BÚSQUEDA:
Total: 9 resultados.
Etiqueta: despido
La gestión profesional del despido

El área de Recursos Humanos dispone de políticas para atraer, seleccionar, retribuir y desarrollar a las personas que forman parte de la organización. Pero, paradójicamente, en la mayoría de las empresas no existe un protocolo de cómo llevar a cabo la desvinculación. Se convierte en una situación delicada y con ciertos riesgos para la empresa si no se hace de forma adecuada. Nuestro objetivo debe ser aprender a gestionar y resolver la parte emocional y práctica que está implícita en la palabra despido.

Martes, 21 Junio 2016
El ocaso de Fagor

Según un reportaje reciente de Informe Semanal en TVE el caso de la crisis de Fagor, la empresa más significativa de la Corporación Mondragón, se puede presentar como la última consecuencia del estallido de la burbuja inmobiliaria española y que en este caso afecta a una de las joyas de la corona industrial y cooperativa vasca. Sin embargo, Fagor no es representativa del conjunto de las sociedades cooperativas, ya que las cifras demuestran que hasta ahora están aguantando mucho mejor que las sociedades mercantiles.

Informe Semanal - El ocaso de Fagor

Ver vídeo

Informe Semanal - El ocaso de Fagor

La incertidumbre sobre el futuro de los trabajadores de la Cooperativa Fagor, actualmente en concurso de acreedores, sigue latente en el municipio vasco de Mondragón, donde buena parte de sus habitantes trabajan o han trabajado ahí alguna vez. Su cierre puede suponer el despido de más de 4.000 trabajadores directos e indirectos sólo en el País Vasco.Pero la clausura de la Cooperativa, además de tener un coste humano, también tiene un valor simbólico para los habitantes de la localidad, que confiaron en este sistema y que se convirtió en el símbolo de la recuperación económica durante la posguerra.Fagor nació de la mano de cinco estudiantes de una escuela politécnica en Mondragón y del creador de dicha escuela y cura de su parroquia, José María Arizmendi. La idea era impulsar el cooperativismo vasco para paliar el desempleo y las penurias de la posguerra. Las características de la organización se convertirían en el embrión de la Corporación Mondragón, actualmente el grupo cooperativista más grande del mundo.

Paradójicamente, Fagor vivió su época dorada durante la crisis de los años 80, mientras el conjunto de la economía se ajustaba el cinturón. La Cooperativa no sólo resistió, sino que creció. Y una vez llegaron a los 23.000 puestos de trabajo y a unas cifras de ventas equivalentes a 2.000 millones de euros, decidieron comenzar el proceso de internacionalización en México y, más tarde, en Francia.La burbuja inmobiliaria propulsó la fabricación de electrodomésticos para llenar muchos de los 700.000 pisos anuales que se construyeron en España sin parar desde mediados de los años 90 hasta 2008. Cuando la burbuja estalló, las decisiones de expansión que se habían tomado se empezaron a cuestionar y la Cooperativa entró en una deriva irremediable. Las dimensiones de la catástrofe han sorprendido incluso a los trabajadores y cooperativistas: "Parecía que esto iba a ser el paraíso y de pronto empezamos a ver que la cosa iba cada vez peor. Lo que no pensábamos era que nos llevaría al desastre del cierre de la cooperativa", afirma Ramón, cooperativista jubilado .Pero a pesar del fracaso económico, Corporación Mondragón no quiere olvidar los valores que sustentan el modelo cooperativista, y se ha comprometido a salvar buena parte de los puestos de trabajo a través de la recolocación de los trabajadores entre las otras cooperativas del Grupo. Según el Presidente de Fagor, Xabier Bengoetxea, este grupo cooperativo cuenta con sistemas para que la caída sea menos dolorosa: "Nosotros, dentro de Corporación Mondragón, tenemos mecanismos de solidaridad desde el punto de vista de la reubicación para ayudarnos unos a otros. Estos mecanismos han funcionado durante mucho tiempo y estoy convencido de que seguirán funcionando y que seremos capaces de dar solución a las personas que se queden sin trabajo ".El hundimiento de Fagor parece romper con el mito de que las cooperativas son inmunes a las crisis. Pero no debemos olvidar que su suerte no ha sido la misma para el resto de 22.000 cooperativas que hay en España: desde el inicio de la crisis económica actual el porcentaje de cierre de cooperativas ha sido muy inferior al de las empresas mercantiles.

Marta Enciso, investigadora sobre cooperativismo en la Universidad de Deusto, no duda que, a pesar del resultado de Fagor, el modelo cooperativista tiene más ventajas que inconvenientes: "Es un modelo bueno, democrático, muy ligado al territorio. Hay que reconocer a Fagor, al Grupo Mondragón y al resto de las cooperativas los efectos positivos que tienen en la economía tanto a nivel local como a nivel internacional".

Fagor se encuentra en la cuerda floja pero, a pesar de todo, según els compromiso de la Corporación Mondragón, se salvarán 1.000 puestos de trabajo. A partir de ahora tendrán que ser los administradores judiciales los que decidan quién y cómo se cobrarán las deudas adquiridas y que ascienden a casi 1.000 millones de euros.

 

También puedes ver el reportaje de Informe Semanal en este enlace de la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-ocaso-fagor/2132547

{iarelatednews articleid="10858"}

Martes, 26 Noviembre 2013
¡Supere su momento más crítico!

La Vanguardia ha dedicado un artículo, dentro del suplemento Dinero del 27 de octubre de 2013, al Seminario sobre Gestión responsable de reestructuraciones organizado recientemente por la Fundació Factor Humà. Cuenta con las aportaciones de Merche Fernández, Directora de GRI Barcelona, Cristian Rodríguez, Director de RH de Vueling, Miguel Queralt, Socio de Landwell PwC y Anna Fornés, Directora de nuestra fundación.

Domingo, 27 Octubre 2013
'Valor afegit': Crisis y relaciones laborales

¿Cómo han cambiado las relaciones laborales y las fórmulas de gestión de personas con la crisis? Es la cuestión que propone el reciente reportaje Crisi i relacions laborals del programa Valor afegit de TV3. El paro y las masivas reducciones de plantilla, la abundancia de talento disponible en los procesos de selección, el empeoramiento de las condiciones laborales, las consecuencias negativas de la crisis para la salud de los trabajadores o las nuevas tendencias en RH son algunos de los temas que se plantean.

Cuando el Hotel W de Barcelona decidió abrir un proceso de selección para contratar camareros, recepcionistas y cocineros, recibió más de 1.000 solicitudes para 100 puestos de trabajo. Muchos de los currículums eran de personas con titulaciones universitarias como Marta Abad, una enfermera que hasta hace un año trabajaba mucho y de repente se quedó en la calle. Según Adecco, uno de cada diez parados rebajan su currículum para encontrar trabajo y según un estudio de Infojobs y Esade el 76% de los aspirantes a puestos de baja formación están sobrecualificados. Es decir, las empresas que quieren contratar ahora se encuentran con una gran abundancia de talento. El problema, dice la directora de RH del Hotel W, Isabel Justicia, en el reportaje, vendrá de aquí a dos años cuando la situación mejore. “El talento que tengo ahora en la empresa lo tengo que saber retener. Pronto volveremos a pelearnos por los mejores perfiles.”

Pero la realidad ahora es que un tercio de los trabajadores están desmotivados en el trabajo, según un estudio de Ipsos en 24 países, y el 56% tienen ganas de dejar la empresa. ¿Cómo conseguir que el talento no se vaya? En la mayoría de organizaciones la motivación ya no se puede conseguir con aumentos de sueldo, que han sido tradicionalmente el centro de la negociación colectiva y de la cultura laboral en Catalunya, según Ricard Alfaro, presidente de Aedipe Catalunya. “Hay que ser imaginativos e incluir otros elementos en la negociación colectiva que supongan una ganancia de derechos y expectativas para las personas,” advierte en el reportaje. El mismo Alfaro decía en marzo en un artículo de La Vanguardia que solo saldrán de la crisis las empresas que sean creativas con sus políticas de RH. Cada vez son más las que recorren a la retribución variable y a beneficios sociales (el ticket restaurante o de transportes) como nuevas fórmulas de motivación. También lo recomienda el profesor de RH en EADA Jordi Costa en el reportaje, que además afirma que RH debe tener un papel central en la gestión empresarial. “Lo que quedará después de la crisis es la gente a la que has cuidado, no la que has maltratado.”

Pero, ¿dónde han quedado las condiciones laborales con la crisis y la reciente reforma laboral? Joan Subirats, Catedrático de Ciencia Política en la UAB, afirmaba recientemente que la nueva legislación aprobada a principios de primavera supone “romper la relación laboral, fragmentándola y precarizándola al máximo.” Los sindicatos denuncian que el deterioro de las relaciones laborales con la excusa de la crisis empiezan a afectar a la salud de los trabajadores. Uno de cada 5 sufren ansiedad o síntomas depresivos, según la Agència de Salut Pública de Barcelona. Camil Ros, Secretario de Política Sindical de UGT Catalunya, denuncia también que cada vez hay más presentismo: “Hemos pasado del absentismo a personas que van a trabajar cuando deberían quedarse en casa.” Es decir, del absentismo al presentismo, posiblemente por miedo a perder el empleo, aunque es difícil medirlo cuantitativamente.

Y una de las caras más amargas de la crisis que revisa el reportaje son precisamente las organizaciones que han sufrido reducciones de plantilla. Supone un impacto muy fuerte, obviamente, para las personas despedidas, que viven un proceso parecido al duelo después de una muerte. Pero también afecta muy negativamente a los que se quedan si no se sabe gestionar correctamente, y pocas empresas lo tienen en cuenta. Es lo que se denomina ‘síndrome del superviviente’: una mezcla de sentimientos de culpa, incertidumbre y miedo. ¿Cómo evitarlo? Ernest Pla, exdirector de Recursos Humanos de Inoxcrom y que vivió una reducción de plantilla, afirma que es esencial una buena comunicación y mucha coherencia, y dejar que los empleados hablen de ello y lo asuman durante el tiempo que haga falta.

También puedes ver el reportaje en la página web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4030070/Crisi-i-relacions-laborals

{iarelatednews articleid="9517,9366,9529,9529"}

Jueves, 24 Mayo 2012
El paro y los ejecutivos

La crisis reparte inestabilidad laboral en todas las posiciones de la empresa. Los directivos también son víctimas del paro y, además, a menudo están menos preparados para afrontarlo, como explica este reportaje del programa Valor Afegit de TV3 emitido recientemente. Transición profesional, discontinuidad en la carrera, outplacement, búsqueda de una nueva oportunidad, reorientación profesional, between jobs... El paro entre los ejecutivos recibe muchos nombres y tiene muchas dimensiones, pero no deja de ser un mal trago personal como para cualquier otro trabajador. Además, a menudo los directivos tienen menos herramientas para encontrar un nuevo trabajo y se encuentran más desorientados.

 

Como dice uno de los testimonios del reportaje, Rafa Peces, ellos también se enfrentan a la incertidumbre de si encontrarán o no otra oportunidad. Quedarse en el paro supone un golpe emocional pero también un gran cambio en las rutinas cotidianas: la "vergüenza" de estar sin trabajo y quedarse sin coche si era de empresa, tener que pagar las facturas del móvil, perder el seguro médico... Según un informe de la empresa de servicios de outplacement Creade Lee Hecht Harrison, los altos cargos tardan una media de seis meses en encontrar un nuevo empleo. Natàlia March, de Creade, cuenta en este reportaje que hay que adquirir una metodología para buscar trabajo pero sobre todo una actitud positiva, que es más importante que las aptitudes.

También puedes ver el reportaje aquí: http://www.tv3.cat/videos/3491210/Latur-i-els-executius

Lunes, 30 Mayo 2011
'Al carrer'. Vivir en el paro

El programa L’endemà: Al carrer de TV3, emitido recientemente, ha hecho un seguimiento de cinco personas de Catalunya que han sido despedidas a raíz de la crisis y se han visto en el paro. Todas tienen cosas en común: tienen alrededor de 40 años, han trabajado desde muy jóvenes y no tienen estudios superiores. El golpe anímico que supone un despido y posteriormente estar en el paro es nuevo para ellos.

 

“El momento del despido era como estar en una película. Pones tus cosas en una caja de cartón, te vas y ya no vuelves nunca. Así es la vida.”“He luchado toda mi vida para ser algo y ahora que estoy en el paro no soy nada. Me siento pequeño.”“Hasta que no te ves en la cola del paro no te das cuenta de lo que es. Yo antes me pensaba que los que están parados es porque no buscan a fondo, pero ahora me he dado cuenta de que puedes buscar 24 horas al día y no consigues nada.”El reportaje muestra el golpe anímico que vivieron estos trabajadores en el momento de ser despedidos y sobre todo cómo es su vida estando en paro. No les está siendo sencillo encontrar trabajo. Todos están dispuestos a trabajar “de lo que sea,” aunque el sueldo sea inferior a la prestación de desempleo que reciben. Acostumbrados a una rutina diaria durante décadas, de repente encontrarse en casa sin nada que hacer les resulta muy duro. Coinciden en que lo más importante es no frenarse, hacer cursillos, y que buscar un nuevo empleo sea como un trabajo.

Cinco testimonios sinceros y reales que explican sin pelos en la lengua la situación que están viviendo muchos parados en nuestro país. En marzo de 2011 había más de 600.000 personas sin empleo en Catalunya y más de 4’3 millones en España.

 

También puedes ver el programa completo aquí: http://www.tv3.cat/videos/3437871/Al-carrer

{iarelatednews articleid="8896,9288"}

Martes, 12 Abril 2011
El programa de BTV "Respira" se inspira en la Fundació Factor Humà

La Fundació Factor Humà organizó el 17 de noviembre de 2010 la Jornada Anual Premium titulada: ¿Qué hay detrás de un despido? La dinamización de la mesa redonda que tuvo lugar durante el encuentro tras la proyección de la película "Up in the air", fue a cargo del periodista Lluís Reales, Director del programa de BTV "Respira". El tema tratado y algunas de las personas que participaron en la jornada inspiraron a Reales en la realización del "Respira" emitido el 12 de diciembre de 2010, titulado: Despidos. Aquí tienes el resultado, un video muy recomendable: http://www.btv.cat/alacarta/player.php?idProgVSD=11126

Jueves, 20 Enero 2011
El despido ya llega por e-mail

Pilar Jiménez, Presidenta de la Fundació Factor Humà, ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre la práctica que algunas empresas llevan a cabo de usar el correo electrónico o incluso SMS para comunicar una destitución.

Jueves, 16 Diciembre 2010
Resultados de la encuesta sobre qué hay detrás de un despido

Hace poco te pedimos la opinión sobre algunos aspectos relacionados con el despido y con la imagen pública de los y las profesionales de recursos humanos. Ahora toca presentarte los resultados de esa breve encuesta que contó con una gran participación.

Martes, 23 Noviembre 2010

Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines

Recibe noticias e ideas en Recursos Humanos.
Suscripción

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.