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Etiqueta: Estados Unidos (EEUU)
¿Es de fiar el algoritmo?

La inteligencia artificial despierta pánico y euforia a la vez, como ha ocurrido de forma intermitente desde su invención en 1956. Las novedades del área son la disponibilidad de datos y una potencia de cálculo sin precedentes. ¿Es razonable fiar a un algoritmo asuntos como los seguros, la libertad o la información política? ¿O la conducción de un coche? ¿O el cuidado de ancianos?

Miércoles, 15 Marzo 2017
Artículo de opinión: Industria 4.0

Xavier Ferràs, Decano de la Facultad de Empresa de la UVIC-UCC: "Nos hemos deslumbrado con el modelo americano. Nuestro modelo real, el modelo genuinamente europeo por la idiosincrasia de nuestra estructura industrial, debería ser la industria 4.0 alemana".

Jueves, 02 Marzo 2017
Artículo de opinión: Volver a la fábrica ya no es posible

Matilde Mas, catedrática de Análisis Económico de la Universidad de Valencia y directora de proyectos internacionales del Ivie: "El trabajo con niveles medio/bajos de cualificación no va a regresar a los países de origen porque ha sido destruido por la necesidad de ganar en productividad y reducir los costes, por la robotización y la automatización".

Jueves, 02 Marzo 2017
¿Te atreverías a decir todo esto en el trabajo?

Es la nueva teoría laboral que llega de Silicon Valley: el candor radical, una corriente que invita a ser radicalmente sincero en tu puesto de trabajo sin dejar de ser amable con tus compañeros. Sus ideólogos dicen que los equipos funcionan mejor si se fomenta la crítica. ¿Estamos listos para oír la verdad? Empresas de Estados Unidos, Canadá o Londres están ya poniendo en práctica la fórmula.

Jueves, 02 Marzo 2017
Time for a new gender-equality playbook [Es hora de un nuevo manual para la igualdad de género]

Las guías clásicas ya no sirven. Según los resultados de una amplia encuesta llevada a cabo por McKinsey en colaboración con LeanIn.org, necesitamos de un liderazgo más atrevido y de una ejecución más rigurosa para romper con el estancamiento actual en un asunto que resulta clave para sacar todo el potencial de la diversidad.

Miércoles, 01 Marzo 2017
Fear of losing top spot at work will hinder you [El miedo a perder un puesto importante en el trabajo te entorpecerá]

General Electric ha desechado su célebre práctica de hacer rankings entre los empleados por algún motivo. Según la psicóloga Carol Dweck, clasificar a las personas para compensar a aquellas más talentosas e inspirar al resto a trabajar más duro es un concepto imperfecto. El asunto lleva a Financial Times a hablar de los líderes miedosos de perder su estatus y que se refugian en este tipo de sistemas para protegerse.

Miércoles, 01 Marzo 2017
Silicon Valley’s criticism of Donald Trump [Las críticas de Silicon Valley hacia Donald Trump]

Tras la elección de Donald Trump, las firmas tecnológicas están al fin abandonando su postura tradicional de hacer la vista gorda en temas sociales y políticos. The Economist, sin embargo, pone de relieve la hipocresía de esas mismas grandes empresas ya que durante años no se han hecho responsables de las consecuencias económicas y sociales de sus actividades.

Miércoles, 01 Marzo 2017
Targeting low performers [Poner en el objetivo a los perfiles de bajo rendimiento]

Según explica Human Resource Executive Online, Amazon acaba de implementar un novedoso programa formativo y de acompañamiento dirigido a ayudar a sus empleados con peor desempeño, pero algunos expertos piensan que el foco de atención de Recursos Humanos debería centrarse en las personas con alto rendimiento ya que su impacto sobre los resultados económicos de la organización es exponencialmente mayor.

Miércoles, 01 Marzo 2017
Artículo de opinión: Hacia la economía digital

Alexandre Muns Rubiol, profesor Online Business School: "Los países que parece están adaptándose mejor a la economía digital son los que combinan una economía abierta a los factores productivos (incluyendo mano de obra inmigrante), un sistema educativo que fomente la innovación, una creciente productividad y cohesión territorial."

Miércoles, 15 Febrero 2017
Miopía corporativa por el corto plazo

Los CEO miopes y cortoplacistas tienen peores resultados, según un estudio de McKinsey. El informe ha descubierto que las empresas que se centran demasiado en el corto plazo obtienen peores resultados que sus rivales con horizontes más lejanos.

Miércoles, 15 Febrero 2017
Finding hidden leaders [Encontrar líderes ocultos]

Las empresas deben aprender a cazar, a pescar y hasta a usar redes de arrastre para encontrar el mejor talento. Según un artículo de McKinsey Quarterly, reconocer que hay líderes potenciales que las organizaciones están pasando por alto y tomar una actitud más proactiva para detectarlos, tanto dentro como fuera de las organizaciones, es fundamental para conformar la próxima generación del liderazgo.

Miércoles, 01 Febrero 2017
Why HR needs to go open source [Por qué Recursos Humanos necesita funcionar con código abierto]

Se ha llegado a decir que la función de Recursos Humanos se encuentra en su lecho de muerte. ¿Podría revivir adoptando más transparencia? La revista Fast Company pone sobre la mesa el ejemplo de la evolución tecnológica lograda gracias a la filosofía del software libre y manifiesta la importancia de adoptar ese mismo modelo, compartiendo experiencias y métodos entre las áreas de Recursos Humanos de empresas diversas.

Miércoles, 01 Febrero 2017
Contratar un familiar, entre la confianza y el nepotismo

Pese a que puedan argumentarse motivos como una total confianza en la capacidad y la lealtad de los familiares para desempeñar una determinada responsabilidad, recurrir a ellos no resulta el mejor método de reclutamiento de talento. Las competencias y las capacidades deben prevalecer en los nombramientos de los equipos de trabajo.

Martes, 17 Enero 2017
Strategic Self-Awareness [Autoconocimiento estratégico]

Los programas de desarrollo del liderazgo de nueva generación pretenden producir líderes completos haciendo que vuelvan la mirada hacia su interior y que sean capaces de criticarse a sí mismos. Desde Human Resource Executive Online explican el caso de la fusión de dos empresas del sector biofarmacéutico de EEUU, Baxalta y Shire, y cómo el autoconocimiento ayudó a sus líderes en un momento de gran cambio.

Miércoles, 11 Enero 2017
Ageism in the workplace [La discriminación por razones de edad en el trabajo]

El edadismo, o discriminación basada en la edad, es uno de los últimos "ismos" que aún se toleran en los entornos laborales y está mucho más aceptado socialmente que el sexismo o el racismo. Workforce Magazine explica la cruda realidad de muchos seniors en el mercado laboral de EEUU y trata de desmontar tópicos como que resultan caros a la hora de contratar y asegurar o su supuesta resistencia al cambio.

Miércoles, 11 Enero 2017
The dire signal Apprentice Trump could send to bosses [El nefasto mensaje que el “Aprendiz Trump” podría enviar a los jefes]

El tortuoso y polémico sendero recorrido por este hombre de negocios hacia la Casa Blanca establece un terrible ejemplo para otros líderes empresariales. Así de tajante se muestra Financial Times definiendo el ascenso de Donald Trump hasta la Presidencia de EEUU como una vuelta al pasado y preguntándose si realmente un país se puede dirigir como si fuera una empresa.

Lunes, 12 Diciembre 2016
Why everyone’s salary should be revealed [Por qué el salario de todos debería ser revelado]

Son comunes los conflictos a causa de la gestión de la información que hacen las organizaciones de las condiciones salariales de los empleados. La transparencia con los salarios podría proporcionarles la tranquilidad de que están siendo tratados de manera justa en relación a sus compañeros. Fast Company expone los beneficios de una comunicación más abierta en la materia: “Puede suponer beneficios que superen el supuesto ahorro de negociar con cada empleado individualmente.”

Lunes, 12 Diciembre 2016
Why the problem with learning is unlearning [Por qué el problema de aprender es desaprender]

Los modelos mentales tradicionales a partir de los cuales hemos trabajado en ámbitos como el marketing o el diseño organizacional están obsoletos, puesto que ya no responden a la demanda ni a la nueva lógica de generación de valor en las empresas. Desde Harvard Business Review proponen afrontar los nuevos tiempos desaprendiendo los modelos que aprendimos en su momento, para replantearnos los problemas desde nuevas perspectivas: “Desaprender no es olvidar. Es tener la habilidad de poder elegir un modelo mental o paradigma alternativos.”

Lunes, 12 Diciembre 2016
Independent work: Choice, necessity, and the gig economy [Trabajo autónomo: elección, necesidad y la economía colaborativa]

Un 30% de la población en edad de trabajar en Europa y Estados Unidos desarrolla algún tipo de trabajo autónomo. El McKinsey Global Institute ha analizado todas las formas en que las personas obtienen ingresos, así como los retos que el trabajo independiente presenta. Según dicha institución, el creciente predominio del trabajo freelance puede ofrecer beneficios económicos tangibles, tales como elevar la tasa de actividad laboral, proporcionar oportunidades para los desempleados o incluso aumentar la productividad.

Miércoles, 02 Noviembre 2016
How to fix culture clashes in global teams [Cómo solucionar los choques culturales en equipos internacionales]

Mientras que en Estados Unidos y la mayoría de países europeos levantar el pulgar significa “perfecto” o “buen trabajo”, en muchas zonas de Latinoamérica o en el sur de Italia hace referencia a un insulto. Lo que es totalmente aceptable en unas culturas puede ofender, o incluso resultar obsceno, en otras. Financial Times plantea cómo abordar las diferencias culturales dentro de un mismo equipo de trabajo formado por personas de distintas procedencias para evitar malentendidos y fomentar la igualdad.

Miércoles, 02 Noviembre 2016
Why Leadership Development Isn’t Developing Leaders [Por qué el desarrollo directivo no está desarrollando líderes]

El desarrollo del liderazgo es crucial para las empresas que quieren afrontar procesos de cambio o de mejora directiva, pero los programas en los que se enmarca dicha disciplina han quedado obsoletos: clases magistrales, lectura de libros y mucha teoría han caracterizado a los planes educativos en la materia. Desde Harvard Business Review, una formadora propone centrarlos en las experiencias y vivencias como fuente de conocimiento y a los formadores que actúen menos como expertos y más como ‘sherpas’ que guíen durante el proceso.

Miércoles, 02 Noviembre 2016
Will Facebook’s Workplace Prove An Effective Productivity Tool? [¿Resultará Facebook Workplace una herramienta de productividad efectiva?]

¿Y si tu jefe te obligara a entrar en Facebook durante la jornada para conseguir que fueras más productivo? La red social por excelencia ha decidido dejar de ser el enemigo público número 1 de las oficinas y hacerse un hueco en el mundo laboral lanzando Facebook Workplace, una herramienta para la organización y gestión del trabajo. Fast Company analiza mediante casos concretos cuáles son los pros y los contras de que una plataforma que hasta ahora daba pie a la distracción se destine a fines laborales.

Miércoles, 02 Noviembre 2016
Leaving for the city [Marcharse a la ciudad]

Los elementos para decidir situar la sede de una empresa en el centro de las ciudades o en su periferia han cambiado en los últimos tiempos. Si hace medio siglo la tendencia era dejar la ciudad y llevar a la organización hasta entornos más tranquilos y económicos, actualmente hay empresas que regresan para volver a conectar con las clases creativas urbanas, con sus valores y con su creatividad. The Economist analiza las ventajas e inconvenientes de un fenómeno circunscrito, por ahora, a ciudades como San Francisco, Chicago o Boston.

Miércoles, 05 Octubre 2016
The Consumerization of HR [La consumerización de Recursos Humanos]

La consumerización es una tendencia creciente en la cual las nuevas tecnologías de la información surgen primero en el mercado del consumidor o cliente y luego se propagan hacia las organizaciones. Dicho cambio de paradigma en la innovación llega ahora también a la función de personas con el objetivo de cuidar la experiencia de los empleados, del mismo modo que se cuida la de los clientes. Human Resource Executive Online presenta cinco nuevas tendencias en RH a las que apuntarse para repensar la función en su conjunto.

Miércoles, 05 Octubre 2016
The Incalculable Value of Finding a Job You Love [El incalculable valor de encontrar un trabajo que te guste mucho]

Si te dieran a elegir entre ser pobre en un mundo de ricos o ser rico en un mundo de pobres, ¿con qué te quedarías? Según varios hallazgos en ciencias sociales la elección no está tan clara, ya que tener más dinero no es siempre sinónimo de felicidad y depende mucho del contexto. The New York Times señala que en el mundo profesional ocurre algo parecido a la hora de escoger camino: los trabajos que ofrecen condiciones más atractivas –por ejemplo, mayor autonomía, mejores oportunidades de aprendizaje o mejor seguridad- tienden al mismo tiempo a pagar menos.

Martes, 06 Septiembre 2016
The Ballooning Executive Team [Un equipo directivo dimensionable]

El número de puestos en las juntas directivas de las empresas crece y ahora encontramos en ellas con responsables de unidades de negocio y múltiples directivos funcionales. Según varias fuentes, el tamaño medio de los equipos de alta dirección entre las grandes empresas es actualmente de diez, el doble de hace treinta años. ¿Hace falta tanta gente? Si crees que tu Comité de Dirección se compone de demasiados miembros y piensas que sería mejor reducirlo, entonces presta atención a cuatro consejos desde Harvard Business Review.

Martes, 06 Septiembre 2016
Where machines could replace humans-and where they can’t (yet) [Dónde las máquinas pueden substituir a los humanos –y dónde no (todavía)]

¿Podrán los robots reemplazar cualquier trabajo humano en los próximos años? Algunas profesiones son más susceptibles de ser desarrolladas por máquinas que otras, pues el potencial técnico para la automatización difiere considerablemente entre los distintos sectores de actividad y niveles profesionales. Tras haber analizado más de 2.000 actividades profesionales en Estados Unidos, McKinsey Quarterly expone qué empleos tienen las de perder en la carrera contra las máquinas y cuáles mantendrán de momento su ventaja.

Lunes, 05 Septiembre 2016
There’s Skill Involved in Solving the Skill Gap [Se precisa talento para resolver la brecha de talento]

En el mercado laboral norteamericano existe un gran número de vacantes que es necesario cubrir con urgencia pero, al  mismo tiempo existe un amplio porcentaje de empleo precario. ¿Qué es lo que ocurre? Workforce Magazine explica que el problema es que los jóvenes no reciben la formación adecuada para ofrecer lo que el mercado laboral exige, creando así una brecha de talento que las empresas también deben ayudar a resolver.

Miércoles, 01 Junio 2016
The Future Of HR And Why Startups Shouldn't Reject It [El futuro de RH y por qué las start-ups no deberían rechazarlo]

Muchas de las nuevas start-ups tecnológicas de Silicon Valley parecen estar construyéndose sin contar con un departamento de Recursos Humanos pero, según Fast Company,  la función podría solucionar muchos de los problemas que surgen en dichos entornos si no fuera relegado sólo a tareas administrativas. Se pide a los líderes de esas empresas que se olviden de los prejuicios tradicionales hacia la gestión de personas y que aprecien su potencial en asuntos como la cultura corporativa o la diversidad.

Miércoles, 01 Junio 2016
Rebuilding Referrals [Rehacer los programas de referencia de empleados]

A pesar de lo eficaces que pueden resultar los programas internos de recomendación de empleados para cubrir nuevas vacantes, o referral programs, hay muchas organizaciones que siguen necesitando aplicarles importantes mejoras a este método de reclutamiento. Según Human Resource Executive Online, su éxito o no depende en gran medida de la cultura organizativa y de que los empleados consideren a tu empresa como un buen lugar para trabajar o incluso recomendable para sus contactos.

Miércoles, 01 Junio 2016

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