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Etiqueta: Estados Unidos (EEUU)
Promoting the wrong talent [Promover el talento equivocado]

Las prácticas de ascenso más convencionales no son siempre las más recomendables, llevándonos en ocasiones a constatar el famoso Principio de Peter: en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Según Human Resource Executive Magazine, no siempre debe ser el mejor empleado a nivel individual el que logre el ascenso a manager si, por ejemplo, no tiene experiencia en aspectos como el trabajo en equipo.

Miércoles, 05 Septiembre 2018
Business, Technology, and Ethics: The Need for Better Conversations [Negocios, tecnología y ética: la necesidad de mejores conversaciones]

La interacción empresa-tecnología-ética se está desarrollando a un ritmo que supera nuestra capacidad como ciudadanos para gestionarla. Los problemas de Facebook por haberse beneficiado de vender datos a compañías que querían influir en las últimas elecciones presidenciales de EEUU, son un buen ejemplo. Desde MIT Sloan Management Review proponen medidas para superar las barreras que impiden un debate muy necesario desde todos los ámbitos de la sociedad.

Miércoles, 05 Septiembre 2018
La revuelta contra las propinas en Estados Unidos

Washington DC y siete estados del país norteamericano han eliminado esta práctica como el sustento salarial en el sector servicios. Hasta ahora, un camarero en Washington recibía un sueldo mínimo de 3,33 dólares por hora, más propinas, que en EE UU suelen ser de entre un 15% y un 20% de la consumición. El empresario estaba obligado por ley a complementar el pago para que alcanzara el salario mínimo estándar, pero la realidad es que muchos no cumplían.

Lunes, 09 Julio 2018
Why the C-Suite Needs Digital Leadership [Por qué la alta dirección necesita liderazgo digital]

Con la ayuda de RH, los comités de dirección de las empresas deberían prepararse mejor para la digitalización mediante la adopción de la formación continua y de las nuevas formas de colaboración. Entre otras recomendaciones, Human Resource Executive Magazine, aconseja aplicar métodos agile, un sistema más distribuido de responsabilidades o tener feedback continuo con los empleados.

Jueves, 05 Julio 2018
The simple method to keep employees happier at their jobs [El sencillo método para hacer más felices a tus empleados]

Formar a los empleados haciendo que lleven a cabo nuevos roles dentro de la compañía contribuye a su desarrollo profesional y, al mismo tiempo, ayuda a la retención del talento. Fast Company expone las ventajas del cross-training, o formación transversal en diversas áreas, para lograr tener una organización más flexible y con mayores oportunidades profesionales para sus equipos.

Jueves, 05 Julio 2018
Mapping the power in your organization [Hacer un mapa del poder en tu organización]

Al liderar proyectos y equipos, una de las dificultades es comprender cómo se logra que se hagan, aprueben, financien y apoyen las cosas. A menudo, los miembros de tu equipo tienen al menos a otro jefe al que reportan además de a ti, los proyectos se inician en un departamento pero tienen stakeholders en otro… Según Management-Issues, de lo único que puedes estar seguro es que el verdadero poder está en alguna parte y, seguramente, no lo posees tú.

Martes, 05 Junio 2018
You’re a bad listener: Here’s how to remember what people say [Eres un mal oyente: maneras de recordar lo que la gente dice]

¿Escuchamos de verdad cuando alguien nos habla? ¿Retenemos lo que nos acaban de decir? A menudo llegamos a las conversaciones con un rumbo prefijado y con poca capacidad de atención pero, según Fast Company, para desarrollar unas mejores relaciones, e incluso para incrementar tus posibilidades de mejora profesional, necesitas dominar el arte de la escucha activa.

Martes, 05 Junio 2018
HR Reboots Its Personnel Roots [Recursos Humanos reinicializa sus raíces de Personal]

Irónicamente, en plena fase de digitalización, las empresas buscan devolver su tradicional toque humano a los departamentos de gestión de personas. Workforce Magazine pone en cuestión la eficacia de las plataformas tecnológicas de self-service de RH implantadas en muchas compañías y reivindica el capital emocional que sigue atesorando la función como la mejor manera ser relevante en la próxima era de la Inteligencia Artificial.

Martes, 05 Junio 2018
Laws Banning After-Hours Email Won’t Fix Our 24/7 Work Culture [Leyes que prohíban el e-mail después del trabajo no solucionarán nuestra cultura laboral de 24 horas al día, 7 días a la semana]

Según Fast Company, la propuesta de la ciudad de Nueva York de una ley de “Derecho a la Desconexión” fuera del horario laboral siguiendo el modelo francés, no es lo único que se necesita para restaurar un equilibrio entre trabajo y vida. Según la revista norteamericana, para recuperar tiempo es preciso cambiar también nuestra forma de trabajar.

Martes, 08 Mayo 2018
Behind the Curtain [Entre bambalinas]

¿Tienen en cuenta las empresas las opiniones que plasman en la Red los empleados que trabajan o han trabajado en ellas, sobre todo cuando son negativas? Human Resource Executive Magazine analiza la estrategia que siguen algunas empresas en la gestión de dichas reseñas en páginas como Glassdoor, y explica que se pueden convertir en un recurso ventajoso para la organización si son gestionadas correctamente.

Martes, 08 Mayo 2018
Silicon Valley también discrimina, aunque menos

Las Naciones Unidas lo han calificado como “el mayor robo de la historia”. A escala global, las mujeres cobran un 23% menos que los hombres. No obstante, la brecha salarial es especialmente baja en uno de los sectores más pujantes de la economía moderna: la tecnología. En EE.UU., en este sector, las diferencias se reducen de forma sensible: hasta el 4%.

Jueves, 26 Abril 2018
The fight against flight [La lucha contra la rotación]

Aparecen nuevas tecnologías para reducir las tasas de rotación que usan la analítica de datos para predecir incluso si las personas candidatas a un empleo se marcharán dentro del primer año tras su contratación. Human Resource Executive Magazine expone dos herramientas que ya usan diferentes compañías de EE.UU. para gestionar mejor la selección y, al mismo tiempo, tratar de reducir la rotación.

Miércoles, 04 Abril 2018
Levi’s Invented A Laser-Wielding Robot That Makes Ethical Jeans [Levi's inventa un robot con láser que fabrica pantalones éticos]

La empresa de tejanos ha decidido introducir la robotización de manera radical en su proceso de fabricación. Este artículo de Fast Company nos descubre el Eureka Lab de Levi’s que ha ideado un robot que puede llevar a cabo tareas de fabricación de tejanos denim que hasta ahora realizaban personas, pero que implicaban tareas repetitivas y el contacto con productos químicos.

Miércoles, 04 Abril 2018
How To Lead In 2018 [Cómo liderar en 2018]

Los tiempos cambian y, con él, las formas de gestionar las organizaciones. La revista Fast Company dedicó su número de febrero a recopilar lo mejor del Fast Company Innovation Festival que había tenido lugar en Nueva York en octubre de 2017. Este encuentro de importantes emprendedores, pensadores, creadores y profesionales les dio para listar diez consejos sobre cómo liderar en el futuro más inmediato.

Martes, 06 Marzo 2018
The critical importance of the HR business partner [La importancia fundamental del Socio Estratégico de Recursos Humanos]

Generar valor para el negocio parece seguir siendo la gran asignatura pendiente de los profesionales de la gestión de personas. Según McKinsey&Company sería bueno empezar por transformar la figura del Human Resources Business Partner (HRBP), muchas veces aún centrada en tareas operativas, en la responsable estratégica sobre el valor real que genera el talento de las compañías.

Martes, 06 Marzo 2018
Can This 200-Year-Old Approach Help Modern Companies Find New Talent? [¿Puede este método de hace 200 años ayudar a las empresas a encontrar nuevo talento?]

Con las decrecientes cifras de paro en EEUU, muchas compañías siguen teniendo problemas para encontrar a trabajadores con las habilidades necesarias para desempeñar determinados puestos. Fast Company expone la ocasión para rescatar la figura del aprendiz, utilizado tradicionalmente en el sector industrial o los oficios, y organizar programas en colaboración con las escuelas de formación profesional para desarrollar una nueva fuente de talento.

Miércoles, 07 Febrero 2018
Is HR Ready for Blockchain Technology? [¿Está Recursos Humanos preparado para la tecnología Blockchain?]

Una cadena de bloques, o Blockchain, es esencialmente solo un registro, un libro mayor de acontecimientos digitales que está distribuido o es compartido entre muchas partes diferentes. Según la Society for Human Resource Management, esta tecnología segura, tan de moda últimamente, podría aterrizar pronto en ámbitos de RH como la gestión de nóminas o los procesos de selección.

Miércoles, 07 Febrero 2018
Six Secrets Of People Who Keep Their New Year’s Resolutions [Seis secretos de personas que se mantienen en sus propósitos de Año Nuevo]

Los propósitos de Año Nuevo ponen a prueba nuestra voluntad a la hora de comprometernos en afrontar algún reto personal. Fast Company expone seis testimonios de personas que han cumplido objetivos como, por ejemplo, hacer más ejercicio, comer más sano o aprender a decir más veces ‘sí’. Entre sus consejos: aplicar pequeños cambios en el día a día para lograr la consecución de un objetivo mayor o buscar formas de responsabilizarnos de su cumplimiento.

Miércoles, 10 Enero 2018
Rethinking Telework [Repensando el teletrabajo]

Un puñado de grandes empresas de EEUU está trayendo a sus teletrabajadores de vuelta a la oficina. ¿Les seguirán más? Human Resource Executive Online analiza varios casos y explica que la nueva tendencia hacia entornos de trabajo “ágiles” puede suponer una limitación de un beneficio tan popular hasta ahora como ha sido el teletrabajo.

Miércoles, 10 Enero 2018
Cómo crear una organización ágil

Para ser ágil, una organización necesita ser al mismo tiempo dinámica y estable. Las prácticas dinámicas permiten rapidez, capacidad de respuesta y adaptación ante nuevos retos y oportunidades, mientras que las prácticas estables cultivan la eficiencia y la confianza al erigir una columna vertebral de elementos que no se necesita cambiar con frecuencia. Un estudio publicado en McKinsey Quaterly clasifica en cuatro grupos a las unidades organizativas según el grado de implementación de dichas prácticas: burocráticas, start-up, cautivas y ágiles.

Miércoles, 10 Enero 2018
Coaching at a distance [Coaching a distancia]

Los coaches trabajando con medios virtuales pueden ofrecer los mismos beneficios que los presenciales, pero desarrollar y mantener un programa de coaching a distancia presenta retos. Human Resource Executive Online detalla que es difícil transmitir según qué mensajes de matiz emocional a través de una pantalla pero, no obstante, hay empleados que pueden sentirse más cómodos revelando algunas informaciones por el medio virtual.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Will You Be Leading an HR Function in 2024? [¿Liderarás la función de Recursos Humanos en 2024?]

Tomando la forma de un curioso test de futurología, Workforce Magazine plantea una serie de requisitos que considera indispensables para cuando la función de personas llegue a la siguiente década. Ser un procesador de datos en potencia o tener la piel tan gruesa como un rinoceronte están entre los requisitos para llegar a la futura mesa de decisiones de Recursos Humanos.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Why Is Gratitude So Difficult, Yet Outrage So Easy? [¿Por qué es tan difícil la gratitud y tan sencillo el enfado?]

Llegando a un momento del año que nos recuerda que debemos ser agradecidos, varios estudios sobre el funcionamiento del cerebro explican los motivos por los que nos cuesta tanto dar las gracias. Fast Company propone dejar de lado nuestro instinto de alerta permanente que, aunque evolutivamente ha permitido evolucionar a la raza humana hasta nuestros días, ahora nos hace ser más propensos a la ira y a ver defectos por todas partes.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Cómo podemos erradicar el acoso sexual en el trabajo

Desgraciadamente, el acoso sexual en el ámbito laboral sigue de actualidad. La periodista y activista estadounidense Gretchen Carlson relataba en una reciente charla TED experiencias ultrajantes vividas por ella misma como Miss America en 1989 o explicadas por otras mujeres profesionales de muchos ámbitos. Casos como el del productor de Hollywood Harvey Weinstein no hacen sino demostrar que hay mucho trabajo por hacer para terminar con esta lacra.

Martes, 28 Noviembre 2017
Acabemos con el edadismo

“No es el envejecimiento lo que nos provoca el miedo de hacernos mayores, es la discriminación que ello implica.” La escritora y activista Ashton Applewhite reflexionaba en una charla TED realizada recientemente en Vancouver sobre el extendido fenómeno del "edadismo": la discriminación por motivos de edad que congrega una serie de estereotipos negativos y aceptados socialmente sobre el hecho de envejecer, tanto en el ámbito personal como en el laboral.

Lunes, 13 Noviembre 2017
This Is Why Job Candidates Should Interview Each Other [Por qué los candidatos deberían entrevistarse entre ellos]

Cruzarse de brazos y dejar que los candidatos te hagan preguntas sobre la empresa. Después, hacer que se entrevisten los unos a los otros en pequeños grupos. Según Fast Company, esto es lo que hace una firma de consultoría norteamericana y lo relata sin dejar de lado los inconvenientes que pueden presentar este tipo de entrevistas grupales para los candidatos, tales como el estrés, dar una imagen de alta competitividad u obtener unas respuestas rápidas y poco meditadas.

Miércoles, 08 Noviembre 2017
Generation ‘D’ [Generación ‘D’]

Cuando sienten que no pueden crecer más dentro de la empresa y no tienen oportunidades de aprendizaje suficientes, los millennials abandonan el barco en búsqueda de aires nuevos. El desarrollo profesional continuo es el motor que mueve a esta ambiciosa generación. Human Resource Executive Online explica cómo las organizaciones deben afrontar el desafío de atraer y retener a la ‘Generación Desarrollo’; una con hambre de aprendizaje y que también puede servir de inspiración a las demás.

Miércoles, 08 Noviembre 2017
Taking Sleep Seriously [Tomarse el sueño en serio]

La falta de sueño cuesta a las empresas de EE.UU. más de 400.000 millones de dólares al año, según datos recientes. Es por ello que cada vez son más las que empiezan a darse cuenta del vínculo que existe entre dormir un mínimo de 7 horas diarias y factores como la productividad, la seguridad o el comportamiento de los empleados. Human Resource Executive Online explica el caso de LinkedIn o de una importante aseguradora médica que han decidido poner el sueño en el centro de sus políticas de bienestar.

Jueves, 05 Octubre 2017
This Is What Recruiters Are Thinking When Job Seekers Are Unsuccessful [Esto es lo que piensan los reclutadores cuando los candidatos no lo consiguen]

¿Por qué no pasaste ese proceso de selección si creías ser el candidato idóneo? ¿Pediste demasiado o demasiado poco? ¿Dijiste algo que no debías? ¿El puesto ya estaba otorgado de antemano? Muchos reclutadores quisieran explicarte el motivo, pero la confidencialidad no se lo permite. Fast Company desvela algunos de esos “secretos” y comparte los principales errores que cometen los candidatos en los procesos de selección.

Jueves, 05 Octubre 2017
Por qué no debes pasar más de media hora seguida sentado

Una investigación propone poner en las oficinas escritorios altos con cintas de caminar. Quienes pasan mucho tiempo sentados tienen un mayor riesgo de sufrir enfermedades de las arterias o diabetes. Esto se debe a que el sedentarismo puede afectar a la forma en la que el cuerpo controla los niveles de azúcar en la sangre.

Miércoles, 27 Septiembre 2017

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