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Etiqueta: Estados Unidos (EEUU)
How To Make Your Company A Talent Magnet, Even In Tough Markets [Cómo conseguir que tu compañía sea un imán para el talento, incluso en sectores complicados]

Hay ciertos sectores en los que escasea el talento y además se dice que los ‘mejores’ no buscan trabajo por Internet. ¿Cómo puede una empresa conseguir que las personas de más talento quieran trabajar ahí? Este artículo de Fast Company propone técnicas de employment branding que se alejan del típico ¡”trabaje con nosotros!” y apuntan más a compartir conocimiento en la Red para llamar la atención de los potenciales empleados.

Lunes, 09 Julio 2012
TI Battles a Gender Gap in Job Experience [La empresa TI lucha contra la desigualdad de género en experiencia laboral]

Texas Instruments, una empresa de informática estadounidense, fomenta que sus empleadas lleguen a ocupar cargos de responsabilidad económica en la organización, como explican sus responsables en The Wall Street Journal. Y es que este es precisamente el reto al que se enfrenta la igualdad entre hombres y mujeres, ya que dichos puestos suelen llevar después hacia la alta dirección.

Lunes, 09 Julio 2012
El efecto del paro en el largo plazo

La recesión en EEUU, y en muchos otros países, se está caracterizando por el paro de larga duración. El 47% de los desempleados norteamericanos llevan más de seis meses sin trabajar. Uno de los efectos de esta situación es el deterioro de los salarios reales en todo el mundo, y a largo plazo. Cuando un parado de larga duración encuentra un empleo, su sueldo es un 30% más bajo al que tenía en su último empleo.

Domingo, 08 Julio 2012
Yo también quiero ser el favorito del jefe

Ganarse al superior para conservar el puesto de trabajo en tiempos de crisis o lograr un ascenso cuando el empleo abunda es todo un arte en EEUU. Se conoce como ‘manage up’ y consiste en adaptarse a los hábitos de trabajo del superior, no en adularle sin sentido.

Viernes, 15 Junio 2012
Brave New HR [RH nuevo y valiente]

Para conmemorar el 25 aniversario de Human Resource Executive Online, la revista estadounidense entrevista a Dave Ulrich, reconocido gurú de Recursos Humanos, sobre el estado de la función: “Los profesionales de RH van a tener que conocer el negocio; y no sólo aspectos como las finanzas o saber leer una hoja de balances, sino conocerlo de verdad. Tendrán que saber cómo innovar en las prácticas de RH y deberán tener ciertas competencias para gestionar el cambio.”

Martes, 05 Junio 2012
In Innovation Today, The Smartest Companies Collaborate With Enemies [En la innovación actual, las compañías más inteligentes colaboran con el enemigo]

Las mejores empresas ya no son las que invaden con su marca el estilo de vida del consumidor, sino las que colaboran con otros, incluso competidores, para lograr avances y, en definitiva, crear un mundo mejor. Este artículo de Fast Company pone algunos ejemplos y da ideas prácticas a las organizaciones para ser más colaborativas.

Lunes, 04 Junio 2012
The 5 Biggest Mistakes You’re Making With Work Relationships [Los 5 mayores errores que usted está cometiendo en las relaciones en el trabajo]

Para liderar un equipo, es vital saber construir unas buenas relaciones en el trabajo. En este artículo de Fast Company, coescrito por el gurú del management Ken Blanchard, se exponen 5 errores comunes, como no preocuparse por las relaciones, darles una dimensión demasiado emocional o llevarse bien sólo con los iguales y superiores. También se proponen fórmulas de autoevaluación y de mejora de las relaciones.

Miércoles, 02 Mayo 2012
Gen Y Execs Shake Up Office Culture [Los ejecutivos de la generación Y sacuden la cultura de oficina]

Nueva York es considerado un vivero de start-ups impulsadas por personas de la generación Y, las nacidas entre 1977 y 2000. En estas pequeñas compañías, la tecnología, la comunicación informal y continua a través de la Red y la preocupación por el medio ambiente son cruciales. Y parece que estas nuevas prácticas se pueden acabar extendiendo a todo el ecosistema empresarial en pocos años.

Miércoles, 11 Abril 2012
The Feminization of HR [La feminización de Recursos Humanos]

No es ningún secreto que hay más mujeres profesionales en Recursos Humanos que hombres, pero ¿por qué? ¿Es RH una profesión que requiere habilidades tradicionalmente femeninas? Y la poca presencia de hombres, ¿es preocupante? Este artículo de Human Resource Executive Online propone respuestas a estas y otras preguntas.

Martes, 10 Abril 2012
Why I Am Leaving Goldman Sachs [Por qué dejo Goldman Sachs]

Greg Smith, un exdirectivo de Goldman Sachs, hizo pública hace unos días en The New York Times esta dura carta de dimisión y ha causado un gran revuelo mediático en todo el mundo. Entre muchas otras críticas, acusa al banco de inversión de tratar a sus clientes como marionetas y admite que se va porque ya no se siente cómodo en una cultura organizativa tóxica.

Martes, 10 Abril 2012
Optimismo: La fatiga del apocalipsis

En EEUU un movimiento optimista busca motivos para creer en un futuro de abundancia y bienestar. Ahí la crisis parece que empieza a remitir, y ha bajado la tasa de desempleo mientras la economía comienza a crecer. Psicólogos y expertos propugnan un optimismo activo que motive a esforzarse.

Domingo, 25 Marzo 2012
Si quiere trabajar aquí, deme su contraseña de Facebook

Cada vez con mayor frecuencia, las compañías de EEUU piden el usuario y la contraseña de los posibles nuevos empleados para conocer el perfil del postulante. Esta práctica ya ha encendido polémica y se ha cuestionado su legalidad.

Viernes, 23 Marzo 2012
Un ejecutivo de Goldman Sachs denuncia su cultura 'tóxica'

Greg Smith, un ejecutivo de rango medio de Goldman Sachs, ha causado revuelo en Wall Street al publicar su carta de dimisión en The New York Times, en la que acusa al banco de "timar" a sus clientes y de haber creado un ambiente de trabajo "tóxico" y "destructivo."

Miércoles, 14 Marzo 2012
The human factor in service design [El factor humano en el diseño de servicios]

Una buena atención al cliente es crucial para la reputación de una empresa y, si no está bien gestionada, puede frustrar al cliente y repercutir en el desempeño global de la empresa. A partir de tres casos prácticos, McKinsey Quarterly ha identificado tres preguntas que todo manager debe plantearse para mejorar el factor humano en la prestación de servicios.

Martes, 06 Marzo 2012
Today’s Workforce – Pressed and Stressed [La fuerza de trabajo hoy: presionada y estresada]

La crisis ha hecho que las empresas exijan más a sus equipos sin apenas ofrecerles nada a cambio. Muchas personas en EE.UU. sufren una sobrecarga de trabajo y ansiedad, pero a la vez parece que deberían estar agradecidas por tener un empleo. Las organizaciones que más estén presionando a sus personas pueden ver como el mejor talento se va en cuanto las cosas mejoren, según Workforce Management Online.

Martes, 06 Marzo 2012
Three Types of People to Fire Immediately [Tres tipos de personas a las que despedir inmediatamente]

Para que un equipo pueda innovar de verdad, hay que deshacerse de las personas que se hacen las víctimas constantemente, de las que no tienen fe y de las sabelotodo, según los dos expertos que han escrito un polémico artículo para Bloomberg Businessweek con unas propuestas que no dejarán a nadie indiferente.

Lunes, 05 Marzo 2012
"'Low cost': usted paga menos y pronto le pagarán menos"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Nancy Fraser, filósofa, profesora de la Nueva Escuela de Investigación Social: "Estamos en un proceso imparable en el que a medida que los trabajadores de países emergentes vayan adquiriendo más derechos –ojalá los logren pronto– nosotros, los empleados de países anteriormente ricos, los iremos cediendo... con nuestros salarios."

Miércoles, 29 Febrero 2012
Managing HR Shared-Services Talent [Gestionar el Talento en los Servicios Compartidos de Recursos Humanos]

Los servicios compartidos en RH son una oportunidad para muchas empresas de reducir costes y a la vez de aumentar la calidad del servicio. Pero para ello los responsables de dicho modelo necesitan nuevas estrategias de talento para asegurarse de que el servicio sigue alineado con los objetivos empresariales, según Human Resource Executive Online.

Martes, 31 Enero 2012
How to Ace a Google Interview [Cómo triunfar en una entrevista en Google]

“Te encogen al tamaño de una moneda y te meten en una batidora que empezará a funcionar en 60 segundos; ¿qué haces?” Es una pregunta real que se formula en las entrevistas de trabajo de Google, y no tiene una respuesta fácil. Muchas otras compañías de sectores menos innovadores también empiezan a adoptar métodos curiosos en selección, según The Wall Street Journal.

Martes, 31 Enero 2012
Google y Apple, acusadas de pactar para no 'robarse' empleados

Un juez de California investiga supuestos pactos empresariales entre Google y Apple para no ofrecer empleo a trabajadores de la competencia, por considerarlo un tipo de conducta monopolista. Una de las pruebas de la demanda es un correo electrónico del 2007 de Steve Jobs al líder de Google, Eric Scmidt, pidiéndole que su departamento de RH "desista de intentar fichajes." En la demanda también están involucradas otras compañías como Pixar, Intel, LucasFilm, Adobe o Intuit.

Lunes, 30 Enero 2012
Las lecciones sobre liderazgo de siete líderes galardonados

Este artículo resume las reflexiones de los siete ganadores del Premio de Líder Americano Más Destacado de 2011 concedido por el Centro de Liderazgo Público de la Kennedy School of Government de Harvard, y por Washington Post Live. Provienen de ámbitos muy diversos: política, empresa, educación, arte, ciencia... Pero todos tienen en común sus dotes de liderazgo y una actuación más allá de su propio interés personal.

Miércoles, 25 Enero 2012
Shrinking Spaces [Espacios que se encogen]

A medida que se encogen los espacios de trabajo, RH necesita comunicar a los empleados el porqué de estos cambios: no solo se trata de reducir costes en infraestructuras, sino que se pretende también crear un entorno más colaborativo. Human Resource Executive Online explica las ventajas de tener menos paredes y espacios más reducidos.

Martes, 10 Enero 2012
Los papeles de la Fundació nº 12: The great mismatch [El gran desajuste]

The Economist ha publicado un extenso informe sobre los cambios que está sufriendo el mercado laboral a nivel global, y que deben afrontar los gobiernos pero también los trabajadores y las organizaciones. El problema fundamental es el desempleo, que no parece ser sólo coyuntural y que requiere complejas reformas en la educación, el sistema fiscal, la seguridad social y el fomento de la emprendeduría, entre otras.

Martes, 10 Enero 2012
Don’t Dismiss Office Politics – Teach It [No despreciéis el juego de las influencias - Enseñadlo]

Para alcanzar puestos de liderazgo en una organización se precisa talento, pero también habilidades en el juego de las influencias, según The Wall Street Journal. Saber relacionarse, cosechar apoyos o mostrar una personalidad fuerte son algunas de las bases que precisan los ejecutivos para ascender. Son habilidades que la organización debería fomentar, también para rentabilizar su inversión en talentos emergentes.

Lunes, 09 Enero 2012
The Colleague Letter of Understanding: Replacing Jobs with Commitments [La carta de compromiso del compañero: sustituir cargos por compromisos]

En Morning Star Company han desarrollado un software que funciona como una red social y que garantiza el funcionamiento del automanagement. Las personas asumen unos compromisos con sus compañeros, que junto con las métricas de desempeño son accesibles online en todo momento. Lo explica uno de sus responsables en el portal MIX (Management Innovation Exchange), un interesante proyecto de innovación abierta para adaptar el liderazgo y la gestión al siglo XXI.

Lunes, 09 Enero 2012
Reverse Mentoring Cracks Workplace [El mentoring inverso irrumpe en el trabajo]

El mentoring inverso consiste en que los empleados más jóvenes formen a los veteranos, especialmente a directivos, en temas como las nuevas tecnologías, las redes sociales o las últimas tendencias laborales. Según The Wall Street Journal, grandes empresas norteamericanas como General Electric, HP o Cisco Systems ya lo utilizan.

Martes, 13 Diciembre 2011
Why Teams Fail – and What to Do About It [Por qué fallan los equipos – y qué hacer para remediarlo]

Trabajar en equipo y conseguir un alto rendimiento no es fácil; los problemas de comunicación, los conflictos de intereses o la falta de un liderazgo eficaz y compartido pueden tener muy malas consecuencias para el equipo. Human Resource Executive Online nos acerca las ideas de Ken Blanchard Cos. para mejorar su gestión.

Lunes, 12 Diciembre 2011
El trabajo de sacerdote, el más feliz del mundo

Las profesiones más satisfactorias del mundo son la de sacerdote, bombero y fisioterapeuta, según un estudio publicado en la revista Forbes. El oficio de escritor y educación especial figuran también entre las más felices, a pesar de los bajos salarios.

Miércoles, 23 Noviembre 2011
Microsoft propone un sistema que rastrea la conducta global del empleado

Analiza desde el uso del ordenador a sus gestos o vestimenta. Si el departamento de Recursos Humanos establece unos parámetros de conducta, el sistema puede compararlos con los que realmente tiene el empleado.

Lunes, 21 Noviembre 2011
Latest Game Theory: Mixing Work and Play [La última teoría del juego: mezclar trabajo y juego]

Los juegos en el lugar de trabajo se erigen no solo como una forma de motivar a los empleados, sino también como un buen canal de aprendizaje de nueva información y un modo de relación diferente entre compañeros. The Wall Street Journal pone algunos ejemplos de esta ‘jueguización’ en la empresa.

Jueves, 03 Noviembre 2011

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