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Etiqueta: Estados Unidos (EEUU)
A Dynamic Duo [Un Dúo Dinámico]

Las alianzas entre Recursos Humanos y Marketing están evolucionando, a medida que las organizaciones reconocen su gran potencial para lograr un impacto positivo en iniciativas de reclutamiento, compromiso y branding. Human Resource Executive Online nos habla de casos de éxito en este tipo de asociaciones como los de Lincoln Financial Group o la multinacional de la consultoría Aon.

Martes, 02 Abril 2013
Relax! You’ll Be More Productive [¡Relájate! Serás más productivo]

Según varios estudios, trabajar ininterrumpidamente durante períodos de tiempo cortos, de no más de 90 minutos, y hacer pausas entre ellos aumenta nuestra productividad de manera muy significativa. The New York Times explica cómo algunas  empresas ya han empezado a integrar actividades que permiten a los empleados regenerar sus energías durante la jornada laboral.

Martes, 05 Marzo 2013
The Importance of Agility [La importancia de la agilidad]

Vivimos en un mundo en constante cambio dónde cada vez son más importantes la adaptabilidad y la flexibilidad. Por eso una de las capacidades más buscadas actualmente entre los managers es su learning agility: la agilidad en el aprendizaje y también la agilidad cultural para moverse en entornos cada vez más diversos. Human Resource Executive Online nos lo explica con ejemplos como los de Monsanto o Deloitte.

Martes, 05 Marzo 2013
McKinsey Tries to Recruit Mothers Who Left the Fold [McKinsey trata de reconquistar a las madres que han aparcado su carrera]

La gran firma de consultoría McKinsey está contactando sigilosamente con las mujeres empleadas que dejaron su trabajo años atrás –mayoritariamente para formar familias- para ver si están preparadas para volver al campo laboral. Según The Wall Street Journal, su esfuerzo es un ejemplo más de la tendencia de las organizaciones que se han dado cuenta del talento que han estado perdiendo durante años.

Lunes, 04 Marzo 2013
Eye on Assessments [Atención a las evaluaciones]

Las evaluaciones ya sean cognitivas o conductuales deben adaptarse al cambiante mercado global haciéndose más relevantes y más estrechamente vinculadas al desarrollo profesional, según este artículo de Human Resource Executive Online.

Miércoles, 06 Febrero 2013
Secrets Of America’s Happiest Companies [Los secretos de las empresas más felices de EEUU]

Un estudio reciente muestra que los empleados desmotivados cuestan cerca de 260.000 millones de euros al año en Norteamérica, cifra que se podría extrapolar a otras regiones. Fast Company nos muestra cómo lo hacen las organizaciones en lo más alto de los rankings de satisfacción para mantener a sus empleados felices y comprometidos.

Martes, 05 Febrero 2013
¡Cuidado con las neurotonterías!

Los avances en las neurociencias nos han aportado de manera incuestionable nuevos conocimientos sobre procesos tales como la toma de decisiones de las personas. Sin embargo, estos estudios son a menudo objeto de manipulación por parte de medios con intenciones más marketinianas que no científicas. ¿Comer más chocolate o queso nos puede ayudar por ejemplo a tomar mejores decisiones? Molly Crockett, neuróloga y profesora especializada en la materia, nos acerca ésta y otras cuestiones en una curiosa conferencia TED.

Molly Crockett, neuróloga y profesora especializada en el estudio de la toma de decisiones, se llevó una sorpresa cuando se publicaron los resultados de su último estudio. "Un sándwich de queso es todo lo que necesitas para tomar decisiones" o "¡Oficial! El chocolate hace que dejes de estar de mal humor ", decían algunos titulares. La sorpresa venía de que su estudio no tenía nada que ver ni con el queso ni con el chocolate.En este conferencia de TED (Technology, Entreteinment, Design) de 11 minutos de duración, Molly Crockett nos habla del peligro que entrañan las malas interpretaciones de los resultados científicos. En su caso, los resultados reales del estudio eran que si se reducía el componente básico de la serotonina, el aminoácido triptófano, la gente era más susceptible de quererse vengar cuando se la trataba injustamente. ¿Cómo llegaron los periodistas a afirmar que el chocolate y el queso ayudan a tomar mejores decisiones? Pues solamente porque el triptófano es un elemento que también se encuentra en el chocolate y el queso.Crockett nos advierte que el gran problema llega cuando estos tipos de tergiversaciones informativas a partir de estudios científicos, se usan sólo para vender productos. Poco después de que aparecieran los titulares sobre el chocolate y el queso en periódicos, Molly comenzó a recibir llamadas de diferentes marcas que pedían si podía dar el aval científico a alguno de sus productos. Evidentemente, consideró que si se lo hubiese dado habría ido más allá de lo que la ciencia podía afirmar y no accedió.Un ejemplo del fenómeno del marketing invasor de la neurociencia se puede encontrar en las neurobebidas. Crockett encontró un día en una tienda unas bebidas que según informaba la etiqueta ayudaban a reducir el estrés y a mejorar el estado de ánimo y la concentración. Enseguida sintió curiosidad por saber cuál era el estudio que apoyaba dichas afirmaciones, pero la página web del fabricante no hablaba de ninguno.El mensaje de Molly Crockett es claro: a pesar de que la neurociencia ha avanzado muchísimo en los últimos años, también ha llevado a que de ella se beneficien terceras personas con afirmaciones exageradas y sin fundamento. De todos modos, no toda la comunidad científica le ve tantos peligros. En el capítulo del programa de televisión Redes, “Sabemos que no sabemos lo que decidimos”, al cual ya dedicamos una entrada en este mismo blog, Eduard Punset considera que las decisiones que tomamos inconscientemente en aspectos como el consumo no son necesariamente irracionales, y que la intuición puede ser un recurso muy fiable.

Crockett nos recuerda otro caso de manipulación que fue especialmente célebre. The New York Times publicó un artículo que decía “Quieres a tu iPhone. Literalmente”; el titular era muy atractivo y fue el contenido más leído del diario durante días. Sin embargo, una vez más, las conclusiones que se sacaron del estudio que justificaba el título de la noticia eran dudosas. El experimento que explicaba consistió en monitorizar la actividad cerebral de 16 personas y mostrarles sus móviles sonando. Según los resultados, a los sujetos se les activaba una parte del cerebro llamada ínsula, una región que está conectada a los sentimientos de amor y de compasión. Y de ahí dedujeron que los sujetos estaban "enamorados" de sus iPhones. Pero resulta que la ínsula está ligada a muchos más aspectos como la memoria, el lenguaje, el dolor y el disgusto. Así pues, los medios eligieron sólo aquella explicación que más les interesaba, la que pensaron que atraería a un mayor número de lectores.Según Crockett, la neurociencia es un campo de investigación emocionante que ha hecho progresos incuestionables en los últimos años, pero nos invita a mantener los pies en la tierra: un encefalograma no nos puede decir si estamos enamorados y, de momento, no podemos afirmar que el chocolate y el queso nos ayudan a tomar decisiones más acertadas.La investigadora también nos anima a potenciar nuestro autocontrol en el consumo. Nos aconseja ser desconfiados, hacer preguntas difíciles de responder, ya que si no, las neurotonterías pueden ganarle un pulso a la ciencia, aunque esta última lleve una carrera mucho más larga.

Acceso a la conferencia en la página web de TED (con subtítulos en castellano): http://www.ted.com/talks/lang/es/molly_crockett_beware_neuro_bunk.html

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Martes, 29 Enero 2013
Where Culture is King [Dónde reina la cultura]

Según Human Resource Executive Online, a pesar de su tamaño, alcance o sector, las empresas más admiradas por sus políticas de Recursos Humanos comparten todas un compromiso con la cultura centrado en los valores por los que actúa cada empleado.

Miércoles, 09 Enero 2013
The Offline Executive [El ejecutivo desconectado]

La efectividad de un directivo no sólo depende de saber usar el e-mail y otros dispositivos electrónicos de comunicación, sino también de aprender a apagarlos. De ello nos habla el artículo de la publicación americana Strategy+Business firmado por Henry Mintzberg y Peter Todd.

Martes, 08 Enero 2013
Do Less, Achieve More: The Beauty Of Effective Delegation [Hacer menos, conseguir más: la belleza de la delegación efectiva]

El miedo a perder poder o a que el trabajo se haga mal impide a muchos directivos delegar tareas a sus subordinados. Aprender a hacerlo es de gran importancia para el futuro de la organización sea cual sea el tamaño o naturaleza de la misma. Este artículo de Fast Company, aunque enfocado a emprendedores y propietarios de negocios, nos ofrece una buena guía para aprender a delegar de manera efectiva.

Lunes, 07 Enero 2013
Demasiado guapa para trabajar (y demasiado listos para la universidad)

El Tribunal Supremo del estado de Iowa acaba de decidir, por 7 votos a favor y ninguno en contra, que es legal despedir a una empleada si uno se siente atraído por ella. En general, sin embargo, suele suceder lo contrario. Las mujeres guapas suelen tener más posibilidades de encontrar trabajo que las que no lo son tanto.

Domingo, 23 Diciembre 2012
The best films show business at its worst [Las mejores películas muestran la peor cara de los negocios]

Financial Times nos presenta un top 10 de películas que hablan del mundo empresarial y en las que no sale muy bien parado. Este ranking lleva a reflexionar sobre la contradicción de que Hollywood, la mayor industria de cine mundial, sea tan crítica con un modelo capitalista del cual es plenamente partícipe.

Martes, 11 Diciembre 2012
Your Employee Is an Online Celebrity. Now What Do You Do? [Tu empleado es una celebridad en la Red. ¿Y ahora qué hacemos? ]

¿Qué debemos hacer con los empleados que tienen una presencia en las redes sociales tan activa que hasta compite con la imagen de nuestra organización? Esta cuestión la plantea The Wall Street Journal en un artículo en el cual se opina que la clave está en aprovechar la influencia de dichos empleados a través de una regulación y de la recompensa de sus actividades online.

Lunes, 10 Diciembre 2012
Sponging boomers [Boomers aprovechados]

The Economist argumenta en este artículo que la jubilación de la generación de los baby-boomers augura otro desastre económico y una batalla intergeneracional. Se trata de un colectivo que recibe mucho más del Estado de lo que aporta en impuestos, y ahora, en un momento de déficit público, ostentan un gran poder político que impide aplicar soluciones globales.

Martes, 06 Noviembre 2012
Virtual volunteering [Voluntariado virtual]

Con el microvoluntariado, diseñado para que los empleados puedan colaborar con ONGs desde su ordenador y en trabajos que requieran poco tiempo, se puede ayudar y a la vez mejorar el compromiso con la empresa, siempre que esté bien gestionado. Este artículo de Human Resource Executive Online cuenta los casos prácticos en la materia de UnitedHealth y Kraft.

Martes, 06 Noviembre 2012
Can you handle rejection? [¿Sabes gestionar el descarte?]

En selección se utiliza cada vez más software que permite descartar automáticamente a candidatos que no cumplen los requisitos. Pero a veces la definición de dichos requisitos no está bien diseñada, y se pueden perder potenciales talentos por el camino, además de terminar perjudicando a la marca de empleo de la organización, según Workforce Magazine.

Lunes, 05 Noviembre 2012
Insomnio, un lastre económico en el trabajo

Si usted es una de las personas que con frecuencia cada noche ve cómo las agujas del reloj van moviéndose sin parar, o de los que después de un par de horas de sueño los ojos se le abren sin remedio para el resto del día, tenga cuidado en su trabajo. Un estudio analiza los accidentes y errores laborales generados por el insomnio.

Martes, 02 Octubre 2012
Experimentation is the new planning [La experimentación es la nueva planificación]

Este artículo de Fast Company explica en qué consiste la estrategia emergente y pone el ejemplo de Google, donde las personas dedican un 20% de su tiempo de trabajo a buscar nuevas ideas o proyectos a su antojo. Es un enfoque orgánico para crecer que se basa en la experimentación a partir de ideas que surgen de toda la compañía y no sólo desde el liderazgo.

Lunes, 01 Octubre 2012
Twitter takes wing on Wall Street [Twitter alza el vuelo en Wall Street]

Según Financial Times, las principales compañías financieras de EEUU empiezan a adentrarse, no sin recelos, en las redes sociales. Morgan Stanley Smith Barney ya permite que algunos de sus asesores emitan mensajes por Twitter o LinkedIn dando consejos sobre inversiones en bolsa a sus clientes, aunque todavía con limitaciones.

Lunes, 03 Septiembre 2012
Becarios. La nueva fuerza barata de trabajo

Millones de estudiantes en Europa y Estados Unidos hacen prácticas sin cobrar nada, mientras crece el desempleo juvenil en países como EEUU o Países Bajos, donde antes había pleno empleo juvenil. Incluso organizaciones como la revista Vogue o el partido Conservador británico subastan la posibilidad de hacer prácticas. Una semana con la editora de la revista de moda, Anna Wintour, costó 42.500 dólares en 2010.

Jueves, 19 Julio 2012
La motivación personal modifica el sistema nervioso con rapidez

Según una investigación norteamericana la motivación incide directamente en el sistema nervioso. Además, la variación genética y ambiental que afecta al comportamiento converge en las mismas partes del cerebro.

Domingo, 15 Julio 2012
Quantitative Talent Management: A Moneyball Perspective [Gestión cuantitativa del talento: la perspectiva de Moneyball]

Este artículo de Human Resource Executive Online se inspira en la película Moneyball para proponer nuevas fórmulas de evaluación cuantitativa del talento. El film se basa en la historia de un equipo de béisbol que logró aumentar mucho su rendimiento midiendo de forma nueva y diferente el talento, e identificando las habilidades que se requerían para cada situación.

Martes, 10 Julio 2012
How To Make Your Company A Talent Magnet, Even In Tough Markets [Cómo conseguir que tu compañía sea un imán para el talento, incluso en sectores complicados]

Hay ciertos sectores en los que escasea el talento y además se dice que los ‘mejores’ no buscan trabajo por Internet. ¿Cómo puede una empresa conseguir que las personas de más talento quieran trabajar ahí? Este artículo de Fast Company propone técnicas de employment branding que se alejan del típico ¡”trabaje con nosotros!” y apuntan más a compartir conocimiento en la Red para llamar la atención de los potenciales empleados.

Lunes, 09 Julio 2012
TI Battles a Gender Gap in Job Experience [La empresa TI lucha contra la desigualdad de género en experiencia laboral]

Texas Instruments, una empresa de informática estadounidense, fomenta que sus empleadas lleguen a ocupar cargos de responsabilidad económica en la organización, como explican sus responsables en The Wall Street Journal. Y es que este es precisamente el reto al que se enfrenta la igualdad entre hombres y mujeres, ya que dichos puestos suelen llevar después hacia la alta dirección.

Lunes, 09 Julio 2012
El efecto del paro en el largo plazo

La recesión en EEUU, y en muchos otros países, se está caracterizando por el paro de larga duración. El 47% de los desempleados norteamericanos llevan más de seis meses sin trabajar. Uno de los efectos de esta situación es el deterioro de los salarios reales en todo el mundo, y a largo plazo. Cuando un parado de larga duración encuentra un empleo, su sueldo es un 30% más bajo al que tenía en su último empleo.

Domingo, 08 Julio 2012
Yo también quiero ser el favorito del jefe

Ganarse al superior para conservar el puesto de trabajo en tiempos de crisis o lograr un ascenso cuando el empleo abunda es todo un arte en EEUU. Se conoce como ‘manage up’ y consiste en adaptarse a los hábitos de trabajo del superior, no en adularle sin sentido.

Viernes, 15 Junio 2012
Brave New HR [RH nuevo y valiente]

Para conmemorar el 25 aniversario de Human Resource Executive Online, la revista estadounidense entrevista a Dave Ulrich, reconocido gurú de Recursos Humanos, sobre el estado de la función: “Los profesionales de RH van a tener que conocer el negocio; y no sólo aspectos como las finanzas o saber leer una hoja de balances, sino conocerlo de verdad. Tendrán que saber cómo innovar en las prácticas de RH y deberán tener ciertas competencias para gestionar el cambio.”

Martes, 05 Junio 2012
In Innovation Today, The Smartest Companies Collaborate With Enemies [En la innovación actual, las compañías más inteligentes colaboran con el enemigo]

Las mejores empresas ya no son las que invaden con su marca el estilo de vida del consumidor, sino las que colaboran con otros, incluso competidores, para lograr avances y, en definitiva, crear un mundo mejor. Este artículo de Fast Company pone algunos ejemplos y da ideas prácticas a las organizaciones para ser más colaborativas.

Lunes, 04 Junio 2012
The 5 Biggest Mistakes You’re Making With Work Relationships [Los 5 mayores errores que usted está cometiendo en las relaciones en el trabajo]

Para liderar un equipo, es vital saber construir unas buenas relaciones en el trabajo. En este artículo de Fast Company, coescrito por el gurú del management Ken Blanchard, se exponen 5 errores comunes, como no preocuparse por las relaciones, darles una dimensión demasiado emocional o llevarse bien sólo con los iguales y superiores. También se proponen fórmulas de autoevaluación y de mejora de las relaciones.

Miércoles, 02 Mayo 2012
Gen Y Execs Shake Up Office Culture [Los ejecutivos de la generación Y sacuden la cultura de oficina]

Nueva York es considerado un vivero de start-ups impulsadas por personas de la generación Y, las nacidas entre 1977 y 2000. En estas pequeñas compañías, la tecnología, la comunicación informal y continua a través de la Red y la preocupación por el medio ambiente son cruciales. Y parece que estas nuevas prácticas se pueden acabar extendiendo a todo el ecosistema empresarial en pocos años.

Miércoles, 11 Abril 2012

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