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Etiqueta: Estados Unidos (EEUU)
Artículo de opinión: Empleos, aptitudes y zombis

Paul Krugman, Profesor de Economía de Princeton y premio Nobel de 2008: "Algunas empresas se quejan de que les resulta difícil encontrar personas con las capacidades que ellos necesitan. Pero, ¿qué hay del dinero? Si las empresas realmente están pidiendo a gritos determinadas aptitudes, deberían estar dispuestas a ofrecer salarios más altos para atraer a los trabajadores que las tienen."

Domingo, 06 Abril 2014
The Starbucks Way [El método Starbucks]

Starbucks, el tema del nuevo libro Leading the Starbucks Way, ejemplifica todo un nuevo enfoque corporativo con respecto a la gestión del talento. Human Resource Executive Online nos explica que, en sus procesos de selección, la famosa multinacional de cafeterías se centra en el encaje cultural antes que en las habilidades para preparar café de sus nuevos empleados.

Martes, 01 Abril 2014
Social Media’s Next Act: Disappearing, Private, Secret-Filled Networks [El siguiente paso de las redes sociales: desaparición, privacidad y redes sociales de secretos]

Las redes sociales han sido, hasta hace poco, un escaparate público donde las personas publicaban hechos y datos de sus vidas privadas. Sin embargo, parece ser que estamos cambiando de rumbo. Aunque todo indica que las redes sociales seguirán estando en nuestra vida, van a cambiar de estilo. Según Fast Company, la nueva generación de redes sociales busca otro tipo de autenticidad mediante el anonimato.

Lunes, 31 Marzo 2014
Dos perspectivas sobre la globalización

La globalización ha generado enormes posibilidades de negocio, pero a la vez fenómenos como la deslocalización industrial. Dos reportajes recientes nos llevan a la reflexión sobre el tema: por un lado, el documental De(s)troit emitido en TVE con impactantes imágenes de la antigua capital mundial del automóvil convertida ahora en un semidesierto; y por otro, una conversación a partir de la pregunta sobre si estamos demasiado globalizados, entre Fernando Trias de Bes y Francesc Xavier Mena, en el programa Valor Afegit de TV3.Según los historiadores podemos empezar a hablar de globalización con el fin de la Guerra Fría. A partir del final de la década de los ochenta el mundo se ensanchó y se abrieron oportunidades de negocio a escala mundial impensables hasta entonces. La entrada en el mercado global de países como China o India debían suponer un crecimiento exponencial de la economía. Sin embargo, tras tres décadas bajo este nuevo sistema hemos podido ver que implica algo más que crecimiento. Por ejemplo, ¿cómo una hipoteca de un particular en EEUU puede convertirse en un producto de inversión financiera en Japón y tener repercusiones económicas en países situados a miles de kilómetros? O ¿cómo el afán de las empresas por reducir costes ha hecho que muchas industrias se deslocalicen a países con salarios más bajos? Ahora más que nunca las dos caras de la moneda de la globalización económica son bien visibles.

El documental De(s)troit, recientemente emitido en el programa En Portada de RTVE, nos muestra un ejemplo viviente de las consecuencias negativas de la globalización y la crisis: la ciudad de Detroit. Esta gran metrópoli de Michigan ha pasado del esplendor industrial gracias a la industria del automóvil durante buena parte del siglo XX, a una profunda decadencia ocasionada por la deslocalización industrial. Antiguamente, Detroit había sido tierra de granjeros y su economía se basaba principalmente en la agricultura pero, la invención de la cadena de montaje de Henry Ford a partir de 1913, la convirtió en capital del motor y de la acogida de miles de inmigrantes que podían conseguir fácilmente un empleo bien remunerado. En medio de este clima de optimismo y crecimiento, Detroit no fue consciente de que estaba cometiendo un grave error: jugárselo todo a una sola carta y no diversificar su economía.La llegada de la globalización provocó la deslocalización de las grandes industrias del automóvil que buscaban otros sitios que tuvieran menores costes laborales. Al no haber actividad económica alternativa, se perdieron muchos puestos de trabajo y la ciudad empezó a perder población. Tal y como nos muestra De(s)troit, la huida de los habitantes ha dejado paisajes urbanos desiertos y escenarios desoladores y decadentes más propios de regiones en guerra que reflejan la cara menos amable de la globalización. Casas vacías, iglesias destruidas, teatros convertidos en parkings, escuelas y edificios del patrimonio urbano en ruinas conforman ahora una ciudad fantasma que ha pasado de tener 2 millones de habitantes a tener sólo 700.000.

Una reportaje reciente del programa de TV3 Valor Afegit también aborda la cuestión de la globalización. Uno de los participantes en el reportaje, Fernando Trias de Bes, profesor de ESADE y autor del libro El Gran Cambio, afirma que todo crecimiento implica a la fuerza la destrucción de viejas estructuras y que es imposible crecer sin que salga gente temporalmente perjudicada. Y así parece demostrarlo también el caso de Detroit donde, a pesar de la pérdida de puestos de trabajo y la crisis generalizada por la que pasa la ciudad, actualmente General Motors ha recuperado el liderazgo mundial de su sector e incluso vuelve a generar empleo. Las tres grandes de la ciudad, Ford, Chrysler y General Motors, ya tienen más beneficios que antes de la crisis de 2008 pero con muchos menos trabajadores.El otro participante de este programa de Valor Afegit, Francesc Xavier Mena, exconseller de Empresa i Ocupació de la Generalitat y también profesor de ESADE, señala una contradicción interesante: "Por un lado queremos salarios elevados y condiciones de bienestar, pero por el otro lo ligamos con adquirir bienes a precios muy bajos". Siguiendo esta filosofía, por ejemplo, los pequeños comercios no pueden competir con las grandes superficies ante su capacidad para bajar precios.Los dos expertos están de acuerdo con que la globalización es un proceso dinámico y multidireccional. Un ejemplo de dicha dinámica cambiante es la empresa española bq: una firma tecnológica que lleva la lógica del mercado global en su ADN. Desde sus inicios ha distribuido productos chinos aquí y actualmente fabrica producto propio en ese país asiático. A pesar de tener la fabricación de sus productos a caballo entre China y España, ahora están planteándose un proceso de relocalización. El cambio de estrategia viene propiciado por una crisis económica y una devaluación salarial tan fuerte en España que hace que actualmente sea más rentable volver a tener la producción cerca de casa.A pesar del escenario de futuro incierto que dibujan la competencia feroz, los cambios constantes y las deslocalizaciones o relocalizaciones, parece que todavía existen algunos caminos buenos a seguir. Como apuntaban recientemente desde The Economist, y como afirman también los expertos Fernando Trias de Bes y Xavier Mena, el futuro pasa por la formación, la especialización y la búsqueda constante de oportunidades. En ese mismo sentido también se mueve Michigan para salvar Detroit: con la voluntad de volver a hacer crecer la población se quieren conceder 50.000 visados de trabajo para extranjeros cualificados para que vivan en la ciudad durante al menos 5 años. La población de la antigua capital del automóvil por su parte está volviendo a apostar por su actividad económica histórica, la agricultura, con huertos urbanos instalados en algunas de las zonas desiertas de la ciudad.Como dice Trias de Bes, más que ante una crisis económica nos encontramos ante un cambio de era.Puedes ver el reportaje De(s)troit en la página web de TVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/en-portada/portada-destroit/2459508Y la emisión del reportaje Estem massa globalitzats? de Valor Afegit en la página web de TV3 (en catalán): http://www.tv3.cat/videos/4965771/Estem-massa-globalitzats

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Martes, 25 Marzo 2014
España bajaría el paro si lo midiera como EEUU

Cuando Estados Unidos está sepultado en una crisis de dimensiones históricas tiene menos paro que cuando España está en mitad del mayor boom de su historia. En EEUU se acepta un criterio más laxo sobre lo que es estar empleado. Eso, a su vez, implica que aceptan trabajos que en España serían ilegales.

Domingo, 23 Marzo 2014
Spain, Land of 10 P.M Dinners, Askes if It’s Time to Reset Clock [España, el país de las cenas a las diez de la noche, se pregunta si ha llegado la hora de reajustar el reloj]

El desajuste horario español se remonta a la II Guerra Mundial y ha contribuido a crear unos hábitos muy arraigados entre la población: las largas pausas para comer o las siestas son algunas de las principales dificultades para la conciliación y son culpables de la baja productividad. Esa es la opinión al menos de The New York Times que se desplazó hasta un bar típico español para dar su visión en un artículo que recientemente apareció en su portada.

Martes, 04 Marzo 2014
“Cuando innovas, te atacan los anticuerpos de tu empresa”

Entrevista de "la Contra" de La Vanguardia a Salim Ismail, Director de la Singularity, la universidad de Google y la NASA: "La única manera de aprender es equivocarse. ¿Cómo se aprende a tocar el piano? Equivocándote. Pues a innovar se aprende igual."

Miércoles, 29 Enero 2014
Onboarding Orientation Guide [Guía de orientación sobre acogidas]

Esta guía práctica a modo de mapa de carreteras va dirigida a responsables de Recursos Humanos para planear, implementar y revisar los planes de acogida. Elaborada por Workforce Management Online, ofrece consejos sobre cómo crear un programa que asegure que los nuevos empleados se sientan respaldados, comprometidos y productivos desde el primer día.

Miércoles, 08 Enero 2014
Is Competition Killing Your Productivity? [¿La competencia está acabando con tu productividad?]

Como cualquier arma, la competitividad entre personas de una misma organización debe ser manejada con cuidado. A partir de un relato anónimo de la mala práctica de Groupon, Fast Company explora maneras de fomentar la colaboración impulsando la competencia sin por ello convertir la organización en un entorno tóxico.

Martes, 07 Enero 2014
Cómo convertir al estrés en tu amigo

El estrés ha sido considerado uno de los grandes enemigos de la sociedad del siglo XXI. Existen numerosas técnicas diseñadas para suavizarlo y muchos médicos lo asocian con enfermedades cardiovasculares. Y así lo hacía también Kelly McGonigal, psicóloga de la salud, hasta que descubrió una investigación que concluía que lo perjudicial para la salud no es el estrés en sí mismo, sino la creencia que el estrés es malo. En una reciente conferencia TED McGonigal nos explica cómo, cambiando nuestra opinión sobre el estrés, lo podemos hacer jugar a nuestro favor.

 

“Tengo una confesión” empieza Kelly McGonigal, Psicóloga de la Salud: durante diez años estuvo diciendo a sus pacientes que el estrés era la razón de sus males y perjudicial para la salud. Tal y como ella misma afirma “había convertido el estrés en el enemigo” y ahora cree que esto puede haber ocasionado más perjuicios que beneficios.Su opinión cambió a partir de las conclusiones de un estudio que conoció sobre los efectos del estrés. Una investigación que duró ocho años y que empezó haciendo dos preguntas a 30.000 adultos de los EE.UU.: primero, cuánto estrés habían experimentado durante los últimos doce meses y, segundo, si creían que el estrés era perjudicial para su salud. Pasados ocho años, a partir de estudiar los registros públicos de fallecidos, se encontraron con unos resultados sorprendentes: los que afirmaron haber sufrido estrés tenían un 43% más de probabilidad de morir, pero esto sólo era cierto entre las personas que también habían contestado afirmativamente a la segunda pregunta, es decir, aquellas que consideraban el estrés como nocivo para su salud. En cambio, las personas que creían que habían sufrido mucho estrés pero no lo veían como una cosa negativa, eran las que menos probabilidad de muerte tenían de todo el estudio, incluso menos que las personas que habían declarado sufrir relativamente poco estrés.Y aquí McGonigal llega a una primera conclusión: lo que es realmente perjudicial para la salud no es el estrés, sino la creencia que el estrés es malo. Así pues, según la psicóloga, cuando cambiamos nuestra opinión sobre el estrés podemos cambiar también la respuesta física. ¿Y si pudiéramos percibir los síntomas del estrés como una señal de que nuestro cuerpo se carga de energía para afrontar un reto? Dicho cambio de mentalidad modificaría los efectos negativos que el estrés puede tener en nuestros vasos sanguíneos y disminuiría el riesgo de enfermedades cardiovasculares. McGonigal nos explica que normalmente los vasos sanguíneos se hacen más estrechos cuando sufrimos estrés pero que, en cambio, si pensamos de forma positiva cuando lo sentimos, los vasos sanguíneos se mantienen relajados creando una reacción parecida a la que tenemos cuando estamos alegres o cuando nos sentimos con valentía para afrontar un reto.Pero todavía hay otro aspecto muy positivo del estrés que según la psicóloga siempre ha sido infravalorado: el estrés nos hace ser más sociales. Cuando estamos en una situación estresante liberamos una neurohormona llamada oxitocina que afina los instintos sociales de nuestro cerebro, nos hace anhelar el contacto social y mejora la empatía. Así pues, cuando se desprende, nos motiva a buscar ayuda,  a decir a alguien aquello que sentimos y nos impulsa a rodearnos de gente que se preocupa por nosotros. A nivel físico eso también tiene efectos positivos, puesto que con la oxitocina los vasos sanguíneos se relajan y las células cardíacas se regeneran. Y todo ello se intensifica todavía más con el contacto social y el apoyo de las otras personas.Así McGonigal llega a la segunda tesis de su discurso: la respuesta al estrés lleva incorporado un mecanismo para recuperarse del propio estrés, y dicho mecanismo es el contacto humano. Otro estudio realizado por la Harvard University y parecido al mencionado antes, determinó que la gente que pasa más tiempo cuidando o ayudando a los demás tiene una mínima probabilidad de muerte por estrés. Es decir, que ayudar los demás crea resiliencia. Kelly McGonigal concluye diciendo que creer que el estrés es útil configura la biología del coraje. Y que cuando lo afrontamos de ese modo estamos afirmando que confiamos en nosotros mismos para gestionar los retos y a la vez recordamos que no tenemos que hacerlo solos.Acceso a la conferencia de Kelly McGonigal en la página web de TED: http://www.ted.com/talks/lang/es/kelly_mcgonigal_how_to_make_stress_your_friend.html{iarelatednews articleid="10701,11003"}

Jueves, 12 Diciembre 2013
Edgy Recruiting [Selección atrevida]

Cada vez más compañías usan redes sociales, vídeos y campañas divertidas e incluso arriesgadas para atraer nuevo talento hasta sus puertas. Human Resource Executive Online nos muestra curiosos casos prácticos de humor y tecnología usados por organizaciones como una buena manera de buscar a nuevos empleados y de transmitir la cultura corporativa.

Martes, 03 Diciembre 2013
Why procrastination doesn’t need a cure-and might even make you more productive [Por qué la procrastinación no necesita cura e incluso puede hacerte más productivo]

Siempre se nos ha enseñado que procrastinar es algo malo y que debe corregirse. Ya lo dice el refrán “no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”. Sin embargo, según la revista Fast Company, parece ser que correctamente reformulado este impulso natural de dejar lo complicado para más tarde puede ayudarnos a ser más productivos.

Lunes, 02 Diciembre 2013
El Senado de EE UU prohíbe la discriminación laboral contra los gais

Hasta ahora, un total de 17 estados de EE UU contaban con legislación que permitía a las empresas despedir a un empleado por su orientación sexual. Sin embargo, el 7 de noviembre, el Senado aprobó la ley que prohíbe dicha discriminación, y que podría convertirse en el último paso de un año histórico para el movimiento por los derechos de los homosexuales en EE UU.

Jueves, 07 Noviembre 2013
The New Science of Who Sits Where at Work [La nueva ciencia sobre dónde se sienta cada uno en el trabajo]

Nuevas investigaciones indican que el lugar donde se sientan las personas en una oficina afecta directamente a su desempeño, su creatividad y al desarrollo de sus habilidades. Según The Wall Street Journal, algunas empresas ya han empezado a experimentar con cambios en la disposición de los asientos de la empresa y obtienen resultados.

Martes, 05 Noviembre 2013
Una encuesta revela que al 87% de los empleados no le gusta su trabajo

Sólo al 13% de los trabajadores de todo el mundo les gusta ir a trabajar o se sienten "comprometidos" con sus empleos, según una encuesta de Gallup que recoge datos de 140 países recopilados durante 2011 y 2012.

Viernes, 11 Octubre 2013
The age factor [El factor edad]

Con un número cada vez mayor de norteamericanos que quieren seguir trabajando pasada su edad de jubilación, las empresas se enfrentan a los retos en diversidad, salud o adecuación de los espacios que ello implica. Human Resource Executive Online nos explica las experiencias de varias organizaciones y sus métodos para gestionar este nuevo escenario.

Miércoles, 02 Octubre 2013
The power of positive tinkering [El poder de actuar en positivo]

Ser positivos no sólo nos aporta beneficios a nuestro estado de ánimo, sino que varias investigaciones demuestran que mejora nuestro desempeño en el trabajo e incluso nuestra salud física. Workforce Management Online nos expone las ideas de uno de los gurús de moda en la materia, Shawn Achor, que sostiene que tener una actitud positiva en el trabajo nos puede cambiar la vida.

Miércoles, 02 Octubre 2013
New labour, alt-labour [Sindicatos nuevos, sindicatos alternativos]

El movimiento sindical estadounidense empieza a adaptarse a los nuevos tiempos con prácticas innovadoras. Según The Economist, para poner freno al declive de su influencia en EEUU, están empezando a coordinar sus iniciativas con los, cada vez más comunes, grupos alternativos que ayudan a los trabajadores a organizarse fuera del modelo tradicional de la negociación colectiva.

Martes, 01 Octubre 2013
Para qué sirven las entrevistas de trabajo más duras del mundo

El encuentro decisivo del candidato con el entrevistador está cambiando al mismo ritmo que se transforma el mercado laboral y sus exigencias. Algunas compañías buscan la eficacia en la dureza.

Viernes, 27 Septiembre 2013
The Responsible Way [La vía responsable]

¿Cómo puede una compañía que fabricó el mortífero Agente Naranja y vinculada durante años con la producción de armamento nuclear, ser ahora líder en responsabilidad corporativa? Workforce Management magazine nos explica en este artículo la impresionante evolución vivida en los últimos años por multinacionales como Dow Chemical o UPS.

Martes, 03 Septiembre 2013
Steve vs. Steve: Jobs, Ballmer in a leadership smackdown [Steve contra Steve: Jobs y Ballmer en un combate de liderazgo]

Microsoft está viviendo una reestructuración bajo la batuta de un hombre llamado Steve, de un modo bastante parecido a como ya lo hizo otro Steve hace unos años en Apple… ¿Estamos en 2013 o en 1997? Fast Company se toma la licencia de hacer una comparativa entre los estilos de dirección de ambos ejecutivos en momentos clave para las dos compañías.

Lunes, 02 Septiembre 2013
Rethinking the Review [Repensar la evaluación]

Tras 50 años de debate, ¿ha llegado finalmente el momento de descartar las evaluaciones anuales de desempeño? Human Resource Executive Online explica los casos de algunas empresas, como Adobe Systems y Kelly Services, que están optando por procesos menos formales y de feedback continuo entre empleados y sus jefes de equipo.

Lunes, 02 Septiembre 2013
Why Flex Work Is Not a Stretch [Por qué la flexibilidad en el trabajo no es algo rebuscado]

La decisión reciente de Yahoo y Best Buy de restringir las opciones de teletrabajo ha reabierto el debate sobre la productividad real que se consigue con este tipo de planteamientos. Workforce Management magazine se pregunta si nos encontramos ante unos hechos que provocarán cambios en los hasta ahora cada vez más extendidos planes de trabajo flexible.

Miércoles, 03 Julio 2013
6 Rules To Transform Your Leadership Development Program [Seis normas para transformar tu programa de desarrollo directivo]

¿Qué hace que un líder sea excelente? ¿Y qué tipo de líder es mejor para tu negocio? Este artículo de Fast Company indaga en estas y otras cuestiones e identifica seis normas importantes para desarrollar el liderazgo de forma efectiva en las organizaciones.

Martes, 02 Julio 2013
Big Data, Bigger Deal [Grandes Datos, un asunto muy importante]

Las compañías han sido lentas a la hora de adoptar la analítica de datos para basar sus decisiones en gestión de personas. Sin embargo el Big Data ha aterrizado ya en muchas empresas y con él las dinámicas de Recursos Humanos podrían cambiar de forma irreversible. Workforce Management Online nos habla de las ventajas de su adopción.

Martes, 04 Junio 2013
Promoting Inside Jobs [Impulsar la promoción interna]

Recursos Humanos puede maximizar los recursos de la empresa y mejorar el compromiso de los empleados si informa mejor al personal interno de las vacantes que van surgiendo en la organización. Sin embargo, muchos directivos se comportan de manera posesiva con sus equipos e impiden su desarrollo profesional. Human Resource Executive Online nos muestra las ventajas de impulsar la promoción interna con casos prácticos como el de SAP.

Lunes, 03 Junio 2013
Six social-media skills every leader needs [Seis habilidades en redes sociales que todo líder necesita]

La alfabetización digital en redes sociales se está convirtiendo muy rápidamente en una fuente de ventaja competitiva. En este artículo de McKinsey Quarterly se explica a través del ejemplo de los ejecutivos de General Electric, cómo mantener al día en este asunto a la organización y a todos sus integrantes.

Miércoles, 08 Mayo 2013
Sobresueldos cuestionados

La megacrisis financiera del 2008 ha traído consecuencias inesperadas. A pesar de que algunos pensaban que tras la crisis desaparecerían los sueldos millonarios, la diferencia de retribuciones entres directivos y empleados se ha multiplicado. Ahora Europa y Estados Unidos pretenden controlar estos excesos.

Domingo, 21 Abril 2013
Mark Zuckerberg, el mejor jefe

¿Qué puntuación le pondrían sus subordinados como consejero delegado? ¿Dirían que usted sabe guiarlos por la dirección correcta? Es la pregunta que ha hecho Glassdoor. El fundador de Facebook arrebata a Tim Cook el título de mejor CEO para su plantilla, según este ránking basado en medio millón de opiniones independientes.

Jueves, 04 Abril 2013
5 Paths To Doing Great Work At A Terrible Company [5 caminos para hacer un trabajo excelente en una mala compañía]

Todos lo hemos pensado alguna vez: si trabajásemos en tal o cual empresa, se reconocería nuestro talento y lograríamos hacer un trabajo digno de premio sin parar. Pero para eso no hay porqué trabajar en otra empresa. Aunque centrado en el mundo de la publicidad freelance, Fast Company presenta algunas soluciones para poder desarrollar tus mejores ideas desde el mismo lugar dónde ya trabajas.

Miércoles, 03 Abril 2013

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