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Etiqueta: Estados Unidos (EEUU)
How to fix culture clashes in global teams [Cómo solucionar los choques culturales en equipos internacionales]

Mientras que en Estados Unidos y la mayoría de países europeos levantar el pulgar significa “perfecto” o “buen trabajo”, en muchas zonas de Latinoamérica o en el sur de Italia hace referencia a un insulto. Lo que es totalmente aceptable en unas culturas puede ofender, o incluso resultar obsceno, en otras. Financial Times plantea cómo abordar las diferencias culturales dentro de un mismo equipo de trabajo formado por personas de distintas procedencias para evitar malentendidos y fomentar la igualdad.

Miércoles, 02 Noviembre 2016
Why Leadership Development Isn’t Developing Leaders [Por qué el desarrollo directivo no está desarrollando líderes]

El desarrollo del liderazgo es crucial para las empresas que quieren afrontar procesos de cambio o de mejora directiva, pero los programas en los que se enmarca dicha disciplina han quedado obsoletos: clases magistrales, lectura de libros y mucha teoría han caracterizado a los planes educativos en la materia. Desde Harvard Business Review, una formadora propone centrarlos en las experiencias y vivencias como fuente de conocimiento y a los formadores que actúen menos como expertos y más como ‘sherpas’ que guíen durante el proceso.

Miércoles, 02 Noviembre 2016
Will Facebook’s Workplace Prove An Effective Productivity Tool? [¿Resultará Facebook Workplace una herramienta de productividad efectiva?]

¿Y si tu jefe te obligara a entrar en Facebook durante la jornada para conseguir que fueras más productivo? La red social por excelencia ha decidido dejar de ser el enemigo público número 1 de las oficinas y hacerse un hueco en el mundo laboral lanzando Facebook Workplace, una herramienta para la organización y gestión del trabajo. Fast Company analiza mediante casos concretos cuáles son los pros y los contras de que una plataforma que hasta ahora daba pie a la distracción se destine a fines laborales.

Miércoles, 02 Noviembre 2016
Leaving for the city [Marcharse a la ciudad]

Los elementos para decidir situar la sede de una empresa en el centro de las ciudades o en su periferia han cambiado en los últimos tiempos. Si hace medio siglo la tendencia era dejar la ciudad y llevar a la organización hasta entornos más tranquilos y económicos, actualmente hay empresas que regresan para volver a conectar con las clases creativas urbanas, con sus valores y con su creatividad. The Economist analiza las ventajas e inconvenientes de un fenómeno circunscrito, por ahora, a ciudades como San Francisco, Chicago o Boston.

Miércoles, 05 Octubre 2016
The Consumerization of HR [La consumerización de Recursos Humanos]

La consumerización es una tendencia creciente en la cual las nuevas tecnologías de la información surgen primero en el mercado del consumidor o cliente y luego se propagan hacia las organizaciones. Dicho cambio de paradigma en la innovación llega ahora también a la función de personas con el objetivo de cuidar la experiencia de los empleados, del mismo modo que se cuida la de los clientes. Human Resource Executive Online presenta cinco nuevas tendencias en RH a las que apuntarse para repensar la función en su conjunto.

Miércoles, 05 Octubre 2016
The Incalculable Value of Finding a Job You Love [El incalculable valor de encontrar un trabajo que te guste mucho]

Si te dieran a elegir entre ser pobre en un mundo de ricos o ser rico en un mundo de pobres, ¿con qué te quedarías? Según varios hallazgos en ciencias sociales la elección no está tan clara, ya que tener más dinero no es siempre sinónimo de felicidad y depende mucho del contexto. The New York Times señala que en el mundo profesional ocurre algo parecido a la hora de escoger camino: los trabajos que ofrecen condiciones más atractivas –por ejemplo, mayor autonomía, mejores oportunidades de aprendizaje o mejor seguridad- tienden al mismo tiempo a pagar menos.

Martes, 06 Septiembre 2016
The Ballooning Executive Team [Un equipo directivo dimensionable]

El número de puestos en las juntas directivas de las empresas crece y ahora encontramos en ellas con responsables de unidades de negocio y múltiples directivos funcionales. Según varias fuentes, el tamaño medio de los equipos de alta dirección entre las grandes empresas es actualmente de diez, el doble de hace treinta años. ¿Hace falta tanta gente? Si crees que tu Comité de Dirección se compone de demasiados miembros y piensas que sería mejor reducirlo, entonces presta atención a cuatro consejos desde Harvard Business Review.

Martes, 06 Septiembre 2016
Where machines could replace humans-and where they can’t (yet) [Dónde las máquinas pueden substituir a los humanos –y dónde no (todavía)]

¿Podrán los robots reemplazar cualquier trabajo humano en los próximos años? Algunas profesiones son más susceptibles de ser desarrolladas por máquinas que otras, pues el potencial técnico para la automatización difiere considerablemente entre los distintos sectores de actividad y niveles profesionales. Tras haber analizado más de 2.000 actividades profesionales en Estados Unidos, McKinsey Quarterly expone qué empleos tienen las de perder en la carrera contra las máquinas y cuáles mantendrán de momento su ventaja.

Lunes, 05 Septiembre 2016
There’s Skill Involved in Solving the Skill Gap [Se precisa talento para resolver la brecha de talento]

En el mercado laboral norteamericano existe un gran número de vacantes que es necesario cubrir con urgencia pero, al  mismo tiempo existe un amplio porcentaje de empleo precario. ¿Qué es lo que ocurre? Workforce Magazine explica que el problema es que los jóvenes no reciben la formación adecuada para ofrecer lo que el mercado laboral exige, creando así una brecha de talento que las empresas también deben ayudar a resolver.

Miércoles, 01 Junio 2016
The Future Of HR And Why Startups Shouldn't Reject It [El futuro de RH y por qué las start-ups no deberían rechazarlo]

Muchas de las nuevas start-ups tecnológicas de Silicon Valley parecen estar construyéndose sin contar con un departamento de Recursos Humanos pero, según Fast Company,  la función podría solucionar muchos de los problemas que surgen en dichos entornos si no fuera relegado sólo a tareas administrativas. Se pide a los líderes de esas empresas que se olviden de los prejuicios tradicionales hacia la gestión de personas y que aprecien su potencial en asuntos como la cultura corporativa o la diversidad.

Miércoles, 01 Junio 2016
Rebuilding Referrals [Rehacer los programas de referencia de empleados]

A pesar de lo eficaces que pueden resultar los programas internos de recomendación de empleados para cubrir nuevas vacantes, o referral programs, hay muchas organizaciones que siguen necesitando aplicarles importantes mejoras a este método de reclutamiento. Según Human Resource Executive Online, su éxito o no depende en gran medida de la cultura organizativa y de que los empleados consideren a tu empresa como un buen lugar para trabajar o incluso recomendable para sus contactos.

Miércoles, 01 Junio 2016
Silicon Valley ayuda a las mujeres a volver al trabajo

Algunas compañías de Silicon Valley como IBM, Google o PayPal han creado programas para hacer más fácil el regreso de las mujeres al mercado laboral y formarlas en nuevas tecnologías. Muchas mujeres tienen difícil volver a trabajar. Casi el 90% intenta retomar sus carreras, pero sólo un 40% consigue empleo, según el Centro para Innovación de Talento.

Domingo, 22 Mayo 2016
Talent War Remains A Threat [La guerra por el talento sigue siendo un riesgo]

Algunos podrían pensar que la conocida “guerra por el talento” ha disminuido en los últimos años, pero la realidad es que sigue siendo todavía un gran problema ahora renovado con otras dimensiones demográficas y económicas a tener en cuenta. Human Resource Executive Online nos habla de la realidad actual de Estados Unidos donde el paro se ha reducido a la mitad desde 2009 y se roza el pleno empleo, pero puede que en pocos años se viva una situación parecida en el mercado laboral español.

Jueves, 05 Mayo 2016
Creative Job Titles Can Energize Workes [Los cargos creativos pueden estimular a los trabajadores]

¿Puede tu motivación y compromiso depender del nombre que tiene el cargo que ostentas? Harvard Business Review expone algunas investigaciones llevadas a cabo en organizaciones diversas que demostrarían que aplicar títulos con nombre creativo mejora la imagen externa e interna de distintos puestos de trabajo. Que los trabajadores de una cadena de comida rápida pasen a ser “artistas del bocadillo” o que un especialista en enfermedades infecciosas se convierta en un “cazador de gérmenes”, puede dar mayor significado a un trabajo y ayudar a hacer frente a los retos emocionales que suponen determinadas tareas.

Jueves, 05 Mayo 2016
Many Companies Still Don’t Know How to Compete in the Digital Age [Muchas empresas todavía no saben cómo competir en la era digital]

Innovar se ha convertido en el objetivo perseguido por todas las organizaciones, pero ahora ya no consiste solamente en sacar nuevos productos al mercado, sino en saber leer y adaptarse a los ecosistemas globales de innovación de los que forman parte. Harvard Business Review relata un ejemplo de innovación fallida, el conocido caso de Kodak que, a pesar de disponer de todos los requisitos para triunfar, fracasó por no haber sabido reconocer cambios disruptivos como el de la fotografía móvil.

Jueves, 07 Abril 2016
The Michelin Method [El método Michelin]

La filial norteamericana de Michelin es un ejemplo de organización que se compromete y preocupa por sus empleados ofreciendo distintas oportunidades de desarrollo adaptadas a las competencias de cada trabajador. Human Resource Executive Online explica algunos casos concretos de empleados de la multinacional, que tiene tasas de retención muy altas gracias a sus completos y atractivos planes de carrera.

Miércoles, 06 Abril 2016
Why Learning To Code Won’t Save Your Job [Por qué aprender a programar no salvará tu empleo]

Formarse en programación parecía ser hasta ahora una buena solución al desempleo o se aconsejaba a los más jóvenes que aprendieran a desarrollar aplicaciones tecnológicas para labrarse un hueco profesional. Pero, ¿sigue siendo cierto que aprender tecnología nos hace profesionalmente intocables? Fast Company, advierte en un inquietante artículo que la mayoría de las tecnologías que desarrollamos actualmente reemplazan o hacen caer en desuso muchos más empleos que los que en realidad crean.

Miércoles, 06 Abril 2016
Slack

Slack es una herramienta gratuita de comunicación interna que mezcla servicios de mensajería instantánea con el envío de todo tipo de archivos. Creada por Steward Butterfield, nacido en una comuna hippie alejada del mundo tecnológico y padre del conocido Flickr, su objetivo principal es sustituir al actual correo electrónico.

Miércoles, 02 Marzo 2016
How U.S Employee Benefits Compare to Europe’s [Comparativa de las prestaciones para empleados en Estados Unidos y en Europa]

Según una encuesta realizada por el portal Glassdoor, un 79% de los trabajadores norteamericanos preferiría disfrutar de prestaciones sociales nuevas o mejoradas en vez de mayores subidas de sueldo. La revista norteamericana Fast Company expone una confrontación EEUU-Europa en materia de ayudas sociales para los trabajadores que no deja a su país en demasiado buen lugar en comparación, por ejemplo, con Dinamarca, Francia o incluso con España.

Miércoles, 02 Marzo 2016
An Eye to the Future [Mirando hacia el futuro]

Formar parte de la Academia Nacional de Recursos Humanos de Estados Unidos (NAHR) es uno de los mayores reconocimientos que se pueden alcanzar dentro de la profesión en ese país. Seis altos dirigentes de Personas en organizaciones reconocidas internacionalmente como Google, HP o P&G, y que ingresaron el pasado noviembre en dicho organismo, responden a tres preguntas clave planteadas por Human Resource Executive Online sobre el estado de la función y sus mayores retos de cara al futuro.

Miércoles, 02 Marzo 2016
¿Es este el mejor jefe del mundo?

Dan Price, responsable de Gravity Payments, decidió bajarse el sueldo mientras el de sus trabajadores aumentaba. Su experiencia se ha convertido en un fenómeno mediático y su iniciativa ha sacado a relucir entre la opinión pública norteamericana la cuestión del salario mínimo.

Miércoles, 10 Febrero 2016
3 Things Shaping the Future of HR [Tres elementos que moldean el futuro de Recursos Humanos]

El trabajo para toda la vida en una misma empresa ya no existe y la rotación laboral es cada vez más común en una época marcada por la búsqueda constante de talento por parte de las empresas. Recursos Humanos ha dejado de ser una oficina de personal para convertirse en un encargado principal de crear valor dentro de las organizaciones. Talent Management expone tres áreas en las que RH debe centrar su transformación: Cultura, Prácticas no tradicionales y Foco aún mayor en las personas.

Miércoles, 03 Febrero 2016
Collaborative Overload [Sobrecarga colaborativa]

La colaboración es el concepto de moda en cualquier entorno organizativo. Cada vez más empresas rompen las fronteras entre departamentos o unidades de negocio y promueven el intercambio de conocimientos y contactos. Pero, ¿qué sucede cuando el tiempo y esfuerzos que pones en ayudar a los demás restan productividad a tu propio trabajo? Harvard Business Review ofrece algunos consejos para que los líderes aprendan a reconocer, promover y distribuir mejor el trabajo colaborativo.

Miércoles, 03 Febrero 2016
The ‘Lego-ization’ of Learning [La ‘Legolización’ del aprendizaje]

La formación dentro de las empresas sufre cada vez más cambios provocados por la aparición de las nuevas tecnologías. Los empleados ya no están dispuestos a asistir a cursos tradicionales de principio a fin y prefieren seleccionar el contenido que más les interese en cada momento. Workforce Magazine explica cómo las organizaciones se adaptan al entorno digital y están empezando a fragmentar los contenidos, como si fueran piezas de Lego, para que el aprendizaje resulte más útil.

Martes, 02 Febrero 2016
Adhocracy for an agile age [Adhocracia para una época ágil]

La adhocracia, o ausencia de jerarquía, es el modelo organizativo que puede sustituir a otros modelos tradicionales, como la burocracia o la meritocracia, en un contexto como el actual marcado por la flexibilidad, la colaboración y el cambio constante. Los reconocidos expertos Julian Birkinshaw y Jonas Riddersträle desvelan en este artículo de McKinsey Quarterly las características que hacen de la adhocracia un sistema organizativo distinto y más adecuado en un entorno de exceso de información y de falta de atención.

Martes, 02 Febrero 2016
Millennials Take Up Mantle [Los millennials aceptan el cargo]

Muchas proyecciones estiman que los miembros de la Generación Y conformarán el 75% de la fuerza laboral en el año 2025. Por ese motivo las organizaciones deben centrarse en crear herramientas de desarrollo profesional que satisfagan sus necesidades y su afán de conocimiento inmediato. Human Resource Executive Online explica el caso de algunas organizaciones norteamericanas con buenas prácticas en RH para fomentar el liderazgo entre personas cada vez más jóvenes.

Martes, 12 Enero 2016
The age of the whistleblower [La era de los delatores]

Escándalos como los recientes de Volkswagen ponen de manifiesto la importancia de concienciar a los trabajadores para que informen de irregularidades percibidas en la empresa. Sin embargo, según The Economist, todavía existe el miedo entre las plantillas a las posibles represalias si cuentan interna o públicamente lo que saben. Lo ideal sería que las empresas pusieran en marcha un sistema formal para escuchar y tomar nota de las quejas, por su propio bien así como por el de los denunciantes.

Martes, 12 Enero 2016
How Facebook keeps scaling its culture [Cómo Facebook mantiene una cultura escalable]

La compañía creada por Mark Zuckerberg cuenta actualmente con 12.000 empleados que se sienten comprometidos con su trabajo y comparten una única y gran misión declarada: conectar el mundo. Según Fast Company, la clave del éxito de Facebook ha sido saber mantener su esencia y valores iniciales y distribuir su cultura entre todos los trabajadores, manteniéndola como algo escalable desde que se creó hace pocos años como una pequeña start-up.

Lunes, 11 Enero 2016
Por qué la igualdad de género es buena para todos, incluso para los hombres

La igualdad de género es el objetivo de muchas luchas que parece que por ahora solo lideran las mujeres. Pero, ¿y si te decimos que la igualdad permite ser más felices también a los hombres y aumenta además la productividad laboral? Michael Kimmel, sociólogo experto en estudios de género y autor del libro Angry White Men, nos comenta en una divertida e interesante conferencia del TEDWomen 2015 cómo, además de ser lo justo y correcto, la igualdad de género es una batalla en la que todos ganan: mujeres, hombres, hijos e incluso empresas.

 

Martes, 15 Diciembre 2015
How a little nudge can lead to better decisions [Cómo un pequeño empujoncito puede llevar a tomar mejores decisiones]

Barack Obama ha sido uno de los primeros en adoptar en su línea económica la nudge theory (o teoría del “empujoncito”) de Richard Thaler y Cass Sunstein. Financial Times habla de este innovador concepto, vinculado a las ciencias conductuales, que promueve la microingeniería social mediante pequeñas intervenciones en el entorno o incentivos por parte de gobiernos u organizaciones, que se convierten en “arquitectos de elección” para ayudar a las personas a tomar decisiones.

Miércoles, 02 Diciembre 2015

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