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Etiqueta: Estados Unidos (EEUU)
Focus on Employee Work Passion, Not Employee Engagement [Pon el foco en la pasión por el trabajo del empleado, no en su compromiso]

Actualmente parece existir una epidemia de trabajadores desinteresados y desconectados del trabajo que realizan. Workforce Magazine muestra a través de varias herramientas de gestión cómo fomentar una cultura corporativa basada en la confianza, donde los empleados lleguen más allá del compromiso y sientan pasión por el trabajo que realizan.

Martes, 02 Abril 2019
Managers, here’s how you deal with negative employees [Managers, así es cómo se lidia con los empleados negativos]

Todo el mundo se ha cruzado alguna vez con un empleado que parece estar siempre de mal humor, que no es productivo y con quién es difícil trabajar, ya sea porque dice que no a todo o porque su pesimismo deja abatidas a todas las personas que se encuentran cerca. Fast Company ofrece una pequeña guía para lidiar con unas actitudes peligrosas porque podrían acabar siendo contagiosas.

Martes, 02 Abril 2019
Trust and Pixie Dust: An HR Exec’s Disney Dream [Confianza y polvos mágicos: el sueño Disney de una ejecutiva de Personas]

La Directora de Recursos Humanos de Disney, Jayne Parker, reflexiona en Human Resource Executive Magazine sobre cómo Recursos Humanos está contribuyendo a continuar con los valores y “la magia” de Disney. Tras 30 años en este gigante del entretenimiento, explica los últimos cambios e iniciativas llevadas a cabo por la compañía para adaptarse a las nuevas formas del consumo de ocio.

Martes, 05 Marzo 2019
Competitive advantage with a human dimension: From lifelong learning to lifelong employability [Ventaja competitiva con dimensión humana: desde el aprendizaje a lo largo de la vida hasta la empleabilidad de por vida]

¿Cómo pueden responder las empresas y los trabajadores a los cambios producidos por la automatización y la Inteligencia Artificial? McKinsey Quarterly considera que las organizaciones deben impulsar el concepto de “empleabilidad de por vida”, que va más allá de las nociones tradicionales de formación y desarrollo y facilita la adaptación de los empleados a una economía en transformación constante.

Martes, 05 Marzo 2019
Civic Lessons [Lecciones públicas]

Una plantilla envejecida y el uso de procedimientos obsoletos ponen en alerta a las organizaciones del sector público. Según la revista Workforce Magazine, la Administración de EEUU debe ser consciente de la guerra por el talento con las empresas y adoptar técnicas más propias del sector privado para atraer el talento. La vocación por el servicio público ayuda, pero no es suficiente.

Martes, 05 Febrero 2019
Everyone hates open offices. Here’s why they still exist [Todo el mundo odia las oficinas abiertas. Aquí exponemos por qué existen todavía]

A muchos empleados no les gusta trabajar en oficinas abiertas y creen que les hace menos eficaces. Pero, ¿por qué muchas empresas continúan apostando por ellas? Fast Company expone en tono crítico que, según varios estudios, las personas que trabajan en oficinas abiertas cogen casi dos tercios más de bajas y transmiten mayor infelicidad, más estrés y menos productividad que las personas que trabajan en entornos de mayor privacidad.

Martes, 05 Febrero 2019
5 HR Predictions for 2019 [5 predicciones en Recursos Humanos para 2019]

¿Qué nos depara el 2019 en términos de Gestión de Personas? Human Resource Executive Magazine plantea en el presente artículo cinco asuntos a los que habrá que prestar atención: la tecnología vista de un modo transversal; la movilidad del talento; poner foco en el trabajo en equipo; la analítica de datos y la Inteligencia Artificial; y la gestión de la diversidad multigeneracional.

Martes, 05 Febrero 2019
Wall Street may be finding new ways to perpetuate the old boys’ club [Wall Street puede estar encontrando nuevas formas de perpetuar el dominio masculino]

¿Cómo ha afectado el movimiento #MeToo en sectores como las Finanzas y, más concretamente, a los traders de Wall Street? The Economist explica que algunos ejecutivos importantes han decidido incluso evitar el contacto con mujeres en el ámbito laboral, lo cual puede acabar ocasionándoles problemas legales por discriminación sexual.

Martes, 08 Enero 2019
American Capitalism Isn’t Working [El capitalismo de EEUU no funciona]

¿Se puede democratizar el funcionamiento de las empresas? The New York Times se hace eco de un Proyecto de Ley planteado por la senadora Elizabeth Warren, futurible candidata demócrata a la presidencia de EEUU en 2020, para obligar a las empresas a tener un 40% de los Consejos de Dirección elegidos directamente por los empleados. El objetivo es obligar a la América Corporativa a tener en cuenta los intereses de clientes, empleados y comunidades.

Martes, 08 Enero 2019
Why being a manager is a career change, not a promotion [Por qué convertirse en manager es un cambio en la carrera, no un ascenso]

Generalmente, cuando alguien se convierte en manager se puede pensar que ha sido promocionado dentro del mismo rol. Sin embargo, este artículo de Fast Company de un manager de Buffer, una plataforma de gestión de redes sociales, desmiente esta tesis explicando cómo su transición de ingeniero a jefe de equipo le supuso un cambio radical de funciones: de algo tan tangible como desarrollar aplicaciones a algo tan intangible como gestionar personas.

Lunes, 07 Enero 2019
Ghosting: A Scary New Trend? [Ghosting: ¿una nueva tendencia escalofriante?]

El ghosting es un fenómeno cada vez más frecuente en el ámbito de las redes sociales: entablar una amistad o relación con alguien desconocido para que, de repente, desaparezca sin dejar rastro. Según Human Resource Executive Magazine, esta tendencia “fantasmagórica” también se está trasladando al ámbito de la selección donde tanto empresas como candidatos a un puesto pueden desaparecer repentinamente. 

Lunes, 07 Enero 2019
The complicated and troubled history of the annual performance review [La complicada y problemática historia de la evaluación anual de desempeño]

Las empresas invierten gran cantidad de horas en la evaluación del rendimiento de sus empleados con el fin de otorgarles un feedback que les ayude a desarrollarse profesionalmente. Pero, ¿sirve de algo esta gran inversión de tiempo a escala anual? Fast Company habla de los orígenes y de la evolución de las conocidas (y temidas) evaluaciones de desempeño, y opina que, lejos de motivar, si son mal conducidas pueden lograr el efecto contrario.

Miércoles, 12 Diciembre 2018
AI is not a Quick-Fix Solution for Discrimination [La Inteligencia Artificial no soluciona la discriminación]

Cada vez más empresas usan sistemas de IA para facilitar tareas rutinarias en Recursos Humanos. En los procesos de selección puede facilitar mucho la vida a los responsables de encontrar el talento pero, ¿puede la IA garantizar la no discriminación por razones de género, raza o edad? Human Resource Executive Magazine recopila la opinión de los expertos y recomienda no fiarse de un proveedor de IA que afirme rotundamente que su solución está libre de sesgos.

Miércoles, 12 Diciembre 2018
El infierno de trabajar en Netflix: delata a quién debe ser despedido para no acabar tú en la calle

Chulería, darwinismo, frases vacías sacadas de un manual de autoayuda y una humillación constante hacia los empleados. Así es trabajar en Netflix, la empresa de vídeo bajo demanda más grande del mundo que vive en una constante expansión y que ya consume un 15% del ancho de banda de Internet a nivel mundial.

Miércoles, 14 Noviembre 2018
Los empleados de Google o McDonald's llevan la delantera

La baja tasa de paro de EE UU les ha envalentonado para protestar por las políticas de protección de las mujeres en el trabajo. La compañía pagó altas cantidades a ejecutivos para que dejaran la empresa tras ser acusados de mala conducta, según el New York Times. Las demandas de los manifestantes incluían el nombramiento de un representante de los empleados en el consejo.

Martes, 13 Noviembre 2018
Never, ever “wing it”. This is how to prepare to sound spontaneous [No improvises. Así es cómo debes prepararte para sonar espontáneo]

Los discursos ante auditorios repletos de gente ya han pasado de moda. Ahora, para progresar profesionalmente, lo que se lleva son las conversaciones espontáneas en “escenarios” más pequeños, como el ascensor o los pasillos de la oficina. Pero, ¿es posible resultar inspirador o poder conseguir nuevas oportunidades laborales en este tipo de situaciones si lo dejamos todo al azar? Para nada. Según Fast Company, a improvisar también se puede aprender.

Martes, 06 Noviembre 2018
Never Neglect Career Development for Recruiters [Nunca descuides el desarrollo profesional de tus reclutadores]

Atraer el mejor talento resulta imposible si no se cuida el desarrollo profesional de las personas encargadas de encontrarlo: los reclutadores. Su misión es dar con los candidatos perfectos, pero eso requiere de inteligencia emocional y de habilidades sociales. Human Resource Executive Magazine recoge una entrevista a la experta en inteligencia emocional Caroline Strokes, quien explica que, faltos de tiempo, son los propios reclutadores los que suelen olvidarse de su carrera.

Martes, 06 Noviembre 2018
All eyes on you [Todos los ojos puestos en ti]

La tecnología está por todas partes, incluido el trabajo donde ha irrumpido para facilitar muchas tareas. Pero, ¿qué sucede en el caso de los dispositivos de monitorización de la actividad laboral? ¿Mejoran el desempeño o invaden la privacidad? Según Workforce Magazine, los empleados no se sienten cómodos con la idea de que su jefe les observe constantemente, y eso hace necesario encontrar un equilibrio de intereses ante una tecnología que no deja de extenderse.

Martes, 06 Noviembre 2018
Tesla is not normal [Tesla no es normal]

¿Qué sucede cuando una organización sigue todos los pasos de su líder, cometiendo sus mismos errores también a nivel comunicativo? Según Fast Company este sería el caso de la Administración Trump pero también del fabricante de automóviles Tesla, que no duda en apoyar las decisiones y comportamientos erráticos de Elon Musk, su Fundador y hasta hace poco Presidente, ya que acaba de renunciar al cargo durante 3 años por un caso de fraude bursátil.

Miércoles, 03 Octubre 2018
Improving Work/Life Balance the Digital Way [Mejorar digitalmente el equilibrio entre vida laboral y personal]

De la mano de sistemas basados en la Inteligencia Artificial, elegir de modo flexible cuándo y cuánto quieres trabajar ya es una realidad en algunas organizaciones. Human Resource Executive Magazine aboga porque los líderes de la función de RH conciban maneras de usar los avances digitales para contribuir a que los trabajadores disfruten más de sus vidas a diario, y no solamente los fines de semana o en vacaciones.

Miércoles, 03 Octubre 2018
Inteligencia Artificial a cambio de privacidad

Nuestros datos se encuentran cada vez más integrados en la Inteligencia Artificial que nos envuelve y que, en muchos casos, ni reconocemos. Pero esto tiene un coste: nuestra privacidad. La privacidad es el precio que podemos elegir si pagar o no para hacer uso de una herramienta que nos ofrece este tipo de tecnología. Dos de cada tres personas creen que la IA destruirá nuestra privacidad, según un estudio.

Miércoles, 19 Septiembre 2018
Promoting the wrong talent [Promover el talento equivocado]

Las prácticas de ascenso más convencionales no son siempre las más recomendables, llevándonos en ocasiones a constatar el famoso Principio de Peter: en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Según Human Resource Executive Magazine, no siempre debe ser el mejor empleado a nivel individual el que logre el ascenso a manager si, por ejemplo, no tiene experiencia en aspectos como el trabajo en equipo.

Miércoles, 05 Septiembre 2018
Business, Technology, and Ethics: The Need for Better Conversations [Negocios, tecnología y ética: la necesidad de mejores conversaciones]

La interacción empresa-tecnología-ética se está desarrollando a un ritmo que supera nuestra capacidad como ciudadanos para gestionarla. Los problemas de Facebook por haberse beneficiado de vender datos a compañías que querían influir en las últimas elecciones presidenciales de EEUU, son un buen ejemplo. Desde MIT Sloan Management Review proponen medidas para superar las barreras que impiden un debate muy necesario desde todos los ámbitos de la sociedad.

Miércoles, 05 Septiembre 2018
La revuelta contra las propinas en Estados Unidos

Washington DC y siete estados del país norteamericano han eliminado esta práctica como el sustento salarial en el sector servicios. Hasta ahora, un camarero en Washington recibía un sueldo mínimo de 3,33 dólares por hora, más propinas, que en EE UU suelen ser de entre un 15% y un 20% de la consumición. El empresario estaba obligado por ley a complementar el pago para que alcanzara el salario mínimo estándar, pero la realidad es que muchos no cumplían.

Lunes, 09 Julio 2018
Why the C-Suite Needs Digital Leadership [Por qué la alta dirección necesita liderazgo digital]

Con la ayuda de RH, los comités de dirección de las empresas deberían prepararse mejor para la digitalización mediante la adopción de la formación continua y de las nuevas formas de colaboración. Entre otras recomendaciones, Human Resource Executive Magazine, aconseja aplicar métodos agile, un sistema más distribuido de responsabilidades o tener feedback continuo con los empleados.

Jueves, 05 Julio 2018
The simple method to keep employees happier at their jobs [El sencillo método para hacer más felices a tus empleados]

Formar a los empleados haciendo que lleven a cabo nuevos roles dentro de la compañía contribuye a su desarrollo profesional y, al mismo tiempo, ayuda a la retención del talento. Fast Company expone las ventajas del cross-training, o formación transversal en diversas áreas, para lograr tener una organización más flexible y con mayores oportunidades profesionales para sus equipos.

Jueves, 05 Julio 2018
Mapping the power in your organization [Hacer un mapa del poder en tu organización]

Al liderar proyectos y equipos, una de las dificultades es comprender cómo se logra que se hagan, aprueben, financien y apoyen las cosas. A menudo, los miembros de tu equipo tienen al menos a otro jefe al que reportan además de a ti, los proyectos se inician en un departamento pero tienen stakeholders en otro… Según Management-Issues, de lo único que puedes estar seguro es que el verdadero poder está en alguna parte y, seguramente, no lo posees tú.

Martes, 05 Junio 2018
You’re a bad listener: Here’s how to remember what people say [Eres un mal oyente: maneras de recordar lo que la gente dice]

¿Escuchamos de verdad cuando alguien nos habla? ¿Retenemos lo que nos acaban de decir? A menudo llegamos a las conversaciones con un rumbo prefijado y con poca capacidad de atención pero, según Fast Company, para desarrollar unas mejores relaciones, e incluso para incrementar tus posibilidades de mejora profesional, necesitas dominar el arte de la escucha activa.

Martes, 05 Junio 2018
HR Reboots Its Personnel Roots [Recursos Humanos reinicializa sus raíces de Personal]

Irónicamente, en plena fase de digitalización, las empresas buscan devolver su tradicional toque humano a los departamentos de gestión de personas. Workforce Magazine pone en cuestión la eficacia de las plataformas tecnológicas de self-service de RH implantadas en muchas compañías y reivindica el capital emocional que sigue atesorando la función como la mejor manera ser relevante en la próxima era de la Inteligencia Artificial.

Martes, 05 Junio 2018
Laws Banning After-Hours Email Won’t Fix Our 24/7 Work Culture [Leyes que prohíban el e-mail después del trabajo no solucionarán nuestra cultura laboral de 24 horas al día, 7 días a la semana]

Según Fast Company, la propuesta de la ciudad de Nueva York de una ley de “Derecho a la Desconexión” fuera del horario laboral siguiendo el modelo francés, no es lo único que se necesita para restaurar un equilibrio entre trabajo y vida. Según la revista norteamericana, para recuperar tiempo es preciso cambiar también nuestra forma de trabajar.

Martes, 08 Mayo 2018

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