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Etiqueta: reducción de plantilla
Expulsados de la empresa por edad cueste lo que cueste

Son muchas las empresas que frente a la necesidad de reducir la plantilla activan los despidos de mayores de 50 años y aceleran las jubilaciones a pesar del castigado sistema de pensiones. Los trabajadores despedidos, que generalmente tienen dificultades para reengancharse al mercado laboral, suelen optar por emprender sus propios negocios o por anticipar su jubilación. 

Domingo, 26 Mayo 2019
La Administración pública pierde 140.000 empleos en cuatro años

Un informe de CC OO ha denunciado cómo el ajuste de plantilla en la adminsitración pública llevado a cabo durante la crisis se cebó con el personal laboral. Además, dicho informe critica que se apueste por externalizar y privatizar los servicios.

Lunes, 23 Mayo 2016
Primera sentencia contra un ERE por causas económicas tras la reforma

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha declarado nulo el expediente de regulación de empleo para despedir a 37 trabajadores que la empresa de telemarketing Global Sales Solutions Line (GSS Line) presentó el 2 de abril aludiendo las causas económicas, productivas y organizativas que prevé la reforma laboral. La sentencia concluye que no se han justificado dichas causas, por lo que los empleados deberán ser readmitidos.

Jueves, 19 Julio 2012
'Valor afegit': Crisis y relaciones laborales

¿Cómo han cambiado las relaciones laborales y las fórmulas de gestión de personas con la crisis? Es la cuestión que propone el reciente reportaje Crisi i relacions laborals del programa Valor afegit de TV3. El paro y las masivas reducciones de plantilla, la abundancia de talento disponible en los procesos de selección, el empeoramiento de las condiciones laborales, las consecuencias negativas de la crisis para la salud de los trabajadores o las nuevas tendencias en RH son algunos de los temas que se plantean.

Cuando el Hotel W de Barcelona decidió abrir un proceso de selección para contratar camareros, recepcionistas y cocineros, recibió más de 1.000 solicitudes para 100 puestos de trabajo. Muchos de los currículums eran de personas con titulaciones universitarias como Marta Abad, una enfermera que hasta hace un año trabajaba mucho y de repente se quedó en la calle. Según Adecco, uno de cada diez parados rebajan su currículum para encontrar trabajo y según un estudio de Infojobs y Esade el 76% de los aspirantes a puestos de baja formación están sobrecualificados. Es decir, las empresas que quieren contratar ahora se encuentran con una gran abundancia de talento. El problema, dice la directora de RH del Hotel W, Isabel Justicia, en el reportaje, vendrá de aquí a dos años cuando la situación mejore. “El talento que tengo ahora en la empresa lo tengo que saber retener. Pronto volveremos a pelearnos por los mejores perfiles.”

Pero la realidad ahora es que un tercio de los trabajadores están desmotivados en el trabajo, según un estudio de Ipsos en 24 países, y el 56% tienen ganas de dejar la empresa. ¿Cómo conseguir que el talento no se vaya? En la mayoría de organizaciones la motivación ya no se puede conseguir con aumentos de sueldo, que han sido tradicionalmente el centro de la negociación colectiva y de la cultura laboral en Catalunya, según Ricard Alfaro, presidente de Aedipe Catalunya. “Hay que ser imaginativos e incluir otros elementos en la negociación colectiva que supongan una ganancia de derechos y expectativas para las personas,” advierte en el reportaje. El mismo Alfaro decía en marzo en un artículo de La Vanguardia que solo saldrán de la crisis las empresas que sean creativas con sus políticas de RH. Cada vez son más las que recorren a la retribución variable y a beneficios sociales (el ticket restaurante o de transportes) como nuevas fórmulas de motivación. También lo recomienda el profesor de RH en EADA Jordi Costa en el reportaje, que además afirma que RH debe tener un papel central en la gestión empresarial. “Lo que quedará después de la crisis es la gente a la que has cuidado, no la que has maltratado.”

Pero, ¿dónde han quedado las condiciones laborales con la crisis y la reciente reforma laboral? Joan Subirats, Catedrático de Ciencia Política en la UAB, afirmaba recientemente que la nueva legislación aprobada a principios de primavera supone “romper la relación laboral, fragmentándola y precarizándola al máximo.” Los sindicatos denuncian que el deterioro de las relaciones laborales con la excusa de la crisis empiezan a afectar a la salud de los trabajadores. Uno de cada 5 sufren ansiedad o síntomas depresivos, según la Agència de Salut Pública de Barcelona. Camil Ros, Secretario de Política Sindical de UGT Catalunya, denuncia también que cada vez hay más presentismo: “Hemos pasado del absentismo a personas que van a trabajar cuando deberían quedarse en casa.” Es decir, del absentismo al presentismo, posiblemente por miedo a perder el empleo, aunque es difícil medirlo cuantitativamente.

Y una de las caras más amargas de la crisis que revisa el reportaje son precisamente las organizaciones que han sufrido reducciones de plantilla. Supone un impacto muy fuerte, obviamente, para las personas despedidas, que viven un proceso parecido al duelo después de una muerte. Pero también afecta muy negativamente a los que se quedan si no se sabe gestionar correctamente, y pocas empresas lo tienen en cuenta. Es lo que se denomina ‘síndrome del superviviente’: una mezcla de sentimientos de culpa, incertidumbre y miedo. ¿Cómo evitarlo? Ernest Pla, exdirector de Recursos Humanos de Inoxcrom y que vivió una reducción de plantilla, afirma que es esencial una buena comunicación y mucha coherencia, y dejar que los empleados hablen de ello y lo asuman durante el tiempo que haga falta.

También puedes ver el reportaje en la página web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4030070/Crisi-i-relacions-laborals

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Jueves, 24 Mayo 2012
Desvinculación como proceso natural de gestión de RR.HH.

El concepto de rightsizing (adecuación) emerge para sustituir al downsizing (reducción) y su objetivo es hacer competitiva a la empresa a través de una estrategia global de toda la organización. Pero en la mayoría de casos incluye una reducción del personal; para hacerlo se recomienda una buena comunicación, procesos de salida personalizados y también procesos de outplacement.

Miércoles, 18 Abril 2012
El síndrome del superviviente encuentra su vacuna en la comunicación

¿Seré el siguiente? ¿Habrá más oleadas de despidos y cuándo llegarán? ¿Por qué han confiado en mí y no en mi compañero? Estas y otras tantas preguntas se agolpan en las cabezas de aquellos que sobreviven a un ERE o un proceso de recorte de plantilla.

Viernes, 13 Enero 2012
Parón en la negociación colectiva

Las empresas son reticentes a sellar convenios mientras no tengan claro el marco legal. La mayoría espera una nueva reforma laboral y cambios en la negociación colectiva tras las elecciones.

Domingo, 06 Noviembre 2011
Trabajo exige a Telefónica que asuma el gasto de los despidos

Los 8.500 despidos (25% de la plantilla) que planea Telefónica costarían entre 200 y 300 millones en prestaciones del paro. La compañía, que ya ha presentado el ERE, ha hecho saber que está dispuesta a correr con los gastos.

Martes, 31 Mayo 2011
La fórmula mágica de una fusión

En una fusión de dos compañías, es necesaria una buena comunicación para retener a los perfiles más cualificados, gestionar bien las salidas (la cara más llamativa y menos amable) y liderar un proceso de integración cultural entre ambas organizaciones.

Martes, 24 Mayo 2011
El Mapa de Riesgos y la planificación de plantillas atenúan el impacto de las desvinculaciones masivas

En este artículo de Capital Humano un grupo de expertos han analizado cómo minorar el efecto de los despidos en las organizaciones. ¿Cómo se pueden gestionar los despidos masivos para minimizar su impacto en la organización? ¿Se pueden llevar a cabo políticas de prevención?

Miércoles, 30 Marzo 2011
Otro año incómodo

Las empresas prevén mantener en el 2011 los ajustes de plantilla y de salarios. Las medidas de reducción de costes no sólo mantendrán su impacto sobre los empleados, sino que en algunos casos incluso se intensificarán.

Jueves, 20 Enero 2011
La plantilla de Seat ratifica el acuerdo para la readmisión de los despidos por "bajo rendimiento"
La plantilla de Seat ratifica el principio de acuerdo para la readmisión de parte de los cerca de 300 trabajadores indirectos despedidos por supuesto "bajo rendimiento", siempre que se formen y superen una prueba de acceso.
Martes, 09 Febrero 2010
Despedidos por no remar con la empresa
Seat España se deshace de 330 directivos y cargos medios. Las compañías empiezan a apuntar al compromiso y la actitud como clave en los ajustes de plantilla. Pero ¿cómo medir, elegir y justificar el bajo rendimiento en cargos directivos?
Martes, 19 Enero 2010
Seat reducirá la plantilla en 330 directivos y mandos intermedios
SEAT aprueba un plan de prejubilaciones y bajas incentivadas. El recorte afecta a directores, gerentes y supervisores de diferentes áreas. El presidente de Seat, James Muir, ya había anunciado que prescindiría de los que no remaran a favor de la marca.
Martes, 19 Enero 2010
Supervivientes en la isla del miedo

La falta de motivación impera entre los trabajadores que aún conservan sus puestos de trabajo tras una reducción de plantilla. El temor a ser el próximo en caer puede acabar generando ansiedad, angustia y ataques de pánico.

Martes, 29 Septiembre 2009
A despedir también se aprende

Los empresarios conocen al dedillo todas las opciones legales que tienen para despedir a un empleado. Pero, más allá de la parte legal y económica, todo proceso de despido encierra una historia humana, a veces dramática.

Miércoles, 13 Mayo 2009
Employers Hit Salaried Staff With Furloughs [Organizaciones de todos los sectores aplican bajas temporales entre sus empleados]
Las bajas temporales en EEUU, hasta ahora limitadas a la industria y a la construcción, están afectando ya a sectores poco acostumbrados como gobiernos estatales y universidades. The Wall Street Journal analiza esta práctica que se va extendiendo.
Miércoles, 06 Mayo 2009
La crisis cambia el papel del área de recursos humanos
Malos tiempos para las mejoras laborales. Con la crisis, las organizaciones se ven obligadas a reducir costes, y los recursos humanos son una de las partidas más altas. Al jefe de personal le ha llegado la hora de despedir y negociar con los sindicatos.
Martes, 10 Marzo 2009
Joan Carles Gallego: "La congelación salarial significa hacernos el haraquiri”
El Periódico entrevista a Joan Carles Gallego, Secretario General de CCOO de Catalunya: "Organizaremos los conflictos de forma coordinada para confrontar con los poderes económicos y políticos propuestas para avanzar y mejorar la industria y el empleo."
Martes, 16 Diciembre 2008
How to... manage outplacement [Cómo gestionar un proceso de recolocación]

Para las personas directamente afectadas en una reducción de plantilla, un proceso de outplacement puede suponer la oportunidad de replantearse la situación. En estos casos, trabajar con un proveedor externo les puede facilitar un oído imparcial.

Lunes, 03 Septiembre 2007
BBC losses offer opportunity for HR [Las pérdidas de la BBC ofrecen una oportunidad a RH]
Las pérdidas de puestos de trabajo que se han dado recientemente en la British Broadcasting Corporation (BBC), la televisión pública más famosa del mundo, podrían ser la oportunidad para que la función de RH en la corporación llegue a ser más estratégica.
Jueves, 20 Enero 2005
Manual para despedir a un empleado
El despido de un empleado es siempre algo desagradable para ambas partes -jefe y colaborador-. Hacerlo de manera directa, breve y sincera es la opción más recomendable.
Lunes, 12 Julio 2004
Reestructurar la plantilla cuidando a los empleados
En cuatro años, Danone ha reducido su plantilla de 4000 a 1800 empleados. Anticipándose al problema, lo que forma parte de su filosofía, ha dado otras salidas a sus profesionales.
Martes, 27 Abril 2004
CGT denunciará a Seat ante la UE por "dumping social" por trasladar parte del "Ibiza" a Esolvaquia
"Lo que intenta hacer esta multinacional es deslocalizar producción a otros países no sólo para ahorrar costes laborales, sino para aprovechar los incentivos fiscales que ofrece el Gobierno eslovaco".
Jueves, 26 Febrero 2004
Las quiebras y suspensiones de pagos en España aumentan un 50% hasta junio. Semestre
Las quiebras y suspensiones de pagos en España crecieron un 50% según el informe sobre las quiebras empresariales en 2002.
Jueves, 26 Febrero 2004
Trabajo prepara medidas para reactivar el empleo de los mayores de 52 años
El Gobierno prepara medidas para reactivar el empleo de los mayores de 52 años expulsados del mercado.
Jueves, 26 Febrero 2004
Lecciones de una crisis
Despidos masivos, recorte en los gastos de formación, congelación salarial. ¿Son éstas las únicas recetas para superar una crisis? ¿Qué hemos aprendido de la última situación límite?
Sábado, 21 Febrero 2004
Los expertos apuestan por iniciar el ajuste de plantilla con la cúpula
Cuando hay que tomar medidas drásticas, hay que empezar la cirugía por los responsables de la situación. Puede que prescindir de la capa superior de una organización cueste más dinero a la empresa, pero también supondrá más ahorro.
Sábado, 21 Febrero 2004
IBM ofrece un año sabático a su plantilla con un 35% de salario
Ese descanso pagado es una opción alternativa al ajuste de plantilla y la compañía lo pone en marcha mientras se recupera de la crisis que afecta al sector tecnológico en el mundo.
Sábado, 21 Febrero 2004
El Gobierno portugués planea despedir a 40.000 funcionarios para reducir su déficit
El Gobierno portugués de centro derecha planea despedir a unos 40.000 empleados públicos hasta 2006, dentro de sus planes para reducir el déficit en las cuentas del Estado, según publica el diario luso 'Público '.
Viernes, 27 Diciembre 2002

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