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Entrevista de El País a Mike Walsh, Consejero Delegado de Tomorrow y embajador de la revolución digital: "Hace unos años cuando el principal directivo de la empresa norteamericana Netflix, dedicada a la venta de películas en DVD que enviaba por correo, predijo que las películas se acabarían descargando o se verían directamente online ¡pensaron que estaba loco!"

Los responsables de los proyectos ganadores de los 'XII Premios E&E a la Innovación en Recursos Humanos' analizan las tendencias de futuro que pueden marcar el ritmo de los cambios en la gestión de personas en los próximos años.

250 profesionales han asistido al II Espacio Factor Humà. La jornada ha reflexionado sobre las oportunidades que generan los nuevos paradigmas on line y off line en las buenas prácticas de gestión de personas y organizaciones.

Que la Dirección de Recursos Humanos sea vista como un socio de negocio relevante por parte del máximo responsable de cualquier organización puede requerir, en primer lugar, ganarse la confianza y el respeto del resto de miembros de la alta dirección. Human Resource Executive Online explica que, para conseguir dicho objetivo, RH debe asumir roles que van más allá de sus funciones clásicas y trabajar codo con codo con Finanzas.

Reconocer el esfuerzo de los profesionales más valiosos, afinar los sistemas de evaluación y poner en marcha medidas que eviten que los mejores se vayan de la organización. Estos son algunos de los desafíos de las empresas para preparar su despegue ante un panorama laboral que comienza a apuntar signos de recuperación y que demanda un cambio en la gestión de recursos humanos.

Para este nuevo seminario contaremos con dos expertos en gestión del cambio, Santi Garcia y Jordi Serrano. Se marca un triple objetivo: generar conciencia sobre los cambios que se producen en el entorno y la necesidad que tienen las organizaciones de adaptarse a ellos; mostrar un método práctico y ágil para conceptualizar una estrategia de gestión de personas que facilite y dé coherencia a ese proceso de adaptación; y reflexionar sobre el futuro de la función de Recursos Humanos.

Los tiempos del café para todos en Recursos Humanos pasaron a la historia. Para reclutar, retener y desarrollar a los colaboradores debemos ser capaces de ofrecer soluciones individualizadas. En este contexto, la analítica de datos se perfila como un perfecto aliado para generar el conocimiento de cada persona que se requiere para ello.

Revitalizar el papel del jefe como gestor de personas es, según los directores de recursos humanos, una de las transformaciones que tienen que acometer para afrontar una plantilla con relaciones laborales, espacios, resultados y jornadas no sujetas a un contrato al uso.

Para afrontar las poco agradables tareas asociadas a la crisis económica y las muy habituales críticas dirigidas a los departamentos de Recursos Humanos en películas, series y hasta en tiras de cómic, el Jefe de RH tiene la responsabilidad de mantener la moral de su equipo bien alta. Desde Human Resource Executive Online nos explican casos prácticos de varias empresas estadounidenses que se esfuerzan en lograrlo.

No debe quedar ya nadie que se resista a pensar que nos encontramos en un momento en el que el avance tecnológico está marcando el día a día de las empresas, llegando hasta el punto de condicionar sus modelos de negocio y, a la vez, alterar la manera de relacionarse con clientes y proveedores. Las unidades de Recursos Humanos no podían ser una excepción a esta evolución natural.

No sólo los que rastrean el mercado en busca de empleo usan estrategias diferentes. Quienes seleccionan también confían en fórmulas poco tradicionales para captar a los candidatos adecuados. Es el caso de Zappos, donde los candidatos tienen que inscribirse en su nueva red social, bautizada como Zappos Insiders, y demostrar su destreza en el entorno 2.0 para acceder a una entrevista.

La neurociencia es un campo diverso que abarca, para nombrar unas pocas áreas, el estudio del desarrollo del cerebro, el aprendizaje y la memoria, los sentidos, el sueño y el estrés. Según HR Magazine, ahora hay indicios de que se está moviendo más allá del ámbito de la ciencia y de la Psicología, teniendo un impacto en aplicaciones en el mundo real, y también en los negocios y en Recursos Humanos.

Ha llegado el momento de usar las tecnologías digitales para democratizar la gestión del talento y de enlazarlas con las prácticas organizativas diarias. Llegamos a un contexto en el que cada trabajador podrá autogestionarse muchas tareas hasta ahora en manos de Recursos Humanos. Workforce Magazine plantea un futuro de nuevos roles y responsabilidades para la función de personas.

Ganarse la confianza de los empleados es el objetivo de los departamentos de recursos humanos. Los expertos en personas explican que para fidelizar a los profesionales más válidos y lograr que sus empresas resulten más atractivas en un mercado que muestra síntomas de recuperación hay que comunicar los objetivos de negocio y qué se quiere de los empleados.

La Universitat Pompeu Fabra ha sido la primera universidad española en recibir la acreditación y el logotipo HR Excellence in Research, una distinción de la Comisión Europea en reconocimiento a la estrategia de recursos humanos para investigadores que ha desarrollado el centro.

El diseño y el desarrollo organizacionales se están convirtiendo en el foco principal en las empresas multinacionales con más experiencia para llevar a cabo nuevas fusiones y adquisiciones. HR Magazine nos explica los retos que supone, durante dichos procesos de cambio, la centralización de funciones clave y el papel clave que debe jugar Recursos Humanos.

La empresa sevillana Alteda ha presentado en el Mobile World Congress de Barcelona una aplicación para mejorar la productividad en las empresas. Con 10 años de vida, facturó el año pasado casi 2,5 millones de euros. Sus creadores preparan ahora su expansión por Latinoamérica a lo largo de 2014.

El ‘reporting integrado’ es la tarjeta de visita imprescindible para toda compañía que compite en el mundo. La práctica busca alinear la información relevante sobre la estrategia de la organización, su sistema de gobierno, el desempeño y las perspectivas futuras, de forma tal que refleje los impactos económicos, ambientales y sociales que tiene la compañía sobre el entorno en el cual opera.

Algunas empresas consideran que la gestión de plantillas es un tema menor en las organizaciones y, sin embargo, en el sector servicios entre el 40 y el 90% de los costes son de empleados. En otras organizaciones, en las que hay fuertes inversiones en otros activos, también representan porcentajes importantes de los costes.

De la mano de la experta Mar Gaya hablamos de las políticas de gestión de personas como motor en la integración de la diversidad de género. También conocimos los casos prácticos de Transports Metropolitans de Barcelona con Josep Antoni Nuel, Responsable de Sistemas de participación, y de Selecta con Claudia Franco, del Departamento de Recursos Humanos.

Bajo el término big data (“grandes datos”) se agrupan el conjunto de sistemas tecnológicos y herramientas estadísticas que hacen viable capturar, almacenar y analizar volúmenes masivos de datos heterogéneos a gran velocidad. Su aplicación en Recursos Humanos todavía es un fenómeno incipiente, pero se prevé que en los próximos años experimente un importante crecimiento contribuyendo a hacer más objetiva la función.

Pocos profesionales de RH cuestionarían que fomentar que los mandos intermedios pasen más tiempo hablando cara a cara con su equipo, o por lo menos por teléfono, es clave en una buena estrategia de mejora del compromiso. En realidad, y a pesar de las buenas intenciones, muchas organizaciones fracasan en el intento. Personnel Today nos ofrece una pequeña guía para fomentar un contacto más directo entre los jefes y sus equipos.

El pasado mes de diciembre se puso en marcha el expediente electrónico de Recursos Humanos en el Ajuntament de Barcelona. La consecuencia más evidente para la plantilla es que las notificaciones a partir de ahora se harán telemáticamente con una nueva aplicación, el portanotificaciones.

En los últimos años hemos asistido a una presión creciente sobre los directores de Recursos Humanos para que aporten datos tangibles sobre los resultados de las políticas y prácticas que gestionan. Esto ha hecho aflorar una gran cantidad de modelos y herramientas de medición, algunas de las cuales son especialmente sofisticadas y, sin embargo, no acaban de dar una respuesta satisfactoria.

Manuel Pimentel, Of Counsel en Baker McKenzie y Presidente de AEC: "A partir de ahora se negociará más y se alcanzarán acuerdos más cercanos a la realidad de la empresa, lo que significará una reactivación de la función de RRLL y el inicio de un camino de convergencia entre las dinámicas RRHH y RRLL."

El 1er Espacio Factor Humà ha presentado 12 personas y proyectos de referencia en el ámbito de Recursos Humanos, en un acto al que han asistido cerca de 200 personas. El Espacio Factor Humà nace para dar a conocer las últimas tendencias del sector, aproximarse a las buenas prácticas en la gestión de personas y reflexionar sobre el Manifiesto Factor Humà.

Buscas referentes? ¿Experiencias innovadoras y auténticas? ¿Un espacio abierto donde inspirarse y aprender de personas y proyectos de referencia? ¡Ven al Espacio Factor Humà! Con Albert Bosch hablando de la aventura de gestionar proyectos, el testimonio de expertos que nos explicarán las últimas tendencias del sector y una selección de buenas prácticas en el ámbito de la gestión de las personas, entre otras cosas. Finalizaremos el acto con un espacio de networking.

Entrevista de Cinco Días a Emmanuel Casabianca, Presidente del grupo BP, consultora de origen francés líder mundial en reestructuración de plantilla: "El director de RRHH ha ganado importancia en el comité de dirección, ahora está al mismo nivel que el financiero y su rol es estratégico.”

En estos tiempos de gran depresión económica, de reestructuraciones y despidos por doquier, la figura del director de recursos humanos ha cobrado protagonismo en la empresa, que ha hecho que su función cambie por completo. La función del director de recursos humanos da un vuelco con la crisis.

El cloud computing es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología en el cual las aplicaciones y los datos están hospedados en el servidor externo del proveedor y el cliente accede remotamente a los servicios, de forma flexible y adaptativa, de forma que ya no tiene el software en propiedad, sino que paga por uso bajo demanda. Nos centraremos aquí en sus ventajas específicas para Recursos Humanos.