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Etiqueta: desempleo
¿Los robots nos quitarán el trabajo?

“Las máquinas pueden predecir pero les falta la parte más importante: la conciencia”, explica el economista Xavier Sala i Martín, invitado central del séptimo capítulo del programa Revolució 4.0. En el programa, que se ha estrenado en versión televisiva en TV3 después de tres temporadas en antena en Catalunya Ràdio, se analiza como la tecnología puede cambiarnos la vida y se pone sobre la mesa una cuestión controvertida: ¿los robots nos dejarán sin trabajo?

Martes, 23 Julio 2019
El 70% de parados de larga duración tiene más de 50 años, ¿qué hacemos?

Es habitual hablar del paro de los jóvenes y los problemas que deben afrontar en su entrada al mercado laboral... y durante varios años más. Sin embargo, es menos habitual leer lo que sucede con los mayores de 50 años. ¿Qué les pasa? ¿Lo tienen más fácil? Ya os lo adelanto, rotundamente, no, y veremos por qué. Los números cantan.

Jueves, 19 Abril 2018
Trabajar después de la crisis

La automatización del trabajo está a la orden del día. Según los expertos, vivimos en una 4ª Revolución Industrial que guía la transición tecnológica hacia una automatización mayoritaria en el trabajo. En el programa Sense ficció de TV3 se emitió recientemente un capítulo que, con la ayuda de diversos y reconocidos expertos, analiza la influencia de la introducción de la tecnología en el trabajo en un contexto de recuperación económica.

Martes, 19 Diciembre 2017
Gestionar el compromiso hoy: aprendizajes tras la crisis

La crisis ha ahondado en las diferencias de estilo y valores con respecto a la gestión y el enfoque de las relaciones laborales. En nuestras encuestas de clima laboral hemos podido objetivar los muy diferentes niveles de compromiso y, en la práctica, hemos podido ver sus consecuencias: ha habido empresas capaces de lograr acuerdos, en un clima de común interés, mientras que en otras se ha impuesto el conflicto o la defensa férrea de los derechos adquiridos en un clima de crispación: ¿qué ha marcado la diferencia?

 

La salida de la crisis va en serio, aunque sus secuelas nos acompañarán bastantes años. Más de un millón de personas entrarán en el mercado de trabajo en no demasiado tiempo -aunque no en las condiciones de antaño- pero la mala noticia es que tendremos que convivir con un desempleo estructural de más de cuatro millones de personas que la economía española no va a poder absorber. Es un problema que debemos asumir como sociedad, en tanto que a todos los agentes económicos, públicos y privados, lo que nos corresponde es contribuir a crear una economía suficientemente competitiva para generar empleo, riqueza, impuestos y políticas sociales, en este orden.Demasiados temas a abordar para un blog, por lo que me centraré en una cuestión que considero esencial si queremos conseguir que nuestras empresas sean realmente competitivas y nuestros entes públicos eficientes. Me refiero a cómo conseguir comprometer a trabajadores, profesionales y mandos con los retos de sus organizaciones, tras unos años durísimos donde se han tenido que tomar medidas de fuerte impacto en las personas, y que no siempre se han gestionado con el acierto y la sensibilidad suficientes. Ya tenemos perspectiva de todos estos años y podemos empezar a sacar conclusiones y aprendizajes.En primer lugar, decir que la crisis ha ahondado en las diferencias de estilo y valores con respecto a cómo gestionar las personas y enfocar las relaciones laborales. En nuestras encuestas de clima laboral hemos podido objetivar estas diferencias, midiendo el grado de compromiso de los equipos con sus organizaciones. Ha habido empresas que han sido capaces de lograr acuerdos, tomar medidas de flexibilidad o lograr reducciones de salarios en un clima de común interés mientras que en otras, sin embargo, se ha impuesto el conflicto o la defensa férrea de los derechos adquiridos en un clima de crispación y que, en numerosas ocasiones, ha llevado a duros expedientes de regulación, despidos o cierres. En las primeras, hasta un 80% de sus empleados se sentían ciertamente comprometidos con los problemas y retos de su organización, mientras que en las segundas, apenas llegaban a un 40% (el promedio del mercado es de un 63% de empleados con un compromiso bastante razonable con su empresa). Y la pregunta que surge es ¿qué ha marcado la diferencia?Analizando unas y otras, vemos que la diferencia no la ha marcado ni el sector ni el tamaño. La diferencia ha estribado, esencialmente, en cómo el equipo directivo ha abordado la gestión de personas para salir de la crisis, y esto se concreta en siete cuestiones clave:

Cuando la gente mira para arriba ¿qué ve? Y lo que marca la diferencia es cuando ve un equipo directivo capaz, cohesionado, coherente y creíble. De lo contrario, por desgracia, hemos visto numerosos ejemplos estos años. Que marca un rumbo claro: estrategia y prioridades claras y coherentes. Que explica la situación con transparencia, baja al terreno y da la cara. Que toma decisiones, las comunica y las ejecuta. Que crea espacios de participación significativos con los mandos intermedios, que se sienten parte de la solución y no parte del problema, protagonistas de la situación, en lugar de sufridores pasivos de algo que les viene dado desde arriba. Que entabla un diálogo franco y abierto con los sindicatos, lo cual requiere de dos condiciones: tener la conciencia tranquila y la autoestima en su sitio. Y si han tenido que tomar decisiones duras, especialmente despidos: profesionalidad en los criterios y exquisitez en las formas.

Estamos saliendo de la crisis, de eso no hay duda, y este nuevo ciclo va a suponer importantísimos retos en la gestión de personas. Quiero referirme a dos de ellos que son consecuencia directa de todo lo anterior:

La guerra por el talento ha vuelto. La gente “retenida” por la crisis se va a empezar a ir, vincular a los profesionales clave va a ser una prioridad, y nada fácil por cierto una vez hecho el click. Los motivos de fuga detectados en nuestras encuestas de clima son elocuentes: “irme a una empresa que trate mejor a sus empleados” y “cambiar de jefes”. Recomponer la brecha de confianza que la crisis ha dejado entre muchas empresas y sus equipos, pues se ha apelado demasiado al miedo. Pasar de la amenaza a la ilusión no es fácil, el compromiso hay que merecérselo.

En consecuencia, decir finalmente que la situación actual, en mi opinión, nos invita a ser optimistas, hay una gran oportunidad para el crecimiento y la competitividad, y la forma en que seamos capaces de reenganchar el compromiso de los equipos con sus empresas va a marcar la diferencia.

Una sugerencia y un aviso para navegantes: esto no va de dinero, va de confianza y credibilidad.

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Martes, 12 Mayo 2015
La sorprendente crisis laboral de 2030... y cómo empezar a resolverla ya

La digitalización y la automatización han proporcionado más y mejores recursos y han permitido la creación de nuevos tipos de empleo. Pero al mismo tiempo existe el temor de que las máquinas acaben sustituyendo a los humanos en el mercado laboral. Rainer Strack, experto alemán de The Boston Consulting Group, afirma en una enriquecedora conferencia del reciente TED@BCG Berlin que sucederá todo lo contrario, pues en 15 años existirán más puestos de trabajo que personas que los puedan ocupar.El TED@BCG, un evento producido por el TED Institute con la colaboración de The Boston Consulting Group, multinacional de la consultoría estratégica, reunió a líderes del ámbito empresarial que han vivido en primera persona el cambio y la transformación que ha sufrido la sociedad en los últimos tiempos. El último evento de la serie TED@BCG fue el que tuvo lugar el pasado octubre en Berlín, en el que Rainer Strack, experto en Recursos Humanos de BCG, invitó a la reflexión con un interesante discurso.

Strack empieza mostrando un gráfico que refleja la tasa de natalidad en Alemania y el progresivo el envejecimiento de la población. Este no es más que un pretexto para hablarnos de un problema que le preocupa: en 2030 la población en edad de trabajar será mucho menor que ahora, es decir, la fuerza laboral disminuirá y lo hará de forma significativa.El ponente calcula que si Alemania quiere mantener su PIB actual y que su productividad siga creciendo harán falta 8 millones de personas, más del 20 % de la fuerza laboral actual alemana. Para no estancarse, dicho país deberá aumentar significativamente la migración, atraer a muchas más mujeres al mercado laboral y aumentar la edad de jubilación. ¿Cómo lograrlo?Strack hace mención a los robots, a la automatización y a la tecnología, y formula la siguiente pregunta: ¿Cambiará la tecnología la situación y aumentará la productividad? Hasta el momento parece que vamos en esa dirección. La implementación de nuevas tecnologías ha facilitado la ejecución de diferentes tipos de trabajos, antes costosos y que suponían una mayor pérdida de tiempo. La industrialización y la automatización de algunos sistemas de producción supusieron un importante avance en el mercado laboral, dando lugar a nuevos puestos de trabajo asociados a dichas transformaciones. Pero fijándonos en las cifras, podemos ver que las industrias que tradicionalmente generaban más empleo están en declive, sobre todo en la Europa del Sur.  Nos encontramos pues ante un dilema: ¿nos llevará la tecnología del presente de vuelta a la creación de más empleo?¿Dónde reside el problema? Pues, aunque parezca contradictorio, en la propia revolución digital. Como apunta el ponente, los robots, el Big Data o la automatización reemplazarán muchos puestos de trabajo, de hecho en algunas profesiones como el periodismo ya lo están empezando a hacer. Pero para Strack, la clave es otra: ¿cuándo, con qué rapidez y en qué medida? Es decir, ¿será capaz la revolución digital de crear empleo a un ritmo que compense su destrucción?Alrededor de esta cuestión gira el Documento de Prioridades de Investigación, una carta abierta firmada por más de 400 personalidades del mundo de la ciencia y la innovación. En el texto se plantean cuestiones como el establecimiento de una renta básica universal como contrapartida a la incorporación de máquinas en puestos de trabajo actualmente ocupados por humanos. “Para poder frenar la destrucción de empleo que traerán los robots tenemos que centrarnos en todo lo contrario: en las personas, o mejor dicho, en los talentos. Tenemos algo de lo que las máquinas no disponen: inquietudes, aspiraciones y mucho talento. No debemos olvidar que los robots son fruto de nuestras ideas y que si existen es para ponerse a nuestro servicio y facilitar el desarrollo de nuestro potencial.Para poder retener a las personas hay que indagar en sus preferencias laborales y actuar sobre ellas. La principal resulta ser la búsqueda de reconocimiento, según una encuesta realizada entre más de 200 000 solicitantes de empleo de 189 países. Como apunta Strack, estamos ante un enorme desafío de perfeccionamiento profesional, en el que empresas y los gobiernos deberán crear estrategias para atraer a los mejores y saber darles lo que pidan.

“Los empleados son recursos, son activos; no costes, ni nóminas, ni máquinas. Ni siquiera los alemanes.”

 

Acceso a la conferencia de Rainer Strack de TED@BCG Berlin: https://www.ted.com/talks/rainer_strack_the_surprising_workforce_crisis_of_2030_and_how_to_start_solving_it_now?language=es

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Martes, 24 Febrero 2015
Trabajo con Corazón

Desde el inicio de la crisis económica, Cáritas ha abordado cuestiones que requerían una actuación más urgente y que representan su ámbito de acción históricamente asistencial, como el apoyo alimentario, la atención a la infancia y el servicio de asesoramiento a la vivienda. Sin embargo, ahora presentan un proyecto de desarrollo en programas de formación en habilidades para personas en paro de larga duración en colaboración directa con las empresas: Trabajo con Corazón.

Cáritas Diocesana de Barcelona ha querido ir un paso más allá con su nuevo programa Trabajo con Corazón que pretende dar un acompañamiento personalizado y de la mano de las empresas para ofrecer prácticas laborales, formación dual o para potenciar la figura del aprendiz. Àngels Valls, Coordinadora del proyecto, afirmaba recientemente que reforzando este contacto directo con el mundo empresarial se espera poder llegar a un 20% o un 30% de reinserción laboral.

El programa de la organización humanitaria de la Iglesia Católica contará con tres millones de euros de presupuesto e irá destinado a parados de larga duración, personas que han agotado las prestaciones y familias sin ningún ingreso."El objetivo es la recuperación de la autoestima de las personas y conseguir dar, a través del acompañamiento personal, formación en habilidades personales y en habilidades prelaborales", afirma Jordi Roglà, Director de Cáritas, refiriéndose a todos aquellos pasos previos y necesarios para poder encontrar trabajo.Una de las claves del nuevo programa es la colaboración directa con las empresas, y por eso el 28 de octubre se presentó el proyecto en el Teatro Victoria, donde se invitó a más de 200 empresarios con los que ya habían trabajado en proyectos anteriores para conseguir su complicidad y participación en esta nueva iniciativa. Las posibilidades de colaboración de las organizaciones que se quieran comprometer son muy amplias y pueden ir desde donaciones directas hasta la colaboración en programas de formación dual, contratación dual y aulas abiertas para personas en paro.Hasta ahora Cáritas ha dedicado siete millones a programas de formación e inserción que han llegado a 25.000 personas. Aún así, viendo las cifras globales de los problemas de nuestro mercado laboral, no se puede ser muy optimista. Según un informe elaborado por el Observatorio de Realidad Social, el 70% de las personas atendidas por Cáritas en edad laboral están en paro, el 28% de los hogares no tienen ningún ingreso económico y el 54% de las familias que piden ayuda tienen hijos a cargo. Sin olvidar que el 73% de los usuarios que habían pedido ayuda en el año anterior, han tenido que volver a hacerlo este año.Nuevas iniciativas como ésta suponen pues un nuevo pulso contra la pobreza y el desempleo, y, en definitiva, suponen un paso más en la lucha por la dignidad.

 

Acceso al spot del programa Trabajo con Corazón: https://www.youtube.com/watch?v=5MnCiydV1uo{iarelatednews articleid="11355,10860"}

Lunes, 11 Noviembre 2013
‘Valor afegit’: FP dual en Alemania

La Formación Profesional hace mucho tiempo que intenta renovarse, adaptarse a las necesidades del mercado laboral y garantizar un futuro a los jóvenes. Según un reportaje del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya, ahora parece que por fin ha encontrado un modelo a seguir y llega de la mano de las multinacionales alemanas como BASF, que abre por primera vez su propio centro de formación para estudiantes no alemanes: 20 jóvenes seleccionados entre 600 de toda España.

 

 

Después de más de treinta años que hace que dura el debate sobre la Formación Profesional, finalmente el cambio ha venido directamente de la mano de las multinacionales alemanas, que tienen interés en contratar a estudiantes españoles en sus programas. Una de las empresas que ha comenzado a implementar el nuevo plan es BASF en Tarragona, que este año ha seleccionado 20 candidatos entre 600 aspirantes de todo el Estado para que hagan sus prácticas en Alemania.

Según Rosa Marsal, Directora de reclutamiento de BASF España, la diferencia entre un FP tradicional y un FP dual, según el modelo alemán, es que la empresa ya recluta a la persona antes de que empiece su formación, cosa que hace que las posibilidades de tener trabajo cuando acaban sean muy altas, ya que es el propio objetivo del programa.

BASF tiene su sede central en la ciudad de Ludwigshafen, donde se encuentra el complejo industrial químico más grande del mundo. BASF tiene ahí un recinto de 10 kilómetros cuadrados que cuenta con 160 fábricas y emplea a 34.000 personas, dos tercios de las cuales han estudiado en el mismo centro de formación de la empresa. Los veinte estudiantes seleccionados serán los primeros en formarse en este centro procedentes de otro país."Creemos que este es un gran intento de aventurarnos, seguir adelante y ver qué podemos hacer para ayudar a otros países de Europa," afirma Wolfgang Hapke, Jefe de personal de BASF, y asegura que si el programa va bien repetirán la experiencia.Las razones que impulsan estos estudiantes a emprender una aventura de estas magnitudes es sobre todo la esperanza de tener un trabajo en un futuro cercano. "Yo quería ir a cualquier sitio en el que hubiera trabajo, poder tener una estabilidad y un futuro," explica uno de los alumnos seleccionados.El programa de BASF se estructura en dos años y medio de formación y ocho meses de prácticas repartidas en diferentes periodos. Proyectos de este tipo son indicadores de que la FP entra en una nueva etapa en la que se busca cubrir las necesidades de un mercado laboral internacional y no sólo local, con la mirada puesta en el futuro de los jóvenes estudiantes.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4686291/FP-dual-a-Alemanya

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Viernes, 04 Octubre 2013
La tecnología y el futuro del trabajo

La combinación de la innovación tecnológica aplicada a las empresas con la crisis económica actual nos hace dudar sobre el futuro que nos depara el mundo del trabajo. El Expresidente de la Fundació Factor Humà i Fundador de future4work, Jordi Serrano, habló del tema recientemente como ponente en una jornada TEDxRambles sobre "Ciencia, Tecnología y Conciencia".

 

 

Las palabras “futuro”, “trabajo” y “tecnología” hoy en día nos evocan incertidumbres e inquietudes, comienza Jordi Serrano en una conferencia TEDxRambles del pasado mes de julio. Eso parece normal en un contexto como el actual de recesión económica mundial y que ha impactado con especial fuerza en nuestro país.

A pesar de todo, tal y como afirma el Fundador de future4work, no es el primer momento de la Historia en el que la sociedad se siente de esta manera. Antes de que llegara la Revolución Industrial, gran parte de la población se dedicaba a la agricultura o a la artesanía. Pero todo eso se transformó con la llegada de las máquinas y la creación de las fábricas: los artesanos atemorizados por "el fin del trabajo" se convertían en mano de obra intercambiable y algunos de ellos incluso protagonizaban movimientos en contra como el de los ludditas en Reino Unido.Según Serrano, lo que vivimos hoy no es tan diferente al que se vivió en el siglo XIX, ya que actualmente ya se cuenta con robots que pueden realizar los trabajos de un ser humano, incluso en profesiones consideradas intelectuales como la escritura.

Además, a diferencia de lo que ocurrió durante la Revolución Industrial, hoy en día los cambios tienen lugar a una velocidad muy superior, lo que ha colocado a muchas organizaciones en la obligación de elegir entre innovar o morir. Una prueba de dicho fenómeno es el promedio de duración de una empresa antes y ahora: hace menos de un siglo, en los años 30 del siglo XX, una empresa tenía una vida media de 100 años. Hoy, en cambio, su esperanza de vida es sólo de 15 años.El nuevo contexto hace que las carreras profesionales clásicas hayan dejado de ser estables y que por lo tanto los trabajadores empiecen a preocuparse no sólo por conservar el empleo que tienen sino por mantener su empleabilidad: la capacidad de la persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él y reubicarse en otro en caso de la pérdida del primero.Ante la incertidumbre mucha gente ha optado por tomar el control de la situación y elegir su propia trayectoria profesional emprendiendo.Inspirándose en el libro La ética hacker de Pekka Himanen, Serrano nos anima a recuperar los valores de grandes compañías como Apple que nacieron del empuje y la pasión de sus creadores:

La pasión por el trabajo en sí mismo. Lo que se conoce como motivación intrínseca. Las tareas que permitan aplicar la creatividad. Y que es la antesala de la innovación. La autonomía. Que nos llevará a sentirnos más libres y por lo tanto también más responsables. La cooperación y compartir información.

 

Serrano concluye aconsejando que si no nos gusta nuestro trabajo, lo mejor que podemos hacer es dejarlo y, por último, cita a Peter Drucker: "La mejor manera de predecir el futuro... ¡es creándolo!"

 

Acceso a la conferencia de Jordi Serrano en TEDxRambles: https://www.youtube.com/watch?v=kMOG9p3Au9s

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Viernes, 20 Septiembre 2013
La sociedad se mueve: Anna Fornés participa en el Matí de Catalunya Ràdio

La Directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, fue entrevistada en el programa de El Matí de Catalunya Ràdio, presentado en su nueva etapa por Mònica Terribas el pasado 3 de septiembre. Fue en el marco de la sección del programa "La sociedad se mueve", ese día sobre maneras de encontrar trabajo.

Martes, 10 Septiembre 2013
Una tertulia sobre los valores del trabajo

¿Qué queda del valor tradicional que se atribuía al trabajo? ¿Ha cambiado en el contexto actual de recesión económica? Con motivo del Día del Trabajo, el programa de radio Valors a l’Alça de La Xarxa organizó un debate donde contó con la participación de Carlos Obeso, Director del Instituto de Estudios Laborales de Esade; Marc Grau, investigador del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

"El trabajo es algo más que el dinero que te reporta", es la primera conclusión a la que llegan los invitados del programa. "El trabajo es un factor primordial en nuestra vida y eso se hace evidente en el momento que lo perdemos", afirma Anna Fornés. "A pesar de que el factor económico es muy importante, quien piense que sólo se trabaja por dinero está en un error".

Por su parte, Marc Grau explica que cuando se pregunta a los trabajadores las razones por las que trabajan, hay bastante respuestas más allá del aspecto puramente económico: "La gente dice que trabaja para aprender, para servir, para desarrollarse... la cuestión que nos debemos plantear es si nuestros trabajos nos permiten realizar dichos fines”. Carlos Obeso apunta que el trabajo en sí mismo no debe ser considerado como un valor, sino como un espacio donde se pueden desarrollar valores como la convivencia o la solidaridad, cosa que no obstante se da cada vez menos.

Coinciden los tres en que el sentido del trabajo es otro aspecto fundamental que aporta valor al trabajo. "Aunque actualmente el hecho de trabajar es considerado un privilegio, cuando hacemos lo que nos gusta somos más felices. De hecho, el trabajo y la felicidad son dos conceptos directamente relacionados", afirma Fornés y, en relación al bienestar de los trabajadores, aclara que la motivación tiene mucho que ver con la gestión de la empresa: "Una organización sólo es sostenible en el tiempo en la medida en que cuida y motiva a sus trabajadores”.

Grau apunta también que hasta ahora el sentido del trabajo ha sido el de aportar una identidad social, "¡por eso cuando perdemos el trabajo nos sentimos descolocados!". Pero la necesidad del trabajo para la definición personal revela también una sociedad arraigada al trabajo más que a cualquier otro aspecto vital. Según explica Fornés, dicha concepción es negativa, ya que el entorno actual nos obliga a reinventarnos constantemente y debemos estar preparados. "El trabajo en algunas generaciones ha tenido una importancia excesiva y nos ha hecho descuidar otros aspectos también muy relevantes para la realización del individuo".

La presentadora de Valors a l’alça, Queralt Flotats, les pone también sobre la mesa el polémico tema de la jornada laboral. ¿Trabajamos demasiado? Obeso considera que "trabajar muchas horas es un signo de ineficiencia"."Cabe preguntarse qué ocurre en las empresas, que se hace con las horas de oficina perdidas", plantea Fornés, que también cree que esto tiene un componente personal sobre el cual cada trabajador debería reflexionar”.

Grau considera que uno de los grandes problemas del trabajo en la oficina es el número de interrupciones que hay, ya sea por parte de los propios compañeros como por parte de los directivos. "Yo lo comparo con el sueño. ¿Qué prefieres, dormir ocho horas con interrupciones cada dos o dormir seis horas seguidas?".Y como en tantos otros ámbitos sociales, los invitados coinciden en que los modelos a seguir se encuentran en los países nórdicos. Fornés cree que se debería copiar su rigurosidad absoluta en cuanto a los horarios: "Allí los mismos directivos se encargan de que a partir de las cinco o las seis de la tarde no se trabaje para poder realizar otras actividades”. Sobre este mismo aspecto, Grau se lamenta de que en España aún estemos estancados en una cultura del presencialismo, “aún está mejor visto el que se está más horas”.

Finalmente el programa deja un espacio para uno de los temas más alarmantes del futuro del país: la fuga de talentos jóvenes que se van al extranjero para encontrar oportunidades. "Hay que ayudar a los jóvenes a adaptarse" opina Obeso, "y en eso las embajadas tienen mucho trabajo que hacer. Cada vez tendrán más demandas por parte de gente que quiere ir a vivir a esos países y es necesario que las embajadas se recoloquen y que se adapten. Cosa que ahora no se está haciendo".La tertulia se despide con la Canción del Trabajo de Rafael, que aunque habla de los aspectos positivos y negativos del trabajo nos deja con un mensaje optimista.

Vale más tener esperanzay luchar por algo mejor.Trabajar con fe y esperanzapor lograr un mundo mejor.

 

También puedes escuchar el programa desde la página de Valors a l’alça: http://programes.laxarxa.com/audio/53814

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Miércoles, 15 Mayo 2013
Vivir en el paro en Comando Actualidad

Comando Actualidad aborda con el programa Vidas paradas las diversas caras del paro: desde los parados de larga duración, hasta aquellos que siguen trabajando pero hace meses no cobran, o los que se deciden por el auto-empleo. El reportaje muestra cómo se trabaja desde una oficina de trabajo en Andalucía y también desde el portal de empleo Infojobs.  Precisamente Infojobs, la Fundació Factor Humà y otras organizaciones del sector RH organizaron el pasado 20 de septiembre una jornada de orientación laboral para personas en paro.

Comando Actualidad - Vidas paradas Ver vídeo

 

Comando Actualidad - Vidas paradas

Vidas paradas pretende indagar en las caras que tiene el paro en España en todas sus facetas. Vemos, por ejemplo, parados que trabajan en la prevención de incendios en Catalunya. Está bien, dicen. Pero es pan para hoy y hambre para mañana: durante un mes recibirán un salario pero después volverán al paro y a la búsqueda de trabajo. A principios de mes el Consejo de Ministros aprobó un decreto-ley para que los que cobran el paro trabajen en zonas afectadas por incendios si es necesario, ya que se entiende que la prestación debe ser temporal y tener un carácter de servicio a la comunidad.

El problema de muchos parados es que a menudo el paro no es una situación temporal, sino que puede durar años. Precisamente el paro de larga duración, que también tiene protagonistas en el reportaje, es quizás una de sus caras más amargas. Cuanto más tiempo se está sin trabajar, más cuesta encontrar un trabajo, y, si se encuentra, las condiciones laborales y salariales seguramente serán peores respecto al anterior puesto. Pasa en España pero también en los Estados Unidos, donde casi la mitad de los parados llevan más de medio año sin trabajar.

Las estadísticas parece que tampoco indican nada positivo. Ahora es mucho más difícil encontrar trabajo que en 2007, antes de que comenzara la crisis. En concreto, ahora hay una probabilidad de un 8,6%, cuando antes era del 29,4%. El reportaje muestra el día a día de una oficina de trabajo en Andalucía, una de las regiones más afectadas por la crisis. Allí, además de buscar trabajo, las personas pueden trabajar su empleabilidad, haciendo cursos y formaciones para vencer las estadísticas.Por otro lado, sin embargo, vemos cómo trabajan desde las oficinas del portal de empleo Infojobs, que cuenta con unos 2 millones de personas registradas que buscan trabajo y unas 80.000 ofertas disponibles. En 2011, 330.000 usuarios del portal encontraron empleo, y el momento que una persona encuentra trabajo gracias a la web ya tiene un nombre en la empresa: alegría. ¿Qué deben mejorar en general los candidatos? Es necesario que se expliquen mejor los logros en los trabajos anteriores, hay que vigilar que el currículo sea correcto y, sobre todo, sin faltas de ortografía, y hay que elaborar una carta de presentación única para cada solicitud de trabajo que se hace, e informar bien de la empresa y el sector.

Infojobs, la Fundació Factor Humà y otras de las asociaciones profesionales y las empresas más importantes de Recursos Humanos de Catalunya organizaron la semana pasada una jornada de orientación laboral donde profesionales de RH y del coaching voluntarios ayudaron a unas 5.000 personas sin trabajo a mejorar sus perspectivas laborales: Ocúpate: I Jornada de desarrollo profesional y personal para la búsqueda de empleo. Con conferencias y entrevistas individuales con los voluntarios, se han formado en aspectos como emprender, destacar en un proceso de selección o reorientar su carrera laboral. Además de los 5.000 asistentes, la jornada contó con unos 200 voluntarios.

 

También puedes ver el reportaje de Comando Actualidad en este enlace de la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/comando-actualidad/comando-actualidad-vidas-paradas/1526217

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Martes, 25 Septiembre 2012
Ocúpate supera las expectativas y finaliza la jornada con la asistencia de más de 5.000 personas

Ocúpate ha sido la primera iniciativa conjunta de las asociaciones profesionales y las empresas más importantes de Recursos Humanos de Catalunya. Más de 5.000 personas desempleadas asisten a las diferentes actividades organizadas para ayudarles a encontrar trabajo. Los encuentros personales con orientadores y la conferencia “aprende a emprender” han sido algunas de las propuestas de la jornada que han despertado mayor interés entre los asistentes.

Viernes, 21 Septiembre 2012
Ocúpate: I Jornada de desarrollo profesional y personal para la búsqueda de empleo

Las asociaciones más importantes de Recursos Humanos de Catalunya, Foro de RRHH de Foment, Aedipe, Fundació Factor Humà y EsadeAlumni, conjuntamente con InfoJobs y Randstad, han organizado para el próximo jueves 20 de septiembre una jornada de inscripción gratuita donde profesionales voluntarios de Recursos Humanos y del Coaching orientarán a personas en su proceso de búsqueda de trabajo.

Martes, 04 Septiembre 2012
Lunes a la sombra: entrevista a Anna Fornés en El Matí de Catalunya Ràdio de verano

La Directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, fue entrevistada en el programa de El Matí de Catalunya Ràdio d'Estiu, presentado por Francesc Soler el pasado 27 de agosto. En el marco de la sección semanal "Lunes a la sombra", dedicada a las personas que buscan trabajo y presentada también por Nati Adell.

Martes, 28 Agosto 2012
'Valor afegit': Crisis y relaciones laborales

¿Cómo han cambiado las relaciones laborales y las fórmulas de gestión de personas con la crisis? Es la cuestión que propone el reciente reportaje Crisi i relacions laborals del programa Valor afegit de TV3. El paro y las masivas reducciones de plantilla, la abundancia de talento disponible en los procesos de selección, el empeoramiento de las condiciones laborales, las consecuencias negativas de la crisis para la salud de los trabajadores o las nuevas tendencias en RH son algunos de los temas que se plantean.

Cuando el Hotel W de Barcelona decidió abrir un proceso de selección para contratar camareros, recepcionistas y cocineros, recibió más de 1.000 solicitudes para 100 puestos de trabajo. Muchos de los currículums eran de personas con titulaciones universitarias como Marta Abad, una enfermera que hasta hace un año trabajaba mucho y de repente se quedó en la calle. Según Adecco, uno de cada diez parados rebajan su currículum para encontrar trabajo y según un estudio de Infojobs y Esade el 76% de los aspirantes a puestos de baja formación están sobrecualificados. Es decir, las empresas que quieren contratar ahora se encuentran con una gran abundancia de talento. El problema, dice la directora de RH del Hotel W, Isabel Justicia, en el reportaje, vendrá de aquí a dos años cuando la situación mejore. “El talento que tengo ahora en la empresa lo tengo que saber retener. Pronto volveremos a pelearnos por los mejores perfiles.”

Pero la realidad ahora es que un tercio de los trabajadores están desmotivados en el trabajo, según un estudio de Ipsos en 24 países, y el 56% tienen ganas de dejar la empresa. ¿Cómo conseguir que el talento no se vaya? En la mayoría de organizaciones la motivación ya no se puede conseguir con aumentos de sueldo, que han sido tradicionalmente el centro de la negociación colectiva y de la cultura laboral en Catalunya, según Ricard Alfaro, presidente de Aedipe Catalunya. “Hay que ser imaginativos e incluir otros elementos en la negociación colectiva que supongan una ganancia de derechos y expectativas para las personas,” advierte en el reportaje. El mismo Alfaro decía en marzo en un artículo de La Vanguardia que solo saldrán de la crisis las empresas que sean creativas con sus políticas de RH. Cada vez son más las que recorren a la retribución variable y a beneficios sociales (el ticket restaurante o de transportes) como nuevas fórmulas de motivación. También lo recomienda el profesor de RH en EADA Jordi Costa en el reportaje, que además afirma que RH debe tener un papel central en la gestión empresarial. “Lo que quedará después de la crisis es la gente a la que has cuidado, no la que has maltratado.”

Pero, ¿dónde han quedado las condiciones laborales con la crisis y la reciente reforma laboral? Joan Subirats, Catedrático de Ciencia Política en la UAB, afirmaba recientemente que la nueva legislación aprobada a principios de primavera supone “romper la relación laboral, fragmentándola y precarizándola al máximo.” Los sindicatos denuncian que el deterioro de las relaciones laborales con la excusa de la crisis empiezan a afectar a la salud de los trabajadores. Uno de cada 5 sufren ansiedad o síntomas depresivos, según la Agència de Salut Pública de Barcelona. Camil Ros, Secretario de Política Sindical de UGT Catalunya, denuncia también que cada vez hay más presentismo: “Hemos pasado del absentismo a personas que van a trabajar cuando deberían quedarse en casa.” Es decir, del absentismo al presentismo, posiblemente por miedo a perder el empleo, aunque es difícil medirlo cuantitativamente.

Y una de las caras más amargas de la crisis que revisa el reportaje son precisamente las organizaciones que han sufrido reducciones de plantilla. Supone un impacto muy fuerte, obviamente, para las personas despedidas, que viven un proceso parecido al duelo después de una muerte. Pero también afecta muy negativamente a los que se quedan si no se sabe gestionar correctamente, y pocas empresas lo tienen en cuenta. Es lo que se denomina ‘síndrome del superviviente’: una mezcla de sentimientos de culpa, incertidumbre y miedo. ¿Cómo evitarlo? Ernest Pla, exdirector de Recursos Humanos de Inoxcrom y que vivió una reducción de plantilla, afirma que es esencial una buena comunicación y mucha coherencia, y dejar que los empleados hablen de ello y lo asuman durante el tiempo que haga falta.

También puedes ver el reportaje en la página web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4030070/Crisi-i-relacions-laborals

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Jueves, 24 Mayo 2012
Com millorar la situació laboral: Anna Fornés a Ràdio Tiana

La directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, va participar al programa Tresors Humans de Ràdio Tiana el passat 22 de desembre per reflexionar, entre d'altres coses, sobre els problemes laborals als quals s'enfronta la joventut actualment i les perspectives que podem esperar de cara al 2012.

Jueves, 22 Diciembre 2011
No es país para jóvenes

La generación más preparada de la historia de España se enfrenta a una tasa de paro del 46%. Más de 900.000 jóvenes españoles buscan trabajo y muchos se niegan a ser una “generación perdida.” El equipo de Informe Semanal habla con cuatro de estos jóvenes en este reportaje emitido el pasado 20 de agosto.

El futuro laboral es la principal preocupación para la mayoría de jóvenes. Con una tasa de paro que dobla la media europea, los jóvenes de ahora son “la primera generación que vivirá peor que sus padres desde la Segunda Guerra Mundial,” según Fernando Vallespín, Catedrático de Ciencias Políticas en la Universidad Autónoma de Madrid.

Muchos de los que sí que tienen trabajo se topan con situaciones de precariedad laboral y con una temporalidad del 40%. Y cada vez hay más jóvenes de más de 30 años que aún son becarios porque el máximo que pueden conseguir es un contrato de prácticas.

Paradójicamente, son de los primeros que nacieron y crecieron en democracia y con un Estado del Bienestar y prestaciones sociales. Mari Carmen, Ilán, Tamara y Nacho, cuatro jóvenes de entre 23 y 30 años, explican su historia y sus aspiraciones de futuro en este reportaje lleno de sinceridad y vitalidad y con menciones al movimiento del 15M.

 

Puedes ver el reportaje completo en este enlace de TVE a la Carta:  http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-no-pais-para-jovenes/1178558

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Jueves, 08 Septiembre 2011
El paro y los ejecutivos

La crisis reparte inestabilidad laboral en todas las posiciones de la empresa. Los directivos también son víctimas del paro y, además, a menudo están menos preparados para afrontarlo, como explica este reportaje del programa Valor Afegit de TV3 emitido recientemente. Transición profesional, discontinuidad en la carrera, outplacement, búsqueda de una nueva oportunidad, reorientación profesional, between jobs... El paro entre los ejecutivos recibe muchos nombres y tiene muchas dimensiones, pero no deja de ser un mal trago personal como para cualquier otro trabajador. Además, a menudo los directivos tienen menos herramientas para encontrar un nuevo trabajo y se encuentran más desorientados.

 

Como dice uno de los testimonios del reportaje, Rafa Peces, ellos también se enfrentan a la incertidumbre de si encontrarán o no otra oportunidad. Quedarse en el paro supone un golpe emocional pero también un gran cambio en las rutinas cotidianas: la "vergüenza" de estar sin trabajo y quedarse sin coche si era de empresa, tener que pagar las facturas del móvil, perder el seguro médico... Según un informe de la empresa de servicios de outplacement Creade Lee Hecht Harrison, los altos cargos tardan una media de seis meses en encontrar un nuevo empleo. Natàlia March, de Creade, cuenta en este reportaje que hay que adquirir una metodología para buscar trabajo pero sobre todo una actitud positiva, que es más importante que las aptitudes.

También puedes ver el reportaje aquí: http://www.tv3.cat/videos/3491210/Latur-i-els-executius

Lunes, 30 Mayo 2011
Recomendamos 'The company men'

Hace unos días fui a ver esta película de John Wells, The company men, a pesar de que el actor principal, Ben Affleck, no me gusta mucho. El resto de protagonistas compensa (Tommy Lee Jones, Chris Cooper...) y él sale bastante bien, igual que un sorprendente Kevin Costner. Affleck interpreta a un ejecutivo que lo tiene todo y todo lo perderá al quedarse en paro y sin status, este veneno cuya falta tanto afecta a la autoconfianza. En este vídeo podéis ver el tráiler oficial de la película:

 

 

The company men es una acertada reflexión sobre qué supone perder el trabajo y, sobre todo, el “poder”; las angustias, los miedos y la “bajada a los infiernos,” el replanteamiento de aquello que has construido a lo largo de la vida, la importancia de una buena red primaria de relaciones que te pueda ayudar a superar este mal trago... toda una reflexión sobre la importancia de priorizar y relativizar aspectos de la trayectoria vital.La visión del mundo empresarial americano es bastante estremecedora; la crítica acerca de determinadas actuaciones, bastante acertada.Algún fallo de guión por su previsibilidad se perdona por las ganas de reflexionar que aporta, que es una de las mejores cosas que nos da el cine.

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Lunes, 02 Mayo 2011
'Al carrer'. Vivir en el paro

El programa L’endemà: Al carrer de TV3, emitido recientemente, ha hecho un seguimiento de cinco personas de Catalunya que han sido despedidas a raíz de la crisis y se han visto en el paro. Todas tienen cosas en común: tienen alrededor de 40 años, han trabajado desde muy jóvenes y no tienen estudios superiores. El golpe anímico que supone un despido y posteriormente estar en el paro es nuevo para ellos.

 

“El momento del despido era como estar en una película. Pones tus cosas en una caja de cartón, te vas y ya no vuelves nunca. Así es la vida.”“He luchado toda mi vida para ser algo y ahora que estoy en el paro no soy nada. Me siento pequeño.”“Hasta que no te ves en la cola del paro no te das cuenta de lo que es. Yo antes me pensaba que los que están parados es porque no buscan a fondo, pero ahora me he dado cuenta de que puedes buscar 24 horas al día y no consigues nada.”El reportaje muestra el golpe anímico que vivieron estos trabajadores en el momento de ser despedidos y sobre todo cómo es su vida estando en paro. No les está siendo sencillo encontrar trabajo. Todos están dispuestos a trabajar “de lo que sea,” aunque el sueldo sea inferior a la prestación de desempleo que reciben. Acostumbrados a una rutina diaria durante décadas, de repente encontrarse en casa sin nada que hacer les resulta muy duro. Coinciden en que lo más importante es no frenarse, hacer cursillos, y que buscar un nuevo empleo sea como un trabajo.

Cinco testimonios sinceros y reales que explican sin pelos en la lengua la situación que están viviendo muchos parados en nuestro país. En marzo de 2011 había más de 600.000 personas sin empleo en Catalunya y más de 4’3 millones en España.

 

También puedes ver el programa completo aquí: http://www.tv3.cat/videos/3437871/Al-carrer

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Martes, 12 Abril 2011
Santiago Niño Becerra: mentiras, cajas y déficit fiscal

2011 será el momento crucial de la crisis: el PIB caerá un 5% y la tasa de paro llegará al 23%. Esta es la predicción de Santiago Niño Becerra, Catedrático de Estructura Económica en el Institut Químic de Sarrià, que acudió el pasado 31 de enero al Singulars del Canal 33, presentado por Jaume Barberà. El autor de El crash del 2010, libro en el que predijo los actuales efectos de la crisis, habló de la información que ofrece el gobierno (“maquilllada”) y de la conversión de las cajas en bancos (“necesaria”).En la entrevista, Niño Becerra explica las causas de la crisis, el elevado paro y el déficit fiscal de una forma muy didáctica y también hace una predicción de los principales indicadores macroeconómicos hasta 2016.Con una visión bastante pesimista del futuro, Niño Becerra analiza también la reforma del sistema de pensiones y predice que en 2016 volverá a disminuir la pensión media. El paro tampoco tiene una solución clara en el modelo económico español (muy dependiente de la construcción, el turismo y la hostelería): hay mucha gente parada que ya no es necesaria en el mercado de trabajo, según el Catedrático.Puedes ver la entrevista completa en este enlace: http://www.tv3.cat/videos/3345070/Santiago-Nino-Becerra-mentides-caixes-i-deficit-fiscal

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Lunes, 07 Febrero 2011

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