En este artículo se analiza el concepto de Desinhibición Cognitiva (DC) como elemento central en la creatividad humana, se presentan los resultados de una investigación que compara la DC con la fluidez creativa y se plantean las principales implicaciones de dichos resultados en la gestión de personas en las organizaciones. Las implicaciones de la DC para la mejora en la gestión y dirección de personas son relevantes, por tanto el autor considera necesario crear mecanismos que abran camino a la creatividad.

Nunca en la historia de la humanidad hemos experimentado un entorno más exigente, incierto, complejo y cambiante como el presente. Aquellos que hoy lideran organizaciones, se enfrentan a mayores niveles de complejidad, incertidumbre y cambios rápidos que nunca antes en nuestra historia.

Comunicar que se abandona la empresa requiere una estrategia de salida meditada. Hay que tener claro el discurso y evitar centrarse en el pasado o en lo que no ha funcionado. Una vez anunciada la renuncia, el que se va empieza a ser visto como un intruso y la relación cambia.

En el momento clave cuando toca elegir cuál será el siguiente paso, es necesario poner perspectiva a la situación para tomar las decisiones correctas. Aquí se pueden leer algunos pasos y recomendaciones que harán más sencilla y más fructífera la experiencia.

La reciente edición del Festival Sónar ha traído consigo una propuesta que contribuye a hacer del evento un activo dinamizador del sector de la cultura digital y de las tecnologías creativas, y donde, además, se abre la puerta a sectores a priori más inesperados como el management o el empleo. Barcelona Activa y el grupo editorial Penguin Random House, por ejemplo, colaboraron en un espacio dedicado al intercambio de conocimientos, al debate, a la exposición de talento y a la generación de negocio.

¿Estrechar la mano? ¿Dar dos besos? ¿Tomar la iniciativa? Quien más, quien menos, y sobre todo si se es mujer, se ha encontrado con el dilema en su vida profesional. Con este dilema o con las situaciones confusas que se generan cuando alguien se queda con la mano estirada en el aire, o al revés, es arrastrado hacia la mejilla del otro. Dar la mano es el saludo profesional recomendado sin distinción de género.

La obsesión por tener contentos a los empleados genera un ambiente artificial que acaba perjudicando a las compañías. Hasta hace poco, en el imaginario colectivo la felicidad parecía residir en lo contrario, en el sueño de vivir sin trabajar. La perspectiva de mandar “a paseo” al jefe ha sido un recurso utilizado hasta la saciedad por la publicidad de loterías y otros juegos de azar.

Hemos preguntado a Elena Urizar, una de las pioneras en España en pensamiento visual, por qué el visual thinking es una disciplina cada vez más demandada. Se basa en escuchar al interlocutor, sintetizar los datos obtenidos y plasmar el resultado en un mapa de ideas. Ella lo ha hecho con Fuera de Serie.

Aunque parece que los 'Baby Boomer', los 'X', los 'Millennials' y los 'Z' están enfrentados, la realidad es que coinciden en algunos puntos. Sus aspiraciones están marcadas por el contexto en el que han crecido, pero todas las generaciones buscan cierta estabilidad y continuidad en su trabajo. El desafío que tienen las empresas es sacar partido de la diversidad que hoy existe en sus plantillas.

¿Es posible innovar con una aplicación para encontrar trabajo? Parece difícil, pero Guide Your Talent lo consigue focalizándose al mejorar un aspecto muy poco tratado en las aplicaciones móviles: la empleabilidad del demandante. Otra característica destacable es que, para cada problema que detecta mediante un test que se hace en el momento de registrarse, ofrece consejos y posibles soluciones para remediarlo.

Hace muchos años, quizá 10, o incluso más, una buena amiga me contó que su padre lo estaba pasando mal en el trabajo. Le pregunté por qué. Conocía a su padre y sabía que era un abnegado trabajador, muy involucrado, buen compañero y que llevaba casi 40 años trabajando para la misma empresa como contable. Me respondió que la empresa de su padre había sido vendida a una multinacional. Ahora trabajaba para otras personas, tenía que dar cuentas a otros jefes y le pedían cosas que no sabía hacer.

La psicóloga Imma Puig se basa en el método de los Grupos Balint, que ha aplicado en más de un centenar de empresas, pequeñas, medianas, grandes incluso cotizadas en el Ibex. Dicho método, trata de encontrar “un espacio, un tiempo y un interlocutor neutro para hablar de lo que normalmente no hay espacio, tiempo ni interlocutor”.

Los conflictos territoriales entre compañeros minan la eficacia de la organización. Según una encuesta realizada por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, el 62% de las personas que desarrollan su actividad en centros de más de nueve empleados lo hacen en equipo. Sin embargo, la frontera entre colaborar y puentear o ningunear, es difusa. 

Zaragoza acoge el I Congreso de Mindfulness en las Organizaciones y en las Empresas del Siglo XXI en el que se ha puesto de manifiesto las ventajas que tiene esta práctica para mejorar el bienestar de los empleados y aumentar la productividad de las empresas. cuenta con profesionales de referencia a nivel nacional e internacional como Janice Marturano, directora y fundadora del Institute for Mindful Leadership; Javier Pladevall, director general de Volkswagen Retail Group; o Patricio Barriga, coordinador de Relaciones Internacionales del Institute for Mindful Leadership.

Recopilación de vídeos de un acto para compartir experiencias y conocimientos sobre tendencias innovadoras en gestión de personas. Con la presentación del periodista y escritor Gaspar Hernández, participaron entre otros: María Jesús Salido, Fundadora de The Project; Sara Berbel, Doctora en Psicologia Social y Directora de EmpowermentHub; Andrés Martín-Asuero, Fundador del Institut esMindfulness; y Daniel Iniesta, Director de Recursos Humanos de la Fundació Jesuïtes Educació.

En España no existen asignaturas obligatorias de oratoria y los estudiantes se organizan por su cuenta para debatir en torneos. Ser buen orador no solo amplía las posibilidades de encontrar un empleo, también repercute en el expediente académico. Según algunas investigaciones, los niños a los que se enseña el “arte de las discusiones razonadas” mejoran sus notas en matemáticas y ciencias.

Nadie te pagará jamás lo que vales, sino aquello que crean que vales. La experta en retribución Casey Brown comparte en una charla TED celebrada en la ciudad norteamericana de Columbus dos historias que pueden ayudarte a identificar y a comunicar mejor tu valor y a que se te pague adecuadamente por tu desempeño profesional.

Siete de cada diez jóvenes creen que tendrán que trabajar en el extranjero. Pero además, hay un gran resignación respecto al mercado laboral, el 32% de los bachilleres no espera encontrar un puesto acorde a su profesión y el 40% considera que la carrera no prepara para trabajar. 

La gestión del tiempo se ha convertido en una obsesión. Los nuevos inventos, tren, telégrafo, fotografía, comenzaron a comprimir el tiempo y espacio, y aparece otro factor decisivo, hoy desquiciante: lo simultáneo. Ahora, los minutos se esfuman sin darnos cuenta.

Para Mo Gawdat, ejecutivo de Google X, la sección más innovadora del buscador sabelotodo, y autor de Solve for Happy, la felicidad es algo tan sencillo como restar a tu vida real las expectativas de cómo debe ser. Si el saldo es positivo, ¡bingo! Y si es negativo, lo sentimos: serás desgraciado para siempre.

Entrevista en 5 Días a Raúl Suárez, responsable de desarrollo de negocio de LinkedIn España: "Se habla mucho de transformación digital en las empresas. Y el problema no viene tanto por la digitalización sino por el proceso de transformación, que exige un cambio en la forma de trabajar, en la forma en el que el trabajador hace los procesos."

De la generación Y o mileniales se ha escrito ya casi todo. Sus gustos, sus fobias, sus actitudes ante el trabajo y la sociedad, su impacto en cada sector económico... Pocos secretos quedan por conocer de quienes nacieron después de 1980. El reto es ahora descifrar a la siguiente generación, los nacidos entre 1994 y 2009. Algunos, los más mayores, comienzan a llegar a las empresas. Y no son tan fáciles de predecir.

El concepto job crafting (artesanía del puesto de trabajo) es una metodología que permite adaptar de manera proactiva y personalizada el puesto de trabajo a nuestra manera de trabajar e intereses. Este proceso de autoanálisis cambia la percepción del puesto y la percepción de sentido de nuestro trabajo.

Muchos máximos dirigentes corporativos han cometido errores catastróficos antes de llegar al cargo. Financial Times se fija en la gestión del fracaso y en cómo algunos lo quieren ocultar a toda costa. En cambio, otros hasta crean un Museo del Fracaso en el que se han reunido productos supuestamente innovadores o adelantados a su tiempo que en su momento fracasaron pero que pueden representar una buena lección de aprendizaje en innovación.

Cosas que puedes aprender de una clase universitaria que rompen con el aprendizaje tradicional en favor de nuevas experiencias. Fast Company presenta un curso universitario llamado “Liderazgo con improvisación” de la University of Southern California que pretende demostrar que la creatividad es un rasgo que se puede aprender. Para ello los deberes que se asignan en clase implican estar dispuesto a salir de la zona de confort y a superar los temores tomando riesgos.

Conciliar vida laboral y familiar, escoger tu horario y trabajar cuando más te conviene son algunas de las ventajas del teletrabajo, una opción que rechazan muchos profesionales porque creen que ralentiza su carrera y pueden perder su puesto sin contacto con el jefe.

M. Mercè Conangla, Rafael Bisquerra y Jaume Soler han escrito una guía de viaje, un diccionario que no empieza por la letra a, sino con un reto: convertir al lector en un coleccionista de emociones. "El dominio de un rico lenguaje emocional te permitirá conocerte mejor y disfrutar más del extraordinario mundo emocional."

Ser un empleado de ida y vuelta ya no supone una desventaja ni está mal visto. Todo lo contrario, los profesionales que regresan adquieren un nuevo valor y pueden ser una fuente de nuevos negocios. Las empresas deben cuidar la red de antiguos empleados ya que también pueden convertirse en clientes y pueden ayudar a mejorar la reputación empresarial. 

Las llamadas funciones ejecutivas se pueden entrenar desde los cuatro años y ayudan a obtener mejores notas y empleos en el futuro. Walter Mischel, gracias a su test de la golosina, demostró que el autocontrol a una edad temprana es esencial para conseguir las metas en el futuro.

Según la opinión de varios expertos, a los trabajadores que controlan sus emociones y tienen empatía les cuesta tomar decisiones arriesgadas, atreverse a ser creativos y dar y recibir críticas negativas. Pese a que la inteligencia emocional se asocia con niveles más altos de conciencia, precisamente por eso resisten más sus impulsos y son muy medidos; prefieren ir sobre seguro.