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Etiqueta: Gran Bretaña
Uno de cada diez británicos de entre 70 y 74 años aún trabaja

Alrededor de 250.000 personas de esa franja de edad en Reino Unido están empleadas, frente a unas 123.000 en 2005 y unas 100.000 a principios de este siglo. Esto es debido al aumento de la esperanza de vida y a los cambios demográficos.

Sábado, 07 Noviembre 2015
Professor Dr Robot QC [Robot Catedrático y Ordenador Cuántico]

Tradicionalmente vistas como paraísos de la seguridad laboral, las profesiones se encuentran actualmente en el ojo del huracán. Las nuevas tecnologías facilitan la realización de algunas tareas y ofrecen mayor acceso a todo tipo de conocimientos. Según The Economist las máquinas desafían las dos afirmaciones más importantes que hasta ahora habían hecho especiales a las profesiones: su capacidad para hacer avanzar las fronteras del conocimiento y la licencia exclusiva para hacer llegar su expertise al resto de los mortales.

Martes, 03 Noviembre 2015
Los currículos británicos no tendrán nombre

Deloitte, KPMG, Virgin Money y HSBC ocultarán la identidad de los jovenes que buscan empleo para luchar contra la discriminación. El objetivo es reducir al máximo la tendencia a discriminar a los candidatos por razón de género o por proceder de minorías étnicas.

Jueves, 29 Octubre 2015
Scorpions, cockroaches and the reality of unpleasant leaders [Escorpiones, cucarachas y la realidad de los líderes antipáticos]

Donald Trump, candidato para representar al Partido Republicano en las próximas elecciones presidenciales en EEUU, es un líder cuyo éxito ayuda a demostrar que la humildad quizás esté sobrevalorada como cualidad útil para el liderazgo. Así al menos lo señala el profesor norteamericano Jeffrey Pfeffer, reconocido escritor e investigador de los mecanismos organizacionales y de las estructuras de poder. Financial Times expone en este artículo algunos de los ejes motores del controvertido pensamiento de Pfeffer.

Miércoles, 07 Octubre 2015
Las empresas buscan ganarse al empleado

Las compañías que cuidan de sus empleados ganan en el rendimiento y la motivación. Por lo tanto es importante generar sentimiento de pertenencia, ya sea mediante planes de carrera o flexibilidad, pues quienes no vean opciones de progresar en su carrera dejarán la empresa tarde o temprano. De todo ello se habló en un encuentro reciente organizado en Barcelona por la Cámara de Comercio Británica en España.

Viernes, 25 Septiembre 2015
The halo effect [El efecto halo]

El efecto aureola se conoce en Psicología como un sesgo cognitivo que consiste en valorar a las personas a partir de un rasgo sobresaliente, ya sea positivo o negativo, y hacer generalizaciones a partir de esa primera impresión. Según The Economist, lo mismo ocurre en el mundo empresarial en relación a la inversión en Responsabilidad Social Corporativa: aquellas organizaciones con importantes programas de RSC reciben sanciones menores en los litigios legales que aquellas que no los tienen.

Miércoles, 02 Septiembre 2015
How rumour and gossip oil the wheels of office life [Cómo los rumores y el cotilleo engrasan la rueda de la vida de oficina]

Los chismes y rumores forman parte del tejido de la vida laboral: entretienen, informan y conectan a la gente, pero también pueden arruinar reputaciones, destruir la confianza, crear malas actitudes e incluso reducir la productividad. Según Financial Times, lo que distingue a las consecuencias útiles de las perjudiciales del cotilleo es la intención que hay detrás de lo que se dice, cómo se percibe la información y se actúa ante ella y la cantidad de tiempo permitido para que se difunda y amplifique.

Martes, 01 Septiembre 2015
Evidence-based learning: it’s time to show what works [El aprendizaje basado en la evidencia: es momento de demostrar que funciona]

Desde muchos Departamentos de Formación y Desarrollo se ha afirmado durante años que lo que hacen es demasiado subjetivo para ser medido. Sin embargo ahora, en la época del Big Data, las empresas reclaman pruebas tangibles de los beneficios del aprendizaje. Personnel Today subraya la importancia de que la función realice un cambio y saque partido a los datos de mejora de la productividad o de adquisición de nuevas competencias.

Martes, 30 Junio 2015
Wearables at work: the new frontier of employee surveillance [Accesorios llevables en el trabajo: una nueva frontera en el seguimiento de los empleados]

Los wearables, o dispositivos llevables, parecen estar despegando en el ámbito laboral. Por ejemplo en forma de brazaletes permiten medir parámetros relacionados con la salud, como la calidad del sueño o la cantidad de pasos que se dan durante el día, y correlacionar dichas métricas con el desempeño laboral. Sin embargo, según Financial Times, todavía no existen conclusiones claras sobre el uso que se puede dar a la ingente cantidad de datos que se obtienen mediante esos dispositivos, ni sus implicaciones sobre la privacidad.

Lunes, 29 Junio 2015
Examen de elitismo para trabajar en empresas selectas británicas

Un estudio oficial concluye que el 70% de los empleados de determinadas compañías británicas procede de escuelas privadas y se bloquea el acceso a las personas de clase obrera. En los procesos de selección que llevan a cabo dichas firmas se tienen en cuenta criterios que favorecen a aquellos candidatos de contextos familiares más privilegiados.

Lunes, 15 Junio 2015
Twilight of the gurus [El ocaso de los gurús]

Desde siempre ha habido gurús en gestión que han aportado conceptos y visiones enriquecedoras. Pero, ¿estamos ante el fin de la era de los pensadores en gestión? Como relata The Economist, el ciclo dominado por los teóricos provenientes de países emergentes, sobre todo India, y la revolución digital está dando paso a otro mucho más incierto marcado por asuntos como el Big Data, que ofrece muchas posibilidades cuantitativas pero que parece fallar a la hora de convertir los números en palabras o en pensamientos.

Lunes, 04 Mayo 2015
How to control conflict [Cómo controlar el conflicto]

Los conflictos en la oficina suelen empezar a baja intensidad, incluso llegando a pasar desapercibidos. Pero si no se detectan a tiempo y no se aplican las medidas necesarias para frenarlos, pueden acarrear consecuencias muy graves para la empresa. People Management magazine explica las causas más habituales de las disputas en el trabajo y el importante papel que deben jugar los managers, por ejemplo, a través de la mediación: una habilidad directiva cada vez más importante.

Miércoles, 08 Abril 2015
The quantified serf [La servidumbre cuantificada]

La gestión por objetivos está de vuelta, con sus defectos supuestamente corregidos. A partir de un provocativo título, The Economist propugna en este artículo un nuevo estilo más colaborativo y transparente de fijación de objetivos y de evaluación del rendimiento que ya están utilizando algunas destacadas compañías de Silicon Valley. Entre otras cosas se recomienda sustituir el seguimiento anual por uno en tiempo real aprovechando las nuevas tecnologías.

Martes, 07 Abril 2015
Por un salario más que mínimo

El 'Living wage' es una propuesta de Reino Unido que consiste en el establecimiento de un salario vital para garantizar una vida digna a los trabajadores. Este salario se calcula todos los años a partir de los datos sobre el coste de la vida y a diferencia del salario mínimo, éste no es obligatorio sino voluntario.

Domingo, 22 Marzo 2015
Se busca a Bond, Jane Bond

Un informe del Parlamento británico recomienda reclutar a más mujeres espías para combatir más eficazmente las amenazas a la seguridad nacional. Actualmente son un 37% de mujeres las que forman parte del personal de las agencias británicas de inteligencia. El perfil recomendado son madres de mediana edad o en la mitad de su carrera.

Viernes, 06 Marzo 2015
Are HR business partners a dying breed? [¿Son los Recursos Humanos como socio estratégico una especie en extinción?]

El modelo de Dave Ulrich de HR Business Partner supuso en su momento un gran cambio para la función. Éste propone que RH debería dejar de lado sus funciones puramente administrativas y convertirse en socio estratégico de los directivos para la implementación de las estrategias empresariales. Sin embargo, según People Management magazine algunos expertos ponen en duda la validez y claridad del modelo, alegando que ya no es aplicable hoy en día.

Lunes, 02 Marzo 2015
The hackathon enters the corporate mainstream [Los hackathons se convierten en tendencia corporativa]

Los hackathons son eventos organizados por y para hackers con el objetivo de programar una solución innovadora de forma colaborativa durante un plazo determinado de tiempo. Un hackathon ayuda a construir y a fortalecer comunidades y obedece a un modelo de colaboración y competencia con tan buenos resultados que su funcionamiento está empezando a ser imitado en otros ámbitos, según Financial Times.

Lunes, 02 Marzo 2015
El peligro de ocultar quién eres

El miedo a no ser aceptados nos paraliza, nos empequeñece e incluso nos hace olvidar quien somos realmente. Vivimos en una sociedad que aunque cada vez se muestre más permisiva y liberal sigue juzgando cada uno de nuestros movimientos, condicionando así nuestro modo de ser y actuar. Morgana Bailey, profesional de los Recursos Humanos, nos revela en esta conmovedora ponencia que tuvo lugar recientemente en el TED@State Street de Londres quién es realmente y el por qué de su prolongado silencio.

Producido conjuntamente por el TED Institute y State Street, una multinacional financiera, tuvo lugar el pasado noviembre en Londres el TED@State Street London, un evento en el que los oradores lograron impactar e inspirar a muchos de los asistentes a través de la riqueza de su experiencia personal y laboral. Entre ellos destacó el valiente discurso de Morgana Bailey,  que trabaja en el departamento de Recursos Humanos de una empresa norteamericana de Kansas.Bailey empieza remontándonos a su pasado, cuando era joven, rebelde y sin miedo a probar cosas nuevas ni a salirse de lo corriente. Seguía los patrones de cualquier adolescente hasta que un viaje de estudios a Londres le cambió la vida. No es precisamente casualidad que nos cuente todo esto en esa misma ciudad, pues supuso un punto de inflexión para ella. Descubrió algo de sí misma que desconocía hasta entonces, algo que formaba parte de su ser pero que sin embargo no la dejaba ser. Se convirtió en lo contrario de lo que era, cambió las fiestas en discotecas y los eventos por esconderse en su habitación. Una vez el miedo se apodera de ti es difícil librarte y dar un paso al frente, señala. Durante 16 años ha vivido asustada y con temor a los reproches y a ser juzgada. ¿Por qué?Por el simple hecho de ser: Lesbiana. Palabra que no quería que la definiera, ni que condicionara los pensamientos o actitudes de los que la rodeaban. Pero era su verdadera identidad, Morgana Bailey, era homosexual y eso no la hacía ni mejor ni peor, la hacía ser ella misma.Si la ponente ha tenido el valor de confesar su secreto,  de mostrarse tal y como es y ser capaz de dar el paso hacia delante ha sido gracias a un artículo de la revista Advocate que habla sobre los efectos de la homofobia. Cuando lo leyó se dio cuenta de que su silencio tenia repercusiones más graves a largo plazo, y no sólo sociales, sino que también de salud. El artículo lo deja claro: La esperanza de vida de los gays y de las lesbianas que viven en ambientes de poca aceptación se reduce en 12 años frente a ambientes en los que sí son aceptados.Los efectos del estrés personal y el estigma social son una combinación mortal. El estudio encontró que los homosexuales de las comunidades donde no los aceptan eran más propensos a las enfermedades cardíacas, a la violencia y al suicidio. El problema aquí no reside en las personas que luchan por vencer sus miedos y confesar que son lo que son, sino que reside en las sociedades que los rodean, alimentadas de prejuicios y reacias a los cambios.“Mi elección de ocultar quién soy realmente puede haber contribuido indirectamente a este mismo entorno y a crear un ambiente de discriminación”, apunta Bailey. Igual que ella, muchas otras personas deberían darse cuenta de que la lucha empieza por aceptarse a uno mismo, porque si tú mismo piensas que no perteneces al conjunto de gente “ordinaria” y por ello te ocultas, te estás autodiscriminando. Aunque parezca inverosímil, los mayores obstáculos por superar son las inseguridades que se albergan en nuestro interior. Morgana reflexiona sobre la ironía que supone trabajar en Recursos Humanos, una profesión que defiende la diversidad social y su reflejo en el lugar de trabajo y, aun así, no hacer nada para abogar por ello. Todas las empresas y sus empleados deberían promover políticas contra la discriminación y comprometerse con la diversidad, pues al fin y al cabo es lo que hace único y especial el lugar en el que vivimos.Todos somos diferentes, no hemos nacido en la misma ciudad, ni hemos leído los mismos libros, ni pensamos igual, ni, obviamente, nos gustan las mismas cosas. Todos estamos dentro del gran saco de la diversidad, saco que no debería convertirse en jaula para aquellos que son considerados distintos por sentirse atraídos por alguien de su mismo sexo.Igual que el mercado laboral se ha adaptado a las nuevas tecnologías, al boom que ha supuesto la digitalización o a los cambiantes contextos económicos, debe adaptarse también a la época en la que vive y a sus avances sociales, un periodo en el que la libertad de expresión no tiene porque acarrear consecuencias negativas, ni la homosexualidad ser un tabú.Bailey finaliza su conferencia más segura de cómo la empezó, pues en tan solo 10 minutos ha tenido el valor de revelar algo que ha escondido durante 16 años. Más vale tarde que nunca, dicen, y más si eso sirve para ayudar a otros que se sienten apartados por ser ellos mismos. Ninguna de las piezas que construyen nuestro puzle personal es más o menos válida. Por eso, si confías en ti y te aceptas tal y como eres, los demás no podrán reprocharte nada y mucho menos frenar tu crecimiento personal.

“Porque al enfrentarte a tus miedos, dentro de ti, podrás cambiar la realidad que te rodea”, concluye Morgana.

 

Acceso a la conferencia de Morgana Bailey de TED@State Street London: https://www.ted.com/talks/morgana_bailey_the_danger_of_hiding_who_you_are?language=es

Miércoles, 11 Febrero 2015
HR's guide to better workplace design [Guía de RH para un mejor diseño del espacio de trabajo]

Algunas empresas invierten mucho para que sus espacios de trabajo sean más innovadores y modernos, contratando a diseñadores o arquitectos de renombre. Pero según People Management magazine el diseño más efectivo de los entornos de trabajo requiere una mayor implicación por parte de Recursos Humanos, pues son quienes realmente conocen las necesidades de los empleados.

Martes, 03 Febrero 2015
The network effect [El efecto de la red relacional]

Ser un buen networker vale mucho la pena, profesionalmente hablando, pero requiere de un poco de habilidad y también de un poco de desvergüenza. En un provocativo artículo con motivo del Foro anual de Davos en Suiza, The Economist ofrece una guía casi maquiavélica para sacar el máximo partido del trabajo de hacer contactos.

Lunes, 02 Febrero 2015
Los papeles de la Fundació nº 15: La tercera gran ola [The Third Great Wave]

The Economist publicó en octubre de 2014 este amplio informe sobre la tercera gran ola de innovación digital en la que estamos viviendo. Las dos primeras revoluciones industriales se cobraron sus víctimas pero en última instancia mejoraron enormemente la vida de muchas personas y crearon gran cantidad de nuevas oportunidades. La revolución digital, sin embargo, aún no está claro si será capaz de crear nuevas ocupaciones a un ritmo que compense la destrucción de empleo.

Martes, 13 Enero 2015
Amazon's Mechanical Turk workers protest: 'I am a human being, not an algorithm' [Los trabajadores de Amazon Mechanical Turk protestan: ‘Soy un ser humano, no un algoritmo’]

Amazon Mechanical Turk es un portal de Amazon que funciona como un mercado de intermediación laboral, con empresas ofreciendo tareas concretas a realizar que requieren cierto nivel de preparación y personas aceptándolas a cambio de retribución. The Guardian nos relata la iniciativa que algunos trabajadores usuarios de dicha plataforma de crowdworking han llevado a cabo: una campaña pública de e-mails navideños dirigidos al CEO de Amazon, Jeff Bezos, para que mejore sus condiciones de trabajo digital.

Lunes, 12 Enero 2015
Innovation that succeeds by exploiting the past creatively [Innovación de éxito aprovechando el pasado de forma creativa]

Innovar no es sinónimo de construir partiendo de cero; innovar puede significar sacar algo nuevo de algo que ya se tenía. Financial Times muestra que, a veces, los casos de éxito son aquellos que toman como referencia el pasado, aquello que ya está creado y que quizás pasábamos por alto. Los elementos necesarios para la creación de un producto comercial y viable ya existen, lo único que hay que hacer es darles la forma adecuada.

Martes, 02 Diciembre 2014
Why aren’t you an HR Director? [¿Por qué no eres director de Recursos Humanos?]

People Management magazine plantea en este artículo la pregunta que a todo profesional de la función de Recursos Humanos le puede haber pasado alguna vez por la cabeza. ¿Cómo lograr el ascenso? ¿Hasta qué punto depende de mí o de las circunstancias del entorno? ¿Todo el mundo vale para ello?

Miércoles, 05 Noviembre 2014
Beware the angry birds [Cuidado con los pájaros enfadados]

En la era de las redes sociales, las carreras de los directivos son más vulnerables que nunca. Según The Economist, la revolución digital ha modificado radicalmente el equilibrio de poder entre las compañías y sus críticos. Aunque las grandes empresas desplieguen ejércitos de portavoces de relaciones públicas, cualquiera con un smartphone y una cuenta en Twitter ahora tiene el mismo poder potencial para alcanzar a una audiencia global.

Martes, 04 Noviembre 2014
Los trabajos con turnos rotativos se vinculan a las alteraciones de las funciones cerebrales

El trabajo por turnos, como el jet lag crónico, se conoce por interrumpir el reloj circadiano del organismo, y se ha relacionado con una serie de problemas de salud, tales como úlceras, enfermedades cardiovasculares, síndrome metabólico y algunos tipos de cáncer, según se ha publicado en British Medical Journal.

Lunes, 03 Noviembre 2014
No pay? You must be joking [¿Trabajar gratis? Debes estar de broma]

El trabajo sin retribución ha sido considerado como un modo de darse a conocer y una oportunidad para trabajar en sitios donde no sería posible entrar directamente como empleado. Sin embargo, la tendencia se está extendiendo cada vez más en tiempos de crisis llegando al extremo de hacer peligrar los puestos de trabajo de los veteranos. Financial Times nos advierte del peligro de que este método para conseguir reputación se convierta en norma en sectores como el cultural.

Lunes, 01 Septiembre 2014
How can HR use neuroscience? [¿Cómo puede Recursos Humanos usar la neurociencia?]

La neurociencia es un campo diverso que abarca, para nombrar unas pocas áreas, el estudio del desarrollo del cerebro, el aprendizaje y la memoria, los sentidos, el sueño y el estrés. Según HR Magazine, ahora hay indicios de que se está moviendo más allá del ámbito de la ciencia y de la Psicología, teniendo un impacto en aplicaciones en el mundo real, y también en los negocios y en Recursos Humanos.

Miércoles, 04 Junio 2014
Getting to Know Gen Z [Conociendo a la Generación Z]

Nacidos en los noventa y crecidos en los 2000, la Generación Z pronto estará entrando en masa en el mercado laboral. ¿Qué puede hacer Recursos Humanos para atraerles y ayudarles a desarrollarse? Este artículo de Human Resource Executive Online nos acerca casos prácticos de empresas de EEUU y da algunas ideas sobre cómo acercarse a los recién graduados.

Martes, 03 Junio 2014
Why we see bosses as parents [Por qué vemos a los jefes como padres]

La oficina es un lugar donde afloran muchos conflictos que a menudo tienen su origen más allá del trabajo. Sentimientos de envidia, inferioridad, miedo o, por el contrario, amores exagerados, están presentes en la oficina. ¿Pero de dónde provienen unas emociones tan complejas y porqué aparecen fuera del ámbito privado? Según Financial Times, los empleados tienden a reproducir las relaciones familiares vividas en el pasado con sus compañeros y jefes.

Martes, 03 Junio 2014

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