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Etiqueta: Gran Bretaña
Los trabajos con turnos rotativos se vinculan a las alteraciones de las funciones cerebrales

El trabajo por turnos, como el jet lag crónico, se conoce por interrumpir el reloj circadiano del organismo, y se ha relacionado con una serie de problemas de salud, tales como úlceras, enfermedades cardiovasculares, síndrome metabólico y algunos tipos de cáncer, según se ha publicado en British Medical Journal.

Lunes, 03 Noviembre 2014
No pay? You must be joking [¿Trabajar gratis? Debes estar de broma]

El trabajo sin retribución ha sido considerado como un modo de darse a conocer y una oportunidad para trabajar en sitios donde no sería posible entrar directamente como empleado. Sin embargo, la tendencia se está extendiendo cada vez más en tiempos de crisis llegando al extremo de hacer peligrar los puestos de trabajo de los veteranos. Financial Times nos advierte del peligro de que este método para conseguir reputación se convierta en norma en sectores como el cultural.

Lunes, 01 Septiembre 2014
How can HR use neuroscience? [¿Cómo puede Recursos Humanos usar la neurociencia?]

La neurociencia es un campo diverso que abarca, para nombrar unas pocas áreas, el estudio del desarrollo del cerebro, el aprendizaje y la memoria, los sentidos, el sueño y el estrés. Según HR Magazine, ahora hay indicios de que se está moviendo más allá del ámbito de la ciencia y de la Psicología, teniendo un impacto en aplicaciones en el mundo real, y también en los negocios y en Recursos Humanos.

Miércoles, 04 Junio 2014
Getting to Know Gen Z [Conociendo a la Generación Z]

Nacidos en los noventa y crecidos en los 2000, la Generación Z pronto estará entrando en masa en el mercado laboral. ¿Qué puede hacer Recursos Humanos para atraerles y ayudarles a desarrollarse? Este artículo de Human Resource Executive Online nos acerca casos prácticos de empresas de EEUU y da algunas ideas sobre cómo acercarse a los recién graduados.

Martes, 03 Junio 2014
Why we see bosses as parents [Por qué vemos a los jefes como padres]

La oficina es un lugar donde afloran muchos conflictos que a menudo tienen su origen más allá del trabajo. Sentimientos de envidia, inferioridad, miedo o, por el contrario, amores exagerados, están presentes en la oficina. ¿Pero de dónde provienen unas emociones tan complejas y porqué aparecen fuera del ámbito privado? Según Financial Times, los empleados tienden a reproducir las relaciones familiares vividas en el pasado con sus compañeros y jefes.

Martes, 03 Junio 2014
The engagement thing: making staff want to learn [El asunto del compromiso: hacer que el equipo quiera aprender]

Siempre hay al menos una persona en el aula de formación que simplemente no quiere estar ahí. A menudo hay más de una. Personnel Today explica que los formadores experimentados en la modalidad presencial sabrán fomentar sutilmente la participación pero, ¿cómo tienen que hacerlo los profesionales de Formación y Desarrollo en sus modalidades más modernas de e-learning para atraer a los empleados o para que se sientan más comprometidos con su propio desarrollo?

Martes, 01 Abril 2014
How to manage technophobes (or survive as a Luddite) [Cómo gestionar a los tecnófobos (o sobrevivir como un ludita)]

Los avances tecnológicos de los últimos años hacen que actualmente sea necesario dominarlos, conocerlos o, por lo menos, no tenerles miedo. Existe un amplio espectro de grados de compromiso con la tecnología y, como en muchas distribuciones, la mayoría de las personas se encuentran en algún punto intermedio. Financial Times nos ofrece consejos sobre cómo reconciliar las distintas sensibilidades y propiciar un avance uniforme de la organización en el mundo digital.

Lunes, 31 Marzo 2014
Striking a balance: How to overcome global OD challenges [Lograr el equilibrio: Cómo superar los retos del diseño y desarrollo organizacionales a nivel global]

El diseño y el desarrollo organizacionales se están convirtiendo en el foco principal en las empresas multinacionales con más experiencia para llevar a cabo nuevas fusiones y adquisiciones. HR Magazine nos explica los retos que supone, durante dichos procesos de cambio, la centralización de funciones clave y el papel clave que debe jugar Recursos Humanos.

Miércoles, 05 Marzo 2014
The English Empire [El imperio inglés]

Un número cada vez mayor de organizaciones de todo el mundo está adoptando el inglés como su lengua oficial. The Economist analiza el fenómeno que antes se daba en regiones con poca población aunque con ambiciones globales, como los países nórdicos, pero que ahora se ha ido extendiendo hasta llegar a Japón o incluso a China. De todos modos, la “inglesización” de las empresas afecta a aspectos incluso emocionales y debe ser gestionada cuidadosamente.

Martes, 04 Marzo 2014
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Miércoles, 08 Enero 2014
Moocs: Can free clases match an MBA? [Moocs: ¿pueden las clases gratuitas equipararse con un MBA?]

Los Másteres en Administración y Dirección de Empresas suelen requerir una gran inversión de tiempo y de dinero. Por eso, el lanzamiento de MBAs en forma de Massive Open Online Courses (MOOCs) gratuitos ponen en cuestión el sentido de tal esfuerzo. Un artículo del Financial Times nos explica las diferencias entre los MOOCs y las modalidades formativas más tradicionales.

Miércoles, 08 Enero 2014
The mindfulness business [El negocio del mindfulness]

El capitalismo occidental busca inspiración en el misticismo oriental. Las técnicas del mindfulness, o conciencia plena, se han ganado un sitio dentro del mundo organizativo. The Economist explica que grandes empresas como Google y Ebay disponen de equipamientos y espacios para que sus empleados puedan relajarse y meditar durante la jornada laboral, pero plantea una reflexión sobre su utilidad real.

Martes, 03 Diciembre 2013
How any organisation can become a great workplace [Cómo hacer que cualquier organización se transforme en un gran lugar para trabajar]

Salas de juegos, espacios para relajarse, comida orgánica en la cafetería… son algunas de las imágenes típicas de las organizaciones que reciben galardones como mejores lugares para trabajar. ¿Pero qué es lo que realmente hace que los empleados mantengan un buen desempeño? People Management magazine identifica seis factores para mejorar el entorno corporativo.

Lunes, 02 Diciembre 2013
Public speaking, private fears [Hablar en público, miedo en privado]

Hablar en público es uno de los miedos más comunes de las personas. El temor de hacer el ridículo o de resultar aburrido se apodera muchas veces de los oradores. Financial Times nos ofrece una sencilla guía para cautivar al público. Al contrario de lo que se suele pensar, soportes tan populares como los Power Point o las chuletas pueden hasta dificultarnos la tarea.

Martes, 05 Noviembre 2013
Change management [La gestión del cambio]

Las escuelas de negocios están replanteando sus programas de MBA debido a la crisis económica y a los cambios en las demandas del mercado laboral. Además deben hacer frente al auge de los cursos online, gratuitos o de pago, y al aumento del número de escuelas con ofertas parecidas. The Economist afirma que dicho cambio, aunque obligado por las circunstancias, va a resultar complicado para muchas de ellas.

Lunes, 04 Noviembre 2013
Why your line managers are the best thing about your business [Por qué tus mandos intermedios son lo mejor de tu empresa]

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Lunes, 04 Noviembre 2013
El escándalo de los contratos ‘cero’

Más de un millón de británicos trabajan a plena disposición, pero sin saber cuántas horas, qué turno y con qué sueldo. Los trabajadores cobran 8,70 euros la hora, pero no saben nunca cuántas van a trabajar. Estos contratos se crearon a principios de los años noventa para responder a necesidades de comercios y hostelería.

Domingo, 15 Septiembre 2013
Why social media cannot replace the anual employee survey [Por qué las redes sociales no pueden reemplazar las encuestas anuales de empleados]

Las típicas encuestas anuales realizadas a empleados parecen estar quedándose obsoletas: las personas que deben responderlas no sienten que estén vinculadas a sus problemas reales y a menudo fallan en poder capturar datos y ofrecer análisis en tiempo real. Según Personnel Today, el funcionamiento de las redes sociales puede dar buenas ideas sobre cómo poner al día esas encuestas pero sin llegar a sustituirlas.

Miércoles, 03 Julio 2013
Too much of a good thing [Un exceso de lo bueno]

A medida que ascienden en una organización las personas a menudo se acomodan ejerciendo las habilidades que les han llevado lejos, pero fallan a la hora de preguntarse si dichas capacidades siguen siendo tan útiles ahora que trabajan en puestos de mayor responsabilidad. The Economist nos explica en este artículo los claroscuros del ‘enfoque apreciativo’.

Martes, 02 Julio 2013
El Reino Unido se consolida como el paraíso de la flexibilidad laboral

A pesar de que el desempleo en el Reino Unido es sólo del 7,8%, cada vez hay más parados de larga duración. Sin embargo, la flexibilidad no es tan sólo un arma en manos del empresario para despedir barato cuando le viene bien, sino una manera de que los mejores trabajadores estén cotizados y consigan buenos sueldos.

Sábado, 22 Junio 2013
“Hay que aprender a trabajar por algo más que por dinero”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a John Lanchester, autor que novela la burbuja inmobiliaria en 'Capital': "Nos está haciendo falta ya una nueva ola, como la hippy, u otro 68, que no sólo ignore la obsesión economicista, sino que también se ría de ella con creatividad y humor.”

Jueves, 20 Junio 2013
The pursuit of happiness in the workplace [La búsqueda de la felicidad en el trabajo]

Olvídate de hojas de Excel, análisis DAFO o de la gestión de riesgos empresariales, según un artículo del Financial Times, la última moda en las agendas de las escuelas de negocios es hablar de la felicidad, o como prefieren denominarla los expertos en la materia, “sentido o significado”.

Martes, 04 Junio 2013
Does HR need to go back to basics? [¿Debe Recursos Humanos volver a sus orígenes?]

La función de Recursos Humanos se divide entre dos esferas que se espera que cumplan: las pequeñas gestiones diarias más transaccionales y las referentes a la estrategia global de la compañía. Este artículo de Personnel Today se plantea si el método Ulrich de diferenciar ambas concepciones es compatible con un desarrollo efectivo de la función.

Lunes, 03 Junio 2013
Five business timebombs that could derail your organisation [Cinco bombas de relojería que podrían hacer descarrilar tu organización]

No lo viste venir. Muchas empresas en Reino Unido han quedado tocadas por escándalos que están definiendo una era: el Libor, las escuchas telefónicas ilegales, la carne de caballo... ¿Qué será lo siguiente? En People Managament magazine, varios expertos aconsejan sobre cinco potenciales problemas que pueden cruzarse en tu camino y sobre el papel de RH para contrarrestarlos.

Miércoles, 08 Mayo 2013
Key steps to ensure HR benchmarking delivers business benefits [Pasos clave para que el benchmarking en RH ofrezca beneficios empresariales]

Un buen benchmarking o evaluación comparativa precisa que las organizaciones identifiquen claramente cuál es el desempeño que quieren mejorar, conocerlo en profundidad y luego seleccionar, adaptar e implementar la práctica disponible más apropiada, según esta pequeña guía elaborada por Personnel Today.

Miércoles, 03 Abril 2013
Games that help you screen job applicants [Juegos que te ayudan a seleccionar candidatos]

La naturaleza reveladora del juego es ampliamente conocida por los psicólogos. Pero en los últimos años, el mundo empresarial también la ha descubierto. Financial Times nos habla de videojuegos en un proceso de selección que pretenden averiguar el rendimiento futuro de los candidatos en un trabajo específico.

Martes, 02 Abril 2013
The fine line between customers and employee network [La delgada línea que separa las redes de clientes y las redes de empleados]

Las comunidades de clientes podrían convertirse en una puerta de entrada de talento nuevo para tu organización. Una buena comunidad corporativa con mensajes coherentes para todos debería incluir al talento y también a los stakeholders. Personnel Today nos habla sobre la creciente convergencia que se está dando entre las redes sociales de clientes y de empleados.

Lunes, 04 Marzo 2013
Un columnista de 'The Guardian' cree que la reforma laboral española quita empleos a otros países

El columnista de 'The Guardian' Bob Hancké ha asegurado que la reforma del mercado laboral española "ni aportará crecimiento ni reducirá el desempleo" y considera que únicamente "redistribuirá" los pocos puestos de trabajo disponibles, creando en España los que se destruyan en otros países.

Lunes, 18 Febrero 2013
The power of a titter on Twitter [El poder de bromear por Twitter]

Hacer tuits desenfadados desde una cuenta corporativa de tu empresa puede ser un modo original de construir una marca próxima para tus clientes. En Financial Times nos muestran algunos casos de éxito pero también nos dan algunos consejos sobre los aspectos que hay que tener en cuenta antes de empezar a bromear por Twitter.

Miércoles, 06 Febrero 2013
Here, there and everywhere [Aquí, allí y en todas partes]

Para muchas grandes organizaciones ‘externalización’ y ‘deslocalización’ empiezan a ser conceptos pasados de moda. Este artículo de The Economist, que forma parte de un especial reciente de la revista, explica que ahora los costes que genera la distancia ya no compensan el ahorro en una mano de obra que mejora sus condiciones laborales en los países emergentes.

Martes, 05 Febrero 2013

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