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Etiqueta: gestión del cambio
Hacia un liderazgo efectivo para una ‘época líquida’

La vorágine de la modernidad líquida, término acuñado por el recientemente fallecido sociólogo Zygmunt Bauman, nos indica que la sociedad navega por un mar de contradicciones y cambios de rumbo. En dicho entorno, revolucionar los modos de dirección de personas en las empresas es fundamental. Expertos en gestión de Recursos Humanos explican los atributos del ejecutivo del siglo XXI.

Martes, 17 Enero 2017
Se busca director de recursos humanos

Ante una situación de cambio constante en el entorno están produciéndose fuertes movimientos en la alta dirección. 2016 será recordado, entre un sinfín de acontecimientos, como uno de los años en los que más cambios se hizo en los recursos humanos. Cerca de 20 grandes empresas, tanto internacionales como españolas, están en proceso de cambiar su directiva de recursos humanos.

Martes, 20 Diciembre 2016
Artículo de opinión: La digitalización acelera el cambio cultural

Maite González, Directora de Atención al Cliente y del Plan de Transformación Digital de Endesa: "Se trata de un nuevo paradigma en las relaciones entre las personas, y entre las empresas y sus clientes, que obliga a las empresas a reinventarse y a revisar la estrategia y el modelo de negocio desde la óptica del cliente."

Jueves, 15 Diciembre 2016
Why the problem with learning is unlearning [Por qué el problema de aprender es desaprender]

Los modelos mentales tradicionales a partir de los cuales hemos trabajado en ámbitos como el marketing o el diseño organizacional están obsoletos, puesto que ya no responden a la demanda ni a la nueva lógica de generación de valor en las empresas. Desde Harvard Business Review proponen afrontar los nuevos tiempos desaprendiendo los modelos que aprendimos en su momento, para replantearnos los problemas desde nuevas perspectivas: “Desaprender no es olvidar. Es tener la habilidad de poder elegir un modelo mental o paradigma alternativos.”

Lunes, 12 Diciembre 2016
Artículo de opinión: Diez paradojas del mercado de trabajo

David Reyero, HR Business Partner & Strategic Projects de Sanofi Iberia: "La creación de 2,1 millones de nuevos puestos (muchos ahora desconocidos) no absorberá la desaparición de 7,1 millones de empleos por la robotización."

Miércoles, 30 Noviembre 2016
Profesionales de los resultados

A la hora de dirigir una empresa hay muchas maneras de llegar al mismo lugar. El célebre Peter F. Drucker se fijó en la "dirección por objetivos" como teoría para orientar la gestión de una organización. Desde entonces numerosas organizaciones han abrazado el trabajo por objetivos y su derivada más cuantificable, la obtención de resultados, como esenciales para su supervivencia. 

Martes, 08 Noviembre 2016
La gestión del cambio, ¿instrumento o finalidad?

Impulsar un proceso de cambio organizacional es siempre una tarea compleja. Se trata de un ámbito directivo que requiere decisiones estratégicas y técnicas, pero que puede estar lleno de trampas que pueden colapsar las finalidades y los objetivos que se persigan.

Miércoles, 26 Octubre 2016
What color is your organization? [¿De qué color es tu organización?]

Management-Issues nos propone un recorrido a través de los últimos 10.000 años de historia y de cuatro modelos organizativos identificables que han ido predominando a lo largo de distintas épocas, usando una clasificación por colores: rojo, ámbar, naranja y verde. Lo común a todos ellos ha sido el uso de la jerarquía en mayor o menor grado pero, en el punto de inflexión tecnológico en el que nos encontramos actualmente, el artículo sostiene que se precisa un nuevo modo de funcionar: sin jefes y con equipos autogestionados.

Miércoles, 05 Octubre 2016
“El cambio engendra cambio y lo acelera”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Henry De Sio, cofundador de Ashoka, autor, orador y estratega de la campaña de Obama (2008): "[Una organización] ha de estar formada por un equipo de equipos abierto, con sinergias en todas las direcciones y desde todos los puntos, como si fuera un gran cerebro; y donde cada persona llega a su máximo potencial.

Miércoles, 28 Septiembre 2016
Elegir los cambios

Todo recorrido supone un aprendizaje aunque el final no sea el deseado. Es por ello que el fracaso no nos debe asustar y debemos aprender a convivir con él, pues acostumbra a ser el resultado más frecuente de toda transformación o intento de cambio. De la gestión de los cambios y de su concienciada elección nos habla el tecnólogo y Decano de Deusto Business School Guillermo Dorronsoro en una interesante charla que tuvo lugar durante el primer TEDxUdeustoMadrid.

Viernes, 09 Septiembre 2016
Herramientas digitales para los Recursos humanos

La verdadera transformación digital debe empezar por las personas si se piensa que son lo más importante en una organización. La tecnología está impactando en todos los ámbitos que afectan a la gestión, desde la comunicación hasta el reclutamiento, pasando por la formación. Con todo, el primer paso es crear una hoja de ruta con objetivos claros, asequibles y abordables en todas las instancias de las empresas.

Jueves, 28 Julio 2016
CEOE y sindicatos: "Hace falta un pacto de Estado ante la robotización del empleo"

UGT, CCOO y la CEOE coinciden en que España necesita un acuerdo entre el Gobierno, empresas y sindicatos para proteger al empleo de las consecuencias de la cuarta revolución industrial. Amenaza u oportunidad, la clásica disyuntiva sale a relucir en el nuevo debate.

Miércoles, 13 Julio 2016
Tres años decisivos para la empresa

En el próximo trienio las organizaciones van a cambiar más que en los últimos cincuenta años, pues la empresa se transformará en otra significativamente diferente a medio plazo, sobre todo debido a los cambios tecnológicos. La transformación tiene que entenderse como una nueva normalidad de las compañías y un proceso en constante evolución. Hay que reinventarse invirtiendo, innovando y anticipando.

Domingo, 10 Julio 2016
"Se buscan líderes que generen esperanza, razón aquí"

Entrevista de El Mundo a Henry F. de Sio, ex jefe de operaciones de la campaña de Obama: "El nuevo mundo es interactivo y en él la empatía será muy necesaria. Además, las normas no van a poder seguir el ritmo de los cambios, y eso va a hacer que la vida y la ética conviertan esa capacidad de compartir sentimientos en el pilar de la colaboración [...]"

Sábado, 02 Julio 2016
El rol de Recursos Humanos en la transformación digital de Affinity petcare

Affinity, empresa líder en alimentos para mascotas, se encuentra en pleno proceso de transformación digital. Su directora de Recursos Humanos, Teresa Niubó, considera que la transformación digital de la que tanto se habla es –fundamentalmente- un cambio cultural que se apoya en la tecnología. En el caso de su empresa, considera que RR.HH. es el departamento que ha liderado el proceso porque son expertos en gestión del cambio y su rol es el de aportar valor al negocio.

Jueves, 30 Junio 2016
Artículo de opinión: La gran transformación digital

José Luis de la Fuente O’Connor, profesor titular de Matemática Aplicada de la Universidad Politécnica de Madrid: "Las mortecinas redes clientelares que atenazan y corrompen la toma de decisiones del Estado en lo económico, social y cultural pueden superarse con el modelo de cambio digital en una economía liberal productiva moderna como debe ser la nuestra."

Domingo, 26 Junio 2016
Los trabajadores con más antigüedad en un mismo empleo tocan máximos

Más de 8,5 millones de asalariados conservan su puesto de trabajo seis años o más, debido en gran parte al envejecimiento de la población. Esto junto al auge de la contratación temporal da paso a un aumento de la precariedad y de la dualidad en el mercado laboral.

Sábado, 18 Junio 2016
‘Valor afegit’: La dualidad del mercado laboral

Mientras que los trabajadores con más edad disfrutan a menudo de estabilidad laboral y de salarios más elevados, los más jóvenes sufren el paro y la precariedad laboral más que nadie. Un reportaje reciente del programa de Televisió de Catalunya Valor Afegit nos habla de esta dualidad del mercado laboral, la gran asignatura pendiente para resolver en una futura reforma del Estatuto de los Trabajadores.

Miércoles, 08 Junio 2016
Artículo de opinión: El final del trabajo

Alberto González Pascual, Director de transformación del área de recursos humanos de PRISA: "Una cantidad ingente de personas resultarán irrelevantes para la sostenibilidad de la lógica del sistema económico, si bien paralelamente irán adquiriendo mayor importancia los sistemas de protección social. De forma implícita, surge así un complejo desafío político con hondas raíces morales."

Martes, 07 Junio 2016
Cómo afrontan las empresas la cuarta revolución industrial

El cambio del modelo productivo tiene que llegar cuanto antes y las firmas deberán introducir a los perfiles disruptores en sus consejos de administración. Una de las principales demandas de las multinacionales es que la educación se adapte a las necesidades de la empresa.

Viernes, 03 Junio 2016
Many Companies Still Don’t Know How to Compete in the Digital Age [Muchas empresas todavía no saben cómo competir en la era digital]

Innovar se ha convertido en el objetivo perseguido por todas las organizaciones, pero ahora ya no consiste solamente en sacar nuevos productos al mercado, sino en saber leer y adaptarse a los ecosistemas globales de innovación de los que forman parte. Harvard Business Review relata un ejemplo de innovación fallida, el conocido caso de Kodak que, a pesar de disponer de todos los requisitos para triunfar, fracasó por no haber sabido reconocer cambios disruptivos como el de la fotografía móvil.

Jueves, 07 Abril 2016
Los empleados, palanca de la digitalización de la empresa

Uno de cada cinco directivos describe a su compañía como un negocio plenamente digital. El resto de las organizaciones están embarcadas en un viaje hacia la digitalización en el que uno de los aspectos más difíciles es el relativo a los recursos humanos. Las empresas deben cambiar su cultura para lograr que los trabajadores empujen la transformación digital, que abre nuevas oportunidades profesionales.

Miércoles, 06 Abril 2016
Una era de ajustes bancarios que ha transformado a las plantillas

El empleado del sector bancario es hoy más joven, con menos antigüedad y se le considera más preparado para la revolución digital. Esta rebaja de la edad media complica saldar los nuevos recortes prejubilando. En la crisis se ha prescindido de 83.600 empleados, el 30% del total.

Miércoles, 06 Abril 2016
¿Es la hora del cambio generacional?

El relevo en la alta dirección es un proceso complejo y un cambio en la cúpula ha de basarse en criterios más allá de la edad. Los expertos señalan que lo ideal sería que la sucesión se diese con una persona que haya empezado por abajo, que conozca bien las tripas de la empresa y haya rotado mucho.

Viernes, 01 Abril 2016
Plenario 2016: "Asignaturas pendientes"

En el Plenario de este año hablamos de aquellos temas que, como profesionales de las relaciones humanas, quizás no hemos abordado todavía con suficiente contundencia; asuntos que nos deben hacer evolucionar hacia un rol mucho más estratégico. Fue con una conferencia de Sylvain Loubradou, reconocido experto en metodologías agile, y la organización de cinco workshops a continuación: 1) Crear organizaciones que "valgan la pena" para el 100% de las personas; 2) Peer Mentoring: aliento, apoyo, consejo y reto entre colegas; 3) Presentaciones "Zen": claves para estar presentes e impactar en la audiencia; 4) Resetea tu software: "nuevas creencias para ser más efectivo en el entorno actual"; 5) ¿Jugamos a Binnakle?

Martes, 08 Marzo 2016
¡El éxito total está a su alcance!

La Fundació ha colaborado con La Vanguardia en un artículo que explica que, en entornos de cambio, la empresa debe generar valor económico y añadirle valor relacional. Han colaborado en su elaboración: Claudio Drapkin, socio director de Solo Consultores; Juan Cánovas, director de recursos humanos de Atlas Copco Zaragoza; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Domingo, 06 Marzo 2016
La empresa afronta su gran cambio

La transformación digital supone un proceso de cambio del negocio que afecta a toda la organización y de forma transversal a todas las áreas, por lo que implicará también la transformación de las personas, las auténticas protagonistas del proceso. El problema sigue siendo la falta de gente preparada para dar el salto.

Domingo, 21 Febrero 2016
El tamaño no cuenta, la rapidez, sí

Las empresas que retrasen el proceso de digitalización corren un serio riesgo de desaparecer. Muchos directivos no tienen conocimientos digitales y deciden posponer la transformación digital porque no saben por dónde tirar. Y ese es un problema, porque sin ayuda externa no se toman decisiones a corto plazo y ello puede llevarte a perder el negocio a medio plazo.

Domingo, 14 Febrero 2016
Artículo de opinión: El CEO es el verdadero responsable de la transformación digital

Irene Cano, Directora General de Facebook Iberia: "Las empresas que están liderando la transformación digital son compañías que han concebido sus negocios en torno a las personas, identificando las necesidades de cada una de ellas y obteniendo, gracias a ello, importantes beneficios."

Viernes, 05 Febrero 2016
La gestión del talento en Correos

¿Por qué llevar a cabo un proyecto de identificación y gestión del talento en una empresa? Aunque ésta es una pregunta con respuesta diferente en cada organización, en el caso de Correos, la necesidad de identificar qué personas están preparadas para llevarlo a cabo y, al mismo tiempo, la oportunidad que brinda en términos de motivación y compromiso el conocer el desempeño, la actitud y habilidades de los empleados, son dos de las razones que han llevado a ello.

Jueves, 28 Enero 2016

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