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Etiqueta: rotación
Los fallos éticos son la primera causa de despido de los altos ejecutivos

La rotación de los consejeros delegados en las firmas cotizadas se dispara y los motivos tienen cada vez más relación con su conducta y con cuestiones éticas. Así pues, según un estudio de la consultora PWC, es más habitual que un alto ejecutivo deje su puesto por comportamientos éticamente inapropiados que por cuestiones relativas a los resultados financieros. 

Lunes, 20 Mayo 2019
Cuando el jefe vuelve a la empresa

Hace un tiempo era prácticamente imposible que el directivo que se iba de la empresa pudiera regresar tiempo después. Sin embargo, hoy en día se está convirtiendo en algo habitual. Parques Reunidos ha fichado a su ex consejero delegado; el Villarreal, a su entrenador; también Steve Jobs fue reenganchado por Apple... las segundas oportunidades cada vez son más frecuentes.

Domingo, 24 Febrero 2019
The fight against flight [La lucha contra la rotación]

Aparecen nuevas tecnologías para reducir las tasas de rotación que usan la analítica de datos para predecir incluso si las personas candidatas a un empleo se marcharán dentro del primer año tras su contratación. Human Resource Executive Magazine expone dos herramientas que ya usan diferentes compañías de EE.UU. para gestionar mejor la selección y, al mismo tiempo, tratar de reducir la rotación.

Miércoles, 04 Abril 2018
Hay una razón inequívoca para dejar su trabajo y no es su jefe (aún)

El estudio ¿Por qué se van? del insituto Future For Work realizado durante los pasados dos años arroja un poco de luz sobre los verdaderos motivos que llevan a un trabajador a dejar su trabajo.

Jueves, 01 Febrero 2018
Empresas con gestos humanos

No todas las compañías muestran la misma sensibilidad con sus empleados. La pérdida de un familiar, un divorcio, una enfermedad… En esas situaciones la persona se siente especialmente vulnerable y necesita verse arropada por su entorno cercano. La falta de apoyo de los directivos hacia sus empleados en momentos críticos de sus vidas provoca un desencuentro con la compañía y es una de las causas de fuga de talentos.

Martes, 14 Noviembre 2017
¿Por qué se van?

El trato con el jefe directo es una de las causas más comunes para dejar voluntariamente un trabajo. Pero esa no es la única razón, muchas veces se le suman razones varias que van desde los temas éticos a la falta de desarrollo profesional. Jordi Serrano y Santi García, ambos Socios Fundadores de Future for Work Institute (FFWI), reflexionan en un podcast a partir de los resultados de un interesante estudio que acaban de publicar y que constituye una buena guía sobre el estado actual de la rotación laboral.

Lunes, 13 Noviembre 2017
Los españoles abandonan su puesto de trabajo por culpa de su jefe y su escaso recorrido en la empresa

Un estudio de Future For Work Institute analiza la decisión de dejar voluntariamente el trabajo. El documento refleja que tres de cada cuatro empleados dejan su puesto de trabajo por causas que tienen que ver con su jefe directo o su desarrollo profesional. Más del 90% de las rotaciones voluntarias en organizaciones españolas se deben a factores sobre los que la empresa podría haber actuado.

Miércoles, 13 Septiembre 2017
3 Things Shaping the Future of HR [Tres elementos que moldean el futuro de Recursos Humanos]

El trabajo para toda la vida en una misma empresa ya no existe y la rotación laboral es cada vez más común en una época marcada por la búsqueda constante de talento por parte de las empresas. Recursos Humanos ha dejado de ser una oficina de personal para convertirse en un encargado principal de crear valor dentro de las organizaciones. Talent Management expone tres áreas en las que RH debe centrar su transformación: Cultura, Prácticas no tradicionales y Foco aún mayor en las personas.

Miércoles, 03 Febrero 2016
Artículo de opinión: Los peligros de un equipo sin rotaciones

Chris Dottie, Director General de Hays España: "Hoy en día, la baja rotación laboral es reconocida a menudo como un logro en el mundo empresarial. No es de extrañar, ya que conservar los empleados de un año para otro se considera un signo de que el empleador está haciendo un buen trabajo, ¿verdad? Pues no es así necesariamente."

Jueves, 28 Enero 2016
España no recuperará el nivel de empleo previo a la crisis hasta dentro de dos décadas

España no recuperará el nivel de empleo previo a la crisis hasta dentro de dos décadas, concretamente hasta 2033, año en el que el número de ocupados se situará en 20,5 millones de personas y la tasa de paro en el 6,7%, porcentaje similar al que actualmente presentan países como Luxemburgo, Holanda y Dinamarca.

Jueves, 20 Noviembre 2014
Promoting Inside Jobs [Impulsar la promoción interna]

Recursos Humanos puede maximizar los recursos de la empresa y mejorar el compromiso de los empleados si informa mejor al personal interno de las vacantes que van surgiendo en la organización. Sin embargo, muchos directivos se comportan de manera posesiva con sus equipos e impiden su desarrollo profesional. Human Resource Executive Online nos muestra las ventajas de impulsar la promoción interna con casos prácticos como el de SAP.

Lunes, 03 Junio 2013
¿Por qué se van los directivos?

El 38% de los consejeros delegados que abandonan la empresa en España han sido despedidos. Se acabó el apoltronamiento en el puesto de mando. La rotación de los máximos responsables de las organizaciones ha aumentado en los últimos tres años, y con más fuerza que los cambios de sus homólogos en Europa. Demostrar una gestión sólida es la mejor garantía para permanecer en el puesto.

Miércoles, 06 Julio 2011
Tackling Turnover [Enfrentarse a la rotación]

Es difícil retener a los trabajadores a tiempo parcial o por horas en empresas de limpieza o restaurantes de comida rápida. Cansados de estar buscando sustitutos constantemente, los profesionales de RH de dichos sectores en EEUU  están desarrollando mejores técnicas de selección y estrategias de retención.

Martes, 22 Febrero 2011
"Así están más motivados"
Tres compañías, Escorxador de Girona, SADA Catalunya y Hoteles Majestic, explican los beneficios de adaptar sus estructuras a la diversidad de procedencias de sus empleados. Menor rotación de empleados y mejora de la productividad, principales ventajas.
Martes, 28 Septiembre 2010
Conciliar puede salir rentable

Según el Índice de Empresa Familiarmente Responsable (IFREI), los empleados con flexibilidad horaria faltan un 30% menos al trabajo y rotan seis veces menos. Random House Mondadori o Consum son ejemplos de empresas que aplican y corroboran esta teoría.

Lunes, 27 Septiembre 2010
Managing Turnover’s Disruption [Gestionar los trastornos de la rotación]
Los grupos de trabajo numerosos y con mayor porcentaje de nuevos empleados son los que obtienen peores resultados en atención al cliente. Los expertos afirman que la responsabilidad de este asunto debe recaer antes en los jefes de línea que en RH.
Martes, 02 Febrero 2010
Forzados al reciclaje
El aumento del paro y el desacuerdo con la cultura corporativa conduce a muchos desempleados al cambio sectorial. Este cambio, conocido como transversalidad laboral, requiere mucha planificación y sobre todo una gran dosis de entusiasmo.
Martes, 10 Marzo 2009
64 Percent Turnover? Good Job, Dude! [¿Un 64% de rotación? Buen trabajo, ¡amigo!]
Las tasas de rotación suponen una rara oportunidad para los profesionales de RH de poderse sentir superior a los demás. Por supuesto, olvidando sector, retribuciones y cultura: factores que podrían hacer ridícula cualquier comparación entre organizaciones.
Martes, 03 Febrero 2009
Caught in the Middle [Atrapados en medio]
La rotación entre los mandos intermedios es alta y puede crecer más con una crisis, pero resultan esenciales para llevar a cabo cualquier estrategia. Crear planes de desarrollo e incrementar su participación en la toma de decisiones ayudará a retenerlos.
Jueves, 04 Diciembre 2008
Artículo de opinión: Decálogo para construir compromiso
Pilar Jericó, escritora, asesora de empresas y conferenciante: "En momentos de incertidumbre se requiere estar más cerca de los clientes, aunar esfuerzos y que cualquier gramo de talento se ponga al servicio de la empresa."
Miércoles, 25 Junio 2008
Empleados poco fieles
En las encuestas sobre satisfacción laboral, la mayoría de empleados suele responder que está razonablemente contento con su trabajo, pero si se escarba un poco más resulta que casi todos están deseando escuchar mejores ofertas, según un estudio.
Martes, 11 Marzo 2008
La rotación laboral pasa factura
Al ver marchar a sus colegas algunos empleados pueden animarse a seguir su ejemplo y buscar ellos también otro puesto. El sustituto puede tardar meses en igualar el nivel de eficiencia de su predecesor en el puesto.
Martes, 15 Enero 2008
Moments of Truth [Momentos de la verdad]
El 70% de los trabajadores del sector de atención al cliente abandona su puesto antes de que acabe el primer año. Algunas organizaciones norteamericanas, sin embargo, están consiguiendo reducir esos niveles de rotación. ¿Cuál es su secreto?
Jueves, 10 Enero 2008
Titulados cada vez más exigentes
En el primer tramo de sus carreras laborales, los profesionales altamente cualificados aprovechan la fortaleza del mercado de trabajo español para cambiar de empresa hasta dar con la que más se adapta a sus titulaciones y a sus expectativas.
Lunes, 26 Marzo 2007
Servicios & Beneficios
Luis Huete propone en este libro aplicar la inteligencia emocional a la gestión empresarial y presenta una evolución de los conceptos clásicos de gestión. Sitúa la fidelización como un área clave de ventaja competitiva y una oportunidad de negocio.
Miércoles, 07 Marzo 2007
Generación Nintendo o el miedo
Tienen como máximo 30 años, utilizan una jerga casi adolescente y desean un buen sueldo. Sin embargo, rehúyen comprometerse con una empresa y resulta difícil retenerlos con el clásico incentivo de que tienen ante sí una prometedora carrera profesional.
Lunes, 15 Enero 2007
Evitar la rotación, todo un reto para la empresa
Las empresas se dan cuenta de que la rotación de sus empleados aumenta los costes y desmotiva a los trabajadores. Esto genera una mala imagen, para los clientes y para futuros trabajadores. Es necesaria una mejora del proceso de selección.
Martes, 19 Diciembre 2006
Y usted, ¿apuesta por el talento?
A la empresa no le queda otra vía que creer en su gente y gestionar bien el talento que tiene entre manos si no quiere caer en picado. Es cuestión de sentido común... y de tiempo; el que tarde el conocimiento en imponerse.
Martes, 19 Diciembre 2006
Pueblos con mucha llamada
Con crecimientos anuales en torno al 25% desde 2000, el mercado de centros de atención a clientes vive momentos de transformación. El pleno empleo en las grandes capitales lleva a abrir 'call centers ' en pequeñas localidades de bajo desarrollo económico.
Lunes, 27 Noviembre 2006
Cómo evitar la huida de los mejores profesionales
El aumento de contrataciones ha generado en muchas empresas diferentes medidas para frenar, desde el proceso de selección, la fuga de sus profesionales. Son los casos de Deloitte, Accenture, Iberdrola, Accional, L’Oréal y Unísono.
Martes, 24 Octubre 2006

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