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Etiqueta: motivación
Facebook y Apple pagarán a sus empleadas la congelación de óvulos

Aunque parezca de película, es cierto. Dos grandes de la tecnología, Facebook y Apple, empezarán a pagar los procesos de congelación de óvulos a sus empleadas. Según ha informado la cadena NBC News, Facebook comenzó este año con ese programa y Apple se incorporará en 2015. Las empresas de tecnología quieren atraer así a más mujeres al sector tecnológico.

Lunes, 20 Octubre 2014
Una locomotora en cada empresa

Muchas organizaciones echan de menos a gente emprendedora que han despedido en la crisis. Sin capital humano emprendedor dentro de las empresas, (lo que se conoce como intraemprender) es imposible ganar dimensión y competir; es el volumen de su capital emprendedor lo que diferencia a una empresa excelente de una empresa única.

Domingo, 12 Octubre 2014
Jornada Asociación ComInterna (01/10/2014)

La Fundació Factor Humà colabora en esta jornada organizada por la Asociación Comunicación Interna. Será una cita intensa e intensiva con dos objetivos: compartir por la mañana e inspirar por la tarde. Los temas que se tratarán: Participación, Employee branding, Diagnóstico de la CI, RSC al servicio de la CI, Gaming para la motivación y Semántica y storytelling para la CI.

Viernes, 12 Septiembre 2014
La receta del éxito de Josep Roca: mover, remover y conmover

Esta entrada en el blog se puede resumir en "no os perdáis la conferencia que hizo Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, en el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala del pasado mes de mayo; serán 20 minutos muy bien utilizados."

 

(Vídeo en catalán)

Descubrí a Josep Roca en el programa de TV3 En clau de vi y enseguida me cautivó por la claridad de sus ideas, la precisión en el uso de los adjetivos y una capacidad inmensa para explicar, de forma sencilla, lo que muchos sentimos y no somos capaces de traducir en palabras. Y la conferencia que nos regaló durante el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala fue exactamente así, precisa, aparentemente sencilla, pero rica en matices, expresiva, detallista, con sentimiento, honestidad y muy nutritiva; como si fuera un plato cocinado en su restaurante y acompañado de aquel vino que, a cada uno, le resulta más placentero y que sólo Josep Roca sabe descubrir.Imposible y absurdo querer resumir sus reflexiones (la conferencia es bastante breve para que no la dejes de escuchar. Insisto), pero me gustaría comentar algunos detalles, sin que tal vez sean los más importantes porque, de la misma manera que en un buen plato no sobra ningún ingrediente, en la conferencia de Josep Roca todas las palabras enriquecen su discurso.Como quien no dice nada, nos propone como aperitivo una primera idea clave: "El éxito nace de la perseverancia, imposible sin una pasión que debe venir acompañada de conocimiento y que se convierta en un compromiso que será la base del resultado final." Perseverancia, pasión, conocimiento y compromiso. Cuatro ingredientes conocidos que no siempre cocinamos juntos y que hay que saber cocinar de forma precisa para conseguir el resultado. Pero no nos engañemos, esto es sólo el aperitivo, pero enseguida ofrece un primer plato: el maridaje.A menudo entendemos que maridaje es una combinación que potencia las partes que lo componen, pero Josep Roca nos dice "maridaje es reflexión," es la exigencia en descubrir el por qué de las cosas, a la vez que aceptas las costumbres de cada cultura y los hábitos de cada pueblo y los gustos de cada persona. El maridaje es emocional, es una percepción sensual en el que la emoción pasa por delante, nos dice. Y termina afirmando "aquello que no es perfecto es lo más importante de ofrecer," porque, posiblemente es lo más honesto, lo más sincero, lo más real y, posiblemente, lo más emocional que podemos dar.Y en el maridaje tiene un papel clave el vino, reflejo de la persona que lo ha hecho. Y todos los vinos son posibles y necesarios. No quiero reproducir en esta nota la extraordinaria variedad de adjetivos que utiliza para distinguirlos y hacerlos distinguidos, tal vez sólo decir que Josep Roca nos ayuda a entender los vinos, a saber darles el valor que tiene cada uno ellos y, inevitablemente, a amarlos más porque cuando uno ama el vino como él lo hace, contagia a todo aquel que le escucha. El vino para mover, remover y conmover. Emoción y honestidad.

Hablar de Josep Roca es hablar del Celler de Can Roca, toda una familia dedicada al oficio de la hostelería a partir de dos valores esenciales: Hospitalidad y Generosidad. Pero os puedo asegurar que a dichos valores enunciados se pueden añadir los de la humildad, la pasión y el esfuerzo, pero también la genialidad que él asocia a la inocencia como valor, al atrevimiento con rigor y conocimiento. No dejemos que aquello que sabemos nos lleve a la parálisis; replanteémonoslo todo con inocencia, sin miedo, sin límites, pero con humildad, generosidad y esfuerzo.Pero para poderlo llevar a cabo hay un modelo claro de liderazgo, modelo que podríamos denominar liderazgo sensible. ¡Ojo! No habla de liderazgo emocional, ¡sino sensible!. Las emociones están en el plato, en el vino, en la mesa; porque son indefinidas, son estados de ánimo no vinculados a cada hecho ni a ningún propósito, mientras que el liderazgo debe ser consciente, con significado, con orientación, con sentimiento. Liderazgo sensible es liderazgo con sentimiento, con sensibilidad, con sentido. Un liderazgo que a ellos les ha llevado al éxito y al reconocimiento internacional al más alto nivel; pero hay que distinguir entre el éxito interior que nace de sentirse lleno con lo que uno hace y cómo lo hace, y el éxito embaucador al que puedes ser arrastrado por las expectativas que abres en los demás.

Josep Roca reconoce que el éxito te transforma y que ya nada es igual, pero no porque te sientas diferente y quieras emprender caminos alejados de los que habías recorrido, sino porque, inevitablemente, cambia la mirada de los otros. Cuando te ven diferente, por mucho que quieras hacer lo mismo, todo será nuevo. Y hay que tener mecanismos que te permitan mantener la esencia de aquello que uno es, y El Celler de Can Roca lo consigue cerrando los martes, día que dedican al equipo, a explicar qué son y qué quieren ser y, sobre todo, a escuchar lo que el equipo de cocineros y camareros les puede ofrecer. ¿Cuántas empresas estarían dispuestas a renunciar a casi un 20% de la facturación para dedicar este tiempo al equipo? Yo no conozco a ninguna otra, como tampoco conozco a ningún otro número 1. Seguro que hay relación.Y como mensaje final, "nuestro objetivo no es hacer mejores cocineros y mejores camareros, sino hacer mejores personas." No hace falta decir más.

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Miércoles, 10 Septiembre 2014
¿Echas una partida? En Desigual, Softonic y Akamon trabajan distinto

Las tres compañías han probado con éxito políticas de transparencia y compatibilidad de diversión y responsabilidad que las convierten en referentes del cambio laboral.

Martes, 02 Septiembre 2014
Desarrollo de la Employee Value Proposition (EVP): Objeto y evolución de la atracción y retención del talento

Un equipo ganador se compone de los mejores profesionales. Crear el mejor equipo humano en una organización requiere de tiempo, esfuerzo, dedicación y, ante todo, estrategia. Las compañías más deseadas para trabajar han hecho, y siguen haciendo, grandes esfuerzos para reclutar a los candidatos más deseados, al mismo tiempo que mantienen los perfiles que consideran clave. Por eso, atraer y fidelizar a las personas consiste en una carrera de fondo y la estrategia más efectiva para cumplir con este objetivo es denominada employer branding.

Viernes, 01 Agosto 2014
El duro trabajo de calentar silla

El fenómeno del absentismo presencial vuelve a crecer tras unos años de descenso por el miedo que había creado la crisis. La principal causa del absentismo presencial hay que buscarla en el comportamiento de los mandos. Entre los participantes de este artículo de Jordi Goula en La Vanguardia encontramos a Rafa Goberna, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà.

Domingo, 06 Julio 2014
Rallying the Troops [Animar a las tropas]

Para afrontar las poco agradables tareas asociadas a la crisis económica y las muy habituales críticas dirigidas a los departamentos de Recursos Humanos en películas, series y hasta en tiras de cómic, el Jefe de RH tiene la responsabilidad de mantener la moral de su equipo bien alta. Desde Human Resource Executive Online nos explican casos prácticos de varias empresas estadounidenses que se esfuerzan en lograrlo.

Jueves, 03 Julio 2014
Cómo afrontar los cambios

Las fases por las que debemos pasar a los humanos para llegar a asumir los cambios son muy parecidas al recorrido que deben hacer personajes de la ficción antes de convertirse en héroes. Según Pilar Jericó, gurú del management, aunque no nos podemos ahorrar dicho camino, si somos conscientes de sus etapas las podremos cruzar más rápidamente. Nos lo explica en esta charla de TEDxGranVia que ha tenido lugar recientemente en Madrid.

Esta conferencia nos llega desde el TEDxGranVia de Madrid que tuvo lugar el pasado 12 de junio. Con el objetivo de compartir el conocimiento de forma desinteresada, los encuentros TED nos aportan ideas clave sobre teorías interesantes de diversos ámbitos de conocimiento. Un fenómeno, el TED, que no deja de proliferar por todo el Estado -ayer mismo tenía lugar el TEDxBarcelona- y que aún se ha extendido un poco más con la primera jornada TEDxSantCugat del mismo 12 de junio.

“Nuestro cuerpo es cambio”, comienza Pilar Jericó, Socia de Be-Up, escritora y conferenciante. "Cada siete años las células que tenemos se regeneran completamente". Pero si el cambio es algo natural en los humanos, ¿por qué nos cuesta tanto cambiar? Según Jericó, el problema que tenemos es que a pesar de que nuestro cerebro está preparado para la supervivencia -es decir, para el cambio- está muy mal preparado para la felicidad -es decir, para la correcta aceptación de los cambios inevitables.Ella nos cuenta que para llegar a procesar cualquier cambio, hay una serie de etapas por las que pasamos. Haciendo un símil con la ficción, se trata de las mismas etapas que pasa cualquier héroe de película. Jericó afirma que aunque para asumir un cambio de forma sana no es posible ahorrarse fases, una vez eres consciente de cuáles son, puedes pasarlas más rápidamente.Las etapas son las siguientes:

- Llamada a la aventura. Puede ser por dos motivos: o bien el que Jericó llama la llamada del cielo, que correspondería a cambios positivos como nuevas relaciones, proyectos, trabajos, hijos, etc. O bien la llamada del trueno, que correspondería a frustraciones, errores, despidos, pérdidas, etc. La pregunta que debemos hacernos cuando esto ocurre es: ¿qué invitación nos está haciendo la vida para extraer lo mejor de nosotros mismos? Si lo hacemos así adoptaremos la actitud de protagonista y no la de víctima en nuestra vida. - Negación. Las emociones siguen un ritmo mucho más lento para deshacerse que la mente y por eso a menudo negamos la realidad. Es un mecanismo de defensa que tenemos para protegernos del dolor, con lo cual no asumimos lo que nos hace daño. El tipo de negación más complicada, apunta, es el victimismo, ya que nos aleja de ser los protagonistas de nuestra vida. Para salir de esta etapa hay que ser honestos con nosotros mismos y preguntarnos qué es lo que estamos sintiendo exactamente. - Miedo. Hay dos tipos, explica, el miedo que nos hace ser prudentes y el miedo que nos paraliza. Se trata de una reacción natural e innata en el ser humano. Se ha demostrado que cuando escuchamos cualquier información del medio, primero sentimo y luego pensamos. La amígdala, que se encuentra en el sistema límbico, fuente de las emociones básicas, se pone en marcha y secuestra la mente de modo que no podemos pensar con claridad. Es por ello que recomienda que en casos de mucho exceso emocional, nos demos un tiempo para reaccionar. Sólo del 8% al 12% de nuestros miedos se acaban haciendo realidad, por eso opina que ante el miedo lo que hay que hacer es quitarle importancia y seguir adelante. - Desierto. Correspondería a la fase de frustración y de descontento. Según apunta Jericó, no hay ningún héroe que no pase por un desierto, ya que es el lugar que nos permite morir para renacer. Se trata de un momento de intercambio; de perder una cosa para ganar otra. La pregunta que debemos hacernos cuando pasemos por este momento es: ¿qué puedo aprender de aquí? Una vez crucemos el desierto conseguiremos crear una nueva realidad y cambiar de hábitos.

A partir de aquí, una vez somos conscientes de las etapas que recorreremos antes de lograrlo, Jericó nos da cinco claves para acelerar la superación de la curva del cambio:

Soñar, escoger: imaginar cómo puede ser el futuro siempre en positivo. Es necesario comenzar a alimentar las palabras y los sentimientos que nos dan energía y nos alejan del victimismo. Pasión y placer: hace falta buscar la pasión en todo aquello que hacemos porque está relacionada con lo que nos enamora y el amor es el gran antídoto contra el miedo. Aprender y crear hábitos: si tienes miedos como por ejemplo a hablar en público, hazlo repetidamente hasta que se convierta en un hábito. Trabajar en equipo: si hay algo que te cuesta, pégate a alguien que la sepa hacer y aprende de él o de ella. Argumentos de fuerza y valores: comprométete con lo que haces, ya que el compromiso genera una energía que nos da fuerza para seguir.

Finalmente Jericó acaba con una frase de Nelson Mandela con la que resume la esencia de su teoría: “No es valiente el que no tiene miedo, sino el que sabe conquistarlo”.

 

Acceso a la conferencia de Pilar Jericó de TEDxGranVia en el canal de Youtube TEDxTalks: https://www.youtube.com/watch?v=SeButRXVhKI

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Viernes, 20 Junio 2014
No dejes que el 'presentismo' contagie tu carrera profesional

La mitad de las compañías tiene en su plantilla a personas que dedican parte de su tiempo en la oficina a cuestiones ajenas al trabajo. Este fenómeno, más abundante aún que el absentismo, puede combatirse.

Miércoles, 18 Junio 2014
Catalunya inicia los trabajos para europeizar el horario en el 2016

A partir del 1 de enero del 2016 deberán ponerse en marcha las medidas prácticas encaminadas a racionalizar los horarios en Catalunya con el fin, no sólo de conciliar la vida personal y profesional, sino también, de propiciar un modus vivendi que facilite la formación cultural, la participación social, la productividad o, dicho en términos generales, el marco adecuado para ganar calidad de vida.

Lunes, 16 Junio 2014
Deloitte, PwC y KPMG, las Big Four se posicionan como las empresas más deseadas para trabajar por los jóvenes españoles

Según un ranking de jobandtalent, Deloitte ha sido la empresa que mayor número de candidaturas ha recibido, seguida de otra compañía del prestigioso grupo de Big Four, PwC y, cierra el podio KPMG, siendo la primera vez desde que se realiza este informe anual en dónde las tres primeras firmas más deseadas para trabajar son compañías de Auditoría y Consultoría.

Miércoles, 11 Junio 2014
Aprende a distinguir entre lo urgente y lo importante

Planificar con detalle tu agenda de trabajo puede evitarte un estrés innecesario en el momento en que surgen los –inevitables– imprevistos. Serás más productivo, y feliz.

Miércoles, 11 Junio 2014
"Si te centras en tus limitaciones, no verás tus talentos"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Brett Steenbarger, Doctor en Psicología especializado en el estudio de inversores bursátiles: "Si miras atrás, verás las cosas que hiciste bien y las que te encantaba hacer. Tenemos habilidades que desconocemos, somos capaces de hacer mucho más de lo que imaginamos, pero tendemos a centrarnos en nuestras limitaciones y eso nos hace ciegos a nuestro talento natural."

Lunes, 09 Junio 2014
Trabajar en Silicon Valley

Imagine un lugar donde puede jugar al ping-pong, al billar, al futbolín o a los dardos. Donde puede tomarse una copa, comer de un amplio menú gratis tanto como quiera o relajarse en un sofá. No se trata de un club de campo, nada de eso. Es una oficina. Las tecnológicas crean condiciones laborales atractivas para captar talento.

Domingo, 08 Junio 2014
Empresas solidarias, empleados motivados

El compromiso de las organizaciones con actividades de voluntariado mejora la motivación de los trabajadores, según resultados de un informe reciente. Más del 70% de las organizaciones que las ponen en marcha aseguran que aumenta el sentimiento de pertinencia de los trabajadores. Se trata de una inversión barata y con retornos no desdeñables.

Viernes, 06 Junio 2014
Las empresas apuestan por el teletrabajo para reducir sus gastos fijos

El ultimo estudio de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos advierte que los empleados que pasan entre un 20% y un 50% de su horario laboral fuera de las oficinas de la compañía tienden a estar mal coordinados con su empresa. A pesar de este fenómeno, bautizado como “desconexión activa”, cada vez más empresas apuestan por el teletrabajo.

Jueves, 05 Junio 2014
Menos mentiras y más ejemplo

Una encuesta reciente de Deloitte afirma que solo uno de cada ocho empleados están comprometidos con la compañía para la que trabajan. La mayoría remarcan que se debe a la falta de proyecto empresarial y de transparencia por parte de los directivos. Además, la mitad afirman que su trabajo no les ofrece posibilidades de progreso profesional.

Domingo, 01 Junio 2014
Juguetes para amenizar las reuniones en la sede de Lego

Lego es una de las empresas que se han optado por convertir  la oficina en un lugar cómodo, creativo y divertido para trabajar. César Ridruejo, responsable de la compañía para España y Portugal explica que algunas de las claves de su gestión se basan en hacer juntas breves (un máximo de 70 minutos) y jornadas laborales continuas y flexibles.

Sábado, 31 Mayo 2014
Cuidar a los hijos puntuará como mérito para letrados

Cuidar de los hijos o de parientes impedidos o con graves enfermedades va a puntuar para presentarse a algunas oposiciones, facilitando el acceso al puesto de trabajo. Lo ha decidido el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), el órgano de gobierno de los jueces, por ahora en relación con los aspirantes a obtener una plaza de letrado en esta institución.

Viernes, 30 Mayo 2014
"Sólo te esfuerzas en mejorar lo que consideras tuyo"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Ron Dembo, Matemático y Fundador de Algorithmics Inc: "Sólo nos esforzamos en la medida que consideramos que alguien o algo es nuestro. Sin ese sentimiento de pertenencia y, por tanto, de responsabilidad personal, no hay cambio de conducta posible."

Martes, 27 Mayo 2014
Remoto: no se requiere oficina

El trabajo en remoto es un fenómeno silencioso pero creciente que se situó en el ojo del huracán a finales de febrero de 2013, cuando Yahoo! anunció que desmantelaba su programa de teletrabajo. Para Jason Fried y David Heinemeier Hansson esa fue una decisión equivocada. En esta obra explican las múltiples ventajas del teletrabajo y desmontan las excusas en su contra.

Martes, 27 Mayo 2014
Artículo de opinión: La innovación abierta

Xavier Ferràs, Decano de la Universitat de Vic - Universitat Central de Catalunya: "El campo de juego de la innovación es global. Y las fuerzas que llevan a la emergencia del nuevo paradigma de innovación son fuerzas impulsadas por la propia globalización."

Domingo, 25 Mayo 2014
Esclavos del horario: trabajar de sol a sol

Últimamente los horarios españoles han hecho correr ríos de tinta. Se habla de las consecuencias que tienen en productividad y motivación de los trabajadores, pero una emisión reciente del programa La Sexta Columna nos dibuja una completísima panorámica donde nos muestra que no todo el mundo quiere renunciar a la configuración tradicional de la jornada. También habla de sus víctimas indirectas, a menudo olvidadas: los abuelos que deben cuidar cada día de los nietos; y los niños que no reciben la atención necesaria y deben hacer actividades extraescolares hasta la noche.

El programa arranca con un dato muy significativo para entender el problema de España: el 47'3% de los asalariados realizan una jornada laboral partida; es decir, que tienen que hacer una pausa de más de una hora y media para comer. Pero, ¿por qué se hacen estas pausas tan exageradas? Algunos expertos apuntan a que se trata de una herencia histórica. María Angeles Durán, Catedrática de Sociología e investigadora del CSIC explica que la jornada laboral partida era necesaria en la época en que la mayor parte de la población trabajaba en el campo. Como al mediodía hacía demasiado calor para seguir, hacían una pausa y continuaban por la tarde.Según han demostrado numerosos estudios, actualmente este problema convive también con el desfase horario español. El horario se desfasó a principios del Franquismo, cuando España adoptó el huso horario alemán como muestra de apoyo a Hitler. También lo hicieron los países que fueron invadidos durante la Segunda Guerra Mundial pero, éstos, con la caída de Berlín, volvieron a la hora anterior. España sin embargo todavía sigue hoy en día con el horario alemán. Sobre esta cuestión Ignacio Buqueras, Presidente de la Asociación para la Racionalización de Horarios Españoles, defiende que hay que tener en cuenta que nuestro clima mediterráneo no es el mismo que el de los países nórdicos, y por ello es necesario que ajustemos nuestros relojes para ir en sintonía con nuestro horario solar.Nuria Chinchilla, Directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE, asegura que nuestros horarios tienen consecuencias graves para la sociedad: "Costes en siniestralidad, costes en el fracaso escolar, estamos más cansados ​​porque los niños también están más cansados​​, problemas de absentismo porque no se puede conciliar cuando los hijos enferman..." Sin olvidar que en materia de conciliación, la mujer resulta de lejos mucho más perjudicada que el hombre, ya que las responsabilidades domésticas recaen más en ellas. Pero conseguir unos horarios más racionales no es tarea sencilla, ya que toda la sociedad está organizada según ellos, así que necesitamos un cambio estructural en varios sectores. En ese sentido, en Cataluña ya hace un tiempo que trabaja la iniciativa Ara És l’Hora con una hoja de ruta marcada para fomentar un ajuste coherente. A nivel estatal se creó una subcomisión del Congreso para tratar esta cuestión. Según apuntan, conseguir una jornada más racional pasaría por llevar a cabo medidas como hacer que los espectáculos teatrales, el cine o los programas televisivos prime time empezaran antes, que se implementara una jornada laboral flexible y continuada o que los horarios comerciales terminaran antes.Pero no todo el mundo tiene claro que dichos cambios sean beneficiosos. Manuel García-Izquierdo, Presidente de la Confederación Empresarial del Comercio, sostiene que debemos mantener nuestra propia manera de hacer las cosas: "No veo que tengamos que cambiar nuestras costumbres por las otros países que no tienen las mismas horas de sol que tiene el nuestro, que no tienen la alegría que tiene el nuestro y, en definitiva, que no tienen nuestra forma de trabajar."Por su parte, Miguel Ángel Galán, Vicepresidente del Comercio de los Empresarios de Madrid, deja claro que él y la gente que trabaja con él sólo podrían cerrar antes si el resto de trabajadores también salieran más temprano a hacer sus compras. De todos modos, la aplicación de algunos de estos cambios ya cuenta con casos de éxito: la empresa Martínez Loriente, donde aseguran que la implantación de la jornada laboral flexible y continuada ha supuesto un aumento de la productividad y una reducción del absentismo; e Iberdrola, la primera empresa del IBEX-35 que la aplicó y donde supuso una ganancia de 40 horas de trabajo productivo por trabajador al año y una reducción de un 10 % del absentismo.Pero el mayor problema es que la mala gestión del tiempo en el trabajo no repercute sólo en la productividad del trabajador y su motivación, sino que hay víctimas indirectas: los hijos y los abuelos. Se calcula que 7 de cada 10 abuelos españoles ha cuidado o cuidan a sus nietos, y el 38% lo hacen cada día. En Francia, en cambio, sólo lo hacen el 8 % de los abuelos. Un abuso que es consecuencia directa de las dificultades para la conciliación.Chinchilla apunta que otro problema grave de los horarios actuales se refleja en la baja natalidad: "España se está muriendo, envejece a un ritmo imposible de atrapar."Los expertos lo tienen claro: una racionalización horaria y una revisión de la jornada laboral sólo aportarían ventajas para la sociedad. Jos Collin, colaborador del IESE, recuerda que "el horario actual nadie lo ha impuesto por decreto," y que por tanto se podría modificar. En la misma línea se expresa Buqueras: "Unos horarios más racionales son factibles y mejorarían mucho la conciliación entre los ciudadanos y su satisfacción personal." Chinchilla, por su parte, se refiere a los efectos que tienen en la familia: "El siglo XXI es el siglo de la 'F' de flexibilidad y de familia. Todo lo que pase en la familia revierte a la sociedad, para bien o para mal."

 

Puedes acceder a la emisión Esclavos del horario, trabajar de sol a sol del programa La Sexta Columna en su portal oficial:  http://www.atresplayer.com/television/programas/lasexta-columna/temporada-1/capitulo-67-esclavos-horario-trabajar-sol-sol_2014031400378.html#fn_sinopsis_lay

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Jueves, 22 Mayo 2014
La cifra de trabajadores que no busca empleo por desánimo sube un 21% en tres años

El número de trabajadores que no busca empleo porque piensa que no lo encontrará --pero sí está disponible para un puesto de trabajo, los llamados inactivos desanimados-- ha aumentado el 21,2% entre el primer trimestre del 2011 y el mismo periodo de este año, hasta sumar 483.600, según un informe publicado este jueves por el Instituto Nacional de Estadística (INE) a partir de datos de la Encuesta de Población Activa (EPA).

Jueves, 22 Mayo 2014
Las mutuas recomiendan gestionar el absentismo como falta de motivación

Los expertos admiten que menos del 5% de los ausentes son profesionales del fraude. Un nuevo estudio de Egarsat -con la participación de dos organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà: Desigual y Grupo Damm- afirma que la empresa que aplica una política más flexible tiene menos bajas en su plantilla.

Miércoles, 21 Mayo 2014
Tres de cada cinco trabajadores cree que cobra demasiado poco

La reducción de los salarios ha dejado una estela en medio de esta crisis: un 62% de los trabajadores españoles está insatisfecho con su poder adquisitivo. Tal es el desgaste que se ha tenido en el mercado laboral que un 41% está solo de vez en cuando orgulloso con la labor que realiza, según una encuesta realizada por Edenred e Ipsos.

Martes, 20 Mayo 2014
El alto coste de la dispersión mental

Oleada tecnológica y crisis crean sobrecarga en el cerebro del directivo y degradan sus decisiones. ¿Qué tienen en común empresas como General Mills, Google, Procter & Gamble, Apple, Yahoo! o Unilever? Pues, entre otras, que todas ellas aplican sus propios métodos basados en la llamada atención plena (mindfulness), en busca de la excelencia en el liderazgo de sus directivos.

Domingo, 18 Mayo 2014
El VI Premio Factor Humà Mercè Sala recae en AMES, líder en la fabricación industrial de precisión

La Fundació Factor Humà ha reunido a 350 importantes personalidades del mundo económico y social en un acto que ha reconocido a la empresa AMES por su vocación innovadora, la búsqueda de la excelencia, su nivel de internacionalización y su compromiso con las personas. Cesar Molins, director general de AMES, ha recogido el Premio de manos de Tomás Diago, Founder & CEO de Softonic, ganador de la edición pasada.

Miércoles, 14 Mayo 2014
¿Y si jugamos a que nos licenciamos?

La gamificación mueve 200 millones de dólares a escala global –según el último informe de 'M2 Research'– y ha conseguido rebajar sorprendentemente los índices de fracaso educativo.

Martes, 13 Mayo 2014

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