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Etiqueta: motivación
¿Está en crisis el teletrabajo?

Yahoo! acabó con el teletrabajo en junio, mientras HP aboga ahora por reducirlo porque la compañía "necesita una cultura de colaboración más fuerte". La crisis parece haber iniciado la tendencia de dar un paso atrás en el trabajo a distancia.

Jueves, 24 Octubre 2013
Ya puedes trabajar en una empresa sin jefes

No es una teoría de management, ni una utopía. Las compañías guiadas por la 'mentalidad start up' desdeñan a los simples mandos controladores que se justifican en organizaciones sobredimensionadas. Tienen cada vez menos dirigentes y más responsables de su función.

Lunes, 21 Octubre 2013
El videojuego entra en los despachos

El valor pedagógico de los serious games está cada vez más aceptado en las empresas como método de formación. Los simuladores permiten tomar decisiones y ver qué consecuencias implican sin enfrentarse en carne propia a los hechos. También sirven para generar debates muy edificantes con los alumnos.

Sábado, 19 Octubre 2013
2020, el año de la ludificación

La aplicación de la lógica y la mecánica de los vídeojuegos a entornos y tareas "serias" se integrará en la vida cotidiana hacia el 2020. Esto es lo que se desprende de diversos estudios realizados, que afirman que dicha innovación influirá positivamente en áreas tan dispares como la sanidad, la educación, la defensa o los negocios.

Miércoles, 16 Octubre 2013
Matricularse en felicidad

La Fundació Àmbit ha impulsado un nuevo proyecto social: Universit@rt del viure. Se trata de una iniciativa cuyo objetivo es enseñar a vivir con armonía y con las herramientas necesarias para construir el propio bienestar. A pesar de que en el Reino Unido ya existe un proyecto similar, este tipo de universidad es nueva en nuestro país.

Lunes, 14 Octubre 2013
Una encuesta revela que al 87% de los empleados no le gusta su trabajo

Sólo al 13% de los trabajadores de todo el mundo les gusta ir a trabajar o se sienten "comprometidos" con sus empleos, según una encuesta de Gallup que recoge datos de 140 países recopilados durante 2011 y 2012.

Viernes, 11 Octubre 2013
La fórmula de la felicidad (también en tiempos de crisis)

Un 54% de los españoles se considera satisfecho con su vida, según un estudio del Instituto Coca-Cola de la Felicidad. En 2007, un 82% de los entrevistados afirmaba ser feliz. Las prioridades también han cambiado y la principal ahora es el dinero. Eduardo Punset, 'padre científico' de esta iniciativa, destaca la importancia de las relaciones personales para ser feliz.

Jueves, 10 Octubre 2013
Innovación, el proceso eterno... e indiscreto

Tanto se habla de la importancia de la innovación que el concepto corre el riesgo de quedar vacío. Según el Diccionario de la RAE, innovar consiste en “mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. Es decir: no se trata de equipar a la plantilla con teléfonos de última generación, sino de idear la forma de que esos mismos teléfonos incrementen la productividad.

Viernes, 04 Octubre 2013
The power of positive tinkering [El poder de actuar en positivo]

Ser positivos no sólo nos aporta beneficios a nuestro estado de ánimo, sino que varias investigaciones demuestran que mejora nuestro desempeño en el trabajo e incluso nuestra salud física. Workforce Management Online nos expone las ideas de uno de los gurús de moda en la materia, Shawn Achor, que sostiene que tener una actitud positiva en el trabajo nos puede cambiar la vida.

Miércoles, 02 Octubre 2013
Dime cómo es tu jefe y te diré si asciendes

El modelo de gestión de los superiores jerárquicos a menudo marca la evolución de la carrera de sus subordinados. El debate sobre cómo debería comportarse un jefe sigue abierto y no resulta fácil llegar a consenso: ser blando y paternalista puede ser tan nocivo como ser muy autoritario.

Miércoles, 02 Octubre 2013
Performance on a plate [El rendimiento en un plato]

Varios estudios demuestran que unos malos hábitos alimentarios repercuten negativamente en nuestro desempeño laboral. Financial Times nos expone alternativas y estrategias para seguir una dieta saludable en el trabajo a pesar de las prisas y el ajetreo diarios.

Martes, 01 Octubre 2013
Motivulario

Escrito por María Graciani, Motivulario es un curioso y original diccionario de palabras inventadas para definir la motivación personal en todas sus vertientes. Las palabras acogen ideas, valores y experiencias personales que se mueven alrededor de los incentivos propios y el crecimiento personal. Una compilación particular del lenguaje de la motivación.

Lunes, 30 Septiembre 2013
Cuando aprender se vuelve un juego

Formarse y mejorar jugando es la premisa de la ‘gamificación’, una disciplina que gana adeptos en el mundo empresarial porque favorece la comunicación, la colaboración, el desarrollo de habilidades directivas y la creatividad.

Martes, 24 Septiembre 2013
¿Puedes permitirte rechazar un ascenso?

La autoestima y la mejora de tu situación económica los alicientes que sirven para aceptar una promoción. Asumir este desafío es un punto positivo en tu expediente laboral. Sin embargo, este brillo puede volverse en tu contra si realmente no estás preparado.

Lunes, 16 Septiembre 2013
El culto a la felicidad llega a las aulas

Varias escuelas y organizaciones están empezando a centrarse en el cultivo de la felicidad, siguiendo el ejemplo de importantes universidades estadounidenses y europeas. Parten del principio de que la felicidad es una habilidad que hay que aprender a base de práctica y que el primer paso es saber hacia dónde nos dirigimos y qué queremos conseguir.

Viernes, 13 Septiembre 2013
Presión laboral, ¿estresa o motiva?

El suicidio de Pierre Wauthier, director financiero de Zurich Insurance ha puesto en relieve una vez más que la sobrecarga del trabajador siempre tendrá un efecto negativo. Su muerte coincidió casi en el tiempo con la publicación de un estudio que afirma que los trabajadores que cobran menos son más felices en el trabajo.

Miércoles, 11 Septiembre 2013
Workplace perks that pay off [Beneficios laborales que valen la pena]

Financial Times nos acerca ejemplos de programas de beneficios para empleados llevados a cabo no siempre por grandes empresas sino por pymes. Aunque algunos métodos de compensación podrían incluso despertar las dudas de algunos profesionales de Recursos Humanos, sus defensores argumentan que quedan compensados con el retorno obtenido en términos de lealtad y de compromiso.

Martes, 03 Septiembre 2013
“Las empresas deben regirse por criterios de utilidad social”

Entrevista de El País a Christian Felber, promotor del modelo de economía del bien común: "A muchas empresas les importa saber por qué están haciendo lo que están haciendo y formar parte de un sistema que tenga sentido, no de un sistema que vaya en contra de nuestra ética."

Domingo, 01 Septiembre 2013
Cambiar la corbata por el delantal

Algunas compañías como McDonald's, Ikea o Inditex envían unos días a sus ejecutivos a mezclarse con la plantilla y realizar tareas de base. ¿Una forma de conocer la propia empresa o puro ‘marketing’?

Domingo, 25 Agosto 2013
Why social media cannot replace the anual employee survey [Por qué las redes sociales no pueden reemplazar las encuestas anuales de empleados]

Las típicas encuestas anuales realizadas a empleados parecen estar quedándose obsoletas: las personas que deben responderlas no sienten que estén vinculadas a sus problemas reales y a menudo fallan en poder capturar datos y ofrecer análisis en tiempo real. Según Personnel Today, el funcionamiento de las redes sociales puede dar buenas ideas sobre cómo poner al día esas encuestas pero sin llegar a sustituirlas.

Miércoles, 03 Julio 2013
¿Trabajas en la empresa que más te conviene?

¿Crees que tienes el sueldo que mereces? ¿Estás valorado? Si tu respuesta a estas dos preguntas es 'no' y hace tiempo que no aprendes nada porque el desarrollo es algo que ya no practica tu organización, probablemente estás en la compañía equivocada. Esta situación es habitual en algunas empresas, que siguen apostando más por los resultados del negocio que por sus empleados.

Viernes, 21 Junio 2013
Un algoritmo permitirá saber cuáles son los empleados más motivados

Un algoritmo desarrollado por una investigadora de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) permitirá identificar a los empleados más motivados en una empresa según las políticas de recursos humanos puestas en práctica por sus directivos.

Domingo, 16 Junio 2013
¿Tienes síndrome de desenganche?

Es posible que pertenezcas a la tribu de los desenganchados, aquellos que desconectan emocionalmente de su trabajo y están cada vez menos predispuestos a ser productivos. Mala cosa en los tiempos laborales que corren. La búsqueda de la felicidad en el empleo es más una tarea personal que de la compañía, pero hay aspectos que las organizaciones deben cuidar y que ayudarán a motivarte.

Viernes, 14 Junio 2013
Tribuna: Habilidad para innovar

Javier Carvallo, director senior de BTS: "Lo que con frecuencia olvidamos es todo lo que hay detrás de una innovación: la idea original, la investigación, la gestión del proyecto, la creación de prototipos, pruebas, etc., lo que puede ser increíblemente retador para muchas organizaciones".

Jueves, 13 Junio 2013
¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?

¿Cómo se motiva a las personas? ¿De qué depende que se sientan implicadas en las tareas que desarrollan o por el contrario no sientan ningún tipo de interés o disfrute en hacerlas? Dan Ariely, Economista del Comportamiento y Catedrático de Psicología y Conductas Económicas de la Duke University, realizó unos interesantes experimentos que demuestran que la motivación es una cuestión que va mucho más allá del dinero. Así lo explica en esta reciente conferencia de TEDxRíodelaPlata.

 

 

Dan Ariely tuvo una revelación cuando se reencontró con un ex alumno de su universidad, Daniel. Este le contó que había vivido un episodio terrible en el banco donde trabajaba. Le habían encargado una presentación para explicar la nueva fusión que estaban a punto de hacer. Él se lo tomó en serio y le dedicó muchas horas y esfuerzo pero, cuando ya la tenía terminada, su jefe le dijo que finalmente se había cancelado la fusión y que por lo tanto su presentación no servía. Daniel se quedó muy deprimido ante la idea de que nadie vería el documento en el que había trabajado durante tantas horas.Esta historia hizo reflexionar Ariely y se decidió a realizar una serie de experimentos para determinar cómo funciona y qué mueve la motivación de las personas.

El primer experimento que realizó consistía en pedir a la gente que construyera una figura de Lego por 3 dólares. Una vez la habían terminado, los organizadores la cogían y la ponían bajo la mesa; entonces les invitaban a construir otra por 30 céntimos menos y la volvían a poner debajo de la mesa, y así sucesivamente hasta que los participantes decían basta.

Luego realizó el mismo experimento pero con una nueva condición, la condición de Sísifo, inspirada en el caso de su ex alumno. En la mitología griega, Sísifo era un rey que fue castigado por los Dioses del Olimpo a subir una piedra muy pesada hasta la cima de una montaña y, justo cuando estaba a punto de llegar, la hacían caer otra vez para que volviera a empezar, creando así un ciclo eterno. Ariely se fijó en el simbolismo de este mito, y quería ver hasta qué punto resultaban desmotivadores los procesos cíclicos. Así pues, en la segunda versión del experimento, los organizadores igualmente ofrecían 3 dólares, 2,70, 2,40, etc., Pero desmontaban el primer Lego que había hecho el participante mientras hacía el segundo, creando así también un círculo sin fin.

En una tercera versión del mismo ejercicio, Ariely cogió a un grupo diferente de personas y les explicó el proceso al que había sido sometido el segundo grupo. Entonces les pidió que adivinaran qué reacciones habían tenido los participantes. La mayoría acertó al decir que pronto la gente se cansaría de construir figuras de Lego que se volvían a desmontar pero, no obstante, pensaron que construirían más de las que realmente terminaron construyendo antes de rendirse. Esto lleva a Ariely a afirmar que la gente es consciente de que trabajar sin sentido es desmotivante, pero por otra parte, no conocen hasta qué punto lo es.

Al mismo tiempo, gracias a la constatación de que por mucho que a la gente le gustaran los Legos, si los desmontaban ante ellos se rendían de inmediato, llegó a otra conclusión interesante: trabajar de manera cíclica elimina cualquier disfrute que pueda sentir el trabajador, por mucho que le guste lo que hace.

Ariely realizó más tarde un segundo experimento: dio a varios participantes hojas con letras mezcladas sin sentido y les pidió que encontraran parejas de letras iguales que aparecieran seguidas.En este caso montó tres versiones del experimento para ver quién se ofrecía a completar la tarea con más hojas: en la primera, se pedía a los participantes que pusieran su nombre en cada papel y cuando terminaban un organizador echaba un vistazo a la hoja, asentía y la colocaba en un montón; en la segunda versión, en cambio, los participantes no ponían su nombre en las hojas y el organizador apilaba los papeles directamente sin ni siquiera mirarlos; y en cuanto a la tercera versión, el organizador tiraba las hojas a una trituradora directamente y delante del participante.Los resultados fueron muy reveladores: el primer grupo, el que obtenía una breve atención al trabajo realizado, repitió el ejercicio muchas más veces que los otros dos grupos. Pero la diferencia entre el segundo grupo, que simplemente era ignorado, y el tercero, al cual destruían el trabajo, era prácticamente inexistente.Según Ariely, esto supone buenas y malas noticias al mismo tiempo. Por un lado, demuestra que motivar a los trabajadores no es una tarea muy difícil, ya que el primer grupo resultó muy productivo con un simple gesto de reconocimiento del organizador. Por otro lado, se hace patente que, en cambio, es muy fácil destruir la motivación; sólo hay que ignorar el trabajo realizado.Ariely se dio cuenta también de que la gente se siente más vinculada con su trabajo cuando éste ha supuesto un reto que ha requerido un esfuerzo. Él habla del efecto IKEA, en el aunque por lo general no nos gusta construir muebles de IKEA porque es un proceso pesado, una vez lo tenemos montado nos sentimos satisfechos e incluso apreciamos más el mueble resultante. La razón es que nos sentimos vinculados emocionalmente con nuestras propias creaciones.Así pues, entre bromas, Ariely termina su conferencia con una idea clara: en la actual economía del conocimiento el sentido del trabajo es más importante que la eficiencia. Así que, cuando pensamos en el trabajo, generalmente creemos que la motivación solo es la paga, pero probablemente ahora deberíamos añadirle otra clase de cosas: sentido, creación, retos, pertenencia, identidad, orgullo, etc. Y concluye que si integrásemos todos estos aspectos al entorno laboral, la gente sería más productiva y más feliz.

 

Acceso a la conferencia de Dan Ariely en la página web de TED: http://www.ted.com/talks/lang/es/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work.html

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Martes, 11 Junio 2013
¡Gane más con el mismo salario!

Deje que algunos gastos habituales los haga la empresa en su lugar, así reducirá su base imponible y verá aumentar sus ganancias netas. A la empresa, por su parte, no le supone coste adicional y le crea una ventaja competitiva en el mercado laboral en una situación como la actual, en la que los recursos salariales son limitados.

Domingo, 09 Junio 2013
Mario Alonso Puig. médico y experto en liderazgo y creatividad: "Cuando se mata la ilusión de una persona se está matando a la persona"

Entrevista de Capital Humano a Mario Alonso Puig, médico y experto en liderazgo y creatividad. Fue el primer ponente del I Salón Capital Humano y es hoy uno de los conferenciantes más solicitados y admirados. Considera que “Inteligencia Emocional”, de Daniel Goleman, es el libro que ha marcado una nueva concepción de la gestión de personas en los últimos años. Está convencido de que la creatividad y la felicidad son dos metas alcanzables. Solo hay que crear el caldo de cultivo adecuado.

Martes, 04 Junio 2013
The pursuit of happiness in the workplace [La búsqueda de la felicidad en el trabajo]

Olvídate de hojas de Excel, análisis DAFO o de la gestión de riesgos empresariales, según un artículo del Financial Times, la última moda en las agendas de las escuelas de negocios es hablar de la felicidad, o como prefieren denominarla los expertos en la materia, “sentido o significado”.

Martes, 04 Junio 2013
"Las políticas para mejorar la conciliación de la vida son clave para el empleo femenino"

Entrevista de Público a Viviane Reding, vicepresidenta de la Comisión Europea y encargada de Justicia, Derechos Fundamentales y Ciudadanía: "La nueva legislación de la UE actuará como punto de partida, supone el equipar a las mujeres con el 'martillo' que necesitan para romper el techo de cristal. Esto no es meramente simbólico: la cualificación y el mérito continúan siendo fundamentales".

Lunes, 03 Junio 2013
¿A qué se dedica ahora el director de recursos humanos?

Las reestructuraciones siguen copando el tiempo de los responsables de la gestión de personas en las organizaciones, más preocupadas por su supervivencia que por el desarrollo de los empleados y el relevo generacional.

Lunes, 27 Mayo 2013

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