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Total: 475 resultados.
Etiqueta: gestión de recursos humanos
Los emprendedores internos revolucionan las empresas

Crear el propio empleo es la opción para quienes desconfían de que las organizaciones tradicionales puedan mantener su puesto de trabajo. El emprendimiento es una posibilidad para los que tienen iniciativa, pero dentro de las propias compañías los intraemprendedores se revelan también como agentes de cambio. La renovación que provocan sus ideas y proyectos tiene un efecto transformador.

Viernes, 04 Octubre 2013
Prosegur, un Departamento de RR.HH. con alma de negocio

Prosegur es una empresa global que ha logrado consolidar un modelo de negocio basado en la seguridad integral, con un liderazgo descentralizado, unos procesos innovadores y un equipo de alto nivel. Tiene una plantilla de más de 150.000 profesionales que trabajan en tres continentes. Este año, Prosegur ha ganado el Premio Capital Humano en la categoría de Gestión Integral de RR.HH.

Martes, 01 Octubre 2013
Para qué sirven las entrevistas de trabajo más duras del mundo

El encuentro decisivo del candidato con el entrevistador está cambiando al mismo ritmo que se transforma el mercado laboral y sus exigencias. Algunas compañías buscan la eficacia en la dureza.

Viernes, 27 Septiembre 2013
Cuando aprender se vuelve un juego

Formarse y mejorar jugando es la premisa de la ‘gamificación’, una disciplina que gana adeptos en el mundo empresarial porque favorece la comunicación, la colaboración, el desarrollo de habilidades directivas y la creatividad.

Martes, 24 Septiembre 2013
Meta4 y Pepe Jeans, armonización de los RR.HH. a nivel internacional

Pepe Jeans decidió mejorar la gestión de su capital humano con una solución en la nube que le garantiza la optimización de todas sus funciones de RR.HH. La compañía, con cerca de 3000 empleados en más de 60 países, ha conseguido homogeneizar sus políticas de RR.HH. a nivel mundial, simplificar sus sistemas de reporting y fomentar su cultura corporativa.

Jueves, 12 Septiembre 2013
Empresas desde dentro: Wrigley, golosas prácticas de management

En esta ocasión cruzamos las puertas del mayor fabricante de chicle del mundo y uno de los líderes del sector de la confitería. Una empresa con más de 16.000 empleados o “asociados”, que es como les gusta llamarlos a ellos, porque en Wrigley la responsabilidad por mantener los máximos estándares de calidad y por lograr los resultados es un ejercicio compartido, que se practica, eso sí, en un entorno gratificante, moderno, divertido y desenfadado.

Jueves, 12 Septiembre 2013
Tribuna: Nuevos horizontes en la gestión del talento

Enrique de la Villa, socio director del área de Human Capital de Deloitte: “Los directivos deben estar preparados para promover y crear un entorno de trabajo cada vez más flexible y eficaz, adaptado al nuevo rol de los trabajadores en un marco cambiante. En ese marco, la gestión del talento puede marcar la diferencia ente el éxito y la debacle empresarial.”

Jueves, 12 Septiembre 2013
Cambiar la corbata por el delantal

Algunas compañías como McDonald's, Ikea o Inditex envían unos días a sus ejecutivos a mezclarse con la plantilla y realizar tareas de base. ¿Una forma de conocer la propia empresa o puro ‘marketing’?

Domingo, 25 Agosto 2013
PwC advierte de los recortes en costes laborales

La industria española de automoción no debe aspirar a recortar los costes laborales al máximo, sino a mejorar su competitividad mediante una gestión avanzada de los recursos humanos, según se desprende del informe 'Temas candentes de la industria del automóvil en España' realizado por PwC.

Martes, 21 Mayo 2013
Five business timebombs that could derail your organisation [Cinco bombas de relojería que podrían hacer descarrilar tu organización]

No lo viste venir. Muchas empresas en Reino Unido han quedado tocadas por escándalos que están definiendo una era: el Libor, las escuchas telefónicas ilegales, la carne de caballo... ¿Qué será lo siguiente? En People Managament magazine, varios expertos aconsejan sobre cinco potenciales problemas que pueden cruzarse en tu camino y sobre el papel de RH para contrarrestarlos.

Miércoles, 08 Mayo 2013
Key steps to ensure HR benchmarking delivers business benefits [Pasos clave para que el benchmarking en RH ofrezca beneficios empresariales]

Un buen benchmarking o evaluación comparativa precisa que las organizaciones identifiquen claramente cuál es el desempeño que quieren mejorar, conocerlo en profundidad y luego seleccionar, adaptar e implementar la práctica disponible más apropiada, según esta pequeña guía elaborada por Personnel Today.

Miércoles, 03 Abril 2013
XVIª Sesión Plenaria: "Generando valor desde la gestión de personas"

Dedicamos la Plenaria del 20 de marzo a la aportación de valor que es necesario hacer desde Recursos Humanos para que las organizaciones sean referentes y sostenibles. Tuvimos la conferencia de Guzmán López, explorador de ideas y experto en el desarrollo de la creatividad y la innovación en personas y en organizaciones; hubo cuatro grupos de trabajo: 1) Principales herramientas de un mando para (re)generar valor; 2) La colaboración apreciativa; 3) Innovación y Creatividad (I+C) en la función de desarrollo de RH; 4) Construyendo el Primer Manifiesto sobre Gestión de Personas.

Miércoles, 20 Marzo 2013
“Cuando gestionas talentos, el éxito está en no hacer nada”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Israel Bar-Joseph, investigador y encargado de la gestión de talento científico en el Instituto Weizmann: “Las nuevas tecnologías eliminan las barreras de tiempo y espacio, pero, sobre todo las jerárquicas y burocráticas, y permiten así que la creatividad de unos pocos se exprese sin tapujos en empresas de todos”.

Lunes, 21 Enero 2013
¡Despierte a su empresa!

Hablemos de talento, porque todas las empresas lo necesitan –y cada vez más– y muchas habrá que sigan creyendo en él. Y otras, que incluso no saben que lo tienen en casa. Busque y aflore el talento oculto que hay en las personas de su organización para que sean ellos quienes planteen los nuevos productos y servicios.

Domingo, 20 Enero 2013
Quince desafíos para la profesión de recursos humanos

Gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compañía, generar líderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnología y adaptarse a las nuevas formas de trabajo son algunas de las claves para lograr el éxito.

Viernes, 23 Noviembre 2012
Encuentro Grupo Talentum: Desde Desarrollo, ¿somos socios/socias del negocio? ¿podemos mejorarlo?

El cuarto encuentro del Grupo trató sobre nuestro papel vinculado a negocio, a la estrategia y al retorno de la inversión, para identificar entre todos y todas cómo podemos dar respuesta a esta necesidad, qué barreras nos encontramos para llevar a cabo este rol y cómo afrontarlas. Fue de la mano de Cristina Gràcia (Grup Marítim TCB), Ana León (Random House Mondadori) y Àngels Paredes (Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà).

Martes, 23 Octubre 2012
Urgen directivos valientes

La reinvención del área de recursos humanos ya no puede esperar. Se ha pasado de la guerra por el talento a gestionar éste en momentos difíciles. Aquellos directivos que no sean capaces de asumir esta función pondrán en riesgo el futuro de la compañía.

Viernes, 19 Octubre 2012
Bankinter, una entidad financiera de alto rendimiento en la gestión de intangibles

Bankinter ha sido galardonado con una Mención Especial de los Premios Capital Humano 2012 en la categoría de Gestión Integral de RH por su política de gestión de personas que incide en la motivación y el compromiso, con lo que ha logrado impactar directamente en el negocio al convertir la gestión de intangibles en un valor añadido.

Martes, 02 Octubre 2012
How firms define and execute talent strategy [Cómo las empresas definen y llevan a cabo su estrategia de talento]

Orion Partners explica en People Management magazine las conclusiones de un estudio acerca de las prácticas en estrategia de talento en 20 grandes compañías multinacionales. Si bien contar con las personas adecuadas resulta vital para la mayoría de líderes empresariales, este estudio y otros demuestran que aún queda mucho camino por recorrer en las estrategias de talento.

Lunes, 01 Octubre 2012
Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona. Excelencia, calidad y eficiencia a partir de la gestión del compromiso y la innovación

El pasado mes de mayo la Fundació Factor Humà concedía el IV Premio Factor Humà Mercè Sala a esta institución en reconocimiento al desarrollo de un modelo integral de gestión que ha sabido aunar la sostenibilidad y la eficiencia (obligada en un contexto de profundos cambios, crisis y de reducción de ingresos en el sector sanitario) con el mantenimiento de los máximos estándares de calidad. Según este artículo de la revista Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, la receta del éxito es una firme y convencida apuesta por la innovación y el compromiso de sus profesionales.

Viernes, 31 Agosto 2012
Anna Fornés: "La empresa que no cuide a la gente será un desierto de talento"

Entrevista del Diario Ara a Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà: "Las empreses quieren buenos profesionales con actitud de flexibilidad, capacidad de entender momentos puntuales de sacrificio, ganas de desarrollarse, que no piensen que lo saben todo, que no se acomoden, abiertos a reciclarse constantemente. Estar en el mercado no es tan fácil."

Martes, 14 Agosto 2012
Quantitative Talent Management: A Moneyball Perspective [Gestión cuantitativa del talento: la perspectiva de Moneyball]

Este artículo de Human Resource Executive Online se inspira en la película Moneyball para proponer nuevas fórmulas de evaluación cuantitativa del talento. El film se basa en la historia de un equipo de béisbol que logró aumentar mucho su rendimiento midiendo de forma nueva y diferente el talento, e identificando las habilidades que se requerían para cada situación.

Martes, 10 Julio 2012
¡Alarma! Empleado desmotivado

Si su colaborador dedica más tiempo a atender sus redes sociales que a sus obligaciones laborales, pasa buena parte de su jornada en la máquina del café y cuando permanece delante de su ordenador está ausente, tiene todos los síntomas para padecer desmotivación. No espere de él que haga su trabajo a tiempo, ni que tenga iniciativa. Tiene un problema que, si no se da prisa en atajar, amenaza con intoxicar al resto de la plantilla.

Martes, 12 Junio 2012
Conciliación 'low cost' para motivar a las plantillas

Aunque las empresas han reducido entre un 35% y un 40% los recursos destinados a la conciliación desde el inicio de la crisis, hay soluciones low cost como la flexibilidad horaria que no requieren grandes inversiones y que pueden ayudar a recuperar la motivación de las plantillas.

Sábado, 02 Junio 2012
Gestión y desarrollo de personas en la empresa en España

Un informe realizado con la participación de 21 grandes empresas españolas dibuja el mapa presente y futuro de RH en España: un repaso a la actualidad de todas las funciones que realiza RH y cómo estas cambiarán en los próximos años, en lo que los autores denominan "el momento de la verdad" para los departamentos de gestión de personas.

Jueves, 31 Mayo 2012
Un refuerzo de la política que mejora el entorno laboral

Ernst & Young desarrolla su segundo plan de igualdad, que contempla aspectos de selección, formación, retribución, promoción interna y conciliación, entre otros. Tendrá una vigencia de 3 años y afectará a las 2.000 personas de la plantilla. Uno de los principales objetivos es priorizar la promoción de la mujer en los altos cargos, en una empresa con más mujeres que hombres pero con menos directivas que directivos.

Lunes, 28 Mayo 2012
¿Necesita un director de RRHH?

El papel de los máximos responsables de gestión de personas está en entredicho. A pesar de que muchos de ellos se han hecho un sitio en el comité de dirección de las empresas, pecan de un excesivo celo técnico y tienen que mejorar su conocimiento del negocio.

Viernes, 25 Mayo 2012
'Valor afegit': Crisis y relaciones laborales

¿Cómo han cambiado las relaciones laborales y las fórmulas de gestión de personas con la crisis? Es la cuestión que propone el reciente reportaje Crisi i relacions laborals del programa Valor afegit de TV3. El paro y las masivas reducciones de plantilla, la abundancia de talento disponible en los procesos de selección, el empeoramiento de las condiciones laborales, las consecuencias negativas de la crisis para la salud de los trabajadores o las nuevas tendencias en RH son algunos de los temas que se plantean.

Cuando el Hotel W de Barcelona decidió abrir un proceso de selección para contratar camareros, recepcionistas y cocineros, recibió más de 1.000 solicitudes para 100 puestos de trabajo. Muchos de los currículums eran de personas con titulaciones universitarias como Marta Abad, una enfermera que hasta hace un año trabajaba mucho y de repente se quedó en la calle. Según Adecco, uno de cada diez parados rebajan su currículum para encontrar trabajo y según un estudio de Infojobs y Esade el 76% de los aspirantes a puestos de baja formación están sobrecualificados. Es decir, las empresas que quieren contratar ahora se encuentran con una gran abundancia de talento. El problema, dice la directora de RH del Hotel W, Isabel Justicia, en el reportaje, vendrá de aquí a dos años cuando la situación mejore. “El talento que tengo ahora en la empresa lo tengo que saber retener. Pronto volveremos a pelearnos por los mejores perfiles.”

Pero la realidad ahora es que un tercio de los trabajadores están desmotivados en el trabajo, según un estudio de Ipsos en 24 países, y el 56% tienen ganas de dejar la empresa. ¿Cómo conseguir que el talento no se vaya? En la mayoría de organizaciones la motivación ya no se puede conseguir con aumentos de sueldo, que han sido tradicionalmente el centro de la negociación colectiva y de la cultura laboral en Catalunya, según Ricard Alfaro, presidente de Aedipe Catalunya. “Hay que ser imaginativos e incluir otros elementos en la negociación colectiva que supongan una ganancia de derechos y expectativas para las personas,” advierte en el reportaje. El mismo Alfaro decía en marzo en un artículo de La Vanguardia que solo saldrán de la crisis las empresas que sean creativas con sus políticas de RH. Cada vez son más las que recorren a la retribución variable y a beneficios sociales (el ticket restaurante o de transportes) como nuevas fórmulas de motivación. También lo recomienda el profesor de RH en EADA Jordi Costa en el reportaje, que además afirma que RH debe tener un papel central en la gestión empresarial. “Lo que quedará después de la crisis es la gente a la que has cuidado, no la que has maltratado.”

Pero, ¿dónde han quedado las condiciones laborales con la crisis y la reciente reforma laboral? Joan Subirats, Catedrático de Ciencia Política en la UAB, afirmaba recientemente que la nueva legislación aprobada a principios de primavera supone “romper la relación laboral, fragmentándola y precarizándola al máximo.” Los sindicatos denuncian que el deterioro de las relaciones laborales con la excusa de la crisis empiezan a afectar a la salud de los trabajadores. Uno de cada 5 sufren ansiedad o síntomas depresivos, según la Agència de Salut Pública de Barcelona. Camil Ros, Secretario de Política Sindical de UGT Catalunya, denuncia también que cada vez hay más presentismo: “Hemos pasado del absentismo a personas que van a trabajar cuando deberían quedarse en casa.” Es decir, del absentismo al presentismo, posiblemente por miedo a perder el empleo, aunque es difícil medirlo cuantitativamente.

Y una de las caras más amargas de la crisis que revisa el reportaje son precisamente las organizaciones que han sufrido reducciones de plantilla. Supone un impacto muy fuerte, obviamente, para las personas despedidas, que viven un proceso parecido al duelo después de una muerte. Pero también afecta muy negativamente a los que se quedan si no se sabe gestionar correctamente, y pocas empresas lo tienen en cuenta. Es lo que se denomina ‘síndrome del superviviente’: una mezcla de sentimientos de culpa, incertidumbre y miedo. ¿Cómo evitarlo? Ernest Pla, exdirector de Recursos Humanos de Inoxcrom y que vivió una reducción de plantilla, afirma que es esencial una buena comunicación y mucha coherencia, y dejar que los empleados hablen de ello y lo asuman durante el tiempo que haga falta.

También puedes ver el reportaje en la página web de TV3: http://www.tv3.cat/videos/4030070/Crisi-i-relacions-laborals

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Jueves, 24 Mayo 2012
Reforma laboral: primera fase

Tres meses después de entrar en vigor la reforma laboral, ya son muchas las compañías que cambian las condiciones laborales de sus trabajadores: rebajan salarios, cambian turnos horarios de trabajo, utilizan despidos objetivos y disciplinarios, etc. La ley está en la recta final de la tramitación parlamentaria y está previsto que se apruebe definitivamente en junio.

Domingo, 20 Mayo 2012
Cómo convivir con incompetentes

Antes de quejarnos por estar "rodeados de incompetentes", debemos aceptar las limitaciones propias, dejar de ver sólo lo malo de nuestros colegas y esforzarnos en realizar un ejercicio de autocrítica. Luego hay fórmulas para gestionar personas incompetentes, y lo fundamental es saber a qué tipo nos enfrentamos: el despistado, el teórico, el torpe, el asfixiado, el incapaz...

Domingo, 20 Mayo 2012

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