BÚSQUEDA:
Total: 46 resultados.
Etiqueta: recolocación
Cómo rejuvenecer la empresa sin un ERE

Combatir el envejecimiento de las plantillas es uno de los retos que deben afrontar las empresas si pretenden mantener una alta competitividad y capacidad de innovación, además de evitar otros problemas como el absentismo o la falta de flexibilidad. En España, esta situación afecta especialmente a sectores como el industrial, en donde predomina un modelo productivo por turnos, o el farmacéutico, en el que sus trabajadores suelen acumular mucha antigüedad.

Jueves, 19 Julio 2018
La mediación privada para el empleo empieza a andar

Las 80 agencias de colocación seleccionadas por el Estado para ayudar a hallar trabajo a parados apenas llevan un año de rodaje. En comunidades como Catalunya, pionera en el 2014, ya se han obtenido los primeros resultados de esta colaboración público-privada.

Martes, 20 Octubre 2015
Los planes de recolocación solo reinsertan al 10% de despedidos

Los planes de recolocación se han convertido en meramente una formalidad burocrática a la hora de presentar un ERE. Solo se han beneficiado de estos programas 729 personas de las 7.322 previstas reinsertar en el mercado laboral catalán. La Generalitat pondrá en marcha un proyecto piloto para ayudar a las empresas a recolocar empleados.

Miércoles, 24 Junio 2015
¿Por qué fallan los planes de recolocación de las empresas?

Los programas de 'outplacement' cumplen una importante misión. Sin embargo, quedan algunos detalles que habría que limar para evitar cualquier fisura en ellos. Uno de estos 'peros' es el valor que se les da.

Jueves, 28 Mayo 2015
Un plan laboral que mejora la ocupabilidad de la persona

Hace un año Càritas puso en marcha el proyecto Feina amb Cor, destinado a acompañar a parados de larga duración de más de 40 años. Durante este tiempo la entidad ha atendido a más de 1.600 barceloneses, de los cuales más de 700 ya han encontrado un empleo.

Martes, 13 Enero 2015
Campofrío, un futuro colectivo

Según un reportaje reciente de Informe Semanal en TVE la incertidumbre invade a los empleados de Campofrío, que han visto arder el lugar donde trabajaban en el incendio que ha destruido la planta de la compañía en Burgos. Los burgaleses, que han visto nacer la empresa y forma parte ya de sus vidas, no pueden evitar sentirse abatidos por el incidente. Sin embargo su Presidente, Pedro Ballvé, propone ya algunas soluciones al desastre y prevé un futuro optimista.

Campofrío, un futuro colectivo

Han pasado pocas semanas desde que un devastador incendio pusiera fin a la actividad de La Bureba, la planta principal de la empresa de elaborados cárnicos Campofrío en Burgos. El incendio, que duró 11 días, se considera el fuego industrial más importante en España.

La historia de Campofrío va estrechamente ligada a la historia de Burgos, convirtiéndose en uno de los símbolos de identidad de la ciudad. Hace 63 años que la compañía estableció su primera planta en el barrio de Capiscol que ha vivido de cerca su expansión y crecimiento. La Bureba era una herencia generacional, testigo del trabajo durante décadas de varias generaciones de burgaleses.

La destrucción de la fábrica ha supuesto, además de un coste económico, un coste humano y simbólico para los habitantes de Capiscol, pues la mayoría pertenece a la plantilla de 900 personas que se han quedado sin empleo tras el incendio. En cuestión de segundos las ilusiones y planes de futuro se convirtieron en cenizas. La incertidumbre abraza a las cientos de familias burgalesas que ignoran aún cuándo y cómo podrán recobrar su trabajo. Sin embargo, la esperanza es el motor que mantiene en pie a los trabajadores y al propio Presidente de Campofrío, Pedro Ballvé, que no ha dejado de mantenerse optimista ha hecho referencia al compromiso histórico que tiene la compañía con Burgos y que se proyecta hacia el futuro.Ballvé se compromete a reconstruir en la ciudad la que será "la fábrica más moderna del mundo desde el punto de vista tecnológico" y se prevé que esté lista en 2016. Con los últimos rescoldos todavía humeantes, el Grupo ya está trabajando en la redacción del nuevo proyecto, que ha nacido forzadamente como plan B ante este hecho inesperado. La misma tarde del incendio, Campofrío transmitió un mensaje de tranquilidad a los empleados y proveedores, mostrando así su preocupación desde el primer momento por estos colectivos. La empresa pretende asegurar respuestas claras y concretas a la par de compromisos para volver a ilusionar a los burgaleses en desempleo. La constante comunicación con sus públicos directos e indirectos y las soluciones inmediatas planteadas por la compañía, denotan la sólida estrategia que ha diseñado ante esta situación de crisis, que lejos de hundirla, la han sacado a flote.La fábrica tenía contratadas pólizas con aseguradoras de prestigio pero Ballvé anota que el objetivo es no depender de las compensaciones de los seguros ni de las ayudas públicas prometidas. Informa además que se pasará a recolocar “con celeridad”  la producción, bien sea en algunas de las ocho plantas restantes del Grupo en España o en las fábricas de Europa. Además de la construcción de la nueva planta y la recolocación de la producción, otra de las soluciones propuestas y que ya se ha comenzado a ejecutar, es la recolocación también de la plantilla. La reubicación ya se ha iniciado en la empresa Carnes Selectas y en el almacén de productos terminados de la compañía, a las que se ha destinado al personal administrativo, logístico y de Recursos Humanos, un total de 120 trabajadores. La Dirección se compromete a recolocar a otros 135 empleados más en otros centros, elevando así el porcentaje de reubicaciones a casi el 30% y a más de 250 trabajadores en menos de dos semanas.  Campofrío se convierte así en un buen ejemplo de empresa que se preocupa por sus trabajadores en cualquier situación. Recientemente hemos conocido otros ejemplos como el de Fagor que, viéndose abocada al cierre, se ha comprometido a salvar buena parte de los puestos de trabajo a través de la recolocación de sus empleados entre las otras cooperativas del Grupo Mondragón.

Aún así el número de trabajadores que sigue a la espera de poder recuperar su empleo es elevado. Es por ello que la Junta de Castilla y León se ha puesto en contacto con las entidades financieras a través de las cuales Campofrío pagaba las nóminas, para lograr un acuerdo marco “para salvaguarda” a los empleados en caso de impagos en los préstamos hipotecarios.

Campofrío en todo momento ha velado por el interés de su plantilla y su previsión de futuro es optimista, sólo queda esperar si las ayudas se mantienen constantes y el impacto de la crisis sobre el capital humano es mínimo. Lo que sí se asegura desde la compañía es que se harán más fuertes tras el desastre, porque de todo se aprende.

 

También puedes ver el reportaje de Informe Semanal en este enlace de la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-campofrio-futuro-colectivo/2870815

Martes, 16 Diciembre 2014
El Grupo Mondragón ha recolocado a 980 socios de Fagor y Edesa

El Grupo Mondragón ha podido recolocar hasta ahora a 980 trabajadores de Fagor Electrodomésticos y su filial Edesa, de los cerca de 2.000 empleados afectados tras la entrada en concurso de acreedores de ambas compañías.

Viernes, 16 Mayo 2014
Casi 7.000 parados que acudieron a Barcelona Activa en el 2013 encontraron trabajo en medio año

Casi 7.000 parados atendidos en el 2013 por Barcelona Activa encontraron trabajo en medio año, según el balance de actividades de esta agencia municipal que ha presentado la segunda teniente de alcalde del Ajuntament de Barcelona, Sònia Recasens.

Lunes, 31 Marzo 2014
Mondragón recoloca a 857 socios de Fagor

Las cooperativas del grupo Mondragón han recolocado en los últimos cuatro meses a 857 socios que habían perdido su empleo tras el cierre de Fagor Electrodomésticos, lo que ha supuesto la salida de la mitad de los trabajadores eventuales.

Miércoles, 26 Marzo 2014
Los cursos de formación no sirven

Gobierno, patronal y sindicatos conocen bien que el impacto de la formación para el empleo es muy limitado. Lo evidente a tenor de las estadísticas lo ratificaron los informes de evaluación de la Fundación Tripartita de 2010 y 2011, que arrojaron que nueve de cada 10 trabajadores afirmaban que la formación que recibieron no les había servido para nada.

Viernes, 31 Enero 2014
Trabajo con Corazón

Desde el inicio de la crisis económica, Cáritas ha abordado cuestiones que requerían una actuación más urgente y que representan su ámbito de acción históricamente asistencial, como el apoyo alimentario, la atención a la infancia y el servicio de asesoramiento a la vivienda. Sin embargo, ahora presentan un proyecto de desarrollo en programas de formación en habilidades para personas en paro de larga duración en colaboración directa con las empresas: Trabajo con Corazón.

Cáritas Diocesana de Barcelona ha querido ir un paso más allá con su nuevo programa Trabajo con Corazón que pretende dar un acompañamiento personalizado y de la mano de las empresas para ofrecer prácticas laborales, formación dual o para potenciar la figura del aprendiz. Àngels Valls, Coordinadora del proyecto, afirmaba recientemente que reforzando este contacto directo con el mundo empresarial se espera poder llegar a un 20% o un 30% de reinserción laboral.

El programa de la organización humanitaria de la Iglesia Católica contará con tres millones de euros de presupuesto e irá destinado a parados de larga duración, personas que han agotado las prestaciones y familias sin ningún ingreso."El objetivo es la recuperación de la autoestima de las personas y conseguir dar, a través del acompañamiento personal, formación en habilidades personales y en habilidades prelaborales", afirma Jordi Roglà, Director de Cáritas, refiriéndose a todos aquellos pasos previos y necesarios para poder encontrar trabajo.Una de las claves del nuevo programa es la colaboración directa con las empresas, y por eso el 28 de octubre se presentó el proyecto en el Teatro Victoria, donde se invitó a más de 200 empresarios con los que ya habían trabajado en proyectos anteriores para conseguir su complicidad y participación en esta nueva iniciativa. Las posibilidades de colaboración de las organizaciones que se quieran comprometer son muy amplias y pueden ir desde donaciones directas hasta la colaboración en programas de formación dual, contratación dual y aulas abiertas para personas en paro.Hasta ahora Cáritas ha dedicado siete millones a programas de formación e inserción que han llegado a 25.000 personas. Aún así, viendo las cifras globales de los problemas de nuestro mercado laboral, no se puede ser muy optimista. Según un informe elaborado por el Observatorio de Realidad Social, el 70% de las personas atendidas por Cáritas en edad laboral están en paro, el 28% de los hogares no tienen ningún ingreso económico y el 54% de las familias que piden ayuda tienen hijos a cargo. Sin olvidar que el 73% de los usuarios que habían pedido ayuda en el año anterior, han tenido que volver a hacerlo este año.Nuevas iniciativas como ésta suponen pues un nuevo pulso contra la pobreza y el desempleo, y, en definitiva, suponen un paso más en la lucha por la dignidad.

 

Acceso al spot del programa Trabajo con Corazón: https://www.youtube.com/watch?v=5MnCiydV1uo{iarelatednews articleid="11355,10860"}

Lunes, 11 Noviembre 2013
¡Supere su momento más crítico!

La Vanguardia ha dedicado un artículo, dentro del suplemento Dinero del 27 de octubre de 2013, al Seminario sobre Gestión responsable de reestructuraciones organizado recientemente por la Fundació Factor Humà. Cuenta con las aportaciones de Merche Fernández, Directora de GRI Barcelona, Cristian Rodríguez, Director de RH de Vueling, Miguel Queralt, Socio de Landwell PwC y Anna Fornés, Directora de nuestra fundación.

Domingo, 27 Octubre 2013
“Es complicado sustituir a la generación del 'baby boom'”

Entrevista de Cinco Días a Emmanuel Casabianca, Presidente del grupo BP, consultora de origen francés líder mundial en reestructuración de plantilla: "El director de RRHH ha ganado importancia en el comité de dirección, ahora está al mismo nivel que el financiero y su rol es estratégico.”

Martes, 08 Octubre 2013
Seminario Factor Humà (15/10/2013): Gestión responsable de reestructuraciones

Los procesos de reestructuración constituyen momentos críticos en las organizaciones en los que se pone a prueba la gestión de los responsables de la empresa y su compromiso con las personas y su entorno. Para la nueva edición de nuestros seminarios contamos con tres expertos en la materia: Cristian Rodríguez-Ferrera, Director de Recursos Humanos en Vueling; Miquel Queralt, Socio de PwC; y Mercedes Fernández, Directora en GRI.

Lunes, 16 Septiembre 2013
El fiasco de los planes de recolocación

Los programas de recolocación eran la esperanza que llegaba con la reforma laboral aprobada por el Gobierno. Sin embargo, las empresas que despiden cumplen los escasos mínimos legales para reinsertar al trabajador y muchos de los obligados planes de recolocación se quedan simplemente en el papel.

Domingo, 17 Febrero 2013
La empresa no deberá acreditar que los despidos de un ERE son ajustados

El Gobierno está ultimando el nuevo reglamento de los despidos colectivos, que prevé inicialmente aprobar en octubre. El nuevo texto, aún sujeto a modificaciones, exime al empresario de justificar que el número de despedidos es proporcional a las causas económicas alegadas y a la finalidad de mantener su posición en el mercado. Además, la norma detalla el nuevo papel de la autoridad laboral y los planes sociales para los afectados.

Martes, 25 Septiembre 2012
El camino a la recolocación

El Estado destinará este año 34.570 millones a los parados, de los cuales el 16,7% financiará políticas activas o de fomento del empleo: programas que protegen a los trabajadores más vulnerables, la formación, el reciclaje profesional, los planes de inserción laboral... y algunos servicios de orientación para el trabajo. Pero valorar el éxito de estos planes, con el objetivo de mejorar su eficiencia, es aún una asignatura pendiente.

Sábado, 26 Mayo 2012
Seis de cada 10 parados ya encuentran trabajo a través de redes de contacto

El 58% de los parados que lograron recolocarse en 2011 lo hicieron gracias al networking, según datos de la consultora Lee Hecht Harrison. Algo que corresponde a la más absoluta lógica de todos los tiempos, se acrecienta ahora con el uso intensivo de las redes sociales y de internet. Empresas de recolocación y parados centran sus esfuerzos en gestionar y aprovechar los contactos.

Miércoles, 15 Febrero 2012
Nueva vida después de la banca

El reajuste del sector bancario obligará a reinventarse a profesionales poco habituados al cambio. Hasta el momento, las fusiones de cajas de ahorro ya han supuesto la pérdida de 14.000 empleos. La recolocación no es fácil, porque además son personas habituadas a la estabilidad que antes ofrecía su sector y a hacer jornada intensiva. Además, no es fácil encontrar otro puesto de trabajo con un salario parecido.

Domingo, 05 Febrero 2012
Trucos para reengancharse en el mercado laboral

Después de perder un trabajo, lo que no se debe hacer es ponerse a enviar currículums como un loco. Antes hay que conocerse a uno mismo y tener una buena estrategia para venderse en el mercado laboral. Esto es lo que aconsejan y ponen en práctica las empresas de outplacement, que ayudan a personas a recolocarse.

Viernes, 04 Noviembre 2011
Un impulso a la recolocación

Las consultoras de outplacement ya no trabajan solo con cargos medios y altos. Cada vez más perfiles técnicos, sin personas a su cargo, se ponen en manos de especialistas para reorientar su carrera profesional. En Alemania, Francia o EEUU, las empresas están obligadas a contratar un servicio de recolocación para los empleados a los que despiden.

Miércoles, 13 Julio 2011
Outplacement

El outplacement, también conocido como recolocación, es un servicio externalizado que ofrece apoyo, información y asesoramiento para la búsqueda de un nuevo empleo a los trabajadores que han sido despedidos de una organización.

Miércoles, 06 Abril 2011
Director en paro busca empleo
En España hay 35.000 altos ejecutivos buscando nueva ubicación. Saben que tardarán en hallar un puesto similar y que estará peor pagado. Los programas de recolocación les ayudan a superar el trauma del despido con sesiones grupales.
Martes, 23 Marzo 2010
Dime dónde vives y así serás despedido
España presenta una de las indemnizaciones por despido más elevadas de toda la Unión Europea. Sin embargo, el escaso apoyo que otorga a las políticas de recolocación dificulta la reinserción laboral del trabajador.
Martes, 19 Enero 2010
Los trabajadores que cambian de empleo lo hacen con menos sueldo
Un informe afirma que un 73% de los empleados que se recolocaron en un nuevo puesto lo hicieron por un salario más pequeño. Además, el tiempo de recolocación aumenta, también a consecuencia de la crisis.
Martes, 27 Octubre 2009
Recolocarse con un salario inferior
Las compañías españolas siguen pensando despedir personal en 2009. El 67% de los empleados de base recolocados percibe un sueldo menor, mientras que, las empresas han pagado hasta 2.000 euros por buscar un empleo al trabajador que despiden.
Martes, 14 Julio 2009
Unos despidos con carta de recomendación
No es muy usual es que la empresa que despide ponga en marcha un plan de para ayudar recolocar a los afectados. JPMorgan lo hizo cuando anunció el despido de 5.000 empleados al hacerse con Bear Stearns. En España, el diario Abc repitió la experiencia.
Martes, 09 Septiembre 2008
Cuando lo que sobran son los jefes
En las épocas de vacas flacas las reestructuraciones de plantilla no acaban en las fábricas, sino que pasan también por los despachos: muchas empresas buscan recortar costes despidiendo a directivos, mandos intermedios y administrativos.
Miércoles, 16 Julio 2008
Lo peor del paro está por llegar
La creatividad y las técnicas de recursos humanos pueden ayudar a las empresas a capear el temporal. Algunas organizaciones, como la CEOE, anteponen la flexibilidad a las reformas laborales o los nuevos marcos normativos para hacer frente a la crisis.
Martes, 10 Junio 2008
De profesión, buscador de empleo
Analizar la ventaja competitiva de uno mismo, conocer todos los canales de reclutamiento y preparar bien el currículo es esencial para que la búsqueda de empleo sea efectiva, a la espera del plan de recolocaciones anunciado por el Gobierno.
Martes, 10 Junio 2008

Suscríbete gratuitamente a nuestros boletines

Recibe noticias e ideas en Recursos Humanos.
Suscripción

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.