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Los líderes actuales necesitan implantar una “actitud creativa o innovadora” en cada uno de sus colaboradores, con independencia de a qué se dedique ese profesional, pues está demostrado que la capacidad de innovar de las empresas les facilita seguir siendo competitivas; por tanto, no podemos hacer como antaño que se dejaba la innovación en manos de unos pocos (los de I+D+i).

Josep Maria Ganyet, etnógrafo digital: "La aplicación de la metodología sprint en un proceso de creación permite pasar de idea a prototipo funcional en sólo cinco días, ahorrando incontables horas de reuniones y procesos de decisión improductivos. En un calendario de cinco días se decide por dónde empezar a desarrollar una idea, donde focalizar los esfuerzos y cómo se materializará en forma de producto."

No paramos de oír hablar de blockchain, tanto que parece omnipresente. Se trata de una tecnología que cada vez tiene más peso en las empresas, que puede ser utilizada en todos los sectores de actividad y que facilita la captación de talento. Por ello, vemos algunos de los beneficios que puede tener en el caso concreto de los recursos humanos.

Las tecnológicas cambian su cultura y, con ella, sus sedes corporativas. Buscan la singularidad, llenan de servicios a su plantilla y las firmas tradicionales se suben al carro. Por otra parte, las start-up también suponen un foco de inspiración para los demás gracias a sus metodologías ágiles. Se pueden considerar las impulsoras de la revolución de las oficinas.

Barcelona concentra la mayoría de empresas emergentes, con un total de 1.300 start-ups, pero en el resto de Catalunya también hay casos de éxito. Si abrimos el plano más allá de la capital catalana, parques tecnológicos, "preaceleradoras" y entidades vinculadas a las universidades conforman la infraestructura de la innovación. 

Parece evidente que en la época que nos ha tocado vivir debemos aprovechar el potencial de las tecnologías exponenciales porque estas se amplifican cuando interactúan y se combinan de forma innovadora. Esta capacidad de combinar y recombinar las tecnologías con las personas y aprovechar las innovaciones existentes es el núcleo de la innovación exponencial; algo que está revolucionando la gestión del talento.

Desde mi experiencia con múltiples organizaciones, el proceso de Evaluación del Desempeño “clásico”, ha quedado caduco e insuficiente para ayudar a las organizaciones a responder a las necesidades o expectativas que tienen los profesionales de ser competitivos en el entorno actual.

Hay un fenómeno que se repite de manera constante a la hora de impulsar una comunidad de práctica o cualquier otro formato colaborativo y es el del paso directo de la idea que genera la iniciativa a la acción para desarrollarla. A este momento, el experto en gestión del conocimiento Manel Muntada, lo denomina “MOMENTO_ZERO” y a partir de él ha elaborado un completo manual descargable gratuitamente.

Xavier Marcet, Presidente de la Consultora Lead to Change: "Ganar dinero es una cosa y hacer empresa es otra. Todo es respetable, pero no es lo mismo. Hacer empresa es construir una comunidad con sentido que necesita indefectiblemente dar beneficios para subsistir pero que vas más allá de una cuenta de resultados."

Agile, sinónimo de rapidez y flexibilidad, ha traspasado las fronteras de los departamentos técnicos y de las empresas tecnológicas para convertirse en una cultura que abrazan ya casi el 70% de las grandes corporaciones. En un mundo cambiante estas características son imprescindibles para que las empresas puedan sobrevivir. 

La igualdad de oportunidades, la no discriminación, la conciliación o una retribución justa siguen siendo algunas de las asignaturas pendientes de la empresa española, según un estudio que recoge datos de organizaciones que agrupan a más de 150.000 trabajadores. Estas y otras cuestiones se reflexionarán en el Espacio Factor Humà 2019, un acontecimiento al cual está previsto que asistan más de 200 profesionales y que tiene como lema: “Liderazgo en movimiento”.

Bajo el término curiosidad se agrupan un conjunto de fortalezas cognitivas que implican la exploración, la adquisición y el uso de conocimientos a partir de una actitud de apertura a aquello que desconocemos y en busca de novedades. Es pertinente hablar de curiosidad en las organizaciones porque no es solo un rasgo individual o caracterológico.

El Mobile World Congress premia la aplicación App & Town Campagnon, desarrollada por Mass Factory junto con el Grup Sant Pere Claver y la Fundación Ampans. La aplicación aprovecha las nuevas tecnologías para mejorar la vida de los ciudadanos, ofreciéndoles una herramienta para moverse con más facilidad por la ciudad. Esta app está pensada especialmente para aquellas personas que tienen algún tipo de dificultad en la movilidad urbana. 

“Enfocarnos en un tema no significa tener que excluir el resto. Podemos propiciar que la multitarea libere nuestra creatividad natural”. Así lo afirma en una reciente charla TED el economista Tim Harford, autor del libro El economista camuflado, que defiende la multitarea siempre que se realice de forma pausada, "a cámara lenta". El escritor británico explica que científicos y artistas como Einstein, Darwin, Twyla Tharp y Michael Crichton encontraron la inspiración trabajando en varias disciplinas simultáneamente.

La creatividad es la habilidad que más demandan las empresas, según un estudio de LinkedIn. Pero no es una capacidad innata, sino que se puede aprender a desarrollarla. Así pues, aunque a algunos se les da mejor que a otros generar ideas, la clave para ser creativo se encuentra en entrenar y aprender a pensar de una forma diferente.

El fabricante de automóbiles Volkswagen cuenta con los empleados de sus distintas plantas de producción para hacer suggerencias e innovar, de modo que ha lanzado una iniciativa en la cual se han presentado más de 750 ideas. Para incentivar la participación, la marca germana premiará con hasta 75.000 euros la mejor sugerencia mundial. 

A muchos empleados no les gusta trabajar en oficinas abiertas y creen que les hace menos eficaces. Pero, ¿por qué muchas empresas continúan apostando por ellas? Fast Company expone en tono crítico que, según varios estudios, las personas que trabajan en oficinas abiertas cogen casi dos tercios más de bajas y transmiten mayor infelicidad, más estrés y menos productividad que las personas que trabajan en entornos de mayor privacidad.

La filosofía de Mercadona se orienta a convertir a los clientes en jefes, compartiendo con ellos experiencias y costumbres en diferentes ámbitos. Para lograrlo, la cadena de supermercados ha invertido en los últimos dos años 9,5 millones de euros en los 17 centros especializados en dar respuesta a las preferencias y necesidades de sus clientes.

En la actualidad los robots están ampliamente presentes en nuestro tejido empresarial. Eficientes, seguros y colaborativos, serán rivales a la hora de encontrar empleo, pero también traerán nuevas oportunidades. Además, se plantea que en el futuro las criaturas tecnológicas conocidas como "cobots" permitirán la colaboración entre máquinas y humanos. 

Google otorga a sus empleados el 20% del tiempo para que lo dediquen a sus propios proyectos. Conceder libertad a los trabajadores para que generen nuevas ideas puede ser beneficioso para su creatividad y motivación. Pero, tal y como explica Financial Times, los jefes también deben ser los encargados de brindar dicha autonomía en la medida justa pues, en ocasiones, puede derivar en tiempo perdido o dedicado en realidad a quehaceres del día a día.

La cuarta revolución, digital, está forzando comportamientos tanto de los procesos de producción como en los procesos de relación a una velocidad vertiginosa que impacta en todos los niveles de las organizaciones. Los psicólogos, como especialistas en la conducta humana, tienen mucho que aportar para facilitar la adaptación y proactividad en un ecosistema nuevo que evoluciona continuamente a gran velocidad. 

Las pymes ya no se fijan en los estudios, el pasado laboral, el género o la edad, de modo que el Currículum importa poco. Las pequeñas y medianas empresas necesitan optimizar sus tiempos y sacar el máximo partido a sus recursos. A la hora de encontrar empleados, existen soluciones que les pueden facilitar mucho los trámites, especialmente en las primeras fases del proceso de selección.

Laboratorios Ordesa celebra su 75º aniversario con una apuesta clara por la innovación, que tiene entre sus pilares básicos el desarrollo profesional de las personas que forman parte de la compañía. Tal como explica su Directora de RR.HH., Antonia Arévalo, uno de los ejes clave para ejecutar la estrategia de la compañía es a través de una cultura de empresa colaborativa.

“La belleza de hacer cosas inútiles está en reconocer que no siempre sabemos cuál es la respuesta correcta.” Así lo afirma la youtuber sueca Simone Giertz en una reciente charla TED.  En su faceta de inventora de máquinas inútiles como, por ejemplo, un casco que te cepilla los dientes, Giertz nos sirve para recordar que potenciar la creatividad y no tener miedo a cometer errores puede favorecernos en nuestro trabajo y en cualquier cosa que decidamos llevar a cabo.

Xavier Ferràs, Profesor de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade (URL): La innovación comporta riesgos, así que, ¿quién desea formar parte de equipos de innovación, si la salida de la zona de confort puede comportar quedar en evidencia o perder statu quo?

La cultura de la innovación en la empresa es una asignatura ineludible en la actualidad. A través de un diálogo entre dos protagonistas, este libro del experto en innovación Fran Chuan profundiza sobre los valores humanos, la gestión del cambio y el liderazgo de equipos y organizaciones, para ayudarnos a alcanzar el éxito en un entorno económico y social en el que los cambios se producen de una forma rápida y continuada.

La música suele ser un buen ejemplo de los valores que se necesitan en el mundo de la empresa. Detrás de una estrella del rock siempre encontraremos un equipo de alto rendimiento, un grupo de excelentes profesionales que acompañar a esa estrella y un gran líder que aglutina a esos equipos y arrastra a millones de fans. Un ejemplo paradigmático es el de Bruce Springsteen. Salva López, experto en marketing y en el rock, explica por qué Bruce además de ser una gran estrella de la música también es un ejemplo a estudiar y seguir.

La robotización y automatización suponen un cambio de paradigma en el trabajo. Bajo el subtítulo "Buscando respuestas en el laberinto de la automatización" y en base a su experiencia, Rafael Tamames aborda en este libro el aspecto empresarial de la creación de robots, centrándose en dónde están ya funcionando y en qué puestos de trabajo sustituyen.

"La tecnología es una herramienta muy útil, pero sin una mirada diferente es imposible innovar," asegura el Presidente de la consultora Lead to Change, Xavier Marcet, en el programa de entrevistas de Betevé 'Terrícoles'. En la entrevista, dirigida por Sergi Vicente, Marcet opina sobre el papel qué juega y jugará la tecnología en el ámbito laboral. Con motivo de la presentación de su nuevo libro, Marcet habla sobre temas como la innovación o la Inteligencia Artificial.

A medida que la tecnología reconfigura sectores enteros y los empleos se transforman -o se eliminan- por la automatización y la Inteligencia Artificial, es casi imposible predecir las habilidades que necesitaremos en el futuro. Sin embargo, según Financial Times, un talento que los expertos creen que valdrá la pena seguir desarrollando es la capacidad de adaptación al cambio.