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Etiqueta: caso práctico
El Mirador: Barcelona renueva su vocación de ciudad industrial para crecer

El sector industrial es la clave para que Barcelona pueda afianzar su crecimiento económico y crear empleo, por lo que hay que mantener las industrias existentes y fomentar la innovación. Seat es actualmente el gran motor industrial de la ciudad condal pues representa el 4% del PIB catalán, tiene 14.000 empleados y genera otros 56.000 indirectos.

Jueves, 07 Mayo 2015
Movie Producer Brian Grazer Explains How Asking The Right Questions Will Make You A Better Boss [El productor de cine Brian Grazer explica cómo formulando las preguntas adecuadas te puedes convertir en un jefe mejor]

Brian Grazer, productor de películas como Splash y que ha trabajado con actores como Tom Cruise, comenta para Fast Company que la clave para una buena gestión, tanto en el mundo del espectáculo como en cualquier otro sector, es hacer preguntas. Preguntar genera compromiso entre los empleados y te aleja del ineficiente método de dirigir mediante órdenes, pues cuando se presenta la opción de hacer las cosas por propia iniciativa es cuando se consigue que la gente se implique verdaderamente con lo que está haciendo.

Martes, 05 Mayo 2015
¿Cuánto durarías en una compañía que no necesita jefes?

El experimento de Tony Hsieh sobre la organización sin mandos sigue los pasos de algunas empresas que casi anulan la jerarquía y adoptan un modelo de autogestión. ¿Es esto posible? ¿Y resulta eficaz?

Martes, 05 Mayo 2015
El Puerto de Barcelona recibe la certificación de seguridad Ohsas

El Port de Barcelona ha recibido la certificación de calidad Ohsas 18001 en gestión de la seguridad y salud en el trabajo. La obtención de este certificado de seguridad laboral es fruto de un enfoque que tiene como objetivo principal desarrollar e implementar un modelo de mejora continua en cuanto a la seguridad de los servicios del puerto.

Lunes, 04 Mayo 2015
‘Som dones’: El trabajo

Conciliar la vida personal con la vida profesional puede resultar algo difícil, sobre todo para aquellas mujeres que intentan acceder a lugares tradicionalmente reservados a hombres. La mayor feminización del mercado laboral es un hecho real y cuantificable, sin embargo está inacabada e incompleta, pues ha tenido lugar bajo un telón de fondo de desigualdad y de precariedad. En este episodio del nuevo programa  Som dones de TV3 mujeres de origen diverso se reúnen para dar y compartir opiniones y experiencias.

(Vídeo en catalán)

Som dones es una serie documental realizada por Televisió de Catalunya que nos muestra el mundo explicado por las mujeres con el objetivo de propiciar diálogo y reflexión. Niñas, jóvenes y mujeres adultas de hasta 80 años, con situaciones vitales y maneras de pensar muy diferentes, nos ofrecen su historia y su mirada acerca de distintos temas que suscitan el interés general y que forman parte de nuestro día a día. En este caso concreto el trabajo y la presencia de la mujer en el mercado laboral.Una presencia destacada en este programa es la de Pilar Almagro, Socia Fundadora y CEO del Grupo Vertisub. Ella es su propia jefa y un ejemplo de dirigir en femenino. Compagina sus funciones de directiva con el cuidado de sus hijas, sin descuidar tampoco los aspectos más lúdicos de su vida. La buena gestión del tiempo es una de las razones por la cual le encanta trabajar con mujeres ya que, según ella están acostumbradas a ocuparse de muchas cosas a la vez y a encontrar los momentos oportunos para cada tarea.Almagro comenta que la agenda de la empresa no debe restar tiempo a la agenda personal, sino que hay que transformarlas en una sola. En relación al equilibrio entre ambas facetas y ante la evidencia de que la injerencia de las compañías en la esfera privada va en aumento, se empieza a hablar de la necesidad de integración más que de conciliación. De todos modos, la existencia de momentos de desconexión que nos permitan conectar con nosotros mismos y la dedicación a actividades que nos hagan sentir bien deben estar siempre presentes, apunta la CEO de Vertisub.Además de esa capacidad de conciliar o integrar la vida laboral con la familiar, las mujeres poseen otras cualidades innatas que las hacen propensas a ejercer un liderazgo efectivo, como la sensibilidad o la empatía, y que han ido entrenando a lo largo de su carrera sobre todo como madres, comenta Almagro. No son ni mejores ni peores que los hombres, pues el liderazgo depende de la persona, de sus capacidades y habilidades y no se trata de una cuestión de género, mencionan otras de las entrevistadas.Para la socióloga Blanca Moreno las mujeres son capaces de proponer soluciones más horizontales, a diferencia de sus homólogos masculinos que tienden a la verticalidad. El liderazgo en femenino es precisamente aquel liderazgo capaz de compaginar dicho talento con otras capacidades de negociación y diálogo.Pero la realidad es que el 70% de las empresas no cuenta con ninguna mujer en su consejo de dirección, señala Anna Mercadé, Directora del Observatori Dona, Empresa i Economía de la Cambra de Comerç de Barcelona. Las mujeres están mejor preparadas que nunca pero no llegan a la cima que es donde podrían aportar en mayor medida sus valores, su visión y sobre todo su sensibilidad, sino que se quedan en cargos intermedios. Según un informe reciente de Fedea aquellos países que han mejorado en temas de igualdad empresarial lo han hecho solamente gracias a cuotas.Aunque se han hecho progresos y hay un mayor número de mujeres directivas que hace unos años, es innegable la existencia aún de un techo de cristal que les impide llegar a lo más alto. Mercadé comenta que eso es culpa también del presentismo, un rasgo propio de la  cultura masculina en la empresa, que otorga gran importancia a la presencia  y que instaura la idea que si  no estás 12 horas al día en tu puesto pierdes la posibilidad de ascender o de escalar posiciones.Sara Berbel, Doctora en Psicología Social, afirma que la pobreza tiene nombre de mujer y a pesar de que trabajan más horas que los hombres, ellas siguen siendo más pobres en términos de riqueza material y económica. Cobran un 17% menos que sus homólogos masculinos, aunque por sus capacidades productivas deberían cobrar un 2% más, según un informe reciente de la OIT.Las mujeres que participan en el reportaje saben que el camino hacia la igualdad será largo pero les gusta lo que hacen y son conscientes que les queda mucho por poder aportar. Según Almagro, sólo con motivación y optimismo lograrán motivar a sus plantillas y abrirse camino en el mundo empresarial. Porque el optimismo es el mejor recurso para impulsar emociones positivas, tanto dentro como fuera de la empresa.

 

También puedes ver el reportaje de Som dones en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/som-dones/la-feina/video/5504723/#

Martes, 28 Abril 2015
La educación según George Lucas

Frente a modelos educativos tradicionales, el proyecto Edutopia, apoyado por la Fundación Educacional George Lucas, defiende un aprendizaje basado en la creación de proyectos, el trabajo colaborativo y una dinámica circular entre los alumnos y el profesor, que permite conectar a los alumnos con el mundo real y aportar autenticidad a la clase.

Sábado, 25 Abril 2015
Novartis, Mars, EMC Computer Systems, Cigna, Bain & Company, mejores empresas para trabajar en España

La clasificación 'Best Workplaces España 2015' reúne a las mejores compañías para trabajar en España agrupándolas según la opinión de los empleados. Entre las firmas mejor valoradas según Great Place to Work se encuentran Leroy Merlin y Randstad, en la categoría de más de 1.000 empleados, y el Grupo DKV Seguros entre las de 500 a 1.000 trabajadores.

Viernes, 24 Abril 2015
Cuanto más hablas en los descansos del trabajo, más productivo eres

Un grupo de exalumnos del MIT ha creado una 'startup' que mide la comunicación entre los miembros de una empresa para poder detectar así los movimientos de los más eficientes. Todo queda registrado por un sensor que cuelga del cuello de los trabajadores en forma de tarjeta. Con esa información, aseguran, las empresas pueden realizar pequeñas modificaciones e incrementar al menos en un 25% su productividad.

Martes, 21 Abril 2015
La UB aprueba reducir un 50 % sus 106 departamentos y a 8 sus 18 facultades

Según los responsables de la Universitat de Barcelona, también habrá un impacto social interno vinculado con los estudiantes con el incremento de becas y ayudas, servicios de atención y más movilidad internacional.

Lunes, 20 Abril 2015
¿Cómo gestionar la creatividad colectiva?

Liderar la innovación ya nada tiene que ver en crear una visión e inspirar a que otras personas la ejecuten. Ya no existe un líder absoluto creador de ideas, sino que éstas son fruto de la colaboración y del trabajo de todos los miembros de una empresa. Linda Hill, profesora de Harvard, explica en esta interesante conferencia que tuvo lugar recientemente en el TEDxCambridge cuál es el escenario ideal para la innovación y qué hay que hacer para que forme parte efectiva de la estrategia empresarial.TEDxCambridge, fue un evento que tuvo lugar en septiembre de 2014 en esta localidad del noreste de Estados Unidos y que fusionó experiencia y tecnología a través de la riqueza de la innovación, de la creatividad y de la inspiración. Entre los discursos,  destacó el de la coautora de El genio colectivo Linda Hill, que expuso que la innovación nace de la colaboración y de las ideas compartidas y brindó tres claves para construir organizaciones verdaderamente innovadoras.

Linda Hill inicia su conferencia señalando que lo que muchos consideramos un liderazgo eficiente no funciona en términos de innovación. Esta afirmación parte de su propia experiencia, pues se ha pasado casi una década observando de cerca a líderes excepcionales. Tras estudiar 16 hombres y mujeres de 7 países de todo el mundo y de 12 sectores diferentes ha llegado a la conclusión de que si queremos construir organizaciones que ejerzan una innovación continua, debemos desaprender nuestras nociones convencionales de liderazgo.La creencia de que las grandes ideas fluyen de los creativos está obsoleta, ya que el talento innovador reside en todo aquel que esté en contacto con las actividades diarias de la empresa y tenga una propuesta para mejorarlas o reestructurarlas, sin importar el departamento al que pertenezca. Basta con que albergue en su interior una idea factible e innovadora. Construyendo su discurso entorno a la innovación, presenta el caso de la productora de animación Pixar: es la demostración de que la innovación no tiene que ver con un genio solitario, sino con un genio colectivo, pues las  películas  de dicha compañía son producidas por equipos de unas 250 personas. Son producto de un conjunto de mentes que colaboran para sacar adelante un proyecto, no se trata de un “Einstein” aislado, como señala la conferenciante. Es muy importante para ellos fomentar el sentimiento de comunidad en el que compartir talentos y reflexiones.La ponente explica que existe una paradoja: hay que dar rienda suelta a los talentos y las pasiones de las distintas personas que forman una empresa, pero a su vez hay que saber aprovecharlos para que el trabajo sea útil y no en vano. Existen varios métodos para sacar partido de la innovación del talento colectivo, como la intraemprendeduría, un sistema de gestión y planificación que estimula el surgimiento del espíritu emprendedor dentro de las organizaciones.La innovación se debe ver como un viaje, un tipo de resolución de problemas colaborativa en el que participen personas con distintas experiencias y distintos puntos de vista y  que permita desarrollar nuevas oportunidades de negocio. Estamos entrando en la era de lo que podemos denominar  como innovación abierta, que se apoya allá donde se generen buenas ideas, sin importar su origen. Sin embargo, como reconoce Hill, no hay que olvidar nunca que las innovaciones son el resultado de muchos falsos comienzos, tropiezos y errores, y por eso para lograr implementar un modelo de innovación colaborativa es necesario abogar por una cultura empresarial que deje de penalizar el error.Otra tendencia de moda en términos de innovación colaborativa son los hackathons: encuentros organizados hasta no hace mucho por y para hackers cuyo objetivo era el desarrollo colaborativo de software. Obedece a un modelo de colaboración y competencia con tan buenos resultados que su funcionamiento está empezando a ser imitado en otros ámbitos, por ejemplo en el empresarial. Actualmente se están organizando como una experiencia colectiva que persigue fomentar la innovación digital dando importancia a la colaboración y al surgimiento de ideas en un corto periodo de tiempo.La conferenciante relata que, a través de su estancia en distintas empresas y la observación de sus sistemas de trabajo, ha establecido tres capacidades básicas que debe tener toda organización para ser considerada innovadora: abrasión, agilidad y resolución creativas:

- La abrasión creativa hace referencia a poder crear un mercado de ideas mediante el  debate y el discurso, amplificando las diferencias, pues de la diversidad y el conflicto es de donde surge la innovación. - Cuando habla de agilidad creativa se refiere a la búsqueda rápida, a la reflexión y al ajuste. No se trata de planificar, sino de aprender mientras se actúa. Metodologías ágiles como el kanban o el scrum, hasta ahora propios de entornos tecnológicos, se están expandiendo también como prácticas en innovación, abrazando la adaptabilidad y la mejora continua a nivel de personas, procesos y sistemas. - Por último la resolución creativa tiene que ver con tomar una decisión en la que se combinen incluso ideas opuestas, susceptibles de ser reconfiguradas en nuevas combinaciones y producir una solución nueva y útil.

El cumplimiento de las tres capacidades es lo que permite a grandes empresas como Pixar o Google, también citada por Hill, una innovación continuada, pues resuelven problemas de manera colaborativa, aprenden a medida que descubren y saben tomar decisiones integradas.Los líderes son los encargados de preparar el escenario y dar voz a quien tenga algo que aportar, no de actuar en él como protagonistas.

 

Acceso a la conferencia de Linda Hill de TEDxCambridge: https://www.ted.com/talks/linda_hill_how_to_manage_for_collective_creativity?language=es#t-971507

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Miércoles, 15 Abril 2015
El Pleno del Ajuntament de Barcelona aprueba por unanimidad el II Plan de Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres interno

El Pleno municipal del 27 de marzo ha aprobado por unanimidad el II Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, que estará vigente en el Ayuntamiento y organismos autónomos hasta 2019.

Lunes, 13 Abril 2015
“Estoy orgullosa de que me hicieran consejera para hacer cuotas”

Entrevista de Cinco Días a Ana María Llopis, Consejera Delegada de Ideas4all: "A mí me buscó Société Générale para hacer cuota, y lo digo con orgullo. Demuestro que valgo y se acabó el dilema. En Dia, en cambio, me buscaron por mi perfil. No veo realmente diferencias en el estilo de gestionar. Hombres y mujeres lideramos con los mismos valores."

Sábado, 11 Abril 2015
The manager who blogged his team to happiness and productivity [El directivo que condujo a su equipo hacia la felicidad y la productividad con un blog]

Eric Richard, Vicepresidente de la empresa de software en marketing y ventas HubSpot, ha llevado a cabo una iniciativa interesante y productiva. Como explica Fast Company, el directivo, a través de la creación de un blog y sus publicaciones diarias en el mismo, ha logrado mejorar el rendimiento de los empleados y su confianza en la empresa. La clave para lograr la satisfacción de los trabajadores es la transparencia y la constante comunicación, que ayuda a fomentar el sentimiento de pertenencia a la organización.

Miércoles, 08 Abril 2015
La Generalitat abre la puerta a regular una reforma horaria a final de año

La Generalitat anuncia su intención de proponer un pacto para europeizar los horarios de trabajo y así acercarlos a los de otros países. Ha anunciado la medida durante la presentación en la Antiga Fàbrica Damm de Barcelona del Anuari 2014 de la Reforma Horària, en el cual ha participado la Fundació Factor Humà. El propio Grupo Damm ha implementado un plan piloto de reforma horaria que está generando buenos resultados.

Miércoles, 08 Abril 2015
El Gran Hermano de Indra

La compañía global Indra ha desarrollado un software propio de seguridad que permite situar en un mapa de riesgo a todos los trabajadores, la mayoría de los cuales viaja continuamente a distintos países del mundo para llevar a cabo proyectos puntuales, y ha empezado a comercializarlo.

Miércoles, 08 Abril 2015
Employees Power Sustainability Efforts [Los empleados potencian los esfuerzos en sostenibilidad]

Los trabajadores son los mejores embajadores de la sostenibilidad, pues a través de su motivación e iniciativa pueden lograr importantes cambios. En el sector sanitario son muchos los empleados que tienen ideas para que sus entornos laborales sean más sostenibles y, como explica Human Resource Executive Online, las organizaciones juegan un papel importante para alentarles y promover que la sostenibilidad forme parte tanto de la cultura empresarial como del trabajo cotidiano.

Martes, 07 Abril 2015
Ciudades inteligentes y más participativas

Un instituto con sede en Barcelona pone en contacto empresas, administraciones, instituciones y profesionales de este sector para sacar más provecho de la tecnología 'smart'. El nuevo reto de las 'smart cities' será ahora hallar formas de gestión en las que sea protagonista el ciudadano.

Martes, 07 Abril 2015
La educación se adapta los ‘millennials’

Las escuelas de negocios cambian para atraer a los jóvenes que inventan sus trabajos. Son millennials, igual que Mark Zuckerberg, el joven del nuevo milenio más famoso. Han nacido en los ochenta y noventa, ven la vida a través de las pantallas conectadas, y utilizan la tecnología para dar respuestas disruptivas a los problemas tradicionales.

Domingo, 05 Abril 2015
Las 10 preguntas más extrañas que Apple, Google o Facebook hacen a sus futuros empleados

Las tecnológicas no sólo piden a sus candidatos un currículum inmaculado, también quieren que sean capaces de responder preguntas insólitas, como las que se presentan en este artículo.

Domingo, 05 Abril 2015
Así será el trabajo del futuro en las empresas

Se está consolidando un modelo de organización empresarial sin mandos intermedios, en el que las compañías eliminan la jerarquía y valoran a todos los empleados a la hora de generar ideas. Esta metodología se apoyan en una interrelación frecuente entre personas y áreas en la que la transversalidad es clave.

Domingo, 05 Abril 2015
La exculpación de una firma reaviva el debate del sexismo en Silicon Valley

La empresa de capital riesgo KPCB ha ganado en un caso de discriminación de género, pero dicha demanda ha dejado entrever que en la meca de la tecnología y la modernidad se precisan grandes cambios respecto a la consideración laboral de la mujer.

Domingo, 29 Marzo 2015
Catedrales tecnológicas

Los tres grandes de la era de internet Apple, Facebook y Google crean sedes monumentales en Silicon Valley, que se convertirán en las catedrales tecnológicas del siglo XXI. Las dimensiones de las nuevas sedes corporativas rebasan todo lo actual y existe una integración con el entorno natural.

Sábado, 28 Marzo 2015
‘Valor afegit’: Responsabilidad Social Corporativa, un nuevo modelo de gestión

La Responsabilidad Social empieza a ser una realidad palpable en el día a día de las empresas. Según un reportaje reciente de Valor Afegit en Televisió de Catalunya, el objetivo es que se convierta en un auténtico modelo de gestión y que se integre en las estrategias y retos de las compañías. Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà, Joan Permanyer, Director General de Ordesa, o José Antonio Lavado, Socio-Director de Bidea, entre otros, participan en un reportaje donde nos explican cuáles son las claves de dicha transformación.

(Vídeo en catalán)

Un conjunto importante de organizaciones ya ha tomado medidas para mejorar las consecuencias sociales y medioambientales de sus actividades, pero ya no se trata de realizar acciones puntuales de filantropía, sino que la clave reside en transformar el modelo de gestión empresarial, creando así nuevas formas de negocio. Un buen ejemplo es el Museu Nacional d’Art de Catalunya, una institución pública pionera por medidas como haber publicado el código ético en su web, haberse certificado en Gestión Ambiental vía AENOR o haber creado un Consejo Social para hacer un seguimiento de su nuevo modelo de gestión responsable. Como comenta Josep M. Carreté, su Gerente, hay que reconstruir los pilares corporativos en base a lo ético y lo social.

Como parte de un todo, la RS debe estar vinculada a los departamentos de Recursos Humanos e integrarse en el Comité de Dirección de las empresas, pues debe formar parte de las decisiones estratégicas más importantes, anota Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà. Se muestra de acuerdo Josep M. Lozano, Profesor de Ciencias Sociales de ESADE, que explica que si no existe dicho componente de asunción y soporte por parte de los máximos representantes de las organizaciones, la RS se ve limitada. De ese modo, la Responsabilidad Social Corporativa más tradicional se tiene que ir convirtiendo en Responsabilidad Social Estratégica.

Debido a la importancia que está adquiriendo la RS y con el objetivo de dotar a España de un marco común de referencia para las acciones desarrolladas en estos términos, el Gobierno ha aprobado recientemente la Estrategia Española de Responsabilidad Social de las Empresas 2014-2020.

Pero no son sólo las grandes empresas las que contribuyen a la sociedad, sino que un gran número de iniciativas de Responsabilidad Social mueven la solidaridad anónima y silenciosa de pimes, cooperativas y autónomos. Para Laboratorios Ordesa, haber logrado mantener a su plantilla durante la crisis ya es un modo de contribuir a la sociedad. Como indica Joan Permanyer, Director General de la compañía, su objetivo es colaborar en todo lo que esté a su alcance, sin olvidar que continúan siendo una mediana empresa.

José Antonio Lavado, Socio-Director de la consultora de sostenibilidad Bidea y miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, incide en que uno de los cambios a afrontar de cara al futuro es pasar de la empresa opaca a la empresa relacional, priorizando el diálogo entre la compañía y sus interlocutores. Para que la RS progrese debe estar basada en un amplio conocimiento de las interrelaciones entre corporación y sociedad.

La RS puede representar mucho más que un coste, una limitación o un acto de caridad; puede llegar a ser una fuente de oportunidades, de innovación y de ventajas competitivas, porque el mejor negocio es ser honrado.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/valor-afegit/responsabilitat-social-corporativa-un-nou-model-de-gestio/video/5482776

Miércoles, 25 Marzo 2015
Randstad se expande

El negocio del trabajo temporal está evolucionando con rapidez. Las viejas empresas de trabajo temporal (ETT) tienden a diversificar su actividad en áreas más rentables con el objetivo de convertirse en compañías globales de recursos humanos. La multinacional Randstad está acelerando su recorrido en esa dirección destinando una parte importante de sus recursos a una nueva división que recluta personal cualificado y directivos.

Miércoles, 25 Marzo 2015
De la oficina a la comuna: vivir (literalmente) en el trabajo

Mientras en Silicon Valley pasan de crear grandes campus a construir ciudades, varias empresas de moda se suman a la estrategia de levantar complejos comunitarios, en los que la organización cubre todas las necesidades de los empleados y les proporciona los servicios necesarios.

Lunes, 23 Marzo 2015
El algoritmo que revela cuándo un empleado quiere irse

Empresas como Wal-Mart o Credit Suisse analizan datos que les indican la probabilidad de que un trabajador abandone la compañía... o se quede. Todo influye: el jefe directo, los compañeros e incluso la personalidad.

Lunes, 23 Marzo 2015
La Cambra de Barcelona facilitará empleo a menores de 25 años

La Cambra de Comerç de Barcelona ayudará a jóvenes de entre 16 y 24 años a entrar en el mercado laboral a través de un programa que pretende facilitar a las empresas los perfiles más adecuados para cubrir sus vacantes y reducir la tasa de paro juvenil.

Jueves, 19 Marzo 2015
El título de Doctor, a examen

La Real Academia de Doctores de España está elaborando un informe para elevarlo al Ministerio de Educación mientras que la Generalitat de Catalunya impulsa un programa de doctorado en empresas.

Martes, 17 Marzo 2015
El ‘gran hermano’ de Nestlé para escuchar las redes sociales

Nestlé cuenta desde hace tres años en su sede de Suiza con un centro desde el cual controla todo lo que ocurre en las redes sociales en referencia a la empresa y sus productos. Además de acercarse y escuchar a los consumidores pretende formar a sus empleados en el mundo digital y en el potencial de las redes sociales.

Lunes, 16 Marzo 2015
'Teletrabajar no es trabajar en pijama desde el sofá'

Tan sólo 3 de cada 10 compañías apuestan por el teletrabajo, según el INE. Esta modalidad laboral no termina de despegar en España, donde esta muy arraigada la cultura presencialista. Las empresas, que temen por la productividad, desconocen que aumenta entre un 5% y un 25% en los empleados que teletrabajan.

Domingo, 15 Marzo 2015

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