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Total: 1427 resultados.
Etiqueta: caso práctico
Acertijos para entrar en Microsoft
Las multinacionales tecnológicas de Estados Unidos han convertido sus procesos de selección en un desafío a la imaginación de los aspirantes. Las pruebas tienen por objetivo contrastar sus cualidades para reinventar las empresas.
Sábado, 21 Febrero 2004
Fatigue Management Programs [Programas de gestión de la fatiga]
Algunos ejemplos de cómo las organizaciones modifican los horarios, la formación y las instalaciones para reducir la fatiga de sus empleados.
Sábado, 21 Febrero 2004
Another Reorganization? What to Expect, What to Avoid [¿Otra reorganización? Qué esperar, qué evitar]
Existe un escenario muy habitual: cada vez que llega un nuevo jefe o un nuevo director general y éste decide que el mejor modo de mostrar su liderazgo es a través de una reorganización interna. Y así, se van sucediendo los cambios organizativos.
Sábado, 21 Febrero 2004
Comprometerme, ¿para qué?
La política de hechos consumados acaba por generar incredulidad y hastío entre el equipo que la padece. Una de las mejores fuentes de vinculación entre los profesionales y la empresa es el estilo de dirección.
Sábado, 21 Febrero 2004
IBM ofrece un año sabático a su plantilla con un 35% de salario
Ese descanso pagado es una opción alternativa al ajuste de plantilla y la compañía lo pone en marcha mientras se recupera de la crisis que afecta al sector tecnológico en el mundo.
Sábado, 21 Febrero 2004
Horas extra gratis por imposición
Wal Mart, líder en productividad, afronta demandas por la dureza de su política laboral. “Ha elevado la productividad pero no lo ha hecho con artilugios tecnológicos, sino elevando la tasa de explotación”, dice Doug Henwood, autor de la New Economy.
Sábado, 21 Febrero 2004
Starbucks is Pleasing Employees and Pouring Profits [Starbucks complace y ‘sirve’ beneficios a sus empleados]
Starbucks es una multinacional que gestiona cafeterías en todo el mundo. Su cultura corporativa pone un énfasis especial en el elemento humano.
Sábado, 21 Febrero 2004
Atados de pies y manos
No es fácil conseguir la libertad para trabajar en una empresa de la competencia. Bien lo sabe el ex presidente de Ford Europa Martin Leach, que desde hace cinco meses no tiene empleo y Ford ha dado al traste con sus intenciones de fichar por la Fiat.
Sábado, 21 Febrero 2004
Did You Get the Employee You Wanted [¿Conseguiste al empleado que querías?]
Para muchas empresas, como Ritz-Carlton y Bristol-Myers Squibb, evaluar la calidad de sus nuevos empleados es mucho más que una buena intención. Es un proceso que empieza incluso antes de que los trabajadores sean contratados.
Sábado, 21 Febrero 2004
Aprender a través de las experiencias
Es volver a los orígenes. El hombre siempre aprende con las experiencias. Con este axioma se explica la lógica de desarrollar determinadas habilidades mediante experiencias ajenas a la actividad cotidiana.
Sábado, 21 Febrero 2004
Una 'rara avis ' empresarial
La Fundació Bufí i Planas prima una fórmula de relaciones laborales en la que predominan los valores sociales Euroquímica, la sociedad impulsora, apuesta por la autogestión en la empresa.
Sábado, 21 Febrero 2004
El BBVA instaura un código ético para directivos y empleados
El BBVA ha dado luz verde a la puesta en marcha de un código de conducta, de obligado cumplimiento, para los casi 90.000 empleados y directivos de la entidad.
Sábado, 21 Febrero 2004
Succession Planning Keeps WellPoint Competitive [La planificación de la sucesión contribuye a mantener la capacidad competitiva de WellPoint]
El sistema de RH de WellPoint identifica los mejores candidatos para suceder a los directivos y les permite una rápida promoción interna. De este modo la compañía ahorra millones en costes de selección, contratación y retención de directivos.
Viernes, 13 Febrero 2004
At Google, the Proof Is in the People [Google, la importancia de las personas]
La gestión de RH en Google, una empresa sorprendente también en la gestión de las personas.
Viernes, 13 Febrero 2004
La nova gestió de personal: el rol del directiu de línia

Inevitablement, el directiu de línia ha d'incloure la gestió de les persones en el seu rol: situació actual i visió de futur. Casos pràctics: AL-PI i UOC.

Miércoles, 08 Mayo 2002
Com fer front als nous riscos laborals

Els riscos de tipus psicosocial, són molt complexos de definir. Cada vegada serà més complex saber què és exactament un accident o una malaltia professional. Visió, un estudi de CCOO i el cas pràctic de la Diputació de Barcelona.

Miércoles, 06 Junio 2001
L'Assessment Center

És una metodologia utilitzada bé per seleccionar personal extern amb potencial de desenvolupament, bé per seleccions internes.

Miércoles, 31 Enero 2001

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