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Etiqueta: liderazgo
Does HR need to go back to basics? [¿Debe Recursos Humanos volver a sus orígenes?]

La función de Recursos Humanos se divide entre dos esferas que se espera que cumplan: las pequeñas gestiones diarias más transaccionales y las referentes a la estrategia global de la compañía. Este artículo de Personnel Today se plantea si el método Ulrich de diferenciar ambas concepciones es compatible con un desarrollo efectivo de la función.

Lunes, 03 Junio 2013
Inteligencia Creativa

El nuevo libro de Franc Ponti y Lucía Langa es una reflexión sobre las relaciones evidentes que existen entre inteligencia y creatividad y contiene multitud de ejercicios sobre cada una de las siete estrategias de inteligencia creativa que se plantean: Zen, Po, Open, Flow, Emo, Happy y Team.

Martes, 28 Mayo 2013
"El creativo quiere confrontar ideas; el ejecutivo, personas"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Howard Gardner, autor de la teoría de las inteligencias múltiples: "Durante un siglo, el coeficiente intelectual (CI) sólo ha servido para etiquetar a los niños: más listo que la media, menos o en la media. Y es un error, porque el CI sólo mide un tipo de inteligencia, pero ya sabe que tenemos varias."

Lunes, 27 Mayo 2013
Jefes. Aprenda a conocerlos y gane su confianza

Si aprendemos a mirar a nuestro jefe de una manera diferente seremos capaces de mejorar nuestra relación con él. Una vez analizadas las creencias negativas más extendidas entre los empleados acerca de sus jefes, Xavier Guix plantea en su nuevo libro sustituir éstas por otras más operativas y útiles que contribuyan a un cambio positivo en la relación jefe-subordinado.

Jueves, 16 Mayo 2013
Five business timebombs that could derail your organisation [Cinco bombas de relojería que podrían hacer descarrilar tu organización]

No lo viste venir. Muchas empresas en Reino Unido han quedado tocadas por escándalos que están definiendo una era: el Libor, las escuchas telefónicas ilegales, la carne de caballo... ¿Qué será lo siguiente? En People Managament magazine, varios expertos aconsejan sobre cinco potenciales problemas que pueden cruzarse en tu camino y sobre el papel de RH para contrarrestarlos.

Miércoles, 08 Mayo 2013
Why Leadership & Team-Development Programs Fail [Por qué fracasan los programas de desarrollo de liderazgo y de equipos]

Varias investigaciones demuestran que la mayoría de programas de desarrollo fracasan en proporcionar el retorno esperado. En este artículo de Human Resource Executive Online, dos expertas en la materia nos ofrecen consejos para dominar los verdaderos impulsores de una actitud favorable hacia el cambio sostenible.

Martes, 07 Mayo 2013
El directivo cambia de mochila

La crisis fuerza a los directivos a replantearse sus prioridades, sus verdades absolutas, sus dogmas. Por ejemplo, hasta ahora, la reducción de costes ha sido la clave para conseguir una empresa exitosa o también la calidad. Sin embargo, hoy ambos aspectos se han convertido en los mínimos que se le exigen a una empresa para competir con posibilidades de éxito.

Domingo, 05 Mayo 2013
Las 50 mejores empresas para trabajar en España

ING Direct, EMC, CIGNA Healthcare, Novartis Farmacéutica S.A., y Bain & Company son las compañías que encabezan el ranking Great Place to Work 2013. Entre los ganadores dentro de las distintas categorías según el número de trabajadores hay tres socios de la Fundació Factor Humà: Randstad, Grupo DKV Seguros y Softonic.

Jueves, 25 Abril 2013
Tribuna: Hacia un liderazgo responsable

Germán Granda, director general de Forética: “España debe jugar un papel importante y trabajar más que nunca en una salida de la crisis que tenga en cuenta criterios de gestión ética y responsabilidad social tanto hoy como anticipando las bases que formarán el desarrollo de los negocios en los próximos años”.

Martes, 23 Abril 2013
¿Cuál es la empresa más atractiva para trabajar en España?

El constructor aeronáutico EADS ha sido premiado como la empresa más atractiva para trabajar en España en 2012 por el grupo de recursos humanos Randstad, que ha consultado la opinión de 7.000 personas para elegir las compañías más atractivas del país.

Viernes, 19 Abril 2013
El debate feminista cotiza al alza

Altas ejecutivas opinan sobre la ambición de la mujer y sus tabúes. Según Sheryl Sandberg, directora de operaciones en Facebook  la solución pasa por “derribar el miedo, la culpa y la autocrítica excesiva”.

Sábado, 13 Abril 2013
Sesión de Benchmarking: Qué debe hacer Recursos Humanos para estar más cerca del negocio

Los actuales momentos de dificultad están llevando el polo de poder organizativo hacia áreas como la financiera o la comercial. ¿Qué puede hacer Recursos Humanos para aportar más valor en aspectos como la obtención de ingresos y seguir teniendo voz en la toma de decisiones? Para hablar de ello, nos acompañó el experto Antonio Fernández Carracedo de Development Systems y conocimos de primera mano las experiencias de Gaes y de KH Lloreda.

Jueves, 11 Abril 2013
La delgada línea entre jefe y equipo

¿Qué actitud deben mantener los jefes con sus equipos para lograr los objetivos de la compañía de la forma más satisfactoria y menos costosa posible? ¿Es preferible dejar mucho o poco margen de autonomía a los subordinados? ¿Cómo encajar en el proceso de toma de decisiones las iniciativas de los empleados? Resulta fundamental saber ejercer un liderazgo que fomente la eficiencia y genere motivación.

Sábado, 06 Abril 2013
Mark Zuckerberg, el mejor jefe

¿Qué puntuación le pondrían sus subordinados como consejero delegado? ¿Dirían que usted sabe guiarlos por la dirección correcta? Es la pregunta que ha hecho Glassdoor. El fundador de Facebook arrebata a Tim Cook el título de mejor CEO para su plantilla, según este ránking basado en medio millón de opiniones independientes.

Jueves, 04 Abril 2013
Se acabó la ‘carguitis’

La crisis y la destrucción de empleo que está acarreando ha provocado una transformación profunda en las estructuras organizativas de las empresas españolas. Un cambio que se ha iniciado con los despidos de la base de la pirámide y que ya está teniendo sus efectos en las cúspides.

Domingo, 17 Marzo 2013
Mujeres en la cúspide: directivas, exitosas... y menores de 35 años

A escasos días de la celebración del Día Internacional de la Mujer El Economista dedica un artículo a mostrar seis ejemplos de mujeres que han llegado a la cúspide de su empresa. Ellas han sido capaces de luchar contra toda estadística y han podido romper ese techo de cristal invisible que impide a la mujer seguir creciendo y alcanzar sus metas.

Lunes, 04 Marzo 2013
Muchos jefes y pocos líderes

Frente a la cultura fundamentada en el miedo triunfa la que se basa en potenciar la capacidad del individuo. “El liderazgo no es algo que lleves contigo, te lo da el equipo; uno no es líder, sólo hace de líder”, opina Jorge Cuervo, experto en liderazgo y coach de equipos.

Domingo, 03 Marzo 2013
El éxito llama al éxito

Ganar una vez aumenta las posibilidades de volver a ganar. Es lo que se conoce como "el efecto ganador" (winner-effect). Pero un exceso de éxito también puede tener efectos negativos, ya que corremos el riesgo de volvernos adictos a la sensación que nos produce. Hay que entender el éxito como la excepción y el fracaso como la norma, o al menos así lo explican en el programa Redes de TVE, en una entrevista de Eduard Punset a Ian Robertson, Profesor de Psicología del Trinity College de Dublín.

Redes - El éxito llama al éxito Ver vídeo Redes - El éxito llama al éxito

Hay personas que se sienten seguras de que lograrán sus objetivos. Tienen el convencimiento de que son ganadoras y que por lo tanto seguirán ganando. En cambio hay otras que no se ven a sí mismas de este modo en absoluto.Según nos explica el psicólogo Ian Robertson, Profesor del Trinity College de Dublín, este fenómeno se puede explicar a partir de un concepto llamado "el efecto ganador": al ver que hemos sido capaces de ganar una vez, sentimos que podemos volver a hacerlo, y se crea así un feedback positivo en el que "el éxito llama al éxito".Cuando tenemos éxito nuestra bioquímica cambia, y dichos cambios son equiparables a los que genera la droga, afirma el psicólogo. Cada vez que ganamos segregamos una hormona, la testosterona que, a su vez, hace aumentar los niveles de dopamina, un neurotransmisor que activa los circuitos neuronales con los que elaboramos nuevos planes, objetivos y estrategias. En definitiva, ganar nos hace más creativos y activa nuestros circuitos de recompensa: sentimos placer y queremos repetir.Sin embargo, Robertson nos advierte de que un exceso de testosterona y dopamina puede llegar a "intoxicar" y hacer que nos obsesionemos con el éxito. Cuando eso ocurre, aumenta el egocentrismo y se pierde la empatía: ya no nos importan tanto los objetivos de nuestros actos, sino conseguir triunfar a toda costa. Esta consecuencia indicaría, por ejemplo, que el mito de la "dirección déspota" podría ser algo más que un cliché sin fundamento.Según nos cuenta, existe la posibilidad de que las personas que llevan mucho tiempo en posiciones de poder en todo tipo de jerarquías puedan mostrar una mayor tendencia a "hacer trampas" y a ser poco autocríticos. Así pues, se confirmaría el tópico de que "el poder corrompe".La clave del buen liderazgo sería, según Punset, el equilibrio en la dosis de empatía a aplicar:

“El liderazgo es necesario. Nuestra manada necesita personas capaces de pensar de forma abstracta, de trazar estrategias. Esas personas permiten que el resto nos liberemos de una cierta cantidad de estrés y ansiedad y que colaboremos en equipo para conseguir objetivos comunes. A veces eso significa que deben renunciar a ciertas dosis de empatía para poder tomar decisiones difíciles y no quedar paralizados por la emoción”.

Al final del programa, Elsa Punset, escritora y filósofa, nos habla de la otra cara de la moneda: el fracaso. Recuerda que los fracasos no son una excepción, sino la norma. Desarrollar una buena tolerancia al fracaso es básico para avanzar, pero ésta depende implícitamente de la definición que hagamos del talento: si pensamos que el talento es innato, el fracaso significará siempre una falta de talento; en cambio, si consideramos que el talento se desarrolla con la experiencia, el fracaso se convierte en una estrategia para mejorar.

Para aprender a afrontar retos es imprescindible salir de nuestra zona de confort, ya que refugiarnos en lo que ya conocemos y lo que es seguro nos limita. Para liberarnos es necesario un esfuerzo consciente y deliberado por arriesgar. Vale la pena, ya que la adrenalina que generaremos nos hará más creativos, más fuertes y más rápidos.Como decía Samuel Beckett: "Da igual. Prueba otra vez. Fracasa otra vez. Fracasa mejor."

 

Puedes ver el programa completo también en este enlace de RTVE: http://www.rtve.es/television/20130206/exito-llama-exito/607121.shtml

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Martes, 26 Febrero 2013
El gusanillo de emprender desde el aula

Cuatro universitarios pasan una jornada con los ejecutivos de Ikea, Ford, Zúrich Seguros y Jazztel gracias al concurso ‘Consejero delegado por un día’. Los jóvenes ganadores explican su experiencia y sus perspectivas de futuro.

Domingo, 17 Febrero 2013
Pregunting

En este libro Antonio Moar nos enseña a utilizar las preguntas para conseguir determinados comportamientos de los equipos, para gestionar mejor la información dentro de la empresa, para conseguir mejores resultados y, sobre todo para conocerse mejor uno mismo y ser un mejor líder.

Lunes, 11 Febrero 2013
Jefes mediocres: ¿Seguimos así o repensamos el desarrollo directivo?

La mayoría de empleados ven a su jefe como un peligro para su bienestar, ¡e incluso para su productividad! Pero, ¿quiénes somos los “expertos” en talento directivo y qué responsabilidad tenemos? A lo mejor es el momento de dar un paso atrás y hacernos ciertas preguntas.

Martes, 05 Febrero 2013
Señoras directoras

Las medidas de conciliación y planificación de carrera impulsan a las directivas de Unilever España, que ya son el 50% en el comité de dirección. Es un caso de referencia para la multinacional en toda Europa, donde la comisaria Viviane Reding impulsa una legislación para promover la presencia femenina en los consejos de administración.

Lunes, 04 Febrero 2013
El liderazgo empieza en uno mismo

Conocimiento, acción y persona deben ir así de la mano, ya que es la forma de trascender los análisis parciales y sesgados, y evitar el muy probable y paulatino ensanchamiento del ego, la confusión entre rol y personalidad. Los profesores Castiñeira y Lozano dan la vuelta a la actual idea del líder: la grandeza de quien dirige es su capacidad de estar conectado con la vida en un sentido amplio.

Jueves, 31 Enero 2013
¿El directivo 10, mito o realidad?

Los mejores ejecutivos construyen su organización a partir de profesionales con talento, más que con planes estratégicos o políticas. Dos expertos del IESE han analizado 2.000 trabajos correspondientes a 200 alumnos de la escuela de negocios para tratar de ver cuáles son las pautas de comportamiento comunes en los mejores directivos.

Domingo, 27 Enero 2013
Objetivo: transmitir optimismo en la empresa

¿Cómo deben enfrentarse los directivos al complicado contexto empresarial de hoy? ¿Qué actitudes les pueden ayudar más y cuáles deben evitar para que su organización salga reforzada de esta situación? Según un relevante estudio elaborado por Esade, KPMG y Fundación CEDE, la incertidumbre que rodea la nueva situación económica obliga a reconsiderar lo que se está haciendo dentro de las organizaciones.

Sábado, 26 Enero 2013
8.000 mujeres se ofrecen como consejeras

Diversas escuelas de negocios de la UE lanzan un registro de profesionales preparadas para entrar en los consejos de administración. La lista ya contiene a más de 8.000 profesionales que se ponen a disposición de las empresas que deseen ampliar la escasa presencia femenina en sus consejos. Las empresas aplauden la vía voluntaria y se resisten a las cuotas.

Jueves, 24 Enero 2013
Grandes mitos de la gestión empresarial

El experto en management Alastair Dryburgh nos propone en su libro cambiar nuestra forma de pensar para tener éxito. Un libro que no quiere ser de autoayuda (cómo dice explícitamente el autor) pero que pretende ayudarnos a evitar las “trampas” más habituales en la gestión empresarial. ¿Cómo? Aprendiendo a pensar de manera diferente.

Miércoles, 09 Enero 2013
Do Less, Achieve More: The Beauty Of Effective Delegation [Hacer menos, conseguir más: la belleza de la delegación efectiva]

El miedo a perder poder o a que el trabajo se haga mal impide a muchos directivos delegar tareas a sus subordinados. Aprender a hacerlo es de gran importancia para el futuro de la organización sea cual sea el tamaño o naturaleza de la misma. Este artículo de Fast Company, aunque enfocado a emprendedores y propietarios de negocios, nos ofrece una buena guía para aprender a delegar de manera efectiva.

Lunes, 07 Enero 2013
Los empleos que necesitas están en las nuevas empresas

La mayor parte de ‘start up’ creadas por innovadores identifican los sectores de futuro en los que se concentran los nuevos negocios. También generan otros perfiles profesionales. Se trata de oportunidades de trabajo diferentes para aquellos que entienden que en la búsqueda de un puesto ya no valen las soluciones de siempre, ni el recurso a las empresas clásicas.

Viernes, 14 Diciembre 2012
What's next for HR? The six competencies HR needs for today's challenges [¿Cuál es el siguiente paso para Recursos Humanos? Las seis competencias que RH necesita ante los retos de hoy]

Esa es la pregunta que plantea Dave Ulrich en un artículo reciente de Personnel Today. También nos relata las cuatro olas de cambio que según él ha vivido la profesión: el trabajo administrativo; la innovación y la integración; el enfoque estratégico; y la cuarta en la que aún estamos inmersos, Recursos Humanos de fuera hacia dentro y no al revés, poniendo el foco en clientes, inversores y comunidades para definir el camino del éxito.

Lunes, 10 Diciembre 2012

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