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Etiqueta: liderazgo
Mindfulness

Mindfulness es un estado mental caracterizado por la atención plena centrada de manera consciente en el momento presente, y por la contemplación de nuestros sentimientos y pensamientos sin juzgarlos, con aceptación y una actitud no crítica. Entre sus ventajas está que nos hace ser conscientes de que a menudo realizamos nuestro trabajo en modo piloto automático, regidos por automatismos adquiridos que no son revisados ni cuestionados.

Para llegar a ese estado, la metodología del mindfulness nos ofrece una serie de técnicas de relajación derivadas de escuelas orientales de meditación, principalmente de la tradición budista. En este sentido, podríamos definir el mindfulness como una técnica de meditación que ha sido segregada del contexto religioso donde se originó y presentada como técnica terapéutica. El divulgador de la técnica en Occidente ha sido el profesor de la University of Massachusetts Medical School, Jon Kabat-Zinn.

Miércoles, 01 Julio 2015
Coopetición

La coopetición es una estrategia de relación entre organizaciones que combina dinámicas de cooperación con dinámicas de competición. El término se origina en el concepto win-win de la teoría de juegos (estrategias beneficiosas para todos los actores o juego de suma no nula). También parte de una concepción de los negocios entendidos como un ecosistema donde son posibles simbiosis oportunistas.

El término -una palabra cruzada que resulta de la unión de las palabras cooperación y competición- fue popularizado por Adam M. Brandenburger y Barry J. Nalebuff.

La doble dinámica de la coopetición se puede resumir en organizaciones que compiten entre ellas para obtener una mayor cuota de mercado, pero a la vez colaboran para aumentar el volumen global del mercado donde actúan. Supone desplazar el foco de la lucha para ganar el partido a la necesidad de redefinir las normas del juego entre todos los actores, de buscar las ventajas coopetitivas.

La coopetición incide en un nuevo modelo de liderazgo basado en la capacidad de gestión de alianzas (alliance management). Los/as líderes tendrán que ser capaces cada vez más de forjar y gestionar alianzas estratégicas para lograr sus objetivos.

 

Miércoles, 03 Junio 2015
Neurociencias en el mundo laboral

La aplicación de las neurociencias en el mundo laboral es el estudio de los mecanismos intelectuales, emocionales y bioquímicos que influyen en la dirección y gestión de las organizaciones a partir de los descubrimientos generados en ámbitos como la neurobiología, la neuroquímica, la neurofisiología, y el estudio de la cognición y el comportamiento. La unión de dichas disciplinas con la gestión ha generado nuevos conceptos como neuromanagement, neuroliderazgo o, incluso, neuroeconomía.

Estas contribuciones científicas permiten desarrollar técnicas para potenciar las capacidades cognitivas-emocionales de los equipos de trabajo y de sus líderes, no sólo para mejorar su cumplimiento, sino también para potenciar la visión del negocio y tomar mejores decisiones.

Algunas de las aportaciones de las neurociencias susceptibles de ser aplicadas en el mundo laboral son el estudio y optimización de los mecanismos de la atención, percepción, aprendizaje, motivación, inteligencia, memoria, lenguaje, cognición social, toma de decisiones y funciones ejecutivas.

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Lunes, 04 Mayo 2015
Holocracia

La holocracia (término que proviene del griego holos, que significa elemento que es al mismo tiempo un todo autónomo y parte de un todo) es un modelo organizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en comandos que ejercen un cargo, por una organización basada en círculos semiautónomos y autoregulados dentro de los cuales las personas pueden adoptar diferentes roles.

Martes, 01 Abril 2014
Gestión del cambio

Es el proceso global y holístico de liderazgo que impulsa el cambio de paradigma y de enfoque estratégico en una organización. Normalmente se asocia al cambio en acontecimientos como fusiones, adquisiciones, reestructuraciones, crisis económicas... pero lo cierto es que toda organización está en cambio permanente.

Miércoles, 16 Marzo 2011
Mujer y Liderazgo

Con esta Unidad queremos reflexionar sobre el todavía precario acceso de las mujeres a los puestos de responsabilidad directiva y sobre si se puede hablar de un estilo de liderazgo propio de las mujeres que alcanzan dichas posiciones.

Miércoles, 03 Noviembre 2010
La ética directiva

La ética directiva es un campo de actuación moral a medio camino entre el individuo y la responsabilidad corporativa. Los directivos tienen todo un campo de actuación ética por delante que no pueden escudar bajo el paraguas de la estrategia corporativa.

Jueves, 09 Septiembre 2010
Interim Management

El interim management es la incorporación de un profesional senior en la alta dirección para resolver necesidades coyunturales de la organización. Algunas traducciones del concepto son dirección a tiempo parcial o dirección de transición.

Viernes, 02 Julio 2010
Planes de sucesión

Los planes de sucesión son la planificación y ejecución de una continuidad ordenada en los puestos críticos de una organización. Supone conocer las capacidades y el potencial de las personas que pueden ocupar en un futuro posiciones clave de gestión.

Viernes, 02 Julio 2010
RH como socio estratégico

La transformación de RH en un socio estratégico supone la asunción de funciones alineadas con la misión de la organización, en detrimento de las tradicionales funciones operativas o administrativas, en una perspectiva de impacto a medio y largo plazo.

Viernes, 02 Julio 2010
El desarrollo directivo

Bajo la denominación de desarrollo directivo se engloban diferentes herramientas que apuntan a la mejora de las competencias de liderazgo en una organización y que son susceptibles de un tratamiento integral en un plan de desarrollo.

Viernes, 02 Julio 2010
La gestión participativa

La gestión participativa es un modelo de mejora organizativa basado en el aprovechamiento de los canales de comunicación ascendente desde los trabajadores hacia la dirección. Pretende aprovechar la creatividad presente en todos los niveles de la organización.

Viernes, 02 Julio 2010
La gestión de reuniones

La gestión del reuniones es el conjunto de mecanismos de los cuales dispone el líder o conductor de una reunión con el fin de garantizar una dinámica productiva y eficaz. Incluye la administración de los tiempos, el reconocimiento o la escucha reflexiva.

Viernes, 02 Julio 2010
Equipos de trabajo

Un equipo de trabajo es un conjunto de personas, con habilidades complementarias, comprometidas con una meta y con unos objetivos comunes.

Viernes, 02 Julio 2010

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