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Etiqueta: gestión empresarial
Artículo de opinión: Niños, compañías, consejos y largo plazo

Ramón Pueyo, Socio de ‘Governance, Risk and Compliance’ de KPMG en España: "En ocasiones, las compañías se parecen a los niños y a los adultos en su incapacidad para diferir el placer."

Martes, 10 Enero 2017
Artículo de opinión: ¿Qué directivos buscarán las empresas en 2017?

Antonio Núñez Martin, socio de Parangon Partners y autor de El líder ante el espejo: "La evolución del liderazgo a lo largo de nuestra historia es una muestra clara de que, por encima de todo aquello susceptible de ser aprendido, existe una clave, una suerte de código que impele a determinadas personas a asumir responsabilidades y retos sumamente complejos."

Martes, 03 Enero 2017
Salvador Alemany: “Si tienes una planificación muy rígida, los obstáculos se pueden convertir en muros insalvables”

Salvador Alemany nació en Barcelona en 1944. Es miembro del Consejo Asesor de la Fundació Factor Humà desde su creación y del Jurado del Premio Factor Humà Mercè Sala. Asegura que a Mercè le unía, sobre todo, “una actitud”. Aquello que más le interesa de las personas es el relato que se construyen de ellas mismas. Busca la plenitud en el equilibrio de sus “cuatro pilares”: la familia, la vida profesional, la actividad social e institucional y el ocio. Prioriza la capacidad de reacción por encima de la anticipación, y asegura que “quien no sabe a dónde va, nunca llegará a buen puerto”.

Martes, 20 Diciembre 2016
Artículo de opinión: La digitalización acelera el cambio cultural

Maite González, Directora de Atención al Cliente y del Plan de Transformación Digital de Endesa: "Se trata de un nuevo paradigma en las relaciones entre las personas, y entre las empresas y sus clientes, que obliga a las empresas a reinventarse y a revisar la estrategia y el modelo de negocio desde la óptica del cliente."

Jueves, 15 Diciembre 2016
Why the problem with learning is unlearning [Por qué el problema de aprender es desaprender]

Los modelos mentales tradicionales a partir de los cuales hemos trabajado en ámbitos como el marketing o el diseño organizacional están obsoletos, puesto que ya no responden a la demanda ni a la nueva lógica de generación de valor en las empresas. Desde Harvard Business Review proponen afrontar los nuevos tiempos desaprendiendo los modelos que aprendimos en su momento, para replantearnos los problemas desde nuevas perspectivas: “Desaprender no es olvidar. Es tener la habilidad de poder elegir un modelo mental o paradigma alternativos.”

Lunes, 12 Diciembre 2016
¿Por qué mi plan nunca se cumple?

En el contexto actual de robotización y digitalización de las empresas, el ser humano debe aportar cada vez más valor añadido. En vez de mano de obra, afirma Beatriz Muñoz-Seca, es mejor hablar de “cerebros de obra”. Y la función principal de ese cerebro es resolver problemas. El siglo pasado, apunta, dejó tres grandes modelos de Operaciones en las empresas: el just in time, el lean y el agile. Y propone el Service Problem Driven Management, la gestión de los servicios a través de problemas, un modelo integrador para el siglo XXI.

Martes, 22 Noviembre 2016
El líder ante al espejo

El libro 'El líder frente al espejo. Claves para la alta dirección' da una pauta acerca de cómo serán los consejeros delegados del futuro. Antonio Núñez Martín ofrece, a lo largo de 60 profundas entrevistas a otros tantos relevantes CEOs del panorama empresarial español, una radiografía de las claves de cómo ha de ser el liderazgo de un directivo que aspire a alcanzar y sostener el éxito de la compañía que dirige.

Martes, 08 Noviembre 2016
The Ballooning Executive Team [Un equipo directivo dimensionable]

El número de puestos en las juntas directivas de las empresas crece y ahora encontramos en ellas con responsables de unidades de negocio y múltiples directivos funcionales. Según varias fuentes, el tamaño medio de los equipos de alta dirección entre las grandes empresas es actualmente de diez, el doble de hace treinta años. ¿Hace falta tanta gente? Si crees que tu Comité de Dirección se compone de demasiados miembros y piensas que sería mejor reducirlo, entonces presta atención a cuatro consejos desde Harvard Business Review.

Martes, 06 Septiembre 2016
2º “Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a empresas y organizaciones”: Sesión de clausura (28/06/2016)

En un proyecto en colaboración con la Obra Social "la Caixa", el 28 de junio de 2016 organizamos la clausura del segundo ciclo de unos talleres cuyo objetivo ha sido crear un espacio común de reflexión ética compartida entre los mundos académico y empresarial. Ya tenemos a punto el vídeo y el resumen de una jornada donde, además de la presentación de un balance final del ciclo, a cargo de la Dra. Begoña Román, organizamos un debate entre el empresario y creativo Lluís Bassat y el filósofo Domingo García-Marzá, catedrático de Ética de la Universidad Jaume I de Valencia.

Lunes, 01 Agosto 2016
3er “Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a empresas y organizaciones”: Compartiendo buenas prácticas de ética aplicada (21/03/2017)

En un proyecto en colaboración con la Obra Social "la Caixa", el 21 de marzo organizamos este taller para iniciar el tercer y último ciclo de Diálogos "Ética aplicada a empresas y organizaciones". Se centró en la descripción y el debate en torno a tres buenas prácticas representativas de diferentes sectores: Administración Pública con la Secretaría de Función Pública de la Generalitat de Catalunya; Universidad con la UB; y Sector Empresarial con DKV Seguros.

Lunes, 01 Agosto 2016
Clausura Diálogos de Ética aplicada: "Ética y economía: ¿un amor imposible?" (14/06/2017)

En el marco de un proyecto en colaboración con la Obra Social "la Caixa", el 14 de junio organizamos la sesión de clausura de los tres ciclos de Ética aplicada a empresas y organizaciones y que sirvió para cerrar un círculo iniciado en el año 2014. Entre otras actividades, contó con una mesa redonda sobre el "amor posible o imposible" entre ética y economía con relevantes representantes de los sectores económico, académico y político, bajo la moderación del periodista Lluís Reales. Recopilamos aquí un vídeo y un amplio resumen del encuentro.

Lunes, 01 Agosto 2016
Artículo de opinión: ¿Somos demasiado cortoplacistas?

Antonio Argandoña, Profesor del IESE: "Espero que el nuevo Gobierno tenga la serenidad necesaria para no dejarse dominar por el cortoplacismo, y sea capaz de hacer un diagnóstico aceptable de los problemas a medio y largo plazo. Un diagnóstico que mire el conjunto de los problemas, no una parte. Porque, por ejemplo, lo que pasa en el mercado de trabajo tiene que ver con el mundo de la educación, con el de la producción y la empresa, con la renta de las familias, con sus aportaciones a la Seguridad Social y con el futuro (y presente) de las pensiones."

Jueves, 07 Julio 2016
Sleepy giant [El gigante dormido]

China es actualmente la segunda potencia económica mundial y sus tasas de crecimiento durante las dos últimas décadas han sido espectaculares. Pero, ¿está preparada para dejar de ser vista como el taller de explotación laboral mundial y ocupar también los primeros puestos de la carrera hacia la innovación y la tecnología? The Economist señala que los niveles de productividad del gigante asiático son inferiores a la media y que para progresar necesita una mejor comprensión de los entresijos de la gestión empresarial.

Martes, 05 Julio 2016
You Have a Chief Diversity Officer, but Is Your Workplace Inclusive? [Tienes hasta un Director de Diversidad, ¿pero tu trabajo es inclusivo?]

Nombrar a un responsable de Diversidad o montar un consejo asesor en la materia puede no ser suficiente y no garantiza un entorno laboral diverso e inclusivo. Se trata de ir más allá de los programas de acogida e integrar efectivamente a todos los empleados, independientemente de su origen, género u orientación sexual. Workforce Magazine explica mediante varios estudios que la diversidad real en el trabajo permite mejorar el clima laboral, la productividad y los resultados empresariales.

Martes, 05 Julio 2016
Cuando las discrepancias se convierten en algo personal

Una lucha por un ascenso o un ajuste de plantilla pueden elevar la tensión entre los empleados, incluso entre aquellos que previamente gozaban de relaciones personales envidiables. Más del 60% de la tarea del líder consiste en gestionar el proceso de trabajo, es decir, todo aquello que no está relacionado con la consecución de resultados, y forma parte de ello aproximarse al conflicto en caso de que éste exista.

Jueves, 30 Junio 2016
La industria deslocalizada regresa de la mano de los robots

Paradójicamente, la automatización favorece la vuelta a países con economías avanzadas de las fábricas trasladadas a otros emergentes, pues las nuevas tecnologías permiten sustituir mano de obra por máquinas, lo que relega a segundo plano los costes laborales.

Sábado, 11 Junio 2016
El Banco de España destaca la baja capacitación de los empresarios españoles

El Banco de España sostiene que hay un problema de capital humano: los trabajadores también reúnen unas cualificaciones más bajas que el resto de países de nuestro entorno. Los españoles se sitúan a la cola de las grandes economías de Europa, sólo por encima de los griegos.

Viernes, 03 Junio 2016
Cuando la inestabilidad es lo normal

Vivimos en un entorno que cambia constantemente y a gran velocidad. Una buena forma de gestionar la carrera profesional en un entorno VUCA sería ayudar a todas las personas a elevar su propio nivel de complejidad. Así serán capaces de entender y manejar mejor esa realidad, y eso les permitirá ser más autónomas. El Port de Barcelona hace ya cinco años que puso en marcha el plan estratégico de calidad 'Efficiency Network', un proyecto que bebe en las fuentes de VUCA.

Domingo, 29 Mayo 2016
Los jefes ineptos dan más miedo que los robots

Un estudio reciente revela que los empleados se muestran más preocupados por la mala gestión y la precariedad en sus empresas o sectores que por la automatización de procesos provocada por la introducción de la robótica y el internet de las cosas.

Jueves, 26 Mayo 2016
Así persuaden los líderes

Un libro sobre porqué y cómo persuaden los líderes y cuáles son los mecanismos que utilizan con el objetivo de que el lector pueda adaptarlos a su realidad y emplearlos para influir y convencer a otras personas. Para el psicólogo Óscar Fernández, las bases de la comunicación persuasiva siguen siendo las mismas de hace 2.500 años, cuando nació la retórica en Siracusa. Hoy se habla de manera menos teatralizada pero los mecanismos psicológicos por los cuáles una persona influye sobre otra no han variado: elementos como la apelación a la identidad, a valores sociales, a la identificación con una causa mayor o con un grupo de referencia, siguen movilizando las voluntades.

Miércoles, 25 Mayo 2016
Robots chinos que pueden ser monjes o camareros

Algunos centros manufactureros chinos como el delta del Río de la Perla apuestan por la inteligencia artificial para afrontar el cambio de modelo económico. Sin embargo, en tareas que requieren sentido común y destreza el ser humano es todavía irreemplazable, como ha podido comprobar un restaurante situado en Cantón, que ha despedido a sus robots camareros por chocar con los clientes y derramar el contenido de las bandejas.

Lunes, 09 Mayo 2016
Keeping it under your hat [Déjalo en casa]

Durante años hemos visto como las organizaciones recurrían a fuentes externas para completar sus actividades, externalizando así parte de sus procesos para ahorrar costes. Pero ahora parece volver la antigua tendencia hacia la integración vertical de actividades, pues los consumidores demandan cada vez más productos sencillos y bien integrados que no les obliguen a tratar con diferentes proveedores o a vérselas con componentes que no se comunican entre sí. The Economist nos da cinco razones para dejar de recurrir a la externalización en la medida de lo posible.

Jueves, 05 Mayo 2016
‘Valor Afegit’: Robots, ¿amigos o enemigos?

Durante toda la historia los avances tecnológicos han acabado con determinados puestos de trabajos y han creado otros. Actualmente nos encontramos en un momento crítico, pues la duda recae en sí en los próximo años la destrucción de profesiones será mucho más grande que nuestra capacidad para crear otras nuevas. Este reportaje reciente de Valor Afegit en Televisió de Catalunya nos habla de la introducción de los robots en el mercado laboral, capaces de hacer tareas de alta precisión e incluso de hacer más competitivas a las empresas. ¿Son amigos que nos hacen mejores o enemigos a vigilar de cerca? Y, sobre todo, ¿hay futuro sin robots?

Miércoles, 13 Abril 2016
¡Horror, me han ascendido!

El miedo a la responsabilidad y a no estar a la altura atenaza a muchos nuevos jefes, que viven su ascenso no como la oportunidad laboral que representa, sino como una fuente de estrés y un motivo de infelicidad en el trabajo. Esto es debido a que las compañías no invierten lo suficiente en formar para ejercer el liderazgo. La incapacidad para delegar es uno de los defectos más comunes.

Sábado, 09 Abril 2016
Team Spirit [Espíritu de equipo]

El fomento explícito del trabajo en equipo y de la colaboración en las empresas es ya una evidencia, pero ¿se gestiona correctamente? The Economist señala que para gestionar equipos con éxito es necesario establecer una dirección general y clara que ponga freno a vacilaciones y divagaciones, fomentando la cohesión y el sentimiento de pertenencia. A pesar de ello, las organizaciones deben ser conscientes de que no todas las tareas son válidas para ser desarrolladas en equipo.

Jueves, 07 Abril 2016
¿Trabajarías en una empresa en la que se vota todo?

Quizá no sea el camino más corto, pero algunas organizaciones escogen el modelo de votar absolutamente todo: desde quién será el jefe hasta la canción oficial de la empresa o a quién contratar. Todo esto tiene que ver con holocracia, un sistema de gestión que propugna un modelo de empresa sin jefes.

Viernes, 01 Abril 2016
¿Es la hora del cambio generacional?

El relevo en la alta dirección es un proceso complejo y un cambio en la cúpula ha de basarse en criterios más allá de la edad. Los expertos señalan que lo ideal sería que la sucesión se diese con una persona que haya empezado por abajo, que conozca bien las tripas de la empresa y haya rotado mucho.

Viernes, 01 Abril 2016
Calidad empresarial y prosperidad

Una de las mayores diferencias en términos de progreso y prosperidad de las distintas economías está en la capacidad y habilidades de quien dirige las empresas. Un estudio concluye que aproximadamente una cuarta parte de las diferencias existentes en la productividad entre países pueden ser atribuidas a diferencias en la calidad gerencial.

Domingo, 27 Marzo 2016
2º “Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a empresas y organizaciones”: Ética y gestión de personas (15/03/2016)

En colaboración con Obra Social "la Caixa", el 15 de marzo de 2016 organizamos en el Palau Macaya de Barcelona el tercero y último de los talleres de creación de un espacio común para la reflexión ética compartida entre academia y empresa. A partir de una ponencia de la Dra. Begoña Román, nos centramos en el trato a las personas, entendidas como el material más sensible de las organizaciones, y en la identificación de las herramientas con las que contamos para conseguir generar una cultura ética interna.

Martes, 15 Marzo 2016
El ‘coaching’ quiere volver a tener prestigio

El coaching nació como una herramienta de motivación y entrenamiento, pero hay que tener en cuenta que no siempre hay que animar a los equipos, sino que a veces hay que aceptar que algo es complicado. Para que estos profesionales puedan ser útiles en las empresas tienen que especializarse.

Lunes, 14 Marzo 2016

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