BÚSQUEDA:
Total: 410 resultados.
Etiqueta: gestión empresarial
Tener éxito en tiempos de crisis

Las empresas que capean la recesión con acierto coinciden en una serie de prácticas de gestión que una consultora ha sintetizado tras encuestar a más de mil directivos. Aparte de un buen conocimiento de la organización y el entorno, de las mejoras en la gestión empresaial y de recortar o contratar con inteligencia, los expertos subrayan la necesidad de contar con un buen ambiente de trabajo.

Domingo, 06 Mayo 2012
La compleja relocalización industrial

Desde hace un tiempo se habla de empresas que se relocalizan, es decir, que vuelven a producir en este país después de haberse deslocalizado a China, por ejemplo, años atrás. Pero no es un camino sencillo. El principal problema es que es difícil encontrar el clúster adecuado: el entorno de proveedores necesario para hacer posible la producción.

Domingo, 22 Abril 2012
Puede conseguirse

Las organizaciones pueden encontrar nuevas oportunidades de negocio a través de un análisis extenso de los escenarios comerciales y productivos que las rodean. Para ello es necesario estudiar tanto las variables de dentro de la organización como las externas (el mercado, el cliente y el entorno). Este artículo explica formas de hacer este análisis y ejemplos prácticos.

Miércoles, 18 Abril 2012
Sense Ficció: ‘El (re)torn de la indústria’

La industria catalana tiene algún motivo para el optimismo, a pesar de la crisis. En los últimos años se ha hablado mucho de la deslocalización de las empresas que preferían fabricar en China y otros países emergentes para ahorrar costes, pero según el reportaje ‘El (re)torn de la indústria’ del programa Sense Ficció (TV3), emitido recientemente, la crisis hace que muchas empresas cambien de mentalidad.

En julio de 2008 La Vanguardia publicaba que la deslocalización industrial había provocado la pérdida de unos 40.000 puestos de trabajo en Catalunya. El mismo periódico hablaba a principios de marzo de este año de un fenómeno bastante distinto: empresas que se abren a mercados externos de países emergentes pero mantienen en Catalunya los centros de valor añadido, como ya empiezan a hacer algunas de las organizaciones que aparecen en el reportaje. Tal como dice el Director General de Industria de la Generalitat, Joan Sureda, “más que ver cuantitativamente muchos procesos [de retorno], se comienza a hablar de ello. Antes China era la solución a todo, pero ahora se empieza a entender que tiene limitaciones.”

Y es que China ya no es el paraíso de la industria por varios motivos. Muchas empresas han visto que el cliente quiere más variedad, y con la producción a gran escala típica de los países asiáticos es difícil adaptarse a la demanda. Pero además desde 2003 han aumentado los costes del petróleo y, por lo tanto, de los transportes, y la previsión es que continúen al alza. Por último, la sociedad china ha cambiado: la mano de obra ya no es tan barata porque se empieza a luchar por un cierto bienestar social y además crece el consumo interno, por lo que las exportaciones pierden importancia para la economía china.

Uno de los primeros sectores en deslocalizarse y uno de los que ha vuelto antes es el de los juguetes. El fabricante de los muñecos de Barça Toons o el del famoso Scalextric son algunos de los ejemplos que se proponen en el reportaje. El primero se dio cuenta de que es más barato fabricar los muñecos en Sant Boi que en Shanghai, en gran parte por los elevados costes de transporte y también porque la producción que se hace en China es a gran escala, y a veces acababan acumulando stocks muy grandes que no podían vender. El caso de Scalextric es algo diferente: siguen fabricando los coches en China, pero están colaborando con la Fundació CIM, de la Universitat Politècnica de Catalunya, para mejorar el proceso de fabricación. El objetivo es producir los coches aquí y en función de la demanda de los consumidores a través de Internet.

El sector textil fue también uno de los grandes protagonistas de la deslocalización y ahora parece que empieza a haber un cierto cambio de mentalidad, muy incipiente aún. De 2008 a 2011 la industria textil perdió más de 15.000 puestos de trabajo en Catalunya. Ahora algunas empresas están volviendo, como Mimótica Micola. Esta empresa de accesorios fabricaba hasta hace poco en China, pero decidió volver a Catalunya para estar más cerca de los consumidores y adaptar la producción a la demanda.

La empresa Desigual, que ganó el Premio Factor Humà Mercè Sala el año pasado, tiene la mayor parte de la producción en China pero los productos más complejos y especializados se fabrican aquí. Parece que la fórmula funciona: su facturación ha aumentado un 20% y han creado más de 1.000 puestos de trabajo en todo el mundo.

Precisamente la multilocalización es una de las fórmulas para afrontar la crsis: llevar a cabo cada parte del proceso de producción donde más convenga, como ya hacen empresas multinacionales com Hewlett Packard. Otra forma de superar las dificultades es reinventarse y buscar nuevos nichos de mercado. En el reportaje se pone el ejemplo de Ausa, que fabricaba coches y tuvo que reorientarse hacia la maquinaria industrial. También han conseguido redefinir con éxito su modelo de negocio organizaciones como La Fageda, Metalquimia o Abertis, tal como explicaba un informe de 2009.Puedes ver el reportaje completo en la página web de TV3:http://www.tv3.cat/videos/3927390/El-%28re%29torn-de-la-industria

{iarelatednews articleid="9329,8666,9441,9442,9458,9480,10020,11277"}

Lunes, 16 Abril 2012
Elena Arzak: "Con una mala gestión, no puedes crear platos"

Elena Arzak es la Mejor Cocinera del Mundo, según el premio patrocinado por Veuve Clicquot. La chef vasca, hija de Juan Mari Arzak, es la cuarta generación de un negocio familiar creado en 1897. Considera que mezclar la cocina, la gestión y la relación con el cliente es apasionante.

Viernes, 13 Abril 2012
"Un buen jefe aumenta tu esperanza de vida"

Josep Santacreu, Consejero Delegado de la compañía de seguros médicos DKV, eligió la Medicina como profesión pero su vocación real es la gestión. Este directivo colabora con varias ONG, alterna con artistas y tiene muy claro cómo se lidera una empresa.

Jueves, 29 Marzo 2012
¡Ojo con bloquear su compañía!

Después de tres años de perder clientes y dinero, muchos líderes de empresas se bloquean y se limitan a reducir costes, pero los expertos advierten que recortar no es la única solución y que es necesario tener una perspectiva más amplia y no sólo a corto plazo.

Domingo, 25 Marzo 2012
Examen de conciencia en las escuelas de negocios

Dos terceras partes de las mejores escuelas de negocios del mundo han perdido aspirantes a cursar programas de MBA en 2011, debido a la crisis pero también al descrédito. Una parte de la sociedad les acusa de haber formado a directivos sin escrúpulos que nos han conducido a la peor crisis. Las escuelas ahora intentan reinventarse echando mano de algunos valores tradicionales que habían quedado relegados, como la ética y la filosofía.

Viernes, 17 Febrero 2012
Mi competidor es mejor que yo... ¿Y ahora qué?

Póngase en el lugar de quien tiene que sufrir prolongadamente las derrotas que le inflige un competidor que, indiscutiblemente, es mejor. La respuesta puede ser la frustración, la lucha, un plus de motivación, aceptar la derrota, que se vaya el líder o que venga savia nueva.

Viernes, 27 Enero 2012
Alemania exprime su optimismo innovador

En Alemania los ejecutivos se muestran optimistas y confían en su capacidad de innovación, lo que es una excepción en el entorno empresarial de las grandes economías de países desarrollados. La creación empresarial del futuro se apoya más en las pymes, la colaboración, el talento individual y el factor local.

Domingo, 22 Enero 2012
Un difícil malabarismo por delante

Mientras el sector de la alta tecnología llora la muerte de Steven Paul Jobs, los ejecutivos de Apple se van a enfrentar al reto de mantener viva su racha de productos de éxito a la vez que eluden los problemas que les han sobrevenido a otras empresas que perdieron a sus queridos fundadores.

Domingo, 09 Octubre 2011
¿Rascacielos sobre arena?

La crisis pone de relieve que los pilares de la gestión empresarial no están bien fundamentados. Faltan buenos canales de transmisión entre las fábricas de conocimiento y quienes llevan el peso del día a día en las organizaciones.

Domingo, 25 Septiembre 2011
Lecciones de gestión del Eurobasket

El trabajo en equipo es el motor del compromiso de la selección española de baloncesto. El equipo capitaneado por Juan Carlos Navarro tiene mucho que enseñar a las empresas en lo que a gestión de recursos humanos se refiere.

Domingo, 11 Septiembre 2011
"No desconfíe del empleado: crea en él o despídalo"

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Gary Hamel, gurú de estrategia empresarial: "Hoy al empleado lo tenemos muy controlado, pero poco accountable (no le pedimos que rinda cuentas). Y debe ser al revés. Que haga lo que quiera para lograr crear valor –que él decida cómo– pero que rinda. Las jerarquías eficaces son menos intensas y verticales y más difusas y horizontales"

Jueves, 21 Julio 2011
Contra la crisis, ética

Las escuelas de negocios apuestan por humanizar la gestión de las empresas para mejorar sus resultados. Argumentan que en las sociedades avanzadas las empresas que quieran competir a medio y largo plazo necesitarán un plus de excelencia y calidad que sólo es posible con un buen clima laboral. El buenismo no sirve, pero una gestión dura no da más beneficio.

Miércoles, 06 Julio 2011
The Most Awkward Meeting [El encuentro más incómodo]

El elevator pitch, un discurso breve de presentación pensado inicialmente para encuentros casuales en el ascensor con algún superior, es todo un clásico en el mundo empresarial estadounidense. Pero, según The Wall Street Journal, las nuevas tecnologías aplicadas a los ascensores, sobre todo en los rascacielos, lo dificultan cada vez más.

Miércoles, 06 Julio 2011
Nuevas respuestas ante la complejidad. El método de la oscilación

¿Estamos bien entrenados para abordar situaciones complejas? La respuesta ante la incertidumbre requiere flexibilidad y tomar conciencia. En el seminario del próximo 5 de julio, a través del método de la oscilación y de la mano de los expertos Lluís Casado y Guy Giménez, pretendemos cultivar la capacidad de cada uno de distanciarse de las situaciones para poder adquirir una visión más rica y formular preguntas desde perspectivas diferentes para que cada participante encuentre sus propias respuestas.

Martes, 05 Julio 2011
Lean Management: La gestión competitiva por excelencia

El lean management es un concepto difícil de traducir, pero muy fácil de explicar: es un modelo de gestión empresarial que elimina todo lo que no aporte valor añadido al producto o servicio que ofrece una organización. En el manual de Lluís Cuatrecasas se profundiza en el modelo inspirado por el sistema de Toyota. A la vez, concreta siete pasos para dejar atrás otros métodos y adoptar el único que, bajo su punto de vista, garantiza la excelencia.

Jueves, 30 Junio 2011
A very British split at the top [Una división muy británica en la cima]

En Reino Unido es común que los cargos de Presidente y de Director General en una misma empresa los ejerzan dos personas distintas. Este artículo del Financial Times expone los matices de la compleja relación entre ambos perfiles y también la evolución que ha tenido la dirección de las empresas en los últimos años.

Martes, 07 Junio 2011
El lean management: la gestión ajustada

Hablamos de este sistema de organización productiva basado en la eliminación del despilfarro de toda la cadena de valor del negocio. Para la jornada contamos con Lluís Cuatrecasas, uno de los mayores expertos españoles en la materia, y conocimos casos prácticos como los del Consorci Sanitari Integral y del Centre de Telecomunicacions i Tecnologies de la Informació de la Generalitat de Catalunya.

Martes, 07 Junio 2011
The art of management [El arte de la gestión]

El arte y los negocios siempre han sido vistos como dos compartimentos estancos. Pero la historia demuestra que muchos artistas han sido también grandes emprendedores, y cada vez más empresas se dan cuenta de la utilidad del arte aplicado al negocio. The Economist analiza la relación de amor-odio entre ambos mundos.

Martes, 05 Abril 2011
Telefónica llama sostenibilidad a la RSC

La asociación entre responsabilidad social y acción social lleva a las compañías a replantearse un cambio de nombre que defina estas actuaciones. Telefónica ha optado por sostenibilidad corporativa.

Lunes, 04 Abril 2011
Días contados para la soledad del directivo

La cooperación, la colaboración y la conciliación son los pilares que sustentan el liderazgo en las mejores compañías europeas. Unilever, Santander y Telefónica encabezan un ránking que muestra cómo una gestión adecuada determina la rentabilidad empresarial.

Jueves, 03 Marzo 2011
Los jefes admiten su falta de estrategia

Más de la mitad de los directivos duda de que su empresa vaya a tener éxito, según un estudio publicado recientemente. Además, la mayoría cree que los planes de crecimiento de sus compañías han sido, en general, una pérdida de tiempo en tiempos de crisis.

Miércoles, 09 Febrero 2011
Directivos en 'stand by'

La AED edita una guía con recomendaciones para fomentar la empleabilidad de los dirigentes. Hemos pasado de un trabajo "para toda la vida" a un trabajo "por proyectos" y los jóvenes ya lo saben.

Jueves, 20 Enero 2011
El impacto del factor humano en la viabilidad de las organizaciones

Este artículo pretende mostrar el esquema de relaciones antisinérgicas que son intrínsecas al paradigma de los Sistemas de Fabricación por Empuje o Sistemas Push. Veremos cómo este paradigma refuerza la desconfianza en el factor humano y subordina éste a la tecnología.

Miércoles, 19 Enero 2011
Cancún climate change summit: Let’s show we mean business [Cumbre sobre cambio climático de Cancún: demostrando que también hablamos de empresa]

La Cumbre de Cancún del pasado mes de diciembre puso de relieve el papel que juega el sector empresarial en la lucha contra el cambio climático. En este artículo, Richard Branson explica para The Guardian que deben ser las empresas las que lideren la lucha medioambiental.

Martes, 18 Enero 2011
Profesionales de la solidaridad

El tercer sector emplea en España a más de medio millón de trabajadores remunerados. Un directivo de una oenegé suele cobrar entre un 30% y un 40% menos que el de una empresa privada. Para la mayoría de puestos se requieren profesionales con experiencia y formación específica.

Viernes, 14 Enero 2011
El Clínico de Barcelona es uno de los 25 hospitales con más I+D del mundo

Las universidades, centros de investigación y hospitales catalanes se posicionan por encima de la media en producción científica, pero entre ellos destacan el Hospital Clínic de Barcelona y el Instituto de Investigaciones Biomédicas August Pi y Sunyer, que se equiparan a los 25 primeros hospitales del mundo.

Jueves, 13 Enero 2011
Cada directivo, ante su reto digital

¿Cuántas veces se ha sentido usted impotente ante un problema tecnológico que es incapaz, no ya de resolver, tan siquiera de entender? Adquirir habilidades en las nuevas tecnologías es imprescindible, pero siempre con racionalidad.

Martes, 26 Octubre 2010

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.