BÚSQUEDA:
Total: 406 resultados.
Etiqueta: gestión empresarial
Una ISO para los directivos de pymes

La certificación SGE 900 aporta la garantía de que un profesional no sólo 'sabe', sino que 'sabe hacer' en el día a día de una organización, lo que supone una garantía de cara a los clientes y al ser contratado por una empresa o realizar algún trabajo como autónomo.

Domingo, 19 Abril 2015
Codo a codo con la inteligencia artificial

Con la inteligencia artificial habrá profesionales muy cualificados y mucha mano de obra, además del ahorro de tiempo que supondrá, gracias a las maquinarias con procesos estandarizados. La abogacía es uno de los sectores que ya se ha visto obligado a reciclarse para aliarse con las nuevas tecnologías.

Domingo, 19 Abril 2015
“Estoy orgullosa de que me hicieran consejera para hacer cuotas”

Entrevista de Cinco Días a Ana María Llopis, Consejera Delegada de Ideas4all: "A mí me buscó Société Générale para hacer cuota, y lo digo con orgullo. Demuestro que valgo y se acabó el dilema. En Dia, en cambio, me buscaron por mi perfil. No veo realmente diferencias en el estilo de gestionar. Hombres y mujeres lideramos con los mismos valores."

Sábado, 11 Abril 2015
Así será el trabajo del futuro en las empresas

Se está consolidando un modelo de organización empresarial sin mandos intermedios, en el que las compañías eliminan la jerarquía y valoran a todos los empleados a la hora de generar ideas. Esta metodología se apoyan en una interrelación frecuente entre personas y áreas en la que la transversalidad es clave.

Domingo, 05 Abril 2015
De la oficina a la comuna: vivir (literalmente) en el trabajo

Mientras en Silicon Valley pasan de crear grandes campus a construir ciudades, varias empresas de moda se suman a la estrategia de levantar complejos comunitarios, en los que la organización cubre todas las necesidades de los empleados y les proporciona los servicios necesarios.

Lunes, 23 Marzo 2015
De la mano dura a la confianza en el talento

El ‘coaching’ es una metodología cada vez más extendida que ayuda a desarrollar el potencial del empleado a través de la empatía. Lo usan en torno al 30% de las empresas de más de 100 empleados. A través de ella, el directivo accede a una competencia que le permitirá comprender y ayudar a las personas a su cargo, y con ello, desarrollar su potencial.

Lunes, 16 Marzo 2015
Artículo de opinión: El fin del principio de Peter

Fernando Trías de Bes, escritor, economista y profesor asociado de Esade: "El principio de Peter nunca fue validado empíricamente porque ningún investigador ha creado un indicador de incompetencia directiva. Sería un gran proyecto. De la explicación de Peter extraemos en cualquier caso una interesante conclusión. No hay personas incompetentes. Hay personas válidas ubicadas en los puestos equivocados."

Domingo, 08 Marzo 2015
VUCA

VUCA es un acrónimo inglés que reúne las características cada vez más impredecibles del mundo actual: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Es un concepto que nació en los años noventa en el ámbito de las academias militares y que adquirió relevancia a raíz de los atentados del 11-S. De resultas de la crisis económica de 2007-2008, el concepto ha pasado a ser analizado desde el prisma de sus repercusiones en el liderazgo organizativo.

Martes, 03 Marzo 2015
Complexity Leadership: el ‘Paradigma Shackleton’ 100 años después

Se cumplen estos días 100 años del inicio de la Expedición Imperial TransAntártica Británica (1914-1917) que tuvo por objetivo realizar la primera travesía continental de la Antártida. Un periplo de extremo agotamiento, hambre y frío para una tripulación perdida en su suerte pero liderada magistralmente por Sir Ernest Shackleton. En el nuevo escenario actual se requieren líderes como Shackleton, que sepan navegar en la incertidumbre y no se naufraguen en aguas turbulentas.

Martes, 03 Marzo 2015
Mujeres consejeras, ocho años perdidos

Un informe de Fedea señala que aquellos países que han mejorado en temas de igualdad empresarial lo han hecho solamente gracias a cuotas. Según el mismo informe, las mujeres que han alcanzado el escalón de consejeras están mejor preparadas que sus pares masculinos. El 44,4% de ellas ha cursado un máster y el 37% un doctorado. Entre los hombres, lo que más abunda, el 58,3%, son licenciaturas.

Sábado, 21 Febrero 2015
Sonría, es bueno para el éxito de su empresa

Tener a los empleados de buen humor implica un impacto importante en la compañía: su productividad puede aumentar hasta un 10%, según una investigación que ha examinado la relación entre el estado de ánimo de los trabajadores y su dedicación.

Viernes, 20 Febrero 2015
Los servicios compartidos, un sector de oportunidades

No se trata de una fórmula novedosa pero apenas existen estadísticas oficiales en España sobre el sector de los servicios compartidos. Los expertos consideran que esta actividad que a menudo pasa desapercibida tiene una gran capacidad de generación de empleo y de agregar valor a las empresas.

Lunes, 16 Febrero 2015
La mitad de las decisiones de los directivos se toman por intuición

La experencia y la intuición son la base sobre la cual se apoyan la mayoría de decisiones importantes que toman los directivos. Aun así durante los próximos años se prevé que esta tendencia cambie y las decisiones lleguen a través del análisis de datos, que irá ganando paulatinamente más peso.

Lunes, 09 Febrero 2015
Cuando la tecnología no basta para aumentar tu productividad

La incorporación de una nueva herramienta a tu trabajo no te hará más eficiente si no conoces todo su potencial, los objetivos que se pretenden con su uso y si realmente se adapta a tu actividad laboral.

Viernes, 06 Febrero 2015
Affinity permite a sus trabajadores ir al trabajo con su perro

La firma de alimentación para perros y gatos Affinity permite que los trabajadores lleven sus mascotas a la oficina y les acompañen durante la jornada laboral. La empresa asegura que la decisión mejorará el clima laboral además del rendimiento de los empleados, pues el poder pasar más tiempo con sus mascotas aumenta su felicidad.

Viernes, 30 Enero 2015
Heredar un negocio y no fracasar en el intento

La falta de un protocolo de sucesión documentado y de una hoja de ruta prevista antes de la jubilación de los fundadores lastran el futuro de las empresas familiares. El 30% de los propietarios traspasan la propiedad a sus "herederos" pero prefieren confiar la gestión a alguien externo a la compañía.

Domingo, 25 Enero 2015
Acto Gestió Solidaria (06/02/2015): "Cosas que he aprendido en las películas y que hacen la vida mejor"

El próximo día 6 de febrero por la tarde tendrá lugar el acto anual de Gestió Solidaria. Entre otras cosas contarán con una prometedora conferencia titulada “Cosas que he aprendido en las películas y que hacen la vida mejor," a cargo de Norbert Monfort, consultor en innovación y desarrollo, y Joan Plans, formador, escritor y conferenciante.

Lunes, 19 Enero 2015
¿Una renta básica para el empleo que destruyan los robots?

Stephen Hawking y más de 400 personalidades del mundo de la ciencia y la innovación firman una carta abierta sobre el futuro de la Inteligencia Artificial. Demandan que el desarrollo de esta tecnología se encuentre únicamente al servicio de la sociedad y de los seres humanos.

Lunes, 19 Enero 2015
Los papeles de la Fundació nº 15: La tercera gran ola [The Third Great Wave]

The Economist publicó en octubre de 2014 este amplio informe sobre la tercera gran ola de innovación digital en la que estamos viviendo. Las dos primeras revoluciones industriales se cobraron sus víctimas pero en última instancia mejoraron enormemente la vida de muchas personas y crearon gran cantidad de nuevas oportunidades. La revolución digital, sin embargo, aún no está claro si será capaz de crear nuevas ocupaciones a un ritmo que compense la destrucción de empleo.

Martes, 13 Enero 2015
Campofrío, un futuro colectivo

Según un reportaje reciente de Informe Semanal en TVE la incertidumbre invade a los empleados de Campofrío, que han visto arder el lugar donde trabajaban en el incendio que ha destruido la planta de la compañía en Burgos. Los burgaleses, que han visto nacer la empresa y forma parte ya de sus vidas, no pueden evitar sentirse abatidos por el incidente. Sin embargo su Presidente, Pedro Ballvé, propone ya algunas soluciones al desastre y prevé un futuro optimista.

Campofrío, un futuro colectivo

Han pasado pocas semanas desde que un devastador incendio pusiera fin a la actividad de La Bureba, la planta principal de la empresa de elaborados cárnicos Campofrío en Burgos. El incendio, que duró 11 días, se considera el fuego industrial más importante en España.

La historia de Campofrío va estrechamente ligada a la historia de Burgos, convirtiéndose en uno de los símbolos de identidad de la ciudad. Hace 63 años que la compañía estableció su primera planta en el barrio de Capiscol que ha vivido de cerca su expansión y crecimiento. La Bureba era una herencia generacional, testigo del trabajo durante décadas de varias generaciones de burgaleses.

La destrucción de la fábrica ha supuesto, además de un coste económico, un coste humano y simbólico para los habitantes de Capiscol, pues la mayoría pertenece a la plantilla de 900 personas que se han quedado sin empleo tras el incendio. En cuestión de segundos las ilusiones y planes de futuro se convirtieron en cenizas. La incertidumbre abraza a las cientos de familias burgalesas que ignoran aún cuándo y cómo podrán recobrar su trabajo. Sin embargo, la esperanza es el motor que mantiene en pie a los trabajadores y al propio Presidente de Campofrío, Pedro Ballvé, que no ha dejado de mantenerse optimista ha hecho referencia al compromiso histórico que tiene la compañía con Burgos y que se proyecta hacia el futuro.Ballvé se compromete a reconstruir en la ciudad la que será "la fábrica más moderna del mundo desde el punto de vista tecnológico" y se prevé que esté lista en 2016. Con los últimos rescoldos todavía humeantes, el Grupo ya está trabajando en la redacción del nuevo proyecto, que ha nacido forzadamente como plan B ante este hecho inesperado. La misma tarde del incendio, Campofrío transmitió un mensaje de tranquilidad a los empleados y proveedores, mostrando así su preocupación desde el primer momento por estos colectivos. La empresa pretende asegurar respuestas claras y concretas a la par de compromisos para volver a ilusionar a los burgaleses en desempleo. La constante comunicación con sus públicos directos e indirectos y las soluciones inmediatas planteadas por la compañía, denotan la sólida estrategia que ha diseñado ante esta situación de crisis, que lejos de hundirla, la han sacado a flote.La fábrica tenía contratadas pólizas con aseguradoras de prestigio pero Ballvé anota que el objetivo es no depender de las compensaciones de los seguros ni de las ayudas públicas prometidas. Informa además que se pasará a recolocar “con celeridad”  la producción, bien sea en algunas de las ocho plantas restantes del Grupo en España o en las fábricas de Europa. Además de la construcción de la nueva planta y la recolocación de la producción, otra de las soluciones propuestas y que ya se ha comenzado a ejecutar, es la recolocación también de la plantilla. La reubicación ya se ha iniciado en la empresa Carnes Selectas y en el almacén de productos terminados de la compañía, a las que se ha destinado al personal administrativo, logístico y de Recursos Humanos, un total de 120 trabajadores. La Dirección se compromete a recolocar a otros 135 empleados más en otros centros, elevando así el porcentaje de reubicaciones a casi el 30% y a más de 250 trabajadores en menos de dos semanas.  Campofrío se convierte así en un buen ejemplo de empresa que se preocupa por sus trabajadores en cualquier situación. Recientemente hemos conocido otros ejemplos como el de Fagor que, viéndose abocada al cierre, se ha comprometido a salvar buena parte de los puestos de trabajo a través de la recolocación de sus empleados entre las otras cooperativas del Grupo Mondragón.

Aún así el número de trabajadores que sigue a la espera de poder recuperar su empleo es elevado. Es por ello que la Junta de Castilla y León se ha puesto en contacto con las entidades financieras a través de las cuales Campofrío pagaba las nóminas, para lograr un acuerdo marco “para salvaguarda” a los empleados en caso de impagos en los préstamos hipotecarios.

Campofrío en todo momento ha velado por el interés de su plantilla y su previsión de futuro es optimista, sólo queda esperar si las ayudas se mantienen constantes y el impacto de la crisis sobre el capital humano es mínimo. Lo que sí se asegura desde la compañía es que se harán más fuertes tras el desastre, porque de todo se aprende.

 

También puedes ver el reportaje de Informe Semanal en este enlace de la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-campofrio-futuro-colectivo/2870815

Martes, 16 Diciembre 2014
Nace el Observador Digital

Nace de la vocación conjunta de la Fundació Factor Humà y RocaSalvatella por compartir conocimiento con el objetivo de acompañar la transformación digital de los negocios y las personas. Promueve el aprendizaje, la creatividad y la innovación y favorece la competitividad de los equipos, la motivación profesional y el desarrollo del talento.

Martes, 25 Noviembre 2014
El CultHunting Day se consolida como plataforma para acercar a las empresas el poder innovador del arte

La Fundació Factor Humà ha colaborado con un evento que tuvo lugar el pasado 21 de noviembre en el Arts Santa Mònica de Barcelona donde, entre otras cosas, responsables de la Fundació Banc Sabadell, Desigual y TRAM explicaron cómo sus empresas han contado con artistas para trabajar la cohesión del equipo, presentar informes de manera creativa o conseguir un espacio de trabajo inspirador.

Viernes, 21 Noviembre 2014
Este es el futuro en la gestión de personas

Los responsables de los proyectos ganadores de los 'XII Premios E&E a la Innovación en Recursos Humanos' analizan las tendencias de futuro que pueden marcar el ritmo de los cambios en la gestión de personas en los próximos años.

Viernes, 21 Noviembre 2014
Dov Seidman: “No se pueden separar los temas de negocios de lo personal”

El gurú reniega de que las empresas o el capitalismo sea esencialmente amorales y defiende el papel de la ética en la organización de las compañías. Seidman sitúa la cultura empresarial como principal diferencia competitiva.

Martes, 11 Noviembre 2014
La Universidad de Managers de Compass Group, vehículo de transformación cultural y estratégica

Apoderar a los gestores de equipos de cada una de las unidades para convertirlos en verdaderos líderes del servicio y de los resultados. Este es el objetivo con el que nació en 2012 el proyecto “Universidad de Managers” de Compass Group, una iniciativa que ha dado como resultados una mejora en la gestión del negocio y un incremento en el nivel de compromiso de los profesionales.

Jueves, 06 Noviembre 2014
Tom Peters on leading the 21st-century organization [Tom Peters sobre el liderazgo empresarial del siglo XXI]

Treinta años después de dejar McKinsey, el prolífico y reconocido autor vuelve para discutir en una entrevista para la revista McKinsey Quarterly los desafíos a los que se enfrenta el management del mañana y las claves del cambio organizacional y de un liderazgo transformador válidos para cualquier época.

Martes, 04 Noviembre 2014
La nueva vida de Aigües de Barcelona

La compañía, con casi siglo y medio de historia, cumple su primer año como sociedad público-privada. La empresa acaba de colocar 200 millones en bonos; la emisión tuvo una demanda de 650 millones. El traslado de su actual sede de la plaza de las Glòries a unas nuevas oficinas en la Zona Franca es otro de los proyectos en los que trabajan actualmente.

Domingo, 14 Septiembre 2014
Crear empresas desde la escuela primaria

En la escuela La Maquinista, un centro del barrio del Bon Pastor de Barcelona, se lleva a cabo un proyecto de emprendimiento desde el nivel P4. La iniciativa se lleva a cabo cada año, en todos los cursos de la escuela, de manera que cuando los alumnos terminan la educación primaria habrán creado ocho empresas.

Domingo, 29 Junio 2014
Artículo de opinión: La sostenibilidad es la respuesta

José Luis Perelli, Consejero Delegado de EY España: "Hoy significa tanto un modo de entender la gestión de un sistema económico y social global que busca reducir los desequilibrios en los diferentes niveles del mismo —económico, social y medioambiental—, como una estrategia corporativa."

Domingo, 29 Junio 2014
El mapa del conflicto

Un mapa de relaciones humanas para comprender y afrontar mejor las situaciones de conflicto. Lluís Casado, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà, y Tino Prat, los dos autores de esta obra, lamentan que la palabra conflicto tenga una connotación negativa y lo proponen como una buena oportunidad para encontrar nuevas vías para evolucionar de forma positiva.

Martes, 11 Marzo 2014

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.