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Etiqueta: gestión empresarial
Artículo de opinión: ¿Qué era lo esencial?

Xavier Marcet, presidente de Lead To Change: "Necesitamos gente con la fuerza de mover organizaciones desde el fondo del pozo, con gran ambición y mucha hambre de futuro, que transmita la naturalidad de los humildes y que no ponga reparos a rectificar. En esta crisis, el que no haya dudado es que no ha pensado, y el que no se haya equivocado es que no ha decidido lo suficiente. 

Domingo, 17 Mayo 2020
Lessons from the front line [Lecciones desde la primera línea]

¿Cómo están haciendo frente a la pandemia los líderes de las organizaciones? The Economist recoge las opiniones de algunos CEOs y expone las dificultades con las que se han encontrado y las medidas que han adoptado en base a una encuesta realizada por Arthur D. Little. Algunas prácticas de trabajo pueden haber cambiado para siempre. Y será difícil volver a las oficinas tradicionales después de tanto tiempo con la oficina en casa.

Martes, 05 Mayo 2020
Gary Hamel: Leadership Lessons From The Coronavirus Crisis [Gary Hamel: lecciones de liderazgo de la crisis del coronavirus]

¿Qué lecciones de liderazgo se pueden sacar de la crisis de la Covid-19? Steve Denning de la revista Forbes habla de las posibles enseñanzas a nivel empresarial en una entrevista con Gary Hamel. Según el célebre experto en gestión, cuando nos enfrentamos a una amenaza nueva, dinámica y compleja, las burocracias suponen son un lastre. E igualmente peligrosos resultan los líderes que subestiman la realidad en un vano intento de preservar la ilusión de su omnipotencia. 

Martes, 05 Mayo 2020
Artículo de opinión: "Gestión por ocurrencias"

Xavier Marcet, presidente de Lead to Change: "Hemos comprobado que aquellas pymes, grandes empresas u organizaciones sin ánimo de lucro que han sumado misión y agilidad han destacado y han tenido impacto. Saber sumar misión y agilidades es una de las lecciones de esta crisis. El propósito, la misión es un motor más potente que cualquier moda del management."

Domingo, 19 Abril 2020
Pertenencia. Cómo destruirla haciendo tonterías

La incoherencia siempre tiene consecuencias. Prejubilaciones, liderazgos egoístas, incentivos reaccionarios… Las tonterías organizacionales y organizadas que quieren revestirse de una toma de decisiones eficaz son un boomerang que deja KO al sentimiento de pertenencia y de ahí a afectar a los resultados hay un paso cada vez más corto. Ciertamente, a las empresas a menudo las matan sus propias tonterías. 

Lunes, 30 Marzo 2020
La hora de la verdad para el nuevo capitalismo

La pandemia del coronavirus obliga a las corporaciones a demostrar su compromiso con la sociedad más allá de los accionistas. Sin embargo, hasta el momento, han sido muchas las organizaciones empresariales que han optado por los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo y por rescindir contratos temporales. 

Sábado, 21 Marzo 2020
¿Te engañan tus empleados con los gastos?

Según un estudio realizado por Captio, el fraude relacionado con los gastos de viajes es cada vez más habitual. La preocupación por estas irregularidades crece en función del tamaño de las organizaciones. Así pues, las empresas de mediano o gran tamaño se preocupan mucho más que las pequeñas de este aspecto.

Martes, 17 Marzo 2020
"Si despides a mil personas es que has fracasado como líder de tu empresa"

Bob Chapman, autor del libro Todo el mundo es importante, alerta de de la onda expansiva de un maltrato en el entorno laboral y explica que los jefes deberían tratar a sus empleados como si fueran miembros de su propia familia. Su filosofía es elogiable, pero plantea dudas cuando surgen complicaciones. Por ejemplo, ¿qué pasa cuando se debe despedir a una parte de la plantilla para garantizar la supervivencia de la empresa?

Jueves, 05 Marzo 2020
Organizaciones ambidiestras

En el actual contexto de cambio acelerado en el cual nos movemos, las empresas deben aprender a gestionar la complejidad y anticiparse a dificultades futuras. Por ello, es necesario que complementen la planificación con una apuesta firme por la innovación. En esta unidad pondremos el foco en los aspectos de la gestión de personas que pueden ayudar a las organizaciones a explotar su negocio actual con éxito y, al mismo tiempo, a explorar nuevas posibilidades.

Martes, 03 Marzo 2020
Guía sobre liderazgo compartido

“En un mundo tan complejo e interconectado, la idea de que una única persona tiene la respuesta a todo es absurda”, afirma Lorna Davis, experta en liderazgo, embajadora de B Corp y ex CEO de Danone en América del Norte. Lo explica en un reciente evento TED, durante el cual recuerda que las organizaciones no necesitan a líderes con voluntad de héroe solitario, sino que deben tener como objetivo la interdependencia radical.

Jueves, 16 Enero 2020
Tres maneras de medir la adaptabilidad y cómo mejorarla

"Entramos en un futuro donde el cociente intelectual y emocional importarán menos que la capacidad de adaptación”, afirma la inversora y escritora Natalie Fratto. Lo cuenta en un reciente evento TED, durante el cual afirma que es posible encontrar y medir dicha cualidad entre tus posibles nuevos fichajes: pregúntales por posibles escenarios futuros, busca signos de desaprendizaje y busca a personas que les guste explorar.

Miércoles, 27 Noviembre 2019
The usefulness of managers [La utilidad de los managers]

Un nuevo estudio demuestra que los managers son útiles y necesarios, pero también que pueden jugar a su favor mediante las estrategias de compensación que se les ofrece en la empresa. Así se expone en este artículo de The Economist, dónde se plantea cuál es la contribución real de los directivos a las organizaciones y la percepción que tienen de ello sus colaboradores.

Martes, 05 Noviembre 2019
Artículo de opinión: "El dilema moral de los directivos"

Antón Costas, Catedrático de Economía de la Universitat de Barcelona: "El populismo político y el cambio climático pueden ser la excusa que necesitan las élites corporativas para apoyar un nuevo contrato social verde (new green deal) que haga que el capitalismo y los mercados vuelvan a crear prosperidad inclusiva, sin que sea necesario el concurso de las 'fuerzas malignas' que en el pasado impulsaron esa gran transformación."

Domingo, 29 Septiembre 2019
“Pagamos a los empleados el 30% del aumento de beneficio”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Koldo Saratxaga, reanimador de empresas; relanzó la multinacional Irizar: "Antes de empezar un proyecto en una empresa hacemos una asamblea y todas las personas del equipo deben decir que sí a nuestro programa de reformas por una mayoría muy clara. Después me reúno con cada uno para ver qué les motiva y empezamos a repartirlo todo y también el orgullo y la satisfacción."

Jueves, 11 Julio 2019
David Camps: impulso de la comunicación interna, conciliación y dirección por valores para una mejor gestión de personas en Buff

En su discurso de aceptación del 11º Premio Factor Humà Mercè Sala, el Director General de Buff, David Camps, ha mostrado su agradecimiento a la Fundació Factor Humà y ha destacado la importancia que su empresa otorga a los consumidores, a los que consideran el centro de la organización.

Martes, 09 Julio 2019
Seminario (12/06/2019): "El viaje del líder: inspirar, aportar propósito y bienestar a la organización"

En un entorno de alta vulnerabilidad en la salud emocional es imprescindible desarrollar competencias transformadoras. De la mano de los expertos del WHI-Institute, Angela Jordana y Javier Vidal, trabajaremos con una herramienta adaptada especialmente para este taller: el diario de viaje LifeCourse.

Jueves, 13 Junio 2019
Artículo de opinión: ¿Hacia un mundo de empresas con plantillas más pequeñas?

José Varela, Responsable de Digitalización en el Trabajo de UGT: "En 2007, las empresas con mayor capitalización bursátil del mundo eran organizaciones que daban empleo a varios millones de personas. Doce años más tarde, las cinco empresas con mayor valor del mundo son empresas tecnológicas y que se distinguen por tener unas plantillas ajustadas en número y con un altísimo grado de especialización." 

Jueves, 13 Junio 2019
¿Quién sería el mejor jefe para el Trono de Hierro? Los expertos en gestión eligen

El líder ideal en la cambiante empresa de hoy es adaptable, ágil y asertivo. Tres docentes expertos en liderazgo y política buscan estas cualidades en los principales personajes en la serie de HBO ‘Juego de tronos’, todo un fenómeno de masas. De este modo, pretenden dilucidar cuál de ellos sería el mejor gestor si el Trono de Hierro fuera una empresa. 

Sábado, 18 Mayo 2019
El Espacio Factor Humà 2019 apuesta por un liderazgo que se adapte a los desafíos actuales

Ocho ponentes han reflexionado en un encuentro con más de 200 managers y profesionales de Recursos Humanos sobre cuestiones como la igualdad, la convivencia generacional, la diversidad de género o la digitalización. El Espacio Factor Humà se consolida como un referente sobre las tendencias más innovadoras en la gestión de las personas en las organizaciones.

Martes, 26 Marzo 2019
Artículo de opinión: "Empresas genuinas"

Xavier Marcet, Presidente de la Consultora Lead to Change: "Ganar dinero es una cosa y hacer empresa es otra. Todo es respetable, pero no es lo mismo. Hacer empresa es construir una comunidad con sentido que necesita indefectiblemente dar beneficios para subsistir pero que vas más allá de una cuenta de resultados."

Domingo, 24 Marzo 2019
Una de cada tres empresas no dispone de políticas para fomentar las diversidades

La igualdad de oportunidades, la no discriminación, la conciliación o una retribución justa siguen siendo algunas de las asignaturas pendientes de la empresa española, según un estudio que recoge datos de organizaciones que agrupan a más de 150.000 trabajadores. Estas y otras cuestiones se reflexionarán en el Espacio Factor Humà 2019, un acontecimiento al cual está previsto que asistan más de 200 profesionales y que tiene como lema: “Liderazgo en movimiento”.

Miércoles, 13 Marzo 2019
Artículo de opinión: Necesitamos más empresas ‘vidables’

Gonzalo Martínez de Miguel, Director de Infova: "Frente a los enfrentamientos o malas formas de los jefes surgen las empresas vidables. Compañías que son compatibles con una vida satisfactoria. En las que sus responsables se preocupan de defender la dignidad, el respeto, de la excelencia y también de la exigencia, pero sin exprimir a sus trabajadores".

Miércoles, 27 Febrero 2019
10 paradojas de la gestión empresarial actual

Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales.

Miércoles, 30 Enero 2019
Las empresas se olvidan de los trabajadores más veteranos

Casi la mitad del total de contrataciones que firmaron las empresas en 2018 recayeron en perfiles júnior, en un 45,5%, el grupo que de lejos atesora la mayoría de nuevas incorporaciones. Los profesionales adultos, por su parte, firmaron el 35% de los contratos, y los más veteranos el 19%. Así lo recoge el III Barómetro DCH sobre la gestión del talento en España, elaborado por la citada organización junto a EAE Business School.

Martes, 29 Enero 2019
American Capitalism Isn’t Working [El capitalismo de EEUU no funciona]

¿Se puede democratizar el funcionamiento de las empresas? The New York Times se hace eco de un Proyecto de Ley planteado por la senadora Elizabeth Warren, futurible candidata demócrata a la presidencia de EEUU en 2020, para obligar a las empresas a tener un 40% de los Consejos de Dirección elegidos directamente por los empleados. El objetivo es obligar a la América Corporativa a tener en cuenta los intereses de clientes, empleados y comunidades.

Martes, 08 Enero 2019
Empresas que mienten

Empresas que mienten. Cómo maquillan las cuentas y cómo prevenirlo y detectarlo a tiempo, el libro de Oriol Amat, describe y analiza la naturaleza de los maquillajes contables y sus motivaciones y propone diversas técnicas para detectar dichas prácticas.

Miércoles, 19 Diciembre 2018
Los consumidores son el nuevo jefe

Hace unos años, la responsabilidad social corporativa (RSC) era un deber optativo para las empresas y compañías, a cambio del cual obtenían ventajas fiscales. Sin embargo, con el paso del tiempo las nuevas generaciones de consumidores y ciudadanos han tomado el mando de la RSC, puesto que compran basándose en creencias y valores. De este modo, se ha ampliado el concepto de RSC. 

Martes, 18 Diciembre 2018
Sarah Harmon, Directora de LinkedIn: "Yo echo a mis empleados a las 6 y todavía se quejan"

Entrevista de El Mundo a Sarah Harmon, Directora de LinkedIn en España y Portugal: "Necesitamos que se permita el movimiento de trabajadores entre empresas y que éstos no se sientan tan anclados a sus puestos por el mero hecho de acumular antigüedad. Los trabajadores ven sus trabajos como una cuenta de ahorros y no permiten el movimiento entre puestos. Si permitiéramos más movimientos, bajaría el número de contratos temporales."

Jueves, 13 Diciembre 2018
Los jefes también se equivocan: estos son los fracasos que reconocen los grandes directivos

Autocomplacencia, fichajes erróneos, apuestas tardías y productos inadecuados son los principales tropiezos que han confesado algunos directivos durante el V Congreso APD. Decía Goethe que el único hombre que no se equivoca es aquel que nunca hace nada. Y es una máxima que se puede aplicar a todos, incluidos los máximos responsables de las empresas. Aunque el ego les impida a menudo admitir sus fallos.

Martes, 27 Noviembre 2018
Capacidades dinámicas vs. capacidades estáticas

Todo el mundo quiere crecer. Pero en las organizaciones convencionales no todos pueden ocupar un cargo directivo. Pero todo el mundo quiere crecer. Resolver este dilema es un clásico de la gestión de personas. No es un tema menor. Es fuente de todo tipo de malentendidos, celos y tiranteces.

Miércoles, 21 Noviembre 2018

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