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Etiqueta: intranet
Slack

Slack es una herramienta gratuita de comunicación interna que mezcla servicios de mensajería instantánea con el envío de todo tipo de archivos. Creada por Steward Butterfield, nacido en una comuna hippie alejada del mundo tecnológico y padre del conocido Flickr, su objetivo principal es sustituir al actual correo electrónico.

Miércoles, 02 Marzo 2016
Redes sociales corporativas

Las redes sociales corporativas son una evolución de las intranets que permite organizar la comunicación y la circulación de la información a partir de la aplicación de herramientas de compartición y colaboración inspiradas en las disponibles en las populares redes sociales, si bien con el acceso restringido sólo para personas empleadas y otros stakeholders de la organización.

Miércoles, 03 Febrero 2016
Toolea

Toolea es un entorno de trabajo online para la gestión del trabajo en equipo que permite compartir archivos, crear, gestionar tareas y conversar con compañeros a través de un chat privado. Esta plataforma también ofrece un calendario compartido entre todos los miembros del equipo para estar al corriente de lo que acontece en la empresa.

Martes, 12 Enero 2016
7 Tips to Launching an Intranet [7 consejos para lanzar una intranet]

Las intranets sociales ayudan a las organizaciones a superar las barreras de localización, idioma y zona horaria cuando hablamos de temas como la colaboración entre empleados, ¿pero hasta qué punto es sencillo sacarle rendimiento a las nuevas redes sociales corporativas? Workforce Magazine trata de dar respuesta mediante esta pequeña guía de siete pasos.

Martes, 03 Noviembre 2015
Encuentro Grupo de Comunicación Interna: Redes sociales corporativas, palanca de cambio, productividad e innovación

En esta jornada dimos a conocer experiencias de implantación de redes sociales internas que no sólo permiten compartir el conocimiento e identificar talento dentro de la organización, sino que sirven para mejorar las relaciones y para promover la innovación. Fue con Mireia Ranera, experta y referente en la transformación digital de las empresas, y con los casos prácticos de Grup TCB y de Port de Barcelona.

Jueves, 17 Septiembre 2015
Organigrama informal: Análisis de redes organizativas y sociales

En toda compañía y más allá del organigrama establecido, existen y funcionan relaciones no planificadas entre sus miembros. ¿Cómo afecta este organigrama informal al funcionamiento de la organización? Este artículo analiza las diferentes posibilidades de uso del Análisis de Redes Sociales en el desarrollo organizacional: aspectos teóricos, aplicaciones posibles y consideraciones necesarias a la hora de plantear un estudio empírico que aproveche las ventajas de las redes como herramienta de análisis e intervención.

Jueves, 30 Enero 2014
Un trabajador de IBM se despide del correo electrónico

Luis Suárez vive y trabaja en Gran Canaria pero trabaja para IBM Madrid y su jefe está en Estados Unidos. Y además hace casi 4 años decidió despedirse de su correo electrónico. ¿Cómo se trabaja con esas distancias de por medio y sin e-mails? La clave es un uso eficaz de las redes sociales.

 

En este vídeo, que hemos descubierto gracias al Twitter de Laura Rosillo, Luis Suárez explica que quería mejorar su productividad y se dio cuenta de que se pasaba mucho tiempo respondiendo correos en lugar de trabajando. Así que ya hace cuatro años anunció a todos sus colegas que abandonaba el uso del e-mail. Desde entonces lo pueden encontrar en las redes sociales.

Y no es sólo una cuestión de gestión del tiempo. Las redes sociales permiten compartir el conocimiento de forma más rápida pero también más controlada: tú decides a quién incluyes en cada red social, y qué publicas y compartes con  tus contactos.

Uno de los temas que viene tratando Luis Suárez en su blog es la intranet social. Es decir, abandonar las intranets corporativas tradicionales que a la práctica son un tablón de anuncios para la empresa y acercarse a la idea de red social corporativa. Un espacio virtual donde los mismos empleados puedan compartir ideas o conocimiento, hacer las gestiones que precisen,  crear grupos de trabajo, mantener reuniones y hacer formaciones virtuales… En definitiva, una fórmula de relación en línea con los compañeros y la organización mucho más directa y dinámica que el correo electrónico. Esto es lo que ofrecen redes sociales como por ejemplo Yammer.

Así que, ¿será cierto que el e-mail está muriendo como se viene diciendo desde hace un tiempo?  Pues parece que aún no, aunque nos empeñemos. Según un estudio del año pasado, todos los días se envían 291.000 millones de correos electrónicos en todo el mundo, casi el 90% no deseado. ¿Qué hace falta para abandonar el abuso del correo y empezar a utilizar herramientas más directas y más prácticas? Hace falta un cambio de cultura.

Luis Suárez, el protagonista del vídeo, tiene como sobrenombre ‘el hippy 2.0’ y es un adepto de las redes sociales desde hace tiempo. Pero está claro que en muchas organizaciones no predominan aún los entusiastas como él; para que las redes triunfen en la empresa se deben evidenciar sus beneficios para todos y hasta qué punto pueden facilitan las cosas.  Si no, ¿para qué abandonar el ya familiar correo electrónico?

También hará falta un cambio de chip por parte de muchas compañías: dejar de ver las redes como una amenaza a la productividad de las personas o una pérdida de tiempo y aprender a usarlas como una herramienta más de trabajo que además supone mayor colaboración, inmediatez, dinamismo, transparencia…

Sin embargo, como apuntaba recientemente el miembro de la Comisión Consultiva de nuestra Fundació Boris Mir en su blog, hay que tener claro qué herramientas digitales nos convienen. No es bueno lanzarse a las redes sociales sin antes saber qué necesitamos realmente y qué sería sólo una pérdida de tiempo y energía. Cada persona y organización es diferente y tiene, por ello, distintas necesidades en el mundo virtual.

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Martes, 23 Octubre 2012
Cómo crear inteligencia colectiva

Las redes sociales corporativas son un instrumento clave para gestionar el conocimiento interno. Con estas redes mejora el clima laboral y se gestiona el conocimiento de la organización. Hay empresas que aún no se dan cuenta de que la información ya no se puede controlar, sino sólo gestionar.

Domingo, 16 Septiembre 2012
Los empleados, mejor en red

Según un estudio reciente, el mercado  de las empresas de creación de redes sociales corporativas crecerá un 40% anual hasta el 2016. El sector pasará de unos ingresos globales de 649 millones de euros en el 2011 a 3.600 millones en el 2016.

Domingo, 08 Julio 2012
El portal del empleado

El portal del empleado es una sección de la Intranet dirigida específicamente a ser una interficie de gestión, comunicación y servicios para los trabajadores. La palabra portal nos indica que es el punto de entrada a una información integrada.

Viernes, 02 Julio 2010
Beneficios de tener una sola intranet o página corporativa
Una única página web está más conectada y es más creíble. Es más consistente y rentable. Es más fácil de gestionar y cuantificar. Una web grande no es necesariamente un plus; de hecho, puede ser una debilidad, porque la gente pierde su tiempo en ella.
Viernes, 09 Septiembre 2005
Intranets. Enterprise strategies and solutions
Esta es una buena web para todas aquellas organizaciones que se estén planteando crear una intranet o mejorar la que ya tienen. Ofrece información útil y concreta de manera sencilla, en muchas ocasiones de carácter técnico y bastante especializada.
Lunes, 05 Septiembre 2005
Los funcionarios dan un aprobado a la comunicación interna en la Administración
Los funcionarios le dan un calificativo de aceptable a la comunicación interna de sus administraciones. La herramienta mejor valorada por los empleados públicos es la Intranet, que permite a los usuarios estar conectados electrónicamente en todo momento.
Viernes, 06 Mayo 2005
El plan de comunicación y las nuevas tecnologías. Porque planificar es importante
La empresa es un sistema de comunicación en el que toda actuación comporta relación con la sociedad. Esta comunicación se debe planificar bajo parámetros de eficacia y calidad, que optimicen la interrelación de las personas del entorno de la empresa.
Martes, 01 Marzo 2005
La información que debe dar el jefe llega a través de la intranet
Los empleados prefieren que sea su jefe directo el que les comunique cualquier cambio que se produzca. Sin embargo, la intranet es el medio más utilizado. Responsables en comunicación interna reconocen que la tecnología no puede sustituir el cara a cara.
Lunes, 21 Febrero 2005
Las empresas sacan partido al trabajo en red
Las compañías cada vez valoran más el conocimiento de sus empleados. Saben que una gestión correcta de ese saber puede darles una ventaja sobre sus competidores. Así, el 67% están inmersas en alguna iniciativa relacionada con proyectos de este tipo.
Jueves, 13 Enero 2005
Seminario "Portales del ciudadano y del funcionario"
La revista "Sociedad de la Información", con la colaboración, entre otros, del Ministerio de Administraciones Públicas, Tesorería General de la Seguridad Social y Generalitat de Cataluña, organiza este seminario de inscripción gratuita para funcionarios.
Martes, 16 Noviembre 2004
La UPC pone marcha la administración de personal electrónica
Se acaba de hacer operativo en la web de la UPC un espacio el objetivo del cuál es facilitar el acceso a la información relativa a temas de personal y el acceso al propio expediente, así como facilitar la realización de gestiones administrativas.
Martes, 16 Noviembre 2004
El portal del empleado mejora la comunicación interna
Se ha celebrado la 2ª edición del premio El portal del empleado, organizado por el Observatorio de la comunicación interna. Uno de los premiados ha sido Transports Metropolitans de Barcelona que ha recibido un accésit de reconocimiento por su intranet.
Jueves, 04 Noviembre 2004
El portal del empleado

En esta sesión vimos como la tecnología provoca cambios estratégicos en la gestión de las personas. ¡Exclusiva para socios! >>Consulta las ponencias y el resumen.

Martes, 23 Marzo 2004
El 72% de las empresas disponen de una intranet operativa
El mayor motivo de implantación fue, en un 67% de los casos que disponen de intranet, como medio para distribuir información, frente a un 39% que fue como herramienta de gestión de conocimiento.
Jueves, 26 Febrero 2004
El canal digital de comunicación y servicios en catalán de la Diputació de Barcelona, La Malla.net, premio Yahoo! en catalán 2002
El canal digital de comunicación y servicios en catalán LaMalla.Net ha sido escogido por Yahoo! en catalán como el mejor sitio web del año en la categoría de Internet y ordenadores.
Miércoles, 23 Abril 2003
Poorly Designed Intranet Costs Serious Money [Las intranets mal diseñadas cuestan mucho dinero]
Cuál es la diferencia entre una intranet bien diseñada y otra con defectos importantes? unas 169 horas anuales.
Lunes, 23 Diciembre 2002
Why staff portals are not just HR 's responsibility
Entrevista con Thomas Otter, Director Estratégico de una empresa especializada en portales corporativos: "Los portales del empleado no sólo son responsabilidad del área de Recursos Humanos".
Lunes, 18 Noviembre 2002
The Lexis Nexis Knowledge Profile
La empresa de distribución de información Lexis Nexis pone en marcha un sistema gratuito de evaluación de intranets.
Lunes, 30 Septiembre 2002
Best Practices of HR Portals
Consejos técnicos y de gestión para diseñar un buen portal de recursos humanos.
Lunes, 30 Septiembre 2002
La Diputació trabaja para ofrecer el primer portal 'accesible ' de España
La Diputació está elaborando el primer portal español con diferentes técnicas de accesibilidad.
Lunes, 30 Septiembre 2002
La comunicación interna: factor determinante en el desarrollo de las empresas
La comunicación interna: principal herramienta a la hora de comprometer a la plantilla para alcanzar mayor motivación.
Lunes, 30 Septiembre 2002
La gestió del coneixement

La tecnologia ajuda en la transferència de coneixements, en canvi la personalització ajuda en la transacció. Visió i casos pràctics: la intranet de Select, Virtu@ula de "la Caixa" i Poliedre de la UPC.

Miércoles, 19 Septiembre 2001
  • LGTBI
  • Equípate
  • Desconexión digital
  • Dirección de personas
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
29 de octubre de 2019
Barcelona Activa y la Fundació organizamos en la sede de BA la reunión de kick-off del primer grupo de trabajo para la gestión de la diversidad en empresas y organizaciones. Un espacio donde compartir experiencias, reflexionar, encontrar sinergias y proponer acciones concretas para avanzar en un modelo de sociedad más inclusiva e igualitaria.

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Kick-off del grupo de trabajo para la gestión de la diversidad LGTBI en la empresa
8 de octubre de 2019
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

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Transformar a través de las emociones. Outdoor Training en La Granja
27 de septiembre de 2019
Los dispositivos conectados a Internet están incidiendo en las relaciones profesionales y pueden llegar a plantear tensiones. ¿Cómo debe actuar la organización frente al derecho a desconexión? Lo abordamos con Ana Alós, Socia de Uría Menéndez, con la presentación de un estudio sobre "obesidad mental" impulsado por Telefónica y mediante la experiencia en la negociación colectiva de CCOO.

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Derecho a la desconexión digital
17 de septiembre de 2019
La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.

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12ª Jornada Dirección de Personas
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?

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