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Frecuentemente tomamos empresas como Google, Apple, Facebook o Amazon como ejemplo o inspiración. Lo que pasa es que siempre te quedas con la sensación de que son realidades muy alejadas ya que se trata de empresas que cuentan prácticamente con recursos ilimitados y acceso al mejor talento del planeta. En este post explicaré cómo hacemos las cosas en una start-up humilde como Happyforce, de nuestras tripas, manera de funcionar, “cultura” y de nuestro “way of doing things”.

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Las ideas no andan solas. Pueden ser importantes, inspiradoras, pero su impacto depende de quién las ejecuta, de su competencia, de su ética, de su compromiso."

Según un curioso informe realizado por la cervecera Amstel a nivel estatal, el 80% de las personas en rol directivo destacan los errores más que los aciertos. Resulta que los/as españoles/as son muy rácanos/as a la hora de reconocer y agradecer lo positivo, tanto a nivel familiar y de amistad como a nivel laboral, en el trabajo. Sin embargo, a todos/as ellos/as les sienta bien ser reconocidos/as.

re:Work es una plataforma online creada por Google que recopila en un solo espacio herramientas, investigaciones, conocimientos, buenas prácticas y estudios de caso para ayudar a las empresas a colocar a las personas en el centro de las organizaciones y llevar a cabo una toma de decisiones más efectiva y fundamentada en el análisis de datos.

Los tiempos cambian y, con él, las formas de gestionar las organizaciones. La revista Fast Company dedicó su número de febrero a recopilar lo mejor del Fast Company Innovation Festival que había tenido lugar en Nueva York en octubre de 2017. Este encuentro de importantes emprendedores, pensadores, creadores y profesionales les dio para listar diez consejos sobre cómo liderar en el futuro más inmediato.

Las cuotas de género en las juntas directivas por toda Europa parece que han contribuido poco hasta ahora en los resultados empresariales o en contrarrestar la poca influencia de las mujeres situadas por debajo en la jerarquía corporativa. The Economist hace un repaso a la evolución y a los pros y contras de una medida que se ha ido extendiendo desde que se implantó por primera vez en Noruega hace diez años.

Generar valor para el negocio parece seguir siendo la gran asignatura pendiente de los profesionales de la gestión de personas. Según McKinsey&Company sería bueno empezar por transformar la figura del Human Resources Business Partner (HRBP), muchas veces aún centrada en tareas operativas, en la responsable estratégica sobre el valor real que genera el talento de las compañías.

La mala gestión de las tareas tediosas, pesadas e incluso desagradables que hay que hacer pero de las que nadie quiere ocuparse, hace que en muchas ocasiones recaigan de forma reiterada sobre la misma persona o grupo, y eso tiene unas consecuencias innegables en lo relativo al desarrollo profesional y a la imagen que cada empleado tiene en la empresa.

100 trucos para parecer inteligente en reuniones es un entretenido libro ilustrado que nos muestra con bastante humor y mucho sarcasmo qué es lo que realmente pasa en las reuniones en las empresas. Además nos invita a aprovechar algunos trucos para quedar bien durante las mismas y conseguir que te promocionen.

El efecto pigmalión, el síndrome del impostor(a) y el efecto Dunning-Kruger. Así funcionan y así se pueden combatir. El Ministerio de Economía analizó las asignaciones públicas de ayudas al I+D+i y encontró que el porcentaje de las dotaciones a proyectos de mujeres era "sistemáticamente inferior al de los hombres".

El compromiso es una de las piedras angulares del éxito en las organizaciones pero, sin embargo, no es fácilmente alcanzable si no se establece el clima apropiado para que surja. En este taller experiencial, organizado en colaboración con Atesora Group, conoceremos cuáles son las claves del compromiso, aprendiendo a diseñar un entorno engagement-friendly.

Seguimos teniendo una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos futuros. Predomina todavía una visión técnica y racional del liderazgo, pero falta de elementos emocionales y de autoconocimiento profundo. Comparto 20 ideas que podrían ayudarnos a mejorar en este aspecto fundamental.

Ramon Xifré, profesor y director de investigación de ESCI-UPF School of International Studies: "Si una empresa cree de verdad en la internacionalización y ha reservado recursos para esta inversión, podrá sacar adelante el proyecto en las mejores condiciones: sin ayuda ni interferencia de las entidades financieras."

En nuestro entorno VUCA, la simple gestión del cambio o de proyectos transformadores concretos ya no es suficiente; se impone pasar a un paradigma de organizaciones transformadoras per se. Podemos ilustrar esta necesidad mediante la Hipótesis de la Reina Roja: una hipótesis evolutiva según la cual los organismos deben adaptarse, evolucionar y proliferar constantemente no para obtener ventajas, sino simplemente para mantener el statu quo frente a otros organismos.

Toni Espinal, director general de Ampans, la empresa galardonada con el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala el pasado mes de mayo, ha sido el protagonista de este espacio anual de conversación con el que la Fundació Factor Humà implica a la alta dirección de las empresas en la gestión del talento. El reconocido economista y periodista Jordi Goula ha conducido un debate donde se ha hablado de asuntos como la renovación generacional, la eficiencia organizativa, la innovación y la diversificación de servicios.

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Los directivos están para decidir y no para marear infinitamente la perdiz. Deberíamos hacer un cierto homenaje a aquellos que se atreven, puesto que no lo tienen fácil."

No existen las casualidades, sino las causalidades. Así que no es casual que la 48ª Reunión Anual del Foro Económico Mundial , que se celebrará la semana que viene en Davos y que se centrará en “la creación de un futuro compartido en un mundo fracturado”, esté dirigida por un selecto e influyente grupo de mujeres. Entre ellas, Erna Solberg, primera ministra de Noruega; Christine Lagarde, directora gerente del FMI o Ginni Rometty, presidenta ejecutiva de IBM.

El objetivo de esta sesión, facilitada por el experto Joan Plans, fue dar ideas de aplicación práctica y de mejora de la capacidad para conseguir los resultados deseados en una negociación, dando herramientas y recursos para influir éticamente sobre interlocutores especialmente difíciles, ganar poder cuando el balance es desfavorable y, en definitiva, conseguir los objetivos marcados en una negociación.

Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad: la pérdida de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente, de inspirar o de innovar... Consciente de los retos que afrontan las empresas hoy en día, Xavier Marcet presenta en esta obra reflexiones nacidas de muchas horas de entrevistas, reuniones, sesiones de trabajo con empresas y universidades.

¿Cuáles son los principales enemigos del progreso? El programa de TV3 Economía en colors, presentado por el economista Xavier Sala i Martín y por el periodista Tian Riba, explica de forma amena qué se cuece en el ámbito de la economía mundial. En un capítulo emitido recientemente y dedicado a la innovación, se hablaba de las claves para no perder el tren de la transformación, citando casos de éxito como el de Nespresso.

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Un buen jefe no es un iluso que cree que todo el mundo es bueno y talentoso. Sabe exhibir seriedades oportunas y procura combinar incentivos y presiones que tiendan a resultantes equilibradas. Los buenos jefes exigen y reprenden pero no pierden ni el respeto ni una lógica de aprendizaje profunda."

Para ser ágil, una organización necesita ser al mismo tiempo dinámica y estable. Las prácticas dinámicas permiten rapidez, capacidad de respuesta y adaptación ante nuevos retos y oportunidades, mientras que las prácticas estables cultivan la eficiencia y la confianza al erigir una columna vertebral de elementos que no se necesita cambiar con frecuencia. Un estudio publicado en McKinsey Quaterly clasifica en cuatro grupos a las unidades organizativas según el grado de implementación de dichas prácticas: burocráticas, start-up, cautivas y ágiles.

Los temas más importantes relacionados con la gestión de personas y su motivación tratados desde un punto de vista eminentemente práctico, con numerosos ejemplos y anécdotas, en un manual que aborda temas esenciales como qué es un equipo y de qué trata el liderazgo. Pero también reflexiona sobre cómo gestionar el tiempo o la utilidad de las reuniones, o aborda la inteligencia emocional o la comunicación interpersonal. Y cómo lograr creatividad, felicidad e, incluso, gestionar el fracaso.

Recientemente, tuvo lugar una nueva edición del Espacio Factor Humà donde hablamos de la importancia de los valores humanos para conseguir crear organizaciones transformadoras. Entre los ponentes participantes estuvo Txell Costa, conferenciante, profesora universitaria y consultora de marketing y de negocios. De hecho, la suya fue la primera ponencia del día y marcó el clima de energía de toda la jornada. Su pasión despertó las mentes y las abrió a la cultura de la felicidad.

A los ejecutivos se les exige, cada vez más, mejor calidad y mayor cantidad de trabajo en un tiempo más reducido y empleando menos recursos”. Es la crítica del catedrático de recursos humanos Simón Dolán que se recoge en el informe La salud del directivo para un mejor liderazgo elaborado por la fundación CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos). Aunque, en un primer momento, estas exigencias puedan parecer positivas para la empresa, son todo lo contrario.

Tomando la forma de un curioso test de futurología, Workforce Magazine plantea una serie de requisitos que considera indispensables para cuando la función de personas llegue a la siguiente década. Ser un procesador de datos en potencia o tener la piel tan gruesa como un rinoceronte están entre los requisitos para llegar a la futura mesa de decisiones de Recursos Humanos.

Los nuevos paradigmas de gestión de personas hablan de la importancia de que un/a manager oriente parte de su actividad a trabajar con las personas de su equipo, incorporando, como nuevo objetivo, hacerlas crecer y acompañarlas en su desarrollo, con la finalidad de que cada persona dé la mejor versión de sí misma. Esta es una nueva responsabilidad y hay que dotar a las personas con rol de manager de las herramientas que les permitan corresponsabilizarse.

Recopilación de vídeos de una nueva edición del Espacio Factor Humà que, bajo la conducción del presentador y actor Edgar Manjarrés, contó con siete ponentes que reflexionaron sobre distintas vías para lograr crear compañías transformadoras: Txell Costa, Jaume Gurt, Ángel Arenas, Maria Mateu, María Rodríguez, Esther Sánchez y Franc Ponti.

El reto de la transformación digital, más presente que nunca en las empresas, sólo puede tener éxito con la implicación absoluta de personas y equipos. Este reportaje de Capital Humano recoge las experiencias en la materia de grandes compañías como Correos, Endesa, Mapfre, NH Hotel Group y Vodafone.

¿Somos capaces de organizarnos a nosotros mismos? No es un buen jefe aquel que no sabe donde tiene los papeles, los proyectos o las prioridades. El buen management y la buena dirección de personas comienzan por uno mismo, por tener un sistema efectivo de organización del trabajo personal. De la mano de Boris Mir, experto en aprendizaje y en transformación educativa, ofrecemos un taller que se basará en situaciones reales de trabajo de las personas asistentes para ofrecer consejos, recursos y herramientas dirigidas a transformar las prácticas personales.