Diálogos Ética-Empresa

De ética aplicada a las empresas. Un proyecto en colaboración con la Obra Social "la Caixa"
¿Por qué surge el Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a las empresas?
¿Por qué surge el Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a las empresas?

Datos que se desprenden de varios estudios dicen que una parte importante de nuestra sociedad -concretamente un 42% de personas preguntadas en el estudio de MERCO 2014- tiene una imagen mala o muy mala de las empresas. ¿Ese dato tiene algo que ver con el comportamiento ético de éstas? Seguramente sí, por lo tanto surge la necesidad de recuperar la ética y aplicarla a la gestión empresarial y de las organizaciones, con el objetivo de superar la crisis de confianza generalizada de la que parece que no conseguimos salir.

Estamos inmersos en un mundo cambiante con un nivel de complejidad y de desconcierto que ya no tiene los puntos de referencia que, en otros tiempos, proporcionaron la religión, las ideologías o unas formas de organización social más homogéneas que las actuales.

 

 

  • ¿En qué consiste?
  • Ciclo 2016-2017
  • Ciclo 2015-2016
  • Ciclo 2014-2015
  • Colaboran

¿En qué consiste?

La Fundació Factor Humà y la Obra Social "la Caixa" coorganizan ciclos anuales de diálogos entre personas expertas en ética aplicada, procedentes del mundo académico, y personas del mundo empresarial. El espacio de los encuentros es el Palau Macaya de Barcelona.

Durante el curso 2016-2017 está teniendo lugar el último de estos ciclos. Con él se quiere cerrar el círculo iniciado hace tres años donde se ha pasado de compartir las carencias, necesidades y expectativas de empresas y organizaciones en el ámbito de la ética aplicada a la generación de herramientas -"Tabla de acciones e indicadores para la gestión ética"- gracias a un trabajo colaborativo importantísimo por parte de las entidades participantes, hasta llegar a este punto final, donde se quieren analizar casos de éxito que nos puedan servir de ejemplo.

La realización de un taller y una sesión de clausura de los tres ciclos nos debe permitir compartir experiencias y generar conocimiento en el ámbito de la ética aplicada, de la mano de ejemplos de buenas prácticas y de las aportaciones en forma de debate entre personas destacadas en el ámbito económico de nuestro país.

Objetivos

El objetivo más relevante es el de promover un espacio único y pionero en el que las organizaciones líderes puedan compartir y debatir para lograr:

  • A. Consolidar el interés y el aprendizaje sobre la práctica de la ética, compartiendo experiencias.
  • B. Generar opinión y conocimiento a través de la elaboración de documentos producidos por los participantes en los talleres.
  • C. Elaborar un cuadro de gestión ética que sea útil y extensible a otras empresas y organizaciones.

A quién va dirigido

El proyecto va dirigido a directivos/as y profesionales vinculados directa o indirectamente al mundo empresarial, y a las personas representantes de instituciones y organizaciones de la sociedad civil, como partes interesadas en profundizar en la aplicación de los fundamentos éticos en las decisiones de las empresas y las organizaciones.

Ciclo 2016-2017

Este tercer ciclo se inició con el taller Compartiendo buenas prácticas de ética aplicada, hecho el 21 de marzo en el Palau Macaya, centrado en la descripción y debate en torno a tres buenas prácticas representativas de diferentes sectores: empresarial, universitario y del sector público. Se dirigió a organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

El Ciclo se cerrará en una sesión final que será de inscripción libre y tendrá lugar el próximo 14 de junio donde se examinará la aplicación práctica de la "Tabla de acciones e indicadores para la gestión ética", a partir del debate en una mesa redonda con representantes de asociaciones empresariales, sindicales y expertos económicos, con moderación del periodista Lluís Reales. Finalmente tendremos la ocasión de conocer la perspectiva de la academia nuevamente de la mano de la Dra. Begoña Román.

La secretaría técnica y diseño de las dos actividades la realizan Anna Bolaños y José Antonio Lavado, coordinadores del Grupo Estable de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Fundació Factor Humà y miembros de su Comisión Consultiva, dirigidos por Anna Fornés, Directora de la Fundació.

Ciclo 2015-2016

El éxito del Primer Ciclo de Diálogos Éticos entre la Academia y la Empresa, coorganizado entre la Fundació Factor Humà y la Obra Social "la Caixa" durante el pasado curso en el Palau Macaya, nos afirma en el convencimiento de que la ética aporta soluciones a la hora de orientarnos en la aplicación de criterios adecuados para tomar decisiones, y que es importante crear un espacio común de reflexión ética compartida para aplicarla y practicarla como profesionales y directivos/as en nuestras empresas y organizaciones.

Por este motivo, ambas organizaciones hemos organizado un segundo Ciclo de Ética aplicada a las empresas y organizaciones durante el curso 2015-2016, de nuevo en el incomparable marco del Palau Macaya, poniendo el énfasis en la práctica a través de la realización de tres talleres: generando propuestas, compartiendo experiencias.

Accede a los Diálogos 2015-2016

Ciclo 2014-2015

#DiálogoÉtica aplicadaMundo empresarialModerador
1 Ética y empresa.
18 de noviembre 2014
Victòria Camps,
Filosofía Moral y Política de la Universitat Autònoma de Barcelona
Rosa García,
Presidenta de Siemens España.
Jordi Fortuny,
periodista.
2 La ética aplicada a la función directiva.
26 de febrero 2015.

Angel Gabilondo,
Catedrático de Metafísica de la Universidad Autónoma de Barcelona.

Francisco Belil,
Vicepresidente de la Fundación Bertlesmann.
Manuel Campo Vidal,
periodista.
3

Ëtica aplicada a las relaciones laborales.
10 de junio 2015.

Ángel Castiñeira,
Director Cátedra de Liderazgos y Gobernanza Democrática de Esade
Pilar Almagro,
CEO del Grupo Vertisub.
Xavier Graset,
periodista de Catalunya Ràdio.

Accede a los Diálogos 2014-2015

Colaboran

Estos ciclos de diálogos están organizados por

Obra Social "la Caixa" Fundació Factor Humà


Con el apoyo de

Bidea BGM


En el Diálogo 2 del primer ciclo colaboraron

Fundación CEDE Asociación Española de Directivos
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Etiqueta: Liderazgo y gestión
La dignidad no es un privilegio, es un derecho de los trabajadores

“Las creencias, la mentalidad... eso manda en la ética de los negocios. Y si queremos cambiar la mentalidad y las creencias predominantes, vamos a necesitar el superpoder Disney más importante: tendremos que usar la imaginación”, afirma la activista y cineasta Abigail Disney, un miembro de esta famosa saga y de perfil un poco diferente. En una charla TED se muestra crítica con algunas grandes empresas, ya que considera que a menudo ponen los intereses de los accionistas por encima de los empleados. Y no excluye a Disney de la crítica.

Martes, 20 Octubre 2020
Llega a Barcelona la segunda edición de Women Evolution, un nuevo concepto de congreso para la mujer directiva y empresaria en formato híbrido

WE Hybrid, Health & Leadership for Women es una oportunidad para que las mujeres profesionales, emprendedoras, directivas y empresarias reactiven sus contactos y accedan a las nuevas tendencias en salud y liderazgo transformacional. En el congreso se contó con ponentes de primer nivel y, además, se entregaron los We Leadership Awards 2020 que, entre otras personalidades, reconocieron a Anna Fornés y a la entidad que dirige, la Fundació Factor Humà, por sus buenas prácticas en formación a profesionales de Recursos Humanos.

Lunes, 19 Octubre 2020
Sara Vidal: “En La Fageda trabajamos para crear vínculos de colaboración que trascienden el yo, el ego y que acaban dando un sentido muy grande al trabajo”

Sara Vidal es la Directora del Área de Gestión y Desarrollo de Personas de La Fageda Fundació, un proyecto socio-empresarial creado en 1982 en La Garrotxa para alcanzar la integración sociolaboral de personas con enfermedades mentales. A su Fundador, Cristóbal Colon, se le atribuye el mérito de haber engendrado este proyecto en pleno Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa que hoy da trabajo a cerca de 200 personas con necesidades especiales y que se dedica, entre otras tareas, a la elaboración de yogures, postres, helados y mermeladas.

Lunes, 19 Octubre 2020
Jornada EQUÍPATE online 2020: Los retos para el Área de Personas en el entorno COVID

Organizamos 4 workshops para poder dar respuesta a los retos que se nos presentan como función: herramientas para el teletrabajo; orientaciones para un liderazgo en tiempos disruptivos; habilidades comunicativas y de engagement; y estrategias de reskilling y de upskilling. Además, hicimos dinámicas para el networking y el bienestar. ¡Ya puedes consultar todos los vídeos y presentaciones de la jornada!

Jueves, 15 Octubre 2020
Seminario presencial (05/10/2020): Una nueva estrategia de la Gestión de Personas

Con Xavier Marcet, Presidente de Lead to Change, y Joan Clotet, Humanista Digital. Promover nuevos liderazgos, el cambio, el aprendizaje permanente o el trabajo a distancia son algunos de los retos por delante para RRHH. En este seminario construiremos una propuesta estratégica inspiradora para cada una de las personas participantes.

Miércoles, 07 Octubre 2020
Workforce tracking solutions do not always track with company culture [Las soluciones de monitorización del trabajo no siempre se adaptan a la cultura organizativa]

¿Cómo ha afectado el auge del teletrabajo a las tecnologías de seguimiento del trabajo y de la productividad? Según Workforce.com este seguimiento es cada vez más común, pero hay que evitar errores generalizados como el de aprovechar las posibilidades que ofrece para, simplemente, microgestionar la tarea de nuestros colaboradores.

Martes, 06 Octubre 2020
Why ‘hybrid’ working spells trouble for companies [Por qué el trabajo ‘híbrido’ puede implicar problemas para las empresas]

La crisis del coronavirus ha provocado el auge del trabajo remoto y parece que en muchas organizaciones no se plantean volver a un modelo totalmente presencial, sino más bien a una mezcla de ambos. Para pilotar una transformación tan compleja, Financial Times propone a las empresas crear la figura de “Responsable del Trabajo Remoto” si aún no la tienen establecida. 

Martes, 06 Octubre 2020
The new face of leadership development [La nueva cara del desarrollo del liderazgo]

¿Cómo será el desarrollo directivo del futuro? People Management magazine explica la necesidad de poner al día una formación que tradicionalmente, y más allá de la discusión sobre si es mejor que sea presencial o virtual, ha conseguido que la gente salga con habilidades y herramientas, pero sin el coraje ni la ambición para usarlas. 

Martes, 06 Octubre 2020
El liderazgo de Welch en GE: enseñar ballet a un elefante

Si hay un nombre mítico en la historia del Management en la segunda mitad del siglo XX ése es Jack Welch. Cuando Welch llegó al poder en General Electric (GE) en 1981 la compañía vendía 26.000 MM$, cuando la dejó en 2001, facturaba 130.000 millones; cinco veces más. Su figura se convirtió en materia de estudio para los expertos en dirección empresarial. Se trataba de analizar su estilo de liderazgo para poder extraer lecciones.

Lunes, 28 Septiembre 2020
¿Qué le pedirías a tu director de RRHH?

Las empresas con mejores resultados saben que entre sus ventajas competitivas está su estrategia de talento y en ellas el CEO y el DRH son el tándem perfecto para alinear objetivos y propósitos a través de una propuesta de valor al empleado retadora y diferenciada. Sin embargo, en una gran mayoría de organizaciones ese entendimiento aún no se ha producido y su ausencia no sólo hace peligrar el estatus quo de la función sino también, y lo que es más peligroso, la sostenibilidad futura del negocio. 

Lunes, 28 Septiembre 2020
Seminario online (10 y 16/09/2020): Liderazgo de equipos en remoto

Con Fabienne Coudurier, consultora, formadora y coach de Human Software. Ahora trabajamos también en equipos virtuales… ¿Cómo llegamos a los resultados? ¿Cómo mantenemos la interacción y la conexión del equipo? Mantener el equipo motivado, alineado y dando resultados es un reto aún más grande en remoto.

Viernes, 18 Septiembre 2020
Artículo de opinión: "Menos planificación, más estrategia"

Oriol Montanyà, profesor de la UPF Barcelona School of Management: "Nos encontramos en una coyuntura en la que el pasado no nos vale como referencia y el futuro no se puede visualizar con precisión. Por lo tanto, mientras tengamos que jugar la partida con estas cartas, un hábito tan arraigado como el de la planificación irá perdiendo razón de ser, cediendo gran parte del protagonismo a la estrategia de corto plazo."

Domingo, 13 Septiembre 2020
Moonshot Thinking: Transforma la innovación disruptiva en una oportunidad

La disrupción es la nueva normalidad. Por eso, las organizaciones deben buscar el impulso necesario para transformarse. Ivan Bofarull, Chief Innovation Officer de Esade, habla en este libro de tres enseñanzas clave que las empresas deben tener en cuenta para anticiparse a la competencia y ser realmente transformadoras: adoptar una mentalidad emprendedora gracias al moonshot thinking, ser expertos en la disrupción y diseñar un modelo sistemático de innovación disruptiva para la organización.

Jueves, 10 Septiembre 2020
Liderazgo remoto

La gestión de equipos virtuales y conseguir que sean eficientes y productivos ya era un objetivo en muchas empresas antes de la pandemia de la Covid-19, pero la implementación masiva del teletrabajo ha convertido este asunto en estratégico dentro de las agendas de muchas personas con rol directivo.

Miércoles, 02 Septiembre 2020
Challenging times calls for business to embrace this one multi-faceted skill [Los tiempos difíciles exigen que las empresas adopten la habilidad multifacética de la improvisación]

El actual entorno cambiante obliga a las organizaciones a ser dinámicas y a transformarse de forma rápida y eficiente. Tal y como explica Fast Company, dicha necesidad de transformación es aún mayor en períodos de incertidumbre y crisis, como es el caso de la pandemia de la COVID-19. En estas situaciones, las empresas deben correr riesgos y ser capaces de innovar sin red de seguridad: tienen que improvisar.  

Miércoles, 02 Septiembre 2020
Psychological safety, emotional intelligence, and leadership in a time of flux [Seguridad psicológica, inteligencia emocional y liderazgo en momentos de cambio]

Tres reconocidos expertos -Amy Edmonson, Richard Boyatzis y Bill Schaninger- hablan en una charla conjunta para la publicación McKinsey Quarterly sobre cómo debe afrontarse la gestión de la crisis actual: reuniendo digitalmente a la gente de manera frecuente, impulsando el progreso hacia adelante y reimaginando la normalidad.

Miércoles, 02 Septiembre 2020
Creating a Smart, Safe Return-to-Work Strategy [Crear una estrategia de regreso al trabajo inteligente y segura]

La pandemia de la Covid-19 supone un importante desafío para los líderes de Recursos Humanos y managers. Sin embargo, según afirman desde Human Resource Executive Magazine, se deben buscar también las oportunidades que ofrece este cambio forzado, empezando por la transformación de las formas de colaboración y de trabajo en equipo. 

Miércoles, 02 Septiembre 2020
Artículo de opinión: "Las cortes corporativas"

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead To Change: "Las empresas consistentes no son la suma de liderazgos trasnochados y cortes corporativas. Las empresas consistentes reúnen una comunidad profesional comprometida entorno a un propósito más que a una figura intocable. Tienen equipos directivos empoderados y suficiente autonomía para crear sentido de responsabilidad en todos los rincones de la empresa." 

Domingo, 09 Agosto 2020
Trabajo y Covid

Se lanzan los resultados extraídos de la encuesta “Trabajo y Covid” creada e impulsada por Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva y Both People & Comms. El estudio analiza la experiencia vivida por los trabajadores españoles durante la crisis sanitaria de la Covid-19.

Viernes, 24 Julio 2020
Seminario online (02/07/2020): Digital Camp en productividad y gestión de equipos

En un formato de dos días con Fares Kameli, experto en Transformación Digital & Marketing y profesor de The Valley Digital Business School, este Digital Camp te aportará las técnicas y metodologías clave para ser más efectivo en el teletrabajo, crear rutinas productivas y generar hábitos saludables.

Viernes, 24 Julio 2020
Equipos y Talento: La experiencia de las personas asalariadas en tiempos de COVID-19

¿Quieres conocer las conclusiones de la encuesta "Trabajo y Covid"? Impulsada por Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva y Both People & Comms, analiza la experiencia laboral vivida durante la crisis sanitaria. Fue en un webinar organizado por Equipos y Talento que contó con Anna Fornés, Jordi Serrano, Jordi Garriga y Cristina Salvador.

Martes, 21 Julio 2020
Tres de cada cuatro directivos darían más poder al director de Recursos Humanos tras la crisis del coronavirus

Un 74% de los directivos están convencidos de que el responsable corporativo de personas debe ganar peso en el Comité de Dirección después de la crisis, junto a otros perfiles como el director financiero y el director de innovación o digital.

Domingo, 19 Julio 2020
Artículo de opinión: Maldito ‘benchmarking’

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead To Change: "Muchas innovaciones fracasan porque las empresas quieren innovar dejando de ser ellas mismas. Que una empresa consolidada, y a veces grande, quiera innovar como una start­up es casi imposible. Las empresas grandes deben aprender a que su innovación fluya sin dejar de ser ellas mismas."

Domingo, 12 Julio 2020
La aceleración de la transformación digital causada por la pandemia provoca un nuevo paradigma laboral

Las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà apuestan por un sistema híbrido que combine el trabajo presencial y el teletrabajo, teniendo en cuenta las situaciones específicas de cada persona y atendiendo a la conciliación personal y laboral. Gebro-Pharma, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) y Doga Grup Empresarial afirman que la comunicación interna y la gestión de las personas se sitúan entre los trabajos más reforzados en este nuevo escenario.

Lunes, 06 Julio 2020
La 'empresa sin jefes' podría reactivarse si triunfa el teletrabajo

Aunque nadie pone en duda la necesidad de los jefes, los nuevos modelos de trabajo, sobre todo el trabajo a distancia, dinamitan las fórmulas tradicionales de control y permiten soñar con la empresa sin mandos.

Viernes, 03 Julio 2020
Las políticas de conciliación y bienestar de la UOC reciben un accésit en los Premios Nacionales Alares 2020

La Fundación Alares ha celebrado recientemente por streaming la gala de entrega de los Premios Nacionales Alares a la Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, al Fomento de la Corresponsabilidad y a la Responsabilidad Social. En la categoría de directivos fue premiado José Miguel de la Dehesa, Director del Área de Personas de la UOC y Vicepresidente de la Fundació Factor Humà. 

Jueves, 02 Julio 2020
Entrevista a Christian Felber: “Hoy, las empresas más ‘pasotas’ en términos éticos tienen menos costes y, por tanto, más ventajas competitivas”

En un momento especialmente delicado de crisis global, no solo económica sino también de valores, quizá sea oportuna una reflexión sosegada sobre la conveniencia de otros patrones más sostenibles que incluyan, además, tópicos como la organización, el liderazgo, la gestión de personas... Como la Economia del bien común, el modelo de trasfondo ético, abierto, alternativo, que propugna el experto en economía sostenible y alternativas en mercados financieros Christian Felber, con el apoyo tanto expreso como tácito de un importante número de instituciones, empresas y entidades.

Miércoles, 01 Julio 2020
What has coronavirus taught us about leadership and where do we go from here? [¿Qué nos ha enseñado el coronavirus sobre el liderazgo y sobre dónde vamos?]

Algunos líderes políticos y de organizaciones, como la Primera Ministra de Nueva Zelanda, están saliendo reforzados de los acontecimientos originados por la pandemia de la Covid-19. Sin embargo, otros como Donald Trump están gestionando peor la crisis. En este contexto, People Management magazine pregunta a los expertos qué habilidades de liderazgo serán fundamentales en la nueva realidad postcoronavirus. 

Martes, 30 Junio 2020
The most pressing workforce management issues of 2020 [Los asuntos de gestión laboral más apremiantes del 2020]

Los profesionales encargados de gestionar los RRHH deben prestar atención a las tendencias que afectan a su organización y empleados y planificar con antelación. A partir de estudios recientes de Deloitte y de Mercer, desde Workforce.com repasan algunos asuntos post Covid-19 como la seguridad de los empleados, los cambios en la forma de trabajar, el futuro de las oficinas, la flexibilidad horaria y el uso de la ciencia de los datos en el ámbito.

Martes, 30 Junio 2020
Why agility is key to companies surviving the pandemic [¿Por qué la agilidad es clave para la supervivencia empresarial tras la pandemia?]

Las empresas más resilientes son las que tienen más opciones de salir reforzadas de la crisis provocada por la Covid-19. Y la gestión ágil es clave para conseguir dicha resiliencia. Fast Company detalla seis áreas en las que las empresas pueden ser más ágiles: Finanzas, Producto, Aprendizaje, Liderazgo, Factor humano y Cadena de Suministro.

Martes, 30 Junio 2020

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