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Etiqueta: Liderazgo y gestión
Cómo crear una organización ágil

Para ser ágil, una organización necesita ser al mismo tiempo dinámica y estable. Las prácticas dinámicas permiten rapidez, capacidad de respuesta y adaptación ante nuevos retos y oportunidades, mientras que las prácticas estables cultivan la eficiencia y la confianza al erigir una columna vertebral de elementos que no se necesita cambiar con frecuencia. Un estudio publicado en McKinsey Quaterly clasifica en cuatro grupos a las unidades organizativas según el grado de implementación de dichas prácticas: burocráticas, start-up, cautivas y ágiles.

Miércoles, 10 Enero 2018
Dirigir y motivar equipos

Los temas más importantes relacionados con la gestión de personas y su motivación tratados desde un punto de vista eminentemente práctico, con numerosos ejemplos y anécdotas, en un manual que aborda temas esenciales como qué es un equipo y de qué trata el liderazgo. Pero también reflexiona sobre cómo gestionar el tiempo o la utilidad de las reuniones, o aborda la inteligencia emocional o la comunicación interpersonal. Y cómo lograr creatividad, felicidad e, incluso, gestionar el fracaso.

Martes, 19 Diciembre 2017
Fichajes y gestión de equipos con alma

Recientemente, tuvo lugar una nueva edición del Espacio Factor Humà donde hablamos de la importancia de los valores humanos para conseguir crear organizaciones transformadoras. Entre los ponentes participantes estuvo Txell Costa, conferenciante, profesora universitaria y consultora de marketing y de negocios. De hecho, la suya fue la primera ponencia del día y marcó el clima de energía de toda la jornada. Su pasión despertó las mentes y las abrió a la cultura de la felicidad.

Sábado, 16 Diciembre 2017
Ni tecnología, ni idiomas... el directivo suspende en salud

A los ejecutivos se les exige, cada vez más, mejor calidad y mayor cantidad de trabajo en un tiempo más reducido y empleando menos recursos”. Es la crítica del catedrático de recursos humanos Simón Dolán que se recoge en el informe La salud del directivo para un mejor liderazgo elaborado por la fundación CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos). Aunque, en un primer momento, estas exigencias puedan parecer positivas para la empresa, son todo lo contrario.

Jueves, 14 Diciembre 2017
Will You Be Leading an HR Function in 2024? [¿Liderarás la función de Recursos Humanos en 2024?]

Tomando la forma de un curioso test de futurología, Workforce Magazine plantea una serie de requisitos que considera indispensables para cuando la función de personas llegue a la siguiente década. Ser un procesador de datos en potencia o tener la piel tan gruesa como un rinoceronte están entre los requisitos para llegar a la futura mesa de decisiones de Recursos Humanos.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Liderazgo para managers

Los nuevos paradigmas de gestión de personas hablan de la importancia de que un/a manager oriente parte de su actividad a trabajar con las personas de su equipo, incorporando, como nuevo objetivo, hacerlas crecer y acompañarlas en su desarrollo, con la finalidad de que cada persona dé la mejor versión de sí misma. Esta es una nueva responsabilidad y hay que dotar a las personas con rol de manager de las herramientas que les permitan corresponsabilizarse.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Resumen en vídeos del 5º Espacio Factor Humà (25/10/2017)

Recopilación de vídeos de una nueva edición del Espacio Factor Humà que, bajo la conducción del presentador y actor Edgar Manjarrés, contó con siete ponentes que reflexionaron sobre distintas vías para lograr crear compañías transformadoras: Txell Costa, Jaume Gurt, Ángel Arenas, Maria Mateu, María Rodríguez, Esther Sánchez y Franc Ponti.

Viernes, 01 Diciembre 2017
Transformación digital: reto y oportunidad para los equipos

El reto de la transformación digital, más presente que nunca en las empresas, sólo puede tener éxito con la implicación absoluta de personas y equipos. Este reportaje de Capital Humano recoge las experiencias en la materia de grandes compañías como Correos, Endesa, Mapfre, NH Hotel Group y Vodafone.

Jueves, 30 Noviembre 2017
Seminario Factor Humà (29/11/2017): Dirigirse a uno mismo. Introducción a la productividad personal

¿Somos capaces de organizarnos a nosotros mismos? No es un buen jefe aquel que no sabe donde tiene los papeles, los proyectos o las prioridades. El buen management y la buena dirección de personas comienzan por uno mismo, por tener un sistema efectivo de organización del trabajo personal. De la mano de Boris Mir, experto en aprendizaje y en transformación educativa, ofrecemos un taller que se basará en situaciones reales de trabajo de las personas asistentes para ofrecer consejos, recursos y herramientas dirigidas a transformar las prácticas personales.

Jueves, 30 Noviembre 2017
El verdadero amo de las empresas

El consumidor es el que dirige la transformación cultural y digital de las organizaciones. Anticiparse a los posibles problemas será la clave para sorprender y fidelizar. Este asunto y muchos más fueron tratados en el XVI Congreso de Directivos CEDE celebrado recientemente en Alicante con la asistencia de 1.500 ejecutivos y empresarios.

Miércoles, 29 Noviembre 2017
Tomàs Llompart: “El modelo de participación de una cooperativa es un ejemplo para otros tipos de organizaciones”

Tomàs Llompart (Barcelona, 1968) recibe a la Fundació Factor Humà en la sede de Suara Cooperativa, situada en un edificio de oficinas de un barrio de Barcelona lleno de edificios de oficinas. Su organización es una empresa: con despachos, con empleados; un negocio que busca rendimiento económico. Pero, al mismo tiempo, también es una cooperativa que tiene la economía solidaria -para muchos, un oxímoron- y la ausencia de ánimo de lucro como banderas.

Martes, 28 Noviembre 2017
¿Aceptarías un robot como CEO?

Alguien puede creer que la dirección estratégica, la innovación o la relación con el cliente serán las últimas reservas del management humano. Pero la fuerza de la tecnología nos presenta cada día más evidencias de que las máquinas también son capaces de desarrollar mejores estrategias, mejores diseños creativos, más innovación y mejor interacción con el cliente que los humanos.

Lunes, 27 Noviembre 2017
Artículo de opinión: La gestión del no-talento

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Una empresa es la suma de sus proporciones de talento, de talento oscilante y de no-­talento; sociedades con flujo, con gente que entra y sale. Cuando hay una empresa de la que nadie se va hay que empezar a preocuparse. Pero la preocupación máxima viene cuando en una administración, un hospital, una universidad o una empresa los del no-­talento se hacen con el poder de la contratación de personas."

Jueves, 23 Noviembre 2017
Siete de cada diez empleados en pymes son poco productivos, y lo saben

La escuela de negocios ‘Level Up’ ha desarrollado un estudio sobre la 'La gestión del tiempo en micropymes y pymes' de todo el país. El análisis revela que el 70% de los empleados en pequeños negocios reconoce no ser suficientemente productivos en sus tareas diarias y que necesitan mejorar el rendimiento que obtienen de su tiempo en sus puestos de trabajo.

Jueves, 23 Noviembre 2017
Directivos exponenciales

ESADE se alía con la Singularity University en un programa para altos ejecutivos en Silicon Valley. El propósito de este programa intensivo hace especial énfasis en los avances de las tecnologías exponenciales que cambiarán la vida de los ciudadanos y los negocios de las empresas en los próximos años.

Jueves, 23 Noviembre 2017
Convertirse en líder, más allá del cargo

Este encuentro del pasado 21 de noviembre supuso la puesta en marcha de una nueva línea de servicios para jefes/as de equipo de las áreas que no son las tradicionales de gestión de personas. Fue una jornada de gestión de personas para managers que contó con Catherine Paredes, especialista en temas de liderazgo, y con las experiencias de tres managers de importantes organizaciones: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y Catalana Occidente.

Martes, 21 Noviembre 2017
“Si un líder falla es porque le falta inteligencia emocional”

Entrevista de La Vanguardia a Michael D. Watkins, consultor, profesor y autor del superventas The First 90 Days: "A menudo, se cree que el líder tiene que asumir el cargo a solas, ¿porque por algún mérito ha llegado hasta donde está, verdad? Y eso es un grave error porque dificulta su integración y pone en riesgo la empresa."

Jueves, 16 Noviembre 2017
Empresas con gestos humanos

No todas las compañías muestran la misma sensibilidad con sus empleados. La pérdida de un familiar, un divorcio, una enfermedad… En esas situaciones la persona se siente especialmente vulnerable y necesita verse arropada por su entorno cercano. La falta de apoyo de los directivos hacia sus empleados en momentos críticos de sus vidas provoca un desencuentro con la compañía y es una de las causas de fuga de talentos.

Martes, 14 Noviembre 2017
La próxima reunión de Davos estará dirigida por mujeres

El Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), que cada año celebra su reunión anual a finales de enero en la estación suiza de Davos, ha decidido nombrar como copresidentas de la reunión del próximo año a un grupo formado exclusivamente por mujeres. La participación femenina alcanzó apenas el 18% en el último encuentro.

Martes, 14 Noviembre 2017
Dirección General asume el liderazgo en la transformación digital de las empresas

EADA y RocaSalvatella publican el 2º estudio "Nivel digital directivo" donde se ofrece un diagnóstico sobre el estado de la digitalización entre la clase directiva en España. Detalla, por ejemplo, que las habilidades más operativas son las que están más desarrolladas, en contraposición con las de aplicación más estratégica. En el informe también ha colaborado la Fundació Factor Humà mediante la aportación de la opinión de las personas de sus organizaciones asociadas.

Martes, 14 Noviembre 2017
‘Portable’ leaders need people skills [Los líderes ‘portátiles’ necesitan habilidades sociales]

Trabajar toda la vida dentro de la misma empresa ya no está de moda. La nueva generación de directivos salida de las escuelas de negocios pasa por diferentes empresas con el objetivo de aprender y establecer contactos por el camino. Financial Times expone cuáles son los peligros de la creación de unos líderes ‘portátiles’, desconectados de los empleados a los que lideran solamente durante un tiempo, para unas empresas que se pueden cansar de invertir en el igualmente necesario desarrollo del liderazgo.

Miércoles, 08 Noviembre 2017
25 líneas de acción para una visión global de la gestión del talento

La gestión del talento, quizá por la enorme trascendencia que tiene en la empresa, no es un tema sencillo ni tampoco fácil. No resulta sencillo porque entran en juego muchos elementos; y no es fácil porque, su buena ejecución es todavía más complicada.

Miércoles, 08 Noviembre 2017
Las compañías que se adaptan a los nuevos modelos de trabajo

Flexibilidad laboral, teletrabajo, trabajo en remoto, freelance y trabajadores por proyecto conviven en las organizaciones. Muchas de ellas han diseñado una estrategia para la convivencia productiva de un modelo laboral que viene para quedarse. 

Jueves, 26 Octubre 2017
El Espacio Factor Humà 2017 apuesta por los valores humanos como base de la transformación de las empresas

Siete ponentes de alto nivel han reflexionado en este encuentro acerca de cómo crear compañías creativas e innovadoras, que apuesten por la comunicación y ofrezcan a sus empleados entornos saludables. Llegando a su quinta edición y con la asistencia de 200 profesionales, el Espacio Factor Humà se ha consolidado como un referente sobre las buenas prácticas en la gestión de personas en las organizaciones.

Jueves, 26 Octubre 2017
Artículo de opinión: Empresas con alma

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Hablamos del alma de la empresa en referencia a ese intangible que hace que las situaciones cotidianas de la empresa tengan sentido y que las adversidades se resuelvan por una cadena de complicidades y de inspiraciones que no pueden ser planificadas. No sabemos qué es el alma de una empresa, pero detectamos cuando el alma ya no está. Notamos que ya no es lo mismo."

Miércoles, 18 Octubre 2017
Más del 50% de las empresas no comunica correctamente a su equipo las prioridades estratégicas a medio y largo plazo

Así lo indica una encuesta que ha contado con la participación de  284 directivos de organizaciones de los sectores privado, público y del tercer sector sobre la capacidad de las organizaciones de generar ganancias y, al mismo tiempo, de adaptarse a los cambios y promover relaciones saludables entre sus trabajadores. Datos como los de este estudio han servido de punto de partida para la organización el 25 de octubre del Espacio Factor Humà 2017.

Miércoles, 18 Octubre 2017
Las empresas suspenden en madurez digital

Según un estudio reciente llevado a cabo por Íncipy e Inesdi, queda un largo camino por recorrer para llegar a un nivel de digitalización adecuado en las empresas de nuestro país. El informe evaluaba el nivel de transformación digital de las empresas y las ubicaba en uno de los cinco estadios de madurez digital definidos: Básico, Inicial, Estratégico, Transformador e Innovador. Según los resultados obtenidos, el 76% se encuentra en el estadio básico.

Martes, 17 Octubre 2017
Artículo de opinión: El compromiso con las personas

Victòria Camps, Catedrática Emérita de Filosofía Moral y Política de la UAB y miembro del Consejo Asesor de la Fundació Factor Humà: "Los modelos jerárquicos de funcionamiento de las organizaciones están cada vez más obsoletos. Cambiarlos por otros para mejorarlos implica estar menos pendientes de los organigramas y más de la calidad humana de los que componen la comunidad empresarial."

Martes, 17 Octubre 2017
La formación, pieza clave para la sostenibilidad empresarial

Resulta curioso observar como la formación, un tema “clásico” en la gestión empresarial, requiere ser reivindicada periódicamente. La tecnificación de nuestro día-día logra mover la forma de hacer las cosas, pero muchas veces nos sigue dejando anclados en la misma cultura organizativa de fondo. Esto ha supuesto que, en las épocas de escasez, la formación desaparece de las prioridades y en las épocas de bonanza vuelve a resurgir.

Martes, 17 Octubre 2017
Àngels Paredes: “Siento que me he preparado toda la vida para hacer lo que estoy haciendo ahora”

Àngels Paredes (Barcelona, 1958) tiene muchas facetas profesionales, pero seguramente la más desconocida es que fue funcionaria del Ajuntament de Barcelona. Allí empezó su carrera dentro del ámbito de Recursos Humanos a la que, a medida que ha avanzado, ha sumado aventuras hasta llegar donde está ahora: consultora de desarrollo de personas y organizaciones. A pesar de lo que pueda parecer por las características de su profesión actual, asegura que tiene mucha estabilidad, porque hace un trabajo que le gusta y recoge los frutos de las semillas que sembró a lo largo de su vida profesional.

Lunes, 16 Octubre 2017

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