Premio Factor Humà Mercè Sala

Trato humano, innovación, visión global y pragmatismo
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El Premio Factor Humà Mercè Sala reconoce anualmente la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que están relacionados con los objetivos de la Fundació Factor Humà, organización promovida por la propia Mercè en 1997.

Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que son la concreción práctica de los principios y valores que ella representaba: trato humano, innovación, pragmatismo y visión global.

Premio Impacta

En el marco del Premio Factor Humà Mercè Sala, queremos reconocer también la tarea que llevan a cabo las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà comprometidas con la aplicación del Manifiesto Factor Humà. El Premio Impacta va destinado a proyectos liderados desde el área de Gestión de Personas de dichas entidades y que tienen un impacto positivo dentro de la organización, tanto tangible como intangible.

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  • 9º Premio FH Mercè Sala
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9º Premio Factor Humà Mercè Sala


23 de mayo de 2017 . Auditorio del CaixaForum de Barcelona

Organización ganadora: Ampans

(Vídeo en catalán)

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Noticias y contenidos generados por el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala 2017


Entidades colaboradoras

Las Entidades colaboradoras del Premio Factor Humà Mercè Sala son las patrocinadoras, aquellas que hacen posible el Premio y que conforman su Comisión Técnica. Para la edición de 2017 contamos con:

Barcelona Serveis Municipals
Be My Partner
EADA
Meta4
Obra Social "la Caixa"
People Matters
Talisman Group
 

Agradecimientos

Col·legi d'Economistes de Catalunya
La Chincheta
Webfine Streaming Barcelona


Ediciones anteriores

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Organización galardonada: Ampans
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Organización galardonada: Affinity Petcare
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Organización galardonada: AMAT Immobilaris
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Organización galardonada: AMES
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Organización galardonada: Softonic
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Organización galardonada: Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona
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Organización galardonada: Desigual
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Organización galardonada: Metalquimia
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Organización galardonada: La Fageda


Comisión técnica

Formada por representantes de las Entidades colaboradoras del Premio.

Es la encargada de buscar y proponer candidaturas y una vez seleccionadas las valora siguiendo un sistema de unificación de criterios, para confirmar que cumplen con la filosofía del premio.

La Comisión decide las tres candidaturas finalistas que recibe el Jurado.


Montserrat Muñoz
Corporate HR Manager de Abertis.
Rosa Maria Redondo
Directora de control y previsión social de Agbar.
Maria Rodriguez
Directora de Comunicación interna, Desarrollo y Atención al Personal del Ajuntament de Barcelona
Ana Bernabeu
Directora de Personas de Autoritat Portuària de Barcelona.
Yolanda Llaona
Directora de Gestión y Desarrollo de Personas de Barcelona Serveis Municipals.
Marta Grant
Desarrollo y Formación - Recursos Humanos de CaixaBank.
Marga Carballo
Coordinadora Técnica de Recursos Humanos del Consorci de Salut i Social de Catalunya.
Laura Robert
Corporate Manager de EADA.
Pablo Lozano
Director People de everis.
Anabel Marco
Delegada comercial Barcelona de Meta4.
José Antonio Ogazón
Director de Personas y Talento de Mutua de Propietarios.
Alfonso Jiménez
Socio Director en PeopleMatters.
Ignasi Buyreu
Director Nacional en Randstad Human Capital Consulting.
Clara Segura
Responsable Unidad de Desarrollo y Gestión Mejora Personal de Transports Metropolitans de Barcelona.
Montse Matute
Desarrollo de Personas de la Universitat Oberta de Catalunya.
Rosa Maria Pujante
Vicegerente de recursos humanos y organización de la Universitat Pompeu Fabra.
Anna Fornés
Directora de la Fundació Factor Humà.
Francesc Beltri
Miembro de la comisión consultiva de la Fundació Factor Humà.
Diana Perales
Responsable Técnica de la Fundació Factor Humà.


Jurado

El Jurado decide en base a las propuestas de la Comisión Técnica.

Está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio en ediciones pasadas:


Salvador Alemany

Salvador Alemany

Presidente de Abertis

Imma Amat

Imma Amat

Codirectora de AMAT Immobiliaris

Victòria Camps

Victòria Camps

Catedrática Emérita de Filosofía moral y política de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB)

Manel del Castillo

Manel del Castillo

Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona

Toni Espinal

Toni Espinal

Director General de Ampans

Cèsar Molins

Cèsar Molins

Director General de AMES

Maravillas Rojo

Maravillas Rojo

Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU)

Xavier Serra

Xavier Serra

Director General de Affinity Petcare


Bases

I. EL PREMIO

La Fundació Factor Humà, promovida por Mercè Sala, decidió homenajear a su fundadora con la creación de un premio con su nombre. El Premio quiere reconocer la contribución que evoca la figura y los valores de Mercè Sala y pretende ser coherente con unos principios que se quieren promover y que tienen que ver con los objetivos de la Fundació.

Es un reconocimiento a personas, proyectos, equipos, iniciativas, etc., que sean la concreción práctica de los principios y valores que impulsaba Mercè Sala. Los cuatro valores a partir de los cuales se hace la valoración de cada candidatura son:

Trato humano (entender que las personas son quienes hacen la organización y determinan el éxito. Tratar a las personas teniendo en cuenta sus condiciones personales y proyectos vitales. Disponer de sistemas y procesos que demuestren que es así. Es la gestión de personas y de las relaciones humanas dentro de la organización: motivación, talento, desarrollo, comunicación, liderazgo, bienestar, gestión del conocimiento o relaciones laborales).

Innovación (la aplicación de nuevas ideas, de conceptos, de productos, de servicios y de prácticas salidos de dentro de la organización).

Visión global (considerar el conjunto de las cosas como estado ideal. Poder ver y analizar una situación en concreto en toda su amplitud. Ir más allá de los resultados económicos. Puede incluir: diversificación y ampliación de propuestas, incluso integración de procesos; el tema de la internacionalización; y aspectos de la Responsabilidad Social Corporativa relacionados con tener en cuenta a los  grupos de interés -o stakeholders- para la toma de decisiones).

Pragmatismo (del griego pragma, que significa acción. Establecer un significado a las cosas a través de las consecuencias basándose en juicios a posteriori y evitando todo prejuicio. La utilidad como premisa fundamental. Orientación a valor añadido y a resultados).

Este premio no es de presentación voluntaria, sino que la búsqueda de candidaturas se hace desde la organización. 

II. ACTORES Y SU ROL

Fundació Factor Humà

El liderazgo del Premio es de la Fundació aunque los participantes, jurados o premios no sean miembros.

La Fundació ha buscado la participación de otras instituciones, organizaciones y personas para poder llevar a cabo este proyecto.

La Fundació actúa como promotora y su función es garantizar:

  1. La realización de la iniciativa
  2. El alineamiento con la filosofía y los valores propuestos
  3. La dinamización de los implicados

Entidades Colaboradoras

Las EC son aquellas que, de forma voluntaria, participan y hacen posible que este premio exista.

Ser EC supone optar a formar parte de la Comisión Técnica, con derecho a aportar candidaturas y votar las tres finalistas.

Ser EC supone otras contraprestaciones:

a) Aparecer con su logotipo en los materiales anunciadores del Premio: señalética, material publicitario y material audiovisual.
b) Disponer de cinco invitaciones para poder asistir e invitar al acto de entrega del Premio a directivos y/o clientes *.
c) Aparecer con su marca en los materiales anunciadores del Premio: invitación, señalética (incluye Photocall), material publicitario y material audiovisual.
d) Aparecer en todas las comunicaciones hechas a través de los canales de la Fundació: www.factorhuma.org, mailings, boletines y redes sociales.
e) Aparecer en las notas de prensa anterior y posterior al acto.
f) Disponer de un banner aleatorio en la página web www.factorhuma.org durante un mes y poder aparecer con un banner en dos boletines de la misma página web.
g) Opción a hacer uso y disponer, previa confirmación de la organización, de los contenidos generados durante el Premio Factor Humà Mercè Sala.

(*) En caso de requerir alguna más, se pueden solicitar hasta siete. 

COMISIÓN TÉCNICA

Está formada por un representante de cada Entidad colaboradora del Premio. Suelen ser profesionales de Recursos Humanos y compartir los mismos valores que rigen la Fundació Factor Humà, de la cual mayoritariamente forman parte.

Estas personas son las encargadas de proponer y evaluar las iniciativas, siguiendo los principios y valores definidos hasta seleccionar a tres finalistas.

El nombre de los candidatos se mantiene en estricta confidencialidad y no se hace público.

Ser miembro de la Comisión Técnica implica aceptar las bases del Premio y la decisión del Jurado.

Ningún miembro de la Comisión Técnica, del Jurado o de las organizaciones vinculadas podrá participar como candidato del Premio, para garantizar una mayor neutralidad en la decisión.

JURADO

El Jurado del Premio está formado por personas que conocieron a Mercè Sala además de por ganadores del Premio en ediciones pasadas. Son los encargados de revisar, evaluar y decidir cuál de las tres candidaturas finalistas acreditadas por la Comisión Técnica es merecedora del galardón.

Los componentes del Jurado son: Salvador Alemany, Presidente de Abertis; Imma Amat, Codirectora de AMAT Immobilaris; Victòria Camps, Catedrática emérita de filosofía moral y política de la UAB; Manuel del Castillo, Director Gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona; Cèsar Molins, Director General de AMES; Maravillas Rojo, Secretaria General del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU); y Xavier Serra, CEO de Affinity Petcare.

III. CANDIDATURAS

Las candidaturas no son exclusivamente de iniciativas del ámbito de los recursos humanos, sino que se proponen también aquellas que tengan a las personas como prioridad.

La búsqueda de candidaturas es tarea de la Comisión Técnica.

IV. PROCESO

  • La búsqueda y formalización de las Entidades colaboradoras se lleva a cabo desde diciembre de 2016 hasta finales de marzo de 2017.
  • Primera reunión de la Comisión Técnica para iniciar el proceso: 6 de febrero 2017.
  • Búsqueda de candidaturas: entre finales de noviembre de 2016 y el 3 de marzo de 2017.
  • 3 de abril de 2017: segunda reunión de la Comisión Técnica donde se deciden las tres candidaturas finalistas.
  • 21 de abril de 2017: reunión del Jurado para decidir la iniciativa galardonada. 

V. ACTO DE ENTREGA

El Premio Factor Humà Mercè Sala se entregará en un acto que se celebrará el 23 de mayo de 2017, en el auditorio del CaixaFòrum.

La aceptación del Premio conllevará la participación de la persona y entidad galardonada en el acto de entrega.

Además de contar con la participación de las personas y organizaciones más vinculadas al Premio, este día se invitará a las instituciones, empresas y personas que la Fundació Factor Humà considere pertinentes.


Contacto

Para cualquier información sobre el Premio Factor Humà Mercè Sala, puedes contactarnos en:

Organización y Secretaría

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T 934 365 966

Atención a los medios de comunicación

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T 934 365 966  

También puedes seguir la actualidad del Premio en Twitter: Cuenta: @FundFactorHuma / Hashtag: #PremiFHMerceSala

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Etiqueta: Liderazgo y gestión
Escasez de líderes: 20 ideas para mejorar

Seguimos teniendo una preocupante falta de líderes transformadores y con impacto en los tres sectores (administración, empresas y ONGs) para afrontar con garantías los retos futuros. Predomina todavía una visión técnica y racional del liderazgo, pero falta de elementos emocionales y de autoconocimiento profundo. Comparto 20 ideas que podrían ayudarnos a mejorar en este aspecto fundamental.

Martes, 13 Febrero 2018
Artículo de opinión: Abrirse al mundo

Ramon Xifré, profesor y director de investigación de ESCI-UPF School of International Studies: "Si una empresa cree de verdad en la internacionalización y ha reservado recursos para esta inversión, podrá sacar adelante el proyecto en las mejores condiciones: sin ayuda ni interferencia de las entidades financieras."

Jueves, 08 Febrero 2018
La Reina Roja y las organizaciones transformadoras

En nuestro entorno VUCA, la simple gestión del cambio o de proyectos transformadores concretos ya no es suficiente; se impone pasar a un paradigma de organizaciones transformadoras per se. Podemos ilustrar esta necesidad mediante la Hipótesis de la Reina Roja: una hipótesis evolutiva según la cual los organismos deben adaptarse, evolucionar y proliferar constantemente no para obtener ventajas, sino simplemente para mantener el statu quo frente a otros organismos.

Miércoles, 07 Febrero 2018
Ampans explica el amor por su trabajo a una treintena de líderes empresariales

Toni Espinal, director general de Ampans, la empresa galardonada con el 9º Premio Factor Humà Mercè Sala el pasado mes de mayo, ha sido el protagonista de este espacio anual de conversación con el que la Fundació Factor Humà implica a la alta dirección de las empresas en la gestión del talento. El reconocido economista y periodista Jordi Goula ha conducido un debate donde se ha hablado de asuntos como la renovación generacional, la eficiencia organizativa, la innovación y la diversificación de servicios.

Viernes, 02 Febrero 2018
Artículo de opinión: Medrar sin decidir

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Los directivos están para decidir y no para marear infinitamente la perdiz. Deberíamos hacer un cierto homenaje a aquellos que se atreven, puesto que no lo tienen fácil."

Jueves, 01 Febrero 2018
¿Asaltarán las mujeres el Foro de Davos?

No existen las casualidades, sino las causalidades. Así que no es casual que la 48ª Reunión Anual del Foro Económico Mundial , que se celebrará la semana que viene en Davos y que se centrará en “la creación de un futuro compartido en un mundo fracturado”, esté dirigida por un selecto e influyente grupo de mujeres. Entre ellas, Erna Solberg, primera ministra de Noruega; Christine Lagarde, directora gerente del FMI o Ginni Rometty, presidenta ejecutiva de IBM.

Jueves, 25 Enero 2018
Negociar con personas difíciles

El objetivo de esta sesión, facilitada por el experto Joan Plans, fue dar ideas de aplicación práctica y de mejora de la capacidad para conseguir los resultados deseados en una negociación, dando herramientas y recursos para influir éticamente sobre interlocutores especialmente difíciles, ganar poder cuando el balance es desfavorable y, en definitiva, conseguir los objetivos marcados en una negociación.

Miércoles, 24 Enero 2018
Esquivar la mediocridad

Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad: la pérdida de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente, de inspirar o de innovar... Consciente de los retos que afrontan las empresas hoy en día, Xavier Marcet presenta en esta obra reflexiones nacidas de muchas horas de entrevistas, reuniones, sesiones de trabajo con empresas y universidades.

Martes, 23 Enero 2018
Enemigos de la innovación

¿Cuáles son los principales enemigos del progreso? El programa de TV3 Economía en colors, presentado por el economista Xavier Sala i Martín y por el periodista Tian Riba, explica de forma amena qué se cuece en el ámbito de la economía mundial. En un capítulo emitido recientemente y dedicado a la innovación, se hablaba de las claves para no perder el tren de la transformación, citando casos de éxito como el de Nespresso.

Jueves, 18 Enero 2018
Artículo de opinión: Escoger buenos jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Un buen jefe no es un iluso que cree que todo el mundo es bueno y talentoso. Sabe exhibir seriedades oportunas y procura combinar incentivos y presiones que tiendan a resultantes equilibradas. Los buenos jefes exigen y reprenden pero no pierden ni el respeto ni una lógica de aprendizaje profunda."

Lunes, 15 Enero 2018
Cómo crear una organización ágil

Para ser ágil, una organización necesita ser al mismo tiempo dinámica y estable. Las prácticas dinámicas permiten rapidez, capacidad de respuesta y adaptación ante nuevos retos y oportunidades, mientras que las prácticas estables cultivan la eficiencia y la confianza al erigir una columna vertebral de elementos que no se necesita cambiar con frecuencia. Un estudio publicado en McKinsey Quaterly clasifica en cuatro grupos a las unidades organizativas según el grado de implementación de dichas prácticas: burocráticas, start-up, cautivas y ágiles.

Miércoles, 10 Enero 2018
Dirigir y motivar equipos

Los temas más importantes relacionados con la gestión de personas y su motivación tratados desde un punto de vista eminentemente práctico, con numerosos ejemplos y anécdotas, en un manual que aborda temas esenciales como qué es un equipo y de qué trata el liderazgo. Pero también reflexiona sobre cómo gestionar el tiempo o la utilidad de las reuniones, o aborda la inteligencia emocional o la comunicación interpersonal. Y cómo lograr creatividad, felicidad e, incluso, gestionar el fracaso.

Martes, 19 Diciembre 2017
Fichajes y gestión de equipos con alma

Recientemente, tuvo lugar una nueva edición del Espacio Factor Humà donde hablamos de la importancia de los valores humanos para conseguir crear organizaciones transformadoras. Entre los ponentes participantes estuvo Txell Costa, conferenciante, profesora universitaria y consultora de marketing y de negocios. De hecho, la suya fue la primera ponencia del día y marcó el clima de energía de toda la jornada. Su pasión despertó las mentes y las abrió a la cultura de la felicidad.

Sábado, 16 Diciembre 2017
Ni tecnología, ni idiomas... el directivo suspende en salud

A los ejecutivos se les exige, cada vez más, mejor calidad y mayor cantidad de trabajo en un tiempo más reducido y empleando menos recursos”. Es la crítica del catedrático de recursos humanos Simón Dolán que se recoge en el informe La salud del directivo para un mejor liderazgo elaborado por la fundación CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos). Aunque, en un primer momento, estas exigencias puedan parecer positivas para la empresa, son todo lo contrario.

Jueves, 14 Diciembre 2017
Will You Be Leading an HR Function in 2024? [¿Liderarás la función de Recursos Humanos en 2024?]

Tomando la forma de un curioso test de futurología, Workforce Magazine plantea una serie de requisitos que considera indispensables para cuando la función de personas llegue a la siguiente década. Ser un procesador de datos en potencia o tener la piel tan gruesa como un rinoceronte están entre los requisitos para llegar a la futura mesa de decisiones de Recursos Humanos.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Liderazgo para managers

Los nuevos paradigmas de gestión de personas hablan de la importancia de que un/a manager oriente parte de su actividad a trabajar con las personas de su equipo, incorporando, como nuevo objetivo, hacerlas crecer y acompañarlas en su desarrollo, con la finalidad de que cada persona dé la mejor versión de sí misma. Esta es una nueva responsabilidad y hay que dotar a las personas con rol de manager de las herramientas que les permitan corresponsabilizarse.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Resumen en vídeos del 5º Espacio Factor Humà (25/10/2017)

Recopilación de vídeos de una nueva edición del Espacio Factor Humà que, bajo la conducción del presentador y actor Edgar Manjarrés, contó con siete ponentes que reflexionaron sobre distintas vías para lograr crear compañías transformadoras: Txell Costa, Jaume Gurt, Ángel Arenas, Maria Mateu, María Rodríguez, Esther Sánchez y Franc Ponti.

Viernes, 01 Diciembre 2017
Transformación digital: reto y oportunidad para los equipos

El reto de la transformación digital, más presente que nunca en las empresas, sólo puede tener éxito con la implicación absoluta de personas y equipos. Este reportaje de Capital Humano recoge las experiencias en la materia de grandes compañías como Correos, Endesa, Mapfre, NH Hotel Group y Vodafone.

Jueves, 30 Noviembre 2017
Seminario Factor Humà (29/11/2017): Dirigirse a uno mismo. Introducción a la productividad personal

¿Somos capaces de organizarnos a nosotros mismos? No es un buen jefe aquel que no sabe donde tiene los papeles, los proyectos o las prioridades. El buen management y la buena dirección de personas comienzan por uno mismo, por tener un sistema efectivo de organización del trabajo personal. De la mano de Boris Mir, experto en aprendizaje y en transformación educativa, ofrecemos un taller que se basará en situaciones reales de trabajo de las personas asistentes para ofrecer consejos, recursos y herramientas dirigidas a transformar las prácticas personales.

Jueves, 30 Noviembre 2017
El verdadero amo de las empresas

El consumidor es el que dirige la transformación cultural y digital de las organizaciones. Anticiparse a los posibles problemas será la clave para sorprender y fidelizar. Este asunto y muchos más fueron tratados en el XVI Congreso de Directivos CEDE celebrado recientemente en Alicante con la asistencia de 1.500 ejecutivos y empresarios.

Miércoles, 29 Noviembre 2017
Tomàs Llompart: “El modelo de participación de una cooperativa es un ejemplo para otros tipos de organizaciones”

Tomàs Llompart (Barcelona, 1968) recibe a la Fundació Factor Humà en la sede de Suara Cooperativa, situada en un edificio de oficinas de un barrio de Barcelona lleno de edificios de oficinas. Su organización es una empresa: con despachos, con empleados; un negocio que busca rendimiento económico. Pero, al mismo tiempo, también es una cooperativa que tiene la economía solidaria -para muchos, un oxímoron- y la ausencia de ánimo de lucro como banderas.

Martes, 28 Noviembre 2017
¿Aceptarías un robot como CEO?

Alguien puede creer que la dirección estratégica, la innovación o la relación con el cliente serán las últimas reservas del management humano. Pero la fuerza de la tecnología nos presenta cada día más evidencias de que las máquinas también son capaces de desarrollar mejores estrategias, mejores diseños creativos, más innovación y mejor interacción con el cliente que los humanos.

Lunes, 27 Noviembre 2017
Artículo de opinión: La gestión del no-talento

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Una empresa es la suma de sus proporciones de talento, de talento oscilante y de no-­talento; sociedades con flujo, con gente que entra y sale. Cuando hay una empresa de la que nadie se va hay que empezar a preocuparse. Pero la preocupación máxima viene cuando en una administración, un hospital, una universidad o una empresa los del no-­talento se hacen con el poder de la contratación de personas."

Jueves, 23 Noviembre 2017
Siete de cada diez empleados en pymes son poco productivos, y lo saben

La escuela de negocios ‘Level Up’ ha desarrollado un estudio sobre la 'La gestión del tiempo en micropymes y pymes' de todo el país. El análisis revela que el 70% de los empleados en pequeños negocios reconoce no ser suficientemente productivos en sus tareas diarias y que necesitan mejorar el rendimiento que obtienen de su tiempo en sus puestos de trabajo.

Jueves, 23 Noviembre 2017
Directivos exponenciales

ESADE se alía con la Singularity University en un programa para altos ejecutivos en Silicon Valley. El propósito de este programa intensivo hace especial énfasis en los avances de las tecnologías exponenciales que cambiarán la vida de los ciudadanos y los negocios de las empresas en los próximos años.

Jueves, 23 Noviembre 2017
Convertirse en líder, más allá del cargo

Este encuentro del pasado 21 de noviembre supuso la puesta en marcha de una nueva línea de servicios para jefes/as de equipo de las áreas que no son las tradicionales de RH. Fue una jornada de gestión de personas para managers que contó con Catherine Paredes, especialista en temas de liderazgo, y con las experiencias de tres managers de importantes organizaciones: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y Catalana Occidente.

Martes, 21 Noviembre 2017
“Si un líder falla es porque le falta inteligencia emocional”

Entrevista de La Vanguardia a Michael D. Watkins, consultor, profesor y autor del superventas The First 90 Days: "A menudo, se cree que el líder tiene que asumir el cargo a solas, ¿porque por algún mérito ha llegado hasta donde está, verdad? Y eso es un grave error porque dificulta su integración y pone en riesgo la empresa."

Jueves, 16 Noviembre 2017
Empresas con gestos humanos

No todas las compañías muestran la misma sensibilidad con sus empleados. La pérdida de un familiar, un divorcio, una enfermedad… En esas situaciones la persona se siente especialmente vulnerable y necesita verse arropada por su entorno cercano. La falta de apoyo de los directivos hacia sus empleados en momentos críticos de sus vidas provoca un desencuentro con la compañía y es una de las causas de fuga de talentos.

Martes, 14 Noviembre 2017
La próxima reunión de Davos estará dirigida por mujeres

El Foro Económico Mundial (WEF por sus siglas en inglés), que cada año celebra su reunión anual a finales de enero en la estación suiza de Davos, ha decidido nombrar como copresidentas de la reunión del próximo año a un grupo formado exclusivamente por mujeres. La participación femenina alcanzó apenas el 18% en el último encuentro.

Martes, 14 Noviembre 2017
Dirección General asume el liderazgo en la transformación digital de las empresas

EADA y RocaSalvatella publican el 2º estudio "Nivel digital directivo" donde se ofrece un diagnóstico sobre el estado de la digitalización entre la clase directiva en España. Detalla, por ejemplo, que las habilidades más operativas son las que están más desarrolladas, en contraposición con las de aplicación más estratégica. En el informe también ha colaborado la Fundació Factor Humà mediante la aportación de la opinión de las personas de sus organizaciones asociadas.

Martes, 14 Noviembre 2017

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