Seminarios Factor Humà

Aquí recopilamos los seminarios organizados hasta ahora por la Fundació, contando con los/las mejores expertos/as para que nos aporten todo aquello más útil y relevante en una amplia variedad de temas
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Etiqueta: toma de decisiones
La 'empresa sin jefes' podría reactivarse si triunfa el teletrabajo

Aunque nadie pone en duda la necesidad de los jefes, los nuevos modelos de trabajo, sobre todo el trabajo a distancia, dinamitan las fórmulas tradicionales de control y permiten soñar con la empresa sin mandos.

Viernes, 03 Julio 2020
What has coronavirus taught us about leadership and where do we go from here? [¿Qué nos ha enseñado el coronavirus sobre el liderazgo y sobre dónde vamos?]

Algunos líderes políticos y de organizaciones, como la Primera Ministra de Nueva Zelanda, están saliendo reforzados de los acontecimientos originados por la pandemia de la Covid-19. Sin embargo, otros como Donald Trump están gestionando peor la crisis. En este contexto, People Management magazine pregunta a los expertos qué habilidades de liderazgo serán fundamentales en la nueva realidad postcoronavirus. 

Martes, 30 Junio 2020
Marta García y Anna Forés: "Resistente o resiliente: permanecer o avanzar"

El coronavirus nos pone a prueba. En los niveles individual, organizativo y de país toca tomar decisiones. Resistir o ser resiliente. En este webinar para organizaciones asociadas con Marta García de SOLO Consultores y con la profesora de la UB Anna Forés, te dimos pistas sobre cómo mejorar nuestra resiliencia.

Miércoles, 10 Junio 2020
¡Aquí no hacemos las cosas así! 

¿Os habéis imaginado que una fábula para adultos os pueda ayudar a mejorar vuestra experiencia en la empresa o en otros aspectos de la vida? Esta fábula existe y la protagonizan los suricatas, que son unos pequeños mamíferos que viven en el sur de África. Los autores de ¡Aquí no hacemos las cosas así!, John Kotter y Holger Rathgeber, están convencidos de que las vicisitudes que relatan de estos pequeños animales pueden estimular reflexiones en muchos ámbitos.

Jueves, 04 Junio 2020
Artículo de opinión: "Los consejos en la era covid: una doble mirada"

Hilario Albarracín, presidente de KPMG: "En esta crisis inesperada y global tenemos que contar con la incertidumbre como un factor más en todas las ecuaciones. Por esta razón, la capacidad de interpretar rápidamente la información y recalibrar respuestas conforme cambian las condiciones es también esencial."

Domingo, 31 Mayo 2020
Artículo de opinión: ¿Qué era lo esencial?

Xavier Marcet, presidente de Lead To Change: "Necesitamos gente con la fuerza de mover organizaciones desde el fondo del pozo, con gran ambición y mucha hambre de futuro, que transmita la naturalidad de los humildes y que no ponga reparos a rectificar. En esta crisis, el que no haya dudado es que no ha pensado, y el que no se haya equivocado es que no ha decidido lo suficiente. 

Domingo, 17 Mayo 2020
José Antonio Torre Segura: ¿Está tu organización preparada para salir del confinamiento?

Ante la previsión de un desconfinamiento próximo, descubrimos cómo el uso de la tecnología, especialmente la app desarrollada recientemente ‘COwin-19’, puede ayudar en la puesta en marcha de un plan de prevención contra la COVID-19 inmediato, efectivo y flexible. Lo vimos con José Antonio Torre Segura, manager especialista en sistemas de la información y transformación digital.

Miércoles, 06 Mayo 2020
Lessons from the front line [Lecciones desde la primera línea]

¿Cómo están haciendo frente a la pandemia los líderes de las organizaciones? The Economist recoge las opiniones de algunos CEOs y expone las dificultades con las que se han encontrado y las medidas que han adoptado en base a una encuesta realizada por Arthur D. Little. Algunas prácticas de trabajo pueden haber cambiado para siempre. Y será difícil volver a las oficinas tradicionales después de tanto tiempo con la oficina en casa.

Martes, 05 Mayo 2020
“La decisión correcta no es la más pensada sino la mejor informada”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Shelley Taylor, neurocientífica pionera en la investigación de la “avaricia cognitiva”: "El político cree que no tenía otro remedio que actuar así por la crisis y el ciudadano que es su mala gestión la que ha provocado la crisis. El ciudadano piensa que el político crea la situación y el político, que se limita a gestionarla. Tendemos a sobreestimar el poder de quien no tiene tanto."

Sábado, 25 Abril 2020
Pensar rápido, pensar despacio

“Pensar rápido, pensar despacio”, el primer ensayo para el gran público del psicólogo y premio Nobel de Economía, Daniel Kahneman, explica cómo funciona nuestro pensamiento a través de la metáfora de dos sistemas muy diferentes que cohabitan en nuestra mente y que son la causa de nuestras reacciones y reflexiones más primarias y de las que creemos más reflexionadas: el automático Sistema 1 y el esforzado Sistema 2.

Lunes, 03 Febrero 2020
Artículo de opinión: La importancia del dato... y la intuición

David Reyero, Gerente de Recursos Humanos en Sanofi Iberia: " Apostemos por la tecnología y los datos. Potenciemos también nuestro lado más emocional e intuitivo. Las sinergias probablemente sean exponenciales… y mágicas."

Miércoles, 27 Noviembre 2019
“La mitad de los jefes son incompetentes”

Entrevista de La Vanguardia a Tomás Chamorro-Premuzic, experto en liderazgo: "Cuando presionamos a las mujeres para que se comporten de forma más agresiva, corran riesgos, también pierden las mujeres porque la reacción es 'Ah, no se comporta como una mujer'. La mujer no tiene que cambiar."

Domingo, 06 Octubre 2019
Seminario (22/05/2019): Perspectiva ética en la toma de decisiones

Con los expertos de beethik, José Antonio Lavado y Nekane Navarro, en este taller aprenderemos a integrar y aplicar la ética en la toma de decisiones, a mejorar la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos y a identificar los fundamentos de la infraestructura ética de nuestra organización.

Jueves, 13 Junio 2019
Good decisions don’t have to be slow ones [Las buenas decisiones no tienen por qué ser las lentas]

Los directivos a menudo asumen que la velocidad en la toma de decisiones perjudica su calidad. Sin embargo, una encuesta realizada entre más de mil ejecutivos y publicada en McKinsey Quarterly desafía esta creencia tan popular. Los autores del estudio también ofrecen consejos para tomar decisiones más rápidamente y que eso no vaya en detrimento de su conveniencia y efectividad.

Miércoles, 05 Junio 2019
Artículo de opinión: "Cinco días"

Josep Maria Ganyet, etnógrafo digital: "La aplicación de la metodología sprint en un proceso de creación permite pasar de idea a prototipo funcional en sólo cinco días, ahorrando incontables horas de reuniones y procesos de decisión improductivos. En un calendario de cinco días se decide por dónde empezar a desarrollar una idea, donde focalizar los esfuerzos y cómo se materializará en forma de producto."

Sábado, 11 Mayo 2019
Encuentro para managers: Dirigir sin morir en el intento

En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carme Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

Miércoles, 24 Abril 2019
A los profesionales no les gustan las reuniones

Para muchos profesionales, las reuniones resultan una pérdida de tiempo. Para que una reunión sea productiva y tenga éxito un aspecto clave es el liderazgo efectivo. Además, se recomienda que los asistentes sepan para qué han sido llamados y qué se espera de ellos. El principal objetivo es evitar la desconexión de parte de los convocados, pendientes del móvil, por ejemplo, mientras esperan para hablar de lo suyo y sin hacer caso a lo que exponen otros.

Domingo, 17 Febrero 2019
“Tienes el poder de hacer que te pasen cosas buenas”

Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Marian Rojas Estapé, psiquiatra: "Toma tú las riendas de tu propia vida. Y rodéate de personas-vitamina. Y háblate bien: que tu pensamiento use palabras alegres, constructivas, ilusionantes, ¡sin quejas!"

Viernes, 08 Febrero 2019
10 paradojas de la gestión empresarial actual

Vivimos tiempos en que los directivos se enfrentan a múltiples paradojas en su gestión. Es lo propio de la gestión de la complejidad. Proponemos una pequeña relación a modo de reflexión de algunos de los principales dilemas que percibimos y compartimos desde nuestras prácticas profesionales.

Miércoles, 30 Enero 2019
Los jefes también se equivocan: estos son los fracasos que reconocen los grandes directivos

Autocomplacencia, fichajes erróneos, apuestas tardías y productos inadecuados son los principales tropiezos que han confesado algunos directivos durante el V Congreso APD. Decía Goethe que el único hombre que no se equivoca es aquel que nunca hace nada. Y es una máxima que se puede aplicar a todos, incluidos los máximos responsables de las empresas. Aunque el ego les impida a menudo admitir sus fallos.

Martes, 27 Noviembre 2018
Algoritmos que desafían a las leyes

El uso de algoritmos para la toma de decisiones automatizadas por parte de las empresas e instituciones es cada vez más frecuente. Y va a más. Ante esta expansión, a la que de momento no se le adivinan límites, se multiplican los expertos que alertan de los resultados injustos o perjudiciales que pueden producir para quienes se ven afectados por su aplicación. Consecuencias a las que la legislación debe dar respuesta.

Jueves, 22 Noviembre 2018
Naturgy: el análisis de comentarios de empleados para mejorar su experiencia

Naturgy (antes Gas Natural Fenosa) y el IIC, una herramienta para analizar los comentarios que se vierten en el Servicio de Atención al Empleado (SAE). El objetivo es soslayar la diferencia entre la valoración cuantitativa con la cualitativa que ofrece el texto libre. La herramienta permite ahorrar costes, detectar puntos fuertes y débiles y tener una visión más global de la compañía y de las preocupaciones e inquietudes de las personas. Pero también se abren muchas posibilidades para la toma de decisiones basadas en datos.

Viernes, 28 Septiembre 2018
Siete claves para un liderazgo colectivo

En un contexto en el que el cambio es continuo y la lucha por el talento, uno de los principales problemas de las corporaciones, el sistema organizativo de estas no puede frenar el desarrollo de las personas. Las nuevas empresas apuestan por modelos horizontales, más ágiles y más flexibles, mientras que las antiguas deben transformarse para eliminar las trabas que puedan encontrar sus colaboradores.

Jueves, 19 Julio 2018
¿Qué pinta usted en las decisiones que toma su empresa?

Las personas son las protagonistas de la experiencia del empleado, un modelo de gestión integral de todo el ciclo de vida del profesional, desde que se incorpora a la empresa hasta su desvinculación. Qué vive y cómo vive cada persona es el punto de partida para diseñar prácticas específicas que aseguren el compromiso y la satisfacción de los profesionales.

Jueves, 21 Junio 2018
Artículo de opinión: El valor de trabajar por la sostenibilidad

Marcos González, Presidente y editor de Corresponsables: "Nunca se llegará a la meta, nunca existirá la organización 100% responsable, porque las personas no lo somos, pero eso no nos exime de continuar en esta, muchas veces, ingrata labor."

Martes, 24 Abril 2018
Artículo de opinión: Medrar sin decidir

Xavier Marcet, Presidente de la consultora Lead to Change: "Los directivos están para decidir y no para marear infinitamente la perdiz. Deberíamos hacer un cierto homenaje a aquellos que se atreven, puesto que no lo tienen fácil."

Jueves, 01 Febrero 2018
Artículo de opinión: Escoger buenos jefes

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Un buen jefe no es un iluso que cree que todo el mundo es bueno y talentoso. Sabe exhibir seriedades oportunas y procura combinar incentivos y presiones que tiendan a resultantes equilibradas. Los buenos jefes exigen y reprenden pero no pierden ni el respeto ni una lógica de aprendizaje profunda."

Lunes, 15 Enero 2018
Liderazgo para managers

Los nuevos paradigmas de gestión de personas hablan de la importancia de que un/a manager oriente parte de su actividad a trabajar con las personas de su equipo, incorporando, como nuevo objetivo, hacerlas crecer y acompañarlas en su desarrollo, con la finalidad de que cada persona dé la mejor versión de sí misma. Esta es una nueva responsabilidad y hay que dotar a las personas con rol de manager de las herramientas que les permitan corresponsabilizarse.

Miércoles, 13 Diciembre 2017
Convertirse en líder, más allá del cargo

Este encuentro del pasado 21 de noviembre supuso la puesta en marcha de una nueva línea de servicios para jefes/as de equipo de las áreas que no son las tradicionales de RH. Fue una jornada de gestión de personas para managers que contó con Catherine Paredes, especialista en temas de liderazgo, y con las experiencias de tres managers de importantes organizaciones: Gaes, Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya y Catalana Occidente.

Martes, 21 Noviembre 2017
Eres un influencer en el trabajo, ¿pero de qué tipo?

Ahora también podemos saber si somos influencers como trabajadores, a partir de nuestros conocimientos y competencias digitales. Pero no nos quedamos ahí porque también podemos identificarnos como thinkers, pushers, explorers... y así hasta seis perfiles diferentes que establecen cuál es nuestro talento digital.

Lunes, 30 Octubre 2017

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