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La empresa Bynder, dedicada a ofrecer soluciones en la nube para la gestión de archivos digitales, “expulsa” durante una semana al año a todos sus empleados para que trabajen desde otros entornos, en espacios situados lejos de la oficina escogidos por ellos mismos. Fast Company explica que esta curiosa iniciativa tiene múltiples beneficios, ya que favorece una mejor conciliación, reduce el estrés e incrementa la productividad.

Entrevista de El Periódico a Viktoria Lindner, consejera delegada (CEO) de Done Training: "El ‘employer branding’ es lo principal. No es solo tener un sitio web sofisticado. También es tener una cultura y una estrategia detrás: definir los principales valores y ceñirse a ellos en cada proceso y trabajar con objetivos y buena gestión de expectativas. Es imprescindible un buen liderazgo, ser un visionario e inspirar a los empleados."

Las formas y métodos de trabajo están cambiando. Trabajar desde casa y por objetivos es una tendencia que cada vez más jefes valoran. De hecho, hay empresas que nacen directamente sin oficinas y que ni siquiera abren una cuando crecen. Se trata de una decisión vinculada inicialmente con el ahorro de costes, pero que posteriormente se mantiene porque se considera beneficioso para la organización.

El teletrabajo, la posibilidad de llevarlo a cabo como una medida básica de flexibilidad, avanza con lentitud en España. Según los últimos datos, ofrecidos por Infojobs, sólo un 19% de los trabajadores tiene posibilidad de acogerse algún día a esta fórmula de trabajo a distancia, mientras que la última encuesta europea, del 2015, situaba esta cifra entorno al 15%.

Los responsables de gestión de personas y primeros ejecutivos de grandes empresas creen que es un error que el control horario vincule productividad y presentismo, ya que éste es un tándem que no encaja en las nuevas formas de trabajo que están surgiendo.

El llamado salario emocional, que se basa en recibir recompensas no económicas a cambio de nuestro trabajo, empieza a ser tan importante o más que el salario monetario. Sin embargo, según un informe de Adecco sobre presentismo laboral, únicamente el 39% de las empresas españolas aplica la flexibilidad a más del 25% de su plantilla. 

Un total de 3.282 trabajadores de Adif, la sociedad estatal encargada de las infraestructuras ferroviarias, se verán afectados por la nueva regulación contenida en el convenio colectivo recién acordado, según la cual su jornada partida deberá concluir a las seis de la tarde, según datos de la empresa a los que ha tenido acceso EL PAÍS.

Silvia Forés, Directora de Recursos Humanos de Baker McKenzie Barcelona: "Siempre he sido defensora del trabajo en equipo, pero no creo que sustituya el trabajo individual. Lo veo como un complemento necesario, pero sin olvidar que se necesita un grado de concentración que difícilmente se consigue en grupo."

De la mano de sistemas basados en la Inteligencia Artificial, elegir de modo flexible cuándo y cuánto quieres trabajar ya es una realidad en algunas organizaciones. Human Resource Executive Magazine aboga porque los líderes de la función de RH conciban maneras de usar los avances digitales para contribuir a que los trabajadores disfruten más de sus vidas a diario, y no solamente los fines de semana o en vacaciones.

Cerrar tu oficina puede ser sinónimo de que las cosas no van del todo bien. Una acción que puede tener como objetivo reducir costes. O venir derivada de una reducción de persona que no haga necesario un espacio fisico en el que desarrollar una actividad. No es el caso de Webempresa, un proveedor de hosting español con 21 años de trayectoria.

Mientras el Gobierno de Andalucía ha tenido que dar marcha atrás en una medida de flexibilidad laboral para funcionarios, empresas e instituciones reclaman un marco normativo para fomentar el teletrabajo. En España existe una cultura "presencialista", que convierten el teletrabajo en algo "extraño" y poco conocido. Y entre las razones de que no exista una implantación masiva están las dudas respecto del control de la actividad prestada por el teletrabajador.

Desde hace siete años existe en España la posibilidad de que los universitarios hagan sus prácticas laborales de forma online. Poco a poco, esta modalidad va ganando adeptos entre grandes y pequeñas empresas.

Un puñado de grandes empresas de EEUU está trayendo a sus teletrabajadores de vuelta a la oficina. ¿Les seguirán más? Human Resource Executive Online analiza varios casos y explica que la nueva tendencia hacia entornos de trabajo “ágiles” puede suponer una limitación de un beneficio tan popular hasta ahora como ha sido el teletrabajo.

Los trabajadores españoles prefieren ejercer su actividad laboral en un puesto físico antes que hacerlo desde casa. Solo el 21% se decantaría por esta segunda opción en caso de poder escoger, frente al 49% que prefiere seguir haciéndolo desde su actual oficina, según la encuesta realizada por la Asociación Española de Oficinas (AEO) y Savills.

Cada vez son más las empresas que cuentan con equipos de personas que teletrabajan o que viven en diferentes países. Las distancias han dificultado procesos como el clásico brainstorming, con el que de manera muy visual se elabora un mapa de ideas para empezar un proyecto o poner en marcha un nuevo producto. Mural nace para cubrir la necesidad que estas distancias han generado y se ofrece como una especie de pizarra virtual para la lluvia de ideas.

Banco Sabadell ha decidido apuntarse al teletrabajo. Es la primera vez que esta entidad financiera ha decidido analizar la posibilidad de implantar esta fórmula de trabajo para un amplio grupo de empleados de forma voluntaria. En la actualidad el banco está realizando pruebas piloto para implantar este sistema y, según sus primeros cálculos, la productividad de sus empleados mejora un 10% si trabajan desde casa.

El mercado laboral ha cambiado y ya se habla de una cuarta revolución industrial en la que primarán la flexibilidad y el conocimiento. Lo que se ha llamado teletrabajo o empleo inteligente no será una alternativa, sino la norma. Adiós oficina, bienvenida movilidad: así será el empleo del futuro.

Conciliar vida laboral y familiar, escoger tu horario y trabajar cuando más te conviene son algunas de las ventajas del teletrabajo, una opción que rechazan muchos profesionales porque creen que ralentiza su carrera y pueden perder su puesto sin contacto con el jefe.

En esta jornada analizamos el marco legal del teletrabajo, pero también vimos experiencias reales de implantación del sistema, para compartir dificultades, logros y resultados obtenidos en asuntos como las Relaciones Laborales o la Prevención. Fue de la mano de la experta Ana Alós y contamos con el caso práctico del Consell Comarcal del Vallès Oriental.

¿Cómo sería la vida de una familia catalana si se aplicara el cambio de hábitos que impulsa el Govern? Institutos con comida incorporada, extraescolares a una hora decente, cena a las 20 horas y la cama a las 23. Así se modificaría la vida de una familia convencional de Barcelona.

El trabajo remoto puede favorecer la conciliación, pero abre la puerta a jornadas interminables. El informe de la OIT y Eurofound señala además que, para entender la heterogeneidad en la implantación de formas de trabajo remotas, no sólo hay que tener en cuenta “el desarrollo tecnológico sino también la estructura económica existente y la cultura del trabajo”.

Hoy, un 60% de los empleos sólo necesita un ordenador y un móvil. Ante esta realidad, varios países y empresas, como Toyota, han desarrollado una estrategia para fomentar el teletrabajo, pero en España esta flexibilidad laboral aún es impensable.

La flexibilidad organizativa y las nuevas tecnologías permiten cada vez más el teletrabajo. Eso supone resolver algunos interrogantes en relación con el lugar de trabajo, la duración de la prestación, el control empresarial, la obligatoriedad del uso de las nuevas tecnologías o la prevención de riesgos laborales debido al vacío normativo existente en España. Este libro reconstruye el régimen jurídico del teletrabajo en el plano laboral y de la protección social, no sólo desde el análisis teórico sino también desde la experiencia práctica.

Una norma difusa y una alta cultura presencial impiden su extensión. En la deficiente regulación actual sobre el teletrabajo existen muchas zonas grises y múltiples interrogantes en cuanto al ejercicio del poder de dirección, el control y vigilancia empresarial o la prevención de riesgos laborales, por citar algunos ejemplos.

Las medidas de flexibilidad aumentan la motivación y el rendimiento de la plantilla. ¿De qué hablamos exactamente cuando nos referimos al flexiworking? Las medidas más frecuentes son libertad de configuración de horarios y el fomento del teletrabajo. Muchas empresas del Ibex ya apuestan por este tipo de regulación de la jornada.

Toyota, el primer fabricante mundial de automóviles, planea implementar un sistema de teletrabajo para que 25.000 de los empleados de su matriz realicen sus funciones desde casa. El objetivo pasa por mejorar la conciliación entre la vida laboral y familiar de los trabajadores.

La tecnología está mejorando mucho la agilidad de las empresas y sus empleados, pero en España las empresas no están aprovechando todo lo que deberían esa flexibilidad laboral. Un estudio señala que además es uno de los países con la menor penetración de flexibilidad laboral y mayor conservadurismo en los Recursos Humanos.

Conocer tus objetivos y el tiempo para lograrlos, además de contar con la tecnología necesaria para estar conectado, es todo lo que se requiere para trabajar. Sea desde dónde sea. Estos son los mandamientos de un método que se resiste a los españoles.

Los empresarios valoran mucho la vida familiar y tienen cada vez más claro que la conciliación es responsabilidad de la empresa, pero no todos toman medidas. Entre ellas destacan sobre todo flexibilidad horaria, jornada reducida, trabajo a tiempo parcial y teletrabajo. Donde aún se está muy lejos es en la educación para la igualdad de oportunidades. Solo una de cada cinco empresas tiene programas de formación de este tipo.

Si estás en tu puesto de trabajo, mira a tu alrededor... En apenas cuatro años la mitad de la gente que ahora está contigo en la oficina ya no estará en su sitio. Tú puedes ser uno de ellos. Quizá estéis en la misma empresa, pero no pisaréis la sede. Cambiará vuestra carrera, vuestra retribución, la vida laboral, las normas, el reconocimiento... ¿Crees que ocurrirá realmente? ¿Podrás adaptarte?