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Con Estel Mallorquí, especialista en implantar programas de bienestar de biWel, y Laia Bonastra, Directora de Desarrollo de Personas de Suara Cooperativa. La pandemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de invertir en el bienestar de las personas y en fomentar la cohesión de equipos a distancia. Empieza la nueva era del teletrabajo.

Con Fabienne Coudurier, consultora, formadora y coach de Human Software. Ahora trabajamos también en equipos virtuales… ¿Cómo llegamos a los resultados? ¿Cómo mantenemos la interacción y la conexión del equipo? Mantener el equipo motivado, alineado y dando resultados es un reto aún más grande en remoto.

La Fundació Factor Humà y Poetopía, un grupo multidisciplinar de profesionales convencidos de que el mundo necesita más poesía, se unieron el mes de abril de 2020 para crear un libro de poemas de una cincuentena de personas que participaron voluntariamente en su elaboración. A través de dos sesiones online durante el confinamiento, construimos de manera colaborativa esta obra a partir de sus vivencias como consecuencia de la COVID-19.

Oriol Montanyà, profesor de la UPF Barcelona School of Management: "Nos encontramos en una coyuntura en la que el pasado no nos vale como referencia y el futuro no se puede visualizar con precisión. Por lo tanto, mientras tengamos que jugar la partida con estas cartas, un hábito tan arraigado como el de la planificación irá perdiendo razón de ser, cediendo gran parte del protagonismo a la estrategia de corto plazo."

A pesar de estar viviendo una crisis insólita, el impacto económico de la pandemia ha dejado al descubierto viejas debilidades del mercado laboral (temporalidad, rotación, bajo nivel formativo, ausencia de políticas eficaces de recolocación y recualificación...). Con la reactivación iniciada tras el confinamiento, cunde la idea de que han de aplicarse con urgencia políticas que eviten que España se desenganche del resto de países de su entorno en la recuperación en términos de empleo.

La vuelta a la oficina tras el confinamiento provocado por la pandemia de coronavirus debe ser segura. Es por eso que se proponen algunas medidas con el fin de minimizar el riesgo de contagio en los espacios de trabajo, que tienen que ver con el uso de mascarillas, los encuentros sociales y los protocolos claros y bien comunicados. 

Las mujeres han sentido más que los hombres la ansiedad y el estrés cuando han tenido que trabajar (y teletrabajar) durante la pandemia de coronavirus. Ellas han experimentaron mayor inestabilidad financiera. 

Hace años que se cuestiona el modelo de movilidad de las grandes ciudades europeas, debido a los elevados niveles de contaminación que muchas presentan. Sin embargo, parece que la crisis del coronavirus y los cambios de hábitos que está provocando pueden acelerar la transformación. El programa 30 Minuts de TV3 aborda la cuestión poniendo sobre la mesa varios escenarios posibles: ¿en un futuro dominará el transporte público o el privado? Si predomina este último, ¿será mayoritariamente eléctrico?

El trabajo en remoto se ha convertido en algo habitual debido a la pandemia de coronavirus. Sin embargo, debemos plantear cuáles son sus ventajas e inconvenientes en términos económicos. ¿Cuánto ahorran trabajadores y empresas o qué gastos añadidos supone esta forma de trabajar para ambas partes? Aunque se podría pensar que el teletrabajo es sinónimo de ahorro, los expertos advierten que la realidad es compleja. 

La pandemia del coronavirus ha obligado a aprovar medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social. Ahora, con la vuelta a las aulas de miles de niños en todo el país, muchos se preguntan cuáles son los derechos de los padres en caso de que sus hijos sean aislados y deban permanecer en cuarentena. La abogada de Auren, Esther Melero Domínguez, resuelve estas dudas. 

En España, la Formación Profesional está lejos de alcanzar las cifras de otros países. Así pues, el 28% del alumnado elige la FP en nuestro país, frente al 32% de la media de países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). ¿A qué se debe? Estos estudios en España son poco prácticos y dinámicos y, además, no suponen un catalizador hacia otros estudios superiores como los universitarios. 

Dicen los actores que, sobre las tablas, la naturalidad y la improvisación, elementos imprescindibles de la dramaturgia, son dos de las cosas que más se ensayan. Lo mismo afirman los reclutadores y los responsables de recursos humanos, encargados de la selección de los candidatos, la preparación de las entrevistas –el paso más temido por estos– y, finalmente, la elaboración de los informes con los que las compañías eligen a sus nuevas incorporaciones.

La gestión de equipos virtuales y conseguir que sean eficientes y productivos ya era un objetivo en muchas empresas antes de la pandemia de la Covid-19, pero la implementación masiva del teletrabajo ha convertido este asunto en estratégico dentro de las agendas de muchas personas con rol directivo.

El actual entorno cambiante obliga a las organizaciones a ser dinámicas y a transformarse de forma rápida y eficiente. Tal y como explica Fast Company, dicha necesidad de transformación es aún mayor en períodos de incertidumbre y crisis, como es el caso de la pandemia de la COVID-19. En estas situaciones, las empresas deben correr riesgos y ser capaces de innovar sin red de seguridad: tienen que improvisar.  

¿Cuál va a ser el perfil más afectado por la crisis económica provocada por la pandemia de la Covid-19? Según explica Linda Scott, profesora emérita de la Oxford University y especialista en temas de género, a Financial Times las más perjudicadas por la recesión van a ser las mujeres, tanto en los países ricos como en los que están en vías de desarrollo.  

Tres reconocidos expertos -Amy Edmonson, Richard Boyatzis y Bill Schaninger- hablan en una charla conjunta para la publicación McKinsey Quarterly sobre cómo debe afrontarse la gestión de la crisis actual: reuniendo digitalmente a la gente de manera frecuente, impulsando el progreso hacia adelante y reimaginando la normalidad.

La pandemia de la Covid-19 supone un importante desafío para los líderes de Recursos Humanos y managers. Sin embargo, según afirman desde Human Resource Executive Magazine, se deben buscar también las oportunidades que ofrece este cambio forzado, empezando por la transformación de las formas de colaboración y de trabajo en equipo. 

Un decreto ley prohibía despedir a los empleados durante el estado de alarma causado por la crisis de la Covid-19. Ahora un juez de Barcelona considera que una empresa llevó a cabo un despido improcedente y obliga a indemnizar al trabajador con 60.000 euros. El juez argumenta que a la organización le compensaba la indemnización que pagaría -unos 4.219,22 euros- por el poco tiempo que llevaba trabajando el demandante.

Se acerca la vuelta a los colegios y con ella llega una situación de incertidumbre que afecta también al mundo laboral. El repunte de la pandemia ha suscitado algunas dudas legales en aquellos casos en los que los padres tengan que quedarse en casa para cuidar de los menores. La legislación contempla mecanismos como el teletrabajo, la adaptación horaria o la reducción de jornada. Sin embargo, se plantean dudas en relación con las bajas laborales.

La pandemia ha cambiado los espacios de trabajo a los que muchos regresan en septiembre. La mayoría de las compañías apuesta por un modelo mixto presencial y de teletrabajo y optan por aplicar medidas como la entrada y salida escalonada del personal, la eliminación de sistemas de identificación que implican contacto, la toma de temperatura y la obligación de usar la mascarilla, entre otras. 

El coronavirus ha producido cambios significativos en el entorno laboral. Entro ellos la llegada del teletrabajo masivo. Sin embargo, son muchas las organizaciones que poco a poco van volviendo a trabajar desde las oficinas. En este contexto es probable que los trabajadores se planteen algunas preguntas: ¿Cuál es el lugar más seguro de la planta? ¿Cómo le digo a alguien que prefiero que no me dé la mano? ¿Como solo o acompañado?

El Gobierno de España tiene la intención de prorrogar el plan "Me cuida", que faculta al trabajador para adaptar su jornada laboral o reducirla hasta el 100% para el cuidado de familiares en cuarentena y así evitar la transmisión de la Covid-19. Dicho plan, que expira el dia 22 de septiembre, sería prorrogado con motivo de la vuelta al colegio, que podría llevar a algunas familias al aislamiento forzoso. 

Debido a la pandemia de la Covid-19 muchas empresas se vieron obligadas a optar por el teletrabajo durante las semanas de confinamiento. Además, parece que el trabajo en remoto ha llegado para quedarse. Ante esta situación, el Gobierno está planteando una ley del teletrabajo en la que no solo se plantean aspectos como la desconexión digital o los costes derivados de trabajar a distancia, sino que también se reserva un apartado a la prevención de riesgos laborales en el hogar. 

Los rebrotes de los casos de coronavirus en España obligan al Gobierno y a las Comunidades Autónomas a plantear nuevas medidas restrictivas, algunas de las cuales afectan a la actividad empresarial. Pero, ¿qué se hará para ayudar a las organizaciones a hacer frente a la compleja situación? Se habilita un nuevo ajuste por fuerza mayor: el ERTE de rebrote. 

Pasadas las vacaciones, el Gobierno de España tratará de cerrar con los agentes sociales las nuevas normativas sobre el teletrabajo y los ‘riders’. En el primer caso, es especialmente relevante, puesto que el número de empresas que ofrecen esta posibilidad ha crecido notablemente debido a la Covid-19. Más complejo es el caso de la ley para regular la condición de asalariados de los trabajadores de la economía de plataformas, cuya negociación se encuentra en una fase más inicial. 

Con la llegada del mes de septiembre llega la vuelta al cole y al trabajo. Aunque en este contexto de nueva normalidad en muchos casos se va a mantener el teletrabajo, se espera que aumente la movilidad. ¿Cómo se realizarán los desplazamientos? ¿Serán más contaminantes los nuevos hábitos relacionados con la movilidad? Parece ser que se consolidará la micromovilidad en detrimiento del transporte público.

Sobre la mesa de la recuperación post-Covid está la oportunidad de generar un modelo económico alineado con la sostenibilidad, eficiente y muy, muy digitalizado. Lo difícil de crear nuevas industrias y servicios está no sólo en la reconversión de las existentes sino, sobre todo, en la recualificación de los profesionales que las sostienen. El reciclaje también atañe a las personas y mientras el Gobierno se decide, las empresas actúan.

Se lanzan los resultados extraídos de la encuesta “Trabajo y Covid” creada e impulsada por Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva y Both People & Comms. El estudio analiza la experiencia vivida por los trabajadores españoles durante la crisis sanitaria de la Covid-19.

En un formato de dos días con Fares Kameli, experto en Transformación Digital & Marketing y profesor de The Valley Digital Business School, este Digital Camp te aportará las técnicas y metodologías clave para ser más efectivo en el teletrabajo, crear rutinas productivas y generar hábitos saludables.

¿Quieres conocer las conclusiones de la encuesta "Trabajo y Covid"? Impulsada por Fundació Factor Humà, Future For Work institute, e-motiva y Both People & Comms, analiza la experiencia laboral vivida durante la crisis sanitaria. Fue en un webinar organizado por Equipos y Talento que contó con Anna Fornés, Jordi Serrano, Jordi Garriga y Cristina Salvador.