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Etiqueta: Entorno
Dos perspectivas sobre la globalización

La globalización ha generado enormes posibilidades de negocio, pero a la vez fenómenos como la deslocalización industrial. Dos reportajes recientes nos llevan a la reflexión sobre el tema: por un lado, el documental De(s)troit emitido en TVE con impactantes imágenes de la antigua capital mundial del automóvil convertida ahora en un semidesierto; y por otro, una conversación a partir de la pregunta sobre si estamos demasiado globalizados, entre Fernando Trias de Bes y Francesc Xavier Mena, en el programa Valor Afegit de TV3.Según los historiadores podemos empezar a hablar de globalización con el fin de la Guerra Fría. A partir del final de la década de los ochenta el mundo se ensanchó y se abrieron oportunidades de negocio a escala mundial impensables hasta entonces. La entrada en el mercado global de países como China o India debían suponer un crecimiento exponencial de la economía. Sin embargo, tras tres décadas bajo este nuevo sistema hemos podido ver que implica algo más que crecimiento. Por ejemplo, ¿cómo una hipoteca de un particular en EEUU puede convertirse en un producto de inversión financiera en Japón y tener repercusiones económicas en países situados a miles de kilómetros? O ¿cómo el afán de las empresas por reducir costes ha hecho que muchas industrias se deslocalicen a países con salarios más bajos? Ahora más que nunca las dos caras de la moneda de la globalización económica son bien visibles.

El documental De(s)troit, recientemente emitido en el programa En Portada de RTVE, nos muestra un ejemplo viviente de las consecuencias negativas de la globalización y la crisis: la ciudad de Detroit. Esta gran metrópoli de Michigan ha pasado del esplendor industrial gracias a la industria del automóvil durante buena parte del siglo XX, a una profunda decadencia ocasionada por la deslocalización industrial. Antiguamente, Detroit había sido tierra de granjeros y su economía se basaba principalmente en la agricultura pero, la invención de la cadena de montaje de Henry Ford a partir de 1913, la convirtió en capital del motor y de la acogida de miles de inmigrantes que podían conseguir fácilmente un empleo bien remunerado. En medio de este clima de optimismo y crecimiento, Detroit no fue consciente de que estaba cometiendo un grave error: jugárselo todo a una sola carta y no diversificar su economía.La llegada de la globalización provocó la deslocalización de las grandes industrias del automóvil que buscaban otros sitios que tuvieran menores costes laborales. Al no haber actividad económica alternativa, se perdieron muchos puestos de trabajo y la ciudad empezó a perder población. Tal y como nos muestra De(s)troit, la huida de los habitantes ha dejado paisajes urbanos desiertos y escenarios desoladores y decadentes más propios de regiones en guerra que reflejan la cara menos amable de la globalización. Casas vacías, iglesias destruidas, teatros convertidos en parkings, escuelas y edificios del patrimonio urbano en ruinas conforman ahora una ciudad fantasma que ha pasado de tener 2 millones de habitantes a tener sólo 700.000.

Una reportaje reciente del programa de TV3 Valor Afegit también aborda la cuestión de la globalización. Uno de los participantes en el reportaje, Fernando Trias de Bes, profesor de ESADE y autor del libro El Gran Cambio, afirma que todo crecimiento implica a la fuerza la destrucción de viejas estructuras y que es imposible crecer sin que salga gente temporalmente perjudicada. Y así parece demostrarlo también el caso de Detroit donde, a pesar de la pérdida de puestos de trabajo y la crisis generalizada por la que pasa la ciudad, actualmente General Motors ha recuperado el liderazgo mundial de su sector e incluso vuelve a generar empleo. Las tres grandes de la ciudad, Ford, Chrysler y General Motors, ya tienen más beneficios que antes de la crisis de 2008 pero con muchos menos trabajadores.El otro participante de este programa de Valor Afegit, Francesc Xavier Mena, exconseller de Empresa i Ocupació de la Generalitat y también profesor de ESADE, señala una contradicción interesante: "Por un lado queremos salarios elevados y condiciones de bienestar, pero por el otro lo ligamos con adquirir bienes a precios muy bajos". Siguiendo esta filosofía, por ejemplo, los pequeños comercios no pueden competir con las grandes superficies ante su capacidad para bajar precios.Los dos expertos están de acuerdo con que la globalización es un proceso dinámico y multidireccional. Un ejemplo de dicha dinámica cambiante es la empresa española bq: una firma tecnológica que lleva la lógica del mercado global en su ADN. Desde sus inicios ha distribuido productos chinos aquí y actualmente fabrica producto propio en ese país asiático. A pesar de tener la fabricación de sus productos a caballo entre China y España, ahora están planteándose un proceso de relocalización. El cambio de estrategia viene propiciado por una crisis económica y una devaluación salarial tan fuerte en España que hace que actualmente sea más rentable volver a tener la producción cerca de casa.A pesar del escenario de futuro incierto que dibujan la competencia feroz, los cambios constantes y las deslocalizaciones o relocalizaciones, parece que todavía existen algunos caminos buenos a seguir. Como apuntaban recientemente desde The Economist, y como afirman también los expertos Fernando Trias de Bes y Xavier Mena, el futuro pasa por la formación, la especialización y la búsqueda constante de oportunidades. En ese mismo sentido también se mueve Michigan para salvar Detroit: con la voluntad de volver a hacer crecer la población se quieren conceder 50.000 visados de trabajo para extranjeros cualificados para que vivan en la ciudad durante al menos 5 años. La población de la antigua capital del automóvil por su parte está volviendo a apostar por su actividad económica histórica, la agricultura, con huertos urbanos instalados en algunas de las zonas desiertas de la ciudad.Como dice Trias de Bes, más que ante una crisis económica nos encontramos ante un cambio de era.Puedes ver el reportaje De(s)troit en la página web de TVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/en-portada/portada-destroit/2459508Y la emisión del reportaje Estem massa globalitzats? de Valor Afegit en la página web de TV3 (en catalán): http://www.tv3.cat/videos/4965771/Estem-massa-globalitzats

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Martes, 25 Marzo 2014
Mar Gaya en 8TV: ¿Las mujeres jefas están mal vistas?

En teoría pocas personas están en contra de que haya más directivas mujeres pero, en la práctica, las constantes muestras de microsexismo, como por ejemplo prejuicios, bromas o comentarios aparentemente inofensivos, ponen en evidencia el trabajo pendiente para conseguir una igualdad laboral plena. Mar Gaya, especialista en implantación de políticas de igualdad y colaboradora de la Fundació Factor Humà, participó en un debate sobre el tema durante una emisión reciente del programa 8 al dia de 8TV.

"¿Qué pasaría si un responsable de comunicación dijese que la empresa va peor desde que la dirige una mujer?" Así arrancó el debate que tuvo lugar el pasado mes de diciembre en 8TV acerca de la imagen de las mujeres directivas y que contó con la participación de Cristina Sánchez Miret, socióloga, Gemma Cernuda, empresaria y Socia Fundadora de la agencia de comunicación Peix&co, y Mar Gaya, consultora en Recursos Humanos, especialista en implantación de políticas de igualdad y estrecha colaboradora de la Fundació Factor Humà.Según afirmó Gaya, aunque evidentemente existen hombres y mujeres mediocres, prácticamente no hay directivas que lo sean, "porque se les exige mucho más". Desde su punto de vista, no veremos que hemos alcanzado la igualdad hasta que no encontremos mujeres mediocres en órganos directivos en la misma proporción que los hombres, sin que "mediocre" suponga algo peyorativo.Un anuncio de champú ha puesto en evidencia esta percepción diferencial de las directivas mujeres frente a los hombres. En el spot se muestran situaciones donde a un o a una profesional les asocian adjetivos diferentes según si son hombres o mujeres. Mientras a uno se le considera "dedicado", a la otra en la misma situación se la considera "egoísta"; y mientras a uno se le considera "persuasivo" a la otra en la misma situación se la considera "agresiva". Y es que tal y como afirmó Sánchez Miret, las diferencias de género no están en la capacidad de trabajo o el cargo que ocupan las personas, sino en la lectura que hace de ellas la sociedad. En la misma línea El País hablaba en un artículo reciente de la polémica que levantó la portada de la revista Time del pasado enero, donde se mostraba un zapato de tacón inmenso que arrastraba a un hombre bajo el titular Can anyone stop Hillary? ("¿Alguien puede parar a Hillary?") refiriéndose a Hillary Clinton. El País destacaba justamente cómo se representa la figura de la líder femenina como una amenaza para el hombre.Otro ejemplo reciente y mediático de la voluntad de revisar la imagen de la mujer nos la trae el cortometraje “Mayoría Oprimida”de la cineasta francesa Eléonore Pourriat, que escenifica un mundo en el que los roles de los hombres y las mujeres están invertidos. Observando situaciones "cotidianas" para las mujeres vividas en la piel de un personaje masculino, vemos en esta pequeña pieza cinematográfica la magnitud de la desigualdad.El anuncio de champú, el especial de El País o el cortometraje francés buscan maneras de hacer evidente la diferencia de trato entre hombres y mujeres que aún persiste en la sociedad y también en muchas organizaciones y empresas. "Las organizaciones son como microsociedades formadas por personas que viven en sociedad", afirmó Gaya durante el debate de 8TV, "y por lo tanto los estereotipos de fuera se trasladan también dentro de las organizaciones y las empresas. Es cierto que se está trabajando mucho pero aún queda mucho trabajo por hacer".A pesar de los esfuerzos a los que se refería Gaya en el tema de las percepciones, los datos puros y duros muestran que la brecha salarial en los países de la OCDE sigue siendo considerable: en trabajos a tiempo completo las mujeres cobran un 16% menos que los hombres. El trabajo a tiempo parcial, y la consecuente retribución más baja, sigue siendo un ámbito predominantemente femenino -el 25 % de las mujeres frente al 9% de los hombres-, y para muchas mujeres resulta la única manera de compatibilizar trabajo y responsabilidades familiares. La presencia de mujeres en el círculo directivo de las empresas, aunque ha aumentado en los últimos años, aún se encuentra alrededor de un 14%.  La lucha por la igualdad de género no intenta sólo alcanzar las mismas condiciones laborales para hombres y mujeres, sino que también busca que las últimas sean bien percibidas por la sociedad y por las empresas. Sin embargo, la crisis económica ha supuesto un retroceso en los dos frentes.

 

También puedes ver el vídeo del debate en la web del programa 8 al dia de 8TV (vídeo en catalán): http://www.8tv.cat/8aldia/videos/una-campanya-denuncia-que-les-dones-estan-mal-vistes-com-a-caps

Lunes, 24 Febrero 2014
'Valor afegit': ¿Adiós a la clase media?

La clase media ha sido la que ha permitido el desarrollo económico y social de la segunda mitad del siglo XX, propulsando el consumo, las opciones políticas menos extremas y, en definitiva, la cara más amable del capitalismo. Según un reportaje del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya, la crisis actual ha causado estragos tan profundos en este colectivo que serán difíciles de revertir. Y de las cenizas de la clase media nacen los "working poor": trabajadores que, sin estar fuera del sistema, viven en una situación cercana a la pobreza.

En el último encuentro de los directivos de la distribución (AECOC) que tuvo lugar en Valencia, el Presidente de Carrefour, Georges Plassat, hizo un discurso donde se refirió a un problema inquietante: "La clase media ha sido adelgazada en provecho de la productividad de las empresas. Y su desaparición es un enorme inconveniente para nuestro negocio. Son las clases medias las que han permitido desarrollar la economía porque son la gente que tiene un futuro por delante, que transmiten el saber, y prácticamente han desaparecido".Y así lo demuestran las cifras: los salarios de los empleados y de los mandos intermedios, considerados pilares de la clase media, han caído en picado desde el inicio de la crisis económica, mientras que el de los directivos ha aumentado. La clase media se está empobreciendo de manera vertiginosa hasta el punto de especular sobre su desaparición, un hecho que daría paso a una sociedad más polarizada y mucho menos igualitaria. Son muchas las personas que se han visto en situaciones de pobreza de manera inesperada, y el discurso que apela a la responsabilidad de cada uno por haber gastado más de lo que se tenía no convence a la población. Teodor Mellén, profesor de Sociología en ESADE, así lo ve: "¿Quién proporcionaba el crédito? Yo desculpabilizaría a esa gente que se endeudó y daría la responsabilidad a aquellos que lo facilitaron, porque eran los que tenían un interés".Tal y como apunta Miguel Jordán, Director General de Eurofirms, esta vieja clase media empobrecida está formada en gran parte por personas con unas cualificaciones muy buenas y que llegaron a tener puestos de trabajo con un cierto nivel y salario. Ahora, en cambio, estas mismas personas están dispuestas a aceptar trabajos muy por debajo de su formación y de las condiciones que habían llegado a tener.La situación de estas personas es de desesperanza, afirma Conxita Ruiz, economista que actualmente imparte un curso de Introducción a la Economía en el Centre de la Dona de Cornellà: "No ven el final del túnel, y quieren comprender porque estamos como estamos, cuáles son las alternativas y cómo ponerlas en marcha para mejorar su propia vida".No son sólo los parados los que viven situaciones de pobreza, como a menudo se puede pensar, sino que hasta un 10% de las personas empleadas en España se encuentra en riesgo de pobreza, señala Xavier Riudor, Director Técnico del Consell Treball Econòmic i Social (CTESC). Son los "working poor", explica Mellén, trabajadores que participan del mercado laboral pero con rentas insuficientes para vivir en condiciones de vida dignas, "y eso es una novedad", apunta.Un estudio de la UPF que compara los salarios de varias posiciones laborales desde 2006 hasta 2011 evidencia que la clase media ha experimentado unos cambios en las condiciones de vida muy significativos: el riesgo de caer en la pobreza extrema de los pequeños empresarios y los autónomos ha aumentado del 7,3% en 2006 al 23% en 2011.Pero el fenómeno no es exclusivo de España, la clase media de buena parte de Europa está tocada. Y de sus cenizas está naciendo una nueva clase "low-cost" con ingresos mileuristas que pese a no estar excluida de la sociedad vivirá en un mundo con una desigualdad muy pronunciada. Un mundo donde las personas "low-cost" serán incapaces de proyectar un futuro mejor para las próximas generaciones.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4861072/Adeu-a-la-classe-mitjana

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Martes, 11 Febrero 2014
La polémica del beneficio propio y la caridad de las empresas: Responsabilidad Social Corporativa

Ernesto Ruiz Merino, Consejero Delegado de Ferris Hills: En rasgos generales, la empresa es un organismo que solo buscará sacar beneficios propios. Pero también es cierto que tenemos muchos ejemplos dónde la organización tiene diferentes razones sociales, vinculadas a satisfacer las necesidades de la sociedad en la que se desenvuelve. Por supuesto, no descuidarán las participaciones de sus inversores, pero tampoco se olvidarán de generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales.

Con esta afirmación se nos viene a la cabeza el término RSC, que hará alusión a una contribución activa y voluntaria, por parte de las empresas, a mejoras sociales o ambientales.

Por supuesto, una empresa no es una ONG, busca un equilibrio entre lo que le va a reportar la ayuda a los demás, y el beneficio que eso le dará a su imagen.

Aunque sinceramente, fuera de los pensamientos oscuros, donde el único interés sea el beneficio propio, los organismos ayudan, colaboran, se ajustan para llegar a su público, mirarlo de frente y atender, en mayor o menor medida, a sus peticiones.

Lo que es una realidad, por supuesto, es que indiferentemente de su finalidad social, con este tipo de acciones, se mejora la visibilidad de la empresa en la sociedad, contribuyendo y potenciando la imagen más cercana de los organismos.

El objetivo es conseguir cambiar la visión de las empresas, para que éstas sean conscientes de la importancia y los grandes beneficios que tiene una responsabilidad social corporativa bien gestionada y organizada. Todo ello tiene muchos más beneficios asociados de los que nos creemos en primera instancia, más allá de la imagen pública o el ahorro de costes.

El bienestar de los trabajadores, la repercusión positiva en la sociedad o el cuidado medioambiental, son fines, con los cuales, y con el tiempo, darán pluses a nuestro negocio, permitiendo el acceso a consumidores más exigentes y con visión de futuro.

El problema es que las empresas se muestran temerosas en invertir su dinero en algo que a primera vista no le responderá con beneficios. Pero muchas veces, las acciones no tendrán demasiados costes, por ejemplo, contratar a personas del ámbito local para impulsar el desarrollo de esa región, o también realizar encuestas de satisfacción para conocer la opinión de los proveedores y los trabajadores; que no solo parezca que estamos en constante evaluación hacia ellos, sino también que tenemos ganas e interés en conocer su concepción de la empresa.

Tendremos en cuenta que con la entrada de la globalización, las cadenas de producción se han extendido por todo el mundo, por lo que nuestra responsabilidad social deberá abarcar a un grupo mayor de personas y entidades relacionadas con nuestra actividad.

Por tanto, nuestro comportamiento ético tendrá gran importancia en nuestra escala de valores personales, pero siendo empresa, mucho más. Este concepto implicará vinculación respecto a valores socioeconómicos y ambientales, reflejando una nueva dimensión de la empresa preocupada por su sostenibilidad.

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Viernes, 10 Enero 2014
Conectados también en Navidad

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre la dificultad de desconectar del trabajo incluso en periodo vacacional y sobre los efectos negativos que esto puede generar en los empleados. El artículo se ha basado en un estudio de Randstad y las declaraciones de la Coach ejecutiva Maite Piera, el Director de Relaciones Internacionales de Randstad, Luis Pérez, y de la Directora de la Fundació, Anna Fornés.

Domingo, 29 Diciembre 2013
El ocaso de Fagor

Según un reportaje reciente de Informe Semanal en TVE el caso de la crisis de Fagor, la empresa más significativa de la Corporación Mondragón, se puede presentar como la última consecuencia del estallido de la burbuja inmobiliaria española y que en este caso afecta a una de las joyas de la corona industrial y cooperativa vasca. Sin embargo, Fagor no es representativa del conjunto de las sociedades cooperativas, ya que las cifras demuestran que hasta ahora están aguantando mucho mejor que las sociedades mercantiles.

Informe Semanal - El ocaso de Fagor

Ver vídeo

Informe Semanal - El ocaso de Fagor

La incertidumbre sobre el futuro de los trabajadores de la Cooperativa Fagor, actualmente en concurso de acreedores, sigue latente en el municipio vasco de Mondragón, donde buena parte de sus habitantes trabajan o han trabajado ahí alguna vez. Su cierre puede suponer el despido de más de 4.000 trabajadores directos e indirectos sólo en el País Vasco.Pero la clausura de la Cooperativa, además de tener un coste humano, también tiene un valor simbólico para los habitantes de la localidad, que confiaron en este sistema y que se convirtió en el símbolo de la recuperación económica durante la posguerra.Fagor nació de la mano de cinco estudiantes de una escuela politécnica en Mondragón y del creador de dicha escuela y cura de su parroquia, José María Arizmendi. La idea era impulsar el cooperativismo vasco para paliar el desempleo y las penurias de la posguerra. Las características de la organización se convertirían en el embrión de la Corporación Mondragón, actualmente el grupo cooperativista más grande del mundo.

Paradójicamente, Fagor vivió su época dorada durante la crisis de los años 80, mientras el conjunto de la economía se ajustaba el cinturón. La Cooperativa no sólo resistió, sino que creció. Y una vez llegaron a los 23.000 puestos de trabajo y a unas cifras de ventas equivalentes a 2.000 millones de euros, decidieron comenzar el proceso de internacionalización en México y, más tarde, en Francia.La burbuja inmobiliaria propulsó la fabricación de electrodomésticos para llenar muchos de los 700.000 pisos anuales que se construyeron en España sin parar desde mediados de los años 90 hasta 2008. Cuando la burbuja estalló, las decisiones de expansión que se habían tomado se empezaron a cuestionar y la Cooperativa entró en una deriva irremediable. Las dimensiones de la catástrofe han sorprendido incluso a los trabajadores y cooperativistas: "Parecía que esto iba a ser el paraíso y de pronto empezamos a ver que la cosa iba cada vez peor. Lo que no pensábamos era que nos llevaría al desastre del cierre de la cooperativa", afirma Ramón, cooperativista jubilado .Pero a pesar del fracaso económico, Corporación Mondragón no quiere olvidar los valores que sustentan el modelo cooperativista, y se ha comprometido a salvar buena parte de los puestos de trabajo a través de la recolocación de los trabajadores entre las otras cooperativas del Grupo. Según el Presidente de Fagor, Xabier Bengoetxea, este grupo cooperativo cuenta con sistemas para que la caída sea menos dolorosa: "Nosotros, dentro de Corporación Mondragón, tenemos mecanismos de solidaridad desde el punto de vista de la reubicación para ayudarnos unos a otros. Estos mecanismos han funcionado durante mucho tiempo y estoy convencido de que seguirán funcionando y que seremos capaces de dar solución a las personas que se queden sin trabajo ".El hundimiento de Fagor parece romper con el mito de que las cooperativas son inmunes a las crisis. Pero no debemos olvidar que su suerte no ha sido la misma para el resto de 22.000 cooperativas que hay en España: desde el inicio de la crisis económica actual el porcentaje de cierre de cooperativas ha sido muy inferior al de las empresas mercantiles.

Marta Enciso, investigadora sobre cooperativismo en la Universidad de Deusto, no duda que, a pesar del resultado de Fagor, el modelo cooperativista tiene más ventajas que inconvenientes: "Es un modelo bueno, democrático, muy ligado al territorio. Hay que reconocer a Fagor, al Grupo Mondragón y al resto de las cooperativas los efectos positivos que tienen en la economía tanto a nivel local como a nivel internacional".

Fagor se encuentra en la cuerda floja pero, a pesar de todo, según els compromiso de la Corporación Mondragón, se salvarán 1.000 puestos de trabajo. A partir de ahora tendrán que ser los administradores judiciales los que decidan quién y cómo se cobrarán las deudas adquiridas y que ascienden a casi 1.000 millones de euros.

 

También puedes ver el reportaje de Informe Semanal en este enlace de la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/informe-semanal/informe-semanal-ocaso-fagor/2132547

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Martes, 26 Noviembre 2013
Trabajo con Corazón

Desde el inicio de la crisis económica, Cáritas ha abordado cuestiones que requerían una actuación más urgente y que representan su ámbito de acción históricamente asistencial, como el apoyo alimentario, la atención a la infancia y el servicio de asesoramiento a la vivienda. Sin embargo, ahora presentan un proyecto de desarrollo en programas de formación en habilidades para personas en paro de larga duración en colaboración directa con las empresas: Trabajo con Corazón.

Cáritas Diocesana de Barcelona ha querido ir un paso más allá con su nuevo programa Trabajo con Corazón que pretende dar un acompañamiento personalizado y de la mano de las empresas para ofrecer prácticas laborales, formación dual o para potenciar la figura del aprendiz. Àngels Valls, Coordinadora del proyecto, afirmaba recientemente que reforzando este contacto directo con el mundo empresarial se espera poder llegar a un 20% o un 30% de reinserción laboral.

El programa de la organización humanitaria de la Iglesia Católica contará con tres millones de euros de presupuesto e irá destinado a parados de larga duración, personas que han agotado las prestaciones y familias sin ningún ingreso."El objetivo es la recuperación de la autoestima de las personas y conseguir dar, a través del acompañamiento personal, formación en habilidades personales y en habilidades prelaborales", afirma Jordi Roglà, Director de Cáritas, refiriéndose a todos aquellos pasos previos y necesarios para poder encontrar trabajo.Una de las claves del nuevo programa es la colaboración directa con las empresas, y por eso el 28 de octubre se presentó el proyecto en el Teatro Victoria, donde se invitó a más de 200 empresarios con los que ya habían trabajado en proyectos anteriores para conseguir su complicidad y participación en esta nueva iniciativa. Las posibilidades de colaboración de las organizaciones que se quieran comprometer son muy amplias y pueden ir desde donaciones directas hasta la colaboración en programas de formación dual, contratación dual y aulas abiertas para personas en paro.Hasta ahora Cáritas ha dedicado siete millones a programas de formación e inserción que han llegado a 25.000 personas. Aún así, viendo las cifras globales de los problemas de nuestro mercado laboral, no se puede ser muy optimista. Según un informe elaborado por el Observatorio de Realidad Social, el 70% de las personas atendidas por Cáritas en edad laboral están en paro, el 28% de los hogares no tienen ningún ingreso económico y el 54% de las familias que piden ayuda tienen hijos a cargo. Sin olvidar que el 73% de los usuarios que habían pedido ayuda en el año anterior, han tenido que volver a hacerlo este año.Nuevas iniciativas como ésta suponen pues un nuevo pulso contra la pobreza y el desempleo, y, en definitiva, suponen un paso más en la lucha por la dignidad.

 

Acceso al spot del programa Trabajo con Corazón: https://www.youtube.com/watch?v=5MnCiydV1uo{iarelatednews articleid="11355,10860"}

Lunes, 11 Noviembre 2013
La Economía del Bien Común

El rompedor concepto de la Economía del Bien Común, desarrollado por Christian Felber, propone sustituir los valores negativos que nos rigen y se desprenden del orden económico actual por los valores éticos que ya promueven las constituciones de cualquier país democrático. De este modo se quiere acabar con la supuesta incompatibilidad de las empresas para ser a la vez rentables y éticas. Tal y como explicó Felber en una conferencia en TEDxMurcia, el cambio también pasa necesariamente por la presión política a partir de la organización de asambleas democráticas de ciudadanos a nivel municipal.

 

 

Las sociedades de los países democráticos actualmente convivimos con una gran contradicción, afirma Christian Felber, Profesor de Economía en la Universidad de Viena y autor del libro La Economia del Bien Común. Vemos que los valores que inspiran las constituciones de los países democráticos se contradicen absolutamente con los valores que se desprenden del orden económico actual. Pese a que las leyes fundamentales de los países promueven el Bien Común como objetivo de toda actividad económica, la economía real se basa en el afán de lucro y en la competencia.

Ante dicha incoherencia, Felber propone la Economía del Bien Común como nuevo método de funcionamiento y de concepción. Bajo esta nueva economía, las empresas, en vez de regirse únicamente por sus resultados, lo hacen por criterios de utilidad social. Tan importante es que produzcan beneficios, como que respeten el medio ambiente, remuneren igual a hombres y mujeres, no exploten a sus trabajadores, creen empleo...

Según el conferenciante, si conseguimos sustituir el afán de lucro y la competencia por la contribución y la cooperación, las organizaciones de cualquier tipo aprenderán a entender su propio éxito de otra forma.Pero para llegar a hacerlo, antes hay que cambiar el sistema de recompensas e incentivos. Actualmente, comportarse de modo poco ético puede llevar al éxito económico y, en cambio, una gestión con responsabilidad hacia las personas y el medio ambiente puede resultar cara. Para resolver el problema, Felber ha creado una sencilla escala comprensible para todos los públicos que va de los 0 a los 1.000 puntos y que calcula el nivel de cumplimiento de los valores éticos constitucionales, del compromiso y de la implicación de las empresas con su entorno. Este instrumento empresarial es el 'balance del bien común', con el que se evalúan los factores antes mencionados y otros de la economía a nivel micro. A partir del resultado alcanzado con esta escala se deberían establecer recompensas para las empresas más responsables, como no pagar IVA ni aranceles, obtener créditos a interés 0 o ser favorecidas en la contratación pública, de manera que cumplir con un sistema de valores fuese más rentable económicamente que dejar de hacerlo.

Lo mismo ocurre con los países y la economía a nivel macro: el indicador del producto interior bruto (PIB) es sustituido por el 'producto del bien común', un indicador que mide la calidad de la democracia, de la política medioambiental, del justo reparto de los beneficios generados, de la igualdad, etc.Sin embargo, la estrategia que el movimiento quiere llevar a cabo para proliferar no tiene en cuenta de entrada ni los Gobiernos ni los Parlamentos: "No creemos que hoy estén al servicio de los ciudadanos," afirma. Sería necesario que emergiese una nueva figura democrática más local: asambleas democráticas de ciudadanos a nivel municipal. Éstas deberían ser las que debatieran democráticamente sobre los puntos de un nuevo orden económico más justo."Si miles de municipios de todas partes lo hacen, crearemos la presión política necesaria para que se pueda repetir a un nivel más general en muchos países y, quizás incluso, a nivel europeo."Concluye Felber invitando a todas las personas, empresas y municipios a unirse a un movimiento muy participativo gestado en 2008 en Austria y que de momento ya cuenta con más de 1.000 empresas y muchos municipios y universidades adheridas.

 

Acceso a la conferencia de Christian Felber en TEDxMurcia: https://www.youtube.com/watch?v=Wz2OUD3ILzk

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Jueves, 17 Octubre 2013
‘Valor afegit’: FP dual en Alemania

La Formación Profesional hace mucho tiempo que intenta renovarse, adaptarse a las necesidades del mercado laboral y garantizar un futuro a los jóvenes. Según un reportaje del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya, ahora parece que por fin ha encontrado un modelo a seguir y llega de la mano de las multinacionales alemanas como BASF, que abre por primera vez su propio centro de formación para estudiantes no alemanes: 20 jóvenes seleccionados entre 600 de toda España.

 

 

Después de más de treinta años que hace que dura el debate sobre la Formación Profesional, finalmente el cambio ha venido directamente de la mano de las multinacionales alemanas, que tienen interés en contratar a estudiantes españoles en sus programas. Una de las empresas que ha comenzado a implementar el nuevo plan es BASF en Tarragona, que este año ha seleccionado 20 candidatos entre 600 aspirantes de todo el Estado para que hagan sus prácticas en Alemania.

Según Rosa Marsal, Directora de reclutamiento de BASF España, la diferencia entre un FP tradicional y un FP dual, según el modelo alemán, es que la empresa ya recluta a la persona antes de que empiece su formación, cosa que hace que las posibilidades de tener trabajo cuando acaban sean muy altas, ya que es el propio objetivo del programa.

BASF tiene su sede central en la ciudad de Ludwigshafen, donde se encuentra el complejo industrial químico más grande del mundo. BASF tiene ahí un recinto de 10 kilómetros cuadrados que cuenta con 160 fábricas y emplea a 34.000 personas, dos tercios de las cuales han estudiado en el mismo centro de formación de la empresa. Los veinte estudiantes seleccionados serán los primeros en formarse en este centro procedentes de otro país."Creemos que este es un gran intento de aventurarnos, seguir adelante y ver qué podemos hacer para ayudar a otros países de Europa," afirma Wolfgang Hapke, Jefe de personal de BASF, y asegura que si el programa va bien repetirán la experiencia.Las razones que impulsan estos estudiantes a emprender una aventura de estas magnitudes es sobre todo la esperanza de tener un trabajo en un futuro cercano. "Yo quería ir a cualquier sitio en el que hubiera trabajo, poder tener una estabilidad y un futuro," explica uno de los alumnos seleccionados.El programa de BASF se estructura en dos años y medio de formación y ocho meses de prácticas repartidas en diferentes periodos. Proyectos de este tipo son indicadores de que la FP entra en una nueva etapa en la que se busca cubrir las necesidades de un mercado laboral internacional y no sólo local, con la mirada puesta en el futuro de los jóvenes estudiantes.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4686291/FP-dual-a-Alemanya

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Viernes, 04 Octubre 2013
Prepárate Barcelona logra su objetivo y reúne a 10.000 personas

Unas 10.000 personas desempleadas han participado en la jornada de orientación profesional y personal, Prepárate, para la búsqueda de empleo, el doble que en la edición anterior. La iniciativa ha contado con 250 personas voluntarias, muchas de ellas especialistas en Recursos Humanos y Coaching, que han ayudado a los asistentes a descubrir las claves del éxito para encontrar trabajo.

Jueves, 26 Septiembre 2013
La tecnología y el futuro del trabajo

La combinación de la innovación tecnológica aplicada a las empresas con la crisis económica actual nos hace dudar sobre el futuro que nos depara el mundo del trabajo. El Expresidente de la Fundació Factor Humà i Fundador de future4work, Jordi Serrano, habló del tema recientemente como ponente en una jornada TEDxRambles sobre "Ciencia, Tecnología y Conciencia".

 

 

Las palabras “futuro”, “trabajo” y “tecnología” hoy en día nos evocan incertidumbres e inquietudes, comienza Jordi Serrano en una conferencia TEDxRambles del pasado mes de julio. Eso parece normal en un contexto como el actual de recesión económica mundial y que ha impactado con especial fuerza en nuestro país.

A pesar de todo, tal y como afirma el Fundador de future4work, no es el primer momento de la Historia en el que la sociedad se siente de esta manera. Antes de que llegara la Revolución Industrial, gran parte de la población se dedicaba a la agricultura o a la artesanía. Pero todo eso se transformó con la llegada de las máquinas y la creación de las fábricas: los artesanos atemorizados por "el fin del trabajo" se convertían en mano de obra intercambiable y algunos de ellos incluso protagonizaban movimientos en contra como el de los ludditas en Reino Unido.Según Serrano, lo que vivimos hoy no es tan diferente al que se vivió en el siglo XIX, ya que actualmente ya se cuenta con robots que pueden realizar los trabajos de un ser humano, incluso en profesiones consideradas intelectuales como la escritura.

Además, a diferencia de lo que ocurrió durante la Revolución Industrial, hoy en día los cambios tienen lugar a una velocidad muy superior, lo que ha colocado a muchas organizaciones en la obligación de elegir entre innovar o morir. Una prueba de dicho fenómeno es el promedio de duración de una empresa antes y ahora: hace menos de un siglo, en los años 30 del siglo XX, una empresa tenía una vida media de 100 años. Hoy, en cambio, su esperanza de vida es sólo de 15 años.El nuevo contexto hace que las carreras profesionales clásicas hayan dejado de ser estables y que por lo tanto los trabajadores empiecen a preocuparse no sólo por conservar el empleo que tienen sino por mantener su empleabilidad: la capacidad de la persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él y reubicarse en otro en caso de la pérdida del primero.Ante la incertidumbre mucha gente ha optado por tomar el control de la situación y elegir su propia trayectoria profesional emprendiendo.Inspirándose en el libro La ética hacker de Pekka Himanen, Serrano nos anima a recuperar los valores de grandes compañías como Apple que nacieron del empuje y la pasión de sus creadores:

La pasión por el trabajo en sí mismo. Lo que se conoce como motivación intrínseca. Las tareas que permitan aplicar la creatividad. Y que es la antesala de la innovación. La autonomía. Que nos llevará a sentirnos más libres y por lo tanto también más responsables. La cooperación y compartir información.

 

Serrano concluye aconsejando que si no nos gusta nuestro trabajo, lo mejor que podemos hacer es dejarlo y, por último, cita a Peter Drucker: "La mejor manera de predecir el futuro... ¡es creándolo!"

 

Acceso a la conferencia de Jordi Serrano en TEDxRambles: https://www.youtube.com/watch?v=kMOG9p3Au9s

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Viernes, 20 Septiembre 2013
La sociedad se mueve: Anna Fornés participa en el Matí de Catalunya Ràdio

La Directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, fue entrevistada en el programa de El Matí de Catalunya Ràdio, presentado en su nueva etapa por Mònica Terribas el pasado 3 de septiembre. Fue en el marco de la sección del programa "La sociedad se mueve", ese día sobre maneras de encontrar trabajo.

Martes, 10 Septiembre 2013
Prepárate 2013 (26/09/2013): Jornada de desarrollo profesional y personal para la búsqueda de empleo

Foro de RRHH de Foment del Treball, InfoJobs, Fundació Factor Humà, Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (AEDIPE Catalunya), EsadeAlumni y Randstad han organizado una jornada en Barcelona de inscripción gratuita donde profesionales voluntarios de Recursos Humanos y del Coaching ayudarán a personas desempleadas a través de la orientación profesional y personal, ofreciéndoles herramientas prácticas para lograr encontrar un trabajo.

Martes, 03 Septiembre 2013
Fórum IMPULSA 2013: 'compromoviendo' la emprendeduría joven

La IV edición del Fórum IMPULSA ha vuelto a reunir en Girona las más importantes tendencias en innovación de diversos ámbitos. El lema de este año, ¡Compromuévete! ha querido ser un grito al compromiso real de los individuos con todo tipo de acciones sociales en estos tiempos difíciles. Especialmente destacables nos han parecido las participaciones de Miquel Àngel Oliva, Anant Agarwal, Gonzálo Martín-Villa, Jesús Pérez-Llano, y Ella Björnsdóttir; ejemplos de proyectos con gran impacto social.

 

El Fórum IMPULSA nació como proyecto de la Fundación Príncipe de Girona en el año 2010. El objetivo principal que se fijó es el de animar a los jóvenes con ideas y talento a dar el salto para convertirse en emprendedores. Por eso el encuentro es sobre todo un expositor de interesantes iniciativas desde cualquier ámbito: científico-tecnológico, empresarial, social, deportivo y artístico-cultural.Este importante evento pretende ser un espacio donde los jóvenes puedan escuchar casos prácticos de éxito para fomentar así una actitud favorable a la iniciativa y que los anime a sacar partido de sus talentos con pasión y esfuerzo.El lema del Fórum IMPULSA este año ha sido ¡Compromuévete! Quiere ser un mensaje para motivar a individuos y organizaciones a emprender pequeñas acciones sociales que vayan mejorando la vida de la sociedad. Tal y como explicaba recientemente Josep Lagares, Presidente del Comité Organizador del Fórum IMPULSA y Director General de Metalquimia (organización galardonada con el II Premio Factor Humà Mercè Sala), en una entrevista para el Canal 3/24 de Televisió de Catalunya, en un momento como el actual es importante que más allá de nuestros objetivos nos comprometamos y nos movamos para realizar “acciones tangibles y medibles” para así crear un “nuevo progreso”.

¡Compromuévete! ha culminado con la creación de una red vinculada al entorno de Twitter con el objetivo de que todo el mundo pueda explicar los compromisos concretos que ha decidido emprender.

A continuación, recogemos algunas de las conferencias que nos parecieron más interesantes de la jornada:

 

Miquel Àngel Oliva, Creativo, Coach de proyectos de iniciativa emprendedora y Productor de ideas, presenta un proyecto dirigido a los más pequeños.

Explica que la primera vez que fue espectador del Fórum IMPULSA no le dejó indiferente. A partir de entonces vio que a los jóvenes emprendedores se les debía motivar desde muy pronto, cuando todavía son niños. Y para ello primero era necesario incentivarlos a confiar en su creatividad porque, según opina, así se transformarían en individuos comprometidos con la sociedad. A partir de esta idea creó la Fundació Creativació que, entre otras acciones, ha trazado un itinerario para que las escuelas puedan desarrollar la creatividad de los niños y transformar sus ideas en acciones tangibles.

 

(vídeo en inglés) Anant Agarwal, Profesor del Massachussets Institute of Technology (MIT) y Presidente de la plataforma MOOC, edX, habla de la revolución de la enseñanza que supone la hibridación de los métodos tradicionales con las nuevas tecnologías.Explica que a las pocas semanas de poner en marcha la plataforma edX se apuntaron más de 155.000 estudiantes, cifra que supera el total de los estudiantes del MIT y, sólo en España, actualmente ya dispone de 30.000 alumnos. Agarwal argumenta que las generaciones actuales tienen maneras de interactuar muy diferentes a las de épocas pasadas y que por ello es necesario que la enseñanza abarque las nuevas tecnologías en vez de rechazarlas o de prohibirlas.

 

Gonzalo Martín-Villa es CEO de la iniciativa Wayra de Telefónica y Jesús Pérez-Llano es cofundador de TedCas. El personal de la multinacional española de telecomunicaciones se dio cuenta de que todos los jóvenes con talento e ideas de América Latina pensaban en irse a Silicon Valley a impulsar sus proyectos, pero eso evidentemente era una pérdida muy grande para el desarrollo en los sus países de origen. Por ello se creó Wayra, que se dedica a detectar los talentos de varias regiones del subcontinente y les da apoyo para sacar adelante sus proyectos.

 

(vídeo en inglés) Ella Björnsdóttir es Experta en la transformación de la cultura escolar en Europa y Autoridad europea en el desarrollo del método de FranklinCovey, Leader in Me.

Explica que su programa pionero Leader in Me ayuda a los jóvenes a alcanzar su máximo potencial personal y profesional. Según ella, existen una serie de características comunes en las personas triunfadoras, y éstas se pueden aprender. El programa además pretende potenciar las competencias y los talentos de cada niño, ya que eso haría aumentar los beneficios no sólo de la comunidad escolar, sino, a largo plazo, de toda la sociedad.{iarelatednews articleid="10440,10778,11069,11099"}

Lunes, 08 Julio 2013
'Valor afegit': ¿Está todo inventado?

A todas las empresas les gusta poder decir que son innovadoras. ¿Pero realmente están haciendo cosas nuevas que revolucionen la sociedad? La necesidad de innovar ha sido el punto clave del debate industrial, pero cada vez parece más difícil encontrar ideas para inventar nuevos productos. Este reportaje reciente del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya nos habla de los retos que deben lograr las organizaciones para hacer frente a un futuro incierto ante las nuevas y cambiantes exigencias del mercado.

La mayoría de innovaciones que se llevan a cabo hoy no son más que mejoras de cosas que ya existen. La moda es uno de los sectores que siempre se ha tenido que mover según esta lógica, ya que las prendas ya están todas inventadas. Según afirma Fabricio Pérez, profesor de la Escuela Superior de Diseño IED de Barcelona, ahora de lo que se trata es de desmontar y volver a construir de un modo diferente.

Pero el problema no es solo que sea difícil encontrar ideas originales, sino que al mismo tiempo cuesta mucho cambiar los hábitos de consumo de la gente. Según Sergi Artigas, Director de Innovación del Centro Tecnológico Leitat: “El que manda es el mercado y las necesidades de las personas consumidoras. Si no existe esa necesidad, por más innovador que sea tu producto no tiene sentido de existir”.

Amir Kassaei, uno de los directores creativos más reconocidos del mundo, apunta que el marketing y la publicidad han tenido una cierta responsabilidad en el desencadenamiento de la crisis, ya que animaron a la gente a ejercer un consumo masivo. Según él, los hábitos están cambiando y ahora la sociedad prioriza la calidad por encima de la cantidad. Por eso es necesario que la industria actual se reconvierta adaptándose a las nuevas demandas: ahora los consumidores quieren simplificar su vida.Es por ello que muchas empresas están buscando la manera de lograr dichas exigencias de cambio. Según la consultora de innovación Loop, cada vez hay más organizaciones que piden consejos para ser innovadoras, y la respuesta que les dan siempre es la misma: hace falta que todas las personas que trabajan en ellas se comporten como si fuesen emprendedoras, cosa que pasa por sacudir de arriba a abajo la gestión de los Recursos Humanos. "No se trata de crear un Departamento de Innovación - opina Antoni Flores, Director de la consultora -, la innovación es sobre todo una cuestión de actitud”.

La tercera revolución industrial ya está llamando a la puerta y romperá con los esquemas productivos utilizados hasta ahora. Eso supondrá un replanteamiento de las concepciones del diseño y de la fabricación.

“La manufactura será más sofisticada, pedirá más inteligencia y solo se podrá hacer desde la confluencia de conocimientos diferentes”, asegura Alfons Cornella, Presidente de Infonomia. Según él, se debe construir una red en la cual diferentes empresas y/o funciones especializadas se pongan de acuerdo para crear un producto de mucho valor.

Las fábricas serán estructuras diferentes a las que conocemos hoy. Irán transformándose según el proyecto que les sea encargado con una flexibilidad total y siempre persiguiendo el mínimo coste.Por eso es crucial que las nuevas hornadas de ingenieros, diseñadores y profesionales de todo tipo reciban una educación transversal que les permita estar preparados para atender a un mercado de consumidores nuevo.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4531151/Esta-tot-inventat

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Viernes, 21 Junio 2013
¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?

¿Cómo se motiva a las personas? ¿De qué depende que se sientan implicadas en las tareas que desarrollan o por el contrario no sientan ningún tipo de interés o disfrute en hacerlas? Dan Ariely, Economista del Comportamiento y Catedrático de Psicología y Conductas Económicas de la Duke University, realizó unos interesantes experimentos que demuestran que la motivación es una cuestión que va mucho más allá del dinero. Así lo explica en esta reciente conferencia de TEDxRíodelaPlata.

 

 

Dan Ariely tuvo una revelación cuando se reencontró con un ex alumno de su universidad, Daniel. Este le contó que había vivido un episodio terrible en el banco donde trabajaba. Le habían encargado una presentación para explicar la nueva fusión que estaban a punto de hacer. Él se lo tomó en serio y le dedicó muchas horas y esfuerzo pero, cuando ya la tenía terminada, su jefe le dijo que finalmente se había cancelado la fusión y que por lo tanto su presentación no servía. Daniel se quedó muy deprimido ante la idea de que nadie vería el documento en el que había trabajado durante tantas horas.Esta historia hizo reflexionar Ariely y se decidió a realizar una serie de experimentos para determinar cómo funciona y qué mueve la motivación de las personas.

El primer experimento que realizó consistía en pedir a la gente que construyera una figura de Lego por 3 dólares. Una vez la habían terminado, los organizadores la cogían y la ponían bajo la mesa; entonces les invitaban a construir otra por 30 céntimos menos y la volvían a poner debajo de la mesa, y así sucesivamente hasta que los participantes decían basta.

Luego realizó el mismo experimento pero con una nueva condición, la condición de Sísifo, inspirada en el caso de su ex alumno. En la mitología griega, Sísifo era un rey que fue castigado por los Dioses del Olimpo a subir una piedra muy pesada hasta la cima de una montaña y, justo cuando estaba a punto de llegar, la hacían caer otra vez para que volviera a empezar, creando así un ciclo eterno. Ariely se fijó en el simbolismo de este mito, y quería ver hasta qué punto resultaban desmotivadores los procesos cíclicos. Así pues, en la segunda versión del experimento, los organizadores igualmente ofrecían 3 dólares, 2,70, 2,40, etc., Pero desmontaban el primer Lego que había hecho el participante mientras hacía el segundo, creando así también un círculo sin fin.

En una tercera versión del mismo ejercicio, Ariely cogió a un grupo diferente de personas y les explicó el proceso al que había sido sometido el segundo grupo. Entonces les pidió que adivinaran qué reacciones habían tenido los participantes. La mayoría acertó al decir que pronto la gente se cansaría de construir figuras de Lego que se volvían a desmontar pero, no obstante, pensaron que construirían más de las que realmente terminaron construyendo antes de rendirse. Esto lleva a Ariely a afirmar que la gente es consciente de que trabajar sin sentido es desmotivante, pero por otra parte, no conocen hasta qué punto lo es.

Al mismo tiempo, gracias a la constatación de que por mucho que a la gente le gustaran los Legos, si los desmontaban ante ellos se rendían de inmediato, llegó a otra conclusión interesante: trabajar de manera cíclica elimina cualquier disfrute que pueda sentir el trabajador, por mucho que le guste lo que hace.

Ariely realizó más tarde un segundo experimento: dio a varios participantes hojas con letras mezcladas sin sentido y les pidió que encontraran parejas de letras iguales que aparecieran seguidas.En este caso montó tres versiones del experimento para ver quién se ofrecía a completar la tarea con más hojas: en la primera, se pedía a los participantes que pusieran su nombre en cada papel y cuando terminaban un organizador echaba un vistazo a la hoja, asentía y la colocaba en un montón; en la segunda versión, en cambio, los participantes no ponían su nombre en las hojas y el organizador apilaba los papeles directamente sin ni siquiera mirarlos; y en cuanto a la tercera versión, el organizador tiraba las hojas a una trituradora directamente y delante del participante.Los resultados fueron muy reveladores: el primer grupo, el que obtenía una breve atención al trabajo realizado, repitió el ejercicio muchas más veces que los otros dos grupos. Pero la diferencia entre el segundo grupo, que simplemente era ignorado, y el tercero, al cual destruían el trabajo, era prácticamente inexistente.Según Ariely, esto supone buenas y malas noticias al mismo tiempo. Por un lado, demuestra que motivar a los trabajadores no es una tarea muy difícil, ya que el primer grupo resultó muy productivo con un simple gesto de reconocimiento del organizador. Por otro lado, se hace patente que, en cambio, es muy fácil destruir la motivación; sólo hay que ignorar el trabajo realizado.Ariely se dio cuenta también de que la gente se siente más vinculada con su trabajo cuando éste ha supuesto un reto que ha requerido un esfuerzo. Él habla del efecto IKEA, en el aunque por lo general no nos gusta construir muebles de IKEA porque es un proceso pesado, una vez lo tenemos montado nos sentimos satisfechos e incluso apreciamos más el mueble resultante. La razón es que nos sentimos vinculados emocionalmente con nuestras propias creaciones.Así pues, entre bromas, Ariely termina su conferencia con una idea clara: en la actual economía del conocimiento el sentido del trabajo es más importante que la eficiencia. Así que, cuando pensamos en el trabajo, generalmente creemos que la motivación solo es la paga, pero probablemente ahora deberíamos añadirle otra clase de cosas: sentido, creación, retos, pertenencia, identidad, orgullo, etc. Y concluye que si integrásemos todos estos aspectos al entorno laboral, la gente sería más productiva y más feliz.

 

Acceso a la conferencia de Dan Ariely en la página web de TED: http://www.ted.com/talks/lang/es/dan_ariely_what_makes_us_feel_good_about_our_work.html

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Martes, 11 Junio 2013
‘Con una sonrisa’: el programa de La 2 que rompe con los tópicos de la discapacidad intelectual

El colectivo de personas con discapacidad está sufriendo muy directamente los efectos de la destrucción de empleo que ha comportado la recesión económica. Aún así, son numerosas las iniciativas que están surgiendo para combatir la problemática. El docu-reality de La 2 de RTVE  es un buen ejemplo de ello: la cadena pública ha lanzado un programa donde los protagonistas son seis jóvenes discapacitados que quieren mostrar de lo que son capaces en su trabajo en un hotel.

 

 

Gloria, Hugo, Irene, Javi, Laura y Luís son seis jóvenes con muchas ganas de trabajar. El contexto actual de crisis económica sin embargo, hace difícil lograr un hito que tendría que estar garantizado para todo el mundo. Todos ellos forman parte de uno de los colectivos más afectados por la recesión: el de personas con discapacidad intelectual.

Los seis han sido seleccionados para formar parte de la nueva emisión de La 2, Con una sonrisa: un docu-reality que quiere mostrar las habilidades de estos jóvenes para trabajar con ganas e ilusión. Los concursantes están empleados en un hotel donde tendrán que afrontar todos los retos que se les presenten, siempre con esfuerzo y entrega. Una iniciativa que quiere potenciar el espíritu de superación de las personas con discapacidad y a la vez romper los tópicos a los que a menudo se asocia el colectivo.

La serie es una adaptación del reality sueco 'Service with a smile', producida por Shine Iberia en colaboración con la Fundación Síndrome de Down de Madrid . En el programa de telerrealidad, que consta de 13 capítulos de 20 minutos cada uno, vemos a los seis jóvenes realizando todo tipo de tareas dentro de un hotel donde de vez en cuando hay sorpresas como por ejemplo encuentros con personajes famosos.

La crisis económica ha disparado el paro pero, aún así, gracias a varias iniciativas sociales de sensibilización, el empleo entre personas con discapacidad se mantuvo durante el año 2012 en España. Con una Sonrisa es un paso más para lograr la normalización de las personas en esta situación, y no es el único.

El programa se emite cada viernes a las 23.15 en La 2 de RTVE hasta finales de julio de 2013.

 

También puedes ver el vídeo del programa en: https://www.youtube.com/watch?v=GZ0lsv0TGg8

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Lunes, 27 Mayo 2013
Una tertulia sobre los valores del trabajo

¿Qué queda del valor tradicional que se atribuía al trabajo? ¿Ha cambiado en el contexto actual de recesión económica? Con motivo del Día del Trabajo, el programa de radio Valors a l’Alça de La Xarxa organizó un debate donde contó con la participación de Carlos Obeso, Director del Instituto de Estudios Laborales de Esade; Marc Grau, investigador del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

"El trabajo es algo más que el dinero que te reporta", es la primera conclusión a la que llegan los invitados del programa. "El trabajo es un factor primordial en nuestra vida y eso se hace evidente en el momento que lo perdemos", afirma Anna Fornés. "A pesar de que el factor económico es muy importante, quien piense que sólo se trabaja por dinero está en un error".

Por su parte, Marc Grau explica que cuando se pregunta a los trabajadores las razones por las que trabajan, hay bastante respuestas más allá del aspecto puramente económico: "La gente dice que trabaja para aprender, para servir, para desarrollarse... la cuestión que nos debemos plantear es si nuestros trabajos nos permiten realizar dichos fines”. Carlos Obeso apunta que el trabajo en sí mismo no debe ser considerado como un valor, sino como un espacio donde se pueden desarrollar valores como la convivencia o la solidaridad, cosa que no obstante se da cada vez menos.

Coinciden los tres en que el sentido del trabajo es otro aspecto fundamental que aporta valor al trabajo. "Aunque actualmente el hecho de trabajar es considerado un privilegio, cuando hacemos lo que nos gusta somos más felices. De hecho, el trabajo y la felicidad son dos conceptos directamente relacionados", afirma Fornés y, en relación al bienestar de los trabajadores, aclara que la motivación tiene mucho que ver con la gestión de la empresa: "Una organización sólo es sostenible en el tiempo en la medida en que cuida y motiva a sus trabajadores”.

Grau apunta también que hasta ahora el sentido del trabajo ha sido el de aportar una identidad social, "¡por eso cuando perdemos el trabajo nos sentimos descolocados!". Pero la necesidad del trabajo para la definición personal revela también una sociedad arraigada al trabajo más que a cualquier otro aspecto vital. Según explica Fornés, dicha concepción es negativa, ya que el entorno actual nos obliga a reinventarnos constantemente y debemos estar preparados. "El trabajo en algunas generaciones ha tenido una importancia excesiva y nos ha hecho descuidar otros aspectos también muy relevantes para la realización del individuo".

La presentadora de Valors a l’alça, Queralt Flotats, les pone también sobre la mesa el polémico tema de la jornada laboral. ¿Trabajamos demasiado? Obeso considera que "trabajar muchas horas es un signo de ineficiencia"."Cabe preguntarse qué ocurre en las empresas, que se hace con las horas de oficina perdidas", plantea Fornés, que también cree que esto tiene un componente personal sobre el cual cada trabajador debería reflexionar”.

Grau considera que uno de los grandes problemas del trabajo en la oficina es el número de interrupciones que hay, ya sea por parte de los propios compañeros como por parte de los directivos. "Yo lo comparo con el sueño. ¿Qué prefieres, dormir ocho horas con interrupciones cada dos o dormir seis horas seguidas?".Y como en tantos otros ámbitos sociales, los invitados coinciden en que los modelos a seguir se encuentran en los países nórdicos. Fornés cree que se debería copiar su rigurosidad absoluta en cuanto a los horarios: "Allí los mismos directivos se encargan de que a partir de las cinco o las seis de la tarde no se trabaje para poder realizar otras actividades”. Sobre este mismo aspecto, Grau se lamenta de que en España aún estemos estancados en una cultura del presencialismo, “aún está mejor visto el que se está más horas”.

Finalmente el programa deja un espacio para uno de los temas más alarmantes del futuro del país: la fuga de talentos jóvenes que se van al extranjero para encontrar oportunidades. "Hay que ayudar a los jóvenes a adaptarse" opina Obeso, "y en eso las embajadas tienen mucho trabajo que hacer. Cada vez tendrán más demandas por parte de gente que quiere ir a vivir a esos países y es necesario que las embajadas se recoloquen y que se adapten. Cosa que ahora no se está haciendo".La tertulia se despide con la Canción del Trabajo de Rafael, que aunque habla de los aspectos positivos y negativos del trabajo nos deja con un mensaje optimista.

Vale más tener esperanzay luchar por algo mejor.Trabajar con fe y esperanzapor lograr un mundo mejor.

 

También puedes escuchar el programa desde la página de Valors a l’alça: http://programes.laxarxa.com/audio/53814

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Miércoles, 15 Mayo 2013
La Fundació colabora con el programa “Al dia” de La Xarxa de Comunicació Local: cambio de horario de primavera y conciliación vida laboral y personal

Con motivo del cambio de hora de primavera del pasado 31 de marzo, el programa informativo de la Xarxa de Comunicació Local “Al dia” dedicó un espacio a hablar de los horarios y de la conciliación de la vida laboral y personal. Para ello contó con la ayuda del experto Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión de Racionalización de Horarios, o de Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

 

Los efectos positivos de la flexibilidad laboral para los trabajadores y para las empresas han sido comprobados por diversos estudios. Sin embargo, la sociedad española todavía parece no saber ni poder cambiar unas largas jornadas laborales que provocan que muchas de las horas en la oficina sean improductivas.El pasado 31 de marzo, como cada año, muchos países avanzamos una hora nuestros relojes. Este cambio se hace en España desde 1918 con el objetivo de aprovechar al máximo las horas de sol y ahorrar energía. En Catalunya se calcula que dicho ahorro supone unos 32 millones de euros que provienen básicamente del consumo doméstico.Según Joan Josep Escobar, Jefe de gestión del Institut Català d’Energia, si no hiciésemos este cambio, en pocos días amanecería a las 6 de la mañana, hora en que la mayoría de trabajadores estamos durmiendo, y tal y como expresa, "es una lástima que no haya ninguna actividad y que en cambio tengamos luz del día ".Sin embargo, no todos los expertos consideran que el cambio de hora semestral tal y como se hace ahora tenga efectos positivos para los españoles. Nuria Chinchilla, Profesora y Directora del Centro Internacional de Trabajo y Familia del IESE, propuso en una conferencia reciente retornar al huso horario de Greenwich, es decir, retrasar los relojes una hora y adoptar los mismos horarios que Portugal o Reino Unido. Según Chinchilla esta medida (junto con una reducción del tiempo dedicado a almorzar) ayudaría a la conciliación, ya que España se encuentra desubicada respecto a su hora solar. Tal y como ella explica, geográficamente España se encuentra muy lejos de Europa Central, de manera que en Levante hay una hora de diferencia respecto a la hora solar que le correspondería en invierno y dos en verano, y que en Galicia llega a haber una diferencia de hasta dos en invierno y tres en verano.

Los trabajadores españoles trabajan unas 277 horas más al año que los alemanes, pero aún así se calcula que sólo el 45% de la jornada laboral es productiva. Nuestro horario laboral hace que estemos muchas horas en el trabajo dificultando la conciliación. Eso nos lleva, por ejemplo, a hacer gestiones personales en horas de trabajo.

Una mayor flexibilidad en los horarios laborales mejoraría el rendimiento, una apuesta con la que todo el mundo saldría ganando, ya que se calcula que las empresas que permiten horarios flexibles y motivan a los trabajadores tienen una productividad un 19% más alta de media. Así lo expresa Ana Fornés, Directora de nuestra Fundació, en sus declaraciones para La Xarxa, en las que afirma que la flexibilidad "no tiene ningún coste" y que sólo es "cuestión de tener voluntad de ponerse a ello".En la misma línea, Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión de Racionalización de Horarios, afirma que si el capital humano está bien atendido y comprometido con la empresa será mucho más productivo que no aquel que no sabe nunca a qué hora puede irse del trabajo.

 

También puedes ver la noticia en el Canal de la Fundació Factor Humà de YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=MeXncRHhAFU{iarelatednews articleid="10235,10302,10415"}

Martes, 09 Abril 2013
Competir compartiendo

Las cooperativas están superando la crisis mejor que muchas empresas. Su éxito se explica por las características propias del modelo cooperativo: implicación de los socios-trabajadores en la marcha de la empresa, flexibilidad de sueldos y horarios y anticipación a la hora de tomar medidas. A través de algunos ejemplos, el documental de 30 minuts de TV3 Competir compartint intenta encontrar las claves del éxito y también los motivos del fracaso de organizaciones que optan por este tipo modelo.

 

Un estudio de la Confederación Internacional de Cooperativas con datos de 23 países demuestra que este tipo de organizaciones obtiene mejores resultados económicos, tasas de ocupación y supervivencia. Catalunya ha cerrado en 2012 con más de 4.100 cooperativas, después de crearse más de 140 nuevas, la cifra más alta de los últimos seis años. Pero también se cerraron más de 90. Las cooperativas catalanas viven una media de ocho años, mientras que el conjunto de las empresas mercantiles no supera los cinco años.

Montar una cooperativa es pues una idea que seduce cada vez más a las empresas que tienen problemas para continuar existiendo en uno entorno de crisis. La organización cooperativa es una buena herramienta para dar salida a situaciones comprometidas como, por ejemplo, ante una situación de cierre de una empresa, los trabajadores pueden capitalizar los subsidios de paro y crear una cooperativa. Otro caso puede ser cuando el propio empresario, por problemas de sucesión o dificultades de continuidad, ofrece ceder la propiedad a los trabajadores por el mantenimiento del servicio y de los puestos de trabajo. Este último ha sido el caso de CES Clínicas o Cusó Tapissers donde el propietario optó por convertirse en un socio más de la cooperativa.

Una gestión cooperativa de la empresa no es sólo un modelo para obtener beneficios, sino que tiene un trasfondo ético. Estas organizaciones forman parte de la economía social y de los valores que esta implica: la solidaridad, las personas por delante de todo y el mantenimiento de los puestos de trabajo por encima del lucro.

Mol-Matric es una cooperativa que nació en 1981, en plena crisis del sector industrial, a raíz del cierre de la empresa Talleres Alà. Después de una gran revuelta por parte de los trabajadores que pasó incluso por “secuestrar” al hijo del propietario, consiguieron quedarse con los locales del negocio. Pero no lo tuvieron fácil para arrancar, “a nivel de gestión todos compartíamos que nadie sabía nada," afirma Juan Pedro Solà, director y uno de los socios fundacionales de Mol-Matric. Él, como la mayoría, se tuvo que reconvertir cuando transformaron la empresa en cooperativa, “no había categorías, todos cobrábamos igual por lo que trabajábamos."

Tal y cómo afirma Eduard Morell, director financiero y socio de Mol-Matric, “lo más importante es que eres el amo de tu destino." Su gestión de los problemas les ha llevado a ser un ejemplo de éxito.

No obstante, no todas las empresas cooperativas han tenido la misma suerte. La cooperativa agraria de Sarroca de Lleida quebró por culpa de una mala comunicación y de la falta de transparencia entre los socios.Para hacer frente a la fuerte competencia mercantil las cooperativas a menudo se encuentran ante un dilema importante: fusionarse con otras cooperativas para ser más competitivas, o no hacerlo para mantener su influencia local a pesar de arriesgarse a desaparecer.

El presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, Perfecto Alonso, cree que el futuro de las cooperativas pasa por fusionarse: “Nosotros lo vemos bien, queremos que las cooperativas sean muy grandes, y las que ya lo son, que lo sean todavía más.” Con la misma idea de lograr una mayor competitividad se expresa Antoni Llaràs director general del Grup Actel: “La gente ha escogido ir a comprar a las grandes superficies y por lo tanto nos tenemos que entender con esas superficies.”

La Fageda, organización asociada a la Fundació Factor Humà, es otro ejemplo de cooperativa de éxito, conocida porque la mayoría de sus trabajadores son discapacitados psíquicos. Frente a la crisis económica, la política que han seguido ha sido la inversa a las empresas mercantiles: han intentado dar trabajo al máximo de gente posible a pesar de se reduzcan los beneficios. Mantener un mínimo de ingresos indispensable para que la empresa pueda seguir adelante.

Las cooperativas han probado ser un modelo eficaz de respuesta a muchos problemas derivados de la crisis actual; un modelo mejor que el de muchas empresas mercantiles. Joan Subirats, coordinador del posgrado de Economía Cooperativa de la UAB, lo tiene claro: “Se genera más valor compartiendo que compitiendo”.

 

Acceso al reportaje en la página web de Tv3: http://www.tv3.cat/videos/4435791/Competir-compartint{iarelatednews articleid="10142,10551"}

Martes, 12 Febrero 2013
¡Cuidado con las neurotonterías!

Los avances en las neurociencias nos han aportado de manera incuestionable nuevos conocimientos sobre procesos tales como la toma de decisiones de las personas. Sin embargo, estos estudios son a menudo objeto de manipulación por parte de medios con intenciones más marketinianas que no científicas. ¿Comer más chocolate o queso nos puede ayudar por ejemplo a tomar mejores decisiones? Molly Crockett, neuróloga y profesora especializada en la materia, nos acerca ésta y otras cuestiones en una curiosa conferencia TED.

Molly Crockett, neuróloga y profesora especializada en el estudio de la toma de decisiones, se llevó una sorpresa cuando se publicaron los resultados de su último estudio. "Un sándwich de queso es todo lo que necesitas para tomar decisiones" o "¡Oficial! El chocolate hace que dejes de estar de mal humor ", decían algunos titulares. La sorpresa venía de que su estudio no tenía nada que ver ni con el queso ni con el chocolate.En este conferencia de TED (Technology, Entreteinment, Design) de 11 minutos de duración, Molly Crockett nos habla del peligro que entrañan las malas interpretaciones de los resultados científicos. En su caso, los resultados reales del estudio eran que si se reducía el componente básico de la serotonina, el aminoácido triptófano, la gente era más susceptible de quererse vengar cuando se la trataba injustamente. ¿Cómo llegaron los periodistas a afirmar que el chocolate y el queso ayudan a tomar mejores decisiones? Pues solamente porque el triptófano es un elemento que también se encuentra en el chocolate y el queso.Crockett nos advierte que el gran problema llega cuando estos tipos de tergiversaciones informativas a partir de estudios científicos, se usan sólo para vender productos. Poco después de que aparecieran los titulares sobre el chocolate y el queso en periódicos, Molly comenzó a recibir llamadas de diferentes marcas que pedían si podía dar el aval científico a alguno de sus productos. Evidentemente, consideró que si se lo hubiese dado habría ido más allá de lo que la ciencia podía afirmar y no accedió.Un ejemplo del fenómeno del marketing invasor de la neurociencia se puede encontrar en las neurobebidas. Crockett encontró un día en una tienda unas bebidas que según informaba la etiqueta ayudaban a reducir el estrés y a mejorar el estado de ánimo y la concentración. Enseguida sintió curiosidad por saber cuál era el estudio que apoyaba dichas afirmaciones, pero la página web del fabricante no hablaba de ninguno.El mensaje de Molly Crockett es claro: a pesar de que la neurociencia ha avanzado muchísimo en los últimos años, también ha llevado a que de ella se beneficien terceras personas con afirmaciones exageradas y sin fundamento. De todos modos, no toda la comunidad científica le ve tantos peligros. En el capítulo del programa de televisión Redes, “Sabemos que no sabemos lo que decidimos”, al cual ya dedicamos una entrada en este mismo blog, Eduard Punset considera que las decisiones que tomamos inconscientemente en aspectos como el consumo no son necesariamente irracionales, y que la intuición puede ser un recurso muy fiable.

Crockett nos recuerda otro caso de manipulación que fue especialmente célebre. The New York Times publicó un artículo que decía “Quieres a tu iPhone. Literalmente”; el titular era muy atractivo y fue el contenido más leído del diario durante días. Sin embargo, una vez más, las conclusiones que se sacaron del estudio que justificaba el título de la noticia eran dudosas. El experimento que explicaba consistió en monitorizar la actividad cerebral de 16 personas y mostrarles sus móviles sonando. Según los resultados, a los sujetos se les activaba una parte del cerebro llamada ínsula, una región que está conectada a los sentimientos de amor y de compasión. Y de ahí dedujeron que los sujetos estaban "enamorados" de sus iPhones. Pero resulta que la ínsula está ligada a muchos más aspectos como la memoria, el lenguaje, el dolor y el disgusto. Así pues, los medios eligieron sólo aquella explicación que más les interesaba, la que pensaron que atraería a un mayor número de lectores.Según Crockett, la neurociencia es un campo de investigación emocionante que ha hecho progresos incuestionables en los últimos años, pero nos invita a mantener los pies en la tierra: un encefalograma no nos puede decir si estamos enamorados y, de momento, no podemos afirmar que el chocolate y el queso nos ayudan a tomar decisiones más acertadas.La investigadora también nos anima a potenciar nuestro autocontrol en el consumo. Nos aconseja ser desconfiados, hacer preguntas difíciles de responder, ya que si no, las neurotonterías pueden ganarle un pulso a la ciencia, aunque esta última lleve una carrera mucho más larga.

Acceso a la conferencia en la página web de TED (con subtítulos en castellano): http://www.ted.com/talks/lang/es/molly_crockett_beware_neuro_bunk.html

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Martes, 29 Enero 2013
La ética y la responsabilidad económica en un juego de mesa

¿Qué pasa con el dinero una vez está en el banco? ¿Qué efectos sociales y medioambientales tendrán en el mundo entero las inversiones que se deriven del mismo? Ethica es un curioso e impactante juego de mesa que pretende dar respuesta a estas preguntas y, mediante una representación esquemática de los circuitos mundiales de flujos de dinero, quiere concienciarnos sobre la responsabilidad que tenemos en este proceso y sus consecuencias.

 

 

Un banquero informa a un cliente de que si hace una inversión en Estados Unidos le darán un 4%, pero si la hace en Argentina, sólo un 2%. Aún así podría ser que la inversión en los Estados Unidos no respetara las medidas medioambientales mínimas. ¿Qué tendría que decidir el cliente? ¿Invertir en los Estados Unidos sin tener en cuenta las repercusiones o aceptar solamente una ganancia del 2% e invertir en Argentina?

Puede parecer que este tipo de decisiones no las tendremos que tomar nunca, primero porque no nos sentimos responsables del dinero que tenemos depositados en una entidad financiera, y después porque lo más probable es que tampoco sepamos en qué se invierten. Esta mentalidad acomodada y conformista es la que quiere cambiar Ethica, el primer juego de mesa que plantea dilemas sobre los efectos globales que producen los negocios. Ethica nace con el objetivo de concienciarnos del impacto social y medioambiental que tienen las decisiones de organizaciones financieras y empresariales pero también de particulares en el mundo entero.

Ethica, desarrollado por la empresa social Barcelonya, pone a sus jugadores en el rol de las entidades financieras y de las familias que quieren ingresar su dinero.

Para entender a grandes rasgos el funcionamiento del juego, puedes ver esta noticia de La Sexta: http://www.lasexta.com/noticias/economia/ethica-juego-que-pone-mesa-mundo-financiero-actividad-empresarial_2012102000088.html

Ethica ha suscitado un gran interés por parte de profesores de secundaria  y de universidad y varias ONG con orientación hacia las finanzas éticas. La gran diferencia respecto a otras muchas iniciativas recreativas, además de ser pionera en la temática de la sostenibilidad económica, ambiental y social, es que tiene un objetivo pedagógico y de concienciación. Los jugadores  pueden ver una representación de los flujos de dinero mundiales a pequeña escala sin necesidad de más soporte que el propio juego. Y más allá del factor de responsabilidad, el juego exige poner en práctica incluso estrategias de geopolítica y economía. La gran variedad de usos y posibilidades que tiene ha llevado a Barcelonya a organizar jornadas de formación para que los interesados puedan sacarle el máximo provecho.

El nivel de madurez que exige y la complejidad de sus opciones hacen que la edad mínima recomendada para jugar sea de 15 años. La partida se puede jugar con un mínimo de 6 y un máximo de 27 jugadores, cosa que por ejemplo lo hace ideal para una clase de secundaria.

Ejemplos como el de Ethica llevan a Robert Ballester, Gerente de la Fundación Etnor, a afirmar que: “Las empresas funcionan si generan confianza, si transmiten ética y una buena gestión”. Una tendencia a la Responsabilidad Social hacia la cual ya hace tiempo que se están apuntando muchas organizaciones.

Esta iniciativa nos lleva a hacer una reflexión crítica sobre la responsabilidad ciudadana a informarse sobre qué pasa con el dinero una vez está en el banco. Y, según parece, averiguarlo no dejará a nadie indiferente.

La ética no es un juego, y Ethica nos lo demuestra.

 

Lunes, 17 Diciembre 2012
CultHunting Day reúne a más de 100 directivos y artistas para mostrar la cultura como motor de innovación en la empresa

La Fundació Factor Humà ha colaborado con esta innovadora iniciativa que pretende ofrecer los recursos de la cultura como motor de innovación en las empresas. Ha tenido lugar en el Arts Santa Mònica de Barcelona y, entre otros, han participado: Carles Vilarrubí, Vicepresidente del FCB; Àlex Ollé, Director artístico de la Fura dels Baus; y dos socios de la Fundació Factor Humà, Josep Santacreu de DKV Seguros y Estíbaliz Vicente de Coty Astor.

Viernes, 23 Noviembre 2012
Bajo la nube: la revolución del cloud computing

“¡Estar en la nube está de moda!”, nos explica Albert Closas en este reportaje reciente del programa Valor Afegit de TV3. La emisión trata el fenómeno creciente del cloud computing que se plantea como la revolución tecnológica más grande de nuestros tiempos. El concepto consiste en ofrecer servicios informáticos a través de la Red y pagar sólo por los que la empresa desea usar.

 

Así pues, todos los datos generados ya no están almacenados dentro de los propios equipos, sino que se encuentran en alguna de las grandes “nubes” que actúan como grandes bases de almacenamiento.

A pesar de que grandes organizaciones extranjeras y locales como Mercabarna ya utilizan estos servicios, existe miedo ante el riesgo de la pérdida o uso inapropiado de la información que deposita. Las experiencias vividas hasta hoy nos confirman que el sistema es más seguro y más barato que tener un servidor que guarde la información en la propia empresa. Según fuentes del sector, el ahorro puede representar una reducción de costes variable, que van desde el 40% hasta el 75%.

Pero el cloud computing ya nos afecta a todos a título personal desde hace mucho tiempo. Las principales redes sociales como Facebook, Google y Whatsapp  son usuarias. Nuestras informaciones y búsquedas no se encuentran pues en las sedes de esas empresas sino en el cloud. Un buen ejemplo de ello es la célebre herramienta lanzada gratuitamente en la red, Dropbox: carpetas virtuales y accesibles a través de Internet, a las cuales se puede entrar desde cualquier servidor, en cualquier momento.

Jeremy Rifkin, economista e investigador del efecto de las nuevas tecnologías en la economía y el medio ambiente y que recientemente ha visitado Barcelona con motivo del Global Clean Energy Forum, ya avisó, cuando el cloud estaba en sus inicios, que los centros de telecomunicaciones y las bases de datos se convertirían en los nuevos súper poderes. Y su teoría parece que ya la podemos confirmar, la política de tratamiento de estas bases es muy estricta. Los edificios que las contienen están localizados en la periferia de las zonas urbanas y, a poder ser, en zonas con temperaturas muy bajas para que los equipos no se sobrecalienten.

La Generalitat de Catalunya ha apostado por la nube y ha adjudicado cuatro grandes contactos para gestionar los datos de la administración catalana que han llevado a la creación de cuatro centros de cloud computing nuevos. Aún así, la Generalitat sólo ocupará un 20% del espacio, y el resto podrá ser contratado por otras empresas.  Los centros de cloud catalanes invierten una parte importante de su gestión a mantener los servidores refrigerados puesto que se trata de un país con temperaturas altas. Así mismo, como condición indispensable, todos estos centros constan de un sistema de seguridad y control riguroso que pasa por numerosas cámaras de seguridad que rodean los edificios para proteger el verdadero tesoro y legitimidad del cloud: la confidencialidad de los datos de las empresas de las cuales gestiona la información.

Uno de los objetivos principales que se fijó cuando se crearon los nuevos centros de cloud catalanes fue animar a las empresas locales a hacer el salto a una deslocalización informativa que permite ahorrar: espacio, la contratación de personal que tenga conocimientos técnicos en sistemas de almacenamiento de datos; y los costes informáticos, puesto que sólo se pagan los servicios que se alquilan.

La nube sigue creciendo, pero de momento parece que no lloverá.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Tv3: http://www.tv3.cat/videos/4303735/Les-dades-en-el-nuvol

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Lunes, 12 Noviembre 2012
La Fundació se presenta en varios foros

El pasado 5 de octubre Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà, viajó a Palma de Mallorca para presentar nuestra organización y valorar posibles colaboraciones con empresas e instituciones de la isla. Últimamente, la Fundació se ha dado a conocer en varios espacios de encuentro, como los organizados por Aportada o la Cámara Chilena Española.

Martes, 23 Octubre 2012
Vivir en el paro en Comando Actualidad

Comando Actualidad aborda con el programa Vidas paradas las diversas caras del paro: desde los parados de larga duración, hasta aquellos que siguen trabajando pero hace meses no cobran, o los que se deciden por el auto-empleo. El reportaje muestra cómo se trabaja desde una oficina de trabajo en Andalucía y también desde el portal de empleo Infojobs.  Precisamente Infojobs, la Fundació Factor Humà y otras organizaciones del sector RH organizaron el pasado 20 de septiembre una jornada de orientación laboral para personas en paro.

Comando Actualidad - Vidas paradas Ver vídeo

 

Comando Actualidad - Vidas paradas

Vidas paradas pretende indagar en las caras que tiene el paro en España en todas sus facetas. Vemos, por ejemplo, parados que trabajan en la prevención de incendios en Catalunya. Está bien, dicen. Pero es pan para hoy y hambre para mañana: durante un mes recibirán un salario pero después volverán al paro y a la búsqueda de trabajo. A principios de mes el Consejo de Ministros aprobó un decreto-ley para que los que cobran el paro trabajen en zonas afectadas por incendios si es necesario, ya que se entiende que la prestación debe ser temporal y tener un carácter de servicio a la comunidad.

El problema de muchos parados es que a menudo el paro no es una situación temporal, sino que puede durar años. Precisamente el paro de larga duración, que también tiene protagonistas en el reportaje, es quizás una de sus caras más amargas. Cuanto más tiempo se está sin trabajar, más cuesta encontrar un trabajo, y, si se encuentra, las condiciones laborales y salariales seguramente serán peores respecto al anterior puesto. Pasa en España pero también en los Estados Unidos, donde casi la mitad de los parados llevan más de medio año sin trabajar.

Las estadísticas parece que tampoco indican nada positivo. Ahora es mucho más difícil encontrar trabajo que en 2007, antes de que comenzara la crisis. En concreto, ahora hay una probabilidad de un 8,6%, cuando antes era del 29,4%. El reportaje muestra el día a día de una oficina de trabajo en Andalucía, una de las regiones más afectadas por la crisis. Allí, además de buscar trabajo, las personas pueden trabajar su empleabilidad, haciendo cursos y formaciones para vencer las estadísticas.Por otro lado, sin embargo, vemos cómo trabajan desde las oficinas del portal de empleo Infojobs, que cuenta con unos 2 millones de personas registradas que buscan trabajo y unas 80.000 ofertas disponibles. En 2011, 330.000 usuarios del portal encontraron empleo, y el momento que una persona encuentra trabajo gracias a la web ya tiene un nombre en la empresa: alegría. ¿Qué deben mejorar en general los candidatos? Es necesario que se expliquen mejor los logros en los trabajos anteriores, hay que vigilar que el currículo sea correcto y, sobre todo, sin faltas de ortografía, y hay que elaborar una carta de presentación única para cada solicitud de trabajo que se hace, e informar bien de la empresa y el sector.

Infojobs, la Fundació Factor Humà y otras de las asociaciones profesionales y las empresas más importantes de Recursos Humanos de Catalunya organizaron la semana pasada una jornada de orientación laboral donde profesionales de RH y del coaching voluntarios ayudaron a unas 5.000 personas sin trabajo a mejorar sus perspectivas laborales: Ocúpate: I Jornada de desarrollo profesional y personal para la búsqueda de empleo. Con conferencias y entrevistas individuales con los voluntarios, se han formado en aspectos como emprender, destacar en un proceso de selección o reorientar su carrera laboral. Además de los 5.000 asistentes, la jornada contó con unos 200 voluntarios.

 

También puedes ver el reportaje de Comando Actualidad en este enlace de la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/comando-actualidad/comando-actualidad-vidas-paradas/1526217

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Martes, 25 Septiembre 2012
Ocúpate supera las expectativas y finaliza la jornada con la asistencia de más de 5.000 personas

Ocúpate ha sido la primera iniciativa conjunta de las asociaciones profesionales y las empresas más importantes de Recursos Humanos de Catalunya. Más de 5.000 personas desempleadas asisten a las diferentes actividades organizadas para ayudarles a encontrar trabajo. Los encuentros personales con orientadores y la conferencia “aprende a emprender” han sido algunas de las propuestas de la jornada que han despertado mayor interés entre los asistentes.

Viernes, 21 Septiembre 2012
Ocúpate: I Jornada de desarrollo profesional y personal para la búsqueda de empleo

Las asociaciones más importantes de Recursos Humanos de Catalunya, Foro de RRHH de Foment, Aedipe, Fundació Factor Humà y EsadeAlumni, conjuntamente con InfoJobs y Randstad, han organizado para el próximo jueves 20 de septiembre una jornada de inscripción gratuita donde profesionales voluntarios de Recursos Humanos y del Coaching orientarán a personas en su proceso de búsqueda de trabajo.

Martes, 04 Septiembre 2012
Lunes a la sombra: entrevista a Anna Fornés en El Matí de Catalunya Ràdio de verano

La Directora de la Fundació Factor Humà, Anna Fornés, fue entrevistada en el programa de El Matí de Catalunya Ràdio d'Estiu, presentado por Francesc Soler el pasado 27 de agosto. En el marco de la sección semanal "Lunes a la sombra", dedicada a las personas que buscan trabajo y presentada también por Nati Adell.

Martes, 28 Agosto 2012
La Fundació es noticia

Dos eventos recientes han hecho que la Fundació haya aparecido en periódicos impresos, medios online, radios y televisiones: el IV Premio Factor Humà Mercè Sala y la colaboració con la Marató per la Pobresa de TV3. Aquí puedes consultar un resumen de todo lo que se ha dicho sobre la Fundació en los medios recientemente.

Lunes, 02 Julio 2012

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