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Etiqueta: promoción interna
My Career, la apuesta por las personas de APM terminals

APM Terminals cuenta con un equipo de 22.000 profesionales que trabajan en el tráfico de mercancías por vía marítima del Sur de Europa con una red de 76 puertos y más de 100 ubicaciones de servicios terrestres a nivel mundial. El desarrollo y crecimiento profesional de tan elevado número de trabajadores es una tarea compleja que pivota sobre el proyecto ‘MyCareer’, un sistema que potencia el rol activo del colaborador en el diseño de su carrera en la compañía.

Jueves, 25 Abril 2019
Escaleras mecánicas de cristal

Con el término escaleras mecánicas de cristal hacemos referencia al fenómeno por el cual los hombres logran la mayor parte de las posiciones directivas también en sectores tradicionalmente feminizados como el turismo, la atención sanitaria, la educación y el trabajo social. Es, por lo tanto, un fenómeno de desigualdad de género. Se alude a esta promoción rápida, desigual y desproporcionada con la metáfora de las escaleras mecánicas.

Martes, 02 Abril 2019
Cómo romper malos hábitos de gestión antes de que lleguen a la próxima generación de líderes

“Los mandos intermedios y los de alto nivel deben colaborar en el presente para que en el futuro los primeros puedan dirigir con más confianza, flexibilidad y cooperación.” Así lo explica en una charla TED Elizabeth Lyle, experta en desarrollo del liderazgo. Lyle compara el mal hábito cuando era estudiante de acumular platos sucios en el fregadero, con la costumbre de muchos futuros directivos de dar continuidad a dinámicas de sus jefes que, en realidad, consideran anticuadas.

Lunes, 18 Marzo 2019
“MyCareer”: El proyecto de APM Terminals para que los colaboradores sean conductores de su propio desarrollo

La manera de gestionar el desarrollo profesional dentro de las organizaciones ha venido evolucionando durante los últimos años. De modelos basados en la carrera y promoción vertical absolutamente jerárquicos a modelos colaborativos y mucho más horizontales. El Proyecto My Career de APM Terminals, un buen ejemplo de estos últimos, fue el ganador de la 1ª edición del Premio Impacta, un reconocimiento a iniciativas de las organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

Lunes, 29 Octubre 2018
Promoting the wrong talent [Promover el talento equivocado]

Las prácticas de ascenso más convencionales no son siempre las más recomendables, llevándonos en ocasiones a constatar el famoso Principio de Peter: en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Según Human Resource Executive Magazine, no siempre debe ser el mejor empleado a nivel individual el que logre el ascenso a manager si, por ejemplo, no tiene experiencia en aspectos como el trabajo en equipo.

Miércoles, 05 Septiembre 2018
Empleados de alto potencial

Los programas para identificar y ayudar a crecer a los futuros dirigentes de la empresa en función de sus probados méritos son una herramienta clave para las organizaciones. Pero en la práctica, denuncian los expertos, muchos de estos programas hacen agua por el mismo sitio: elegir quién entra y quién queda fuera.

Martes, 09 Mayo 2017
El buen liderazgo se ejerce sin ruido

Las empresas necesitan detectar trabajadores altamente eficientes que pasan inadvertidos. Muchos de estos líderes son veteranos que se conocen al dedillo los entresijos de la organización con sus procesos, personas y clientes. Las tecnologías permiten además ampliar el espectro de esos liderazgos informales, más necesarios que nunca para orientar a la alta dirección acerca de por dónde se está moviendo su negocio.

Martes, 07 Febrero 2017
Finding hidden leaders [Encontrar líderes ocultos]

Las empresas deben aprender a cazar, a pescar y hasta a usar redes de arrastre para encontrar el mejor talento. Según un artículo de McKinsey Quarterly, reconocer que hay líderes potenciales que las organizaciones están pasando por alto y tomar una actitud más proactiva para detectarlos, tanto dentro como fuera de las organizaciones, es fundamental para conformar la próxima generación del liderazgo.

Miércoles, 01 Febrero 2017
El directivo que busca puede estar dentro de su empresa

Existen ‘headhunters’ especializados en detectar potencial dentro de las plantillas. Es un ejercicio de introspección que cobra todo el sentido a tenor de la crisis. Todas las empresas han tenido que aprender a hacer el triple con los mismos o menos recursos. La optimización de los procesos tenía que llegar tarde o temprano al terreno de los recursos humanos, concretamente a la promoción de los perfiles directivos.

Martes, 29 Diciembre 2015
Suben las apuestas por la cantera

Abertis, Santander, Iberdrola o Acciona son ejemplos de grandes empresas que tras la crisis han decido impulsar la capacitación de su plantilla y la promoción del talento interno para ocupar cargos relevantes.  Los veteranos son clave a la hora de guiar el proceso de promoción en calidad de mentores e involucrarse en la evaluación del potencial y el mérito.

Domingo, 20 Diciembre 2015
Millennials in Charge [Los millenials se ponen al mando]

Los millenials se hacen cada vez más presentes en el mundo laboral y pronto representarán la generación predominante. Son independientes, dominan las nuevas tecnologías y poseen un afán por ascender rápidamente. Según Human Resource Executive Online sus habilidades son demandadas por las organizaciones y ejercen ya altos cargos en muchas de ellas. Sin embargo, no están solos y es importante saber explotar sus capacidades en consonancia con las demás generaciones.

Martes, 03 Marzo 2015
Identity Crisis [Crisis de identidad]

La correcta identificación de las personas de alto potencial en una empresa es fundamental para garantizar su buen funcionamiento y sucesión en el liderazgo. Human Resource Executive Online muestra los planteamientos clave que usan algunas compañías para dar con dichas personas. Uno de los problemas llega cuando las organizaciones confunden a los  empleados idóneos para liderar con aquellos que simplemente tienen un buen desempeño.

Martes, 13 Enero 2015
Las empresas crean sus 'piscifactorías' de talento

Cada vez más organizaciones recurren a cultivar sus propios caladeros de candidatos. La promoción interna y las oportunidades de empleo dentro de la compañía adquieren así una nueva dimensión.

Lunes, 05 Mayo 2014
El 14,4% de las grandes empresas cambiaron de CEO el año pasado

Casi una de cada siete, un 14,4%, de las 2.500 compañías cotizadas más importantes del mundo cambió a su consejero delegado el año pasado, según el 2013 Chief Executive Study, elaborado por Strategy& –la antigua Booz & Company– y que este año cumple su decimocuarta edición. Más del 70% de las sucesiones fueron planificadas y con un candidato interno.

Jueves, 01 Mayo 2014
Los emprendedores internos revolucionan las empresas

Crear el propio empleo es la opción para quienes desconfían de que las organizaciones tradicionales puedan mantener su puesto de trabajo. El emprendimiento es una posibilidad para los que tienen iniciativa, pero dentro de las propias compañías los intraemprendedores se revelan también como agentes de cambio. La renovación que provocan sus ideas y proyectos tiene un efecto transformador.

Viernes, 04 Octubre 2013
¿Puedes permitirte rechazar un ascenso?

La autoestima y la mejora de tu situación económica los alicientes que sirven para aceptar una promoción. Asumir este desafío es un punto positivo en tu expediente laboral. Sin embargo, este brillo puede volverse en tu contra si realmente no estás preparado.

Lunes, 16 Septiembre 2013
6 Rules To Transform Your Leadership Development Program [Seis normas para transformar tu programa de desarrollo directivo]

¿Qué hace que un líder sea excelente? ¿Y qué tipo de líder es mejor para tu negocio? Este artículo de Fast Company indaga en estas y otras cuestiones e identifica seis normas importantes para desarrollar el liderazgo de forma efectiva en las organizaciones.

Martes, 02 Julio 2013
Promoting Inside Jobs [Impulsar la promoción interna]

Recursos Humanos puede maximizar los recursos de la empresa y mejorar el compromiso de los empleados si informa mejor al personal interno de las vacantes que van surgiendo en la organización. Sin embargo, muchos directivos se comportan de manera posesiva con sus equipos e impiden su desarrollo profesional. Human Resource Executive Online nos muestra las ventajas de impulsar la promoción interna con casos prácticos como el de SAP.

Lunes, 03 Junio 2013
Promoción interna sí, pero con criterios profesionales

La crisis no solo ha afectado al empleo con un mayor número de despidos y una fuerte caída o, en el mejor de los casos, estancamiento de las contrataciones. También está transformando las vías que utilizan las empresas para reclutar a sus trabajadores.

Lunes, 13 Mayo 2013
Me han ascendido... ¿cómo me comporto?

Ahora eres el jefe. Tus compañeros, hasta ayer, se han convertido en tus subordinados y no todos lo aceptarán de buen grado. Tienes ante ti un reto en el que no puedes ser demasiado autoritario, ni excesivamente blando. Has de saber ganarte tus nuevos galones.

Viernes, 16 Noviembre 2012
Yo también quiero ser el favorito del jefe

Ganarse al superior para conservar el puesto de trabajo en tiempos de crisis o lograr un ascenso cuando el empleo abunda es todo un arte en EEUU. Se conoce como ‘manage up’ y consiste en adaptarse a los hábitos de trabajo del superior, no en adularle sin sentido.

Viernes, 15 Junio 2012
Ascensos sin enchufe, pero con amigos

Los expertos señalan que además de demostrar buenas aptitudes profesionales hay que cultivar las relaciones sociales para progresar en la empresa. Se calcula que el vínculo con el jefe es determinante en dos de cada tres ascensos.

Lunes, 14 Mayo 2012
¿Por qué hay gente que hace la pelota?

Aduladores, embelecadores, abrazafarolas, halagadores... Los pelotas tienen muchos nombres y son visibles revoloteando en torno a alguien poderoso con el fin de medrar. Su presencia, a veces, es vital para el jefe, pero otras veces es una catástrofe. Cuando existe una relación de poder de por medio, el riesgo de que la persona absorba los elogios e infle demasiado su ego con ellos es muy grande.

Viernes, 20 Abril 2012
Los empleados pejigueros ganan más, según un estudio

Las empresas valoran la agresividad antes que la amabilidad y el compañerismo, según un estudio. Ser cortés parece que no solo no es una ventaja en el trabajo, sino que encima puede ser un problema, porque los empleados más antipáticos y picajosos son los que ganan más y a los que más se respeta.

Miércoles, 07 Septiembre 2011
Choose tomorrow’s leader today [Escoger hoy el líder de mañana]

La sucesión del líder en cualquier organización es un momento crucial y aún así todavía hay ejemplos de prácticas dudosas en ese proceso de selección. De todos modos, Financial Times nos presenta casos que sí han contado con una buena gestión.

Miércoles, 15 Diciembre 2010
Empresas con cantera propia
Cada vez más compañías ofrecen programas para formar dentro de la organización a jóvenes destinados a ocupar puestos directivos en el futuro. Estos proyectos permiten a la empresa desarrollar empleados a la medida de sus propias necesidades.
Miércoles, 26 Mayo 2010
La formación en RSC es un requisito para ascender en NH
La cadena ha apostado por formar a su plantilla, y la RSC es ineludible para ser promocionado. Sus módulos de formación van mas allá de la gestión hotelera y apuestan por la sostenibilidad que, junto con la innovación, son la base de la marca.
Jueves, 30 Abril 2009
Cómo descubrir si se ha tocado techo en la empresa
La gestión de la carrera profesional de los empleados es imprescindible y su satisfacción a menudo depende de ello. Evaluaciones periódicas y una buena comunicación con el jefe ayudan a detectar el futuro en la empresa.
Miércoles, 25 Marzo 2009
Si trabaja por dos, asciende
Ante el freno de las contrataciones que se ha producido este año casi de forma generalizada, a las compañías no les queda más remedio que tirar de la gente que tienen dentro. Las empresas promueven al personal interno y agrupan sus funciones.
Martes, 25 Noviembre 2008
Se acabaron los mimos, que sois muchos
Hace un año, nada era suficiente para atraer talento y cubrir ciertos puestos de responsabilidad. Ahora, ante la búsqueda de directivos, los responsables de recursos humanos sonríen y callan. "Es más fácil", reconocen unos pocos...
Martes, 28 Octubre 2008

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