Dosieres, estudios e informes

Por un lado, documentos elaborados por nosotros o en colaboración con otras organizaciones con una voluntad de posicionamiento en temas diversos de Recursos Humanos. Por otro, "manuales" sobre temas de elevado interés en gestión de personas
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Etiqueta: promoción
Bienvenidos a la rebelión de los incompetentes

¿Por qué se promociona antes a los ineptos? La clave a menudo es la confianza en sí mismos. Es frecuente que la sobrevaloración de uno mismo coincida con la incapacidad de evaluar adecuadamente a los demás. ¿Cómo lidiar en el trabajo con personas que sufren el efecto Dunning-Kruger?

Miércoles, 24 Abril 2019
La justicia condena a una empresa por discriminación por asignar todos los puestos de confianza a hombres

Un juzgado de lo social de Palma de Mallorca considera que, aunque a priori es una decisión neutra que consolida una situación fáctica, en la práctica discrimina indirectamente a las mujeres de la plantilla, a las que no se les da la oportunidad de acceder a estos puestos de mando.

Miércoles, 23 Enero 2019
Las mujeres en la empresa

Así como las defensoras del sufragio universal de hace 100 años defendieron la igualdad de representación, el campo de batalla de los próximos 100 años se situará en el lugar de trabajo. Un reportaje especial de Financial Times desvela en una serie de interesantes artículos que cambiar la estructura de la fuerza laboral es un punto de partida, pero para crear un cambio duradero precisamos de más cambios culturales en el mundo de la empresa.

Martes, 08 Enero 2019
Why being a manager is a career change, not a promotion [Por qué convertirse en manager es un cambio en la carrera, no un ascenso]

Generalmente, cuando alguien se convierte en manager se puede pensar que ha sido promocionado dentro del mismo rol. Sin embargo, este artículo de Fast Company de un manager de Buffer, una plataforma de gestión de redes sociales, desmiente esta tesis explicando cómo su transición de ingeniero a jefe de equipo le supuso un cambio radical de funciones: de algo tan tangible como desarrollar aplicaciones a algo tan intangible como gestionar personas.

Lunes, 07 Enero 2019
El error que estás cometiendo si no cuentas con una mujer entre tus directivos

Más de 140 países celebran hoy el Día Internacional de la Mujer Emprendedora. Según el último Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino, el perfil de estas mujeres es muy característico: se trata de una joven entre 25 y 34 años de edad y con una alta capacidad de visión para detectar oportunidades de negocio.

Jueves, 22 Noviembre 2018
Never, ever “wing it”. This is how to prepare to sound spontaneous [No improvises. Así es cómo debes prepararte para sonar espontáneo]

Los discursos ante auditorios repletos de gente ya han pasado de moda. Ahora, para progresar profesionalmente, lo que se lleva son las conversaciones espontáneas en “escenarios” más pequeños, como el ascensor o los pasillos de la oficina. Pero, ¿es posible resultar inspirador o poder conseguir nuevas oportunidades laborales en este tipo de situaciones si lo dejamos todo al azar? Para nada. Según Fast Company, a improvisar también se puede aprender.

Martes, 06 Noviembre 2018
Una espada de Damocles laboral en decadencia

El sistema ‘Up or Out’ (Arriba o Fuera), de moda desde los años ochenta del siglo pasado como modelo de gestión de Recursos Humanos, queda obsoleto al no servir para retener el talento. La práctica consiste básicamente en que los empleados sean sometidos a revisiones periódicas de su estatus dentro de la propia empresa. Si, pasadas unas de esas revisiones, se estima que el trabajador no merece un ascenso, se le invita a abandonar la corporación.

Miércoles, 18 Julio 2018
Tres barreras psicológicas que nos impiden ascender (y explican que haya menos mujeres en la ciencia)

El efecto pigmalión, el síndrome del impostor(a) y el efecto Dunning-Kruger. Así funcionan y así se pueden combatir. El Ministerio de Economía analizó las asignaciones públicas de ayudas al I+D+i y encontró que el porcentaje de las dotaciones a proyectos de mujeres era "sistemáticamente inferior al de los hombres".

Jueves, 22 Febrero 2018
Generation ‘D’ [Generación ‘D’]

Cuando sienten que no pueden crecer más dentro de la empresa y no tienen oportunidades de aprendizaje suficientes, los millennials abandonan el barco en búsqueda de aires nuevos. El desarrollo profesional continuo es el motor que mueve a esta ambiciosa generación. Human Resource Executive Online explica cómo las organizaciones deben afrontar el desafío de atraer y retener a la ‘Generación Desarrollo’; una con hambre de aprendizaje y que también puede servir de inspiración a las demás.

Miércoles, 08 Noviembre 2017
Género y poder en las organizaciones

La meritocracia, que permite ascender a puestos de trabajo de más responsabilidad a partir de la competición y de ciertas capacidades individuales, bloquea injustamente el ascenso de las mujeres al liderazgo. Así lo explica M. Àngels Viladot, Doctora en Psicología Social y autora de una docena de libros, entre ellos uno publicado este año por la editorial UOC y titulado Género y poder en las organizaciones.

Miércoles, 13 Septiembre 2017
High-performing teams: a timeless leadership topic [Equipos de alto rendimiento: una cuestión eterna en liderazgo]

Los CEO y altos ejecutivos tienen a su disposición técnicas contrastadas para lograr conformar un equipo directivo de alto rendimiento. Pero desde McKinsey Quarterly argumentan que reunir a un montón de estrellas individuales para tomar las decisiones organizativas no garantiza tener un “Dream Team”. En la mezcla resultante hay que tener en cuenta aspectos como la cantidad y diversidad de sus integrantes y sus dinámicas relacionales.

Martes, 05 Septiembre 2017
Discriminación positiva: Entre todas las mujeres, ¿no había ninguna mejor que él?

Imagine una carrera en la que compiten un hombre y una mujer. Él parte de la línea de salida y ella lo hace unos metros por detrás. Debido a ello, muchas personas defienden la necesidad de políticas que corrijan la desventaja inicial, por decreto. Pero también hay quien duda de que sea el mejor camino para lograr un mundo más justo.

Jueves, 13 Julio 2017
La alegría del ascenso te durará tres días

La 'paradoja de la promoción' tiene que ver con el hecho de que los ascensos no siempre son aceptados por los profesionales como verdaderos factores de motivación. La satisfacción laboral plena es un estado difícil de alcanzar, y un quebradero de cabeza para las empresas.

Jueves, 30 Marzo 2017
Empresas que llaman a una mujer cuando todo lo demás ha fallado

Precipicios de cristal, así se llama el reto al que se enfrentan muchas directivas, que llegan al mando cuando las cuentas ya se han torcido. A diferencia del conocido techo de cristal, con este nuevo peligro invisible no se trata de que haya obstáculos que impidan a las mujeres progresar, sino de que hay una tendencia a ofrecerles puestos de dirección más complejos y en los que existe un mayor riesgo de fracaso.

Martes, 07 Marzo 2017
Time for a new gender-equality playbook [Es hora de un nuevo manual para la igualdad de género]

Las guías clásicas ya no sirven. Según los resultados de una amplia encuesta llevada a cabo por McKinsey en colaboración con LeanIn.org, necesitamos de un liderazgo más atrevido y de una ejecución más rigurosa para romper con el estancamiento actual en un asunto que resulta clave para sacar todo el potencial de la diversidad.

Miércoles, 01 Marzo 2017
Rosa Ferrer: “Los hombres están más motivados para ascender”

Entrevista de La Vanguardia a Rosa Ferrer, economista de la UPF y la Barcelona GSE, es candidata al premio Vanguardia de la Ciencia por sus estudios sobre las brechas profesionales entre sexos: "Cuando se pregunta 'en una escala del 1 al 10, ¿qué nivel de aspiración tiene usted a ascender a socio de la empresa?', el 60% de los hombres lo sitúan entre 8 y 10. Entre las mujeres, el porcentaje sólo es del 32%".

Martes, 21 Febrero 2017
The dire signal Apprentice Trump could send to bosses [El nefasto mensaje que el “Aprendiz Trump” podría enviar a los jefes]

El tortuoso y polémico sendero recorrido por este hombre de negocios hacia la Casa Blanca establece un terrible ejemplo para otros líderes empresariales. Así de tajante se muestra Financial Times definiendo el ascenso de Donald Trump hasta la Presidencia de EEUU como una vuelta al pasado y preguntándose si realmente un país se puede dirigir como si fuera una empresa.

Lunes, 12 Diciembre 2016
Artículo de opinión: Por qué el CIO de hoy será el CEO de mañana

Rado Kotorov, Chief Innovation Officer y vicepresidente de Estrategia de Mercado de Information Builders: "El CIO está perfectamente posicionado para asumir el rol del CEO y dar los pasos pertinentes para crear una estructura organizacional más efectiva y competitiva"

Martes, 22 Noviembre 2016
El retorno de Peter: Cuando el mando tiene miedo

Este no es un artículo sobre la incompetencia sino sobre lo que le sucede a un incompetente cuando es nombrado para un cargo sin tener la preparación adecuada. Acepta voluntariamente pero va actuando de acuerdo a su falta de formación técnica y personal. Se van analizando distintas situaciones en las que el protagonista va mostrando cómo repercute en la organización y en su equipo su falta de adecuación al puesto.

Jueves, 03 Noviembre 2016
¿Qué hacer cuando se aterriza en un nuevo cargo?

La llegada de un directivo a un nuevo puesto de responsabilidad supone un reto personal no exento de riesgos. Lo primero que hacer, cuando se llega, es observar qué pasa con las personas afectadas por el nombramiento, ya sea porque aspiraban a él o porque serán sus nuevos subordinados.

Jueves, 13 Octubre 2016
Política en la empresa: las luchas por el poder

Las compañías son un cúmulo de interrelaciones a menudo conflictivas. Cada directivo piensa que su departamento es el más importante y que sin él la empresa quebraría. Según expertos como Simon Dolan de Esade o Margarita Mayo de IE Business School, el líder destaca por la capacidad de relacionarse con otras personas de la compañía.

Domingo, 19 Julio 2015
Por qué los mejores empleados no siempre deben ascender

Muchas empresas cometen el error de recurrir a sus mejores trabajadores en busca de su próxima generación de líderes, pero según Jonha Revesencio de RebelMouse, este enfoque resulta ser más contraproducente que eficaz, ya que las compañías deberían fijarse más en el potencial de liderazgo y no tanto en el rendimiento.

Viernes, 24 Abril 2015
Women in Management: Ceiling Is Believing [Mujeres en la gestión: romper el techo de cristal es creer]

Las mujeres siguen luchando por ocupar un lugar en los consejos directivos de las empresas y por ejercer cargos acordes a su formación. Aunque se han hecho progresos y hay un mayor número de mujeres directivas que hace unos años, es innegable la existencia aún de una brecha de género. Workforce Magazine analiza la situación actual en EEUU y la conveniencia o no de las políticas de cuotas como solución.

Martes, 03 Marzo 2015
Why aren’t you an HR Director? [¿Por qué no eres director de Recursos Humanos?]

People Management magazine plantea en este artículo la pregunta que a todo profesional de la función de Recursos Humanos le puede haber pasado alguna vez por la cabeza. ¿Cómo lograr el ascenso? ¿Hasta qué punto depende de mí o de las circunstancias del entorno? ¿Todo el mundo vale para ello?

Miércoles, 05 Noviembre 2014
Promoting Inside Jobs [Impulsar la promoción interna]

Recursos Humanos puede maximizar los recursos de la empresa y mejorar el compromiso de los empleados si informa mejor al personal interno de las vacantes que van surgiendo en la organización. Sin embargo, muchos directivos se comportan de manera posesiva con sus equipos e impiden su desarrollo profesional. Human Resource Executive Online nos muestra las ventajas de impulsar la promoción interna con casos prácticos como el de SAP.

Lunes, 03 Junio 2013
Cómo ser un empleado imprescindible

El esfuerzo y salir el último de la oficina no le garantizan un puesto de trabajo. Nadie es imprescindible, pero si quiere conseguir que su jefe se lo piense dos veces antes de prescindir de su trabajo, estos consejos pueden ayudarle a ser el empleado 10, aquel que todas las empresas querrían mantener en su plantilla.

Miércoles, 10 Octubre 2012
Yo también quiero ser el favorito del jefe

Ganarse al superior para conservar el puesto de trabajo en tiempos de crisis o lograr un ascenso cuando el empleo abunda es todo un arte en EEUU. Se conoce como ‘manage up’ y consiste en adaptarse a los hábitos de trabajo del superior, no en adularle sin sentido.

Viernes, 15 Junio 2012
Talent management: The politics of skill [Gestión del talento: La diplomacia de las habilidades]

Las habilidades son, en principio, algo positivo, pero también pueden crear tensiones de poder en las organizaciones, según People Management magazine. Querer monopolizar dichas habilidades, no ayudar los compañeros en su promoción profesional, que el protegido del manager tenga las cosas más fáciles o no querer que el sucesor sea mejor que uno mismo. Son algunos ejemplos de restricción de las habilidades de ciertas personas por el afán de poder de otras.

Lunes, 04 Junio 2012
Don’t Dismiss Office Politics – Teach It [No despreciéis el juego de las influencias - Enseñadlo]

Para alcanzar puestos de liderazgo en una organización se precisa talento, pero también habilidades en el juego de las influencias, según The Wall Street Journal. Saber relacionarse, cosechar apoyos o mostrar una personalidad fuerte son algunas de las bases que precisan los ejecutivos para ascender. Son habilidades que la organización debería fomentar, también para rentabilizar su inversión en talentos emergentes.

Lunes, 09 Enero 2012
Development centre

Es una técnica de identificación y desarrollo de alto potencial basada en la simulación de las tareas claves en la definición de un puesto de trabajo que está por encima de las competencias actuales de los y las participantes.

Miércoles, 02 Noviembre 2011

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