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Etiqueta: 2014
Personas, creación de valor compartido y empresas sostenibles (sobre un discurso de Cèsar Molins, el ingeniero humanista)

Escuchar las palabras de agradecimiento del Director General de AMES, empresa ganadora del VI Premio Factor Humà Mercè Sala 2014, al recibir el galardón, era como sentir una bocanada de aire fresco, después de una tanda de declaraciones grandilocuentes de tantos y tantos directivos de organizaciones vendiendo sus realizaciones de última generación, a medios de comunicación, conferencias y altavoces de difusión de todo tipo.

(Vídeo en catalán)

Me atrevo a decir que Cèsar Molins es lo que podríamos definir como ingeniero humanista y que la particularidad de su discurso reside en que gran parte de sus afirmaciones eran absolutamente extrapolables a la vida de la mayoría de nosotros. Vean, si no.

Cèsar Molins nos habló de cordura, de tratar bien a las personas, porque se lo merecen y, además, bien tratados todos somos más positivos y generosos y por lo tanto colaboramos con lo mejor de nosotros para el éxito de proyectos comunes: en este caso la empresa.

Defendió la innovación incremental, es decir, del día a día, de aquello que sabemos que no funciona y a pesar de esto dejamos de banda tan a menudo, porque nos parece una nimiedad enfrentada al reto de la vida entera, en mayúsculas. Y, aun así, tendríamos que saber que si somos capaces de resolver estos fallos cotidianos, al cabo del tiempo nuestra vida será mejor (y la de la empresa).

Hay que mirar a largo plazo. Mirar más allá, ser capaces de avanzarnos a lo que vendrá. El Director General de AMES nos hablaba de empresa, pero su discurso era fácilmente replicable al modelo de vivir, era de escala humana -y se le entendía todo-.

Y, más allá de su discurso, un repaso a los valores de su empresa nos dice que han entendido perfectamente aquello que los que trabajamos en el ámbito de la responsabilidad social y la sostenibilidad nos cansamos de predicar: la fuerza de la construcción compartida, del valor compartido de los proyectos.

¡Ah! y no olvidemos el sentido común. Tan raro como una piedra preciosa y al cual el señor Molins apelaba para la construcción de nuestras empresas y para no perdernos en la velocidad, a veces turbulenta, de los tiempos actuales.

Aunque Cèsar Molins acabó sus palabras lamentando que hablaba para un foro de “convencidos”, que compartían ya de entrada muchas de sus ideas y realizaciones, no tengo ningún tipo de duda de que, entre las personas que lo escuchábamos en aquel auditorio, no fui la única que pensé: ¿este señor no podría explicar su visión y hacer seguidor de la misma a un número relevante de empresarios de este país “invencible” que, según sus palabras, podríamos llegar ser?

Acabamos: para los que no estuvisteis, y por si encontráis un momento, aquí tenéis el link: https://www.youtube.com/watch?v=N6kkirdoAy8

 

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Miércoles, 21 Enero 2015
Cuando los jefes no dan ejemplo

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre un estudio de Iese que apunta que la plantilla trabaja más motivada cuando la dirección se muestra cohesionada. Participan Anneloes Raes, profesora de la escuela de negocios Iese; Pilar Jiménez, Directora de Recursos Humanos y Organización de Grup TCB; y Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà.

Domingo, 28 Diciembre 2014
Nuevas reflexiones sobre el capital en el siglo XXI

La desigualdad económica no es algo nuevo, es más, podría considerarse una condición sine qua non para la existencia de las sociedades capitalistas. Thomas Piketty, economista francés que causó sensación a principios de este año con su libro El Capital en el siglo XXI, habla sobre sus preocupaciones y predicciones acerca del tema en esta conferencia que ofreció recientemente en el TEDSalon Berlin.

La ponencia tuvo lugar el pasado 23 de junio en Berlín, en el primer evento oficial TED celebrado en Alemania. Bajo el título “Pizcas de conocimiento” se enmarcaron charlas de 15 participantes que, a través de sus ideas y conocimientos, exploraron las fuerzas de la innovación política, científica y tecnológica que nos conducen a un cambio que avanza a pasos agigantados.

Thomas Piketty, Director de estudios en la École des Hautes Études en Sciences Sociales (EHESS), fue nombrado en 2012 como uno de los 100 pensadores globales más influyentes. Su nombre resuena cada vez más en los debates de actualidad económica y es considerado uno de los pioneros en la reciente literatura sobre la desigualdad. Estructura su pensamiento alrededor de una idea clave que repite a lo largo de esta conferencia: la creciente desigualdad en la distribución de la riqueza.

El capital en el siglo XXI expone cómo se produce la concentración de la riqueza y su distribución durante los últimos 250 años. Introduce una simple fórmula conocida: r > g, es decir, que el retorno (Return) sobre el capital es generalmente más alto que el crecimiento económico (Growth).  No es más que una conclusión que muestra la desigualdad en la distribución de los ingresos y la riqueza en el mundo, un tema con el que todos estamos familiarizados.

Comienza su discurso hablando de la tendencia a que la tasa de interés del capital supere la tasa de crecimiento de la economía, un hecho que da lugar a una alta concentración de la riqueza. Sin embargo aclara que aunque se centre en esta simple fuerza, existen también otras fuerzas muy importantes para entender y explicar la situación económica actual. Explicita además que todavía quedan por recoger una gran cantidad de datos necesarios.

Esta aclaración podría ser resultado de las numerosas críticas que ha suscitado entre muchos otros expertos, que tachan de dudoso el análisis de datos hecho por Piketty. Financial Times fue uno de los primeros medios en poner en duda la metodología usada y sus conclusiones. Según Chris Giles, editor económico de FT, el economista francés comete errores en las proyecciones que hace para épocas de las que no hay información, en el método que usa para distintos países y en un uso tendencioso de las estadísticas para probar su principal tesis.

Esto ha sido apoyado por otros importantes sectores de la prensa conservadora anglosajona. Incluso el economista Xavier Sala i Martín opinaba sobre el tema en una entrevista con Mònica Terribas en El Matí de Catalunya Ràdio.

En defensa de Piketty salió un medio de indudable filiación capitalista: The Economist, que alegaba que la mayoría de datos recogidos por Piketty han sido usados para crear el World Top Income Database, una iniciativa web promovida por investigadores del Institute for New Economic Thinking de la Oxford Martin School, que pretende proporcionar acceso digital a todos los datos existentes sobre rentas. Este diario no es el único que se posiciona a favor del economista, pues alrededor de su figura y de su libro incluso se ha creado un movimiento denominado Pikettymanía.

Una cosa está clara y es que las tesis del científico social francés han influido mucho en el mundo anglosajón, ya sea entre aquellos que las apoyan como entre sus detractores.

Al final de la misma conferencia TED, Bruno Giussani lanza algunas cuestiones a Piketty acerca de los argumentos que se han ido planteando en contra de su punto de vista. Uno de los argumentos es que la desigualdad económica no es solamente una característica del capitalismo, sino que es uno de sus motores. Piketty cree que la desigualdad no es un problema per se, sino que el problema reside en el grado de dicha desigualdad, pues si se hace demasiado extrema se vuelve inútil para el crecimiento.

Otra cuestión que plantea Giussani es la más controvertida y la que sustenta gran parte de la crítica hecha a Piketty: “Se te ha acusado de elegir datos intencionadamente para justificar tu teoría. ¿Qué respondes a eso?” El autor, seguro de sí mismo, confiesa que el propósito de su libro era estimular el debate y por lo tanto está feliz al haber logrado uno de sus objetivos, ya que si no quisiera tener un diálogo abierto y transparente no hubiera publicado todos los datos y cálculos detallados.

A modo de conclusión hace algunas propuestas de cara al futuro también con el fin de mejorar su metodología. Entre otras cosas aboga  por la necesidad de más transparencia financiera, lo que se traduce en un registro global de los activos financieros o una mayor coordinación internacional en materia de impuestos sobre la riqueza.

Ya sean más o menos acertadas las premisas de Thomas Piketty, de lo que no cabe duda es que nos encontramos ante el nuevo gurú de la economía mundial, “el nuevo Karl Marx” del siglo XXI.

Acceso a la conferencia de Thomas Piketty en el TEDSalon Berlin: https://www.ted.com/talks/thomas_piketty_new_thoughts_on_capital_in_the_twenty_first_century?language=es

Martes, 25 Noviembre 2014
El CultHunting Day se consolida como plataforma para acercar a las empresas el poder innovador del arte

La Fundació Factor Humà ha colaborado con un evento que tuvo lugar el pasado 21 de noviembre en el Arts Santa Mònica de Barcelona donde, entre otras cosas, responsables de la Fundació Banc Sabadell, Desigual y TRAM explicaron cómo sus empresas han contado con artistas para trabajar la cohesión del equipo, presentar informes de manera creativa o conseguir un espacio de trabajo inspirador.

Viernes, 21 Noviembre 2014
Dando valor a las diferencias

Specialisterne es una empresa social nacida en Dinamarca hace 10 años que tiene como objetivo formar y dar a trabajo en empresas tecnológicas a personas con Trastornos del Espectro Autista (TEA). Francesc Sistach, experto en telecomunicaciones y director general en España de Specialisterne, nos explica en esta enriquecedora charla, que tuvo lugar recientemente en el TEDxSantCugat, qué es y cómo funciona la iniciativa.

Esta ponencia se sitúa en el marco del TEDxSantCugat que tuvo lugar el pasado 12 de junio. Con su conferencia, Sistach se suma a la ya larga lista de personas que participan en este tipo de encuentros, donde el único objetivo es compartir puntos de vista y conocimientos. Un fenómeno que pretende dar forma al futuro y que se encuentra en plena fase de expansión.

Francesc Sistach empieza hablándonos de la pequeña Sara, su hija, diagnosticada de autismo desde hace tiempo. Sara es únicamente uno de los muchos casos que existen y que seguramente desconocemos. Y es que 1 de cada 68 personas tiene un Trastorno del Espectro del Autismo (TEA), más de las que podríamos imaginar. Una enfermedad bastante presente pero de la cual nos queda todavía mucho por saber. Por eso se habla de espectro, puesto que es un rango muy amplio. Cuando conoces a alguien con autismo sólo conoces aquel ejemplo concreto, nunca podrás conocerlos a todos, aclara Sistach.

“Recuerdas que eres mortal y que un día no estarás y tu hija no se valdrá por sí misma. Lo único que quieres es darle herramientas para que sea lo más autónoma posible cuando tú no estés”. Esta es la premisa de Sistach que, partiendo de sus conocimientos sobre informática, decidió investigar sobre como la tecnología podría ayudar estas personas.

Así surgió iAutism, una web pensada para mejorar el aprendizaje, la comunicación y el ocio de las personas con TEA a través de los teléfonos móviles y táctiles y sus aplicaciones. Una muestra de cómo las mejores ideas nacen de lo que aparentemente se presenta como una dificultad.

Continuando con su investigación, Sistach topó con otro proyecto que nació hace 10 años en Dinamarca de la mano de Thorkil Sonne, padre también de un chico con autismo. Consciente de que su hijo tenía muchas capacidades pero consciente también de que la sociedad no estaba preparada para aceptar a estas personas, Sonne creó Specialisterne, “los especialistas” en danés. Sistach decidió tomar parte en el proyecto y replicar este modelo en España, estableciendo en Barcelona una sede de la empresa.

Lo único que hizo Sonne fue atreverse a mirar el mundo desde otro punto de vista, donde las personas con TEA son personas con un montón de virtudes, especialistas en su propio campo y que no se reducen a personas con dificultades e impedimentos para llevar a cabo una vida normal. Sistach nos plantea una pregunta: “¿En nuestro currículum qué ponemos? ¿Lo que sabemos hacer o lo que no?” No hace falta ni siquiera contestar para darnos cuenta de que todos tenemos en mayor o menor grado discapacidades de un tipo u otro. Es en estas diferencias propias de cada cual donde reside la verdadera esencia, aquello que nos hace tal y como somos.

Quienes sufren estos trastornos presentan dificultades en la comunicación y la interacción social, tienen poca empatía e intereses restringidos. Pero también tienen un gran abanico de capacidades, capacidades que solo necesitan ser exploradas y que pueden aportar valor al mundo laboral. Lo que necesitan es comprensión y apoyo para poder desarrollarse plenamente, es decir, lo mismo que necesitamos todos, una mano que nos acompañe y nos haga conscientes del talento escondido que tenemos.

La sociedad es quien nos obliga a rechazar la diferencia, a huir de aquello que no se sitúa entre los parámetros de lo que consideramos normalidad. Lo que no nos enseña es que aquello que tildamos de diferente es la antesala a oportunidades que están todavía por descubrir. Las personas con TEA son una muestra de esto, e incluso The Economist o La Vanguardia explicaban recientemente que responsables de selección han detectado que las capacidades mentales que hacen que un programador sea bueno se asemejan a las que tiene alguien diagnosticado con síndrome de Asperger.

La intención de Specialisterne es dar formación y ocupación a estas personas, demostrando así que si se les brinda una oportunidad sí que pueden trabajar. Lo que hace tan especial a esta empresa es lo que debería hacer especial a todas las otras: sus trabajadores, que más allá de ser personas que utilizan sus habilidades y conocimientos para proporcionar servicios a clientes, también son parte indispensable de los cimientos de la organización.

Cómo explica el director de Specialisterne, la cuestión es saber encajar las piezas del rompecabezas que el mercado laboral plantea. Tenemos gente con determinadas capacidades-tenacidad, sinceridad, persistencia- y empresas que necesitan exactamente estas mismas capacidades. Lo que se tiene que hacer es juntar las unas con las otras.

Sistach hacia el final de su conferencia muestra la imagen de un diente de león, una planta frágil en apariencia pero que tiene múltiples propiedades y se utiliza mucho en la medicina tradicional. En cambio, la sociedad la percibe como mala hierba, pues en medio de un jardín rompe con la armonía. Entonces olvidamos todas las propiedades curativas que tiene, a pesar de que siguen estando presentes. El problema no reside en la planta, sino en la visión y concepción que tenemos de ella.

¿No ha llegado el momento de dejar los prejuicios a un lado y mirar más allá?

 

Acceso a la conferencia de Francesc Sistach de TEDxSantCugat en el canal de Youtube TEDxTalks: https://www.youtube.com/watch?v=e5AFkYPBp2E

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Martes, 11 Noviembre 2014
La carrera contra las máquinas

La Fundació Factor Humà ha colaborado con La Vanguardia en un artículo sobre cómo la tecnología está cambiando la valoración de las cualidades de los trabajadores en la empresa. Para ello ha contado con la colaboración de los expertos Jordi Serrano y Santi Garcia -ambos autores del libro El ocaso del empleo-. que el próximo 14 de octubre imparten el Seminario Factor Humà: "El futuro del trabajo: nuevos retos para recursos humanos”.

Domingo, 05 Octubre 2014
La receta del éxito de Josep Roca: mover, remover y conmover

Esta entrada en el blog se puede resumir en "no os perdáis la conferencia que hizo Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, en el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala del pasado mes de mayo; serán 20 minutos muy bien utilizados."

 

(Vídeo en catalán)

Descubrí a Josep Roca en el programa de TV3 En clau de vi y enseguida me cautivó por la claridad de sus ideas, la precisión en el uso de los adjetivos y una capacidad inmensa para explicar, de forma sencilla, lo que muchos sentimos y no somos capaces de traducir en palabras. Y la conferencia que nos regaló durante el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala fue exactamente así, precisa, aparentemente sencilla, pero rica en matices, expresiva, detallista, con sentimiento, honestidad y muy nutritiva; como si fuera un plato cocinado en su restaurante y acompañado de aquel vino que, a cada uno, le resulta más placentero y que sólo Josep Roca sabe descubrir.Imposible y absurdo querer resumir sus reflexiones (la conferencia es bastante breve para que no la dejes de escuchar. Insisto), pero me gustaría comentar algunos detalles, sin que tal vez sean los más importantes porque, de la misma manera que en un buen plato no sobra ningún ingrediente, en la conferencia de Josep Roca todas las palabras enriquecen su discurso.Como quien no dice nada, nos propone como aperitivo una primera idea clave: "El éxito nace de la perseverancia, imposible sin una pasión que debe venir acompañada de conocimiento y que se convierta en un compromiso que será la base del resultado final." Perseverancia, pasión, conocimiento y compromiso. Cuatro ingredientes conocidos que no siempre cocinamos juntos y que hay que saber cocinar de forma precisa para conseguir el resultado. Pero no nos engañemos, esto es sólo el aperitivo, pero enseguida ofrece un primer plato: el maridaje.A menudo entendemos que maridaje es una combinación que potencia las partes que lo componen, pero Josep Roca nos dice "maridaje es reflexión," es la exigencia en descubrir el por qué de las cosas, a la vez que aceptas las costumbres de cada cultura y los hábitos de cada pueblo y los gustos de cada persona. El maridaje es emocional, es una percepción sensual en el que la emoción pasa por delante, nos dice. Y termina afirmando "aquello que no es perfecto es lo más importante de ofrecer," porque, posiblemente es lo más honesto, lo más sincero, lo más real y, posiblemente, lo más emocional que podemos dar.Y en el maridaje tiene un papel clave el vino, reflejo de la persona que lo ha hecho. Y todos los vinos son posibles y necesarios. No quiero reproducir en esta nota la extraordinaria variedad de adjetivos que utiliza para distinguirlos y hacerlos distinguidos, tal vez sólo decir que Josep Roca nos ayuda a entender los vinos, a saber darles el valor que tiene cada uno ellos y, inevitablemente, a amarlos más porque cuando uno ama el vino como él lo hace, contagia a todo aquel que le escucha. El vino para mover, remover y conmover. Emoción y honestidad.

Hablar de Josep Roca es hablar del Celler de Can Roca, toda una familia dedicada al oficio de la hostelería a partir de dos valores esenciales: Hospitalidad y Generosidad. Pero os puedo asegurar que a dichos valores enunciados se pueden añadir los de la humildad, la pasión y el esfuerzo, pero también la genialidad que él asocia a la inocencia como valor, al atrevimiento con rigor y conocimiento. No dejemos que aquello que sabemos nos lleve a la parálisis; replanteémonoslo todo con inocencia, sin miedo, sin límites, pero con humildad, generosidad y esfuerzo.Pero para poderlo llevar a cabo hay un modelo claro de liderazgo, modelo que podríamos denominar liderazgo sensible. ¡Ojo! No habla de liderazgo emocional, ¡sino sensible!. Las emociones están en el plato, en el vino, en la mesa; porque son indefinidas, son estados de ánimo no vinculados a cada hecho ni a ningún propósito, mientras que el liderazgo debe ser consciente, con significado, con orientación, con sentimiento. Liderazgo sensible es liderazgo con sentimiento, con sensibilidad, con sentido. Un liderazgo que a ellos les ha llevado al éxito y al reconocimiento internacional al más alto nivel; pero hay que distinguir entre el éxito interior que nace de sentirse lleno con lo que uno hace y cómo lo hace, y el éxito embaucador al que puedes ser arrastrado por las expectativas que abres en los demás.

Josep Roca reconoce que el éxito te transforma y que ya nada es igual, pero no porque te sientas diferente y quieras emprender caminos alejados de los que habías recorrido, sino porque, inevitablemente, cambia la mirada de los otros. Cuando te ven diferente, por mucho que quieras hacer lo mismo, todo será nuevo. Y hay que tener mecanismos que te permitan mantener la esencia de aquello que uno es, y El Celler de Can Roca lo consigue cerrando los martes, día que dedican al equipo, a explicar qué son y qué quieren ser y, sobre todo, a escuchar lo que el equipo de cocineros y camareros les puede ofrecer. ¿Cuántas empresas estarían dispuestas a renunciar a casi un 20% de la facturación para dedicar este tiempo al equipo? Yo no conozco a ninguna otra, como tampoco conozco a ningún otro número 1. Seguro que hay relación.Y como mensaje final, "nuestro objetivo no es hacer mejores cocineros y mejores camareros, sino hacer mejores personas." No hace falta decir más.

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Miércoles, 10 Septiembre 2014
Tenemos un plan

Todas las organizaciones tienen puntos fuertes que las hacen únicas y especiales, pero a menudo es difícil ser conscientes de ellos. Es la premisa del programa de Televisió de Catalunya Tenim un pla que, con el objetivo de ayudar a pequeñas empresas catalanas a superar la crisis, cuenta con el célebre emprendedor gerundense Pau Garcia-Milà, fundador de la empresa EyeOS. Sus consejos ayudan a las empresas a detectar los puntos débiles en la gestión de sus negocios y que a menudo no están en el producto, sino en la comunicación, la actitud o la creatividad.

Organizado en formato de capítulos semanales de 30 minutos desde finales de mayo, Pau Garcia-Milà hace de presentador y coach del programa para pequeños empresarios que se encuentran en un momento difícil en su negocio. A lo largo de los capítulos que se han podido ver hasta ahora, hemos conocido los problemas de negocios tan diferentes como una peluquería gerundense, una tienda de instrumentos musicales o la famosa marca de higiene podal Peusek. "Hemos intentado buscar negocios muy diferentes entre sí, aunque al final hemos visto que la mayoría tienen una cosa en común: no haber previsto que podría venir un problema como el que tenemos ahora con la crisis económica", afirma el presentador. Según nos cuenta, lo primero que hay que hacer para empezar a mejorar es encontrar la razón que te motiva a seguir llevando el negocio, y que no debería ser nunca hacerse rico: "La razón siempre está muy lejos de la imagen del empresario que a veces aún tenemos. Suele ser una razón muy escondida, pero es la que te hace levantarte cada mañana ", asegura.

VÍDEO DEL CAPÍTULO 1

Entre los casos presentados en el primer programa podemos ver el de Albert i Josep Deltell, los actuales directores y nietos del fundador de la empresa Peusek. A pesar de la celebridad que su marca tuvo años atrás, esta empresa familiar se encuentra con el problema de que el mercado joven no la conoce y por tanto peligra su continuidad. Garcia-Milà señala que ese es su gran reto y que deberían empezar por intentar hablar el lenguaje de la juventud de hoy y que quiere decir, sin duda, tener una presencia más relevante en Internet y transmitir mensajes más frescos. Un objetivo con el que ya están trabajando como podemos comprobar ahora mismo en sus redes sociales de Facebook y de Twitter.Otro de los negocios seleccionados para el programa es el de Eva M. Trias, la propietaria de Castelló Perruquers que había llegado a tener dos establecimientos y a siete trabajadores, pero que durante la crisis se quedó con una sola peluquería y sin ningún trabajador. El punto fuerte del negocio, opina el presentador, es la variedad de servicios específicos que ofrece, que incluyen hasta implantes de cabello para las mujeres que han tenido que hacer quimioterapia o tratamientos para los piojos. El problema de Eva, sin embargo, es que poca gente conoce los servicios que la diferencian de la competencia.Otro ejemplo que nos presenta el primer capítulo es el de Manel Ruiz, propietario de Centro Musical de Barcelona, una emblemática tienda de instrumentos de Barcelona con más de 50 años de historia. La tienda, sin embargo, ha dejado de generar beneficios y, siguiendo el consejo del coach y presentador, Manel deberá replantearse un cambio radical que le permita seguir dedicándose a su pasión por los instrumentos musicales.El programa nos va mostrando desde dentro los conflictos de los propietarios para sacar adelante las organizaciones. A través de los capítulos vamos entendiendo que los negocios que se muestran tienen un gran potencial y capacidades para poder triunfar. No obstante, todos ellos sufren de una inevitable miedo al cambio y se aferran a mantener el negocio intacto, "como si fuera su bebé", tal y como afirma el presentador. Gracias al acompañamiento de Garcia-Milà y el equipo de expertos del programa aprenderán a adaptarse a la nueva realidad y a convertir las ideas en objetivos mediante el diseño de un plan.El programa quiere mostrar cómo cambian estas empresas a lo largo de tres meses aplicando los cambios que los expertos los recomiendan, y demostrar que con una buena orientación y muchas ganas no hay nada que sea imposible. Aunque se trata de un programa que habla de negocios, no va sólo dirigido al sector empresarial, sino que aporta mucho optimismo y buenas ideas para cualquier emprendedor y para cualquier espectador en general, sea o no empresario.

 

Acceso a la web de Tenim un Pla de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/programa/52396/Tenim-un-pla

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Miércoles, 09 Julio 2014
Está en nuestras manos garantizar la igualdad de oportunidades

La V edición de las Jornadas de Igualdad organizadas por GAES ha analizado la igualdad en la empresa, desmontando al mismo tiempo mitos sobre trabajos considerados masculinos y femeninos. Entre otros, han participado Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà y, Cristina Salvador, miembro de nuestra Comisión Consultiva.

Martes, 17 Junio 2014
La Fundació Factor Humà organiza un Teatro-fórum en el Teatre Lliure con el Director de la obra L’Onada, Marc Montserrat

El pasado 9 de abril, la Fundació Factor Humà organizó un encuentro dirigido al Grupo de Directores/as de Recursos Humanos de la Fundació para ir al Teatre Lliure, concretamente nos encontramos en una de las "joyas de la corona" del teatro catalán, el Lliure de Gracia. Se representaba L'Onada, uno de los éxitos de la temporada anterior: la historia del experimento que llevó a cabo un joven y carismático profesor en California, durante los años sesenta.

Lunes, 26 Mayo 2014
'Valor afegit': ¿Adiós a la clase media?

La clase media ha sido la que ha permitido el desarrollo económico y social de la segunda mitad del siglo XX, propulsando el consumo, las opciones políticas menos extremas y, en definitiva, la cara más amable del capitalismo. Según un reportaje del programa Valor Afegit de Televisió de Catalunya, la crisis actual ha causado estragos tan profundos en este colectivo que serán difíciles de revertir. Y de las cenizas de la clase media nacen los "working poor": trabajadores que, sin estar fuera del sistema, viven en una situación cercana a la pobreza.

En el último encuentro de los directivos de la distribución (AECOC) que tuvo lugar en Valencia, el Presidente de Carrefour, Georges Plassat, hizo un discurso donde se refirió a un problema inquietante: "La clase media ha sido adelgazada en provecho de la productividad de las empresas. Y su desaparición es un enorme inconveniente para nuestro negocio. Son las clases medias las que han permitido desarrollar la economía porque son la gente que tiene un futuro por delante, que transmiten el saber, y prácticamente han desaparecido".Y así lo demuestran las cifras: los salarios de los empleados y de los mandos intermedios, considerados pilares de la clase media, han caído en picado desde el inicio de la crisis económica, mientras que el de los directivos ha aumentado. La clase media se está empobreciendo de manera vertiginosa hasta el punto de especular sobre su desaparición, un hecho que daría paso a una sociedad más polarizada y mucho menos igualitaria. Son muchas las personas que se han visto en situaciones de pobreza de manera inesperada, y el discurso que apela a la responsabilidad de cada uno por haber gastado más de lo que se tenía no convence a la población. Teodor Mellén, profesor de Sociología en ESADE, así lo ve: "¿Quién proporcionaba el crédito? Yo desculpabilizaría a esa gente que se endeudó y daría la responsabilidad a aquellos que lo facilitaron, porque eran los que tenían un interés".Tal y como apunta Miguel Jordán, Director General de Eurofirms, esta vieja clase media empobrecida está formada en gran parte por personas con unas cualificaciones muy buenas y que llegaron a tener puestos de trabajo con un cierto nivel y salario. Ahora, en cambio, estas mismas personas están dispuestas a aceptar trabajos muy por debajo de su formación y de las condiciones que habían llegado a tener.La situación de estas personas es de desesperanza, afirma Conxita Ruiz, economista que actualmente imparte un curso de Introducción a la Economía en el Centre de la Dona de Cornellà: "No ven el final del túnel, y quieren comprender porque estamos como estamos, cuáles son las alternativas y cómo ponerlas en marcha para mejorar su propia vida".No son sólo los parados los que viven situaciones de pobreza, como a menudo se puede pensar, sino que hasta un 10% de las personas empleadas en España se encuentra en riesgo de pobreza, señala Xavier Riudor, Director Técnico del Consell Treball Econòmic i Social (CTESC). Son los "working poor", explica Mellén, trabajadores que participan del mercado laboral pero con rentas insuficientes para vivir en condiciones de vida dignas, "y eso es una novedad", apunta.Un estudio de la UPF que compara los salarios de varias posiciones laborales desde 2006 hasta 2011 evidencia que la clase media ha experimentado unos cambios en las condiciones de vida muy significativos: el riesgo de caer en la pobreza extrema de los pequeños empresarios y los autónomos ha aumentado del 7,3% en 2006 al 23% en 2011.Pero el fenómeno no es exclusivo de España, la clase media de buena parte de Europa está tocada. Y de sus cenizas está naciendo una nueva clase "low-cost" con ingresos mileuristas que pese a no estar excluida de la sociedad vivirá en un mundo con una desigualdad muy pronunciada. Un mundo donde las personas "low-cost" serán incapaces de proyectar un futuro mejor para las próximas generaciones.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de Televisió de Catalunya: http://www.tv3.cat/videos/4861072/Adeu-a-la-classe-mitjana

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Martes, 11 Febrero 2014

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