Talentum

Es el espacio de los/as responsables de desarrollo de las organizaciones asociadas de la Fundació para favorecer conocimiento compartido, buenas prácticas y networking. Es un grupo exclusivo, comprometido, de confianza, estable y divertido
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Etiqueta: gamificación
Liderar el cambio con éxito

El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

Lunes, 03 Junio 2019
#Romperoles, juega por la igualdad de género

En los últimos años se ha avanzado mucho en materia de igualdad de género. Aun así, para conseguir la igualdad efectiva entre hombres y mujeres es necesaria una mayor concienciación social. Con este objetivo, la empresa Apunts ha preparado el juego de cartas #Romperoles, que pretende favorecer el aprendizaje de forma lúdica. El juego nos descubre la terminología que rodea a esta cuestión y pone de manifiesto situaciones cotidianas que suponen una discriminación hacia las mujeres.

Lunes, 08 Abril 2019
WeFitter, mejora la salud de tu empresa

Seguir una correcta alimentación, cuidarse, hacer ejercicio, dormir ocho horas diarias…son las bases que componen ese estilo de vida saludable tan ansiado por la sociedad actual, pero a la vez tan difícil de llevar por la falta de tiempo y, a veces, la falta de motivación. Pero, ¿qué dirías si existiera una aplicación que te recompensara por hacer ejercicio y mejorar tu forma física? Sería todo más sencillo, ¿verdad?

Miércoles, 03 Abril 2019
Snackson, una herramienta de formación mobile corporativa

El teléfono móvil es una herramienta lúdica, de trabajo y también, por qué no, de aprendizaje. Este es el planteamiento de Snackson, una aplicación de formación online que utiliza las herramientas de comunicación de la sociedad digital. Su metodología de creación de cursos 100% a medida se basa en tres patas: móvil, microlearning y dinámicas de gamificación.

Miércoles, 05 Diciembre 2018
Agility by Lyreco: una nueva mentalidad de trabajo

¿Cómo pasar de vender material de oficina catálogo en mano, a recomendar el guante que mejor se ajusta para hacer una instalación eléctrica? Desde luego, los conocimientos y habilidades que se necesitan para venderlos son muy distintos. La multinacional Lyreco ha conseguido que sus aproximadamente 300 empleados en el área de ventas enfoquen esa transformación de forma exitosa y, además, en el menor tiempo posible.

Martes, 04 Diciembre 2018
Los eSports revolucionan los procesos de selección

Utilizar los entornos digitales para mejorar el desempeño de los empleados es una práctica cada vez más habitual entre las empresas. A través de los videojuegos se potencian habilidades como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la confianza, además de fomentar el trabajo en equipo. Por eso, algunas empresas han apostado por desarrollar experiencias de eSports.  

Martes, 04 Diciembre 2018
Jornada Equípate 2018: Hacia la revolución 4.0

Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

Miércoles, 24 Octubre 2018
¡Te selecciono dentro de un scape room!

KIABI trata de revolucionar las claves de la moda y cuidar de la felicidad de sus colaboradores para fascinar a sus clientes. El departamento de Recursos Humanos de la compañía ha lanzado una estrategia de "experiencia de empleado" poniendo en marcha un ambicioso proyecto: "La Happy Cultura". Los procesos de selección de la compañía se han alineado con esta visión y han conseguido generar una experiencia diferente.

Jueves, 19 Julio 2018
Juegos de escape, asesinos y cárceles para entrenar a las empresas

Empresas como Leroy Merlin, The Westin Palace o Telefónica ya utilizan los juegos de escape como aula de formación, donde trabajar de un modo innovador la colaboración y el trabajo en equipo. A nivel formativo son experiencias donde el equipo debe aprender a gestionar las tareas, lidiar con los perfiles más conflictivos, desarrollar una estrategia común y aprender a comunicarse.

Jueves, 13 Julio 2017
Pasa de nivel y consigue una oportunidad laboral

En un mundo cada vez más competitivo, los videojuegos se han convertido en uno de los métodos de selección que usan las empresas para reclutar el mejor talento. Compañías tan conocidas como L'Oréal, cadenas hoteleras como Marriot, gigantes de la finanzas como Barclays o de la tecnología como Google son sólo algunas de las empresas que recurren a esta estrategia de selección para fichar a sus futuros trabajadores.

Jueves, 04 Mayo 2017
La inteligencia artificial llega a los recursos humanos

Esta tecnología en combinación con la gamificación se convierten en los aliados de Unilever para identificar las capacidades cognitivas, de adaptación de conducta y de innovación de los candidatos. Plantean valorar la capacidad de las personas teniendo en cuenta sus capacidades cognitivas y su potencial y no tanto teniendo en cuenta sus competencias pasadas, ni la universidad dónde ha estudiado ni los resultados académicos.

Martes, 21 Marzo 2017
‘Els matins de TV3’: ¿Jugar en el trabajo? Una nueva herramienta de motivación dentro de la empresa

Una sala de reuniones de una empresa: trabajadores y directivos sentados alrededor de la mesa y en medio un tablero y dos dados. ¿El objetivo? Lograr un reto a través del juego. Jugar y trabajar parecen dos conceptos antagónicos, pero la gamificación puede ser una herramienta muy eficaz para reforzar valores, impulsar liderazgos o mejorar las relaciones profesionales. De ello nos hablan y llevan a la práctica Imma Marín, Directora de Marinva, y Noemi Blanch, psicóloga experta en relaciones laborales, en este programa reciente de Els Matins de TV3.

Lunes, 20 Junio 2016
¿Juegas en tu empresa?

El Grupo Belron elige una app de la 'start-up' Atta para motivar a sus trabajadores mediante juegos que estimulan el trabajo en equipo. La gamificación permite convertir los retos de la empresa en juegos y aprovechar el talento de sus trabajadores.

Martes, 14 Junio 2016
Juegos en la empresa para prevenir accidentes

Las técnicas de gamificación llegan a las compañías para fomentar la prevención de riesgos y la seguridad, pues lo lúdico no choca con lo serio. Crean, además, sentimiento de pertenencia entre los empleados, que ven que la firma se preocupa realmente por el asunto.

Lunes, 25 Abril 2016
Plenario 2016: "Asignaturas pendientes"

En el Plenario de este año hablamos de aquellos temas que, como profesionales de las relaciones humanas, quizás no hemos abordado todavía con suficiente contundencia; asuntos que nos deben hacer evolucionar hacia un rol mucho más estratégico. Fue con una conferencia de Sylvain Loubradou, reconocido experto en metodologías agile, y la organización de cinco workshops a continuación: 1) Crear organizaciones que "valgan la pena" para el 100% de las personas; 2) Peer Mentoring: aliento, apoyo, consejo y reto entre colegas; 3) Presentaciones "Zen": claves para estar presentes e impactar en la audiencia; 4) Resetea tu software: "nuevas creencias para ser más efectivo en el entorno actual"; 5) ¿Jugamos a Binnakle?

Martes, 08 Marzo 2016
Encuentro Grupo Talentum: ¡La gamificación no es un juego de niños!

Empezamos el 2016 hablando del poder del juego para movilizar personas, desarrollar nuevas competencias y activar conductas. Lo hicimos con la ayuda de Oscar García-Pañella, experto de Cookie Box, conocimos la experiencia del fabricante de material eléctrico Simon Holding y "jugamos" con la app Snackson, que combina las ventajas del mobile learning con la metodología del microlearning.

Jueves, 28 Enero 2016
Las empresas también juegan

Las grandes compañías apuestas por la gamificación, según se ha podido ver en el Gamification World Congress que ha tenido lugar en Barcelona. Con esta técnica, las firmas fidelizan a la clientela y potencian las aptitudes de sus empleados. Los juegos han de estar vivos y evolucionar, si no la motivación y el interés se pierden.

Sábado, 14 Noviembre 2015
Pacific, un videojuego convencional que sirve para desarrollar habilidades directivas y de gestión de equipos

El liderazgo es hoy en día una competencia necesaria y demandada en todos los ámbitos de nuestra sociedad, ya sea empresarial, político o social. Gamelearn, una start-up española especializada en formación online, ha lanzado recientemente al mercado Pacific, un curioso videojuego de aventuras que ofrece la oportunidad de mejorar la calidad del estilo de liderazgo y la dirección de equipos.

Lunes, 09 Noviembre 2015
¡Aleluya! ¡Mi equipo se interesa por la formación online!

El ratio medio de finalización en cursos online es de entre el 25% y el 30% dependiendo del estudio. Todavía peor es el ratio de los empleados que entran voluntariamente en las plataformas de formación corporativa para hacer algún curso. El coste para la empresa de esta ineficiencia es colosal y el coste para la motivación del departamento de Formación y Desarrollo, inconmensurable... ¿Qué podemos hacer?

Lunes, 02 Noviembre 2015
Oscar Garcia e Imma Marín: experiencias con el poder del juego

Siempre que nos convocan a un evento en el que se hable de gamificación, nos aparece una sonrisa en el rostro, se disparan nuestras expectativas y hacemos lo posible por asistir. Es lo que tiene el juego, nos mueve a la acción, nos motiva y nos ilusiona. Y esto es lo que sucedió en el 2º Espacio Factor Humà del pasado mes de octubre, a raíz de las intervenciones de Oscar García, Socio de Cookie Box, y de Imma Marín, Directora de Marinva.

(Vídeo en catalán)

"La madurez del hombre es haber vuelto a encontrar la seriedad con la que jugaba cuando era niño."F. Nietzsche en "Más allá del bien y del mal" Siempre que nos convocan a un acto, una conferencia, un seminario… sobre el juego (gamificación), nos aparece una sonrisa en el rostro, se disparan nuestras expectativas y hacemos lo posible por asistir. Es lo que tiene el juego, nos mueve a la acción, nos motiva y nos ilusiona.Y esto es lo que sucedió en el 2º Espacio Factor Humà del pasado mes de octubre sobre Talentos Híbridos, a raíz de las intervenciones de Oscar García, Socio de Cookie Box,  y de Imma Marín, Directora de Marinva.Oscar comienza su charla lanzándonos un beso, un “motivador intrínseco”, nos dice, importantísimo para meterse al público en el bolsillo, como cuando en un concierto el músico menciona el nombre de la ciudad en la que actúa. Las personas deseamos, buscamos “motivadores intrínsecos” y los encontramos en el juego.Sin embargo, a la que nos hacemos adultos, nos dicen que jugar es perder el tiempo, lo mismo que ahora en muchas organizaciones nos dicen que entrar en Facebook es perder el tiempo.Afirma Oscar García que hablar de juego es hacerlo de estética y arte, de buenas historias y sólo un poquito de tecnología. La narración es la base del juego y cita a Joseph Campbell y su “El viaje del héroe” como esqueleto o plantilla de muchas de las buenas historias que subyacen detrás de los videojuegos y de muchas películas. La tecnología no es más que el medio, mientras que la historia es lo que hace funcionar el juego.Comenta que poner a correr a alguien detrás de una zanahoria no es gamificar. Para que exista “juego” no basta con poner un anzuelo, el jugador debe poseer el mando, decidir qué hacer, al modo de los libros que le regaló a Oscar su madre cuando tenía once años que contenían guiones “no lineales”. Se llamaban “Elige tu propia aventura”  y el lector debía escoger entre varios caminos a seguir, y que consiguieron que a través del juego Oscar se aficionara a la lectura.Y es que el juego está asociado al placer, al júbilo, a la felicidad, a la superación de un obstáculo o un reto y que esa experiencia nos proporcione lo que ha venido a llamarse “epic win”,  esa sensación genial y sorprendente de triunfo, de ser el ganador. Y podemos ser “ganadores” si podemos compartir, decidir, ganar, mejorar el mundo…Y en contextos de empresa el juego ayudará a desarrollar trabajadores felices en entornos memorables.“La gamificación es muy seria pero nada aburrida”, concluye Oscar García.A continuación Imma Marín nos invita a definir qué entendemos por juego en un ejercicio de rememoración que nos lleva hasta nuestra infancia en la que jugar era vivir.

Recuerdos, emociones, palabras que resumen qué es el juego para nosotros van apareciendo en la sala y podrían resumirse en aquello que nos constituye como humanos: somos seres sociales.El juego se desarrolla en la ficción pero nos mueve en el mundo real, por eso nos lo tomamos tan en serio. Es una actividad libre, no puede ser impuesto, entrar en el juego es una decisión individual. Es una actividad placentera, pero se trata de un placer que no está ligado a la inactividad sino al esfuerzo, al desafío, al reto. La diversión es un beneficio colateral del juego, una consecuencia, pero el objetivo es mantener de forma sostenida un esfuerzo. Es consustancial al juego la gratuidad de forma que si aparece una finalidad oculta, como por ejemplo que incremente mi productividad en el trabajo, el juego desaparece. El jugador no espera otro beneficio que el propio placer de jugar (de nuevo la motivación intrínseca).Imma nos hace distinguir entre ‘PLAY’ y ‘GAME’ tal como hace la lengua inglesa y afirma que el ‘GAME’ (juego) sin el ‘PLAY’ (jugar), no existe. “PLAY” traduce una actitud vital que nos permite convertir cualquier cosa en un juego. Es importante desarrollar nuestra capacidad lúdica porque nos permite desarrollar más defensas frente a la frustración, nos hace más creativos, más humanos, más sociables. Los espacios de juego, en el trabajo, en formación, en cualquier situación, son espacios donde es posible equivocarse, donde no seré juzgado, donde puedo volverlo a intentar y por diferentes caminos, son entornos que permiten la creatividad.“El juego es algo muy serio”, coincide Imma con Óscar.Definido lo que significa para Imma Marín el juego, nos invita a jugar. Se trata del tradicional juego del pulso chino que consiste en intentar atrapar el pulgar del adversario juntando las manos y dejando los dos pulgares hacia arriba. En un momento toda la sala enlaza sus manos con dos compañeros de forma que se crea una auténtica red de batalla de pulsos. La gente grita, se ríe, disfruta del juego.Reflexionando sobre el juego que se ha desarrollado en la sala, parece claro que el cambio fundamental que se ha producido tiene que ver con la energía que se respira después: la gente ha reído, se ha relacionado, se ha relajado y desinhibido…Finaliza Imma enumerando los doce poderes del juego que se inician con la “curiosidad” que es el motor del aprendizaje y que va enumerando: nos propone retos, nos hace aceptar reglas, desarrolla nuestra creatividad, crea complicidad y vínculos, nos hace salir de nuestra zona de confort, nos proporciona satisfacción, facilita nuestro compromiso, incrementa nuestra autoestima, desarrolla nuestra empatía, nos acostumbra a la incertidumbre, nos otorga optimismo y nos ayuda en la toma de decisiones.El juego es un gran disparador de emociones que nos conectan, sin emoción no hay vínculo y sin emoción no hay aprendizaje, concluye Imma, que cierra su intervención describiendo el círculo virtuoso del juego: con el juego hemos compartido conocimiento que ha mejorado nuestro clima, hemos mejorado nuestra comunicación y hemos creado confianza.

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Martes, 24 Marzo 2015
Resumen en vídeos del II Espacio Factor Humà (29/10/2014)

Recopilación de vídeos de un acto para compartir experiencias y conocimientos sobre el talento híbrido on line–off line. Con la presentación de Cristina Salvador, Directora de aPortada, participaron: Marc Cortés, Socio-Director General de Roca Salvatella; Jorge Juan Fernández, Director E-Health & Health 2.0 del Hospital Sant Joan de Déu; Olga Herrero, Manager de Roca Salvatella; Oscar Garcia Pañella, Socio de Cookie Box; Imma Marín, Directora de Marinva; y Borja Vilaseca, periodista y escritor.

Viernes, 13 Marzo 2015
Tras la gamificación, la nueva tendencia son los 'juegos serios'

La tecnológica IBM apuesta por profesionalizar los videojuegos con su área de 'serious games' e introduce el Big Data en los juegos para inspirar a los negocios del futuro. La tecnología de los videojuegos puede aportar valor añadido a sectores como la banca o el 'retail'.

Viernes, 27 Febrero 2015
El futuro de la enseñanza es el ‘joystick’

La integración de los videojuegos en la educación es tendencia en todos los niveles académicos, desde niños de educación infantil a licenciados universitarios. Un ejempo del éxito que tiene entre los alumnos el uso de este medio como vehículo de aprendizaje es el juego 'Minecraft' que ya ha sido utilizado en 4.000 escuelas de 40 países.

Miércoles, 14 Enero 2015
El II Espacio Factor Humà profundiza en las nuevas tendencias de hibridación de talentos en la gestión de personas

250 profesionales han asistido al II Espacio Factor Humà. La jornada ha reflexionado sobre las oportunidades que generan los nuevos paradigmas on line y off line en las buenas prácticas de gestión de personas y organizaciones.

Miércoles, 29 Octubre 2014
FFBCN - Fàbrica Futur Barcelona y Videojobs, la gamificación de las prácticas laborales

El pasado 17 de septiembre tuve el placer de presentar, en el marco del evento #FutureStartsHere, el trabajo realizado durante los últimos seis meses para el proyecto #ffbcn - Fàbrica Futur Barcelona, una iniciativa impulsada por el ICUB (Institut de Cultura del Ajuntament de Barcelona) y la Obra Social “la Caixa” donde, a través de la mirada de diez jóvenes, se ha trabajado para desarrollar el futuro en diez ámbitos diferentes.

(Vídeo en catalán)

Los impulsores de esta iniciativa hablan de que todo cambia: la tecnología disponible, la capacidad de la ciudadanía, la estructura de la economía, el marco legal, el mercado laboral, el papel de las instituciones, las formas de comunicarse, las formas de aprender... Y si todo cambia, también tenemos que cambiar cómo exploramos nuestro futuro. Los viejos modelos quizá no serán suficientes. Yo he querido reflexionar y explorar algunos cambios en el eje temático del trabajo.  Hablamos de futuro y de trabajo, del futuro del trabajo. Pero falta considerar una cuestión fundamental: ¿quién es el futuro del trabajo? los actuales jóvenes son ese futuro. Pienso que una responsabilidad tan grande implica una formación y preparación aún mayor. Hay que formar a los jóvenes, apostar por ellos, hacerles sentir importantes, valorados. Por supuesto, pagar con un "muchas gracias" no va en esa línea. Actualmente, la formación de la juventud no está a la altura de los retos con los que nos encontraremos en el futuro. Falta un punto de unión entre la formación universitaria y el mundo laboral. No puede ser que las empresas se encuentren con graduados universitarios sin experiencia laboral. Las prácticas proporcionan a los estudiantes ese primer contacto tan necesario con el mundo profesional y cubren un gran vacío de formación de la juventud de hoy en día.Yo tuve la oportunidad de invertir un año, previo a comenzar la universidad, en hacer prácticas laborales en Hamburgo, San Francisco y Bruselas. Fue sin duda una de las mejores experiencias de mi vida, tanto a nivel personal como profesional, y me permitió conocer diferentes culturas laborales. En cada una de ellas descubrí aspectos muy positivos. Así pues, la idea de mi proyecto ha sido importar y adaptar todos esos elementos en nuestra cultura de trabajo.Se aprende a medida que vas haciendo: "Learning by doing". Nadie comienza sabiéndolo todo. Por lo tanto el mundo profesional no se puede clasificar por cuánto sabes sino por cuánto eres capaz de saber; los perfiles se clasificarán por la capacidad de aprendizaje y adaptación al entorno. Y como todo, eso también es cuestión de práctica, cuanta más experiencia tengas, mejores habilidades de aprendizaje y adaptación habrás desarrollado.Mi proyecto Videojobs nace con el objetivo de impulsar un cambio de mentalidad en la sociedad. Una mentalidad donde las prácticas laborales se valoren como un factor decisivo desde el inicio de la etapa universitaria e incluso antes. Videojobs utiliza los procesos de aplicación y de selección como herramienta para mejorar y potenciar las relaciones estudiante-empresa mediante la implementación de la gamificación. Así pues son procesos de selección mucho más atractivos y divertidos que permiten a las empresas conocer mejor a sus candidatos. Este tipo de enfoque ayuda también al propio estudiante a conocerse mejor, a identificar sus virtudes y debilidades, a ver en qué tipo de perfil de empresa o sector encaja. Es un claro "win-win". Lo que busca es humanizar los procesos de aplicación y de selección para optar a unas prácticas laborales, ya que es una selección basada principalmente en las habilidades y cualidades de los candidatos más que en el CV profesional. La filosofía consiste en cambiar el formato de aplicación y, por lo tanto, modificar el criterio de selección de los becarios. En definitiva, eliminar las barreras tipo "es que no tengo experiencia", "es que no tengo nada que poner en mi CV", etc.

La presentación del proyecto de Carmina Solà se puede ver en este vídeo entre los minutos 12:30 y 21:00 (Vídeo en catalán)

El proyecto Videojobs se presentó el pasado 17 de septiembre en el acto #FutureStartsHere, justo antes de la pequeña entrevista que Bibiana Ballbè, Comisaria y Directora del #ffbcn, nos hizo a Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà, y a mí misma ante más de 300 personas.Me satisface que la Fundació Factor Humà se haya interesado por mi idea, la haya "apadrinado" y me dé la posibilidad próximamente de contrastarla con personas expertas del ámbito de la selección para recoger su opinión en cuanto a su posible aplicabilidad. Mi proyecto ahora es un sueño pero espero que algún día se haga realidad.

 

Sigue a Carmina Solà en Twitter: https://twitter.com/carminasola

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Martes, 21 Octubre 2014
Jornada Asociación ComInterna (01/10/2014)

La Fundació Factor Humà colabora en esta jornada organizada por la Asociación Comunicación Interna. Será una cita intensa e intensiva con dos objetivos: compartir por la mañana e inspirar por la tarde. Los temas que se tratarán: Participación, Employee branding, Diagnóstico de la CI, RSC al servicio de la CI, Gaming para la motivación y Semántica y storytelling para la CI.

Viernes, 12 Septiembre 2014
Si dominas 'World of Warcraft' tienes más fácil conquistar un empleo

Algunos candidatos en busca de trabajo utilizan su 'experiencia digital' en videojuegos en red para justificar y demostrar que poseen las nuevas capacidades profesionales que exigen los reclutadores.

Jueves, 04 Septiembre 2014
¿Echas una partida? En Desigual, Softonic y Akamon trabajan distinto

Las tres compañías han probado con éxito políticas de transparencia y compatibilidad de diversión y responsabilidad que las convierten en referentes del cambio laboral.

Martes, 02 Septiembre 2014
Próximo destino: Digitalización en Recursos Humanos

No debe quedar ya nadie que se resista a pensar que nos encontramos en un momento en el que el avance tecnológico está marcando el día a día de las empresas, llegando hasta el punto de condicionar sus modelos de negocio y, a la vez, alterar la manera de relacionarse con clientes y proveedores. Las unidades de Recursos Humanos no podían ser una excepción a esta evolución natural.

Jueves, 03 Julio 2014
Encuentro Grupo Talentum: Explorando nuevas posibilidades digitales para el aprendizaje y la formación

En esta sesión compartimos novedades en relación a los "nuevos" formatos para trabajar desde Formación y Desarrollo: formación informal, ecosistemas de aprendizaje, gamificación, mobile learning... todo un mundo de posibilidades que ha abierto la revolución digital. Nos acompañaron: Àngels Paredes, miembro de la Comisión Consultiva de la Fundació Factor Humà; Albert Badia, Socio Director de Aditioconsultores; y Alesander Berzosa, del Departamento de Desarrollo y Formación de CaixaBank, explicando un caso práctico muy innovador y reciente.

Miércoles, 11 Junio 2014
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Equípate
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Dirección de personas
  • Mediación
  • HR Business Partner
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
16 de octubre de 2018
Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

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Hacia la revolución 4.0
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
5 de junio de 2018
La jornada anual dirigida a los y a las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas constó de cuatro actividades: Visita al Living Lab de everis con una conferencia sobre People Analytics; traslado al Parque de Atracciones del Tibidabo y trabajo en grupo sobre los retos de la Fundació Factor Humà; conferencia práctica sobre networking; y comida con una actividad lúdica final en el Parque.

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11ª Jornada Directores/as de Personas
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

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