Buscar - misión de empresa
- Las diez realidades que reinventarán nuestra manera de trabajar
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El imperio de los súper trabajos que combinan roles tradicionales con el uso de las nuevas tecnologías para aumentar su productividad es sólo una de las realidades que ya están transformando las rutinas laborales.
- Los buenos propósitos y la empresa con Propósito
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Un propósito más elevado marca la diferencia, es un poderoso “imán de talento” y genera una experiencia diferencial para los profesionales que forman parte de la empresa. Los auténticos líderes inspiran a sus equipos a partir de un Propósito que ayuda a mejorar el mundo. En esta Globalización 4.0 (así lo ha enunciado Davos en el Foro Económico Mundial del 22-25 de enero), los líderes deben ser arquitectos que diseñan a propósito.
- Mission implausible [Misión increíble]
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The Economist opina que deberíamos tener cuidado con las declaraciones de misión de algunas compañías, sobre todo si se reducen únicamente a términos grandilocuentes o a tópicos que distan mucho de la realidad. Aunque condensar en una sola frase todo lo que somos resulte difícil, no hay que olvidar que al fin y al cabo los hechos son los que acaban corroborando o desmintiendo las palabras.
- How Facebook keeps scaling its culture [Cómo Facebook mantiene una cultura escalable]
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La compañía creada por Mark Zuckerberg cuenta actualmente con 12.000 empleados que se sienten comprometidos con su trabajo y comparten una única y gran misión declarada: conectar el mundo. Según Fast Company, la clave del éxito de Facebook ha sido saber mantener su esencia y valores iniciales y distribuir su cultura entre todos los trabajadores, manteniéndola como algo escalable desde que se creó hace pocos años como una pequeña start-up.
- La misión plural: Clientes, Accionistas y Empleados...
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Tradicionalmente, la misión de una empresa se define con una frase sencilla y corta que resume su actividad comercial. Pero cada vez más organizaciones apuestan por las misiones plurales, en las que además de su objetivo comercial principal incluyen a sus stakeholders. Además, cuanto más se involucran los distintos agentes en la misión, mejor es su desarrollo y los resultados de la organización.
- El deporte como metáfora
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El deporte será un ingrediente de la II edición del premio. Con el deporte como metáfora podemos hablar de misión, visión y valores, de liderazgo y trabajo en equipo, de objetivos y estrategia; de humildad, generosidad y compromiso.
- Dirección por Misiones
- Muchas empresas han hecho en algún momento una reflexión sobre el “para qué” de su existencia presentada en forma de misión, valores u otros términos similares. Sin embargo, el verdadero reto consiste en hacer llegar esta misión a toda la empresa.
- Dirección por misiones
- Este libro defiende que es el momento de plantearse un cambio en los sistemas de gestión y en el estilo de liderazgo de los directivos y mandos intermedios. Su trabajo conjunto conseguirá que los miembros de la compañía comprendan cuál es su misión.
- Dirigir por misiones, el modelo de gestión futuro
- El futuro de las empresas pasa inevitablemente por que modifiquen cuanto antes sus métodos de gestión. Para el profesor de IESE, Pablo Cardona, la dirección por objetivos está causando efectos secundarios muy negativos.
- La dirección por misiones
- En nuestro modelo los objetivos son una pieza fundamental del sistema, pero bajo un enfoque específico y claro: sólo tienen sentido al servicio de la misión de la empresa.