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Etiqueta: mercado laboral
Auge del 'trabajo bajo demanda', ¿es posible un mercado laboral libre?

El consumo bajo demanda conlleva a la aparición de nuevos trabajadores 'bajo demanda' y abre a su vez el debate de si estos se deben comportar como 'contratistas independientes', eligiendo cuánto desean trabajar, o como empleados dependientes, disfrutando de los beneficios sociales que ello comporta.

Miércoles, 09 Septiembre 2015
Analyze This: Comp and Circumstances [Para analizar: la compensación y sus circunstancias]

La aparición de nuevas funciones dentro de la empresa relacionadas sobre todo con la tecnología y el big data complica la tarea de definir y ajustar la compensación para hacerla competitiva y justa para todos los niveles. Workforce Magazine habla sobre los analistas de compensación, quienes deben estudiar el mercado a nivel global y las características específicas de los diferentes trabajos con el objetivo de establecer paquetes retributivos adecuados a las funciones emergentes en la actualidad.

Miércoles, 02 Septiembre 2015
El regreso de la guerra por el talento

A la hora de elegir una empresa, los candidatos valoran, además de la remuneración económica, el proyecto, el tipo de compañía o la estabilidad. Las empresas quieren trabajadores que sean innovadores y generen valor, incluso de otros sectores. Muchos profesionales quieren cambiar de empresa por la escasa motivación de su firma durante la crisis.

Domingo, 30 Agosto 2015
Los jóvenes opinan que hombres y mujeres cobran lo mismo

A pesar de que las estadísticas oficiales señalan que la brecha salarial por género es una realidad y que las mujeres cobran un 14% menos que sus homólogos masculinos, los jóvenes menores de 25 años no son conscientes de que dicha brecha exista, debido a su falta de conocimiento del mercado laboral.

Jueves, 27 Agosto 2015
Se busca autónomo, especializado y diverso

El número de emprendedores se incrementó en un 2.3% con respecto al año anterior. Un profesional en constante aprendizaje suele ganar en promedio un 11% más que sus compañeros. La figura del trabajador corporativo, inmortalizada por series televisivas como Mad Men, comienza a disiparse ante un mercado de trabajo más flexible, en el que la empresa deja de ser una extensión de nuestra propia identidad y los trabajos a plazo indefinido, con horario de 9 a 5, disminuyen.

Viernes, 21 Agosto 2015
Portales de empleo: ¿sirven de verdad para encontrar trabajo?

Basta con hacer una sencilla prueba en Google: si escribimos "¿sirve [cualquier portal de empleo generalista] para encontrar trabajo?" nos encontraremos con decenas de foros y artículos en los que multitud de personas parecen cuestionar la verdadera utilidad de las páginas web actualmente diseñadas para buscar empleo en nuestro país.

Sábado, 08 Agosto 2015
Artículo de opinión: De rentabilidad a productividad

Antón Costas, Catedrático de Política Económica de la Universitat de Barcelona: "Tanto la cultura empresarial y sindical como las políticas públicas favorecen estrategias empresariales de vuelo gallináceo. Estrategias basadas en una visión cortoplacista de la empresa, que buscan más la rentabilidad rápida que la productividad a largo plazo."

Miércoles, 29 Julio 2015
La UAB propone mejorar los recursos para ayudar a los jóvenes a encontrar trabajo

Un estudio presentado e impulsado por la Fundació "la Caixa" identifica los factores que frenan la creación de empleo en este colectivo. Más de 850 responsables de recursos humanos y directivos de empresas de diversos sectores, junto a casi medio millar de centros educativos en Catalunya han participado en el estudio.

Miércoles, 29 Julio 2015
Relaciones laborales: ¿Más reformas o cambio de modelo?

A juicio de Federico Durán, el mercado laboral español debe hacer frente con urgencia a dos grandes problemas: el del empleo y el de la seguridad jurídica de las actividades empresariales. Una forma de enfrentar estos problemas, y otros de menor relevancia, sería la elaboración de un nuevo Estatuto de los Trabajadores. El actual ha sido modificado en numerosas ocasiones pero, aun así, recoge algunas regulaciones que han quedado obsoletas.

Lunes, 20 Julio 2015
La productividad laboral cae por la creación de empleo de baja calidad

Según un informe realizado por el CTESC se prevé que el PIB catalán crezca un 3% en 2015 y que esto mantenga la creación de empleo. Aunque advierten de que este incremento no será suficiente para que la tasa de paro deje de estar "en niveles elevados". El CTESC señala igualmente que la recuperación no llega de forma equitativa a toda la población.

Jueves, 09 Julio 2015
La frustración de estudiar para no encontrar trabajo

Estudian una carrera, pero terminan trabajando en sectores que poco o nada tienen que ver con su titulación. Un 37% de los ocupados españoles, con título de educación superior, estaba empleado en 2014 en tareas que no eran de alta cualificación, según datos de un informe sobre la contribución de las universidades españolas al desarrollo.

Martes, 07 Julio 2015
El difícil despegue de la FP dual

Para poder implantar la FP Dual en España es necesario un cambio cultural tanto a nivel empresarial como familiar y aun queda mucho camino por recorrer hasta concienciar a la población de los beneficios que éste tipo de programas aportan. Entre otros problemas asociados, las empresas manufactureras siguen sin solucionar la grave carencia de especialistas industriales.

Domingo, 05 Julio 2015
¿Queremos acabar con el paro?

Desde 1975 al 2015 la tasa media de paro en España ha sido del 16%, el doble que la media europea. Además, en cinco ocasiones ha estado por encima del 20%, lo que no ha ocurrido en otros países. La única excepción fue el período de la burbuja inmobiliaria, en el que la economía española creció claramente por encima de su potencial.

Domingo, 28 Junio 2015
El salario más frecuente es 1.100 euros brutos al mes

En 2013 el sueldo medio anual de un trabajador en España fue de 22.697,86 euros brutos, el 0,1% menos que el año anterior. Sin embargo, el salario más frecuente fue inferior y se situó en torno a los 15.500 euros brutos. Además, el mercado laboral penaliza a los temporales y a las mujeres.

Jueves, 25 Junio 2015
Artículo de opinión: Rescatar a la generación abandonada

Antón Costas, Catedrático de Política Económica de la Universitat de Barcelona: "Mientras las cosas mejoran para el grupo de edad de 35 a 64 años, los comprendidos entre 16 y 34 años experimentan una reducción acumulada de empleo del 45,1% desde el inicio de la crisis."

Jueves, 25 Junio 2015
Los planes de recolocación solo reinsertan al 10% de despedidos

Los planes de recolocación se han convertido en meramente una formalidad burocrática a la hora de presentar un ERE. Solo se han beneficiado de estos programas 729 personas de las 7.322 previstas reinsertar en el mercado laboral catalán. La Generalitat pondrá en marcha un proyecto piloto para ayudar a las empresas a recolocar empleados.

Miércoles, 24 Junio 2015
Faltan 6 años para recuperar el empleo perdido en la crisis

Habrá que esperar al menos hasta 2021 para que el mercado laboral español recupere el nivel de empleo previo a la crisis. Según Funcas, España incumplirá los topes de déficit y deuda en 2015 y 2016. Sin embargo, las autonomías que más despegarán este año, con tasas de PIB superiores a la media, son: La Rioja, Navarra, Madrid y Cataluña.

Viernes, 19 Junio 2015
'Los salarios están aún muy apretados y la gente malvive'

Entrevista de El Mundo a Jaume Gurt, Director General de Infojobs: "Es cierto que todavía hay muchas empresas, sobre todo pequeñas y medianas, que están sufriendo, y donde los incrementos salariales podrían poner en peligro la supervivencia de la propia compañía. Pero las grandes empresas, donde sí se están viendo ya beneficios, deberían inyectar una pizca de ilusión al mercado."

Domingo, 14 Junio 2015
Artículo de opinión: La labor de los agentes sociales

Andrés Sánchez de Apellániz, secretario general de Confemetal: "En España es sorprendente e injusto que el grado de cobertura de los convenios colectivos sea del 75% –el 62% es la media de la Unión Europea– mientras que el porcentaje de afiliación sindical y empresarial es muy exiguo."

Jueves, 11 Junio 2015
La mitad de empleados en España encuentra trabajo por contactos

Casi la mitad de quienes tienen un empleo asalariado en España lo han encontrado a través de sus familiares, amigos o contactos. La segunda vía de intermediación laboral es el envío directo del currículum, utilizada por un 22,2% de los ocupados.Y apenas el 2,5% lograron su empleo a través de las oficinas públicas y el 3,6%, por las privadas.

Jueves, 11 Junio 2015
Bruselas y el BCE proponen un seguro de desempleo común en 2017

Los cuatro presidentes de las instituciones europeas proponen una facilidad de gasto de la eurozona para combatir las fases bajas del ciclo económico, que se traducirá en un seguro de desempleo común. Y quieren convertir además el Mecanismo Europeo de Estabilidad (Mede) en un fondo monetario europeo para luchar contra las crisis de deuda.

Sábado, 06 Junio 2015
HR 2020 [Recursos Humanos en 2020]

Dentro de cinco años Recursos Humanos no será como lo conocemos actualmente, sino que sufrirá importantes cambios, decisivos para el desarrollo global de las empresas. Human Resource Executive Online analiza las tendencias de futuro, marcadas por una mayor colaboración entre compañías, el uso del análisis de datos, la capacidad de adaptación a las exigencias del mercado y por unas nuevas relaciones laborales marcadas por la digitalización y por la mundialización.

Jueves, 04 Junio 2015
El 75% de la población mundial trabaja como autónomo o temporal

Un estudio realizado por la OIT revela que las políticas de liberalización del mercado laboral, llevadas a cabo en los países desarrollados tras la crisis, han provocado que tres cuartas partes de la población activa mundial trabaje con contratos temporales o por cuenta propia. Y esta pérdida de protección del trabajador no ha servido para reducir la tasa de desempleo.

Martes, 02 Junio 2015
¿Por qué fallan los planes de recolocación de las empresas?

Los programas de 'outplacement' cumplen una importante misión. Sin embargo, quedan algunos detalles que habría que limar para evitar cualquier fisura en ellos. Uno de estos 'peros' es el valor que se les da.

Jueves, 28 Mayo 2015
Los robots amenazan su empleo

De aquí a 20 años el 59% de los actuales puestos de trabajo en Alemania será substituido por robots mucho más productivos y rentables que los humanos, según ha señalado un reciente estudio. En España, el parque de robots industriales ronda las 30.000 unidades, posicionándose como octava potencia mundial.

Lunes, 25 Mayo 2015
Los jóvenes catalanes siguen emigrando en busca de trabajo

La fuga de menores de 35 años se mantiene a un ritmo anual de 5.000 personas. Hasta el 2013, el destino principal de los jóvenes que dejaban Catalunya era Europa. Sin embargo, en el 2014 el continente americano ocupó el primer lugar como nuevo lugar de trabajo y residencia de los emigrantes.

Jueves, 21 Mayo 2015
Artículo de opinión: Lo que el paro esconde

Marta Elvira, Directora de investigación del IESE: "Quizá las empresas estén invirtiendo en talento joven, y después tomando decisiones que desembocan en el desperdicio de dicha inversión. Esto pondría en riesgo el futuro de cualquier empresa, y revertiría los beneficios de la flexibilidad."

Domingo, 17 Mayo 2015
La señal de que será un buen año para el empleo

En el último año han aumentado un 53% las demandas de perfiles para las áreas de Recursos Humanos, lo que hace pensar en que se refuerzan de cara a contrataciones futuras.  El área tecnológica es otro de los sectores estrella, ya que por las necesidades de las empresas y por la falta de cobertura de las carreras universitarias, se ha convertido en un mercado en ebullición.

Domingo, 17 Mayo 2015
La conciliación en los tiempos de la recuperación

Desde el Gobierno se necesita un decidido avance en mejorar cuantitativa y cualitativamente los incentivos y ayudas para para fomentar la conciliación de manera que, en el medio plazo, el verbo "conciliar" se incorpore efectivamente a las rutinas de nuestro mercado de trabajo.

Viernes, 15 Mayo 2015
Gestionar el compromiso hoy: aprendizajes tras la crisis

La crisis ha ahondado en las diferencias de estilo y valores con respecto a la gestión y el enfoque de las relaciones laborales. En nuestras encuestas de clima laboral hemos podido objetivar los muy diferentes niveles de compromiso y, en la práctica, hemos podido ver sus consecuencias: ha habido empresas capaces de lograr acuerdos, en un clima de común interés, mientras que en otras se ha impuesto el conflicto o la defensa férrea de los derechos adquiridos en un clima de crispación: ¿qué ha marcado la diferencia?

 

La salida de la crisis va en serio, aunque sus secuelas nos acompañarán bastantes años. Más de un millón de personas entrarán en el mercado de trabajo en no demasiado tiempo -aunque no en las condiciones de antaño- pero la mala noticia es que tendremos que convivir con un desempleo estructural de más de cuatro millones de personas que la economía española no va a poder absorber. Es un problema que debemos asumir como sociedad, en tanto que a todos los agentes económicos, públicos y privados, lo que nos corresponde es contribuir a crear una economía suficientemente competitiva para generar empleo, riqueza, impuestos y políticas sociales, en este orden.Demasiados temas a abordar para un blog, por lo que me centraré en una cuestión que considero esencial si queremos conseguir que nuestras empresas sean realmente competitivas y nuestros entes públicos eficientes. Me refiero a cómo conseguir comprometer a trabajadores, profesionales y mandos con los retos de sus organizaciones, tras unos años durísimos donde se han tenido que tomar medidas de fuerte impacto en las personas, y que no siempre se han gestionado con el acierto y la sensibilidad suficientes. Ya tenemos perspectiva de todos estos años y podemos empezar a sacar conclusiones y aprendizajes.En primer lugar, decir que la crisis ha ahondado en las diferencias de estilo y valores con respecto a cómo gestionar las personas y enfocar las relaciones laborales. En nuestras encuestas de clima laboral hemos podido objetivar estas diferencias, midiendo el grado de compromiso de los equipos con sus organizaciones. Ha habido empresas que han sido capaces de lograr acuerdos, tomar medidas de flexibilidad o lograr reducciones de salarios en un clima de común interés mientras que en otras, sin embargo, se ha impuesto el conflicto o la defensa férrea de los derechos adquiridos en un clima de crispación y que, en numerosas ocasiones, ha llevado a duros expedientes de regulación, despidos o cierres. En las primeras, hasta un 80% de sus empleados se sentían ciertamente comprometidos con los problemas y retos de su organización, mientras que en las segundas, apenas llegaban a un 40% (el promedio del mercado es de un 63% de empleados con un compromiso bastante razonable con su empresa). Y la pregunta que surge es ¿qué ha marcado la diferencia?Analizando unas y otras, vemos que la diferencia no la ha marcado ni el sector ni el tamaño. La diferencia ha estribado, esencialmente, en cómo el equipo directivo ha abordado la gestión de personas para salir de la crisis, y esto se concreta en siete cuestiones clave:

Cuando la gente mira para arriba ¿qué ve? Y lo que marca la diferencia es cuando ve un equipo directivo capaz, cohesionado, coherente y creíble. De lo contrario, por desgracia, hemos visto numerosos ejemplos estos años. Que marca un rumbo claro: estrategia y prioridades claras y coherentes. Que explica la situación con transparencia, baja al terreno y da la cara. Que toma decisiones, las comunica y las ejecuta. Que crea espacios de participación significativos con los mandos intermedios, que se sienten parte de la solución y no parte del problema, protagonistas de la situación, en lugar de sufridores pasivos de algo que les viene dado desde arriba. Que entabla un diálogo franco y abierto con los sindicatos, lo cual requiere de dos condiciones: tener la conciencia tranquila y la autoestima en su sitio. Y si han tenido que tomar decisiones duras, especialmente despidos: profesionalidad en los criterios y exquisitez en las formas.

Estamos saliendo de la crisis, de eso no hay duda, y este nuevo ciclo va a suponer importantísimos retos en la gestión de personas. Quiero referirme a dos de ellos que son consecuencia directa de todo lo anterior:

La guerra por el talento ha vuelto. La gente “retenida” por la crisis se va a empezar a ir, vincular a los profesionales clave va a ser una prioridad, y nada fácil por cierto una vez hecho el click. Los motivos de fuga detectados en nuestras encuestas de clima son elocuentes: “irme a una empresa que trate mejor a sus empleados” y “cambiar de jefes”. Recomponer la brecha de confianza que la crisis ha dejado entre muchas empresas y sus equipos, pues se ha apelado demasiado al miedo. Pasar de la amenaza a la ilusión no es fácil, el compromiso hay que merecérselo.

En consecuencia, decir finalmente que la situación actual, en mi opinión, nos invita a ser optimistas, hay una gran oportunidad para el crecimiento y la competitividad, y la forma en que seamos capaces de reenganchar el compromiso de los equipos con sus empresas va a marcar la diferencia.

Una sugerencia y un aviso para navegantes: esto no va de dinero, va de confianza y credibilidad.

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Martes, 12 Mayo 2015

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