Gestión de personas para managers

El objetivo de este grupo es impulsar el cambio que supone que los/as managers se hagan responsables del desarrollo de sus personas colaboradoras
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Etiqueta: mandos intermedios
'Collaboration manager', un comodín para el nuevo talento digital

Este profesional, demandado sobre todo en empresas que han logrado un alto grado de descentralización, saca lo mejor de las personas de una organización y se convierte en guía de los proyectos transversales. 

Jueves, 02 Mayo 2019
Encuentro para managers: Dirigir sin morir en el intento

En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carme Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

Miércoles, 24 Abril 2019
La evaluación del desempeño, ¿enterrarla o sanearla?

Desde mi experiencia con múltiples organizaciones, el proceso de Evaluación del Desempeño “clásico”, ha quedado caduco e insuficiente para ayudar a las organizaciones a responder a las necesidades o expectativas que tienen los profesionales de ser competitivos en el entorno actual.

Martes, 23 Abril 2019
El salario de los directivos crece ocho veces más que el de los empleados en cuatro años

Un estudio de la escuela de negocios Eada e ICSA muestra un estancamiento en el poder adquisitivo de los empleados, puesto que el salario medio bruto se sitúa en 2018 en 22.819 euros anuales. Sin embargo, los salarios de los mandos intermedios y directivos han aumentado, teniendo en cuenta que giran entorno a los 41.507 y 81.059 euros, respectivamente. 

Martes, 15 Enero 2019
The complicated and troubled history of the annual performance review [La complicada y problemática historia de la evaluación anual de desempeño]

Las empresas invierten gran cantidad de horas en la evaluación del rendimiento de sus empleados con el fin de otorgarles un feedback que les ayude a desarrollarse profesionalmente. Pero, ¿sirve de algo esta gran inversión de tiempo a escala anual? Fast Company habla de los orígenes y de la evolución de las conocidas (y temidas) evaluaciones de desempeño, y opina que, lejos de motivar, si son mal conducidas pueden lograr el efecto contrario.

Miércoles, 12 Diciembre 2018
El sueldo de los directivos sube un 9% y el de los empleados, un 0,7%

Un informe de EADA señala que los altos cargos ganan ahora 7.000 euros más que en 2010, sin embargo los asalariados percibieron sólo 163 euros más que cinco años atrás. Los mandos intermedios han sido lo más afectados, pues su rol ha perdido importancia y la mejora salarial ha sido incluso más baja que la de los empleados.

Miércoles, 09 Marzo 2016
Los cuadros intermedios se quejan de los que mandan

Los mandos intermedios se muestran descontentos porque se sienten invisibles y apenas existe la comunicación entre ellos y la alta dirección. Si antes supervisaban, ahora se encargan de reducir costes y manejar equipos en entornos de cambio. Los expertos aseguran que con una comunicación fluida muchos problemas se solucionarían, ya que ejercen de correa de transmisión entre la dirección y la plantilla.

Domingo, 29 Noviembre 2015
Stuck in the Middle [Atrapados en el medio]

Resulta difícil gestionar un equipo de profesionales y al mismo tiempo rendir cuentas de tus logros a tu superior sin acabar descuidando tu propia carrera profesional e incluso tu salud. Esa es la función de los mandos intermedios, una de las posiciones más duras dentro del management y que a menudo permanece en la sombra. Para Workforce Magazine la clave reside en gestionar el tiempo eficazmente, aprender a delegar si es necesario, confeccionar una buena red de contactos y sobre todo saber cuidar de uno mismo.

Miércoles, 07 Octubre 2015
3 Ways Flat Management Structures Can Kill Your Business [Tres maneras de cómo las estructuras horizontales de gestión pueden acabar con tu organización]

Las organizaciones basadas en estructuras horizontales están cada vez más de moda, pero no se trata de elegir el tipo de estructura más popular sino el que resulte más eficaz en cada caso. Fast Company nos habla de tipos de organización horizontal populares por distintos motivos, como las matriciales o las que siguen los preceptos de la Holocracia, pero advierte que su adopción presenta inconvenientes potenciales como conflictos con los mandos intermedios, falta de comunicación o impedimentos para la innovación.

Martes, 01 Septiembre 2015
¿Cuántos jefes hay en España?

¿Qué es un jefe? A efectos estadísticos lo es toda persona con subordinados a su cargo. Aproximadamente uno de cada cinco empleados en España son jefes en distinto grado, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA). Más concretamente, el Instituto Nacional de Estadística (INE) cifra en 3,387 millones el número de jefes de todo tipo, pero entre los jefes también hay grados.

Lunes, 11 Mayo 2015
Crece el desapego del empleado

Sólo un 35% de los trabajadores manifiesta sentirse "altamente comprometidos" con su empresa. Los mandos intermedios acostumbran a fallar en la gestión de la gente bajo su responsabilidad, lo que provoca una pérdida de confianza por parte de los trabajadores.

Domingo, 12 Abril 2015
Así será el trabajo del futuro en las empresas

Se está consolidando un modelo de organización empresarial sin mandos intermedios, en el que las compañías eliminan la jerarquía y valoran a todos los empleados a la hora de generar ideas. Esta metodología se apoyan en una interrelación frecuente entre personas y áreas en la que la transversalidad es clave.

Domingo, 05 Abril 2015
Más poder para los mandos intermedios

La desconfianza en los directivos en contacto con los empleados lastra a la empresa. Si para el 81% de los altos directivos el talento es prioridad, en los segundos y terceros niveles directivos no son capaces de materializar o desplegar una estrategia para potenciar al empleado dentro de la organización.

Sábado, 28 Febrero 2015
Five ways to get line managers talking [Cinco maneras de conseguir que los mandos intermedios hablen]

Pocos profesionales de RH cuestionarían que fomentar que los mandos intermedios pasen más tiempo hablando cara a cara con su equipo, o por lo menos por teléfono, es clave en una buena estrategia de mejora del compromiso. En realidad, y a pesar de las buenas intenciones, muchas organizaciones fracasan en el intento. Personnel Today nos ofrece una pequeña guía para fomentar un contacto más directo entre los jefes y sus equipos.

Lunes, 03 Febrero 2014
El sueldo de los directivos sube un 7% y el de los empleados cae un 0,5%

El sueldo medio de los directivos alcanzó los 80.330 euros anuales en 2013, un 7% más que el año anterior. Así lo refleja un estudio de ICSA Grupo y la escuela de negocios EADA, que indica que la retribución de los empleados rasos se situó en 21.307 euros, un 0,5% menos.

Lunes, 13 Enero 2014
Los papeles de la Fundació nº 14: Líderes de verdad. Cerrando la brecha entre el “saber” y el “hacer” [Real-life leaders. Closing the knowing-doing gap]

El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido publicó en 2013 este estudio donde se examina la brecha existente entre la teoría del liderazgo y su aplicación en la práctica. El informe también ofrece recomendaciones a la función de Recursos Humanos para adoptar un planteamiento sistemático en desarrollo directivo, mediante la identificación de una definición de liderazgo adecuada al contexto organizativo.

Miércoles, 08 Enero 2014
Las mujeres con cargos de responsabilidad ganan un 10% menos que los hombres

Las mujeres en mandos intermedios o en puestos directivos de diversos niveles cobran de media un 10% menos que los hombres, con 33.851 euros de salario en 2013, frente a los 37.793 euros de los varones, según un estudio de Randstad.

Lunes, 09 Diciembre 2013
Salarios menguantes

Según los últimos datos sobre la marcha de la negociación colectiva hasta el mes de octubre, el incremento salarial medio que se está pactando en los convenios de este año está muy por debajo del negociado el año anterior. Esta devaluación interna se está cebando especialmente con los mandos intermedios, que ganan un 3% menos, mientras que los directores ganan un 7% más.

Domingo, 17 Noviembre 2013
Why your line managers are the best thing about your business [Por qué tus mandos intermedios son lo mejor de tu empresa]

Los mandos intermedios quedan a menudo fuera de los programas de desarrollo de liderazgo y se infravalora la capacidad de gestión y la creatividad que podrían desarrollar si disfrutaran de mayor empoderamiento. People Management magazine expone las ventajas que puede reportar a las empresas delegar mayores responsabilidades entre los jefes de línea.

Lunes, 04 Noviembre 2013
La crisis consagra la doble escala salarial en las empresas

Un informe indica que el salario de los mandos intermedios contratados en tiempos de crisis es el único que sube. Los nuevos contratados del resto de posiciones, sin embargo, llegan a cobrar un 5 por ciento menos que los empleados que ya estaban en la empresa aunque desempeñen los mismos trabajos.

Martes, 22 Octubre 2013
Universidad Ferrovial SUMMA: Una fábrica de talento y liderazgo

La Universidad Corporativa de Ferrovial tiene el objetivo de ser el centro de difusión de la cultura y el liderazgo de la organización, estableciendo itinerarios formativos para toda la línea de mando. Por ello, este año Ferrovial ha ganado el Premio Capital Humano en la categoría de Política Estratégica de Formación y Desarrollo.

Martes, 10 Julio 2012
La retribución flexible crece para compensar al directivo

Un tercio de las empresas españolas congeló el salario de sus directivos y mandos intermedios en 2011 debido a la crisis, según un informe reciente. Para retener el talento sin aumentar los costes salariales, muchas optan por planes de retribución flexible.

Lunes, 19 Diciembre 2011
People, places and technology: A hybrid future [Personas, lugares y tecnología: Un futuro híbrido]

No podemos predecir el futuro, pero estar preparados para el cambio lo es todo. Las organizaciones, en un contexto de incertidumbre económica, necesitan adoptar un enfoque híbrido que combine personas, lugar de trabajo y tecnología para aumentar la productividad y la innovación, según un interesante estudio llevado a cabo por Microsoft.

Martes, 13 Diciembre 2011
El verdadero valor de los mandos medios en la empresa

Las habilidades y la personalidad de los mandos medios tienen mucho impacto, más de lo que comúnmente se cree, en el rendimiento de una empresa. En las empresas que trabajan fundamentalmente con el conocimiento las diversas habilidades de los mandos medios tienen un impacto particularmente significativo.

Viernes, 08 Julio 2011
How to… train managers as coaches [Cómo formar a los directivos como coaches]

Los mandos intermedios también pueden ejercer de coaches de sus equipos si reciben una formación adecuada y si lo perciben como algo útil y no solo como una moda pasajera. Este artículo de People Management magazine aporta algunas claves para prepararles y obtener buenos resultados.

Miércoles, 16 Marzo 2011
Un proyecto de gestión de personas para los distribuidores de Vodafone
Con un enfoque 100% operativo, el Proyecto de Gestión de RR.HH. para Distribuidores de Vodafone acreditados en Andalucía y Extremadura es una clara demostración de lo mucho que se puede influir en el negocio actuando sobre las personas.
Jueves, 25 Noviembre 2010
Directores generales que no asumen la renovación del negocio
La gestión de personas en España no llega al aprobado: La dirección general no se implica y los mandos se resisten a medir los resultados de sus equipos. Una situación que está reclamando, desde hace varios años, que la función se reinvente.
Martes, 26 Octubre 2010
Seat reducirá la plantilla en 330 directivos y mandos intermedios
SEAT aprueba un plan de prejubilaciones y bajas incentivadas. El recorte afecta a directores, gerentes y supervisores de diferentes áreas. El presidente de Seat, James Muir, ya había anunciado que prescindiría de los que no remaran a favor de la marca.
Martes, 19 Enero 2010
La frustración de la búsqueda de empleo de un mando intermedio
Entre todas las personas en situación de desempleo actualmente, este artículo trata el caso concreto de los mandos intermedios: aquellos que han sido correa de transmisión entre directiva y empleados, reportando hacia arriba y gestionando hacia abajo.
Jueves, 07 Enero 2010
El paro también golpea a las élites
Las consultoras de recursos humanos y los cazatalentos reciben un 60% más de currículos de candidatos de alto y muy alto nivel en busca de empleo. Pero el golpe más fuerte es el que reciben a nivel emocional.
Martes, 10 Febrero 2009
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Equípate
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Dirección de personas
  • Mediación
  • HR Business Partner
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
16 de octubre de 2018
Organizamos 5 talleres para abordar la revolución de tecnologías como la IA, el Big Data o los bots en nuestras organizaciones: incluir la gamificación en la experiencia de los/as trabajadores/as; rompiendo paradigmas para revolucionar las organizaciones; chat bots y RRHH; ¿puede la IA predecir comportamientos de las personas?; y la experiencia de la Administración. Durante la jornada también tuvo lugar una dinámica lúdica con Marinva.

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Hacia la revolución 4.0
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
5 de junio de 2018
La jornada anual dirigida a los y a las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas constó de cuatro actividades: Visita al Living Lab de everis con una conferencia sobre People Analytics; traslado al Parque de Atracciones del Tibidabo y trabajo en grupo sobre los retos de la Fundació Factor Humà; conferencia práctica sobre networking; y comida con una actividad lúdica final en el Parque.

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11ª Jornada Directores/as de Personas
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

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