Dirección de personas

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Etiqueta: Fundació Factor Humà
Estudio: “Causas de las dificultades de unos horarios más racionales. Recomendaciones para implementar nuevas estrategias"

 

La Fundació Factor Humà en una colaboración con la Iniciativa per a la Reforma Horària, te ofrece los resultados de un estudio cualitativo con 12 de sus empresas y organizaciones asociadas, realizado por el experto Lluís Casado, para descubrir las causas que dificultan la implementación de unos horarios más racionales en el entorno laboral.

El documento supone la plasmación en forma de estudio de horas de conversación mantenidas entre Lluís Casado, experto en gestión del tiempo, miembro de la Comisión Consultiva de Fundació Factor Humà y del Consejo Asesor de Reforma Horària, y las doce organizaciones participantes.

 

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

1) Las organizaciones, más allá de las políticas y acciones que ya emprenden, están en el inicio de una nueva manera de visualizar el tiempo, de forma coherente con los cambios sociales. Estamos hablando de una etapa emergente, mucho más potente donde:

- Las organizaciones comienzan a implementar políticas estratégicas sobre el tiempo y lo vinculan a la gestión eficaz

- Se producen cambios en las creencias y los valores sociales que visualizan la vida más allá de la jornada laboral. En ello los millenials están teniendo un papel muy relevante.

2) Siempre quedará un porcentaje importante de trabajadores/as que no podrán acceder a horarios más racionales, pero es más alto el porcentaje de los que sí podrían disfrutar de estos horarios "más humanos" si todas las organizaciones -sean del tipo que sean, implementan cambios.

3) Debido a que las exigencias del entorno y la necesidad de cambio son muy grandes, se acentúan las paradojas relacionadas con el tiempo. Buena parte de los problemas surgen de sistemas de gestión que provocan una serie de efectos secundarios. Un ejemplo sería la orientación al cliente. Dichos efectos secundarios comienzan a tener solución a partir de que las organizaciones ya empiezan a integrar resultados y salud/bienestar de las personas que forman parte de ellas. La calidad de servicio comienza por la "calidad de servicio" hacia la propia plantilla.

4) Sigue habiendo ineficacias por resolver: exceso de reuniones, personas que llegando tarde hacen perder el tiempo a todo el mundo, etc. Y esta cultura nuestra tan "mediterránea" de creer que todo el mundo debe estar informado de todo, que todo hay que decidirlo juntos porque si no tendremos conflicto... es una mala interpretación de lo que significa la participación y tener una visión colectiva.

Agradecemos la colaboración de las organizaciones que han colaborado en la elaboración del estudio: Barcelona de Serveis Municipals, Museu d'Art Contemporani de Barcelona, EADA Business School, Leroy Merlin, Fundació Bancària "la Caixa", Parque de Investigación Biomédica de Barcelona, Sanofi, Suara Cooperativa, TUSGSAL, Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat Oberta de Catalunya y Universitat Pompeu Fabra.

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Lunes, 27 Junio 2016
  • Equípate
  • Dirección de personas
  • Liderar el cambio con éxito
  • Atraer talento Y + Z
  • Gestión de personas para mánagers
  • Vivir saludable-mente
  • El nuevo RGPD
  • Máximos representates
  • eLeadership
  • Sikkhona
  • Neoliderazgo
  • Mediación
  • HR Business Partner
8 de octubre de 2019
La Jornada Equípate de este año fue en el Montseny y consistió en un programa diseñado por La Granja y pensado para los equipos de gestión de personas asociados a la Fundació. Se podía elegir entre dos itinerarios de Outdoor Training intenso, de alto impacto y aprendizaje que nos transformaron desde la emoción. Un verdadero acelerador de competencias con la rigurosidad del Método La Granja©.

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Transformar a través de las emociones. Outdoor Training en La Granja
17 de septiembre de 2019
La jornada anual dirigida a los y las responsables de Gestión de Personas de nuestras organizaciones asociadas, consistió en tres actividades: trabajando el tándem Dirección de Personas-Dirección General con Arbinger Institute; aprendizajes obtenidos en nuestro reciente viaje a Holanda; y cocinando con Ada Parellada en la Fundació Benallar.

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12ª Jornada Dirección de Personas
31 de mayo de 2019
El cambio tiene siempre una respuesta emocional en las personas, que hay que saber gestionar. Con la ayuda de la experta Noemí Freixes y del caso práctico de Almirall, conocimos los entresijos de un liderazgo eficaz y consciente de todo lo que sucede en un momento de cambio.

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Liderar el cambio con éxito
21 de mayo de 2019
En esta sesión analizamos con los expertos de everis el impacto de la incorporación de la tecnología y la automatización en el proceso de selección. Además, conocimos de la mano del talento más joven que estudia en La Salle-URL el modelo de organización donde quieren trabajar.

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Optimizar el proceso de selección y atraer talento Y + Z
24 de abril de 2019
En esta sesión desvelamos las claves para lograr una dirección de equipos eficaz y, al mismo tiempo, disfrutar desarrollándote como profesional. A través de la experiencia de la formadora, Carmen Castro de Kainova, y de actividades prácticas llegamos a conocer el abc de la gestión.

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Dirigir sin morir en el intento
1 de marzo de 2019
Organizamos una sesión donde compartir experiencias en programas de salud mental y emocional en las organizaciones. Fue con tres expertos: Estel Mallorquí (Biwel), Carles Cortés (UTCCB); y Joan Piñol (Fundación Salud y Persona). Y con los casos prácticos de TMB y Grupo Sifu.

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Vivir saludableMENTE en el trabajo
30 de enero de 2019
La nueva ley de protección de datos es más estricta y unificadora a nivel europeo. Adaptarse a ella supone un reto para organizaciones y Departamentos de RH. Lo abordamos con Albert Lladó, Director de Gobernanza, Riesgos y Cumplimiento de AUREN, y con la experiencia de EGARSAT.

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La nueva Ley de Protección de Datos: RGPD (5/2018) y LOPD-GDD (3/2018)
21 de enero de 2019
El camarero de vinos de El Celler de Can Roca ha explicado su revolución humanista a unos sesenta líderes empresariales en la reunión de la Fundació Factor Humà a la que asisten representantes de la alta dirección y de la Gestión de Personas de sus organizaciones asociadas.

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Josep Roca: “Me gusta pensar que caminamos hacia un mundo donde se valoren los intangibles de las empresas”
8 de noviembre de 2018
De la mano de Xavier Baño, Innovation Service Manager en el Departamento de Servicios a Empresas de La Salle Campus Barcelona – URL, en este encuentro nos planteamos cómo abordar el reto del liderazgo virtual en las organizaciones, donde los equipos virtuales son multiculturales, cross-funcionales y multinivel, tomando consciencia de las competencias clave necesarias para afrontar con éxito su implementación en la empresa.

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eLeadership: liderazgo de equipos virtuales
27 de septiembre de 2018
Ferran Ramón-Cortés, Director del Institut 5 Fars y experto en comunicación, impartió esta sesión sobre Sikkhona, una herramienta para crear espacios de comunicación y fomentar la confianza y la relación dentro de los grupos, haciéndolos avanzar hacia equipos de alto rendimiento profesional y de constante crecimiento personal.

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Sikkhona: un viaje hacia la excelencia del equipo a través de la comunicación
27 de junio de 2018
Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día.

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Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
9 de mayo de 2018
Exploramos nuevas políticas, prácticas y líneas estratégicas de éxito demostrado, con respecto a la gestión de personas y de los conflictos en el seno de los equipos, mediante los recursos que aporta la mediación. Fue con Gloria Novel y Sara Daví, Directoras de programas y de proyectos de Diàlegs, y con las experiencias del Consorci Sanitari de Terrassa y del Consorci per a la Normalització Lingüística.

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Organizaciones que cuidan a las personas: personas que cuidan a las organizaciones
21 de marzo de 2018
El objetivo de esta sesión, dinamizada por la experta Clotilde Tesón y en la que conocimos las experiencias de everis y de Unilever, fue compartir ideas sobre el concepto de Human Resources Business Partner (HRBP). ¿Estamos desarrollando la profesión de HRBP hacia donde es necesario para apoyar el desarrollo del negocio de nuestras organizaciones?

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HR Business Partner: ¿profesión o ilusión?

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