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Etiqueta: management
Directivos que sirven cafés

Algunas grandes compañías hacen rotar a sus ejecutivos por todos los departamentos de la empresa para conocer de primera mano la realidad del negocio y el trabajo que desempeñan sus empleados. Esto les permite empatizar con ellos y poder mejorar aquellos aspectos que tras su experiencia consideren oportunos.

Domingo, 08 Febrero 2015
Cuando la tecnología no basta para aumentar tu productividad

La incorporación de una nueva herramienta a tu trabajo no te hará más eficiente si no conoces todo su potencial, los objetivos que se pretenden con su uso y si realmente se adapta a tu actividad laboral.

Viernes, 06 Febrero 2015
Heredar un negocio y no fracasar en el intento

La falta de un protocolo de sucesión documentado y de una hoja de ruta prevista antes de la jubilación de los fundadores lastran el futuro de las empresas familiares. El 30% de los propietarios traspasan la propiedad a sus "herederos" pero prefieren confiar la gestión a alguien externo a la compañía.

Domingo, 25 Enero 2015
Los grandes directivos siguen sin creer en las redes sociales

Siete de cada diez consejeros delegados de las empresas que pertenecen al Fortune 500 no tienen perfil en las redes sociales y muchos de los que lo abrieron lo tienen abandonado.

Miércoles, 14 Enero 2015
Identity Crisis [Crisis de identidad]

La correcta identificación de las personas de alto potencial en una empresa es fundamental para garantizar su buen funcionamiento y sucesión en el liderazgo. Human Resource Executive Online muestra los planteamientos clave que usan algunas compañías para dar con dichas personas. Uno de los problemas llega cuando las organizaciones confunden a los  empleados idóneos para liderar con aquellos que simplemente tienen un buen desempeño.

Martes, 13 Enero 2015
Why Chief Human Resources Officers Make Great CEOs [Por qué los Directores de Recursos Humanos se convierten en buenos CEOs]

En los últimos años, los máximos responsables de Recursos Humanos han ido cobrando cada vez mayor importancia en la gestión estratégica de las empresas y han pasado a ser un aliado clave de los CEO. Harvard Business Review señala que los Directores de RH pueden convertirse en buenos CEOs por su experiencia en tareas estratégicas fundamentales en la actualidad, como  atraer el talento adecuado, crear la estructura organizativa correcta o construir la cultura adecuada.

Lunes, 12 Enero 2015
EADA Business School asciende en el TOP 25 de las 'business schools' europeas

EADA se sitúa entre las mejores escuelas de negocios europeas en 2014, según el European Business Schools Ranking que acaba de publicar Financial Times. En concreto, EADA ha conseguido escalar un puesto en el ranking de este año, situándose en el número 24.

Miércoles, 03 Diciembre 2014
Nace el Observador Digital

Nace de la vocación conjunta de la Fundació Factor Humà y RocaSalvatella por compartir conocimiento con el objetivo de acompañar la transformación digital de los negocios y las personas. Promueve el aprendizaje, la creatividad y la innovación y favorece la competitividad de los equipos, la motivación profesional y el desarrollo del talento.

Martes, 25 Noviembre 2014
Beware the angry birds [Cuidado con los pájaros enfadados]

En la era de las redes sociales, las carreras de los directivos son más vulnerables que nunca. Según The Economist, la revolución digital ha modificado radicalmente el equilibrio de poder entre las compañías y sus críticos. Aunque las grandes empresas desplieguen ejércitos de portavoces de relaciones públicas, cualquiera con un smartphone y una cuenta en Twitter ahora tiene el mismo poder potencial para alcanzar a una audiencia global.

Martes, 04 Noviembre 2014
Tom Peters on leading the 21st-century organization [Tom Peters sobre el liderazgo empresarial del siglo XXI]

Treinta años después de dejar McKinsey, el prolífico y reconocido autor vuelve para discutir en una entrevista para la revista McKinsey Quarterly los desafíos a los que se enfrenta el management del mañana y las claves del cambio organizacional y de un liderazgo transformador válidos para cualquier época.

Martes, 04 Noviembre 2014
Culthunting Day 2014 (21/11/2014): Cultura como motor de innovación en la empresa

La Fundació Factor Humà colabora con una jornada de inspiración que pretende acercar a las empresas y organizaciones el poder transformador del arte. Entre la mezcla de conferenciantes de la jornada podrás ver a Joan Font, fundador de Comediants; Isma Prados, chef y conferenciante; Manuel Cermerón, Director General de Aqualogy; Xavier Verdaguer, fundador del Imagine Creativity Center; Laura Yagüez, Directora Comunicación Interna de Desigual; o Antoni Gassó, Presidente de GAES.

Miércoles, 22 Octubre 2014
Isla, en la élite de los primeros ejecutivos del mundo

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ocupa el puesto número 14 en la clasificación de los mejores directivos a nivel mundial. Así lo refleja el ranking de la revista Harvard Business Review, elaborada por la universidad del mismo nombre. La lista está encabezada por el fundador y primer ejecutivo del gigante del comercio electrónico Amazon, Jeff Bezos.

Viernes, 17 Octubre 2014
Cuando el caos atrapa al consejo

Una investigación publicada por la CNMV denuncia deficiencias en la gestión de la crisis. Entre 2011 y 2012, Alberto Lavín, profesor de IE Business School, se entrevistó con 26 consejeros que representan a 42 empresas, fundamentalmente cotizadas. Todos, con el aval que da el anonimato, destilan una sinceridad poco habitual en el mundo empresarial sobre las deficiencias.

Viernes, 17 Octubre 2014
Gaining Their Trust [Ganarse su confianza]

Que la Dirección de Recursos Humanos sea vista como un socio de negocio relevante por parte del máximo responsable de cualquier organización puede requerir, en primer lugar, ganarse la confianza y el respeto del resto de miembros de la alta dirección. Human Resource Executive Online explica que, para conseguir dicho objetivo, RH debe asumir roles que van más allá de sus funciones clásicas y trabajar codo con codo con Finanzas.

Martes, 30 Septiembre 2014
Seminario Factor Humà (14/10/2014): "El futuro del trabajo: nuevos retos para Recursos Humanos"

Para este nuevo seminario contaremos con dos expertos en gestión del cambio, Santi Garcia y Jordi Serrano. Se marca un triple objetivo: generar conciencia sobre los cambios que se producen en el entorno y la necesidad que tienen las organizaciones de adaptarse a ellos; mostrar un método práctico y ágil para conceptualizar una estrategia de gestión de personas que facilite y dé coherencia a ese proceso de adaptación; y reflexionar sobre el futuro de la función de Recursos Humanos.

Miércoles, 10 Septiembre 2014
La receta del éxito de Josep Roca: mover, remover y conmover

Esta entrada en el blog se puede resumir en "no os perdáis la conferencia que hizo Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, en el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala del pasado mes de mayo; serán 20 minutos muy bien utilizados."

 

(Vídeo en catalán)

Descubrí a Josep Roca en el programa de TV3 En clau de vi y enseguida me cautivó por la claridad de sus ideas, la precisión en el uso de los adjetivos y una capacidad inmensa para explicar, de forma sencilla, lo que muchos sentimos y no somos capaces de traducir en palabras. Y la conferencia que nos regaló durante el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala fue exactamente así, precisa, aparentemente sencilla, pero rica en matices, expresiva, detallista, con sentimiento, honestidad y muy nutritiva; como si fuera un plato cocinado en su restaurante y acompañado de aquel vino que, a cada uno, le resulta más placentero y que sólo Josep Roca sabe descubrir.Imposible y absurdo querer resumir sus reflexiones (la conferencia es bastante breve para que no la dejes de escuchar. Insisto), pero me gustaría comentar algunos detalles, sin que tal vez sean los más importantes porque, de la misma manera que en un buen plato no sobra ningún ingrediente, en la conferencia de Josep Roca todas las palabras enriquecen su discurso.Como quien no dice nada, nos propone como aperitivo una primera idea clave: "El éxito nace de la perseverancia, imposible sin una pasión que debe venir acompañada de conocimiento y que se convierta en un compromiso que será la base del resultado final." Perseverancia, pasión, conocimiento y compromiso. Cuatro ingredientes conocidos que no siempre cocinamos juntos y que hay que saber cocinar de forma precisa para conseguir el resultado. Pero no nos engañemos, esto es sólo el aperitivo, pero enseguida ofrece un primer plato: el maridaje.A menudo entendemos que maridaje es una combinación que potencia las partes que lo componen, pero Josep Roca nos dice "maridaje es reflexión," es la exigencia en descubrir el por qué de las cosas, a la vez que aceptas las costumbres de cada cultura y los hábitos de cada pueblo y los gustos de cada persona. El maridaje es emocional, es una percepción sensual en el que la emoción pasa por delante, nos dice. Y termina afirmando "aquello que no es perfecto es lo más importante de ofrecer," porque, posiblemente es lo más honesto, lo más sincero, lo más real y, posiblemente, lo más emocional que podemos dar.Y en el maridaje tiene un papel clave el vino, reflejo de la persona que lo ha hecho. Y todos los vinos son posibles y necesarios. No quiero reproducir en esta nota la extraordinaria variedad de adjetivos que utiliza para distinguirlos y hacerlos distinguidos, tal vez sólo decir que Josep Roca nos ayuda a entender los vinos, a saber darles el valor que tiene cada uno ellos y, inevitablemente, a amarlos más porque cuando uno ama el vino como él lo hace, contagia a todo aquel que le escucha. El vino para mover, remover y conmover. Emoción y honestidad.

Hablar de Josep Roca es hablar del Celler de Can Roca, toda una familia dedicada al oficio de la hostelería a partir de dos valores esenciales: Hospitalidad y Generosidad. Pero os puedo asegurar que a dichos valores enunciados se pueden añadir los de la humildad, la pasión y el esfuerzo, pero también la genialidad que él asocia a la inocencia como valor, al atrevimiento con rigor y conocimiento. No dejemos que aquello que sabemos nos lleve a la parálisis; replanteémonoslo todo con inocencia, sin miedo, sin límites, pero con humildad, generosidad y esfuerzo.Pero para poderlo llevar a cabo hay un modelo claro de liderazgo, modelo que podríamos denominar liderazgo sensible. ¡Ojo! No habla de liderazgo emocional, ¡sino sensible!. Las emociones están en el plato, en el vino, en la mesa; porque son indefinidas, son estados de ánimo no vinculados a cada hecho ni a ningún propósito, mientras que el liderazgo debe ser consciente, con significado, con orientación, con sentimiento. Liderazgo sensible es liderazgo con sentimiento, con sensibilidad, con sentido. Un liderazgo que a ellos les ha llevado al éxito y al reconocimiento internacional al más alto nivel; pero hay que distinguir entre el éxito interior que nace de sentirse lleno con lo que uno hace y cómo lo hace, y el éxito embaucador al que puedes ser arrastrado por las expectativas que abres en los demás.

Josep Roca reconoce que el éxito te transforma y que ya nada es igual, pero no porque te sientas diferente y quieras emprender caminos alejados de los que habías recorrido, sino porque, inevitablemente, cambia la mirada de los otros. Cuando te ven diferente, por mucho que quieras hacer lo mismo, todo será nuevo. Y hay que tener mecanismos que te permitan mantener la esencia de aquello que uno es, y El Celler de Can Roca lo consigue cerrando los martes, día que dedican al equipo, a explicar qué son y qué quieren ser y, sobre todo, a escuchar lo que el equipo de cocineros y camareros les puede ofrecer. ¿Cuántas empresas estarían dispuestas a renunciar a casi un 20% de la facturación para dedicar este tiempo al equipo? Yo no conozco a ninguna otra, como tampoco conozco a ningún otro número 1. Seguro que hay relación.Y como mensaje final, "nuestro objetivo no es hacer mejores cocineros y mejores camareros, sino hacer mejores personas." No hace falta decir más.

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Miércoles, 10 Septiembre 2014
The Skills Leaders Need at Every Level [Las habilidades necesarias para los líderes en cada nivel]

Un amplio estudio del que se han hecho eco en el Harvard Business Review Blog Network analiza cuáles son las habilidades de mayor impacto en el éxito de un líder en la posición que se ejerce en cada momento, considerando cuatro niveles: supervisores, mandos intermedios, directivos y alta dirección. ¿Son algunas habilidades menos importantes para los líderes en ciertas fases de su carrera? ¿Existen una serie de habilidades fundamentales para cada nivel?

Martes, 02 Septiembre 2014
Empresas españolas, las menos preocupadas por el bienestar de sus trabajadores 'quemados'

Un 29% de las firmas españolas actúa bien contra el estrés. La media ronda el 56% en 31 países de Europa. Sólo le preocupan las horas de más a 2 de cada 10 empresas. La guía del mal jefe: ascensos injustos y mandar por mandar.

Martes, 26 Agosto 2014
Steinbeck te enseña a ser jefe

Para promover el espíritu innovador en los empleados, para abrir la mente de los estudiantes a la globalización o para desarrollar su espíritu crítico. Novelas, tratados de teoría política, libros de historia, cómics o películas se cuelan en las escuelas de negocios.

Miércoles, 06 Agosto 2014
Artículo de opinión: La sostenibilidad es la respuesta

José Luis Perelli, Consejero Delegado de EY España: "Hoy significa tanto un modo de entender la gestión de un sistema económico y social global que busca reducir los desequilibrios en los diferentes niveles del mismo —económico, social y medioambiental—, como una estrategia corporativa."

Domingo, 29 Junio 2014
El Cholo, el mejor director de recursos humanos

Diego Pablo Simeone se ha convertido en un referente en la gestión de equipos de futbol. Con muchos menos recursos que otros equipos, ha conseguido llevar al Atlético de Madrid a ganar la Liga y a la final de la Champions League. Entre otras cualidades escucha a los jugadores, les reta para que den lo mejor de sí mismos y no acapara el protagonismo para él. Es un modelo de directivo que sabe motivar y que cuenta con el equipo.

Sábado, 31 Mayo 2014
Holocracia

La holocracia (término que proviene del griego holos, que significa elemento que es al mismo tiempo un todo autónomo y parte de un todo) es un modelo organizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en comandos que ejercen un cargo, por una organización basada en círculos semiautónomos y autoregulados dentro de los cuales las personas pueden adoptar diferentes roles.

Martes, 01 Abril 2014
Puyol, un ejemplo para la empresa

La retirada del jugador de FC Barcelona Carles Puyol ha pillado por sorpresa a la premsa y a sus seguidores. Según el mismo ha afirmado, ya no considera que pueda rendir el nivel que exige un equipo como el Barça y por eso ha decidido marcharse. Varios expertos opinan que su decisión es un buen ejemplo para el management empresarial.

Viernes, 07 Marzo 2014
Gestión de proyectos complejos. Una guía para la innovación y el emprendimiento

Esta obra aporta soluciones y consejos a los problemas actuales del management introduciendo elementos propios de la gestión de proyectos complejos. Sus autores, Miquel Barceló y Sergi Guillot, a partir de su experiencia práctica en la gestión y de las reflexiones aportadas por distintos expertos durante los últimos años, proponen un nuevo enfoque de la gestión empresarial basado en la gestión de proyectos complejos (GPC).

Martes, 25 Febrero 2014
Deporte y Management

La relación entre deporte y management comprende el conjunto de conocimientos, de valores, de técnicas de gestión y de estilos de liderazgo susceptibles de ser aplicados en uno y otro mundo en base a la similitud entre las dinámicas de equipo que se generan en ellos.

Miércoles, 04 Diciembre 2013
Change management [La gestión del cambio]

Las escuelas de negocios están replanteando sus programas de MBA debido a la crisis económica y a los cambios en las demandas del mercado laboral. Además deben hacer frente al auge de los cursos online, gratuitos o de pago, y al aumento del número de escuelas con ofertas parecidas. The Economist afirma que dicho cambio, aunque obligado por las circunstancias, va a resultar complicado para muchas de ellas.

Lunes, 04 Noviembre 2013
Ya puedes trabajar en una empresa sin jefes

No es una teoría de management, ni una utopía. Las compañías guiadas por la 'mentalidad start up' desdeñan a los simples mandos controladores que se justifican en organizaciones sobredimensionadas. Tienen cada vez menos dirigentes y más responsables de su función.

Lunes, 21 Octubre 2013
Libros para liderar el mundo

La dieta lectora de los políticos no solo se compone de informes técnicos, sino que algunos clásicos universales se consideran imprescindibles para aprender a liderar. Los alumnos de la Harvard Business School estudian gestión con obras como ‘Antígona’ o ‘Muerte de un viajante’.

Jueves, 03 Octubre 2013
Control 2.0

¿Cuáles son las variables cualitativas y a largo plazo que hay que incorporar a los sistemas de control? El nuevo libro de Joan M. Amat, donde ha contado con la colaboración entre otros del HR Manager de Sanofi Iberia David Reyero, incorpora una perspectiva novedosa del control centrada no sólo en los aspectos financieros sino en una perspectiva global.

Lunes, 23 Septiembre 2013
Barcelona y Madrid estrenan una carrera conjunta para formar líderes

El grado inédito en nuestro país lo ofrecen de forma conjunta la Pompeu Fabra, la Autònoma de Barcelona, la Carlos III y la Autónoma de Madrid, y se basa en los ya existentes estudios ingleses Philosophy, Politics and Economics, que gozan de un gran prestigio y tradición. La universidad de Oxford fue la primera en lanzarlo y hasta ahora ha formado nombres como David Cameron o Rupert Murdoch.

Viernes, 20 Septiembre 2013

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