BÚSQUEDA:
Total: 499 resultados.
Etiqueta: management
Son los reyes

Liderar eficientemente es una ardua tarea estrechamente ligada a las características personales, experiencia y modo de ver el mundo. Este reportaje reciente de Comando Actualidad en TVE nos muestra ejemplos como los de Carme Ruscalleda, Onésimo Migueláñez o Mar Raventós que han logrado ser referentes en sus ámbitos. Muchos no han recibido formación en gestión, ni nacieron con afán de liderar, sino que ha sido su pasión y su empeño lo que les ha llevado lejos.

Son los reyes

Pertenecen a sectores muy distintos, pero tienen algo en común: han logrado destacar en lo suyo y se han convertido en personajes altamente conocidos. Unos han continuado con el imperio que les legaron generaciones anteriores, otros lo han construido partiendo de cero, pero el resultado es el mismo: ahora son auténticos reyes.Es autodidacta, se abastece a sí mismo y tiene claro que es un miembro más del equipo: Víctor Arguinzoniz, el mejor  cocinero a la brasa del mundo, no dirige a sus trabajadores desde la puerta de la cocina, sino que se ensucia las manos y trabaja codo a codo con ellos. Un líder ha de ser creativo, flexible y carismático, pero sobre todo, ha de ser un ejemplo para su equipo. Un buen directivo es aquel que empatiza con sus empleados, pues para poder entender las tareas que tus trabajadores desarrollan y las dificultades que éstas implican debe empezar por ponerse en su lugar. En algunas grandes compañías incluso hacen rotar a sus ejecutivos por todos los departamentos para así conocer de primera mano la realidad del negocio.Liderar implica un aprendizaje recíproco, una influencia mutua y unos beneficios compartidos, ya que sin un buen equipo que se sienta parte de la empresa un líder no tiene nada que hacer. El camino del liderazgo es un camino de autodescubrimiento entre empleados y directivos. Igual de autodidacta que Arguinzoniz lo es la reina de la cocina por excelencia, Carme Ruscalleda. Es la cocinera con más estrellas Michelin del mundo, pero su consolidado reconocimiento no ha frenado sus ganas de seguir creciendo y experimentando. Aprende preguntando, ensayando y equivocándose, porque para llegar a lo más alto hay que caer unas cuantas veces y más si eres mujer. Trabaja en un ámbito caracterizado por la elevada población masculina pero, como ella señala, estamos ante una transformación de roles: “las mujeres entran en la cocina profesional y los hombres en la doméstica”. Sin embargo, aún queda mucho camino por recorrer y, aunque cada vez hay más presencia femenina en las cúpulas directivas, hay que seguir luchando por romper el techo de cristal.     Otro ejemplo de que las mujeres están sobradamente preparadas es Mar Raventós, psicóloga, economista, madre de 6 hijos, habla 4 idiomas y está al frente de una de las empresas más antiguas de España, Codorníu. Su ajetreada vida laboral no le impide atender a su familia, pues afirma tener tiempo para todo y conseguir además que su negocio sea de éxito. ¿La clave? Ser exigente y valorar la calidad por encima de todo.Onésimo Migueláñez sabe de primera mano que para triunfar hay que ser el mejor y que las medias tintas no bastan. Empezó repartiendo caramelos en una furgoneta y ahora es el rey de las golosinas. Apunta que lo único que hizo fue detectar cuál era el momento adecuado para iniciar su negocio y dedicarse a él las 24 horas del día. Es cuestión de trabajar duro y ponerle ilusión, esos son para él los factores más poderosos contra la crisis. Se debe a su empresa y la siente parte de sí mismo, algo que hay que transmitir a los empleados, pues para que realicen un buen trabajo tienen que estar comprometidos con el mismo y sentir que pertenecen a la empresa. Para ser el mejor hay que rodearse de los mejores, así lo afirma y así lo hace Humberto Cornejo, referente internacional en el mundo textil. Para mantener a tu lado a los mejores talentos hay que recompensarles y no solo salarialmente, sino también con reconocimiento y políticas empresariales que les motiven. Por ello Cornejo no duda en brindar las máximas oportunidades que puede a sus empleados, que lo conciben como un líder cercano.No hay que esperar a que te lo pidan, tienes que adelantarte, intuir qué esperan los demás de ti. Solamente así lograrás ser un referente en tu campo de trabajo, tal y como señala Richy Castellanos, el rey de las Relaciones Públicas.Lucha por ser el mejor, transmítelo a quienes te rodean y sobre todo, demuéstralo.

 

También puedes ver el reportaje en la página web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/videos/comando-actualidad/comando-actualidad-son-reyes/2981617

{iarelatednews articleid="11495,11564"}

Martes, 10 Marzo 2015
Si facturas 15.000 euros, apruebas en esta universidad

Los alumnos de un grado de la Universidad de Mondragón han creado su propia empresa desde el primer día de curso y deben facturar un mínimo de 15.000 euros en el último año de carrera para poder aprobar. Este modelo es originario de Finlandia y pretende formar jóvenes con pensamiento global y capacidad de reacción ante el mundo real.

Lunes, 09 Marzo 2015
Inteligencia empresarial

Este libro no es un manual de lo obvio. Es una apelación a la inteligencia. A la inteligencia que debe estimular cualquier emprendedor que quiera poner en marcha un proyecto. A la inteligencia singular que ha mostrado Salvador Alemany, Presidente de Abertis y de la Fundación Abertis y miembro del Consejo Asesor de la Fundació Factor Humà, quien en diálogo con el periodista Martí Saballs recorre el conjunto de sus aventuras personales y profesionales.

Domingo, 08 Marzo 2015
Nuevas prácticas en RH: El sistema de ordenación de los puestos de trabajo del Ajuntament de Barcelona

Conocimos el sistema SOM, el núcleo a partir del cual desarrollan las diversas políticas de gestión de personas, como son por ejemplo la selección y la formación, en el Ajuntament de Barcelona. Fue de la mano de tres miembros de la Gerencia de Recursos Humanos y Organización: Carles Arias, Gerente, Josep M. Sans, Director de Servicios Jurídicos y Promoción de RH, y Maria Rodríguez, Directora de Desarrollo y Atención al personal.

Jueves, 05 Marzo 2015
VUCA

VUCA es un acrónimo inglés que reúne las características cada vez más impredecibles del mundo actual: Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Es un concepto que nació en los años noventa en el ámbito de las academias militares y que adquirió relevancia a raíz de los atentados del 11-S. De resultas de la crisis económica de 2007-2008, el concepto ha pasado a ser analizado desde el prisma de sus repercusiones en el liderazgo organizativo.

Martes, 03 Marzo 2015
Women in Management: Ceiling Is Believing [Mujeres en la gestión: romper el techo de cristal es creer]

Las mujeres siguen luchando por ocupar un lugar en los consejos directivos de las empresas y por ejercer cargos acordes a su formación. Aunque se han hecho progresos y hay un mayor número de mujeres directivas que hace unos años, es innegable la existencia aún de una brecha de género. Workforce Magazine analiza la situación actual en EEUU y la conveniencia o no de las políticas de cuotas como solución.

Martes, 03 Marzo 2015
Es narcisista, pero es un buen líder

El directivo perfecto no existe. Es más, ni siquiera se está cerca de saber cómo debe ser un directivo para tener éxito. Tras décadas de estudios y libros sobre el liderazgo y las cualidades deseadas en un CEO, lo único claro es que la mitad de lo que se ha dicho hasta ahora se contradice con la otra mitad. Las cualidades que unos consideran óptimas, otros las incluyen en la casilla de prácticas prohibidas.

Martes, 03 Marzo 2015
Gestión del cambio

Juan Ferrer es autor de "Gestión del cambio" un libro que da pautas sobre cómo transformar organizaciones en la nueva realidad del mercado laboral y empresarial. Una realidad más cambiante que nunca, y a la que el ser humano, a juicio del autor, tendrá que acostumbrarse.

Martes, 10 Febrero 2015
Directivos que sirven cafés

Algunas grandes compañías hacen rotar a sus ejecutivos por todos los departamentos de la empresa para conocer de primera mano la realidad del negocio y el trabajo que desempeñan sus empleados. Esto les permite empatizar con ellos y poder mejorar aquellos aspectos que tras su experiencia consideren oportunos.

Domingo, 08 Febrero 2015
Cuando la tecnología no basta para aumentar tu productividad

La incorporación de una nueva herramienta a tu trabajo no te hará más eficiente si no conoces todo su potencial, los objetivos que se pretenden con su uso y si realmente se adapta a tu actividad laboral.

Viernes, 06 Febrero 2015
Heredar un negocio y no fracasar en el intento

La falta de un protocolo de sucesión documentado y de una hoja de ruta prevista antes de la jubilación de los fundadores lastran el futuro de las empresas familiares. El 30% de los propietarios traspasan la propiedad a sus "herederos" pero prefieren confiar la gestión a alguien externo a la compañía.

Domingo, 25 Enero 2015
Los grandes directivos siguen sin creer en las redes sociales

Siete de cada diez consejeros delegados de las empresas que pertenecen al Fortune 500 no tienen perfil en las redes sociales y muchos de los que lo abrieron lo tienen abandonado.

Miércoles, 14 Enero 2015
Identity Crisis [Crisis de identidad]

La correcta identificación de las personas de alto potencial en una empresa es fundamental para garantizar su buen funcionamiento y sucesión en el liderazgo. Human Resource Executive Online muestra los planteamientos clave que usan algunas compañías para dar con dichas personas. Uno de los problemas llega cuando las organizaciones confunden a los  empleados idóneos para liderar con aquellos que simplemente tienen un buen desempeño.

Martes, 13 Enero 2015
Why Chief Human Resources Officers Make Great CEOs [Por qué los Directores de Recursos Humanos se convierten en buenos CEOs]

En los últimos años, los máximos responsables de Recursos Humanos han ido cobrando cada vez mayor importancia en la gestión estratégica de las empresas y han pasado a ser un aliado clave de los CEO. Harvard Business Review señala que los Directores de RH pueden convertirse en buenos CEOs por su experiencia en tareas estratégicas fundamentales en la actualidad, como  atraer el talento adecuado, crear la estructura organizativa correcta o construir la cultura adecuada.

Lunes, 12 Enero 2015
EADA Business School asciende en el TOP 25 de las 'business schools' europeas

EADA se sitúa entre las mejores escuelas de negocios europeas en 2014, según el European Business Schools Ranking que acaba de publicar Financial Times. En concreto, EADA ha conseguido escalar un puesto en el ranking de este año, situándose en el número 24.

Miércoles, 03 Diciembre 2014
Nace el Observador Digital

Nace de la vocación conjunta de la Fundació Factor Humà y RocaSalvatella por compartir conocimiento con el objetivo de acompañar la transformación digital de los negocios y las personas. Promueve el aprendizaje, la creatividad y la innovación y favorece la competitividad de los equipos, la motivación profesional y el desarrollo del talento.

Martes, 25 Noviembre 2014
Beware the angry birds [Cuidado con los pájaros enfadados]

En la era de las redes sociales, las carreras de los directivos son más vulnerables que nunca. Según The Economist, la revolución digital ha modificado radicalmente el equilibrio de poder entre las compañías y sus críticos. Aunque las grandes empresas desplieguen ejércitos de portavoces de relaciones públicas, cualquiera con un smartphone y una cuenta en Twitter ahora tiene el mismo poder potencial para alcanzar a una audiencia global.

Martes, 04 Noviembre 2014
Tom Peters on leading the 21st-century organization [Tom Peters sobre el liderazgo empresarial del siglo XXI]

Treinta años después de dejar McKinsey, el prolífico y reconocido autor vuelve para discutir en una entrevista para la revista McKinsey Quarterly los desafíos a los que se enfrenta el management del mañana y las claves del cambio organizacional y de un liderazgo transformador válidos para cualquier época.

Martes, 04 Noviembre 2014
Culthunting Day 2014 (21/11/2014): Cultura como motor de innovación en la empresa

La Fundació Factor Humà colabora con una jornada de inspiración que pretende acercar a las empresas y organizaciones el poder transformador del arte. Entre la mezcla de conferenciantes de la jornada podrás ver a Joan Font, fundador de Comediants; Isma Prados, chef y conferenciante; Manuel Cermerón, Director General de Aqualogy; Xavier Verdaguer, fundador del Imagine Creativity Center; Laura Yagüez, Directora Comunicación Interna de Desigual; o Antoni Gassó, Presidente de GAES.

Miércoles, 22 Octubre 2014
Isla, en la élite de los primeros ejecutivos del mundo

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ocupa el puesto número 14 en la clasificación de los mejores directivos a nivel mundial. Así lo refleja el ranking de la revista Harvard Business Review, elaborada por la universidad del mismo nombre. La lista está encabezada por el fundador y primer ejecutivo del gigante del comercio electrónico Amazon, Jeff Bezos.

Viernes, 17 Octubre 2014
Cuando el caos atrapa al consejo

Una investigación publicada por la CNMV denuncia deficiencias en la gestión de la crisis. Entre 2011 y 2012, Alberto Lavín, profesor de IE Business School, se entrevistó con 26 consejeros que representan a 42 empresas, fundamentalmente cotizadas. Todos, con el aval que da el anonimato, destilan una sinceridad poco habitual en el mundo empresarial sobre las deficiencias.

Viernes, 17 Octubre 2014
Gaining Their Trust [Ganarse su confianza]

Que la Dirección de Recursos Humanos sea vista como un socio de negocio relevante por parte del máximo responsable de cualquier organización puede requerir, en primer lugar, ganarse la confianza y el respeto del resto de miembros de la alta dirección. Human Resource Executive Online explica que, para conseguir dicho objetivo, RH debe asumir roles que van más allá de sus funciones clásicas y trabajar codo con codo con Finanzas.

Martes, 30 Septiembre 2014
Seminario Factor Humà (14/10/2014): "El futuro del trabajo: nuevos retos para Recursos Humanos"

Para este nuevo seminario contaremos con dos expertos en gestión del cambio, Santi Garcia y Jordi Serrano. Se marca un triple objetivo: generar conciencia sobre los cambios que se producen en el entorno y la necesidad que tienen las organizaciones de adaptarse a ellos; mostrar un método práctico y ágil para conceptualizar una estrategia de gestión de personas que facilite y dé coherencia a ese proceso de adaptación; y reflexionar sobre el futuro de la función de Recursos Humanos.

Miércoles, 10 Septiembre 2014
La receta del éxito de Josep Roca: mover, remover y conmover

Esta entrada en el blog se puede resumir en "no os perdáis la conferencia que hizo Josep Roca, el sommelier del Celler de Can Roca, en el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala del pasado mes de mayo; serán 20 minutos muy bien utilizados."

 

(Vídeo en catalán)

Descubrí a Josep Roca en el programa de TV3 En clau de vi y enseguida me cautivó por la claridad de sus ideas, la precisión en el uso de los adjetivos y una capacidad inmensa para explicar, de forma sencilla, lo que muchos sentimos y no somos capaces de traducir en palabras. Y la conferencia que nos regaló durante el acto de entrega del VI Premio Factor Humà Mercè Sala fue exactamente así, precisa, aparentemente sencilla, pero rica en matices, expresiva, detallista, con sentimiento, honestidad y muy nutritiva; como si fuera un plato cocinado en su restaurante y acompañado de aquel vino que, a cada uno, le resulta más placentero y que sólo Josep Roca sabe descubrir.Imposible y absurdo querer resumir sus reflexiones (la conferencia es bastante breve para que no la dejes de escuchar. Insisto), pero me gustaría comentar algunos detalles, sin que tal vez sean los más importantes porque, de la misma manera que en un buen plato no sobra ningún ingrediente, en la conferencia de Josep Roca todas las palabras enriquecen su discurso.Como quien no dice nada, nos propone como aperitivo una primera idea clave: "El éxito nace de la perseverancia, imposible sin una pasión que debe venir acompañada de conocimiento y que se convierta en un compromiso que será la base del resultado final." Perseverancia, pasión, conocimiento y compromiso. Cuatro ingredientes conocidos que no siempre cocinamos juntos y que hay que saber cocinar de forma precisa para conseguir el resultado. Pero no nos engañemos, esto es sólo el aperitivo, pero enseguida ofrece un primer plato: el maridaje.A menudo entendemos que maridaje es una combinación que potencia las partes que lo componen, pero Josep Roca nos dice "maridaje es reflexión," es la exigencia en descubrir el por qué de las cosas, a la vez que aceptas las costumbres de cada cultura y los hábitos de cada pueblo y los gustos de cada persona. El maridaje es emocional, es una percepción sensual en el que la emoción pasa por delante, nos dice. Y termina afirmando "aquello que no es perfecto es lo más importante de ofrecer," porque, posiblemente es lo más honesto, lo más sincero, lo más real y, posiblemente, lo más emocional que podemos dar.Y en el maridaje tiene un papel clave el vino, reflejo de la persona que lo ha hecho. Y todos los vinos son posibles y necesarios. No quiero reproducir en esta nota la extraordinaria variedad de adjetivos que utiliza para distinguirlos y hacerlos distinguidos, tal vez sólo decir que Josep Roca nos ayuda a entender los vinos, a saber darles el valor que tiene cada uno ellos y, inevitablemente, a amarlos más porque cuando uno ama el vino como él lo hace, contagia a todo aquel que le escucha. El vino para mover, remover y conmover. Emoción y honestidad.

Hablar de Josep Roca es hablar del Celler de Can Roca, toda una familia dedicada al oficio de la hostelería a partir de dos valores esenciales: Hospitalidad y Generosidad. Pero os puedo asegurar que a dichos valores enunciados se pueden añadir los de la humildad, la pasión y el esfuerzo, pero también la genialidad que él asocia a la inocencia como valor, al atrevimiento con rigor y conocimiento. No dejemos que aquello que sabemos nos lleve a la parálisis; replanteémonoslo todo con inocencia, sin miedo, sin límites, pero con humildad, generosidad y esfuerzo.Pero para poderlo llevar a cabo hay un modelo claro de liderazgo, modelo que podríamos denominar liderazgo sensible. ¡Ojo! No habla de liderazgo emocional, ¡sino sensible!. Las emociones están en el plato, en el vino, en la mesa; porque son indefinidas, son estados de ánimo no vinculados a cada hecho ni a ningún propósito, mientras que el liderazgo debe ser consciente, con significado, con orientación, con sentimiento. Liderazgo sensible es liderazgo con sentimiento, con sensibilidad, con sentido. Un liderazgo que a ellos les ha llevado al éxito y al reconocimiento internacional al más alto nivel; pero hay que distinguir entre el éxito interior que nace de sentirse lleno con lo que uno hace y cómo lo hace, y el éxito embaucador al que puedes ser arrastrado por las expectativas que abres en los demás.

Josep Roca reconoce que el éxito te transforma y que ya nada es igual, pero no porque te sientas diferente y quieras emprender caminos alejados de los que habías recorrido, sino porque, inevitablemente, cambia la mirada de los otros. Cuando te ven diferente, por mucho que quieras hacer lo mismo, todo será nuevo. Y hay que tener mecanismos que te permitan mantener la esencia de aquello que uno es, y El Celler de Can Roca lo consigue cerrando los martes, día que dedican al equipo, a explicar qué son y qué quieren ser y, sobre todo, a escuchar lo que el equipo de cocineros y camareros les puede ofrecer. ¿Cuántas empresas estarían dispuestas a renunciar a casi un 20% de la facturación para dedicar este tiempo al equipo? Yo no conozco a ninguna otra, como tampoco conozco a ningún otro número 1. Seguro que hay relación.Y como mensaje final, "nuestro objetivo no es hacer mejores cocineros y mejores camareros, sino hacer mejores personas." No hace falta decir más.

{cbrelatedarticle ids="10951,13873"}

 

Miércoles, 10 Septiembre 2014
The Skills Leaders Need at Every Level [Las habilidades necesarias para los líderes en cada nivel]

Un amplio estudio del que se han hecho eco en el Harvard Business Review Blog Network analiza cuáles son las habilidades de mayor impacto en el éxito de un líder en la posición que se ejerce en cada momento, considerando cuatro niveles: supervisores, mandos intermedios, directivos y alta dirección. ¿Son algunas habilidades menos importantes para los líderes en ciertas fases de su carrera? ¿Existen una serie de habilidades fundamentales para cada nivel?

Martes, 02 Septiembre 2014
Empresas españolas, las menos preocupadas por el bienestar de sus trabajadores 'quemados'

Un 29% de las firmas españolas actúa bien contra el estrés. La media ronda el 56% en 31 países de Europa. Sólo le preocupan las horas de más a 2 de cada 10 empresas. La guía del mal jefe: ascensos injustos y mandar por mandar.

Martes, 26 Agosto 2014
Steinbeck te enseña a ser jefe

Para promover el espíritu innovador en los empleados, para abrir la mente de los estudiantes a la globalización o para desarrollar su espíritu crítico. Novelas, tratados de teoría política, libros de historia, cómics o películas se cuelan en las escuelas de negocios.

Miércoles, 06 Agosto 2014
Artículo de opinión: La sostenibilidad es la respuesta

José Luis Perelli, Consejero Delegado de EY España: "Hoy significa tanto un modo de entender la gestión de un sistema económico y social global que busca reducir los desequilibrios en los diferentes niveles del mismo —económico, social y medioambiental—, como una estrategia corporativa."

Domingo, 29 Junio 2014
El Cholo, el mejor director de recursos humanos

Diego Pablo Simeone se ha convertido en un referente en la gestión de equipos de futbol. Con muchos menos recursos que otros equipos, ha conseguido llevar al Atlético de Madrid a ganar la Liga y a la final de la Champions League. Entre otras cualidades escucha a los jugadores, les reta para que den lo mejor de sí mismos y no acapara el protagonismo para él. Es un modelo de directivo que sabe motivar y que cuenta con el equipo.

Sábado, 31 Mayo 2014
Holocracia

La holocracia (término que proviene del griego holos, que significa elemento que es al mismo tiempo un todo autónomo y parte de un todo) es un modelo organizativo que pretende sustituir la tradicional organización jerárquica basada en comandos que ejercen un cargo, por una organización basada en círculos semiautónomos y autoregulados dentro de los cuales las personas pueden adoptar diferentes roles.

Martes, 01 Abril 2014

Utilizamos cookies para ofrecer a nuestras visitas una mejor experiencia de navegación por nuestra web.
Si continúas navegando, consideramos que aceptas su utilización.