Espacio Factor Humà

Personas y proyectos de referencia
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Promovido por la Fundació Factor Humà, en 2013 se instaura el Espacio Factor Humà: el punto de encuentro de equipos de Recursos Humanos de las empresas, organizaciones e instituciones que quieren acercarse a las tendencias innovadoras del ámbito.

Un acto anual abierto y de inscripción gratuita que prestigia a los/as profesionales de los Recursos Humanos. Uno de los referentes de las buenas prácticas en la gestión de personas en las organizaciones de Cataluña.

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Espacio Factor Humà 2017

Espacio Factor Humà 2017: Creando organizaciones transformadoras

Miércoles, 25 de octubre de 2017 de 9:00 a 13:00h. Auditorio del Parque de Investigación Biomédica de Barcelona

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Puedes ver en diferido la emisión vía streaming del acto AQUÍ.

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Acceso a galería fotográfica Flickr del acto AQUÍ.

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Noticias y contenidos generados por el Espacio Factor Humà 2017

Partners y Colaboradores

Para la edición de 2017 contamos con:


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CONTRAPRESTACIONES PARA LOS PARTNERS:

a) Aparecer con su marca en los materiales anunciadores del acto:

- Invitación para las personas asistentes
- Pantalla de presentación durante el acto

b) Posibilidad de difundir la marca el día del acto mediante la exposición de un roll up y entregando material a las personas asistentes

c) Aparecer en todas las comunicaciones hechas a través de los canales de la Fundació: minisite (www.espaifh.org), contenidos (noticias y vídeos), mailings de convocatoria del evento, newsletters y redes sociales (Twitter, LinkedIn y Facebook)

d) Aparecer en la nota de prensa previa y posterior al acto

e) Posibilidad de incluir un banner en la web de la Fundació Factor Humà durante un mes

f) Posibilidad de incluir un banner en dos newsletters de la Fundació que reciben más de 7.000 profesionales de Recursos Humanos

Ediciones anteriores

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5º Espacio Factor Humà
Creando organizaciones transformadoras
2017
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IV Espacio Factor Humà
Nuevo management... ¿Nuevo? ¡Urgente!
2016
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III Espacio Factor Humà
Innovación coherente
2015
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II Espacio Factor Humà
Talentos híbridos. Escenarios on line y offline
2014
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I Espacio Factor Humà
1º Encuentro con los mejores profesionales de Recursos Humanos de Cataluña.
2013

Contacto

Para cualquier información sobre el Espacio Factor Humà, puedes contactarnos en:

Organización y Secretaría

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T 934 365 966

Atención a los medios de comunicación

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También puedes seguir la actualidad del Espacio Factor Humà en Twitter: Cuenta: @FundFactorHuma / Hashtag: #EspaiFH

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Etiqueta: management
El rol directivo en el desarrollo de las personas
El rol directivo en el desarrollo de las personas

El rol del directivo en el desarrollo de personas debe alejarse del papel de formador dando clases y, para lograrlo, debe muscular la capacidad de autocrítica y de evaluación, cultivar el talento de las personas e integrar el proyecto de cada persona en el sueño colectivo. Además, el ejercicio de sus funciones debería incluir aspectos como conectar a las personas con los recursos de aprendizaje que existen en el entorno, entre otros. 

Jueves, 17 Enero 2019
"Un buen líder digital asume que no lo sabe todo"

Entrevista de El Periódico a Txell Costa, "coach" y líder organizacional: "Aprendemos un 70% de conocimientos fruto de nuestra experiencia, y el resto de las interacciones sociales, conversaciones, redes, y los canales de aprendizaje formal. En un futuro, el 50% se adquirirá a través de la experiencia, y el 40% a través de las interacciones sociales, las conversaciones y las redes."

Martes, 15 Enero 2019
American Capitalism Isn’t Working [El capitalismo de EEUU no funciona]

¿Se puede democratizar el funcionamiento de las empresas? The New York Times se hace eco de un Proyecto de Ley planteado por la senadora Elizabeth Warren, futurible candidata demócrata a la presidencia de EEUU en 2020, para obligar a las empresas a tener un 40% de los Consejos de Dirección elegidos directamente por los empleados. El objetivo es obligar a la América Corporativa a tener en cuenta los intereses de clientes, empleados y comunidades.

Martes, 08 Enero 2019
Why being a manager is a career change, not a promotion [Por qué convertirse en manager es un cambio en la carrera, no un ascenso]
Why being a manager is a career change, not a promotion [Por qué convertirse en manager es un cambio en la carrera, no un ascenso]

Generalmente, cuando alguien se convierte en manager se puede pensar que ha sido promocionado dentro del mismo rol. Sin embargo, este artículo de Fast Company de un manager de Buffer, una plataforma de gestión de redes sociales, desmiente esta tesis explicando cómo su transición de ingeniero a jefe de equipo le supuso un cambio radical de funciones: de algo tan tangible como desarrollar aplicaciones a algo tan intangible como gestionar personas.

Lunes, 07 Enero 2019
Sarah Harmon, Directora de LinkedIn: "Yo echo a mis empleados a las 6 y todavía se quejan"

Entrevista de El Mundo a Sarah Harmon, Directora de LinkedIn en España y Portugal: "Necesitamos que se permita el movimiento de trabajadores entre empresas y que éstos no se sientan tan anclados a sus puestos por el mero hecho de acumular antigüedad. Los trabajadores ven sus trabajos como una cuenta de ahorros y no permiten el movimiento entre puestos. Si permitiéramos más movimientos, bajaría el número de contratos temporales."

Jueves, 13 Diciembre 2018
The complicated and troubled history of the annual performance review [La complicada y problemática historia de la evaluación anual de desempeño]

Las empresas invierten gran cantidad de horas en la evaluación del rendimiento de sus empleados con el fin de otorgarles un feedback que les ayude a desarrollarse profesionalmente. Pero, ¿sirve de algo esta gran inversión de tiempo a escala anual? Fast Company habla de los orígenes y de la evolución de las conocidas (y temidas) evaluaciones de desempeño, y opina que, lejos de motivar, si son mal conducidas pueden lograr el efecto contrario.

Miércoles, 12 Diciembre 2018
Los jefes también se equivocan: estos son los fracasos que reconocen los grandes directivos

Autocomplacencia, fichajes erróneos, apuestas tardías y productos inadecuados son los principales tropiezos que han confesado algunos directivos durante el V Congreso APD. Decía Goethe que el único hombre que no se equivoca es aquel que nunca hace nada. Y es una máxima que se puede aplicar a todos, incluidos los máximos responsables de las empresas. Aunque el ego les impida a menudo admitir sus fallos.

Martes, 27 Noviembre 2018
“Las entrevistas de trabajo son una pérdida de tiempo”

Entrevista de El País a Andrew McAfee, científico del MIT: "No sé qué pasará. Mi instinto me dice que no a corto plazo pero sí en algún momento del siglo XXI vamos a construir economías que no necesitarán mucho trabajo humano."

Martes, 27 Noviembre 2018
Capacidades dinámicas vs. capacidades estáticas
Capacidades dinámicas vs. capacidades estáticas

Todo el mundo quiere crecer. Pero en las organizaciones convencionales no todos pueden ocupar un cargo directivo. Pero todo el mundo quiere crecer. Resolver este dilema es un clásico de la gestión de personas. No es un tema menor. Es fuente de todo tipo de malentendidos, celos y tiranteces.

Miércoles, 21 Noviembre 2018
Artículo de opinión: Estrategia ‘Blitzkrieg’

Xavier Ferràs, Profesor Operaciones, Innovación y Data Sciences, Esade (URL): "Los organigramas se inspiraron en estructuras jerarquizadas. Se contemplaba la conquista de un mercado como la de un pedazo de terreno virtual, y la planificación estratégica y las operaciones empresariales se basaron en modelos de lentos ejércitos de línea. Ejércitos que desaparecieron hace justo un siglo, al final de la Primera Guerra Mundial."

Martes, 20 Noviembre 2018
Siete métodos de retribución que llegan a la empresa

Es necesario encontrar nuevas fórmulas que contribuyan a rediseñar los métodos de retribución, así como habituarse a los nuevos tiempos que corren, en los que elementos como la transparencia o la sostenibilidad se han convertido en un factor capital para la imagen de una organización. La gestión salarial debe tener en cuenta la transparencia, la movilidad internacional y la esperanza de vida.

Miércoles, 14 Noviembre 2018
La economía es de ellas

Las mayores instituciones internacionales ya cuentan con mujeres en los puestos claves de economista jefe. En las últimas semanas tres mujeres han pasado a ocupar puestos claves en los mayores organismos económicos del planeta: Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial y OCDE. En otro contexto, estas líneas no deberían ser noticia. Pero la realidad es implacable.

Miércoles, 17 Octubre 2018
'El tràmit': un extraterrestre contra la corrupción
'El tràmit': un extraterrestre contra la corrupción

La primera pieza teatral de Fernando Trías de Bes es una comedia marciana sobre la podredumbre terrícola. Al economista, ensayista, novelista y director y guionista de cine, además de productor, le quedaba como asignatura pendiente tejer algo para los telones. Y le ha dado por una comedia que se representa en el Teatre Borràs hasta el 11 de noviembre.

Miércoles, 17 Octubre 2018
Tom Peters: "Hay que enterrar el término recursos humanos. Son personas"

El gran teórico del management y autor de 'En busca de la excelencia' cree firmemente que "las empresas se crearon para contribuir a la felicidad humana, no para hacer millones". Fueron afirmaciones del gurú durante la conferencia de apertura del World Busines Forum que tuvo lugar en Madrid los pasados 9 y 10 de octubre.

Martes, 16 Octubre 2018
Artículo de opinión: Gestión estratégica del talento

Xavier Ferràs, Profesor de Operaciones, Innovación y Data Sciences en Esade (URL): La innovación comporta riesgos, así que, ¿quién desea formar parte de equipos de innovación, si la salida de la zona de confort puede comportar quedar en evidencia o perder statu quo?

Miércoles, 19 Septiembre 2018
Future success depends on the questions you ask [El éxito futuro depende de las preguntas que hagas]

Según Charles Handy, prever el futuro del mundo laboral depende de la perspectiva desde el que lo observemos. Lejos de definirse a sí mismo como un gurú del management con todas las respuestas sobre el mañana, en esta entrevista para el Australian HR Institute, Handy describe un escenario de progresiva disolución de las empresas y organizaciones tal y como las conocemos hoy.

Miércoles, 05 Septiembre 2018
Siete claves para un liderazgo colectivo

En un contexto en el que el cambio es continuo y la lucha por el talento, uno de los principales problemas de las corporaciones, el sistema organizativo de estas no puede frenar el desarrollo de las personas. Las nuevas empresas apuestan por modelos horizontales, más ágiles y más flexibles, mientras que las antiguas deben transformarse para eliminar las trabas que puedan encontrar sus colaboradores.

Jueves, 19 Julio 2018
Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?
Neoliderazgo: ¿soy gestor o soy explorador?

Hemos sido adiestrados para hacer de gestores y a menudo estamos demasiado focalizados en temas operativos. El neolíder tiene que explorar nuevas formas de hacer las cosas y poner energía no tanto en desarrollar, sino en innovar. De la mano del especialista Joan Carles Vilà, reflexionamos sobre nuestro rol de líderes y realizamos algunos talleres para averiguar cómo estamos afrontando nuestro día a día. La pregunta principal fue: ¿soy gestor o soy explorador?

Jueves, 28 Junio 2018
Cómo convertir a un grupo de extraños en un equipo
Cómo convertir a un grupo de extraños en un equipo

Amy Edmondson, profesional de Novartis y profesora de Liderazgo y Gestión en la Harvard University nos desvela en esta charla TED varias estrategias para potenciar el trabajo en equipo en nuestras organizaciones. Recurre para ello a la organización del famoso rescate de los 33 mineros que tuvo lugar en  Chile en el año 2010, y lo plantea como el estudio de caso de un grupo de trabajo muy diverso que se convierte en un equipo eficaz.

Lunes, 25 Junio 2018
El coaching como disciplina de desarrollo del liderazgo
El coaching como disciplina de desarrollo del liderazgo

El nivel de complejidad e incertidumbre y el ritmo de cambio que viven nuestras organizaciones y sus entornos, convierten al coaching ejecutivo en un práctica más necesaria y demandada por muchísimas organizaciones, no solo para las posiciones de alta dirección, sino también para el middle management.

Lunes, 25 Junio 2018
Artículo de opinión: Empresas, tonterías que matan

Xavier Marcet, presidente de la consultora Lead to Change: "Las empresas se autodestruyen cuando dejan que el éxito derrita su consistencia. Cuando sus directivos pierden la humildad, empiezan a tomar decisiones mediocres, se afilian a cualquier moda o dejan que las empresas se acomoden. Las empresas se autodestruyen cuando acumulan demasiada gente que tiene demasiado tiempo y que no toca cliente nunca o casi nunca."

Jueves, 21 Junio 2018
¿Qué pinta usted en las decisiones que toma su empresa?

Las personas son las protagonistas de la experiencia del empleado, un modelo de gestión integral de todo el ciclo de vida del profesional, desde que se incorpora a la empresa hasta su desvinculación. Qué vive y cómo vive cada persona es el punto de partida para diseñar prácticas específicas que aseguren el compromiso y la satisfacción de los profesionales.

Jueves, 21 Junio 2018
Artículo de opinión: La 'a' del tecnomanager

Josep Maria Ganyet, antropólogo digital: "El tecnománager se encontrará con equipos híbridos de humanos y robots, equipos en forma de reloj de arena con robots y algoritmos en la parte central –delgada pero hipereficiente–, y humanos ocupando una cima y una base poco eficientes pero insustituibles."

Martes, 12 Junio 2018
El maestro ignorante
El maestro ignorante

Músicos y directores se dedican año tras año a interpretar las mismas piezas, los clásicos persisten, y cada orquesta, heterogénea y única, debe proceder con las mismas partituras, pero debe hacerlo de modo diverso, adaptándose a distintos contextos. Entonces, ¿cómo llevar a cabo el cambio? Esto es lo que Itay Talgam nos explica en El maestro ignorante, donde nos relata las similitudes entre la dirección de una orquesta y la de una organización.

Miércoles, 06 Junio 2018
Mapping the power in your organization [Hacer un mapa del poder en tu organización]

Al liderar proyectos y equipos, una de las dificultades es comprender cómo se logra que se hagan, aprueben, financien y apoyen las cosas. A menudo, los miembros de tu equipo tienen al menos a otro jefe al que reportan además de a ti, los proyectos se inician en un departamento pero tienen stakeholders en otro… Según Management-Issues, de lo único que puedes estar seguro es que el verdadero poder está en alguna parte y, seguramente, no lo posees tú.

Martes, 05 Junio 2018
Josep Santacreu: “La Medicina te enseña a diagnosticar problemas y a tomar decisiones”
Josep Santacreu: “La Medicina te enseña a diagnosticar problemas y a tomar decisiones”

¿Cómo llega un médico al mundo del management? ¿Cómo se pasa de ser Subdirector Médico de un hospital a ser un pionero de la Responsabilidad Social? "Había más manos para trabajar de profesional sanitario que en la gestión." ¿Qué tienen que ver las dos profesiones? "Tienes que gestionar la incertidumbre y decidir, a veces, con una información limitada". Hablamos con Josep Santacreu, Consejero Delegado de DKV Seguros.

Lunes, 04 Junio 2018
Artículo de opinión: El nuevo perfil de tecnománager

Xavier Ferràs, Decano de la facultad de Empresa de la Universitat de Vic: "El management del siglo XXI será un management de marcado corte tecnológico. Muchos de los procesos de transformación digital han fracasado hasta el momento porque los consultores que los han diseñado, o los directivos que los han ejecutado, se hallan anclados mentalmente en el antiguo management analógico."

Jueves, 31 Mayo 2018
Organizaciones mudas
Organizaciones mudas

Durante la celebración del último Espacio Factor Humà y mediante un viaje por la historia y la evolución de la comunicación interna en las organizaciones, Esther Sánchez, experta en el mundo del trabajo y gestión de personas, abordó el tema de las organizaciones mudas. Según Sánchez, el silencio y no decir las cosas puede tener consecuencias irreversibles. Pero, sin embargo, el otro gran problema puede venir de crear la ficción que estamos comunicando sin hacerlo realmente.

Miércoles, 16 Mayo 2018
¿Trabajaría en una empresa que contrate y gestione al estilo Trump?

Aunque parezca grotesco y nada edificante, el modelo de 'management' y la forma de despedir y contratar del presidente de Estados Unidos se da en más compañías de las que imagina. Quizá usted sea uno de los que sufre una cultura tóxica que frena su desarrollo profesional y frustra su carrera.

Lunes, 07 Mayo 2018
Scott Cawood: “La jerarquía en las empresas está desfasada”

Entrevista de 5 Días a Scott Cawood, Consejero Delegado de WorldAtWork: "Hay muchísimas cosas intangibles que importan a las personas y que no cuestan nada a la empresa, como son sentirse incluido y parte de un proyecto más grande, que sus ideas sean tenidas en cuenta, o que sean integrados en la toma de decisiones que les afectan."

Jueves, 03 Mayo 2018

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