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Etiqueta: management
Artículo de opinión: Desburocratizarse a sí mismo

Xavier Marcet, Presidente de la Drucker Society: "Y llega un día en que las disputas departamentales, la politiquería de tanta dirección superpoblada, ha sembrado de obstáculos hasta las cosas más sencillas. Lo que antes era informal y era resuelto desde la complicidad, ahora cuesta un mundo. Todo parece una pequeña carrera de obstáculos perfectamente definida en las muchas normativas que se acumulan."

Miércoles, 13 Septiembre 2017
High-performing teams: a timeless leadership topic [Equipos de alto rendimiento: una cuestión eterna en liderazgo]

Los CEO y altos ejecutivos tienen a su disposición técnicas contrastadas para lograr conformar un equipo directivo de alto rendimiento. Pero desde McKinsey Quarterly argumentan que reunir a un montón de estrellas individuales para tomar las decisiones organizativas no garantiza tener un “Dream Team”. En la mezcla resultante hay que tener en cuenta aspectos como la cantidad y diversidad de sus integrantes y sus dinámicas relacionales.

Martes, 05 Septiembre 2017
Cetelem: Desarrollando líderes que dejan huella

En 2011 Cetelem diseñó un plan estratégico a tres años, #Cetelem2014, con el objetivo de generar una huella emocional en el cliente En el seno de dicho plan, Recursos Humanos lanzó el proyecto Impulsa, un programa de desarrollo de competencias para managers y especialistas de Cetelem que tuvo dos ediciones, en 2012 y 2015. El objetivo era doble: el desarrollo de las competencias clave y el cumplimiento de la promesa de cuidar al colaborador.

Miércoles, 26 Julio 2017
Artículo de opinión: El “siempre se ha hecho así”

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "Me gusta hablar de los directivos y empresarios como gestores de obsolescencias. Gestionamos productos, sistemas de trabajo, protocolos y procesos que desde el minuto uno tienden a la obsolescencia. Es nuestra bendición y maldición."

Martes, 18 Julio 2017
La empresa total

Este libro recoge y sistematiza 20 años de actividad profesional del equipo de SOLO Consultores y mejora el conocimiento del rol que juegan las relaciones, la confianza y la capacidad de adaptación en la gestión de las empresas actuales. Para los autores, y bajo el subtítulo "Cómo debería ser la empresa de hoy para sobrevivir mañana", la importancia de dichos factores se sitúa en el mismo nivel que el valor económico, hasta ahora el principio hegemónico rector del management.

Lunes, 17 Julio 2017
Jack Dorsey, el consejero delegado doble

El directivo dirige a la vez Twitter y Square, una situación con apenas precedentes en Wall Street. El estilo de Dorsey también se define por la transparencia. Al directivo le gusta que los empleados tengan acceso a la estrategia y compartan los objetivos.

Miércoles, 12 Julio 2017
"En este país se potencia la pobreza al pagar salarios bajos"

Entrevista de L'Econòmic, suplemento de El Punt Avui, a Anna Fornés, Directora de la Fundació Factor Humà: "Lo cierto es que como empleador no podrás garantizar nunca un puesto de trabajo para toda la vida, pero sí que podrás ofrecer un buen puesto de trabajo. Para cualquiera de nosotros, y sobre todo los más jóvenes, la necesidad de aprender siempre y desaprender para volver a aprender, será una constante."

Martes, 11 Julio 2017
Artículo de opinión: Crecer en la incertidumbre

Hilario Albarracín, Presidente de KPMG en España: "Los CEOs españoles son más optimistas que la media global respecto al crecimiento de España y del mundo a 12 meses y siguen confiando, en su mayoría, en la evolución económica global a tres años. Eso sí, muestran serenidad y prudencia ante las numerosas preguntas que tendrán que ir respondiéndose en el futuro."

Jueves, 06 Julio 2017
Liderar desde el futuro emergente

Tras el éxito de ventas de la Teoría U de Otto Scharmer, que se basaba en la búsqueda de la innovación desde dentro de cada uno de nosotros, el escritor alemán presenta junto con Katrin Käufer lo que podría considerarse una secuela de la teoría que formuló. Liderar desde el futuro emergente es a la vez un manual sobre liderazgo y conocimiento personal, y propone un cambio radical de paradigma como motor para aprovechar las oportunidades que nos planteará el futuro.

Martes, 04 Julio 2017
Aprendizaje vertical. La alquimia de la transformación del liderazgo

Nunca en la historia de la humanidad hemos experimentado un entorno más exigente, incierto, complejo y cambiante como el presente. Aquellos que hoy lideran organizaciones, se enfrentan a mayores niveles de complejidad, incertidumbre y cambios rápidos que nunca antes en nuestra historia.

Jueves, 29 Junio 2017
Juliana Vilert: “La Administración tiene que dar respuestas sencillas a situaciones muy complejas”

La sede de Ferrocarrils de la Generalitat de Catalunya (FGC) está cerca de la parada de Sarrià. Se llega cómodamente en uno de sus trenes. En las oficinas de esta empresa pública de la Generalitat de Catalunya, Juliana Vilert (Mataró, 1965) tiene su despacho desde 2015, cuando asumió el cargo de Directora Social Corporativa. «Mis funciones son las propias de una dirección de Recursos Humanos y también la coordinación de la Responsabilidad Social». Tiene una amplia trayectoria en la Administración y «una fuerte vocación de servicio público». Su lista de desafíos es larga y recientemente ha sumado uno nuevo: desde marzo, es la Presidenta de la Fundació Factor Humà.

Lunes, 26 Junio 2017
Sónar, el panot musical de Barcelona

La reciente edición del Festival Sónar ha traído consigo una propuesta que contribuye a hacer del evento un activo dinamizador del sector de la cultura digital y de las tecnologías creativas, y donde, además, se abre la puerta a sectores a priori más inesperados como el management o el empleo. Barcelona Activa y el grupo editorial Penguin Random House, por ejemplo, colaboraron en un espacio dedicado al intercambio de conocimientos, al debate, a la exposición de talento y a la generación de negocio.

Viernes, 23 Junio 2017
Artículo de opinión: Gestor, líder, genio o loco

Fernando Trías de Bes, escritor y economista. Profesor asociado de Esade: "La primera decisión de un directivo o empresario es cómo desea relacionarse con los límites. Se dice que los tres motivos que explican el 90% de cierres empresariales son morosidad, mala gestión de stocks y mala gestión del crecimiento. Todos ellos provienen de una relación equivocada con los límites."

Miércoles, 21 Junio 2017
Artículo de opinión: El director financiero cotiza al alza

Juan Pérez-Carballo y Luis Moreno, director y profesor del máster de dirección financiera de Esic: "Más del 55% de los CFO encuestados consideran que es con el consejero delegado con quien más han aumentado su colaboración y resaltan su creciente implicación en el diseño e implantación de la estrategia."

Miércoles, 21 Junio 2017
Consejos con palos en las ruedas

La estructura actual de los consejos de administración hace que sea casi imposible, incluso para los consejeros más cualificados y competentes, vigilar a los principales ejecutivos de forma efectiva”. Esta es una de las conclusiones del estudio firmado por el equipo liderado por Ruth V. Aguilera, profesora visitante de Esade. El trabajo, publicado por Academy of Management Annals, analiza cerca de 300 informes previos que se han publicado acerca de la efectividad de los puentes de mando de las compañías.

Martes, 13 Junio 2017
Valor Total: Otra manera de entender el éxito empresarial

Algunas de las preguntas más importantes que ha de responder una empresa es la que se refiere a su propósito de existencia: ¿Para qué ha sido creada? ¿Cuál es su sentido? ¿Qué le confiere identidad? Es una cuestión que interesa a accionistas, a directivos y, también, al conjunto de actores económicos con los que se relaciona y a la sociedad en su conjunto.

Martes, 13 Junio 2017
El mercado del conferenciante vuelve a dar que hablar

Tras acabar su etapa como presidente de EEUU, Barack Obama decidió virar su rumbo profesional hacia el mundo de las conferencias. Una buena manera de compartir sus experiencias en el despacho oval, y también de mantener un buen nivel de ingresos: su caché es de 370.000 euros por charla.

Jueves, 08 Junio 2017
Resumen en vídeos del 4º Espacio Factor Humà (25/10/2016)

Recopilación de vídeos de un acto que reivindicó un nuevo management centrado en las personas, no en los resultados. Con la presentación del periodista Xavier Graset, participaron entre otros: Alex López, Profesor de Linkedin & Social Selling; José Miguel Bolívar, consultor artesano en efectividad centrada en las personas; Sandra Vilaseca, People Innovation Manager de everis; Antonia Arévalo, directora de Recursos Humanos de Ordesa; Carme Jordà, directora de Recursos Humanos de Sanofi; y la trainer paralímpica Marta Arce.

Jueves, 01 Junio 2017
Artículo de opinión: ¿Y el tiempo para poder pensar?

Sergi Mussons, socio-fundador de QRM Institute: "Las nuevas técnicas de management tienen en común que son contrarias al concepto de planificación y a realizar previsiones de futuro. Todas proponen un cambio en el enfoque a partir de la preparación centrada básicamente en las personas."

Jueves, 25 Mayo 2017
¿Y si el fin del 'método del caso' empezara en Harvard?

Tras las críticas a las escuelas de negocio por su papel en la formación de líderes que no han estado a la altura durante la crisis, hay quien pide ahora revisar ciertos métodos para revolucionar estas instituciones. La Harvard Business School está en el ojo del huracán por sus métodos y sus objetivos a la hora de educar a los futuros líderes empresariales.

Miércoles, 24 Mayo 2017
Jordi Serrano: “A largo plazo, soy tecnooptimista, pero me preocupa la transición”

Llego a EsadeCreapolis antes de tiempo. La entrevista comienza, pues, antes de la hora convenida en un lugar que no habíamos elegido. El día es gris. Nadie esperaba la lluvia de esta mañana. Es el punto de partida idóneo para entrevistar Jordi Serrano, Barcelona, 1971, uno de los socios fundadores del Future for Work Institute y ex Presidente de la Fundació Factor Humà (2011-2013). Quiero preguntarle sobre la incertidumbre que nos rodea y es cuando me doy cuenta de que el guión no me servirá de nada. No he venido a hablar del futuro del trabajo para recitar las preguntas que llevo escritas.

Viernes, 19 Mayo 2017
Empresas que dejan huella

PeopleMatters ha publicado este libro, descargable gratuitamente, en el que se combinan las ideas sobre Employer Branding de esta consultora de Recursos Humanos con las experiencias de algunos de sus partners y clientes que les han acompañado en el desafío de crear empresas más atractivas para sus profesionales. Un formato colaborativo que emprendieron hace años por medio de aportaciones editoriales.

Miércoles, 10 Mayo 2017
Jornada Diper's: Innovar y llegar a los demás

El 26 de abril tuvo lugar la Jornada Anual Diper's, dirigida a los y a las responsables de gestión de personas de nuestras organizaciones asociadas. La jornada constó de varias actividades: visita al Museu Agbar de les Aigües; dinámica y debate sobre cómo acercar los servicios de la Fundació a otros colectivos; intercambio de experiencias en Reputación Corporativa, Talento y Transformación Digital; y comida de networking.

Lunes, 08 Mayo 2017
Los jefes de empresas cotizadas ganan 86 veces más que sus empleados

Los menores bonus e indemnizaciones provocaron que los sueldos de consejeros y directivos cayeran un 6,32% y un 1,98% en 2016. El año pasado hubo en la Bolsa española 90 consejeros ejecutivos que recibieron una retribución total de más de un millón de euros. El líder fue Francisco Gómez, ex consejero delegado del Popular, seguido por el presidente de Ferrovial, Rafael del Pino.

Miércoles, 26 Abril 2017
Monchi: "Nos olvidamos que Messi y Ronaldo también son personas"

Entrevista en 5 Días a Ramón Rodríguez Verdejo, conocido popularmente como Monchi, director deportivo del Sevilla: "La estructura que yo sigo es la antítesis a la lógica, a la jerarquía que se establece con un director de recursos humanos de una empresa. Para empezar, el director de recursos humanos siempre está por encima del empleado, aquí es al revés. Ellos ganan mucho más dinero que yo. Yo dependo de ellos".

Miércoles, 19 Abril 2017
Las consecuencias laborales de comer o no una golosina

Las llamadas funciones ejecutivas se pueden entrenar desde los cuatro años y ayudan a obtener mejores notas y empleos en el futuro. Walter Mischel, gracias a su test de la golosina, demostró que el autocontrol a una edad temprana es esencial para conseguir las metas en el futuro.

Miércoles, 19 Abril 2017
Manel del Castillo: “Estoy en el mundo de la gestión porque creo que se pueden cambiar las cosas”

Los hospitales son ciudades que nunca duermen. A las 8 de la mañana, en el San Joan de Déu Barcelona hay niñas atravesando túneles con luces de colores y niños bajando de una planta a la otra en tobogán. No huele a hospital. No obstante, las caras de algunos padres, sí que son de hospital, y esto te hace tener los pies en el suelo. ¿Dirigirse a los más pequeños obliga a pensar en grande? Manel de Castillo, La Coruña, 1956, su Director Gerente, no lo duda: "Está claro." Asegura que lo logran gracias al compromiso de los profesionales, al humanismo, su valor central, y a la innovación. Pero, ¿cómo innova una institución con 150 años de historia?

Jueves, 06 Abril 2017
Más allá de lo medible

En las empresas se miden muchas cosas, recuerda la autora de este libro, pero, subraya, lo más importante, lo que más impacto tiene en la rentabilidad a largo plazo, no se puede medir: la cultura empresarial. En este breve libro que forma parte de las conferencias TED, Margaret Heffernan examina ese cúmulo de pequeños pensamientos y costumbres que generan y sostienen día a día la cultura de una empresa: la forma de hablar, escuchar, discutir, pensar, ver, y sugiere pequeños pasos que  supongan el inicio de un gran cambio.

Martes, 21 Marzo 2017
Así afrontaría la era digital la Universidad de Harvard

La revista de la institución revela por primera vez en castellano las 10 claves de dirección, reflexiones sobre negocios, estrategia, liderazgo, el papel de las personas en las empresas y nuevas técnicas para competir en un nuevo paradigma digital, entre otras.

Martes, 21 Marzo 2017
El nuevo liderazgo se llama efectividad

En el 4º Espacio Factor Humà, que trató sobre distintas estrategias para gestionar un entorno VUCA, contamos con la ponencia del consultor artesano José Miguel Bolívar que nos aportó una visión del liderazgo como el principal factor para la efectividad entendida como capacidad de conseguir resultados.

Viernes, 17 Marzo 2017

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