Diálogos Ética-Empresa

De ética aplicada a las empresas. Un proyecto en colaboración con la Obra Social "la Caixa"
¿Por qué surge el Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a las empresas?
¿Por qué surge el Ciclo de Diálogos: Ética aplicada a las empresas?

Datos que se desprenden de varios estudios dicen que una parte importante de nuestra sociedad -concretamente un 42% de personas preguntadas en el estudio de MERCO 2014- tiene una imagen mala o muy mala de las empresas. ¿Ese dato tiene algo que ver con el comportamiento ético de éstas? Seguramente sí, por lo tanto surge la necesidad de recuperar la ética y aplicarla a la gestión empresarial y de las organizaciones, con el objetivo de superar la crisis de confianza generalizada de la que parece que no conseguimos salir.

Estamos inmersos en un mundo cambiante con un nivel de complejidad y de desconcierto que ya no tiene los puntos de referencia que, en otros tiempos, proporcionaron la religión, las ideologías o unas formas de organización social más homogéneas que las actuales.

 

 

  • ¿En qué consiste?
  • Ciclo 2016-2017
  • Ciclo 2015-2016
  • Ciclo 2014-2015
  • Colaboran

¿En qué consiste?

La Fundació Factor Humà y la Obra Social "la Caixa" coorganizan ciclos anuales de diálogos entre personas expertas en ética aplicada, procedentes del mundo académico, y personas del mundo empresarial. El espacio de los encuentros es el Palau Macaya de Barcelona.

Durante el curso 2016-2017 está teniendo lugar el último de estos ciclos. Con él se quiere cerrar el círculo iniciado hace tres años donde se ha pasado de compartir las carencias, necesidades y expectativas de empresas y organizaciones en el ámbito de la ética aplicada a la generación de herramientas -"Tabla de acciones e indicadores para la gestión ética"- gracias a un trabajo colaborativo importantísimo por parte de las entidades participantes, hasta llegar a este punto final, donde se quieren analizar casos de éxito que nos puedan servir de ejemplo.

La realización de un taller y una sesión de clausura de los tres ciclos nos debe permitir compartir experiencias y generar conocimiento en el ámbito de la ética aplicada, de la mano de ejemplos de buenas prácticas y de las aportaciones en forma de debate entre personas destacadas en el ámbito económico de nuestro país.

Objetivos

El objetivo más relevante es el de promover un espacio único y pionero en el que las organizaciones líderes puedan compartir y debatir para lograr:

  • A. Consolidar el interés y el aprendizaje sobre la práctica de la ética, compartiendo experiencias.
  • B. Generar opinión y conocimiento a través de la elaboración de documentos producidos por los participantes en los talleres.
  • C. Elaborar un cuadro de gestión ética que sea útil y extensible a otras empresas y organizaciones.

A quién va dirigido

El proyecto va dirigido a directivos/as y profesionales vinculados directa o indirectamente al mundo empresarial, y a las personas representantes de instituciones y organizaciones de la sociedad civil, como partes interesadas en profundizar en la aplicación de los fundamentos éticos en las decisiones de las empresas y las organizaciones.

Ciclo 2016-2017

Este tercer ciclo se inició con el taller Compartiendo buenas prácticas de ética aplicada, hecho el 21 de marzo en el Palau Macaya, centrado en la descripción y debate en torno a tres buenas prácticas representativas de diferentes sectores: empresarial, universitario y del sector público. Se dirigió a organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà.

El Ciclo se cerrará en una sesión final que será de inscripción libre y tendrá lugar el próximo 14 de junio donde se examinará la aplicación práctica de la "Tabla de acciones e indicadores para la gestión ética", a partir del debate en una mesa redonda con representantes de asociaciones empresariales, sindicales y expertos económicos, con moderación del periodista Lluís Reales. Finalmente tendremos la ocasión de conocer la perspectiva de la academia nuevamente de la mano de la Dra. Begoña Román.

La secretaría técnica y diseño de las dos actividades la realizan Anna Bolaños y José Antonio Lavado, coordinadores del Grupo Estable de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Fundació Factor Humà y miembros de su Comisión Consultiva, dirigidos por Anna Fornés, Directora de la Fundació.

Ciclo 2015-2016

El éxito del Primer Ciclo de Diálogos Éticos entre la Academia y la Empresa, coorganizado entre la Fundació Factor Humà y la Obra Social "la Caixa" durante el pasado curso en el Palau Macaya, nos afirma en el convencimiento de que la ética aporta soluciones a la hora de orientarnos en la aplicación de criterios adecuados para tomar decisiones, y que es importante crear un espacio común de reflexión ética compartida para aplicarla y practicarla como profesionales y directivos/as en nuestras empresas y organizaciones.

Por este motivo, ambas organizaciones hemos organizado un segundo Ciclo de Ética aplicada a las empresas y organizaciones durante el curso 2015-2016, de nuevo en el incomparable marco del Palau Macaya, poniendo el énfasis en la práctica a través de la realización de tres talleres: generando propuestas, compartiendo experiencias.

Accede a los Diálogos 2015-2016

Ciclo 2014-2015

# Diálogo Ética aplicada Mundo empresarial Moderador
1 Ética y empresa.
18 de noviembre 2014
Victòria Camps,
Filosofía Moral y Política de la Universitat Autònoma de Barcelona
Rosa García,
Presidenta de Siemens España.
Jordi Fortuny,
periodista.
2 La ética aplicada a la función directiva.
26 de febrero 2015.

Angel Gabilondo,
Catedrático de Metafísica de la Universidad Autónoma de Barcelona.

Francisco Belil,
Vicepresidente de la Fundación Bertlesmann.
Manuel Campo Vidal,
periodista.
3

Ëtica aplicada a las relaciones laborales.
10 de junio 2015.

Ángel Castiñeira,
Director Cátedra de Liderazgos y Gobernanza Democrática de Esade
Pilar Almagro,
CEO del Grupo Vertisub.
Xavier Graset,
periodista de Catalunya Ràdio.

Accede a los Diálogos 2014-2015

Colaboran

Estos ciclos de diálogos están organizados por

Obra Social Fundació Factor Humà


Con el apoyo de

Bidea BGM


En el Diálogo 2 del primer ciclo colaboraron

Fundación CEDE Asociación Española de Directivos
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Etiqueta: Estrategia de Recursos Humanos
6 strategies to maintain employee performance and engagement [6 estrategias para mantener el desempeño y el compromiso de los empleados]

En la situación de crisis actual, los líderes de la función de Personas pueden recuperar la productividad y cuidar de la experiencia del empleado centrándose en aspectos emocionales. Human Resource Executive Magazine propone a Recursos Humanos desarrollar estrategias enfocadas hacia el bienestar, el diálogo, la claridad, los valores, el agradecimiento y el compromiso.

Martes, 05 Mayo 2020
¿Podrán los directores de recursos humanos gestionar esta crisis?

Sólo un tercio de los directivos considera que los responsables de RRHH tienen la formación necesaria para afrontar esta crisis y, lo que es más grave, las competencias para gestionar personas en un futuro próximo.

Lunes, 04 Mayo 2020
Y después de todo esto… ¿qué?

Esta crisis nos ha permitido testar todo aquello que se venía pidiendo desde hace tiempo: teletrabajo, conciliación, flexibilidad de horarios... Algo tan novedoso y del s.XXI como el salario emocional contiene gran parte de todo esto que hemos hecho estas semanas. Por otro lado, se ha evidenciado una gran empatía en todos aquellos que no querían ir a hospitales para no colapsar el sistema, o aquellos que han ayudado a sus vecinos. Sin darnos cuenta, hemos implementado cantidad de elementos que nos pueden orientar hacia la felicidad en el trabajo. 

Martes, 28 Abril 2020
Blockchain y Recursos Humanos

La revolucionaria tecnología de la cadena de bloques es especialmente valorada por la seguridad y rapidez que ofrece a la hora de almacenar datos y hacer transacciones entre diferentes participantes sin la necesidad de contar con intermediarios. Su aplicación más conocida y significativa es el bitcoin, un método de pago electrónico. Dentro del ámbito de la Gestión de Personas, la implementación de esta tecnología puede ser especialmente útil en los procesos de selección de personal y captación de talento y en la gestión de las nóminas.

Martes, 31 Marzo 2020
How augmented reality is infiltrating the world of HR [La realidad aumentada penetra en el mundo de Recursos Humanos]

La realidad virtual (RV) y la realidad aumentada (RA) ya no se utilizan solo para el entretenimiento y los juegos tipo Pokémon Go. Tal y como se explica en un artículo de People Management magazine, estas tecnologías están entrando también con fuerza en el ámbito de la Gestión de Personas, siendo aplicadas en la formación, pero también en otros campos como la gestión de la diversidad. 

Martes, 31 Marzo 2020
Pertenencia. Cómo destruirla haciendo tonterías

La incoherencia siempre tiene consecuencias. Prejubilaciones, liderazgos egoístas, incentivos reaccionarios… Las tonterías organizacionales y organizadas que quieren revestirse de una toma de decisiones eficaz son un boomerang que deja KO al sentimiento de pertenencia y de ahí a afectar a los resultados hay un paso cada vez más corto. Ciertamente, a las empresas a menudo las matan sus propias tonterías. 

Lunes, 30 Marzo 2020
PCAS, una herramienta para aplicar la evaluación continuada a los puestos de trabajo

Cuando llegan las evaluaciones de los trabajadores a menudo se hace pesado recordar todo lo que ha pasado durante el año. El peso de las decisiones caerá seguramente en sus resultados más recientes. Esto puede dar un resultado que no se ajuste exactamente a la realidad global. Para resolver este handicap, PCAS ha desarrollado una herramienta web con el propósito de que jefes, responsables de equipos y trabajadores puedan hacer evaluaciones sencillas y constantes de pequeños ítems que valoren el trabajo diario.

Martes, 03 Marzo 2020
El proceso «onboarding», un aliado contra la fuga de talento

Los módulos de incorporación de nuevos empleados empiezan a extenderse entre las empresas españolas, tras demostrar su eficacia para mantener en plantilla a perfiles altamente cualificados. La conocida como «guerra por el talento» está provocando que las empresas se esfuercen, cada día más, en proporcionar una buena acogida a sus empleados y garantizar un buen ambiente de trabajo.

Jueves, 20 Febrero 2020
¡Me voy!

Mercedes Segura Amat, economista, actriz y ex-directiva de márketing en diversas multinacionales (Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, PwC), reflexiona acerca de los movimientos y cambios de ubicación que se producen por razones laborales. A través de este libro, comparte su propia experiencia y la de otros profesionales que se han visto en la situación de tener que trasladarse, adaptarse e integrase a otras ciudades para mejorar en el ámbito laboral.

Miércoles, 19 Febrero 2020
A las empresas les cuesta decir adiós a los empleados que quieren irse

Las empresas invierten generalmente en la atracción de talento, en maximizar el desempleo profesional y en buscar el mayor compromiso del empleado. Sin embargo, según EAE Business School, hay una fase de la vinculación entre la empresa y el empleado a la que se dedica menos esfuerzo e interés: la salida voluntaria de un empleado. 

Jueves, 23 Enero 2020
Así ayuda el blockchain a acabar con las mentiras en los currículums

Los cambios que estamos viviendo a nivel laboral nos afectan a todos y la velocidad de los mismos es de tal envergadura que nos exigen (y nos van a exigir aún más) una formación continua y en áreas que hasta ahora desconocíamos. Por tanto, es importante conocer cuál es nuestro perfil y en qué necesitamos mejorar, tanto en el campo de la formación, como en el profesional.

Martes, 21 Enero 2020
Liderar la gestión del cambio en la organización: el nuevo rol y oportunidad de RRHH para ser estratégico

En los últimos años la función de los Departamentos de Recursos Humanos ha experimentado un retroceso estratégico y su actividad clave, por decirlo simplificadamente, ha sido controlar la masa salarial. Sin embargo, ahora tienen la oportunidad de asumir un nuevo rol: liderar la gestión del cambio en la empresa, entendida como la gestión de la transición de las personas en los proyectos de cambio que la organización afronta.

Jueves, 16 Enero 2020
Construyendo espacios de trabajo inclusivos

Una cultura inclusiva en el trabajo permite que todas las personas prosperen, independientemente del origen, identidad o circunstancias. No obstante, no queda tan claro cómo se desarrolla una organización inclusiva y qué significa realmente dicho concepto en la práctica. ¿Qué diferencia hay entre diversidad, igualdad, equidad o inclusión? El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) de Reino Unido lo explica en este informe de investigación.

Miércoles, 08 Enero 2020
Javier Pascual: "Los procesos de selección memorísticos de la Administración no tienen sentido"

Javier Pascual es Gerente de Personas y Desarrollo Organizativo del Ajuntament de Barcelona, una entidad de más de 13.000 personas. "Es más parecido a una gran empresa que al consistorio de una ciudad mediana o pequeña". Hace poco más de un año que asumió el cargo, con un cambio de legislatura de por medio.

Miércoles, 18 Diciembre 2019
Why Unilever is shaking up the archaic way people are paid [Por qué Unilever está agitando la arcaica forma en la que se paga a la gente]

¿Qué pasaría si las personas que se encuentran en la parte baja de la escala salarial tuvieran la oportunidad de participar en planes de compensación flexible como los de los directivos? Financial Times recoge la experiencia de la multinacional anglo-holandesa Unilever, donde han puesto en marcha varios experimentos de personalización retributiva entre empleados de varios niveles.

Miércoles, 04 Diciembre 2019
El trabajador español, poco motivado y débil en idiomas

¿Los trabajadores españoles? Poco motivados y con habilidades limitadas para los idiomas. Es la cruda radiografía de la escuela de negocios suiza IMD en la sexta edición del Ranking de Talento Mundial, que se publicó este lunes.

Miércoles, 27 Noviembre 2019
Segundo Informe del Barómetro del Factor Humano. Estado actual de la gestión de personas y diferencias sectoriales

Elaborado a partir de los resultados obtenidos durante el periodo de septiembre de 2018 a septiembre de 2019 entre 110 organizaciones que representan un volumen aproximado de 194.000 trabajadoras y trabajadores, este estudio ofrece una completa radiografía del estado actual de la gestión de personas en los diferentes sectores de actividad a nivel español.

Jueves, 21 Noviembre 2019
Damm, valorada como una de las mejores empresas empleadoras por Merco Talento España

La cervecera ha logrado el reconocimiento como una de las organizaciones con mejores prácticas en gestión de personas junto con otras organizaciones asociadas a la Fundació Factor Humà: CaixaBank, DKV Seguros, La Fageda y Renfe.

Miércoles, 13 Noviembre 2019
A common vision [Una visión común]

Cada vez más organizaciones cuentan al mismo tiempo con trabajadores freelance y personal fijo en sus plantillas. Human Resource Executive Magazine expone el caso de Upwork, precisamente una plataforma de trabajo freelance, cuya jefa de Recursos Humanos ha impulsado acciones para mantener una cultura corporativa común para todos sus colaboradores autónomos o contratados.

Martes, 05 Noviembre 2019
Telefónica España planea centralizar los recursos humanos para ganar eficiencia

Telefónica España sigue trabajando en el proceso de reorganización interna, impulsado por su consejera delegada, María Jesús Almazor, a pocos días de que se cierre el plazo para la salida de los trabajadores que se han adscrito al nuevo plan de bajas voluntarias (PSI), incluido en el nuevo convenio colectivo. El objetivo pasa por mejorar las eficiencias.

Viernes, 25 Octubre 2019
Everis Magic: el proyecto que cambió nuestra compañía en un año

Atrás quedaron los largos y complejos proyectos de cambio cuya finalización no se veía en el horizonte. Ninguna compañía puede hoy embarcarse en ellos, necesita diagnosticar, tomar decisiones y actuar con agilidad porque el talento no espera. Everis UK hizo esta reflexión en un momento en el que la compañía necesitaba representar un reto nuevo, inspirador e ilusionante para sus equipos.

Miércoles, 23 Octubre 2019
Jobcrafting. Convierte el trabajo que tienes en el trabajo que quieres

El jobcrafting es una nueva metodología para personalizar tu trabajo, sumarle valor y que este sea mucho más satisfactorio. Es una forma artesanal e individual de adaptar tu trabajo a ti y de aportar lo mejor de ti a tu trabajo. Ello se consigue a través de aprovechar todos tus recursos y talentos utilizando algunas de las quince ideas que se acompañan en el libro según la circunstancia en la que te encuentres. 

Miércoles, 16 Octubre 2019
Why the most effective employee benefits don’t have to cost you anything [Por qué los beneficios más efectivos para los empleados no tienen que costarte nada]

Las empresas parecen estar acabando con su obsesión por promover una política de beneficios para los empleados con acciones muy vistosas o incluso extravagantes. Según People Management magazine la tendencia se dirige ahora hacia acciones más simples pero que afectan directamente al estilo de vida, y eso incluye poder pasar más tiempo fuera del trabajo con quien realmente te importa.

Martes, 01 Octubre 2019
'Influyee': la nueva figura del marketing que convierte al empleado en influencer

Para muchos el marketing de influencers ya no tiene el mismo efecto que en sus comienzos debido a la falta de confianza depositada en los mismos. Ahora las empresas han comenzado a usar al influyee. Esta figura consiste en formar a trabajadores para que sean éstos quienes recomiendan la marca o el producto que se ofrece. 

Lunes, 30 Septiembre 2019
Imma Amat: “Las mujeres mayores también necesitan conciliar”

Imma Amat, Presidenta del Consejo de Administración de Amat Immobiliaris, me recibe con una sonrisa y es honesta desde el principio: no recuerda por qué habíamos quedado. Aun así, se concentra deprisa y se adentra en la entrevista. Me habla de gestión de personas y del sector inmobiliario, pero también de ella, como empresaria, como mujer, como hija, como madre, como abuela, como compañera.

Miércoles, 18 Septiembre 2019
De qué sirve la impaciencia si los procesos de selección son eternos

La tan traída y llevada 'resiliencia' puede ser el contrapunto a la actitud resignada de esperar demasiado tiempo una respuesta, o a la impaciencia y frustración que conduce en ocasiones a abandonar el proceso. La espera puede ser insufrible en un proceso de selección. Y más aún si la empresa que debe contestarle no le ofrece demasiada información. Esa es una de las quejas principales de los candidatos.

Lunes, 09 Septiembre 2019
Confronting overconfidence in talent strategy, management, and development [Contrastar el exceso de confianza en la estrategia de talento, gestión y desarrollo]

Las mejores prácticas en talento y gestión son bien conocidas por la mayoría. ¿Pero están las organizaciones siguiéndolas tan bien como sus líderes proclaman? A partir de una amplia encuesta llevada a cabo en Reino Unido, McKinsey Quarterly contrasta la visión muy optimista de la alta dirección y de los responsables de Recursos Humanos con respecto al resto de managers.

Jueves, 05 Septiembre 2019
Age Management: una apuesta por la diversidad generacional en las empresas

Siguen siendo no pocas las organizaciones que utilizan la prejubilación como un instrumento de “revitalización” de sus plantillas, a la vez que también de aligeramiento de los costes laborales. La práctica, sustentada con los famélicos fondos de la Seguridad Social, retira la experiencia y el conocimiento con la falsa creencia de que el talento millennial es el único que se puede entender con el lenguaje de la transformación digital. Lo cierto es que la silenciosa revolución demográfica está a punto de explotar.

Lunes, 22 Julio 2019
CEOS expertos en personas, empresas más felices

¿Qué es lo más importante para tu empresa? Cuando lanzas esta pregunta a los managers de cualquier compañía, normalmente responden taxativamente que el equipo es la prioridad. En muchos casos, no obstante, es un simple eslògan, un mantra que se ha vendido como lo correcto, lo que debería ser y rápidamente ha sido incorporado en los discursos de muchos altos cargos. 

Miércoles, 10 Julio 2019
Ricoh is securing its future talent pipeline by hiring ex-offenders [Ricoh asegura su talento futuro mediante la contratación de reclusos]

Cada vez es más frecuente que las empresas se impliquen en cuestiones sociales mediante iniciativas diversas en RSE. People Management magazine expone el caso de la compañía de productos electrónicos Ricoh, que trabaja con las prisiones de Reino Unido para ofrecer oportunidades de empleo a personas reclusas y contribuir así a su reinserción social.

Martes, 02 Julio 2019

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